中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理自我檢測(cè)整理A卷附答案

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理自我檢測(cè)整理A卷附答案

單選題（共100題）1、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是生產(chǎn)調(diào)度工作()。A.必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)B.要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線C.必須高度集中和統(tǒng)一D.要以預(yù)防為主【答案】A2、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定企業(yè)戰(zhàn)略，然后安排下層管理人員執(zhí)行。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合作型【答案】A3、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間和丙車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丙車(chē)間生產(chǎn)量為950件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;乙車(chē)間投入量為1200件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為200件;甲車(chē)間半成品外售量為100件，期末庫(kù)存半成品定額為250件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件.A.1300B.1050C.1060D.1100【答案】B4、下列產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)中，（）是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。A.工業(yè)商品產(chǎn)值B.工業(yè)總產(chǎn)值C.工業(yè)增加值D.工業(yè)產(chǎn)量值【答案】C5、（2016年真題）下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）A.生產(chǎn)加工B.企業(yè)基本職能管理C.技術(shù)開(kāi)發(fā)D.采購(gòu)【答案】A6、下列不屬于企業(yè)外部公眾的是（）A.媒介公眾B.股東和管理者C.政府公眾D.金融公眾【答案】B7、（2016年真題）根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司經(jīng)理職權(quán)的是（）A.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理B.擬定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C.組織實(shí)施董事會(huì)決議D.制定公司章程【答案】D8、某公司為甲省乙市市屬國(guó)有獨(dú)資公司，該公司股東會(huì)職權(quán)的行使主體是（）。A.乙市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)B.甲省國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)C.甲省人民政府D.乙市人民政府【答案】A9、某食品公司通過(guò)出口直接將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的食品銷(xiāo)售給國(guó)外消費(fèi)者，該公司采用的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是（）。A.投資進(jìn)入模式B.貿(mào)易進(jìn)入模式C.聯(lián)邦模式D.契約進(jìn)入模式【答案】B10、關(guān)于準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的說(shuō)法，正確的是()。A.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)可增加原材料與外購(gòu)件的庫(kù)存B.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的極限目標(biāo)是原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零C.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)提高了所采購(gòu)的原材料與外購(gòu)件的價(jià)格D.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)提高了產(chǎn)品的銷(xiāo)量【答案】B11、某企業(yè)生產(chǎn)剎車(chē)油、齒輪油和防凍液三類(lèi)產(chǎn)品,分別冠以“紅云”、“紅星”、紅箭”品牌,這種品牌戰(zhàn)略屬于()A.單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略【答案】D12、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按照行為方式的不同分為不同類(lèi)型，（）強(qiáng)調(diào)低風(fēng)險(xiǎn)、低收益、人有我有、人新我好；不求最新，但求更好，穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略。A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略B.切入型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.技術(shù)領(lǐng)先型戰(zhàn)略【答案】C13、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該企業(yè)為了安排下一年的年度、季度生產(chǎn)任務(wù),進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天,實(shí)行兩班制工作模式,每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車(chē)工車(chē)間共有車(chē)床20臺(tái),該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí);裝配車(chē)間生產(chǎn)面積為120平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米,該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力【答案】B14、一方當(dāng)事人（讓與方）將其特定的發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)利轉(zhuǎn)讓受讓方，受讓方支付相應(yīng)價(jià)款而訂立的合同，被稱為（）。A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同【答案】B15、大量無(wú)包裝海鹽的最佳庫(kù)存方式是（）。A.散堆B.垛堆C.成組堆放D.貨架堆放【答案】A16、廢品率和成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的()。A.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)B.產(chǎn)品品種指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)【答案】D17、下列關(guān)于法人產(chǎn)權(quán)的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生的所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為C.公司的法人產(chǎn)權(quán)集中于經(jīng)理手中D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分【答案】C18、與員工個(gè)人的工作和績(jī)效沒(méi)有直接的關(guān)系，人人都有份的薪酬稱為（）。A.基本薪酬B.福利C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬【答案】D19、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷(xiāo)量，該企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價(jià)付款”，同時(shí)，該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測(cè)算，投資額為5000萬(wàn)，單位成本為2000元，預(yù)期銷(xiāo)售量為50000臺(tái)，投資收益率為20%。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營(yíng)銷(xiāo)渠道；只選擇一家銷(xiāo)售商代理該種電冰箱的銷(xiāo)售，再由該銷(xiāo)售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。A.5B.10C.12D.14【答案】D20、麥肯錫公司提出的（）指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況。A.7S模型B.7P模型C.7L模型D.7R模型【答案】A21、某網(wǎng)絡(luò)中間商，為用戶提供不同的站點(diǎn)索引，這體現(xiàn)的是（）。A.專業(yè)性目錄服務(wù)B.虛擬性目錄服務(wù)C.商業(yè)性目錄服務(wù)D.綜合性目錄服務(wù)【答案】D22、（2020年真題）某有限責(zé)任公司召開(kāi)股東大會(huì)表決增加注冊(cè)資本事項(xiàng)。根據(jù)我國(guó)公司法，此項(xiàng)決議必須經(jīng)代表（）表決權(quán)的股東通過(guò)。A.全體B.二分之一以上C.三分之二以上D.三分之一以上【答案】C23、根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)公司經(jīng)理的聘任或解解聘由（）決定。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.職工大會(huì)【答案】B24、公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為（）。A.法人產(chǎn)權(quán)B.股權(quán)C.監(jiān)事會(huì)D.執(zhí)委會(huì)【答案】B25、關(guān)于原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的說(shuō)法正確的是（）。A.法人產(chǎn)權(quán)是一種終極所有權(quán)B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)C.原始所有權(quán)體現(xiàn)財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有D.經(jīng)營(yíng)權(quán)包括收益權(quán)【答案】C26、利用消費(fèi)者仰慕名牌商品或名店的聲望所產(chǎn)生的某種心理來(lái)制定商品的價(jià)格，這種心理定價(jià)策略是()。A.聲望定價(jià)策略B.習(xí)慣定價(jià)策略C.整數(shù)定價(jià)策略D.分檔定價(jià)策略【答案】A27、2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國(guó)家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者()。A.政府B.企業(yè)C.市場(chǎng)D.社會(huì)【答案】A28、渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟中，（）目的在于通過(guò)供應(yīng)鏈中上下游的聯(lián)盟和合作，提高整條供應(yīng)鏈的效益和效率。A.經(jīng)銷(xiāo)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟B.供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟C.供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟D.生產(chǎn)之間聯(lián)盟【答案】C29、當(dāng)企業(yè)給予渠道成員的激勵(lì)不足時(shí)會(huì)出現(xiàn)（）。A.銷(xiāo)售量提高而利潤(rùn)下降B.銷(xiāo)售量和利潤(rùn)都提高C.銷(xiāo)售量下降而利潤(rùn)提高D.銷(xiāo)售量和利潤(rùn)都下降【答案】D30、某物流企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)中對(duì)運(yùn)輸?shù)奈锲愤M(jìn)行定量化小包裝,則這反映的企業(yè)物流的功能為（）。A.流通加工B.運(yùn)輸C.包裝D.裝卸搬運(yùn)【答案】A31、在國(guó)際航空貨物運(yùn)輸中，貨物到達(dá)目的地后，收貨人憑（）提取貨物。A.航空貨運(yùn)單B.航空公司發(fā)出的“到貨通知”C.貨物交付單D.發(fā)貨人發(fā)出的“到貨通知”【答案】B32、企業(yè)采購(gòu)部門(mén)接到來(lái)購(gòu)申請(qǐng)后的下一步工作是()。A.與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)談判B.選擇供應(yīng)商C.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同D.確定采購(gòu)價(jià)格【答案】B33、市場(chǎng)對(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期續(xù)航、快速充電、不衰誠(chéng)的電池需求強(qiáng)烈，但由于技術(shù)原因無(wú)法滿足這種需求。這種需求狀態(tài)屬于（）。A.下降需求B.有害需求C.潛伏需求D.過(guò)量需求【答案】C34、某企業(yè)通過(guò)官方門(mén)戶網(wǎng)站的新聞報(bào)道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時(shí)、全面地向社會(huì)公眾廣泛傳播宣傳，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式是（）。A.網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷(xiāo)B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)C.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)D.博客營(yíng)銷(xiāo)【答案】C35、設(shè)備更新屬于產(chǎn)品組合的（）策略。A.擴(kuò)大產(chǎn)品組合B.縮減產(chǎn)品組合C.產(chǎn)品線延伸D.產(chǎn)品線現(xiàn)代化【答案】D36、在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)布局條件下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，實(shí)現(xiàn)原材料、零部件等物料在供應(yīng)庫(kù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、成品庫(kù)之間流轉(zhuǎn)的物流活動(dòng)稱為（）。A.企業(yè)采購(gòu)物流B.企業(yè)生產(chǎn)物流C.企業(yè)供應(yīng)物流D.企業(yè)銷(xiāo)售物流【答案】B37、企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是（??）。A.降低存貨投資和存貨損失B.有效降低采購(gòu)成本C.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要D.保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量【答案】C38、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程【答案】C39、企業(yè)在制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是()。A.價(jià)值鏈分析法B.PEST分析法C.杜邦分析法D.波士頓矩陣分析法【答案】B40、以下商品或服務(wù)中，適合完全電子商務(wù)的為（）。A.電腦B.服裝C.護(hù)膚品D.網(wǎng)絡(luò)游戲【答案】D41、不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需的時(shí)間因性質(zhì)不同而異。應(yīng)用電子技術(shù)開(kāi)發(fā)出電子手表以替換傳統(tǒng)的齒輪機(jī)械表,需要5年左右的時(shí)間。這種技術(shù)創(chuàng)新屬于（）。A.短期創(chuàng)新B.中期創(chuàng)新C.長(zhǎng)期創(chuàng)新D.遠(yuǎn)期創(chuàng)新【答案】B42、某企業(yè)銷(xiāo)售額每增長(zhǎng)1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共27名;新增管理人員、銷(xiāo)售人員客服人員的比例是2：3：4，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷(xiāo)售額比2018年增加3000萬(wàn)元，計(jì)算，與2018年相比，該企業(yè)2019年需要新增客服人員（）人A.36B.9C.27D.18【答案】A43、某天晚上突然天降大雨，超市門(mén)口聚集的顧客紛紛購(gòu)買(mǎi)了雨傘、雨衣等產(chǎn)品，則雨傘、雨衣是屬于（）。A.應(yīng)急物品B.日用品C.非渴求品D.沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)品【答案】A44、某服裝企業(yè)將消費(fèi)者市場(chǎng)分為簡(jiǎn)約風(fēng)格服裝、田園風(fēng)格服裝和民族風(fēng)格服裝。這種市場(chǎng)細(xì)分屬于()。A.地理細(xì)分B.心理細(xì)分C.人口細(xì)分D.行為細(xì)分【答案】B45、我國(guó)《公司法》規(guī)定,股份有限公司設(shè)立董事會(huì),其成員數(shù)量為（）人。A.5-12人B.5-17人C.5-19人D.5-20人【答案】C46、“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷(xiāo)路”屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的（）觀念。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.銷(xiāo)售觀念D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念【答案】B47、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。A.避強(qiáng)定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.產(chǎn)品線定位策略【答案】C48、下列生產(chǎn)類(lèi)型中，依據(jù)生產(chǎn)間隔期等編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是（）。A.成批輪番生產(chǎn)類(lèi)型B.單件生產(chǎn)類(lèi)型C.大批量流水線生產(chǎn)類(lèi)型D.大量生產(chǎn)類(lèi)型【答案】A49、生產(chǎn)間隔期是()類(lèi)型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。A.大批量流水線生產(chǎn)B.成批輪番生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.大量生產(chǎn)【答案】B50、企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用()。A.確定型決策方法B.不確定型決策方法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D.離散型決策方法【答案】B51、某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一項(xiàng)技術(shù)，經(jīng)評(píng)估，預(yù)計(jì)該技術(shù)開(kāi)發(fā)的物資消耗為300萬(wàn)元，人力消耗為500萬(wàn)元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4，研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型，該技術(shù)成果的價(jià)格為（）萬(wàn)元。A.700B.800C.1120D.2800【答案】D52、（2019年真題）某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)，制定了一個(gè)較低的價(jià)格，以求迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于（）。A.滲透定價(jià)策略B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略C.撇脂定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略【答案】A53、隨著對(duì)各種礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)力度的加大，礦產(chǎn)資源越來(lái)越短缺，這促使企業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重()的變化。A.技術(shù)環(huán)境B.自然環(huán)境C.政治環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境【答案】B54、電子商務(wù)模式下出現(xiàn)的一種無(wú)明顯邊界的新型企業(yè)（）A.集團(tuán)企業(yè)B.聯(lián)盟企業(yè)C.合資企業(yè)D.虛擬企業(yè)【答案】D55、在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是（）。A.以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系B.以委托代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系C.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系【答案】C56、（2019年真題）某企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“我生產(chǎn)什么，就賣(mài)什么”。這種營(yíng)銷(xiāo)觀念屬于（）。A.生產(chǎn)觀念B.推銷(xiāo)觀念C.整體營(yíng)銷(xiāo)觀念D.產(chǎn)品觀念【答案】A57、產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需要建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。具有該生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類(lèi)型是（）。A.單一品種小批量型生產(chǎn)B.多品種小批量型生產(chǎn)C.單一品種大批量型生產(chǎn)D.多品種大批量型生產(chǎn)【答案】D58、某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法,著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造,在經(jīng)營(yíng)管理方面打造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是（）A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B.資源競(jìng)爭(zhēng)力C.區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力D.能力競(jìng)爭(zhēng)力【答案】D59、（）是一種臨時(shí)性的保險(xiǎn)單，在其規(guī)定的有效期內(nèi)效力與正式保險(xiǎn)單相同。A.保險(xiǎn)憑證B.投保單C.暫保單D.保險(xiǎn)合同【答案】C60、準(zhǔn)時(shí)化（JustInTime,JIT）的基本思想是（）。A.一種徹底追求生產(chǎn)過(guò)程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)B.一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)C.追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)D.只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品【答案】D61、面對(duì)愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，供應(yīng)商可以通過(guò)達(dá)成一定的聯(lián)盟來(lái)抵御價(jià)格的滑坡，事實(shí)上供應(yīng)商之間的聯(lián)盟大多數(shù)是在（）下的短期行為。A.利益驅(qū)動(dòng)B.成本驅(qū)動(dòng)C.市場(chǎng)份額驅(qū)動(dòng)D.顧客偏好驅(qū)動(dòng)【答案】A62、我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)成員為()人。A.3～13B.3～19C.5～19D.5～13【答案】C63、下列不屬于電子貨幣主要功能的是（）。A.轉(zhuǎn)賬結(jié)算功能B.儲(chǔ)蓄功能C.兌現(xiàn)功能D.消費(fèi)功能【答案】D64、企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無(wú)法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是（）。A.負(fù)需求B.無(wú)需求C.潛伏需求D.過(guò)量需求【答案】D65、成品返修率屬于（）。A.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D.產(chǎn)品品種指標(biāo)【答案】C66、甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對(duì)一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過(guò)評(píng)估，該技術(shù)開(kāi)發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬(wàn)元，人力消耗為400萬(wàn)元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.6，研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，經(jīng)評(píng)估后，甲企業(yè)決定立項(xiàng)開(kāi)發(fā)該技術(shù)，并從各個(gè)部門(mén)抽調(diào)10人組建新的部門(mén)負(fù)責(zé)攻關(guān)。3年后，技術(shù)開(kāi)發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國(guó)家專利部門(mén)提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2018年6月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。A.委托開(kāi)發(fā)合同B.合作開(kāi)發(fā)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)咨詢合同【答案】D67、普通股毎股市價(jià)與毎股盈利的比率稱為（）。A.市盈率B.市凈率C.市銷(xiāo)率D.息稅前盈余率【答案】A68、根據(jù)我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為（）年。A.5B.10C.20D.25【答案】C69、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額(單位：萬(wàn)元)和所需銷(xiāo)售人員(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中，X代表銷(xiāo)售額，Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0．03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2016年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元。2017年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。A.5B.10C.20D.25【答案】A70、適合成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）A.累計(jì)編號(hào)法B.在制品定額法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時(shí)制法【答案】A71、國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的成員為（）人。A.3～13B.3～19C.5～19D.5～13【答案】A72、G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和測(cè)算，該生產(chǎn)線的講解壽命為10年，新建廠房投資額為200萬(wàn)元，設(shè)備投資額為600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為120萬(wàn)元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無(wú)殘值。該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元凈利潤(rùn)。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。A.-1—0B.-1—1C.0—1D.1—100【答案】C73、下列不是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的宏觀環(huán)境的是()。A.科學(xué)技術(shù)環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.自然環(huán)境D.公眾【答案】D74、某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成，該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)、在下一個(gè)生產(chǎn)周期。各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃如下，丙本間出產(chǎn)量為1200件、丙車(chē)間允許廢品及損耗量為50件，車(chē)間期末在制品定額為100件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件，乙車(chē)間投入量為1000件，甲車(chē)間半成品外售量為300件，期末庫(kù)存半產(chǎn)品外售量為300，期末庫(kù)存半成品定額為150件。期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。A.工藝反順序B.工時(shí)由多到少順序C.精定由高到低順序D.工藝順序【答案】A75、電子商務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)需求背景是（）。A.生產(chǎn)專業(yè)化B.部門(mén)分工化C.經(jīng)濟(jì)全球化D.信息全球化【答案】C76、當(dāng)企業(yè)給予渠道成員的激勵(lì)過(guò)分時(shí)會(huì)出現(xiàn)（）。A.銷(xiāo)售量提高而利潤(rùn)下降B.銷(xiāo)售量和利潤(rùn)都提高C.銷(xiāo)售量下降而利潤(rùn)提高D.銷(xiāo)售量和利潤(rùn)都下降【答案】A77、我國(guó)商標(biāo)法規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為（）。A.15年B.5年C.10年D.17年【答案】C78、在電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)中，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施層是（）。A.網(wǎng)絡(luò)層B.數(shù)據(jù)庫(kù)層C.信息傳輸層D.業(yè)務(wù)服務(wù)層【答案】A79、O2O電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于（）。A.B2G電子商務(wù)B.B2C電子商務(wù)C.B2B電子商務(wù)D.C2C電子商務(wù)【答案】B80、企業(yè)給員工發(fā)放的獎(jiǎng)金屬于()。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬【答案】C81、節(jié)拍是（）上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。A.大批量流水線B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)【答案】A82、2015年，甲企業(yè)獲得一項(xiàng)專利，乙企業(yè)與甲企業(yè)合同約定，以500萬(wàn)元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)該項(xiàng)專利，所有權(quán)利屬乙企業(yè)所有，雙方簽訂的合同屬于（）A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D.專利權(quán)許可經(jīng)營(yíng)合同【答案】A83、某企業(yè)招聘新員工時(shí)，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷(xiāo)售員、銷(xiāo)售經(jīng)理等角色，并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行觀察。這種測(cè)試方法是（）。A.傾向測(cè)驗(yàn)B.知識(shí)考試C.情景模擬考試D.價(jià)格測(cè)驗(yàn)【答案】C84、國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，行使股東會(huì)職權(quán)的機(jī)構(gòu)是()。A.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.職工代表大會(huì)【答案】A85、下列關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)能力的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.是按照直接參加和間接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的B.必須和一定的技術(shù)組織條件相聯(lián)系C.反映的是一年內(nèi)的實(shí)物量D.是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映【答案】A86、股份有限公司的股東以其（）為限，對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。A.個(gè)人財(cái)產(chǎn)B.全部財(cái)產(chǎn)C.家庭收入D.認(rèn)購(gòu)的股份【答案】D87、某上市公司決定聘任獨(dú)立董事,根據(jù)我國(guó)公司法,下列人員中,不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是（）。A.在該公司附屬企業(yè)任職的人B.在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人C.3年前持有該公司3%已發(fā)行股份的人D.持有該公司0.5%已發(fā)行股份的人【答案】A88、B2C的一種特殊形式是（）A.B2B.O2OC.C2CD.B2C【答案】B89、G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和測(cè)算，該生產(chǎn)線的講解壽命為10年，新建廠房投資額為200萬(wàn)元，設(shè)備投資額為600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為120萬(wàn)元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無(wú)殘值。該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元凈利潤(rùn)。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。A.-1—0B.-1—1C.0—1D.1—100【答案】C90、董事會(huì)就公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案做出決定，體現(xiàn)了董事會(huì)是公司的()。A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)B.經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)C.法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)D.法定常設(shè)機(jī)構(gòu)【答案】B91、某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)指定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)，該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是()。A.滲透定價(jià)策略B.撇脂定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略【答案】B92、電子商務(wù)流通過(guò)程中的“四流”不包括（）A.現(xiàn)金流B.信息流C.物流D.商流【答案】A93、手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，幾大廠商占據(jù)了主要市場(chǎng)。甲公司擬進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，積極尋找市場(chǎng)空隙，調(diào)研發(fā)現(xiàn)女性手機(jī)仍存在較大的市場(chǎng)空白，定位策略是（）。A.重新定位策略B.避強(qiáng)定位策略C.迎頭定位策略D.個(gè)性定位策略【答案】B94、隨著對(duì)各種礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)力度的加大，礦產(chǎn)資源越來(lái)越短缺，這促使企業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重()的變化。A.技術(shù)環(huán)境B.自然環(huán)境C.政治環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境【答案】B95、（2021年真題）為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，甲互聯(lián)網(wǎng)公司與多家互聯(lián)網(wǎng)公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立全面協(xié)調(diào)和分工的聯(lián)盟體系，則該戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式是（）。A.技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】D96、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三類(lèi)產(chǎn)品,分別使用XX、XX、XX品牌。這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.獨(dú)立品牌B.主副品牌C.統(tǒng)一品牌D.母子品牌【答案】A97、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7．5小時(shí)。車(chē)工車(chē)間共有車(chē)床20臺(tái)，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車(chē)間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1．5小時(shí)。A.60000B.70000C.75000D.80000【答案】C98、某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬(wàn)元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè),與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)反響熱烈,市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷(xiāo)量,該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷(xiāo)售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商,最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng),在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。A.重新定位策略B.產(chǎn)品線定位策略C.迎頭定位策略D.避強(qiáng)定位策略【答案】C99、大量無(wú)包裝海鹽的最佳庫(kù)存方式是（）。A.散堆B.垛堆C.成組堆放D.貨架堆放【答案】A100、德?tīng)柗品ㄊ且环N人力資源需求預(yù)測(cè)的方法，下列關(guān)于德?tīng)柗品ㄕf(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.集思廣益B.預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高C.自上而下確定未來(lái)所需人員D.充分發(fā)揮了各位專家的作用【答案】C多選題（共40題）1、合作研發(fā)常用的組織形式有（）。A.聯(lián)合開(kāi)發(fā)B.建立聯(lián)盟C.共建機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目合作E.委托研發(fā)【答案】ABCD2、績(jī)效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià)，容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致誤差的原因有（）。A.暈輪效應(yīng)B.從眾心理C.偏見(jiàn)效應(yīng)D.鯉魚(yú)效應(yīng)E.近期效應(yīng)【答案】ABC3、某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品。該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃．進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)。其中已知：某銑工車(chē)間共有銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0．5小時(shí)：某鉗工車(chē)間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。A.適當(dāng)延長(zhǎng)銑工車(chē)間每班的工作時(shí)間B.增加銑工車(chē)間銑床的數(shù)量C.通過(guò)挖潛，增加銑工車(chē)間生產(chǎn)面積D.調(diào)配部分銑工至其他車(chē)間【答案】AB4、技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有（）。A.時(shí)間差異性B.技術(shù)性C.低風(fēng)險(xiǎn)性D.外部性E.一體化與國(guó)際化【答案】AD5、根據(jù)我國(guó)《公司法》，董事會(huì)的職權(quán)有（）。A.召集股東機(jī)構(gòu)（會(huì)議）B.決定公司合并、分立和解散C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置D.制定公司的基本管理制度E.決定公司的利潤(rùn)分配方案【答案】ACD6、下列屬于以職位為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計(jì)方法的有()。A.因素比較法B.民主評(píng)議法C.比較法D.平衡計(jì)分卡E.計(jì)點(diǎn)法【答案】A7、電子商務(wù)按照運(yùn)行方式可以分為（）。A.完全電子商務(wù)B.非完全電子商務(wù)C.全球電子商務(wù)D.遠(yuǎn)程國(guó)內(nèi)電子商務(wù)E.區(qū)域化電子商務(wù)【答案】AB8、（四）某企業(yè)為滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷(xiāo)售額和所需銷(xiāo)售人員數(shù)量呈正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型，Y=a+bX，X代表銷(xiāo)售額（單位：萬(wàn)元），Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a=20，b=0.03，同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)。A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力C.企業(yè)所處行業(yè)的慣例D.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平【答案】AB9、企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有()。A.效率性目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C.前瞻性目標(biāo)D.適應(yīng)性目標(biāo)E:統(tǒng)一性目標(biāo)【答案】ABD10、股份有限公司的股東大會(huì)類(lèi)型包括()。A.大股東會(huì)議B.定期股東會(huì)議C.股東年會(huì)D.臨時(shí)股東大會(huì)E:特別會(huì)議【答案】CD11、網(wǎng)上銀行主要優(yōu)勢(shì)包括（）。A.簡(jiǎn)單易用B.經(jīng)營(yíng)成本低廉C.提高資金的利用效率D.全面實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化交易E.服務(wù)方便、快捷、高效、可靠【答案】ABD12、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法,正確的有（）A.技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)行為，而是技術(shù)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異性D.技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化的活動(dòng)【答案】CD13、在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系主要表現(xiàn)為（）。A.委托代理關(guān)系B.集權(quán)分權(quán)關(guān)系C.內(nèi)部承包關(guān)系D.相互制衡關(guān)系E.相對(duì)獨(dú)立關(guān)系【答案】AD14、在大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)包括()。A.品牌忠誠(chéng)度B.品牌滿意度C.品牌知名度D.品牌聯(lián)想度E:品牌整合度【答案】ACD15、看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具，其主要功能有()。A.傳遞生產(chǎn)的工作指令B.防止過(guò)量生產(chǎn)C.傳遞運(yùn)送的工作指令D.防止過(guò)量的運(yùn)送E:自動(dòng)檢測(cè)質(zhì)量【答案】ABCD16、根據(jù)授權(quán)程度大小，許可貿(mào)易可分為（）、可轉(zhuǎn)讓許可、互換許可五種形式。A.獨(dú)占許可B.排他許可C.普通許可D.專利許可E.商標(biāo)許可【答案】ABC17、關(guān)于提前期法的說(shuō)法，正確的是（）。A.本車(chē)間投入提前期是本車(chē)間出產(chǎn)提前期與本車(chē)間生產(chǎn)周期之和B.提前期法適用于大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制C.提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法D.同一時(shí)間上，越是處于成產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小E.同一時(shí)間上，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號(hào)是隨機(jī)產(chǎn)生的【答案】ACD18、資金的時(shí)間價(jià)值是扣除了()因素后的平均資金利潤(rùn)率或平均報(bào)酬率。A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬B.利率C.概率D.時(shí)間E.通貨膨脹【答案】A19、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道的說(shuō)法，正確的有（）。A.網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道可以降低交易費(fèi)用B.企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)C.企業(yè)無(wú)法通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道為用戶提供售后服務(wù)D.企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道對(duì)用戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)E.網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道是直接分銷(xiāo)渠道【答案】ABD20、如果控股股東以其對(duì)子公司的股權(quán)抵償對(duì)子公司的債務(wù)，則會(huì)使子公司()。A.其他應(yīng)收款增加B.股東權(quán)益增加C.資產(chǎn)負(fù)債率提高D.負(fù)債減少E:總股本減少【答案】C21、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括()。A.投入進(jìn)度控制B.庫(kù)存進(jìn)度控制C.工序進(jìn)度控制D.出產(chǎn)進(jìn)度控制E:銷(xiāo)售進(jìn)度控制【答案】ACD22、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的具體方式包括（）。A.搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)B.直銷(xiāo)C.病毒式營(yíng)銷(xiāo)D.RSS營(yíng)銷(xiāo)E.SNS營(yíng)銷(xiāo)【答案】ACD23、N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用()作為購(gòu)買(mǎi)該筆資產(chǎn)的方式。A.現(xiàn)金B(yǎng).股權(quán)C.公益金D.庫(kù)存股E:資本公積【答案】AB24、制造資源計(jì)劃(MRPII)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括()。A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)D.電子商務(wù)系統(tǒng)E:財(cái)務(wù)系統(tǒng)【答案】BC25、企業(yè)通過(guò)重組實(shí)施加速擴(kuò)張戰(zhàn)略，可采用的方式有()。A.收購(gòu)B.吸收合并C.標(biāo)準(zhǔn)分立D.以股抵債E:換股分立【答案】AB26、在進(jìn)行投資項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量估算時(shí)，現(xiàn)金流出量包括()。A.付現(xiàn)成本B.所得稅C.折舊D.非付現(xiàn)成本E