制造行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案

1/7.薪酬架構(gòu)圖一、新酬設(shè)計(jì)理念1、公司薪酬按照各盡所能、按勞分配的原則進(jìn)行分配。位薪酬共設(shè)有六檔。檔增長(zhǎng)。4、員工薪酬在設(shè)計(jì)上適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、管理責(zé)任重、技術(shù)含量高的崗位傾斜。(薪酬結(jié)構(gòu))二、薪酬架構(gòu)員工綜合收入=基本工資+崗位工資+效益工資三、基本工資基本工資為員工基本生活保障，僅與員工考勤情況掛鉤?；竟べY級(jí)別表：公司所有員工基本工資統(tǒng)一為600元。四、崗位工資1、崗位工資為員工考核工資，與員工月度考核情況掛鉤。2/7..準(zhǔn)進(jìn)行考核，具體算法如下：?jiǎn)T工綜合收入= 數(shù)(薪酬設(shè)計(jì))3、各崗位實(shí)行崗位工資和實(shí)際工作成績(jī)掛鉤的考核辦法，以崗位考核表的容為主要考核項(xiàng)目，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：各崗位工作成績(jī)滿(mǎn)分為100分；當(dāng)月考核成績(jī)達(dá)到90分以上全額發(fā)放當(dāng)月崗位工資；少的比例發(fā)入崗位考核工資(如：得85分，即崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*85即%為本人當(dāng)月的實(shí)得的崗位工資)；管理崗位工資級(jí)列表：總經(jīng)理級(jí)副總經(jīng)理級(jí)部門(mén)經(jīng)理級(jí)(一級(jí)部門(mén))部門(mén)經(jīng)理級(jí)(二級(jí)部門(mén))職層高層管理中層二檔00003/7..理技術(shù)崗位工資列表：職職層工高級(jí)工程師程中級(jí)工程師師技高級(jí)技師師中級(jí)技師技師技術(shù)員另：企業(yè)高層管理與工程師職層的人員實(shí)行年薪制，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：管管理層職位總經(jīng)理一檔技術(shù)層職位高級(jí)工程一師檔二薪資/年薪資/年4/7..副總副總經(jīng)理部門(mén)正職檔中級(jí)工程一收入，包含本崗位全年所有的收入(基本工資、崗位工資與績(jī)效工資；(薪酬管理)的計(jì)劃指標(biāo)，各崗位得相應(yīng)崗位的總收入。完不成計(jì)劃時(shí)，按以下完成比例的標(biāo)準(zhǔn)作為發(fā)放年薪的系數(shù)，減去已發(fā)放部分，即為本崗位年度發(fā)放的數(shù)額；績(jī)效比例：項(xiàng)項(xiàng)目上例放績(jī)效比例05/7..整，如中途不在公司就職時(shí)，沒(méi)有績(jī)效工資。五、其他崗位效益工資1、根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，由總經(jīng)理決定具體發(fā)放額度。2、效益工資與公司當(dāng)月經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況掛鉤。由總經(jīng)理決定具體發(fā)放額度。六、公司崗位級(jí)別設(shè)計(jì)表：職層高層中層總經(jīng)理級(jí)副總級(jí)部門(mén)經(jīng)理 (一級(jí)部門(mén))部門(mén)經(jīng)理級(jí) (二級(jí)部門(mén))職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理市場(chǎng)研發(fā)部經(jīng)理行政人事部經(jīng)人數(shù)11111111備注6/7..理高級(jí)主管部門(mén)經(jīng)理高級(jí)專(zhuān)員級(jí) (副職)成本核算會(huì)計(jì)勤主管外貿(mào)專(zhuān)員主管基層基層現(xiàn)金出納廠(chǎng)長(zhǎng)助理倉(cāng)庫(kù)主管銷(xiāo)售勤網(wǎng)銷(xiāo)勤科員級(jí)行政專(zhuān)員科員級(jí)質(zhì)檢員擁有一定的管理能力與極若強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但無(wú)法擔(dān)任更干高管理崗位的主管擁有極強(qiáng)的崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)，若但無(wú)法擔(dān)任管理崗位的員干工。11111111111若干七、工資計(jì)算方式經(jīng)理級(jí)正職二檔員工，當(dāng)月出勤24天，績(jī)效考核系數(shù)7/7..備注：銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)