公司薪酬管理體系設計方案

某證券企業(yè)薪酬管理體系設計方案一目標一個設計良好，合乎需要薪酬體系與制度，是企業(yè)調動勞動者主動性最主要伎倆。為了加強員工薪酬統(tǒng)一管理，合理設計薪酬結構，確定薪酬標準，幫助各級主管深入了解薪酬方案實施方法，使企業(yè)員工勞動經過薪資合理回報，感受到自我價值表現，以促進企業(yè)經營不停發(fā)展。二管理職責（一）人力資源部負責企業(yè)薪酬政策策劃和制訂。應做好調研分析工作，使企業(yè)薪酬管理不停優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善（二）勞開工資負責員工薪酬政策詳細實施，依照政策和制度要求核定員工薪資級別，以及薪酬調整詳細事宜，每個月負責員工工資表冊制訂，并與財務加強工作聯絡，做好工資發(fā)放工作。（三）財務管理部門主要是側重資金管理，嚴格執(zhí)行薪酬政策，建立獨立薪資管理財務科目，加強預算和正確反應使用情況（四）企業(yè)總經理負責薪酬政策方案審批，并對其實施給予督察。三薪酬管理基本標準（一）公平性標準不一樣職位人員應取得與其職位價值相當薪酬；在相同工作崗位上，只要作出相同薪酬。（二）認可性標準首先是要得到國家法律和政策認可，也就是不能違反國家政策，凡是國家要求應給勞動都應有保障，在薪酬中均應有表現。同時還應得到廣大員工認可，這么會起到愈加好激勵作用。（三）公正性標準薪酬管理方案是從各職位對企業(yè)相對價值，工作表現和員工基本保障方面進行設計。薪酬管理基礎是職位評定結果，職位評定關鍵是各職位對企業(yè)貢獻相對價值，所以員工薪酬應與員工貢獻緊密掛鉤，需要做好這方面評價工作。（四）適度性標準是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限，在一個適當區(qū)間內運行。下線要使員工感到安全，確?；拘枨?；上限應能對員工產生強烈激勵作用。（五）平衡性標準指薪酬系統(tǒng)各個方面平衡，薪酬體系設計時要全方面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本控制；既要重視直接薪酬與金錢薪酬，又不可無視非直接薪酬與非金錢獎勵。四員工薪酬設計（一）員工薪酬結構薪酬總額包含了基本收入和其余收入，基本收入有基礎工資和基礎績效工資和超績效工次，其余收入包含了津貼、福利、保險?；A績效工資和超績效工資組成了績效工資。（二）其余收入其余收入是指津貼、福利、保險總和。全部員工都有其余收入，但核發(fā)內容不一定相同，有項目都一樣，大家都有如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工作餐補助等；有項目則只能是一些職位才能核發(fā)如特殊津貼等。每個員工其余收入，由人力資源部按照企業(yè)“福利體系設計方案”政策要求進行核定。（三）基本收入工資組成基本工資基礎績效工資考評方式出勤等工作目標（任務）（四）超額績效工資這是通常所說獎金，指完成本期工作目標（任務）之外超額部分應得酬勞。（五）員工薪酬發(fā)放詳細說明通常員工其余收入（津貼、福利、保險）為500元；基本收入2400元其中基礎工資1920元（基本收入80%），基礎績效工資480元（基本收入20%）。當月工作超額完成任務經核定超額績效工資為營業(yè)額萬分之五（營業(yè)部等），其余部門績效獎金500。六員工基本收入設計企業(yè)對員工基本工資可分若干系列，即行政管理崗位系列、技術操作崗位系列等，每個系列下面又依照工作不一樣可分幾個不一樣系列。下面舉例詳細說明：（一）管理崗位系列基本工資設定表單位：元類別中層管理人員通常管理人員文員工資基礎工資2100（0.3）2100（0.6）1920（0.8）績效工資4900（0.7）1400（0.4）480（0.2）（二）技術操作崗位系列基本工資設定表類別通常證券買賣操作人員組長工資基礎工資3000（0.5）3000（0.3）績效工資3000（0.5）7000（0.7）*關于說明1.強度是按工作量大小，或勞動強度來劃分級別2.類別是按工作責任大小，或技術高低來劃分等級3.部長以上高層管理者為年薪制不在此設計范圍，但每個月預支薪酬額可按管理崗位系列最高等級支付，到年底再總結算。七員工崗位工作分析工作分析是確定員工職位基本收入（基本工資）前提，工作分析同時也是崗位設置、人員招聘、績效考評依據，是職位評定前主要工作。工作分析主要產出是職位說明書。下面列舉三個崗位職位說明書財務出納崗說明書（見附表一）行政事務崗說明書（見附表二）財務部經理崗位說明書（見附表三）八員工職位評定職位評定是系統(tǒng)地測定職位在整體組織結構中價值技術，能夠確定職位相對價值，使得不一樣工作之間能夠進行比較；確保職位體系平衡與薪酬制度公平（依據職位工作內容等關鍵內容進行評定，在職位本身發(fā)生重大改變時，需要重新評定職位相對價值）九員工績效考評體系一個組織員工績效管理活動由四個步驟組成，即計劃績效、監(jiān)控績效、評價績效和反饋績效。在計劃績效階段，要重點處理“評價什么”問題，即員工績效評價指標有哪些，績效目標值是多少，各項指標權重有多大，評價期有多長。也就是這次作業(yè)關鍵內容。這是整個績效管理過程起點，也是最主要一個步驟，需要各級管理者與自己下屬員工進行績效計劃面談，經過協(xié)商來共同制訂評價期內工作目標、評價標準和行動方案。該企業(yè)建立以關鍵績效指標(KeyPerformanceIndicators，KPI)為關鍵績效評價指標體系。（一）績效考評指標關鍵績效指標(KPI)是對企業(yè)及組織運作過程中關鍵成功要素提煉和歸納。確定關鍵績效指標有一個主要SMART標準。SMART是5個英文單詞首字母縮寫：S代表詳細(Specific)，指績效考評要切中特定工作指標，不能籠統(tǒng)；M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化，驗證這些績效指標數據或者信息是能夠取得；A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力情況下能夠實現，防止設置過高或過低目標；R代表現實性(Realistic)，指績效指標是實實在在，能夠證實和觀察；T代表有時限(Timebound)，重視完成績效指標特定時限。通常采取崗位調查問卷法確認每個崗位關鍵績效指標。下面列舉調查崗位所用調查問卷見:關鍵績效指標調查問卷一（見附件四）后期關鍵績效指標調查反饋問卷二（見附件五）（二）員工績效考評考評表績效考評表格是對員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進行評價和統(tǒng)計，并用之判斷員工與崗位要求是否相當方法。每個崗位績效考評依據就是績效考評表。下面我們詳細介紹三個崗位績效考評表：財務會計績效考評表（見附表六）辦公室績效考評表（見附表七）財務部出納績效考評表（見附表八）績效考評得分表（見附表九）附件附表一財務出納崗說明書所屬部門證券營業(yè)部崗位編號XBYYB-CW-02分析日期崗位名稱財務出納崗職級員工三至五級崗位編制1人直接上級崗位財務部經理代替崗位直接下級崗位無崗位在財務部經理領導下，依照國家法律、法規(guī)、財務紀律和企業(yè)總部及營業(yè)部財目標務管理要求、會計制度，從事營業(yè)部及營銷機構現金收支、銀行結算等出納工作。1、在財務部經理領導下，負責營業(yè)部現金提取、保管及交存收付工作及銀行結工作算工作，并進行相關賬務處理；2、登記現金日志賬、銀行存款日志賬、填制“銀行存款余額調整表”，進行賬款職責查對；3、統(tǒng)一購置、保管、開具各種票證、單據，并建立對應簽發(fā)領用登記手續(xù)，妥善保管、使用關于印章；崗4、負責銀行賬戶開立、注銷事項；位5、做好營業(yè)部及營銷機構各項納稅申報及繳納工作；職6、做好營業(yè)部及營銷機構各項社會保險、住房公積金繳納工作；能7、認真整理、裝訂、保管企業(yè)財務檔案資料；8、在本職員作中發(fā)覺問題或風險及時上報關于領導；9、辦理領導交辦其余工作。工作1、對營業(yè)部及營銷機構財務管理提議及執(zhí)行權；權限2、對營業(yè)部及營銷機構財務管理相關信息知情權。1、企業(yè)計劃財務部；主要工作2、營業(yè)部各部門及營銷機構；關聯部門3、相關開戶銀行、當地稅務部門、社保部門。教育財會專業(yè)會計從業(yè)資格所需資格及證書任背景本科及以上學歷通常證券從業(yè)資格職工作經歷1年以上財務、金融工作經驗要必備知識1、熟知國家會計制度、《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范》；求2、熟知企業(yè)各項財務規(guī)章制度。技能1、熟練應用財務軟件和各種財務慣用電子文檔；要求2、具備良好口頭和文字表示能力。其余要求備注附表二行政事務崗說明書所屬部門證券營業(yè)部崗位編號XBYYB-ZH-04分析日期員工八級至三級崗位名稱行政事務崗職級崗位編制1人直接上級崗位總經理助理代替崗位無直接下級崗位無崗位幫助綜合業(yè)務部經理做好營業(yè)部各項行政事務工作。目標工1、負責檢驗考勤統(tǒng)計，編制營業(yè)部勞動酬勞工資表，提供月薪資發(fā)放單據；作職2、負責幫助綜合業(yè)務部經理做好營業(yè)部員工人事培訓、檔案、勞動協(xié)議、責社會統(tǒng)籌等人力資源管理工作；3、負責幫助企業(yè)人力資源部做好營業(yè)部員工從業(yè)資格申請、年檢等工作；4、負責與企業(yè)總部及其余單位文件往來送達；5、負責幫助綜合業(yè)務部經理，詳細做好營業(yè)部行政事務類檔案資料保管及崗調用等管理工作；位6、負責營業(yè)部辦公用具等低值易耗品采購、保管和發(fā)放工作；職7、負責營業(yè)部車輛管理，衛(wèi)生、安全、消防工作實施和監(jiān)督；能8、負責與物業(yè)企業(yè)保持親密聯絡，掌握營業(yè)部用電、用水情況，確保營業(yè)部正常運行；9、幫助綜合業(yè)務部經理做好營業(yè)部其它行政事務工作；10、完成領導安排其余工作。工作1、對營業(yè)部人事資薪及后勤事務工作提議權；權限2、對營業(yè)部人事資薪及后勤事務相關信息知情權。主要工作關聯部門及對營業(yè)部各崗位。象教育背景?？萍耙陨蠈W歷所需資格及證書通常證券從業(yè)資格任工作經歷1年以上證券從業(yè)經歷。職必備知識1、證券、金融行業(yè)必備相關知識；要2、熟悉員工薪酬、社保等相關知識。求技能1、具備一定社交協(xié)調能力；要求2、熟悉計算機操作，能夠熟練使用各類辦公自動化系統(tǒng)；3、具備良好口頭和文字表示能力。其余要求備注附表三財務部經理崗位說明書所屬部門計劃財務部崗位編號XBYYB-CW-01分析日期崗位名稱崗位編制1人財務部經理職級員工三級至一級直接上級企業(yè)計劃財務部經理、本營業(yè)部及營業(yè)部檢驗崗代替崗位營銷機構總經理崗位直接下級財務出納崗崗位崗位管理營業(yè)部及營銷機構各項財務工作和會計核實工作。目標1、在營業(yè)部總經理領導和企業(yè)計劃財務部指導下，負責財務各項工作分工、工作安排、落實；職責2、依照關于要求，組織開展營業(yè)部及營銷機構日常會計核實、財務管理；3、依照企業(yè)財務會計制度建立帳務和負責會計檔案管理、保管和調閱；4、負責財務、業(yè)務部門及營銷機構之間協(xié)調與協(xié)作；崗位5、及時準確向領導及上級主管部門提供財務信息及相關匯報，依照營業(yè)部及營職銷機構財務信息改變，發(fā)覺問題，及時上報關于領導及主管部門；能6、兼職自有資金核實崗和客戶資金核實崗工作；7、對營業(yè)部及營銷機構規(guī)范經營情況進行監(jiān)督。工作對營業(yè)部及營銷機構財務管理提議及執(zhí)行權。權限對營業(yè)部及營銷機構財務管理相關信息知情權。1、部門內部：客戶資金核實崗和自有資金核實崗；主要工2、企業(yè)內部：企業(yè)清算部、各營業(yè)部及營銷機構；作關聯部門及3、企業(yè)外部：陜西證監(jiān)局、當地稅務部門、會計師事務所對象教育背任?？萍耙陨蠈W歷所需資格及證書會計從業(yè)資格景職要工作會計專業(yè)本科及以上學歷，從事財務工作三年以上；求經歷或會計專業(yè)大專學歷，從事財務工作五年以上；或非會計專業(yè)大專及以上學歷，從事財務工作八年以上。1、熟知國家會計制度、《會計法》，熟悉國內會計準則以及相關財務、稅務、必備審計法規(guī)、政策，熟悉各類財務法規(guī)和企業(yè)各項財務規(guī)章制度；知識2、具備全方面財務專業(yè)知識、賬務處理及財務管理知識。技能1、能夠獨立從事自有資金和客戶資金核實工作，熟練掌握計算機操作；2、能夠熟練編制各種會計憑證、并進行記賬、對賬；能熟練編制、分析各種財要求務報表；3、熟練應用財務軟件和各種財務慣用電子文檔。其余要求備注附件四關鍵績效指標調查問卷一問卷調查姓名：職位：性別：年紀：學歷：部門：收入：進入企業(yè)時間：直接上級崗位：直接下級崗位：代替崗位：一、工作基本情況1.你正常工作時間每日從_______開始，至________2.上下班時間是否隨業(yè)務情況經常發(fā)生改變？A.經常B.有時C.有時D.從不3.所從事工作是否閑忙不均？是（）否（）4.每七天平均加班時間為_____小時5.您工作方式：A.關于工作程序和方法都有上級詳細制訂，碰到問題時隨時請示上級處理，工作結果需報上級審核。B.分配工作時上級只需指出關鍵點，工作中上級不經常指導，但碰到問題時可直接或間接請示上級，工作結果上級只審核關鍵點。C.分配任務時，上級只說明要完成任務或達成目標，工作方法和程序均由自己決定，工作結果只受上級標準審核。6.在工作中你要做計劃程度_____A.在工作中無需做計劃B.在工作中需做本職位計劃C.在工作中需經常做本部門工作計劃D.在工作中需要做整個單位整體計劃二、崗位職能1.你崗位目標是什么？2.你工作內容和職責主要有哪些？3.績效考評主要內容有哪幾項？4.你工作權限有哪些？5.主要工作關聯部門及對象有哪些?（例舉詳細事項和關聯內容）三、任職要求1.學歷要求：初中（）高中（）職業(yè)高中（）大學?？疲ǎ┐髮W本科（）碩士（）博士（）2.必備知識有哪些？3.技能要求有哪些？4.是否需要相關專業(yè)技能等級證書：是（）否（）5.任職該部門是否需要一些相關經歷：是（）否（）四、工作提議你認為你所從事職位工作內容，工作流程等有哪些不合理地方，應該怎樣改進？后期關鍵績效指標調查反饋問卷二附件五主管意見不滿意（1-20）勉強（21-40）好（41-60）很好（61-80）優(yōu)異（81-100）主要缺點：主要優(yōu)點：何種培訓對員工有益？該員工是否適合本工作？□是□否該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否，什么工作較適合？該員工曾參加何項企業(yè)資助培訓？其余意見：員工意見主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作愈加好？試就你工作、主管或工作環(huán)境提出提議性批評。有沒有其余工作或培訓你較感興趣，并以為對你前途有益？其余意見：員工綜合工作表現該員工綜合工作表現怎樣？（請勾出最適合一項）綜合工作表現1．表現最好員工之一□2．表現優(yōu)良□3．表現滿意□□4．尚需若干改進才能達成滿意地步□5．需大幅改進才能達成滿意地步附注：評價人日期與被評價人討論日期審核人日期主要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效看法。在此期間你一定要確實曾經與其經常溝通并時常注意他（她），才有可能借此對其績效有更深入認識。請記?。罕M可能促進您與部屬之間相互了解，彼此明了對工作目標看法，本評價是以工作而非以個性為導向，傾聽對方意見，你認為滿意部分要明確指出來，要了解怎樣改進績效并決定怎樣詳細進行。附表六財務會計績效考評表被考評人部門職位考評人職位考評時間工作概述分值權考評內容得分重%0-3940-5960-7980-99100能夠按計能夠按計劃超額不能按計劃完成按計劃完成工作按計劃完成工作劃完成工完成工作任務，工作任務，計劃任務較差，計劃完任務，計劃完成率作任務，計計劃完成率在完成率在70%以成率在70-79%之在80-89%之間;領劃完成率100%以上；領導下;領導交辦間;領導交辦工導交辦工作任在90-99%交辦任務按時工作任務，完成作任務，完成時間務，完成時間超出工作計劃40時間超出要求時超出要求時間要求時間20%。之間;領導完成。完成率交辦工間50%。30%。作任務，完成時間超出要求時間10%。財務分析20匯報滿意不滿意通常比較滿意滿意非常滿意度財務報表102%以上2%以內1%以內0.5%以內無差錯差錯率財務報表10編寫及時不及時基本及時及時非常及時提前率財務制度財務制度和流程財務制度財務制度和流程財務制度和流程財務制度和流程和流程完和流程完10非常不詳細，缺不完善比較完善非常完善善度善失較多物品存放有序，有入物品存放有序，物品存放雜亂，有入庫、出庫記物品存放有序，有庫、出庫記物品管理有入庫、出庫記10無入庫、出庫統(tǒng)計，但物品存放雜入庫、出庫統(tǒng)計，錄，且建立規(guī)范成度錄，且建立完善錄亂，但不方便查尋。了物品臺物品管理臺賬賬，但不完善。制度、行0為等扣分0項目00說明：1.考評指標計算方法：01)依照各項考評內容實際完成情況進行打分。2)業(yè)務流程錯誤、違反企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊、行為準則、客戶投訴，每有一次扣除2分，達成5次，扣完10分外，加扣3分。加扣0總分0附表七辦公室績效考評表被考評人部門職位考評人職位考評時間工作概述分值考評內容權重%得分0-3940-5960-7980-99100按計劃完成能夠按計按計劃完成工能夠按計劃完工作任務，劃超額完作任務較差，成工作任務，計不能按計劃完成工作任計劃完成率成工作任計劃完成率在劃完成率在務，計劃完成率在70%在80-89%之務，計劃完工作計劃完成70-79%之間;90-99%之間;領40%以下;領導交辦工作間;領導交成率在率領導交辦工導交辦工作任務，完成時間超出規(guī)辦工作任100%以上；作任務，完成任務，完成時間定時間50%。務，完成時領導交辦時間超出要求超出要求時間間超出要求任務按時間30%。10%。時間20%。時完成。人力資源配置20%40%以下40－50%50-70%70－90%90%以上成功率辦公事務日比較完善、效比較完善、非常完善、10%不完善，效率低完善、效率高常管理率通常效率較高效率高處理較及危機事件處理處理不夠及處理及時、處理不夠及時、效果不處理及時、效果時、效果一10%效果時、效果通常效果好好通常般制度流程規(guī)范比較規(guī)范完非常規(guī)范10%缺乏制度流程不夠規(guī)范完善規(guī)范完善完善度善完善企業(yè)溝通滿意10%非常不滿意不滿意通常比較滿意非常滿意度0000制度、行為等說明：扣分項目1.考評指標計算方法：01)依照各項考評內容實際完成情況進行打分。2)業(yè)務流程錯誤、違反企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊、行為準則、客戶投訴，每有一次扣除2分，達成5次，扣完10分外，加扣3分。加扣0總分附表八財務部出納績效考評表被考評人部門職位考評人職位考評時間工作概述分值權考評內容得分重%0-3940-5960-7980-99100按計劃完成工不能按計劃完能夠按計劃完成作任務較差，計按計劃完成工作能