中控室管理辦法

中控室治理細(xì)則〔暫行方法〕第一條為了標(biāo)準(zhǔn)中控人員日常工作行為，加強精細(xì)治理工作，杜絕工作執(zhí)行有章不循，有律不依，執(zhí)行不嚴(yán)的行為，同時為了給大家營造一個樂觀向上的氣氛和良好的工作環(huán)境，把中控室各項治理工作提高到一個的高度，特制定本方法。其次條本方法適用于中控室工作人員即三班調(diào)度、轉(zhuǎn)化、合成中控操作工并要求各工序中控室。第三條當(dāng)班人員須具體、準(zhǔn)確、真實記錄各種報表、交接班記錄、班前班后會、事故分析會等工作過程。第四條中控各種報表和記錄的填寫、紀(jì)律的遵守具體細(xì)則如下：1、填寫記錄報表一律承受碳素筆。2、字跡工整、清楚、不得任意涂改。3、記錄發(fā)生筆誤，應(yīng)在筆誤處劃二條橫線，在其上方寫上正確的記錄，并在筆誤處標(biāo)注本人簽字。4、各種記錄〔如大機組開停時間，質(zhì)量數(shù)據(jù)、裝置開停車時間、操作數(shù)據(jù)等〕要求具體、準(zhǔn)確、真實記錄，不得弄虛作假。5〔包括事故分析會要求指定人員按標(biāo)準(zhǔn)做好記錄。〔每天二個班次內(nèi)容使用一張?zhí)顚憰r間、接班狀況、當(dāng)班狀況、交班狀況、領(lǐng)導(dǎo)安排事宜、交接班人員分別簽名，同時每班要有安全方面的記錄。7、中控室嚴(yán)禁大聲喧嘩、玩耍、打鬧。當(dāng)班人員坐姿要端正，不能東倒西歪，按時填寫記錄報表。一經(jīng)覺察考核當(dāng)事人20元/次。8、除公司高層、生產(chǎn)技術(shù)部、甲醇車間助理以上、轉(zhuǎn)化、合成、天。100元/次。、保證中控室清潔衛(wèi)生，每班下班之前必需做到“三潔干凈、操作臺干凈、桌椅器具干凈。此外，每周一、周五中控室人員依分工做好玻璃清潔工作。10的事，如玩手機，聽MP4，聊手機QQ，看旭陽文化之外的雜志、報20元/次。1120元/次。12、疼惜公共財物，對講機、、桌凳、暖水瓶、更衣箱、鞋套機、應(yīng)急物品、應(yīng)急藥品等物品交接班要說明，遺失或有意損壞公共財物照價賠償。同時負(fù)責(zé)中控室內(nèi)全部的設(shè)備、門前衛(wèi)生區(qū)、及相關(guān)建筑物的管轄。1320元/次，并納入月度員工個人績效考核，每班累計月205人次落實不到20元。14、特別狀況另議。度，巡回檢查制度，班前、班后會制度，崗位練兵制度，設(shè)備維護保養(yǎng)制度。128日前作出下月調(diào)度倒班打算，須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的倒班表倒班。特別狀況確需換班的，處理。因故不能按時接班時，請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，更換別人替班或休息。2、接班前不準(zhǔn)喝酒，喝醉酒或有嚴(yán)峻疾病的人不得進展接班，交班人覺察上述狀況應(yīng)拒絕交班，并報告當(dāng)班調(diào)度、值班經(jīng)理，知會車間主任。3、崗位人員都必需持證上崗作業(yè)，并正確穿戴和使用各種勞動保護用品。4、交班人員在未辦完交班手續(xù)前，不得擅離職守，如接班者到點不來，應(yīng)留守崗位連續(xù)值班，并報告班長，知會調(diào)度后上報。5、處理事故或進展重大操作時，不得進展交接班，接班人員應(yīng)在交班人員的統(tǒng)一指揮下幫助處理和操作。6、設(shè)備運行不正常，重大操作或處理故障暫告一段落，在征得領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可進展交接班。7、交班前30分鐘，一般狀況下不進展重大操作。不辦理工作票手續(xù)。8、交接負(fù)責(zé)人在規(guī)定的交接班時間，雙方交清，問清，雙方簽接班者負(fù)責(zé)。9設(shè)備安全時，則應(yīng)拒絕執(zhí)行，指出理由并馬上報告上級領(lǐng)導(dǎo)。但在緊急狀況下應(yīng)先執(zhí)行，事后匯報。承受上級命令和聯(lián)系工作時，要重復(fù)命令，用對講機、聯(lián)系時要互報姓名。10、凡屬重要操作，設(shè)備特別狀況，有關(guān)措施，工作命令以及重大問題和嚴(yán)峻違犯勞動紀(jì)律等均應(yīng)具體記入記錄本，并匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。11訪者填寫來客登記表；對于不聽勸阻者報保衛(wèi)科處理。12、對防火器材要保持完整，不得移作它用，并定期檢查。13、對于嚴(yán)峻違犯規(guī)程制度，不遵守勞動紀(jì)律，不聽從命令者，應(yīng)事先匯報車間領(lǐng)導(dǎo)，對于情節(jié)嚴(yán)峻者，班長有權(quán)停頓其工作。14要先匯報，經(jīng)過有關(guān)人員爭論定出牢靠措施后再進展處理。15、生產(chǎn)三班班前、班后會由調(diào)度組織，夜間生產(chǎn)值班人員必需參與班前、班后會，必需強調(diào)安全，不能流于形式。要拿事例給大家講應(yīng)當(dāng)留意什么。16、班前會要求：10分鐘到中控樓前考勤點名，考勤后，由交接班調(diào)度表達(dá)生產(chǎn)及設(shè)備運行狀況及問題。當(dāng)班班長〔調(diào)度〕布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及本班具體安排要求和安全班前會安全“六必講17、班后會要求：崗位交接班后到中控樓前，總結(jié)本班安全生產(chǎn)，設(shè)備運行狀況，違章狀況，制定今后工作留意事項。17作，堅持每日學(xué)習(xí)，并做好培訓(xùn)打算和培訓(xùn)記錄，不斷進展考試，把學(xué)習(xí)成績作為個人績效考核之一。18儀表工、操作工確認(rèn)無人身及設(shè)備安全后辦理用電票方可啟動設(shè)備，遇緊急狀況另議。19、覺察設(shè)備有不正常現(xiàn)象，應(yīng)馬上組織檢查緣由，準(zhǔn)時向上20、監(jiān)視檢查設(shè)備維護保養(yǎng)制的執(zhí)行狀況，設(shè)備檢修時，嚴(yán)格人員實行斷電措施，對設(shè)備事故提出相應(yīng)的考核意見。21、焦?fàn)t氣壓縮機、空壓機、氧壓機、羅茨風(fēng)機，循環(huán)水泵、聯(lián)5分鐘內(nèi)通知相應(yīng)車間主任助理以上人員，15分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理助理以上人員。第六條每月考核的款額用于嘉獎當(dāng)月表現(xiàn)突出者，當(dāng)月公布張貼，做到取之于崗位