淺談如何做好工程管理

第頁(yè)淺談如何做好工程管理

對(duì)項(xiàng)目的工程管理主要體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社，那就來(lái)淺談如何做好工程管理吧?現(xiàn)在，我就整理出管理工程的相關(guān)信息。

一、科學(xué)管理，增產(chǎn)增效

近年來(lái)伴隨著改革開(kāi)放的浪潮，建筑業(yè)行業(yè)得到迅猛的發(fā)展，越來(lái)越多的建筑業(yè)企業(yè)油然而生，隨之而來(lái)的是市場(chǎng)的飽和以及各家公司份額的減少。各施工單位逐漸步入了價(jià)格戰(zhàn)的模式。

如何能夠在人工費(fèi)上漲、材料費(fèi)居高不下、利潤(rùn)縮水的大環(huán)境下能夠取得更大的利潤(rùn)是每個(gè)施工單位不斷探究和追求的。

工程生產(chǎn)過(guò)程中科學(xué)合理的安排人員施工，使其在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)完成更多的施工任務(wù);合理的安排工程材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間減少資金積壓;嚴(yán)格控制施工進(jìn)度、質(zhì)量減少返工等等手段都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)側(cè)面的經(jīng)濟(jì)效益。

二、詳讀細(xì)節(jié)，有的放矢

建筑施工中要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。

工程施工前要做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，具體地了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。如不了解工程狀況，盲目開(kāi)展工作，無(wú)異于盲人摸象。施工前的準(zhǔn)備工作可以從下面幾個(gè)方面入手：

首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解制定要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清關(guān)鍵技術(shù)以及工程質(zhì)量的要求。

其次結(jié)合施工組織制定及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度等要求進(jìn)行全面的梳理;弄清施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

最后對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，古語(yǔ)有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行〞。熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須帶著圖紙親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參照、對(duì)比。這樣才干了解工程的基本狀況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

三、精心組織，科學(xué)管理

各工地之間均存在著差異，但是同時(shí)也都有相似之處。差異無(wú)非是施工的場(chǎng)地、環(huán)境、技術(shù)難點(diǎn)等不同，但這些都是外部因素。相同的地方就是科學(xué)管理取得最大的利潤(rùn)。

在施工準(zhǔn)備階段向施工人員具體交代工任務(wù)、技術(shù)要求和施工方法，為完成施工任務(wù)及實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了優(yōu)良的施工條件。技術(shù)交底重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織制定和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠堅(jiān)持最好的結(jié)合，保證工程的順利進(jìn)行。

在施工過(guò)程中不同階段、不同部位，對(duì)不同班組，甚至不同操作人員甚至不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同狀況，依據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)采用措施，加以補(bǔ)救。

2甲方如何做好工程管理

現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全管理

安全管理是工程施工中甲方管理的重要環(huán)節(jié)，甲方安全管理的任務(wù)主要在編制工程概算時(shí)，將安全生產(chǎn)所必須的費(fèi)用編入;另外，在招投標(biāo)過(guò)程中，要嚴(yán)格檢察施工單位的安全確保措施是否符合國(guó)家法律、法規(guī)及規(guī)范的要求，并充分了解該施工單位近年來(lái)是否發(fā)生過(guò)重大安全事故;甲方應(yīng)確保所提供的項(xiàng)目所必須的地下管線等項(xiàng)目的實(shí)際資料真實(shí)準(zhǔn)確;在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照合同工期要求進(jìn)行，不得無(wú)故要求施工單位趕工，特別是不得要求施工單位在不能滿足安全生產(chǎn)的條件下趕工;而且甲方還要監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)是否國(guó)家、地方法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)定，監(jiān)理單位的監(jiān)理行為是否違反了國(guó)家、地方法律、法規(guī)及規(guī)范的要求，并定期組織相關(guān)人員對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行定期檢查。

編制好施工組織制定

做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。甲方工程技術(shù)人員要以身作則，按圖紙內(nèi)容，拿出甲方的施T組織制定，將工程線路、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃及預(yù)算報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。更主要的是做好中標(biāo)企業(yè)開(kāi)工前的技術(shù)工作，要求中標(biāo)單位在半月內(nèi)依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求，作出施工組織制定和施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向甲方人員提交材料計(jì)劃及預(yù)算，以便于甲方控制投資。對(duì)施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個(gè)月內(nèi)認(rèn)真檢察閱讀，批準(zhǔn)施工方案。施工期間要依據(jù)該方案，嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，積極配合施工單位落實(shí)施工計(jì)劃。

施工過(guò)程中甲方的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、材料、資料，簽證、文明工地等方面的管理。質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，要常常深入現(xiàn)場(chǎng)。熟悉圖紙和工序，對(duì)照規(guī)范、規(guī)程、圖集認(rèn)真檢查每一道工序，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。投資指某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用;安全生產(chǎn)是保證經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的前提，安全出效益，安全出質(zhì)量。不安全因素及隱患的存在，威脅著正常的生產(chǎn)秩序，對(duì)質(zhì)景、進(jìn)度、投資及合同的順利履行帶來(lái)嚴(yán)重障礙。必須建立健全安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全防范措施制度，強(qiáng)化職工安全教育，提升安全生產(chǎn)意識(shí)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人每一個(gè)環(huán)節(jié);材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)鼉，是工程施工的物質(zhì)條件，必須把好材料質(zhì)鼉關(guān);工程技術(shù)資料，是施工狀況的真實(shí)反映，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的豐要內(nèi)容;施工過(guò)程的經(jīng)濟(jì)簽證在所不免，必須認(rèn)真審核。圖紙以外增加的工程量以及減少的工程量，必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)與有關(guān)人員核實(shí)，記錄，原則上做到隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證，避免過(guò)后糾纏;建筑行業(yè)的規(guī)范化，使過(guò)去那種建筑工地臟、亂、臭的局面得到根本改善?；ハ鄦?wèn)的競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)不斷完善硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，樹(shù)立優(yōu)良的企――業(yè)形象，展示企業(yè)文化，做到文明施工，安全施工。這其中也體現(xiàn)了甲方管理水平的凹凸，給每一個(gè)建設(shè)者，管理者一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，使他們精力充沛，全身心投入到工作中去。

3做好工程資料的具體要求

保證及時(shí)做好工程技術(shù)資料記錄和收集

及時(shí)性是做好工程技術(shù)資料的前提。工程技術(shù)