簡(jiǎn)述人才盤點(diǎn)操作

簡(jiǎn)述人才盤點(diǎn)操作人才是企業(yè)生存的根本。如何做好人才盤點(diǎn)，搭建人才梯隊(duì)，讓企業(yè)生生不息、，是每一個(gè)HR要面對(duì)的課題，尤其是大環(huán)境不景氣的情況下，我們?nèi)绾纹椒€(wěn)度過，徐徐圖之，最終讓企業(yè)重新煥發(fā)新機(jī)，是我現(xiàn)在正在做的事情，可能，也是您在做的事情，希望和大家一起交流。一、22年底的裁員浪潮，是老員工的春天疫情三年，項(xiàng)目上開開停停，企業(yè)如履薄冰，不堪重負(fù),終于在22年底開啟了新一輪的人員調(diào)整。12月27S-28日，談裁員談賠償簽協(xié)議，瞬間把涼氣傳遞到了公司的每一個(gè)角落，大家人心惶惶，我走在辦公樓里，都少了平日的招呼和笑臉,不知道下一個(gè)我會(huì)叫誰到辦公室。我孤獨(dú)的給自己做心理建設(shè)，這些我精挑細(xì)選的人才，有著漂亮的履歷和經(jīng)驗(yàn)卻在危機(jī)到來前成了最先一批被公司放棄的人。他們共同點(diǎn)是入職時(shí)間較短,職位和待遇較高，工作職業(yè)化，各司其職，工作邊界分明，缺乏群眾基礎(chǔ)。在企業(yè)困境時(shí),老員工往往被賦予特別的意義，他們不激進(jìn),和企業(yè)一起走過很多年，忠誠(chéng)而踏實(shí)，不僅是我的單位還有很多企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人走了很多，更多的啟用了老員工。我們今年的人才盤點(diǎn)，也加大了內(nèi)部培養(yǎng)的比重，幾乎占到了培養(yǎng)名額的90%。在這里建議，2023年，如果你對(duì)企業(yè)還有信心，自己的生活也還能過得去，企業(yè)對(duì)您也還有期待，而那么，請(qǐng)竭盡全力的做好本職或可補(bǔ)位的工作，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，靜待花開。二、人才盤點(diǎn)服務(wù)于戰(zhàn)略2022年的年度總結(jié)會(huì)上,重申了三年的戰(zhàn)略方向，公布了23年的目標(biāo)，同時(shí)也整合和優(yōu)化了職能部門，對(duì)人才梯隊(duì)的建設(shè)提出了新的要求。可見，人才盤點(diǎn)必須服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人才梯隊(duì)的建設(shè)要為企業(yè)戰(zhàn)略做支撐，總體來講，人才盤點(diǎn)步驟如下：L熟知企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；2、熟知當(dāng)年的企業(yè)目標(biāo)，分析目標(biāo)達(dá)成所需的人才；3、確定盤點(diǎn)范圍（下沉到哪一個(gè)層級(jí)，一般是經(jīng)理級(jí)）4、分析現(xiàn)有人員是否能夠支撐當(dāng)年的目標(biāo)；5、分析現(xiàn)有人員是否有可替代的B角色；6、分析現(xiàn)有人員是否有能夠一年內(nèi)接替的梯隊(duì)人員；7、分析是否內(nèi)部培養(yǎng)抑或外部招聘三、人才盤點(diǎn)方案L確認(rèn)人才類別及人才標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和能夠支撐戰(zhàn)略的人才要求,確認(rèn)人才標(biāo)準(zhǔn)，即任職資格。而^3稱聘類別翱1基本條件型領(lǐng)錨行業(yè)工作年限百位管理年限蹄/回日需效得分能力評(píng)價(jià)得分2桐利扁率利國(guó)較3雌型管理自己（3防）管理他人（3防）管蟹王務(wù)（40分）4加分項(xiàng)倉(cāng)慚童5減分項(xiàng)郵6否決項(xiàng)舉例如上圖：任職資格涵蓋年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、資格證書、業(yè)績(jī)要求、能力要求、技能要求等。2、盤點(diǎn)方式：?①以任職資格評(píng)估為核心，從能力、業(yè)績(jī)兩個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)。H評(píng)定因素計(jì)算方法評(píng)級(jí)規(guī)則+能評(píng)價(jià)能力得分;技能評(píng)分值X50%+能力評(píng)分值x50%注：需分別換算為百分制100及以上，A;90-99（含）,B+;80-89（含），B;70-79（含）,B-;產(chǎn)值、利潤(rùn)率、利潤(rùn)額；業(yè)績(jī)中三項(xiàng)分別為10防，滿分為30防，置換百分制。69及以下，C②人才落位根據(jù)業(yè)績(jī)、能力評(píng)定結(jié)果，進(jìn)行九宮格落位，并確定評(píng)級(jí)，評(píng)級(jí)分五個(gè)級(jí)別：A、B+、B、B-、Co業(yè)績(jī)局區(qū)BB+A業(yè)績(jī)中區(qū)B-BB+業(yè)績(jī)低區(qū)CB-B評(píng)估能力能力能力維度低區(qū)中區(qū)局區(qū)同時(shí)，針對(duì)公司戰(zhàn)略制定梯隊(duì)繼任計(jì)劃，梯隊(duì)類型分為B角、在任梯隊(duì)兩類：B角指，短期內(nèi)可以快速替補(bǔ)與頂崗；在任梯隊(duì)指，1-2年內(nèi)可以繼任。?③盤點(diǎn)訪談與復(fù)盤基于業(yè)績(jī)、能力評(píng)價(jià)結(jié)果，與其直接上級(jí)及隔級(jí)上級(jí)進(jìn)行專項(xiàng)訪談及結(jié)果復(fù)盤，明確優(yōu)劣勢(shì)，達(dá)成發(fā)展共識(shí)，明確人才梯隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和不足；明確梯隊(duì)人才后續(xù)提升、發(fā)展和調(diào)整方向；確認(rèn)人才結(jié)果應(yīng)用。④人才盤點(diǎn)成果輸出：結(jié)合各自盤點(diǎn)范圍，科學(xué)分析與評(píng)價(jià),完成人才盤點(diǎn)報(bào)告及梯隊(duì)人才表。?⑤盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用：晉升、調(diào)薪、留任、降級(jí)、誡勉談話、辭退等。四、人才盤點(diǎn)過程中的難點(diǎn)和要點(diǎn)實(shí)操過程中，人才盤點(diǎn)容易流于形式，年底匆匆茫茫的通知，HR下發(fā)表格,填寫，形成報(bào)告，直接交上去，晉升和調(diào)薪還是拍腦袋決定。所以人才盤點(diǎn)絕不是年底才做的，而是年初目標(biāo)定下來就要開始。1、根據(jù)年度目標(biāo)，盤點(diǎn)現(xiàn)有人員和有可能的繼任人員；2、上述人員對(duì)標(biāo)任職資格,確認(rèn)不足和過程培養(yǎng)；3、人才制度的宣講，確認(rèn)晉升通道和不同崗位的福利待遇；4、明確人才培養(yǎng)導(dǎo)師及導(dǎo)師責(zé)任，如果可以，培養(yǎng)人才可與導(dǎo)師激勵(lì)相結(jié)合；5、過程中跟進(jìn)人才培養(yǎng)情況，確認(rèn)培養(yǎng)方向和人才預(yù)選的正確性；6、以上所有過程隨時(shí)與各部門各分公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人緊密溝通，一個(gè)不懂業(yè)務(wù)的HR做不好人才工作，一個(gè)不會(huì)溝通的HR注定只能是執(zhí)行者，難以逾越變?yōu)闆Q策者；7、結(jié)果強(qiáng)應(yīng)用，承諾必須兌現(xiàn)才能彰顯其價(jià)值，有了現(xiàn)實(shí)的案例比口若懸河的宣講更有效。五、迎接春天下屬找我抱怨工作難以推進(jìn)，業(yè)務(wù)部門要求各種奇葩，老員工各種不服，我對(duì)他說：水利萬物而不爭(zhēng)，夫唯不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)。當(dāng)前的狀況，只有業(yè)務(wù)有起色，大家才能生存，所有的動(dòng)作都要像戰(zhàn)略看齊,啟用老員工、下沉到基層、下沉到項(xiàng)目，全員營(yíng)銷，群策群力，是這