市政監(jiān)理方案

目錄TOC\o"1-1"\f\h\z\u4951第一部分對項(xiàng)目標(biāo)了解及完成任務(wù)方法 227258第二部分人員安排 1624400第三部分工作進(jìn)度計(jì)劃 221922第四部分質(zhì)量確保方法 27第一部分對項(xiàng)目標(biāo)了解及完成任務(wù)方法第一節(jié)對造價(jià)咨詢了解及完成任務(wù)方法濱海商務(wù)區(qū)市政配套工程一期位于珠海航空產(chǎn)業(yè)園濱海商務(wù)區(qū)中西部，項(xiàng)目范圍南至河濱路，西至金島路，北至龍湖大道，東至華陽東路。珠海航空產(chǎn)業(yè)園濱海商務(wù)區(qū)市政配套工程包含1條主干路、1條次干路及6條支路，道路總長約4.5km。項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容包含：道路工程、巖土工程、管線工程、路燈工程、交通工程、安監(jiān)工程及景觀工程等市政配套工程。一、此次招標(biāo)內(nèi)容為：1.負(fù)責(zé)配合招標(biāo)人審核設(shè)計(jì)概算：依照設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)方案，配合招標(biāo)人審核設(shè)計(jì)概算，依照招標(biāo)人要求，對不一樣設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選，對不一樣材料選取、建筑做法進(jìn)行分析，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。2.負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算：包含編制工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)（或標(biāo)底造價(jià)、預(yù)算造價(jià)），鋼筋抽料，結(jié)果文件必須提供鋼筋抽料表（以電子版方式）、工程量計(jì)算文件（以電子版方式）、套價(jià)文件（以電子版方式）、造價(jià)咨詢結(jié)果文件（以電子版及紙質(zhì)版方式）。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中全過程造價(jià)監(jiān)控,包含：1）幫助核定材料價(jià)格及主材、設(shè)備價(jià)格詢價(jià)工作。2）審核施工單位完成工作量月報(bào)表（包含工程量、造價(jià)等）。3）審核工程進(jìn)度款。4）審核設(shè)計(jì)變更、工程簽證等產(chǎn)生工程造價(jià)。5）對工程造價(jià)進(jìn)行跟蹤服務(wù)，每個(gè)月提供工程造價(jià)動態(tài)分析表。6）承發(fā)包雙方提出工程索賠時(shí)，為招標(biāo)人提供咨詢意見。4.負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算：對施工單位提供工程完工結(jié)算資料進(jìn)行審核，若發(fā)覺施工單位送審結(jié)算資料沒有完整、全方面地反應(yīng)工程實(shí)際情況，須及時(shí)向招標(biāo)方提出；對施工單位提交工程完工結(jié)算進(jìn)行審核，對工程結(jié)算造價(jià)結(jié)果進(jìn)行必要解釋說明，并向招標(biāo)人提交結(jié)果文件【結(jié)果文件必須包含：鋼筋抽料表（以電子版方式）、工程量計(jì)算文件（以電子版方式）、套價(jià)文件（以電子版方式）、工程結(jié)算造價(jià)結(jié)果文件（以電子版及紙質(zhì)版方式）】。5、配合政府相關(guān)部門審核工作：在政府相關(guān)部門對該項(xiàng)目審計(jì)時(shí)，中標(biāo)人須提供工程完工結(jié)算詳細(xì)依據(jù)、結(jié)算造價(jià)增減原因詳細(xì)匯報(bào)等及無條件配合審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)工作。三、本項(xiàng)目標(biāo)重點(diǎn)難點(diǎn)：1、施工準(zhǔn)備階段：審核設(shè)計(jì)單位概算，對設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)提供造價(jià)優(yōu)化提議；獨(dú)立編制工程標(biāo)底（招標(biāo)控制價(jià)）、工程量清單及進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；2、施工階段：在要求時(shí)間內(nèi)審核工程進(jìn)度款；依照施工招標(biāo)文件對風(fēng)險(xiǎn)包干內(nèi)容進(jìn)行分辨；編制、核定有效設(shè)計(jì)變更、簽證而引發(fā)增減工程造價(jià)；對設(shè)計(jì)變更提出合理化提議，供招標(biāo)人及監(jiān)理單位參考，做好施工過程造價(jià)咨詢服務(wù)；現(xiàn)場踏勘并配共計(jì)量工作，幫助招標(biāo)人進(jìn)行關(guān)于材料詢價(jià)工作，負(fù)責(zé)提供關(guān)于材料信息價(jià)；3、完工結(jié)算階段：依照招標(biāo)人要求對已完工分部工程幫助建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，并在要求時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算；結(jié)算時(shí)對完工資料進(jìn)行審核；在招標(biāo)人要求時(shí)間并做好該項(xiàng)目完工結(jié)算及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，做到公平、公正、廉潔；結(jié)算后7日內(nèi)，全部結(jié)算資料返回招標(biāo)人。對該工程造價(jià)咨詢工作我們企業(yè)給予了高度重視,為了完成好招標(biāo)人委托工程造價(jià)咨詢工作，我企業(yè)針對本工程項(xiàng)目標(biāo)詳細(xì)情況和招標(biāo)人要求，進(jìn)行了認(rèn)真組織和準(zhǔn)備，假如我企業(yè)中標(biāo)，我們將選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年紀(jì)結(jié)構(gòu)合理并具備豐富經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈服務(wù)意識、熟悉工程造價(jià)業(yè)務(wù)和國家相關(guān)法律法規(guī)人員，執(zhí)行招投標(biāo)條款，一定要組織項(xiàng)目部，指定項(xiàng)目責(zé)任人，配置有經(jīng)驗(yàn)建筑、裝飾、給排水、電氣、景觀園林等各專業(yè)人員配置造價(jià)工程師和預(yù)算人員，依照招標(biāo)人提供工程施工圖紙、報(bào)價(jià)編制要求等資料，按國家及地方（行業(yè)）建設(shè)和招標(biāo)人要求格式及內(nèi)容編制工程量清單、標(biāo)底及招標(biāo)控制價(jià)及審核工程預(yù)結(jié)算等。本企業(yè)在實(shí)施工程造價(jià)咨詢活動中，認(rèn)真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出辦事標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)招標(biāo)人利益，真實(shí)反應(yīng)項(xiàng)目詳細(xì)特點(diǎn)、管理模式，為招標(biāo)人提供更詳盡、更全方面提議和意見，提供專業(yè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)，對潛在風(fēng)險(xiǎn)提出防范提議，制訂在造價(jià)咨詢工作中質(zhì)量確保方法并做出服務(wù)承諾。本企業(yè)在長久為社會提供造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)工作中，一直認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行《中華人民共和國注冊造價(jià)工程師管理方法》及相關(guān)政策、法規(guī)。嚴(yán)格遵照“公開、公平、公正、老實(shí)信用”標(biāo)準(zhǔn)，取得了很好效果，維護(hù)了招標(biāo)人利益，同時(shí)也維護(hù)了各投標(biāo)單位正當(dāng)權(quán)益。我們工作不但得到各招標(biāo)人好評，也得到廣大投標(biāo)單位信任。本企業(yè)將恪守國家關(guān)于法律文件要求，為招標(biāo)人提供全方面、優(yōu)質(zhì)、高效造價(jià)咨詢服務(wù)，嚴(yán)格推行對應(yīng)責(zé)任和義務(wù)，依照招標(biāo)人指令和計(jì)劃開展工作，處理事務(wù)時(shí)將招標(biāo)人利益放在首位，出現(xiàn)非正常情況或重大問題時(shí)及時(shí)向招標(biāo)人匯報(bào)，而不是自行決定。按照規(guī)范化操作程序，本企業(yè)在接收招標(biāo)人委托后，將依照實(shí)際情況，形成詳細(xì)項(xiàng)目工作計(jì)劃，對人、財(cái)、物等資源進(jìn)行全方面調(diào)配，確保服務(wù)達(dá)成質(zhì)量要求，取得招標(biāo)人滿意。并對不一樣階段、不一樣性質(zhì)招標(biāo)內(nèi)容，具備完善招標(biāo)策劃方法、方式及方法。市場既要求我們具備豐富文化素質(zhì)，也要求我們具備強(qiáng)烈市場競爭意識。在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最主要是價(jià)格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。所以，怎樣提升工程質(zhì)量、降低工程成本，提升工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)盡責(zé)任。二、本項(xiàng)目標(biāo)重點(diǎn)、難點(diǎn)：1、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)基礎(chǔ)工程質(zhì)量形成受到全部參加工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量主要原因。所以要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提升他們素質(zhì)。首先應(yīng)提升他們質(zhì)量意識。按照全方面質(zhì)量管理觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)該樹立五大觀念；質(zhì)量第一觀念、預(yù)控為主觀念、為用戶服務(wù)觀念、用數(shù)聽說話觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次是人技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰?；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛技術(shù)技能、一絲不茍工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出眾工作質(zhì)量，間接地確保工程質(zhì)量。提升人素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。在工程造價(jià)管理中，人原因更顯主要。盡管企業(yè)具備相當(dāng)不錯(cuò)管理模式，但因?yàn)閭€(gè)他人業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察巨大損失，這么事例屢見不鮮。從這個(gè)意義上看，人才競爭，真正是企業(yè)生死存亡競爭。工程造價(jià)控制包括多個(gè)步驟和專業(yè)，如:前期規(guī)劃、施工管理、完工驗(yàn)收等。每個(gè)步驟都需要具備對應(yīng)水準(zhǔn)人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中任何失誤，都會最直接、最快速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提升工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所包括主要步驟上，有膽有識地重視"以人為本"，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。2、強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)前提工程質(zhì)量是做出來，不過假如在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有采取新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟(jì)于事，所以，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是做好工程質(zhì)量前提。還要指出，要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、協(xié)議與信息管理等多方面采取方法，不過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效伎倆。長久以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現(xiàn)實(shí)狀況，以提升效益為目標(biāo)，要經(jīng)過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理二者之間對立統(tǒng)一關(guān)系，力爭在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工方法中去。3、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)關(guān)鍵新開工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，經(jīng)過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制，二是降低工程成本。我們對施工單位選擇是比較慎重，因?yàn)槭┕り?duì)伍優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)成敗。我們選擇施工隊(duì)伍主要考查施工企業(yè)建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備投入；負(fù)債經(jīng)營企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具備足夠技術(shù)實(shí)力。它不但使施工企業(yè)本身生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理優(yōu)惠。同時(shí)嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)經(jīng)過談判、協(xié)商確定協(xié)議及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)踐證實(shí)，凡是先開工后定價(jià)工程多半工程造價(jià)居高不下。4、完工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)關(guān)鍵工程造價(jià)合理確定是工程造價(jià)管理主要步驟，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行工程造價(jià)管理要求為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工協(xié)議中約定，依照完工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及協(xié)議要求全部完成工作，是否有丟、拉項(xiàng)工程。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增增，該減減，實(shí)事求是。為了合理確定工程造價(jià)，計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則，定額子目標(biāo)組成內(nèi)容和套用要求、工程造價(jià)計(jì)算程序，還要掌握三者編制原理、內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，確保工程造價(jià)計(jì)算準(zhǔn)確性。另外，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場詢價(jià)，掌握價(jià)格動態(tài)；提升工程計(jì)價(jià)準(zhǔn)確性?？刂乒こ淘靸r(jià)最終一道關(guān)，是完工結(jié)算。凡進(jìn)行完工結(jié)算工程要有完工驗(yàn)收手續(xù)，從多年工作經(jīng)驗(yàn)來看，在工程完工結(jié)算中漏洞很多，有項(xiàng)目沒有施工但結(jié)算時(shí)沒有進(jìn)行核減，所以結(jié)算時(shí)，要求我們要有耐心、細(xì)致工作方法，認(rèn)真核實(shí)工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場查對。同時(shí)，為了確保工作少出紕漏，應(yīng)實(shí)施工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量?？傊?，對不一樣階段、不一樣性質(zhì)造價(jià)內(nèi)容，具備完善策劃方法、方式及方法，為全方面了解項(xiàng)目需求并進(jìn)行項(xiàng)目問題分析，我們項(xiàng)目人員與招標(biāo)人溝通貫通于招標(biāo)項(xiàng)目一直。項(xiàng)現(xiàn)在期與招標(biāo)人溝通非常主要，在溝通內(nèi)容上：首先了解工程現(xiàn)實(shí)狀況以及項(xiàng)目是否具備招標(biāo)條件，另外還要了解招標(biāo)人對項(xiàng)目標(biāo)詳細(xì)要求，對相關(guān)問題決議、觀點(diǎn)和態(tài)度等，經(jīng)過溝通所掌握情況，制訂工作方案，并據(jù)此向招標(biāo)人講述招標(biāo)過程中產(chǎn)生問題通常處理方法，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)介紹工作方法以及處理問題方式、方法和方案。與招標(biāo)人溝經(jīng)過程中，分析現(xiàn)實(shí)狀況問題、判斷現(xiàn)實(shí)狀況條件利與弊、推測項(xiàng)目發(fā)展趨勢、預(yù)測突發(fā)事件并制訂應(yīng)對方法，有利于把握項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)和化解項(xiàng)目難題，有利于推進(jìn)項(xiàng)目平穩(wěn)向前發(fā)展。第二節(jié)、招標(biāo)代理服務(wù)了解及完成任務(wù)方法一）、代擬招標(biāo)方案招標(biāo)方案內(nèi)容通常包含：建設(shè)項(xiàng)目包含詳細(xì)范圍、擬招標(biāo)組織形式、擬采取招標(biāo)方式。上述問題確定后，再制訂招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)作業(yè)計(jì)劃，包含招標(biāo)流程、工作進(jìn)度安排等。招標(biāo)實(shí)施之前，本企業(yè)先依照項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)，有針對性地制訂周密和切實(shí)可行招標(biāo)方案，提交給招標(biāo)人，使招標(biāo)人能事先了解整個(gè)招標(biāo)過程情況，并依照實(shí)際情況確定合理招標(biāo)方案，進(jìn)而給予很好配合，確保招標(biāo)方案順利實(shí)施。招標(biāo)方案對整個(gè)招標(biāo)過程起著主要指導(dǎo)作用。二）、公布招標(biāo)公告、編制和出售招標(biāo)文件依照招標(biāo)文件公告，公布招標(biāo)公告，內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。招標(biāo)公告一經(jīng)發(fā)出即組成招標(biāo)活動要約邀請，本企業(yè)把好招標(biāo)工作每一關(guān)。作為招標(biāo)代理，最主要職責(zé)之一就是編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是招標(biāo)過程中必須恪守法律性文件，也是本企業(yè)接收投標(biāo)、組織開標(biāo)、評標(biāo)委員會評標(biāo)、招標(biāo)人確定中標(biāo)人和訂立協(xié)議依據(jù)。招標(biāo)文件編制優(yōu)劣將直接影響到招標(biāo)質(zhì)量和招標(biāo)成敗。招標(biāo)文件經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)并經(jīng)市招標(biāo)辦審查合格后，本企業(yè)方可對外出售。三）、審查投標(biāo)人資格招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織資格審查委員會或評標(biāo)委員會，依照資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件要求，審查潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人資格。審查投標(biāo)人資格分為資格預(yù)審和資格后審兩種方式。資格預(yù)審是在投標(biāo)前對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查；資格后審?fù)ǔＪ窃陂_標(biāo)后對投標(biāo)進(jìn)行資格審查。四）、標(biāo)底依照本項(xiàng)目招標(biāo)文件要求，本企業(yè)負(fù)有對標(biāo)底文件保密責(zé)任。五）、組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場依照招標(biāo)項(xiàng)目需要和招標(biāo)文件要求，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可組織潛在投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場，搜集投標(biāo)人提出問題，編制答疑會議紀(jì)要或補(bǔ)遺文件，發(fā)給全部招標(biāo)文件收受人。六）、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)按招標(biāo)文件要求，接收投標(biāo)，組織開標(biāo)、評標(biāo)等工作。依照評標(biāo)委員會評標(biāo)匯報(bào)，幫助招標(biāo)人確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。七）、草擬協(xié)議依照招標(biāo)人委托，依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件擬訂協(xié)議，組織或參加招標(biāo)人和中標(biāo)人進(jìn)行協(xié)議談判，訂立協(xié)議。八）、招標(biāo)人委托其余事項(xiàng)依照實(shí)際工作需要，為招標(biāo)人提供招標(biāo)投標(biāo)咨詢服務(wù)工作。我單位如中標(biāo)后，將按照招標(biāo)人要求全力以赴、竭盡全力地做好上述工作及項(xiàng)目招標(biāo)過程中各類情況處理。在招標(biāo)代理過程中確保公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)。二、各招標(biāo)階段重點(diǎn)、難點(diǎn)一）、準(zhǔn)備階段與招標(biāo)人充分溝通了解招標(biāo)人對所委托招標(biāo)工程期望與詳細(xì)傾向性意見。主要做好以下幾點(diǎn)：a、招標(biāo)人對招標(biāo)工程工期、質(zhì)量以及資金安排想法。b、作為代理機(jī)構(gòu)，本企業(yè)有責(zé)任對包括代理工作法規(guī)、流程與酌情而定建設(shè)性意見告訴招標(biāo)人，方便在法規(guī)與程序許可范圍內(nèi)使本企業(yè)與招標(biāo)人意見達(dá)成一致，而且力爭做到最大程度滿足招標(biāo)人要求。二）、資格審查在招標(biāo)公告發(fā)出后，依據(jù)投標(biāo)報(bào)名審查方式，對投標(biāo)網(wǎng)上報(bào)名資格審查表及相關(guān)報(bào)名資料深入審查、驗(yàn)證，以確保真實(shí)性，最終確定潛在投標(biāo)人，將嚴(yán)格對照資格審查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行去偽存真，認(rèn)真比較，嚴(yán)格把關(guān)，要經(jīng)得起任何情況下復(fù)審。三）、編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件編制優(yōu)劣將直接影響到招標(biāo)質(zhì)量和招標(biāo)成敗，也是表現(xiàn)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)水平主要標(biāo)志。招標(biāo)文件不但要規(guī)范，符合相關(guān)法律、法規(guī)、條例要求，而且應(yīng)得到招標(biāo)人了解與認(rèn)可。對招標(biāo)文件審查關(guān)鍵點(diǎn)：符正當(dāng)規(guī)（尤其是各個(gè)時(shí)期新頒要求），其中，在關(guān)于工程量清單編制及答疑補(bǔ)充文件要盡可能完整、準(zhǔn)確，不留盲區(qū)，且適應(yīng)市場行情，最大程度降低招標(biāo)人在工程施工及完工結(jié)算時(shí)所帶來無須要麻煩。詳細(xì)來說，在編制招標(biāo)文件時(shí)堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：a、全方面反應(yīng)使用單位需求標(biāo)準(zhǔn)：因?yàn)檎袠?biāo)人對自己工程項(xiàng)目了解程度差異非常大，再加上項(xiàng)目標(biāo)復(fù)雜程度大，本企業(yè)將針對項(xiàng)目標(biāo)情況、項(xiàng)目復(fù)雜情況，組織好招標(biāo)代理人員、教授編制好招標(biāo)文件，盡可能地全方面反應(yīng)招標(biāo)人使用需求。b、科學(xué)合理標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)要求、商務(wù)條件必須依據(jù)充分并切合實(shí)際；技術(shù)要求依照可行性匯報(bào)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確立，不能盲目提升標(biāo)準(zhǔn)，不然會帶來功效浪費(fèi)，多花無須要錢。c、公平競爭（不含歧視性條款）招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是公開、公平、公正和老實(shí)信用標(biāo)準(zhǔn)，只有公平，公開才能吸引真正感興趣、有競爭力投標(biāo)人競爭，經(jīng)過競爭達(dá)成目標(biāo)，才能真正維護(hù)招標(biāo)人利益。本企業(yè)作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，審定標(biāo)書中是否含歧視條款是最主要工作，這也是確保招標(biāo)是否公平，公正關(guān)鍵步驟。d、維護(hù)企業(yè)利益、政府利益標(biāo)準(zhǔn)：招標(biāo)文件編制要注意維護(hù)招標(biāo)人商業(yè)秘密，也不得損害國家利益和社會公眾利益。四）、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)按市公共資源中心要求抽取相關(guān)評標(biāo)教授，依法組建項(xiàng)目評標(biāo)委員會，并主持組織評標(biāo)工作。評標(biāo)委員會按招標(biāo)文件中要求評標(biāo)方法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)實(shí)力、以往業(yè)績，企業(yè)信譽(yù)等方面綜合審核，有條不紊地開展開標(biāo)和評標(biāo)工作，及時(shí)做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)。在評標(biāo)結(jié)果確定后請?jiān)趫龈魑唤淌谠u委簽字，給予確認(rèn)。對評標(biāo)過程中會議紀(jì)要及評委偏離進(jìn)行書面說明。若投標(biāo)文件內(nèi)有疑問地方，要求投標(biāo)人以書面方式進(jìn)行澄清。評標(biāo)匯報(bào)及時(shí)整理完成，請全部評標(biāo)委員會組員署名確認(rèn)，由專員負(fù)責(zé)審定。評標(biāo)委員會依照招標(biāo)文件要求向招標(biāo)人推薦中標(biāo)候選人（人數(shù)應(yīng)該限定在三個(gè)以內(nèi)）。招標(biāo)人應(yīng)該或授權(quán)評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件要求及評標(biāo)委員會確定排次序，確定排名第一中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。中標(biāo)結(jié)果將在珠海公共資源交易中心個(gè)工作日，公告期滿未有異議，將于3個(gè)工作日之內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出《中標(biāo)通知書》?？傊?，本企業(yè)在編制招標(biāo)文件時(shí)盡可能滿足以下三個(gè)基本要求：一是招標(biāo)文件條款清楚完整性；二是符合現(xiàn)行法規(guī)條例并充分反應(yīng)招標(biāo)人意圖：三是最大幅度地降低工程實(shí)施與結(jié)算階段糾紛和扯皮。同時(shí)，招標(biāo)文件編制質(zhì)量也會影響到投標(biāo)文件質(zhì)量，最終可能影響到評標(biāo)質(zhì)量與招標(biāo)人工程實(shí)施階段管理，所以，本企業(yè)將在招標(biāo)文件編制這一中心步驟嚴(yán)格把關(guān)。五）、完成招標(biāo)代理工作詳細(xì)方法（1）一旦我企業(yè)中標(biāo)，我企業(yè)立刻成立項(xiàng)目組，以此次投標(biāo)文件承諾專業(yè)人員組建項(xiàng)目招標(biāo)小組，并確定職責(zé)內(nèi)容及范圍，會同招標(biāo)人約定協(xié)調(diào)、溝通機(jī)制，并制訂詳細(xì)工作開展計(jì)劃經(jīng)招標(biāo)人同意后組織實(shí)施。（2）及時(shí)草擬招標(biāo)代理協(xié)議、搜集項(xiàng)目標(biāo)前期立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)、圖紙及相關(guān)工程資料、項(xiàng)目資金起源等資料，了解招標(biāo)人對此次工程招標(biāo)詳細(xì)要求。（3）確定初步發(fā)包方案供招標(biāo)人審查（4）負(fù)責(zé)持項(xiàng)目立項(xiàng)批文或幫助招標(biāo)人到相關(guān)部門辦理報(bào)建登記，并提交工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包初步方案；（5）按進(jìn)度計(jì)劃要求提前五日起草招標(biāo)公告或資格預(yù)審文件供招標(biāo)人審核、確認(rèn)；（6）搜集整理招標(biāo)前期資料，造價(jià)立案，并將招標(biāo)人審核確認(rèn)招標(biāo)文件報(bào)招標(biāo)辦立案；（7）依照招標(biāo)辦招標(biāo)文件審核意見，按進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)公布招標(biāo)公告，并按法定要求確定開標(biāo)時(shí)間；（8）組織潛在投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場；（9）組織招標(biāo)人、潛在投標(biāo)人招標(biāo)答疑會，并接收書面答疑，給招標(biāo)人審核、確認(rèn)；（10）將答疑報(bào)招標(biāo)辦立案，且公布答疑公告，將答疑發(fā)給取得招標(biāo)文件潛在投標(biāo)人；（11）按進(jìn)度計(jì)劃要求在開標(biāo)前，會同招標(biāo)人到招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)抽取評委；（12）按要求時(shí)間組織招標(biāo)代理項(xiàng)目標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)工作；（13）及時(shí)起草招標(biāo)投標(biāo)情況書面匯報(bào)，送交招標(biāo)人審核確認(rèn)，并在建設(shè)信息網(wǎng)上進(jìn)行中標(biāo)公告；（14）及時(shí)負(fù)責(zé)中標(biāo)通知書領(lǐng)取、發(fā)放工作；負(fù)責(zé)中標(biāo)單位與招標(biāo)人訂立施工協(xié)議立案工作；（15）按時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)代理項(xiàng)目標(biāo)資料整理、歸檔工作。第二部分人員安排第一節(jié)、造價(jià)咨詢?nèi)藛T安排（一）項(xiàng)目責(zé)任人職責(zé)1、作為企業(yè)派出項(xiàng)目責(zé)任人，代表企業(yè)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目標(biāo)其余相關(guān)參建單位、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理。2、負(fù)責(zé)各階段造價(jià)咨詢工作計(jì)劃安排、布置，推開工作落實(shí)情況，對工作節(jié)奏調(diào)整要求。3、對人員工作評價(jià)，依照工作需要，要求企業(yè)增減人員，對不合格人員更換，落實(shí)各項(xiàng)工作制度。4、對項(xiàng)目標(biāo)造價(jià)咨詢結(jié)果匯報(bào)，進(jìn)行審核、確認(rèn)。較重大報(bào)企業(yè)審查。簽發(fā)對外各項(xiàng)業(yè)務(wù)文件。5、定時(shí)或不定時(shí)向招標(biāo)人、企業(yè)提交項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作匯報(bào)。6、協(xié)調(diào)和召集顧問組人員參加項(xiàng)目中一些重大研討。7、協(xié)調(diào)和完成招標(biāo)人、企業(yè)要求其余任務(wù)。（二）造價(jià)工程師職責(zé)1、依照現(xiàn)行法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、協(xié)議、行業(yè)準(zhǔn)則，對各專業(yè)或分配項(xiàng)目，在概算編制、施工標(biāo)底編制、施工過程中造價(jià)調(diào)整、結(jié)算審核中進(jìn)行工作，并出具結(jié)果匯報(bào)，報(bào)項(xiàng)目責(zé)任人和企業(yè)審批。2、深入現(xiàn)場、參加施工過程中中間計(jì)量和計(jì)價(jià)支付，掌握工程變更、工程索賠各方客觀原因和過程。提供計(jì)價(jià)方面依據(jù)和結(jié)果。負(fù)責(zé)對非標(biāo)材料、設(shè)備詢價(jià)，暫時(shí)定額測算引用等工作。3、負(fù)責(zé)安排造價(jià)員基礎(chǔ)工作。4、參加項(xiàng)目與造價(jià)、支付關(guān)于工程會議。5、完成項(xiàng)目責(zé)任人委派其余工作。6、恪守工作紀(jì)律和各項(xiàng)工作制度。（三）造價(jià)員工作職責(zé)1、熟悉圖紙、現(xiàn)場施工工藝，為造價(jià)工程師提供對應(yīng)基礎(chǔ)性支持。負(fù)擔(dān)工程量計(jì)算或復(fù)核，套價(jià)演算等。2、參加現(xiàn)場對有爭議分項(xiàng)工程計(jì)量。3、完成項(xiàng)目責(zé)任人或造價(jià)工程師委派其余工作。（四）顧問組工作職責(zé)1、合理地利用本身專業(yè)技術(shù)，參加項(xiàng)目重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理方面研究協(xié)調(diào)。為項(xiàng)目提供高素質(zhì)與造價(jià)相關(guān)綜合性支持服務(wù)。2、代表企業(yè)最高一級審核、對項(xiàng)目造價(jià)結(jié)果評價(jià)。3、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目班子業(yè)務(wù)和運(yùn)作。4、向項(xiàng)目責(zé)任人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供工作匯報(bào)和意見。3、造價(jià)服務(wù)人員工作紀(jì)律和行為準(zhǔn)則恪守國家和地方法律、法規(guī)及關(guān)于要求，維護(hù)國家和人民利益。按照公平、公正和誠信標(biāo)準(zhǔn)開展咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，認(rèn)真推行協(xié)議，依法獨(dú)立自主開展經(jīng)營活動?！耙匀藶楸尽?，激勵(lì)員工更新知識，掌握先進(jìn)技術(shù)伎倆和業(yè)務(wù)知識，采取有效方法組織，督促員工接收繼續(xù)教育，不停提升服務(wù)水平。與招標(biāo)人委托其余工程造價(jià)咨詢單位參加咨詢服務(wù)親密協(xié)作，分工明確，不損害其余單位利益和聲譽(yù)。依據(jù)委托協(xié)議，自覺維護(hù)招標(biāo)人正當(dāng)權(quán)益，負(fù)擔(dān)保守招標(biāo)人技術(shù)和商務(wù)秘密義務(wù)，對工程造價(jià)咨詢服務(wù)事項(xiàng)內(nèi)應(yīng)該內(nèi)容保守秘密，未征得招標(biāo)人同意不向任何單位和個(gè)人提供工程造價(jià)咨詢關(guān)于情況和資料。以獨(dú)立執(zhí)業(yè)能力和良好工作條件，竭誠為招標(biāo)人服務(wù)，以高質(zhì)量造價(jià)咨詢結(jié)果和優(yōu)良服務(wù)，取得招標(biāo)人信任和好評。4、造價(jià)服務(wù)人員管理制度教育從業(yè)人員在為招標(biāo)人提供造價(jià)咨詢服務(wù)過程中信守以下職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則：恪守國家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性要求，珍惜職業(yè)聲譽(yù)，自覺維護(hù)國家和社會公共利益；恪守“誠信、公正、精業(yè)、進(jìn)取”標(biāo)準(zhǔn)，以高質(zhì)量服務(wù)和優(yōu)異業(yè)績，贏得社會和客戶對我們職業(yè)尊重；勤奮工作，獨(dú)立、客觀、公正、正確地出具工程預(yù)算咨詢服務(wù)結(jié)果文件，使客戶滿意；老實(shí)守信，盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為；廉潔自律，不得索取、收受委托協(xié)議約定以外禮金和其余財(cái)物，不得利用職務(wù)之便謀取其余不正當(dāng)利益；知悉客戶技術(shù)和商務(wù)秘密，自覺負(fù)擔(dān)保密義務(wù)。第二節(jié)、招標(biāo)代理人員安排為了愈加好地完成服務(wù)期間全部項(xiàng)目招標(biāo)代理服務(wù)工作，確保工作質(zhì)量，確保服務(wù)進(jìn)度，防止工作重復(fù)和相互推委，應(yīng)明確各崗位職責(zé)。1、項(xiàng)目總責(zé)任人崗位職責(zé)：項(xiàng)目責(zé)任人是本項(xiàng)目招標(biāo)業(yè)務(wù)最高策劃者、組織者；負(fù)責(zé)招標(biāo)業(yè)務(wù)組織、指導(dǎo)、審批、協(xié)調(diào)工作，主要崗位職責(zé)以下：1）、嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國招投標(biāo)法、廣東省招標(biāo)投標(biāo)條例及市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理方法等文件精神。2）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目組員招標(biāo)業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)、指揮、指導(dǎo)工作。3）、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通工作。4）、負(fù)責(zé)審批招標(biāo)公告等相關(guān)文件；5）、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件及審核招標(biāo)文件答疑；6）、負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)工作；7）、負(fù)責(zé)審批招標(biāo)投標(biāo)情況書面匯報(bào)；8）、負(fù)責(zé)審核確定主要協(xié)議條款。9）、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目組組員及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)資料整理、歸檔工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）、主持本項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)管理工作，并對招標(biāo)過程中全部工程技術(shù)全方面負(fù)責(zé)；2）、審核招標(biāo)文件與工程實(shí)際工程技術(shù)一致性；3）、參加整個(gè)招標(biāo)過程管理，為招標(biāo)過程提供技術(shù)指導(dǎo)。3、項(xiàng)目復(fù)核經(jīng)理職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目責(zé)任人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮工作；2）、負(fù)責(zé)審核整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃；3）、幫助各項(xiàng)目組組員立項(xiàng)批文、報(bào)建登記、招標(biāo)文件起草和出售、公布公告、現(xiàn)場踏勘、組織開標(biāo)、評標(biāo)、發(fā)放中標(biāo)通知書、起草協(xié)議等工作。4、項(xiàng)目組組員職責(zé)；1）、負(fù)責(zé)服從項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮工作；2）、負(fù)責(zé)編制整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃安排；3）、向招標(biāo)辦辦理招標(biāo)事宜立案，按招投標(biāo)要求提交相關(guān)資料；4）、負(fù)責(zé)起草招標(biāo)公告或資格預(yù)審文件；5）、在建設(shè)工程交易中心公布招標(biāo)公告；6）、按招標(biāo)公告約定報(bào)名方式接收報(bào)名；7）、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件及招標(biāo)文件答疑補(bǔ)充文件到招標(biāo)辦立案工作；8）、負(fù)責(zé)組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場、組織答疑會及其答疑回復(fù)等工作；9）、負(fù)責(zé)開標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)確實(shí)認(rèn)工作；10）、負(fù)責(zé)評標(biāo)教授抽簽工作；11）、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理項(xiàng)目標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)工作；12）、負(fù)責(zé)評標(biāo)匯報(bào)起草工作；13）、負(fù)責(zé)在建設(shè)工程信息網(wǎng)上進(jìn)行中標(biāo)公告；14）、負(fù)責(zé)中標(biāo)通知書領(lǐng)取，發(fā)放工作；15）、負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)代理項(xiàng)目標(biāo)資料整理、歸檔工作。第三部分工作進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)、造價(jià)咨詢工作進(jìn)度計(jì)劃假如我企業(yè)能有幸成為此次招標(biāo)中標(biāo)單位，我企業(yè)將擬派出以下經(jīng)驗(yàn)豐富工作人員專門負(fù)責(zé)此次造價(jià)咨詢工作，以確保此工程招標(biāo)任務(wù)能按照貴司預(yù)定目標(biāo)順利完成。為做該項(xiàng)目標(biāo)造價(jià)咨詢工作，本企業(yè)在總結(jié)近幾年造價(jià)咨詢和造價(jià)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程詳細(xì)要求和實(shí)際情況提出以下實(shí)施方案：1、編制標(biāo)底獨(dú)立編制標(biāo)底及工程量清單，準(zhǔn)確核定材料價(jià)格及主材、設(shè)備價(jià)格。在編制標(biāo)底預(yù)算時(shí)，如發(fā)覺施工圖有缺點(diǎn)或設(shè)計(jì)深度不夠或不符合常規(guī)設(shè)計(jì)以致不能滿足造價(jià)編制要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)地向招標(biāo)人反應(yīng)并提出書面合理化提議或意見，因招標(biāo)人需要需重新審核投資估算、項(xiàng)目概算、項(xiàng)目預(yù)算，或在提供正式標(biāo)底前，全部調(diào)整標(biāo)底及工程量清單工作不另增加咨詢費(fèi)用；編制標(biāo)底時(shí)鋼筋用量抽筋計(jì)算，并提供鋼筋抽料分析表；做好材料詢價(jià)工作，在要求時(shí)間內(nèi)完成標(biāo)底預(yù)算編制工作（標(biāo)底編制標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)招標(biāo)人蓋章確認(rèn)后才能生效實(shí)施），并送造價(jià)主管部門審核經(jīng)過，同時(shí)提供符合招標(biāo)要求工程量清單及電子軟盤我企業(yè)將在招標(biāo)人組織和監(jiān)督下，于開標(biāo)前完成標(biāo)底編制工作，并對標(biāo)底嚴(yán)格保密。在前期階段，我企業(yè)將依照招標(biāo)人工作安排，分別對工程不一樣設(shè)計(jì)階段造價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核并整理出滿足報(bào)批所要求資料，從經(jīng)濟(jì)角度以工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)選，對已完成設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件；使項(xiàng)目在編審人員頭腦中形成一個(gè)清楚、完整和系統(tǒng)工程實(shí)物形象，方便加緊工作速度。計(jì)算工程量，通常情況下，工程量計(jì)算項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容，排列次序和計(jì)量單位，均應(yīng)與預(yù)算定額一致；這即可防止漏項(xiàng)和重復(fù)，也可加緊選套定額項(xiàng)目標(biāo)速度。工程量是工程預(yù)算原始數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性怎樣，直接影響編審質(zhì)量和速度。選套定額要仔細(xì)分析項(xiàng)目內(nèi)容，正確應(yīng)用工程量清單法，計(jì)算工程造價(jià)，計(jì)算造價(jià)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。每項(xiàng)業(yè)務(wù)必須經(jīng)過二次復(fù)核后才能提交結(jié)果。確保按招標(biāo)人要求時(shí)間完成。在服務(wù)過程中發(fā)覺依據(jù)不足或依據(jù)不完整或有疑問時(shí)，我企業(yè)將及時(shí)向招標(biāo)人提出補(bǔ)充，做到公平、公正、廉潔，方便替招標(biāo)人把好工程造價(jià)關(guān)。2、收存、整理造價(jià)咨詢工作中所發(fā)生一切文件資料。3、完成施工階段造價(jià)咨詢主要任務(wù)：派專員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目標(biāo)跟蹤服務(wù)，審核工程進(jìn)度款，編制、核定有效設(shè)計(jì)變更、簽證而引發(fā)增減工程造價(jià)。及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算工程量及造價(jià)，提供給建設(shè)單位及監(jiān)理單位，做好施工過程造價(jià)咨詢服務(wù)。4、完成完工結(jié)算階段主要任務(wù)：代表建設(shè)單位對施工單位結(jié)算進(jìn)行審核，對完工資料進(jìn)行審核，并及時(shí)做好該項(xiàng)目標(biāo)完工結(jié)算，做到公平、公正、廉潔，及時(shí)移交給建設(shè)單位。二、招標(biāo)代理工作進(jìn)度計(jì)劃1、進(jìn)度控制方法1）、滿足招標(biāo)人總進(jìn)度目標(biāo)要求，依照招標(biāo)人對建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)詳細(xì)要求，在確保招標(biāo)質(zhì)量和符正當(dāng)律前提下縮短招標(biāo)進(jìn)度，盡快發(fā)揮項(xiàng)目標(biāo)投資效益。2）、結(jié)合本工程特點(diǎn)、參考同類工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)來確定招標(biāo)進(jìn)度，按照招標(biāo)人愿望制訂招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。3）、要全方面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)度關(guān)于主、客觀有利與不利原因，使招標(biāo)進(jìn)度恰當(dāng)合理，有利于提升計(jì)劃預(yù)見性和進(jìn)度性控制主動性。2、進(jìn)度控制方法進(jìn)度控制方法主要包含計(jì)劃活動、組織活動、監(jiān)督和控制、協(xié)調(diào)活動在內(nèi)綜合型控制活動。經(jīng)過計(jì)劃、組織、控制（監(jiān)督）、協(xié)調(diào)等伎倆最終按期完成工程項(xiàng)目標(biāo)招標(biāo)。1）、計(jì)劃活動招標(biāo)工作中計(jì)劃活動能夠明確招標(biāo)目標(biāo)、招標(biāo)任務(wù)、搞好招標(biāo)工作。主要有以下方面；及時(shí)地、科學(xué)、合理地制訂工程整體招標(biāo)工作計(jì)劃（含設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招標(biāo)）等；2）、組織活動招標(biāo)工作中組織活動包含：①落實(shí)招標(biāo)項(xiàng)目組人員職責(zé)、分工及協(xié)作關(guān)系；②就招標(biāo)過程中關(guān)于溝通、協(xié)調(diào)會議由項(xiàng)目責(zé)任人組織召開；③及時(shí)組織項(xiàng)目組各專業(yè)組員進(jìn)行招標(biāo)過程中各項(xiàng)招標(biāo)資料起草工作；④及時(shí)提醒招標(biāo)人對我企業(yè)起草各類招標(biāo)資料進(jìn)行審核確認(rèn)；⑤對重大技術(shù)問題及時(shí)組織關(guān)于單位、部門、教授進(jìn)行專題討論。3）、監(jiān)督和控制活動監(jiān)督和控制活動貫通于招標(biāo)工作一直，主要有以下內(nèi)容：①全部招標(biāo)資料和招標(biāo)活動接收關(guān)于行政主管部門審查和監(jiān)督；②接收招標(biāo)人對整個(gè)招標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督和控制工作；③接收招標(biāo)人對招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；④項(xiàng)目招標(biāo)小組接收企業(yè)總工辦對招標(biāo)計(jì)劃落實(shí)監(jiān)督和管理。4）、溝通、協(xié)調(diào)活動I、與招標(biāo)人溝通、協(xié)調(diào)活動及時(shí)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)活動是確保招標(biāo)工作進(jìn)度順利進(jìn)行主要確保，經(jīng)過及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)活動，才能讓招標(biāo)人及時(shí)了解整個(gè)招標(biāo)活動流程、招標(biāo)方面法律法規(guī)要求，方便招標(biāo)人作出正確決議；也有利于我企業(yè)及時(shí)了解招標(biāo)人對工程工期、質(zhì)量、投資控制等方面要求，有利于招標(biāo)公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件等資料起草，合理地反應(yīng)招標(biāo)人整體招標(biāo)需求；為確保招標(biāo)計(jì)劃順利進(jìn)行，我企業(yè)依照多年招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)地、有預(yù)見性地提出招標(biāo)方面問題并提出合理化提議供招標(biāo)人參考，有利于招標(biāo)人及時(shí)作出正確決議，只有及時(shí)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)工作才能確保招標(biāo)工作有計(jì)劃、有步驟地順利開展。II、與關(guān)于招標(biāo)主管部門溝通、協(xié)調(diào)活動為確保招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，必須及時(shí)將招標(biāo)人需求與關(guān)于招標(biāo)主管部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，確保招標(biāo)工作一次性成功，做到招標(biāo)工作不“卡殼”。第四部分質(zhì)量確保方法第一節(jié)、造價(jià)咨詢質(zhì)量確保方法假如本企業(yè)中標(biāo)，嚴(yán)格承諾嚴(yán)格恪守此次招標(biāo)人對我們各項(xiàng)要求和要求。我們將編制出詳盡造價(jià)咨詢工作計(jì)劃，經(jīng)招標(biāo)人同意后認(rèn)真組織嚴(yán)格推行，并將依據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以充分滿足招標(biāo)人要求。咨詢服務(wù)工作目標(biāo)是滿足招標(biāo)人需要和要求，達(dá)成招標(biāo)人滿意。這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)依賴于服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理體系建立和有效運(yùn)行。質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行不不過項(xiàng)目工作要求，同時(shí)有利于企業(yè)適應(yīng)改變市場環(huán)境、提升企業(yè)社會形象，使企業(yè)經(jīng)過有效成本管理和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，以更高工作效率獲取愈加好服務(wù)效果。一、質(zhì)量確保方法確保工作質(zhì)量是我們在造價(jià)咨詢工作中自始至終堅(jiān)持和追求目標(biāo)。我們堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，堅(jiān)持對造價(jià)咨詢工作實(shí)施全過程質(zhì)量控制：1、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按國家關(guān)于政府投資工程和招投標(biāo)法律法規(guī)