淺議工程建設(shè)企業(yè)員工迅速成長的條件和因果

PAGE淺議工程建設(shè)企業(yè)員工迅速成長的條件和因果現(xiàn)代企業(yè)往往注重從教育機制、教育方法的角度思考如何提高員工素質(zhì)。其實，企業(yè)管理者對員工的關(guān)心程度、工作環(huán)境好劣、學(xué)習(xí)氛圍營造、團隊精神培育等方面處理得當(dāng)，也能起到讓員工迅速成長的效果。日本松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助是世界級的企業(yè)管理天才，其管理思想的核心就是“造人先于造物”。這一思想告訴我們：一個企業(yè)并不是真正的缺少人才，而是缺少培養(yǎng)人才、挖掘人才的方法和體制。“一流的經(jīng)營者能善用他人的智慧，二流的經(jīng)營者只會憑借他人的力量，三流的經(jīng)營者事必躬親?！比绾谓⒑侠淼挠萌梭w制，如何進(jìn)行人力資源管理和開發(fā)，如何讓企業(yè)在職員工成長起來成為企業(yè)管理的重中之重。一、始終重視企業(yè)人才“千軍易得，一將難求”。當(dāng)今世界的競爭是科技和人才的競爭，而科技又是通過人的因素來實現(xiàn)的，實際上市場經(jīng)濟的競爭就是人才的競爭。福特汽車公司可謂是重視人才的典范。一次，公司有臺馬達(dá)壞了，公司所有技術(shù)人員都未能修好，于是在外面請了一個叫思坦因曼思的工程技術(shù)人員來幫助修理。思坦因曼思在電機旁聽了聽，之后要了一架梯子，一會兒爬上去，一會兒爬下來，最后在馬達(dá)的一個部位用粉筆劃了一道線，寫上幾個字：“這兒的線圈多了十六圈”。果然，把這十六圈線圈去掉，電機馬上運轉(zhuǎn)正常。福特公司的老板亨利·福特因此非常欣賞思坦因曼思，邀請他在福特公司工作。思坦因曼思卻說：“我所在的公司雖然小，待遇不如福特，但是公司對我很好，我不能見利忘義?！备Ｌ伛R上說：“我把你供職的公司下來，你就可以來工作了?！备Ｌ貫榱说玫揭粋€人才，竟不惜下一個公司。而有的企業(yè)往往只在遇到困難時才會想到人才，平時則把人才涼到一邊，不能很好地堅持“感情、事業(yè)、待遇、環(huán)境”四個留人，有的企業(yè)甚至故意刁難，動輒批評、責(zé)罰，使員工心理不平衡，不能很好的發(fā)揮工作積極性和潛力，這不僅僅是人才個人的悲哀，更是企業(yè)的不幸。反之，員工在學(xué)習(xí)、生活、工作中處處能感受企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、關(guān)注，有一個活躍、寬松的工作環(huán)境，肯定會兢兢業(yè)業(yè)，自然會不斷提高業(yè)務(wù)水平和組織、協(xié)調(diào)能力，最終結(jié)果當(dāng)然是為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。二、適當(dāng)變動員工崗位在知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)和管理方法可以說是日新月異，一個再優(yōu)秀的員工，如果不與時俱進(jìn)，思想因循守舊，遲早將會被淘汰出局。每一個企業(yè)都希望自己的員工兢兢業(yè)業(yè)的工作，要實現(xiàn)這一點，首先要讓員工認(rèn)為這份工作對他來講是非常有意義的。因此，除了打造學(xué)習(xí)型企業(yè)以外，另一個讓員工成長起來的辦法就是適當(dāng)變動員工崗位。一個人如果長期呆在同一個部門（提拔職務(wù)除外），他的創(chuàng)新能力將一年不如一年，工作也將逐漸淡化，工作方式容易陷入固定模式。人們往往有“人挪活，樹挪死”的觀念，如果適當(dāng)變動員工崗位，面對新的工作環(huán)境，他將會感到工作的壓力，同時會“新官上任三把火”，工作和創(chuàng)新能力將得到較好的體現(xiàn)，員工素質(zhì)自然也得到了鍛煉和提高。索尼公司隨時都在公司內(nèi)部周刊上刊登每個單位和部門現(xiàn)在的空缺位置，并有意讓員工兩年左右調(diào)動一次工作崗位，借此給那些有闖勁、期望一試身手的員工提供機會，使他們重新找到適合自己的工作。沒有人愿意命地去做自己十分討厭的事情，因此，管理者要想讓員工安心、努力工作，就得給他一個適當(dāng)?shù)膷徫唬绕涫遣块T分工，最好是讓員工選擇自己喜歡做的工作，并且要重視發(fā)怒的員工，能夠做到提拔你不喜歡但有才華的人。三、努力營造學(xué)習(xí)氛圍學(xué)習(xí)是人們最基本的生存之道。在企業(yè)界流行這樣一句話：“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。尤其是在工程建設(shè)企業(yè)這樣一個大產(chǎn)業(yè)、大家庭、大學(xué)校、大舞臺，作為管理者，肯定要將學(xué)習(xí)作為一項重要工作來抓。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部要從戰(zhàn)略的角度規(guī)劃企業(yè)學(xué)習(xí)制度；人力資源部要制定具體的近、中、長期學(xué)習(xí)計劃；黨委、工會、團委要認(rèn)真開展“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，大力營造學(xué)習(xí)氛圍，讓員工認(rèn)識到學(xué)習(xí)是一項必不可少的工作，并意識到“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理。如何理解“工作學(xué)習(xí)化”呢？其實，用心工作的過程就是一個學(xué)習(xí)的過程。我們在工作中往往會遇到許多問題，這就需要多問多學(xué)，請教同事、請教精通這方面業(yè)務(wù)的能人，將工作的過程作為學(xué)習(xí)的過程，自然成長得更快?！笆炷苌伞?、“量的變化可以導(dǎo)致質(zhì)的變化”，有的人總是不理解，為什么大家都是同一大學(xué)畢業(yè)的同一專業(yè)同時參加工作的，有的人可以走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，而有的人永遠(yuǎn)是業(yè)務(wù)員，其實這跟你有沒有將“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，成長得快與慢有著不可分割的關(guān)系。隨著工作時間和工作閱歷的增加，我們的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)也會不斷提高，注重學(xué)習(xí)，用心思考、不斷創(chuàng)新、努力工作的人自然會走在同行的前列。四、不斷凝練團隊精神在一個高效率的團隊中工作的員工，其成長是不用領(lǐng)導(dǎo)過多操心的，因為在這樣的團隊中，沒有人愿意落在他人之后，自然會想方設(shè)法提高自身素質(zhì)。人人都知道團隊精神的重要性，然而，要凝練出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的團隊精神，要培養(yǎng)一支高效率的團隊卻不是一件易事。松下幸之助善于用人情管理的激勵藝術(shù)來領(lǐng)導(dǎo)、教育員工，有一天深夜，松下打到一位干部家中，這位干部以為老板有什么重要指示。沒想到，松下竟說：“好久沒見到你，我突然很想聽聽你的聲音?！痹谥v究輩份倫理的日本企業(yè)，松下的話讓這位干部受寵若驚。松下幸之助以如此真誠、直接的方式來表達(dá)對部屬的關(guān)懷，換來的是員工更加拼命地自覺工作。當(dāng)團隊成員有這種被關(guān)愛的感受時，對于團隊的向心力一定會更加堅定，更