北京某公寓裝修工程施組設(shè)計

樂城國際園H樂城國際園H區(qū)1-5號樓住宅精裝修工程施工組織設(shè)計#材料質(zhì)量控制過程成品保護施工過程控制1卜裝飾料、報驗裝修料、材質(zhì)裝修材\/、材料質(zhì)量控制過程成品保護施工過程控制1卜裝飾料、報驗裝修料、材質(zhì)裝修材\/、料保管材料搬運指導(dǎo)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)士序自檢交接檢隱預(yù)檢分項工程檢驗評定記錄分項工程報驗材料成品保護工序成品保護質(zhì)量檢驗的流程班組自檢-分段長檢驗-下工序班組交接檢驗質(zhì)量管理小組終檢-簽發(fā)班組自檢-分段長檢驗-下工序班組交接檢驗質(zhì)量管理小組終檢-簽發(fā)交接許可證-下工序班長接手。733施工技術(shù)質(zhì)量控制a.技術(shù)交底流程技術(shù)管理小組與設(shè)計師圖紙會審技術(shù)員向施工各段長交底各段長對專業(yè)班技術(shù)管理小組與設(shè)計師圖紙會審技術(shù)員向施工各段長交底各段長對專業(yè)班組長交底-各班組長對主要工人交底。b.技術(shù)交底制度項目部在每一道工序施工前，采取現(xiàn)場辦公會的形式向施工責(zé)任人進行書面技術(shù)交底制度。技術(shù)交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員，技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待。交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括:①設(shè)計交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請設(shè)計人員主講，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②施工組設(shè)計交底，由項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進行技術(shù)交底。C.工序交接許可證制度班組與班組、工種與工種、工序與工序之間交接時，必須進行規(guī)范的交接制度，交接時應(yīng)按工藝、工期、質(zhì)量等級進行全面檢驗合格后，方可簽發(fā)交接許可證，便于服務(wù)下工序，保護工序成品，明確各自的責(zé)任。734明確質(zhì)量控制重點措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、機具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如廚房/衛(wèi)生間墻面瓷磚粘貼工藝等重要工藝做法，由技術(shù)管理人員進行工序全過程監(jiān)控。735施工操作質(zhì)量控制做法裝飾裝修工程的最終效果有80%是通過人的操作來實現(xiàn)，施工操作過程對工程品質(zhì)起著關(guān)鍵性作用，所以強化施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。通過長期的施工經(jīng)驗積累，項目經(jīng)理部總結(jié)出一套行之有效的質(zhì)量保證措施。分別從以下幾個方面入手:建立樣板工序制度建立和健全樣板工序”制度。在每道工序鋪開施工前，按照界定的工藝規(guī)范和施工技術(shù)交底做出本工序的樣板工程。技術(shù)人員邀請設(shè)計單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的代表一起進行現(xiàn)場檢驗，對該工序施工所采取的材料、工藝是否滿足設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行評定。通過鑒定后，以該樣板工序”領(lǐng)路展開大面積施工。建立樣板工序”制度既是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是現(xiàn)場考核施工操作素質(zhì)的一種最直觀的形式。 樣板工序”施工過程中班組人員相對固定，定人、定部位的操作方式便于提高操作人員的熟練程度和掌握技巧。實行班組自檢、聯(lián)檢制度a.分項工程施工完畢后或每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。b.班組長完成工序施工任務(wù)后，提供自檢結(jié)果報給項目部。在施工過程中，對分項施工的每道工序作詳細(xì)自檢記錄留檔。全面實行工序聯(lián)檢制度。檢驗本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，現(xiàn)場技術(shù)員組織三道工序班組長進行聯(lián)檢活動，聯(lián)檢結(jié)果的記錄資料和交接許可證均作為工程資料保存，做到發(fā)生問題時，隨時可查。C.建立巡查制度a.質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助班組長即時解決，并做好筆錄。b.項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次。發(fā)現(xiàn)問題立即填好現(xiàn)場問題整改單”，在下午班后會交給相關(guān)班組，責(zé)令限時整改。C.對工程重要部位、關(guān)鍵部位以及施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)員和質(zhì)檢員要認(rèn)真地實施全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證該工序施工質(zhì)量一步到位、一次成功。質(zhì)量d.建立質(zhì)檢工作的獎懲制度，分項工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部遞交質(zhì)量事故備忘錄”，項目部以及公司質(zhì)檢部將根據(jù)事故責(zé)任對其做出處罰。 根據(jù)工程施工的最終結(jié)果，對質(zhì)檢工作成績顯著者，要有重獎。終檢制度由項目部技術(shù)組織，邀請監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表及時對完成的分項，分部工程進行檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。實行質(zhì)量獎罰制度全面實行項目工程經(jīng)濟責(zé)任承包制。采取班組分項工程質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。應(yīng)用經(jīng)濟杠桿，充分調(diào)動全體員工的積極性。以確保施工工期、施工質(zhì)量和文明安全施工,對班組操作優(yōu)秀者予以重獎，不合格者重罰。對造成施工質(zhì)量事故的相關(guān)班組和個人追究責(zé)任，嚴(yán)重的立即清退出場。成品保護措施成品保護意義成品保護是貫穿施工全過程的關(guān)鍵性工作，作好成品保護工作可以使已經(jīng)完成的工序、分項工程順利的轉(zhuǎn)入后續(xù)工序，從而為單位工程的最終驗收和交付創(chuàng)造良好的條件。完成的精品還沒到交工前就遭到損壞，這是很多精裝修工程的缺陷。本工程項目施工人員多，專業(yè)工種交叉作業(yè)繁雜，工期緊迫，工作面重疊，對成品的保護有很大難度。因此精裝修工程的成品保護意識至關(guān)重要。 因此半成品和成品的保護是工程質(zhì)量管理、項目成本控制和現(xiàn)場文明施工的重要內(nèi)容，制定保護成品計劃措施，指導(dǎo)我項目部參加施工的全體人員保護精裝修成品的同時也保護其它專業(yè)的成品。742成品保護階段工作根據(jù)阜外醫(yī)院報告廳改造裝修工程的實際情況和該項目各分項工程的特點，項目部計

劃實施的成品保護工作主要分三個階段:工序施工階段分項工程面層施工階段C?單位工程完成最終檢驗竣工交付階段工序施工階段，各作業(yè)班組長在對操作者進行技術(shù)交底時，必須對操作者提出成品保護的要求。工序轉(zhuǎn)序聯(lián)檢時，其檢查的內(nèi)容包括成品保護。分項工程面層施工階段，專業(yè)工長要有針對性的提出成品保護措施，并組織實施，質(zhì)量檢察員檢查是否按制定的措施實施，同時對實施效果進行考核，如果保護措施未達(dá)到預(yù)期效果，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員分析原因，并采取補救措施。743 成品保護的保障措施根據(jù)本工程的實際情況，針對分項工程和單位工程施工全過程的成品保護制定以下措施:A、護（1）在施工過程管理中，對成品保護工作主要采取護、包、蓋、封四種措施A、護就是提前保護。如石材墻面完成后，防止在天花和地面施工時受劃傷， 要求在飾面上貼塑料薄膜紙，加以保護。在門口部位及轉(zhuǎn)角等交通道口，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條，預(yù)防碰撞。同時在關(guān)鍵部位貼上成品保護標(biāo)志條，起警示作用。B、包一一就是包裹。如電氣開關(guān)，插座、燈具應(yīng)包裹，防止油漆時污染。C、蓋 就是表面覆蓋。如地面工程完成后，用地毯膠墊進行表面覆蓋，在通道位置還應(yīng)加蓋木夾板。D、封一一就是封閉。如洗手間，樓梯間施工完成后，應(yīng)及時圍堵封閉，盡量減少人為的損壞，以達(dá)到成品保護目的。（2）根據(jù)施工流程安排的工作內(nèi)容完成時間，嚴(yán)格控制工作面的人流量，如不符合流程時間的工種一律不準(zhǔn)進入其他施工區(qū)。所有的消防上下水系統(tǒng)及電氣空調(diào)在裝修前必須完成試壓試調(diào)工作，防止對精裝飾面造成二次污染。（3）分層分段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護，治安消防、巡視檢查、操作人員憑許可證進入施工區(qū)域，并在入口處辦理登記手續(xù)，工作完畢后由成品保護責(zé)任人及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即查明責(zé)任者。（4）對已完成施工的區(qū)域，派專人負(fù)責(zé)保管鑰匙。凡未經(jīng)項目部經(jīng)理許可，一概不得進入已完工區(qū)域。（5）預(yù)驗后要修整的項目須有特殊許可證方可進入現(xiàn)場。(6)全場統(tǒng)一成品保護標(biāo)志，掛牌警示保護。第八章 施工安全管理項目安全管理要素項目工程安全施工管理貫穿于單位工程施工的全過程，交于各項專業(yè)技術(shù)管理。其管理重點是通過對人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的嚴(yán)格控制，達(dá)到施工全過程的安全生產(chǎn)目標(biāo)。項目工程安全施工的主要責(zé)任人為項目經(jīng)理，根據(jù)項目工程崗位的實際情況，管理上具體實施人為安全員、各專業(yè)工長及現(xiàn)場保衛(wèi)人員。.工程施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到安全施工許可證。B.項目經(jīng)理部根據(jù)項目工程的實際情況，編制切實可行的安全生產(chǎn)計劃，并做到貫徹認(rèn)真、執(zhí)行有力。項目經(jīng)理部應(yīng)建立和完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任，落實各施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各職能人員的安全責(zé)任，全面實施責(zé)任管理。安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查應(yīng)有詳細(xì)記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。D.施工現(xiàn)場從事生產(chǎn)管理與崗位操作的人員應(yīng)依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過公司工程部或項目經(jīng)理部的安全審查；特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查外，還需按規(guī)定參加相關(guān)部門的安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持持證上崗。在檢查中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種行業(yè)無證操作現(xiàn)象時，項目經(jīng)理部安全員應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工全過程中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏檢、失控的管理責(zé)任，并接受由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。質(zhì)檢員、安全員和材料管理員必須對所有進場的材料、設(shè)備、機具實行嚴(yán)格的檢驗，確認(rèn)其安全系數(shù)，并進行詳細(xì)的記錄。在施工全過程監(jiān)督、指導(dǎo)操作人員正確使用機具，嚴(yán)禁違章操作。項目經(jīng)理部的應(yīng)保證安全施工資料齊全。加強項目工程施工的全員安全教育和培訓(xùn)，使全體管理人員和操作人員具有較高的素質(zhì)，在施工操作過程中，掌握安全生產(chǎn)技能，了解潛在的危險因素及防范措施，獲得完善化、自動化的行為方式，以減少操作中的失誤現(xiàn)象。施工現(xiàn)場輸入的勞務(wù)隊伍必需具有合法的勞動手續(xù)，必須具備基本的安全操作素質(zhì)。參加工程施工的隊伍均需與項目經(jīng)理部簽訂安全施工協(xié)議， 向施工項目作出安全保證。臨時性人員在進場前必須簽訂安全協(xié)議，接受進場安全教育后，方可進入施工現(xiàn)場的勞動岡位。H.項目施工的安全檢查是對項目經(jīng)理乃至安全管理實施人在施工全過程的全方位安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、施工設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全設(shè)施以及施工人員的行為為主。通過檢查，透過現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀態(tài)，找出隱患或發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須及時果斷地清除。I.項目經(jīng)理部應(yīng)堅持施工工藝操作標(biāo)準(zhǔn)化的實施，將工程技術(shù)和安全技術(shù)科學(xué)地結(jié)合于一體。強化施工現(xiàn)場安全措施的控制，施工全過程的安全管理應(yīng)做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有處理、有總結(jié)，使項目工程的安全管理逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。安全文明施工管理是項目工程高層次思想管理，安全文明施工管理是項目工程的基礎(chǔ)保證。在項目工程施工的全過程，安全文明施工的管理至關(guān)重要，把好這道關(guān)，才能確保本工程裝飾裝修工程的順利進行。項目安全保證措施認(rèn)真執(zhí)行國家、建設(shè)部及北京市關(guān)于施工安全方面法律、法規(guī)，服從建設(shè)方關(guān)于施工現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)的規(guī)章制度。同時，根據(jù)本工程的特點及項目部的施工組織設(shè)計制定以下措施：安全、消防工作以預(yù)防為主。項目經(jīng)理部代表公司與施工班組簽訂本工地消防、 治安、交通安全責(zé)任書，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎懲制、安全生產(chǎn)教育制、安全生產(chǎn)檢查制。要求全體員工做到施工全過程始終把安全放在首位，以安全保生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)。項目部設(shè)專職安全員，成立安全消防保衛(wèi)組，工地現(xiàn)場全員參與，做到全時段、全方位的安全消防監(jiān)督管理。進場前對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，特殊工種持證上崗。施工過程中不定期對進入本工程的全體施工人員進行安全、消防教育。項目部在開工前做好安全、消防交底工作。安全員組織召開安全交底會，進行詳細(xì)具體的書面交底。強調(diào)進行面對面交底，使參與施工的全體人員清楚并自覺執(zhí)行工地安全文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定。進入施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽，消防安全員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志，嚴(yán)格遵守巡邏護場制度。C.施工臨時用電必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，線、閘、箱必須由電工專門負(fù)責(zé)，下班前應(yīng)檢查是否切斷電源。各種電動機具均應(yīng)由專人操作，其防護設(shè)施應(yīng)齊全、有效，并定期檢查。安裝各種設(shè)備時，應(yīng)保證其臨時吊裝、支撐設(shè)施可靠、有效。在施工現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙。在裝修施工期間，各作業(yè)班組每天收工前應(yīng)將垃圾清理至指定堆放位置。嚴(yán)格施工現(xiàn)場的動火制度。動火施工前，應(yīng)由專職安全員負(fù)責(zé)及時辦理 動火證”并檢查監(jiān)督其使用過程。動火區(qū)域的周圍應(yīng)有必要的防護設(shè)施和消防器材。施工人員對施工現(xiàn)場配備的消防設(shè)施、臨時水源、電源位置及布局應(yīng)有清楚的了解,并熟練掌握消防器具的使用方法。根據(jù)施工范圍布置相應(yīng)規(guī)格的滅火器具，現(xiàn)場庫房必須配置滅火器具；動火施工人員配置流動滅火器具。滅火器選用MF8手提式干粉滅火器，消防器材應(yīng)經(jīng)常維護、保養(yǎng)，保證其靈敏有效。在施工層明顯位置標(biāo)示疏散樓梯位置，做疏散指示牌。施工現(xiàn)場和作業(yè)區(qū)要懸掛相應(yīng)的安全警示牌及有關(guān)安全、防火方面的宣傳標(biāo)語。J.禁止非施工人員進入施工現(xiàn)場。施工人員在現(xiàn)場任何部位，都不得相互嬉鬧、打逗或發(fā)生其他不安全行為。K.現(xiàn)場搬運材料（特別是大型材料）要組織專人監(jiān)管，注意搬運過程的安全防護。凡在腳手架上作業(yè)，必須戴好安全帶，作業(yè)區(qū)內(nèi)腳手板要滿鋪且雙層使用（包括下層板），兩邊與架桿捆綁牢固，不得有探頭板。各施工隊責(zé)任人、班組長、作業(yè)者必須事先對施工區(qū)域進行安全檢查，合格后方可進行正常施工操作。施工時，架板上不得隨意放置重物，施工材料隨用隨運。M.高凳（梯）上作業(yè)，事先要認(rèn)真檢查其安全性，有安全隱患的不得使用，高凳兩腳之間拉線必須結(jié)實，牢固、長度合理。操作人員所用機具、材料要放置妥當(dāng)，防止墜落傷人。項目安全組織計劃項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)經(jīng)理任副組長的施工現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作。認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)范。結(jié)合本工程實際實施全員、全面、全過程、全天候”的四全”安全施工管理體系。項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員、各施工隊責(zé)任人定期檢查現(xiàn)場安全工作。專職安全員參加建設(shè)方、建設(shè)單位、上級安全管理部門組織的定期安全文明檢查，并指導(dǎo)施工全過程的安全管理工作。施工人員進場前，各施工隊必須對每個職工進行安全培訓(xùn)教育、培訓(xùn)內(nèi)容包括一般安全知識、安全防火知識，正確使用滅火器具知識，特殊工種安全知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以增強安全意識。培訓(xùn)合格方可上崗作業(yè)。正式施工前由項目經(jīng)理部與各施工隊責(zé)任人簽訂安全責(zé)任書。8.4施工安全管理制度認(rèn)真執(zhí)行國家、建設(shè)部及北京市頒布的一切法規(guī)、法制，服從建設(shè)方關(guān)于施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)規(guī)章制度。同時根據(jù)本工程施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工特點制定以下制度:⑴做好安全、消防交底工作。要進行詳細(xì)具體的書面交底，并開好交底會，強調(diào)進行全面的、面對面的交底，使參與施工的全體人員清楚并自覺執(zhí)行交底。⑵項目經(jīng)理部代表公司與施工班組簽訂本工地消防、治安、交通安全責(zé)任書，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎懲制、安全生產(chǎn)教育制、安全生產(chǎn)檢查制，做到安全第一，以安全保生產(chǎn)。⑶外地來京施工人員辦理用工證、暫住證，做到來人報、走人銷，不使用違法人員及童工。施工人員晚間嚴(yán)禁單人外出，外出人員必須攜帶證件，晚間十點前必須歸隊。⑷全體施工人員對施工現(xiàn)場已有的消防設(shè)施、臨時水源、電源位置及布局應(yīng)清楚,并會使用消防器具，遇有危險情況時做到人人能處理，把不安全因素減低為零。⑸在施工層明顯位置標(biāo)示疏散樓梯位置，做疏散指示牌，施工現(xiàn)場和作業(yè)區(qū)要懸掛相應(yīng)的安全標(biāo)識牌。⑹根據(jù)施工范圍布置滅火器具，庫房必須配置滅火器具；動火施工人員配置流動滅火器具；滅火器選用MF8手提式干粉滅火器；滅火器應(yīng)經(jīng)常維護、保養(yǎng)，保證靈敏有效。⑺施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，進入施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽，消防安全員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志，嚴(yán)格遵守巡邏護場制度。⑻各施工工種嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的專業(yè)安全操作規(guī)程?！兜蹴敼ぐ踩僮饕?guī)程》《鑲嵌工安全操作規(guī)程》《油漆工安全操作規(guī)程》《木工安全操作規(guī)程》?電工安全操作規(guī)程》《水工安全操作規(guī)程》《施工現(xiàn)場動火安全操作規(guī)程》《施工現(xiàn)場臨電安全操作規(guī)程》⑼電動機具使用前，需由各施工隊負(fù)責(zé)人對其安全性能進行檢查并對操作人進行安全操作交底，帶有安全隱患的機具不得使用。操作人員必須熟悉操作規(guī)程及注意事項,不能違章操作。

⑽施工現(xiàn)場動用明火必須申請及辦理用火證，并配備滅火器及安排看護人員。動火前，要清除附近易燃物。氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于 5m,兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10m?，F(xiàn)場、倉庫的物品和材料要分類存放，并分規(guī)格碼放、穩(wěn)固，專庫專人管理，加設(shè)明顯標(biāo)志。對油漆等易燃品設(shè)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，不準(zhǔn)在庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)，施工人員應(yīng)做到活完料凈腳下清。施工現(xiàn)場的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時清理，運至指定的垃圾場所。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。嚴(yán)格執(zhí)行北京市有關(guān)建筑施工環(huán)境保護管理規(guī)定，教育工人文明施工，不隨地大小便，不大聲喧嘩，不制造噪聲。生活區(qū)周圍應(yīng)保持衛(wèi)生，無污物和污水，生活垃圾應(yīng)集中堆放，及時清理。安全、消防工作以預(yù)防為主。本工程設(shè)專職消防安全員，成立安全、消防保衛(wèi)組，全員參與，做到全時間、全方位的安全消防監(jiān)督管理。第九章施工文明管理第九章施工文明管理文明施工管理要素項目工程文明施工管理要求項目經(jīng)理部應(yīng)用科學(xué)、合理、行之有效的方法和舉措，全過程、全方位進行組織與管理，使項目工程自始自終呈現(xiàn)出有條不紊、高效安全的施工狀態(tài)。強調(diào)文明施工其意義在于強化施工現(xiàn)場管理，改變以往普遍存在于裝飾工程施工現(xiàn)場的臟、舌L、差”現(xiàn)象和高消耗、低效益、多事故”的不良狀況，使現(xiàn)場達(dá)到施工順序合理、水電布局到位、施工通道暢通、場地整潔明快的施工環(huán)境。項目工程文明施工的責(zé)任人為項目經(jīng)理，根據(jù)項目工程崗位的實際情況，管理上具體實施人為工長、質(zhì)檢員、安全員、材料員及后勤管理員。A.項目工程施工應(yīng)按規(guī)范要求科學(xué)地安排現(xiàn)場平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全、文明施工制度落實，定人定崗，責(zé)任明確，并堅持各項目檢查考核制度。B.項目工程現(xiàn)場辦公室要求一圖四牌”齊全，（即：總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、施工進度牌、安全記錄牌）現(xiàn)場其它標(biāo)牌應(yīng)整齊地懸掛在場內(nèi)明顯位置。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施應(yīng)井然有序，辦公室、庫房、工棚、廁所等暫設(shè)工程要求室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一個良好的施工、工作、生活環(huán)境。D.施工現(xiàn)場的裝飾材料、機具、設(shè)備、構(gòu)件及周轉(zhuǎn)材料應(yīng)定點堆放整齊，場地道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈。施工現(xiàn)場水電臨時設(shè)施應(yīng)指定專人管理，并及時做好標(biāo)識。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁亂堆垃圾，應(yīng)在適當(dāng)位置設(shè)臨時堆放點，并及時、定期外運。各工序操作點應(yīng)做到活完腳下清，工完場地清。特別注意灑落在場地混凝土砂漿應(yīng)及時清除。施工材料和機具應(yīng)及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，各工序及時做好成品和半成品的保護。施工現(xiàn)場管理人員實行掛牌上崗，現(xiàn)場施工工人應(yīng)戴好安全帽和公司制服，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員應(yīng)佩戴明顯標(biāo)志，遵章管理。各專業(yè)操作人員必須持證上崗，各施工區(qū)域應(yīng)有文明施工和安全施工規(guī)范標(biāo)牌以及安全警示標(biāo)牌。H.施工過程運輸各種材料、成品、垃圾等應(yīng)有防護措施，嚴(yán)禁工程垃圾灑漏在道路上或泥沙隨車輪帶出施工現(xiàn)場，影響園區(qū)的環(huán)保衛(wèi)生。I.嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取園區(qū)有關(guān)單位及周邊群眾的諒解和支持，控制施工現(xiàn)場的噪音，盡量做到施工階段不影響園區(qū)的正常工作。強化施工現(xiàn)場的文明施工規(guī)范，強調(diào)對施工全過程進行全方位的組織與管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的各項規(guī)定。并推行項目經(jīng)理部文明施工的監(jiān)督責(zé)任制，必須做到專人

負(fù)責(zé)，層層落實，步步到位。加快項目工程文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化步伐，推進標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的進程。文明施工管理措施A.嚴(yán)格遵守公司文明施工管理條例和建設(shè)方的裝修工程施工現(xiàn)場管理條例。加強施工現(xiàn)場的總平面管理，加強現(xiàn)場的安全技術(shù)管理工作，以施工組織設(shè)計相關(guān)內(nèi)容為指導(dǎo)，堅持分部、分項工程的安全技術(shù)交底，施工現(xiàn)場杜絕野蠻作業(yè)。三檢強化現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，堅持安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持掛牌施工制，質(zhì)量制”嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。三檢加強現(xiàn)場的材料管理，現(xiàn)場材料堆放整齊，施工中做到工完場清，現(xiàn)場整潔不脫臟,加強成品、半成品的保護。加強機械設(shè)備管理，施工中隨時做好機械的維修，保養(yǎng)工作。現(xiàn)場文明施工守則：施工人員進入工地必須佩戴證件，方能進入現(xiàn)場施工；自覺遵守國家法律，禁止進行任何形式的斗毆、吸毒、嫖娼、賭博或偷竊等違法行為。嚴(yán)格遵守工地現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，服從現(xiàn)場項目部的統(tǒng)一指揮，不準(zhǔn)擅自進入非本工程施工范圍的區(qū)域。施工期間任何材料、機具要帶離工地須經(jīng)現(xiàn)場項目部辦理放行手續(xù)， 并自覺接受院方保安人員檢查。e.自覺遵守機具設(shè)備安全生產(chǎn)操作規(guī)程,e.自覺遵守機具設(shè)備安全生產(chǎn)操作規(guī)程,施工中應(yīng)做到人離機停。施工人員整齊穿戴工作服、安全帽上班。嚴(yán)禁赤腳、赤膊或穿短褲、拖鞋、高跟鞋施工人員整齊穿戴工作服、安全帽上班。嚴(yán)禁赤腳、赤膊或穿短褲、拖鞋、高跟鞋進場作業(yè)。嚴(yán)禁非本工程施工人員進入施工現(xiàn)場。嚴(yán)禁人為地破壞或污染已完成的裝飾成品。嚴(yán)禁非本工程施工人員進入施工現(xiàn)場。嚴(yán)禁人為地破壞或污染已完成的裝飾成品。夜晚工地內(nèi)，除值班人員外，任何人不準(zhǔn)留宿，值班人員須提前向項目部報送值班人員名單。i.保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。各工序施工現(xiàn)場每天工作完畢后，必須清理干凈。工程所有材料或用余料、廢料均須在指定位置堆放，并按現(xiàn)場的要求定期清運廢料、垃圾。j.任何現(xiàn)場施工人員不得向本工程以外的區(qū)域拋棄廢料和其它物件。k.施工現(xiàn)場擬設(shè)立臨時衛(wèi)生間，并定時清理、打掃；任何人員不得隨地大小便。第十章 施工環(huán)境管理10.1環(huán)保施工管理要素在項目工程施工中，項目經(jīng)理部對環(huán)境保護負(fù)有最終責(zé)任。環(huán)保材料控制的責(zé)任人為材料采購員，施工全過程具體實施人為技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各工種工長、材料員和倉庫管理員。項目經(jīng)理部質(zhì)檢員為確保項目工程最終達(dá)到合同的環(huán)保控制要求，必須在施工全過程實施環(huán)保質(zhì)量監(jiān)控管理。項目經(jīng)理部在施工全過程加強施工技術(shù)與施工實踐的融匯,形成系統(tǒng)性的技術(shù)文件，最終以IS014000國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)予以界定。同時根據(jù)本項目工程的實際情況，通過可行的施工環(huán)境監(jiān)控手段、實現(xiàn)項目工程環(huán)境達(dá)標(biāo)。10.1.1室內(nèi)裝飾裝修材料釋放限量10項強制性標(biāo)準(zhǔn)的正式出臺，對裝飾施工單位的環(huán)境保護工作提出明確的規(guī)范，為建設(shè)單位和施工企業(yè)之間提供了環(huán)保監(jiān)測的驗收依據(jù)。10.1.2要實現(xiàn)環(huán)境保護承諾，就必須徹底改變 粗放型、污染型的前工業(yè)裝修模式”,圍繞環(huán)保設(shè)計、環(huán)保材料、環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備、環(huán)保施工等建設(shè)單位關(guān)注的問題，收集信息資料，提煉技術(shù)資源，形成整體共享，完善和充實工藝儲備。10.1.3為了更直接、更迅速、更有效地宣傳、推行國家對建筑裝飾材料的強制性標(biāo)準(zhǔn),展示施工企業(yè)的綠色環(huán)保品牌。在施工的全過程，項目經(jīng)理部將配合建設(shè)單位進行工程環(huán)保信息交流，引導(dǎo)施工管理各層次科學(xué)、合理、明智的環(huán)保理念，促進本工程綠色施工戰(zhàn)略與進度、質(zhì)量、安全、文明、服務(wù)等各方面管理進程有機結(jié)合，確保本項目工程的圓滿竣工。10.2環(huán)保施工管理目標(biāo)10.2.1我們將依據(jù)國家環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。1022認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、北京市及北京開發(fā)區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，達(dá)到 北京市文明安全工地”標(biāo)準(zhǔn)，避免住戶投訴現(xiàn)象發(fā)生，使本工程成為我公司的 “C形象示范工程”，該工程在環(huán)境保護、文明施工和CI形象方面，將成為我公司在北京市的樣板和代表工程。10.2.3鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制現(xiàn)場文明施工、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。在制定控制措施時、考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。10.3環(huán)保施工組織保證10.3.1在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。10.3.2對所有施工人員進行文明施工意識教育，加強整體意識，確?，F(xiàn)場施工有序進行的同時，保證文明施工。1033本工程的施工現(xiàn)場將嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，在精裝工作大面積施工后，項目經(jīng)理部將成立專門的成品保護小組，進行操作面的清理、保潔,灑水降塵等工作。104環(huán)保施工工作制度10.4.1每周召開一次施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。10.4.2建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各施工班組的施工和環(huán)境保護管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出 隱患問題通知單”各專業(yè)施工單位在收到隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。10.5.環(huán)境保護管理措施10.5.1控制施工粉塵污染10.5.1.1施工階段，投入人工專業(yè)定時對操作面進行淋水降塵，控制粉塵污染。10.5.1.2在施工現(xiàn)場設(shè)置專門的封閉加工場地，添置粉塵排放設(shè)備，控制現(xiàn)場的粉塵污染。10.5.1.3建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運，購置環(huán)保垃圾袋裝運，送至總包方指定的地點,嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。10.5.1.4水泥和其他易飛揚物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋。10.5.1.5運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，進出的運輸車輛不許將污染物帶出現(xiàn)場，以保持現(xiàn)場施工的文明環(huán)境。

10.5.2控制施工噪音污染10.5.2.1合理安排施工計劃，除特殊情況外，避免夜間施工，在每天晚22時至次日早55dB）。55dB）。10.5.2.2需要夜間作業(yè)的分項工程，在交底中明確特殊注意事項和降噪措施，施工期間安排專人執(zhí)守，控制噪音強度。10.5.2.3使用電錘開洞、鑿眼時，應(yīng)使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。10.5.2.4加強環(huán)保意識的宣傳，采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。10.5.2.5由項目經(jīng)理和安全員負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)接待和解決周邊擾民的投訴工作。10.6.現(xiàn)場廢棄物管理10.6.1廢棄物管理：按照施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地， 進行廢棄物存放,并按要求及時清運出現(xiàn)場。10.6.2對施工現(xiàn)場的有害物質(zhì)的廢棄物必須按照規(guī)定進行分類存放，并委托定期清理。10.6.3工作面做到，工完場清。對廢料、邊角料做到每日清理回收。10.6.4在進場之初通過與總包協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場施工人員的如廁問題，防止對施工現(xiàn)場造成污染，保持環(huán)境文明衛(wèi)生。10.7.環(huán)保施工材料選擇原則:10.7.1滿足設(shè)計要求10.7.2滿足規(guī)范要求10.7.3滿足質(zhì)量和建筑物所持有的使用功能要求10.7.環(huán)保施工材料選擇原則:10.7.1滿足設(shè)計要求10.7.2滿足規(guī)范要求10.7.3滿足質(zhì)量和建筑物所持有的使用功能要求10.7.4滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護和管理,達(dá)到降低建筑物維護管理費用和建筑物運營費用的目的。10.7.410.8.危險化學(xué)品的管理10.8.1對易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設(shè)置專人管理。

10.8.2儲存：易燃、易爆、油品、化學(xué)品單獨設(shè)倉庫管理，儲存在專用倉庫內(nèi)，分類存放，設(shè)專人嚴(yán)格管理，并建立臺帳，定期清點。10.8.3領(lǐng)用：對領(lǐng)用人、領(lǐng)用品、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用日期進行登記，控制領(lǐng)用數(shù)量和材料流向。非油漆組長及庫管員不得入內(nèi)10.8.4防止施工現(xiàn)場火災(zāi)事故發(fā)生：對現(xiàn)場操作人員進行易燃、易爆、油品、化學(xué)品的消防培訓(xùn)，增強消防意識。嚴(yán)格落實各項消防規(guī)章及防火管理制度，對該類庫房一律配備符合規(guī)定的滅火器。10.8.5易燃、易爆、油品、化學(xué)品倉庫要求與其它作業(yè)間倉庫保持一定距離，間距內(nèi)配黃砂箱、滅火器等設(shè)施，同時做好防火防爆及通風(fēng)措施。10.9其他環(huán)保管理措施10.9.1對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄露和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。10.9.2珍惜環(huán)境資源，盡量節(jié)約臨時用電、臨時用水。施工現(xiàn)場要安裝水表、電表，隨時了解用水用電情況，及時發(fā)現(xiàn)水電浪費情況，加以限制。經(jīng)常對現(xiàn)場所有供水閥門進行檢測、維修、更換，杜絕跑、冒、滴、漏，杜絕浪費發(fā)生。10.9.3項目各部門要制定節(jié)約紙張計劃，非機密性辦公用紙必須兩面使用，廢紙應(yīng)回收，推行無紙化辦公，信息無紙管理和網(wǎng)絡(luò)化傳輸。:章工程服務(wù)體系:章工程服務(wù)體系11.管理進程關(guān)系協(xié)調(diào)11.1與建設(shè)方關(guān)系協(xié)調(diào)11.1.1本著對建設(shè)單位項目投資高度負(fù)責(zé)的原則，按照招投標(biāo)文件精神和工程施工合同規(guī)范施工，全面實施精品工程”計劃，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。11.1.2尊重建設(shè)單位提出的合理修改意見，在廣泛征求設(shè)計師的意見的同時，提出多種施工方案供建設(shè)單位優(yōu)選，力爭做到項目工程投資經(jīng)濟合理。11.1.3滿足建設(shè)單位對工程施工工期、施工質(zhì)量的要求，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位對工程施工會議紀(jì)要的決定，保障本項目工程高質(zhì)量、高速度、高效益地順利竣工。11.1.4嚴(yán)格履行施工合同條款，關(guān)注施工進程與項目資金到位程度，確保工程資金使用的獨立性，為開工后的工程連續(xù)施工和項目組織設(shè)計實施創(chuàng)造有力保證。11.1.5施工全過程與建設(shè)單位保持信息通道有效、暢通，及時鏈接施工進程中發(fā)生的甲供材料、設(shè)計變更洽商、甲方指定專業(yè)分包施工的相關(guān)信息，密切協(xié)調(diào)外部因素造成的工程延誤以及由此發(fā)生的工程索賠。11.2與監(jiān)理方關(guān)系協(xié)調(diào)11.2.1正確認(rèn)識監(jiān)理的公證性、獨立性與科學(xué)性。合理地應(yīng)用工程監(jiān)理的權(quán)威性，嚴(yán)格監(jiān)督和引導(dǎo)項目工程按施工組織設(shè)計的部署運作。11.2.2掌握現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》相關(guān)條例，將工程監(jiān)理行為變?yōu)樘岣呤┕べ|(zhì)量的動力，在進程管理中與監(jiān)理工程師協(xié)力同步，嚴(yán)格監(jiān)督履行施工合同的行為范疇，全過程監(jiān)控各工序的施工質(zhì)量。11.2.3尊重監(jiān)理方對工程施工技術(shù)的獨立見解，加強與監(jiān)理方對施工工藝做法方面的商榷，掌握施工監(jiān)理管理的客觀規(guī)律，同心同德保障項目管理的每一個步驟得以實施。11.2.4有效地利用工程監(jiān)理制，不斷提高項目領(lǐng)導(dǎo)班子的自身經(jīng)濟管理素質(zhì)，自覺協(xié)助監(jiān)理方在履行合同以及設(shè)計變更洽商、施工索賠、工程結(jié)算等方面發(fā)揮積極作用。11.2.5對監(jiān)理單位的合理整改意見，只要符合施工合同雙方的權(quán)益，堅決予以采納。對監(jiān)理單位提出的更先進、更合理的施工工藝和施工方法，項目部應(yīng)積極主動予以配合。11.2.6嚴(yán)格實施樣板制”和終檢制”每道樣板工序完工，項目部必須及時邀請各專業(yè)監(jiān)理工程師以及建設(shè)單位工程代表對完成的工序進行測定和驗收，同步完成規(guī)定的檢驗手續(xù)。監(jiān)理方的檢驗等級作為施工班組質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，同時也作為實行施工班組獎罰制度的重要依據(jù)。11.2.7項目部全力支持監(jiān)理方在施工全過程對裝飾工程的全面監(jiān)理工作，對來自監(jiān)理方的任何施工整改信息，必須做到及時反饋，迅速解決。同時協(xié)同專業(yè)監(jiān)理師及時辦理相關(guān)工程資料，維護建設(shè)方和施工方的合法權(quán)益。11.3與總包方關(guān)系協(xié)調(diào)11.3.1遵守總包方施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，尊重總包方對總體工程施工的協(xié)調(diào)意見,及時鏈接總包方對各分包單位的工程進度控制，主動配合總包方規(guī)范施工現(xiàn)場的秩序。11.3.2認(rèn)真聽取總包方對本工程工程施工的合理意見，服從項目工程施工例會的決議，加強與總包方在施工過程中的協(xié)調(diào)，促進總體工程施工的順利竣工。1133充分應(yīng)用總包方先進的管理水平和優(yōu)越的施工條件為本工程裝飾工程服務(wù)。借助總包方雄厚的技術(shù)力量協(xié)調(diào)解決如腳手架工程，垂直運輸?shù)妊b飾工程的施工難點。1.3.4服從總包現(xiàn)場文明施工管理、質(zhì)量管理、進度管理等方面的指令。與總包方同心同德、相互協(xié)調(diào)、步伐一致，加快項目工程管理的進程，共創(chuàng)本項目優(yōu)質(zhì)工程。11.4與設(shè)計方關(guān)系協(xié)調(diào)11.4.1為使設(shè)計意圖在施工中得到徹底的體現(xiàn)，確保整體工程效果，我項目部特設(shè)技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)與設(shè)計方的銜接和現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督施工。11.4.2技術(shù)指導(dǎo)小組就圖紙缺陷，施工圖的作法不明之處及時向設(shè)計師咨詢。并提出深化完善原設(shè)計的方案，經(jīng)設(shè)計方確認(rèn)后實施。11.4.3由技術(shù)指導(dǎo)小組向設(shè)計方工程師虛心請教，共同商討各分部工藝施工作法，及時作出施工大樣圖，經(jīng)設(shè)計方確認(rèn)后向施工班組作細(xì)致的技術(shù)交底。確定細(xì)化設(shè)計工作與原設(shè)計的銜接，保證整體工程效果。11.4.4技術(shù)指導(dǎo)小組依據(jù)原設(shè)計思路，按分項工程展開的前后順序提前完成各施工段的圖紙說明及施工作法細(xì)則。11.4.5施工班組遇到所需要解決設(shè)計方面的問題，統(tǒng)一由技術(shù)指導(dǎo)小組安排與原設(shè)計師深入現(xiàn)場探討解決，經(jīng)設(shè)計方確認(rèn)后付諸實施。嚴(yán)禁擅自修改原施工設(shè)計。11.4.6技術(shù)指導(dǎo)小組通過施工全過程與設(shè)計方不間斷的交流， 應(yīng)探索更先進、更優(yōu)越、更能保證施工質(zhì)量的施工工藝做法，積累優(yōu)選的施工工藝，為不斷提高工程施工質(zhì)量和項目經(jīng)濟效益打好堅實基礎(chǔ)。11.4.7服從設(shè)計方的現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督措施，尊重設(shè)計師提出的合理整改意見，共同保障建設(shè)單位的項目投資利益。只要符合工程施工規(guī)范，符合施工合同雙方權(quán)宜的合理整改意見，就要不折不扣地執(zhí)行。11.5施工各方關(guān)系進程協(xié)調(diào)11.5.1與消防專業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)11.5.1.1在裝飾施工前，協(xié)同消防專業(yè)檢查本工程施工區(qū)域的消防管道主要試壓工作完成情況。消防管道待通過水壓試驗合格后，方能封閉飾面板。11.5.1.2消防系統(tǒng)分支管道、噴淋頭安裝高度、平面位置根據(jù)裝飾天花的設(shè)計構(gòu)成進行定位，及時通知消防專業(yè)施工人員根據(jù)裝飾面層實際高度和平面定位布置施工，消防系統(tǒng)噴淋頭、煙感頭的安裝順序與天棚吊頂?shù)氖┕f(xié)調(diào)進行。11.5.1.3在天棚涂飾分項工程完成后，安裝噴淋頭和煙感時，消防施工工人應(yīng)戴手套操作，不能污染已完成天棚工程。如果是在涂飾工程開始前已裝好噴淋頭和煙感，應(yīng)用泡沫紙包裝好，然后進行涂飾分項工程，注意交接邊界收口處理和成品保護工作。11.5.1.4安裝在墻上的消防栓、按鈕、警鈴等位置和高度應(yīng)由雙方協(xié)調(diào)定出具體安裝位置，然后在飾面板上按設(shè)定尺寸預(yù)留孔位。11.5.1.5消防栓在主要裝飾位置或影響整體裝飾效果的，雙方應(yīng)保持協(xié)調(diào)，拿出最佳方案進行施工，做到對整體工程負(fù)責(zé)。對于消防專業(yè)完成的成品，我方應(yīng)嚴(yán)格加以保護。11.5.2與空調(diào)專業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)11.5.2.1在吊頂和墻面裝飾封板施工前，提前通知空調(diào)施工專業(yè)應(yīng)完成空調(diào)主機及分機管路的安裝工作，即空調(diào)系統(tǒng)工程完成驗收。11.5.2.2空調(diào)的走向定位位置的準(zhǔn)確尺寸由裝飾技術(shù)人員與空調(diào)專業(yè)技術(shù)人員密切協(xié)調(diào)一并定位。11.5.2.3考慮裝飾的整體效果，由技術(shù)組按照部位定出準(zhǔn)確加工尺寸給空調(diào)專業(yè)加工,安排統(tǒng)一布局安裝。11.5.3與電梯專業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)11.5.3.1遵守施工現(xiàn)場的電梯使用規(guī)范，施工過程中與電梯專業(yè)密切配合，掌握電梯的操作方法和使用時間，隨時與之保持密切的關(guān)系協(xié)調(diào)，促進工程施工順利進行。11.5.3.2對貨運電梯進行相關(guān)的保護措施，尊重他人的勞動成果。11.5.4與弱電專業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)11.5.4.1施工過程中與弱電專業(yè)的配合主要包括視頻接線盒 /音頻接線盒/信息網(wǎng)絡(luò)接口/電話接線盒和所有弱電專業(yè)管線走向，由技術(shù)組和測量放線組與弱電專業(yè)施工密切配合，依據(jù)施工現(xiàn)場實際精確定位。11.5.4.2弱電預(yù)埋工序部份與裝飾工程天花、墻面、地面的施工時間順序，雙方要妥善安排，保持協(xié)調(diào)。11.5.4.3相關(guān)后期施工的成品保護措施，本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的原則和尊重他人的勞動成果的態(tài)度，雙方保持全過程的通力合作。11.5.5與甲供、甲指分包單位的協(xié)調(diào)服務(wù)在施工進場后，及時聯(lián)系甲供、甲指分包單位，明示我公司項目部在該標(biāo)段的施工階段進度安排計劃，確認(rèn)甲供、甲指分包單位的施工時間段。同時參閱各個甲供、甲指分包單位的具體施工圖紙，安排我方各施工班組根據(jù)設(shè)計圖原則與專業(yè)分包技術(shù)負(fù)責(zé)人實地定位，視現(xiàn)場施工條件予以明顯的工程標(biāo)識，確保雙方的成品都得到保護，促使該工程質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。11.6工程交接服務(wù)11.6.1工程交付程序11.6.1.1項目經(jīng)理部按照工程合同規(guī)定的工期完成本工程全部裝飾裝修工程施工內(nèi)容，經(jīng)相關(guān)單位部門鑒定合格，達(dá)到交付使用的目標(biāo)條件，即可申報本工程的竣工和交工。11.6.1.2項目經(jīng)理部報請建設(shè)單位核驗為合格工程的簽字日期， 即為本工程竣工日期。11.6.2完善掃尾工作11.6.2.1在竣工工程正式交付建設(shè)單位使用之前，項目經(jīng)理部必須根據(jù)工程的實際情況以及建設(shè)單位的具體要求，認(rèn)真完善掃尾與自檢工作。11.6.2.2項目部及時組織公司的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、質(zhì)檢、安全以及各專業(yè)工長逐段、逐部位、逐房間進行交工自檢，自檢的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與正式驗收的標(biāo)準(zhǔn)完全一樣。自檢中一旦發(fā)現(xiàn)存在影響交付使用的問題，必須確定專人限期解決，并在事后再行復(fù)檢，自治達(dá)到交工標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)公司IS09001相關(guān)程序，項目部技術(shù)組制訂出相應(yīng)的糾正措施。11.6.2.3保護準(zhǔn)備交付使用的裝飾成品，以及裝修工程的配套成品。對確認(rèn)完全符合交工條件的區(qū)域、房間進行封閉，（有條件的可以鎖門）并派專人值守，在此期間嚴(yán)禁任何人進出。對整體工程具備交工條件，應(yīng)及時報請建設(shè)單位，盡快交付使用。11.6.2.4各專業(yè)工種有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施，拆除各種臨時管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運垃圾和雜物。同時，有步驟地組織相關(guān)人員進行材料、機具、設(shè)備以及各類物資的回收和退場工作。11.6.2.5清潔整理工作是裝飾裝修工程收尾的重要內(nèi)容之一。 保持整體裝飾效果的美感因素，保證所有分項工程以美觀、整潔的嶄新面貌交付建設(shè)單位使用，與建設(shè)單位共享辛勤勞動的成果。11.6.3竣工驗收程序11.6.3.1項目經(jīng)理部應(yīng)提前7個工作日向建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人報請《竣工驗收通知書》。11.6.3.2項目經(jīng)理部向監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人遞交本工程工程竣工資料。11.6.3.3監(jiān)理單位組織相關(guān)單位和相關(guān)部門對本工程工程進行檢查驗收，并提出驗收意見，評定質(zhì)量等級，明確具體的交接時間和交接人員。11.6.3.4監(jiān)理單位驗收完畢，并確認(rèn)本工程工程符合竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款規(guī)定的要求后，即應(yīng)向項目經(jīng)理部簽發(fā)《竣工驗收證明書》。建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站（監(jiān)理單位）、施工單位均應(yīng)在《竣工驗收證明書》上簽章。11.6.3.5建設(shè)單位、監(jiān)理單位與施工單位簽訂交接《竣工驗收證明書》后，項目部根據(jù)工程承包合同的規(guī)定辦理工程保修合同和工程結(jié)算手續(xù)。11.6.3.6項目經(jīng)理部辦理本工程完整的裝飾工程檔案資料移交和裝飾裝修工程移交手續(xù)。至此，除合同注明的由施工單位承擔(dān)的保修工作以外， 本工程裝飾裝修工程圓滿完成。11.6.3.7項目經(jīng)理部依據(jù)本工程工程施工的實際情況，對施工全過程管理進行總結(jié),客觀地評價項目管理工作中存在的經(jīng)驗和教訓(xùn)。公司組織各部門對項目部管理工作進行評定。11.6.3.8項目經(jīng)理部在工程竣工后，應(yīng)及時向建設(shè)單位和城建檔案部門提供系統(tǒng)齊全、完整準(zhǔn)確的項目工程竣工資料以及可靠的工程資料保證文件，為工程的合理使用、維修、改建、擴建提供可靠的依據(jù)。項目經(jīng)理部協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)單位進行整體工程質(zhì)量評定、報審工作。11.7工程保修服務(wù)11.7.1保修服務(wù)宗旨工程的回訪保修制度屬于建筑裝飾承包工程竣工后的管理范疇。在此階段內(nèi)（即工程保修期內(nèi)）的管理工作，體現(xiàn)了項目工程的承包者對其承包工程負(fù)責(zé)到底的精神。根據(jù)公司《用戶手冊》中規(guī)定，必須做到施工前為用戶著想，施工中對用戶負(fù)責(zé)，竣工后讓用戶滿意的企業(yè)服務(wù)宗旨，認(rèn)真對待項目工程的回訪和保修工作。11.7.2保修服務(wù)管理11.7.2.1本項目工程自正式竣工驗收之日起的第二天，開始履行甲乙雙方簽訂的保修合同，對工程實施全方位的保修服務(wù)。11.7.2.2在保修期內(nèi)，建設(shè)方發(fā)現(xiàn)本工程單位工程使用功能不良， 或由于裝飾施工質(zhì)量而影響正常使用，可以通過口頭或書面的形式通知施工單位的服務(wù)部門， （在保修合同中注明的聯(lián)系方式）說明具體情況，要求給予保修。11.7.2.3公司服務(wù)部門將于48小時內(nèi)做出響應(yīng)，并派維修人員前往現(xiàn)場， 會同建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人做出鑒定，提出維修方案，在不影響使用單位正常運作的前提下，盡快組織人力、物力進行維修。11.7.2.4負(fù)責(zé)工程維修的服務(wù)人員在完成全部保修任務(wù)以后， 必須詳細(xì)填報工程保修記錄單”經(jīng)建設(shè)單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人驗收認(rèn)可， 同時在服務(wù)態(tài)度”一欄填寫對維修服務(wù)的真實評定。該評定將作為服務(wù)部門的考核依據(jù)。11.725我公司實行工程保修服務(wù)質(zhì)量責(zé)任制，保修服務(wù)質(zhì)量由工程部、質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)服務(wù)全過程的跟蹤管理。所有經(jīng)保修服務(wù)的工程分項目均按公司IS09001程序進行登錄，并存入公司工程數(shù)據(jù)庫存檔備案。11.8工程回訪服務(wù)11.8.1技術(shù)性回訪11.8.1.1工程竣工驗收后，公司工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計、技術(shù)、施工有關(guān)人員對項目工程進行技術(shù)性回訪，了解本工程施工材料、工藝、技術(shù)等方面的應(yīng)用情況和效果。11.8.1.2根據(jù)回訪數(shù)據(jù)對工程施工進行總結(jié)和評定，獲取科學(xué)依據(jù)，不斷改進和完善施工工藝技術(shù)，為進一步推廣創(chuàng)造條件。11.8.1.3回訪中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋相關(guān)信息，并盡快安排補救和妥善解決。11.8.2制度性回訪11.8.2.1項目經(jīng)理部根據(jù)工程的實際情況，定期安排制度性回訪，對在工程保修期內(nèi)的項目工程進行質(zhì)量普查，詳細(xì)檢驗單位工程以及配套設(shè)施在交付使用后的實際狀態(tài)。11.8.2.2視使用者需要，必要時可邀請建設(shè)單位或使用單位的代表召開意見聽取會,認(rèn)真作好回訪記錄。11.8.2.3以多種形式加強雙方的感情溝通，密切了施工企業(yè)與用戶之間的信任關(guān)系,樹立起良好的企業(yè)形象，并共同探討持續(xù)工程的可行性。1