機械設(shè)備管理方案

G30連霍高速公路永山段養(yǎng)護維修工程機械設(shè)備管理方案1.目標為了規(guī)范項目部對各類施工設(shè)備進行有效安全管理，確保技術(shù)性能良好、安全使用，降低和防止安全事故發(fā)生，確保施工質(zhì)量和滿足工程進度要求，特制訂本方案。2.適用范圍2.1本方案所指設(shè)備是指在施工生產(chǎn)活動中可供長久使用機械、車輛、機具及等物質(zhì)資源。2.2本方案適適用于項目部機械、車輛、機具選購、使用、維修、檢驗、設(shè)備事故、設(shè)備更新改造、設(shè)備報廢及施工現(xiàn)場設(shè)備管理等。3.引用文件3.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》3.2《中華人民共和國建筑法》3.3《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》3.4《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》3.5《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》3.6《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》3.7《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》4.職責1）工程部負責新增生產(chǎn)設(shè)備計劃提出,并組織生產(chǎn)設(shè)備選購、安裝、調(diào)試及驗收等相關(guān)工作；負責項目部調(diào)撥設(shè)備安裝、調(diào)試及驗收等相關(guān)工作；2）各項目部負責組織生產(chǎn)設(shè)備大、中修等相關(guān)工作。3）各使用部門負責使用設(shè)備日常維護、保養(yǎng)及檢維修等相關(guān)工作。4）各使用部門負責其使用器具臺賬管理工作。5）總經(jīng)理負責設(shè)備采購計劃審批。5.管理內(nèi)容與要求5.1設(shè)備選購5.1.1必須堅持“安全高于一切”設(shè)備選購標準,充分考慮其安全性能，安全裝置、附件必須配置齊全，要求做到設(shè)備運行中,在確保本身安全同時,確保操作工安全，設(shè)備驗收時須邀請項目部安全管理部門參加。5.1.2設(shè)備管理人員應依照本企業(yè)生產(chǎn)特點，工藝要求廣泛搜集信息(包含:國際、國內(nèi)本行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備安全可靠程度。價格、售后服務等);經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理同意實施。5.2設(shè)備使用前管理工作5.2.1大型設(shè)備、特種設(shè)備安裝完成后須經(jīng)主管領(lǐng)導、工程技術(shù)部門、安全生產(chǎn)管理部門、機械設(shè)備管理部們聯(lián)合驗收，安裝時必須編制安裝方案，并按程序聯(lián)絡當?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門檢測合格后方可使用。機電設(shè)備、供電設(shè)施需由持證專業(yè)人員安裝，工程部聯(lián)絡電力部門共同驗收。5.2.2安全生產(chǎn)部負責組織制訂設(shè)備安全操作規(guī)程，并對其執(zhí)行落實情況進行監(jiān)督檢驗。5.2.3各項目部負責制訂設(shè)備維護保養(yǎng)責任制，明確設(shè)備維護保養(yǎng)職責并對其執(zhí)行落實情況進行監(jiān)督檢驗；組織員工培訓,內(nèi)容包含設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。5.2.4項目部使用單位對安裝設(shè)備安全防護裝置，并實施管理。5.2.5使用單位要編制《施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理臺賬》，臺賬每個設(shè)備都應建立設(shè)備檔案《設(shè)備檔案》，檔案是經(jīng)過整理該設(shè)備資料和統(tǒng)計，包含：檔案目錄、設(shè)備記錄表、說明書、購置發(fā)票復印件、試機或驗證相關(guān)統(tǒng)計、保養(yǎng)維修統(tǒng)計、變更統(tǒng)計及使用統(tǒng)計等，設(shè)備管理要做到臺賬編號、設(shè)備檔案編號、設(shè)備編號、設(shè)備存放位置編號一致，設(shè)備使用統(tǒng)計應真實、有效，并實施動態(tài)管理。5.2.6使用單位要編制《計量器具管理臺賬》及《計量器具檢定計劃》，并進行管理。5.3設(shè)備使用中管理工作5.3.1嚴格執(zhí)行《設(shè)備管理方案》,由項目部主管領(lǐng)導和設(shè)備管理人員共同落實。5.3.2設(shè)備操作工人須天天對自己所使用機器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應及時給予排除。5.3.3為了便于操作工日常維護保養(yǎng),項目部和項目部組織設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求,由部門經(jīng)理、項目經(jīng)理和設(shè)備管理人員負責檢驗實施。5.3.4預檢預修,是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),防止發(fā)生事故有效方法,設(shè)備管理人員依照設(shè)備情況和使用壽命,預先制訂出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實專員負責實施,將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上安全性。5.4設(shè)備維護保養(yǎng)5.4.1設(shè)備修理標準：設(shè)備修理應落實“養(yǎng)修并重，預防為主”、計劃修理與視情修理相結(jié)合標準，經(jīng)過定時檢測掌握設(shè)備技術(shù)情況，禁止設(shè)備帶病運行、不壞不修、亂拆亂換或過分修理等現(xiàn)象。5.4.2編制設(shè)備大修理計劃：每年十月底，應依照設(shè)備實際技術(shù)情況和大修理間隔期，工程部門組織專業(yè)技術(shù)人員進行設(shè)備大修理前技術(shù)判定，依照判定結(jié)果編制《年度主要設(shè)備檢修計劃》、《月度設(shè)備檢修計劃》，并組織實施，同時報備項目部工程部和安全生產(chǎn)部。5.4.3對于外修設(shè)備，承修方必須具備對應資質(zhì)，在修理協(xié)議中要有明確質(zhì)量、安全、環(huán)境保護方法條款。5.4.4設(shè)備大修前必須制訂修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。5.4.5設(shè)備維修人員按要求及時認真填寫《設(shè)備維修統(tǒng)計》，每個月2日前完成上一月度《月度設(shè)備檢修計劃完成情況表》并上報項目部工程部。5.4.6設(shè)備各級保養(yǎng)計劃應以保養(yǎng)間隔期及實際技術(shù)情況為主要依據(jù),保養(yǎng)內(nèi)容及要求按照設(shè)備使用說明書要求進行。5.4.7設(shè)備運行與維護堅持“實施專員負責，共同管理”5.4.8應制訂質(zhì)量確保方法，確保設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量，按要求填寫《設(shè)備運行統(tǒng)計》5.4.9操作人員要做好以下工作1、自覺愛護設(shè)備，嚴格恪守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作2、管線，閥門做到不滲不漏3、做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性加注潤滑油。預防過分磨損4、設(shè)備要定時更換、強制保養(yǎng)、保持技術(shù)情況良好5、建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備運行、維護、養(yǎng)護統(tǒng)計6、保持設(shè)備清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。5.5設(shè)備檢驗5.5.1設(shè)備操作人員每日對設(shè)備進行檢驗。5.5.2設(shè)備維修人員,每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢驗一次。5.5.3項目部季度安全檢驗中應將所管設(shè)施設(shè)備納入檢驗范圍，主要查人員持證培訓，進場審查驗收、大型設(shè)備安拆方案、特種設(shè)備檢測及施工現(xiàn)場作業(yè)情況等。5.5.4項目部依照詳細情況開展定時、專題和日常巡查工作，發(fā)覺問題填寫《設(shè)備異常情況匯報統(tǒng)計表》并及時整改落實檢驗中存在隱患。5.6設(shè)備安全事故及設(shè)備安全事故匯報和處理5.6.1設(shè)備因為不安全原因造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故，依照設(shè)備損壞程度,設(shè)備事故分為:1）通常設(shè)備安全事故:零部件損壞,經(jīng)濟損失在5000以下。2)重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴重,直接經(jīng)濟損失在5001元至50000元。3)特大設(shè)備安全事故:造成設(shè)備保費或直接經(jīng)濟損失在50000元以上。5.6.2設(shè)備安全事故匯報和處理1）通常設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應立刻向所在單位責任人匯報,查清事故原因,查明事故責任。2)重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應立刻采取保護現(xiàn)場并匯報項目部責任人及關(guān)于職能部門,項目部立刻組織關(guān)于人員對事故進行檢驗,分析事故原因,查清事故責任。3)對各類設(shè)備安全事故,堅持“四不放過”標準，認真調(diào)查及時匯報，嚴厲處理。4)對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備安全管理要求造成設(shè)備安全事故領(lǐng)導，管理人員和直接責任者，依照情節(jié)輕重，責任大小，分別給予處罰、經(jīng)濟處罰，組成犯罪交由執(zhí)法機關(guān)處理，追究其法律責任。5.7設(shè)備更新改造及報廢管理5.7.1設(shè)備報廢基本標準：1）國家或行業(yè)要求需要淘汰設(shè)備。2）設(shè)備已過正常使用年限或設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差。3）設(shè)備發(fā)生操作意外事故，受到嚴重損壞，修理費用高于原價百分之三十。4）設(shè)備使用時間不長,但因更合理更經(jīng)濟先進設(shè)備或生產(chǎn)使用時需要更換。5）設(shè)備主要結(jié)構(gòu)、主要部件已損壞，經(jīng)過預測，繼續(xù)大修理后設(shè)備能力已達不到最低生產(chǎn)要求和不能確保安全生產(chǎn)。6）嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟。7）非標準專用設(shè)備，因任務變更，無繼續(xù)使用價值。8）從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平，因設(shè)備更新?lián)Q代，已不能適應該前使用需要。5.7.2設(shè)備報廢手續(xù)1）由設(shè)備使用部門提出報廢申請,經(jīng)工程部確認并簽署意見。2）由使用部門責任人填寫報廢申請單上交工程部審核,經(jīng)副總理同意,移交財務部門結(jié)算手續(xù)。5.7.3設(shè)備改造基本要求1）經(jīng)過技術(shù)論證后,采取新技術(shù)、新材料、新零部件就能夠提升設(shè)備綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟上也是合算得。2）設(shè)備改造要持慎重負責態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、同意基本程序運程。5.8施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備安全管理5.8.1進場設(shè)備驗收1）進入施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備，由工程部、安全管理部們等監(jiān)管項目部進行驗收。驗收內(nèi)容包含試運行情況、隨機附（備）件、工具、外觀質(zhì)量、合格證實、技術(shù)資料、保修書、認為供給方應提供其它資料等。2）設(shè)備經(jīng)技術(shù)人員初步驗收，對不合格產(chǎn)品可向供給方提出退貨或更換、對確認為合格產(chǎn)品必須報項目監(jiān)理工程師復驗，新購置產(chǎn)品設(shè)備經(jīng)復驗合格后需辦理設(shè)備交接手續(xù)，關(guān)于參驗人員需做好交接驗收簽證統(tǒng)計，并保留。5.8.2使用安裝1）設(shè)備使用由項目安全員和機械員詳細負責監(jiān)管，實施定人定機定崗，大型設(shè)備（塔吊等）實施機長負責制，嚴格按機械設(shè)備操作規(guī)程進行操作，并做好技術(shù)安全交底，明確職責。2）設(shè)備安裝前必須報安全管理部審查，安全管理部應認真核查，安裝單位資質(zhì)、安裝上崗人員資格、裝拆專題方案，協(xié)議訂立和安裝位置是否與施工組織設(shè)計相吻合。3）設(shè)備安裝后需經(jīng)安全管理部驗收，驗收合格后，報項目監(jiān)理工程師復驗，大型機械設(shè)備（塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等）必須報上級主管部門驗收，禁止未驗收先使用。4）安裝單位必須提供安裝過程相關(guān)資料，項目部依攝影關(guān)資料，驗收統(tǒng)計，檢測匯報，納入設(shè)備檔案。5.8.3維修保養(yǎng)1）設(shè)備保養(yǎng)分級：一級保養(yǎng)——對施工機械設(shè)備潤滑和堅固聯(lián)結(jié)件作業(yè)。二級保養(yǎng)——對施工機械設(shè)備進行堅固聯(lián)結(jié)件，調(diào)整傳動及制動機構(gòu)作業(yè)。三級——四級保養(yǎng)——對施工機械設(shè)備進行解體檢驗，更換零件及除繡補漆作業(yè)。2）分級保養(yǎng)時間周期：a）每次保養(yǎng)周期間隔不超出8小時；b）一級保養(yǎng)周期不超出100小時進行一次；c）二級保養(yǎng)周期不超出300小時進行一次；對行走動臂式塔機、型鋼井架、人貨兩用電梯每轉(zhuǎn)場前進行一次；d）三級保養(yǎng)周期不超出800小時進行一次；e）四級保養(yǎng)周期不超出1600小時進行一次；f）新或大修出廠施工機械設(shè)備在走合期滿后進行一次走合保養(yǎng)。3）設(shè)備運行管理a.大型設(shè)備機械設(shè)備運行每班必須進行交接班手續(xù)，交班者在交班前應清潔、整理工作場地、隨機維修工具、運行統(tǒng)計等。接班者應檢驗機械是否正常及交班前工作是否完成，然后接班。b.項目部大型設(shè)備應建立隨機檔案，包含合格證實、技術(shù)資料、使用說明書、機械交接統(tǒng)計、運行情況統(tǒng)計、運行工時統(tǒng)計及維修、保養(yǎng)統(tǒng)計等，由項目部保留。c.每班設(shè)備操作人員應按設(shè)備實際運行時間作為設(shè)備運行工時及運行情況統(tǒng)計，累計運行工時作為設(shè)備保養(yǎng)依據(jù)。4）維修保養(yǎng)編制和執(zhí)行a.年初項目部應制訂生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。對機械設(shè)備做到定時或不定時地進行檢驗，發(fā)覺故障應及時排除，確保計劃與保養(yǎng)相結(jié)合。大型設(shè)備維修保養(yǎng)應委托生產(chǎn)廠者或有資格廠家進行維修，并對設(shè)備維修保養(yǎng)做好統(tǒng)計。b.設(shè)備維修保養(yǎng)由項目部自行負責，項目部機修人員詳細操作，操作人員必須在上下班或交接班前進行檢驗設(shè)備技術(shù)性能，確保生產(chǎn)設(shè)備安全運行。c.設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，確保操作人員與設(shè)備安全，發(fā)覺不規(guī)范操作時應馬上責令改過，做好統(tǒng)計，發(fā)覺嚴重問題時應停頓操作，報項目經(jīng)理處置。d.工程完工后，設(shè)備退出工地前應進行一次徹底保養(yǎng)，使設(shè)備技術(shù)性能盡可能恢復到設(shè)備說明書要求水平。e.工程部應定時或不定時對項目部生產(chǎn)設(shè)備進行檢驗其維修保養(yǎng)情況，發(fā)覺機械性能不能達成其技術(shù)要求能力，應責令暫停使用。5.8.4生產(chǎn)設(shè)備配置1）工程部在編制標書時，技術(shù)質(zhì)量部編制大型施工組織設(shè)計前，參加投標項目部應及時提供投入該項目標設(shè)備清單，供編制參考。2）項目部如需某大型設(shè)備而不具備時，可向社會有對應能力項目部租賃。在租賃前應雙方訂立租賃協(xié)議，并索取設(shè)備相關(guān)資料。5.8.5設(shè)備管理基本方法5.8.5.1設(shè)施設(shè)備“三定”方案各單位必須認真執(zhí)行定人、定機、定崗三定方案，“三定”方案是機械使用負責制表現(xiàn)形式。把人和機械關(guān)系固定下來，做到每臺設(shè)施設(shè)備有些人管，安全有專員負責，有利于操作人員正確、熟練操作設(shè)施設(shè)備，預防使用中事故發(fā)生；有利于維修保養(yǎng)和使用，是預防事故一項主要方法。5.8.5.2設(shè)施設(shè)備交接班方案設(shè)施設(shè)備交接班方案是進行安全技術(shù)交底，確保施工安全性和連續(xù)性主要方法。交接班由上一班操作人員與下一班操作人員共同進行，雙方應進行全方面檢驗，按要求要求逐項交接，交接班時要交清生產(chǎn)任務、技術(shù)情況和存在問題；交清施工中安全注意事項。做到交接清楚明確、不漏項，并認真填寫交接班統(tǒng)計。5.8.5.3設(shè)施設(shè)備檢驗方案1)項目部季度安全檢驗中應將所管設(shè)施設(shè)備納入檢驗范圍，主要查人員持證培訓，進場審查驗收、大型設(shè)備安拆方案、特種設(shè)備檢測及施工現(xiàn)場作業(yè)情況等。2)項目部依照詳細情況開展定時、專題和日常巡查工作，及時整改落實檢驗中存在隱患。6、附件G30連霍高速公路永山段養(yǎng)護維修YHGC1標設(shè)備清單G30連霍高速公路永山段養(yǎng)護維修工程（一期）YHGC1標項目經(jīng)理部4月15日目錄1.目標 12.適用范圍 1H