企業(yè)創(chuàng)新獎管理辦法

年4月19日企業(yè)創(chuàng)新獎管理辦法文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正?？萍加邢薰疚募幪朘W-QEO-GL-HR-14修改狀態(tài)第0次修訂對應(yīng)標準企業(yè)創(chuàng)新獎管理辦法頁碼第1頁共4頁QEO頒布日期8月1日1.目的為營造技術(shù)和管理創(chuàng)新的良好環(huán)境，提高全員投入創(chuàng)新活動的積極性，在此基礎(chǔ)上增強我司自主創(chuàng)新能力，從而增強我司的國際競爭力，特制定本管理辦法。2.適用范圍公司各職能部門，含研發(fā)各部全員及生產(chǎn)部全員。3.定義：研發(fā)各部是指研發(fā)部（福州/福清）、工業(yè)設(shè)計部、企劃部。4.職責4.1總經(jīng)理4.1.1根據(jù)每年經(jīng)營業(yè)績，確定當年創(chuàng)新獎獎金額度；4.1.2提名年度創(chuàng)新獎評審委員會人員名單；4.1.3審核，批準并公布年度創(chuàng)新獎評選及獎勵結(jié)果。4.2研發(fā)各部和各職能部門經(jīng)理4.2.1宣導和鼓勵全員投入創(chuàng)新活動并提供必要的資源；4.2.2負責組織每年度本部門創(chuàng)新項目的申報工作；4.2.3對本部門提出的創(chuàng)新項目進行審核并給出推薦意見。4.3副總辦4.3.1負責接收創(chuàng)新獎申報材料的唯一窗口；4.3.2整理創(chuàng)新項目申報材料和初評；4.3.3組織評審委員會對創(chuàng)新項目進行評審。4.4評審委員會評審委員會是跨部門的臨時性組織，原則上以研發(fā)各部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等部門人員組成，具體人員名單由副總辦提名呈報總經(jīng)理批準。4.4.1按照評選規(guī)則對創(chuàng)新項目客觀評選；4.4.2向總經(jīng)理呈報年度創(chuàng)新獎評選結(jié)果。4.5人資部負責根據(jù)評選結(jié)果對相應(yīng)人員建檔并頒發(fā)證書。4.6財務(wù)部4.6.1負責對創(chuàng)新項目效益進行復(fù)核；4.6.2負責根據(jù)評選結(jié)果對相應(yīng)人員的獎金發(fā)放。4.7創(chuàng)新項目組長4.7.1組織本創(chuàng)新項目的申報材料；4.7.2根據(jù)評選結(jié)果，擬定本創(chuàng)新項目的獎金分配方案并呈送部門主管審核批準。5.規(guī)定5.1申報材料要求創(chuàng)新項目的申報材料應(yīng)實事求是、數(shù)據(jù)準確、報告內(nèi)容完整，具體包含如下兩個資料：5.1.1“冠威科技創(chuàng)新獎申請表”（附件1），該申請表應(yīng)該得到評定小組初評意見、總經(jīng)理或副總辦的推薦意見；其中財務(wù)部經(jīng)理應(yīng)參與評定小組并對效益數(shù)據(jù)真實性負責。5.1.2創(chuàng)新獎申報附件報告：格式不限，不限定但應(yīng)包含如下內(nèi)容“項目名稱、團隊成員、背景和目標設(shè)定、創(chuàng)新實施過程、相應(yīng)的驗證報告、效益評估、標準化應(yīng)用及推廣”。科技有限公司文件編號KW-QEO-GL-HR-14修改狀態(tài)第0次修訂對應(yīng)標準企業(yè)創(chuàng)新獎管理辦法頁碼第2頁共4頁QEO頒布日期8月1日5.2創(chuàng)新獎項目分類序號分類定義1新產(chǎn)品在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)/功能和形式上發(fā)生了突破性改變、奠定該產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先地位、產(chǎn)品成功上市被客戶接受2新工藝技術(shù)對產(chǎn)品實現(xiàn)的過程進行了改進，使得能更高效率、更低的資源投入、穩(wěn)定生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，或者更好地滿足客戶的要求3新設(shè)備和工裝在我司范圍內(nèi)全新的設(shè)備/工裝和模具，或者對現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)升級，在提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、或者在解決客戶問題方面有幫助，投入使用并取得實際財務(wù)效益4新材料包含全新材料的導入和應(yīng)用，或者現(xiàn)有材料第二來源的導入和應(yīng)用，在降低相應(yīng)的材料成本方面取得實際財務(wù)效益5管理創(chuàng)新把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入我司管理系統(tǒng)，能更有效地實現(xiàn)組織目標、促進組織的信息化溝通、提高人員技能和工作效率、推進企業(yè)文化建設(shè)或者提升我司品牌價值5.3創(chuàng)新獎獎項分類序號獎項名額獎金(每項)說明1特等獎13萬獎項等級由評審委員會根據(jù)評選成績排序決定名額能夠根據(jù)實際評選結(jié)果調(diào)整并報總經(jīng)理批準獎金額度總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況可調(diào)整2一等獎22萬3二等獎31萬4三等獎50.5萬5創(chuàng)新進步獎725005.4評審標準序號分類權(quán)重說明1創(chuàng)造性40%原則上創(chuàng)新項目以財務(wù)核算的年收益大于10萬為申報基準，特例情況描述如下：管理上的創(chuàng)新、解決客戶問題，無形收益無法核算的以評審委員會評議有創(chuàng)意、但因可實施范圍小導致財務(wù)收益不到10萬的也可參與評選對評選結(jié)果有爭議的，以總經(jīng)理裁定意見為準具體評選表格請參閱附件2“創(chuàng)新獎項目評選表”2項目效益40%3可復(fù)制性20%科技有限公司文件編號KW-QEO-GL-HR-14修改狀態(tài)第0次修訂對應(yīng)標準企業(yè)創(chuàng)新獎管理辦法頁碼第3頁共4頁QEO頒布日期8月1日5.5評審流程步驟負責人輸出時間步驟負責人輸出時間公司創(chuàng)新獎評選報告每年11月底發(fā)出評選通知填寫申報資料申報創(chuàng)新項目公司創(chuàng)新獎評選報告每年11月底發(fā)出評選通知填寫申報資料申報創(chuàng)新項目人資部創(chuàng)新項目申報材料創(chuàng)新項目申報材料12月初創(chuàng)新項目組長12月初創(chuàng)新項目組長附件1附件1“科技創(chuàng)新獎申請表”創(chuàng)新獎項目清單3日副總辦整理和初評創(chuàng)新獎項目清單3日副總辦整理和初評附件2附件2“創(chuàng)新獎項目評選表”年度創(chuàng)新獎評選結(jié)果報告2周評審委員會創(chuàng)新獎評選2周評審委員會創(chuàng)新獎評選年度創(chuàng)新獎評選結(jié)果報告獲獎項目年度創(chuàng)新獎評選結(jié)果報告獲獎項目和人員清單1日評審委員會審核審核批準總經(jīng)理3日獲獎項目和人員清單總經(jīng)理3日獲獎項目和人員清單及獎金額度1日人資部1日人資部發(fā)布評選結(jié)果獎金發(fā)放年終獎發(fā)放日財務(wù)部獎金發(fā)放年終獎發(fā)放日財務(wù)部1周發(fā)放證書和人員建檔獲獎項目和人員清單公司1周發(fā)放證書和人員建檔獲獎項目和人員清單公司創(chuàng)新獎證書人資部報告評選結(jié)果報告評選結(jié)果研發(fā)各部/各職能部門經(jīng)理12月18日前科技有限公司文件編號KW-QEO-GL-HR-14修改狀態(tài)第0次修訂對應(yīng)標準企業(yè)創(chuàng)新獎管理辦法頁碼第4頁共4頁QEO頒布日期8月1日6.更改本管理規(guī)定由人資部負責起草、修改，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布。7.支持文件無。8.其它事項本管理規(guī)