房建監(jiān)理大綱(技術(shù)標(biāo))兩篇

附錄A監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員單項(xiàng)考核評(píng)分表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)備文件1-1中標(biāo)通知書無監(jiān)理項(xiàng)目中標(biāo)通知書扣5分151-2監(jiān)理合同無委托監(jiān)理合同扣5分2組織機(jī)構(gòu)2-1人員崗位及其職責(zé)人員崗位及其職責(zé)標(biāo)識(shí)不明確（標(biāo)牌上墻）共6分，每項(xiàng)扣2分152-2規(guī)范、檢測(cè)設(shè)備和工具各施工階段，現(xiàn)場(chǎng)未配備監(jiān)理規(guī)劃所確定的必要的檢測(cè)設(shè)備和工具（或配備而未檢測(cè)、無平行檢驗(yàn)記錄）共9分，每項(xiàng)扣3分3總監(jiān)理工程師3-1執(zhí)業(yè)資格無注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書或本省監(jiān)理工程師正書和總監(jiān)證書本單項(xiàng)不合格303-2任命書無監(jiān)理企業(yè)的授權(quán)書扣5分3-3工作崗位到位率不符合委托監(jiān)理合同約定或公司制度要求扣5分3-4項(xiàng)目認(rèn)知程度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不熟悉(人員、工程概況、三控制、安全)共20分,每項(xiàng)扣5分4總監(jiān)代表4-1執(zhí)業(yè)資格無注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書或本省監(jiān)理工程師（專業(yè)）證書每項(xiàng)扣3分104-2任命書無總監(jiān)的授權(quán)書扣2分4-3職責(zé)權(quán)限超越總監(jiān)委托的工作內(nèi)容行使職權(quán)扣5分5專業(yè)監(jiān)理工程師5-1執(zhí)業(yè)資格無注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書或本省監(jiān)理工程師專業(yè)證書共6分，每人扣3分55-2見證人員無見證人員授權(quán)書每項(xiàng)扣2分6標(biāo)準(zhǔn)化管理6-1資料上墻日志、臺(tái)賬等應(yīng)上墻內(nèi)容未上墻或不齊全。（6臺(tái)賬）每項(xiàng)扣5分25附錄B工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作單項(xiàng)考核評(píng)分表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審核1-1程序?qū)徍宋磳?duì)施工單位的施組和方案進(jìn)行審核本單項(xiàng)不合格301-2強(qiáng)制性條文審查違反強(qiáng)制性條文的內(nèi)容未識(shí)別本單項(xiàng)不合格1-3針對(duì)性審查缺乏針對(duì)性未識(shí)別共10分每項(xiàng)扣5分1-4時(shí)效性審查施工單位未及時(shí)編制專項(xiàng)施工方案或方案不全每項(xiàng)扣5分1-5閉合性審查審查意見未閉合共6分每項(xiàng)扣2分2技術(shù)交底圖紙會(huì)審2-1圖紙驗(yàn)證未對(duì)圖紙?zhí)岢雒鞔_的審查意見或?qū)D紙內(nèi)容不掌握每項(xiàng)扣2分102-2會(huì)議紀(jì)要無交底（會(huì)審）紀(jì)要扣2分2-3紀(jì)要確認(rèn)交底（會(huì)審）紀(jì)要缺參加單位簽認(rèn)手續(xù)扣3分2-4閉合性圖紙會(huì)審中的未閉合項(xiàng)未識(shí)別每項(xiàng)扣1分3施工單位質(zhì)保體系審查3-1體系建立審查施工單位未建立健全管理體系、質(zhì)保體系未識(shí)別共10分，每項(xiàng)扣5分203-2合理性審查項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式、人員配置不符合要求未識(shí)別共6分每項(xiàng)扣1分3-3人員資格審查項(xiàng)目經(jīng)理部人員資格證書不符合要求未識(shí)別共4分，每項(xiàng)扣1分4開工報(bào)審4-1開工報(bào)審無開工報(bào)審表扣5分104-2開工審核現(xiàn)場(chǎng)未達(dá)到開工條件就簽署同意開工意見（建設(shè)單位強(qiáng)制開工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)有書面意見）每項(xiàng)扣2分5分包單位資質(zhì)審查5-1分包報(bào)審未進(jìn)行分包單位資格報(bào)審未識(shí)別扣2分105-2資質(zhì)審核無資質(zhì)或超越資質(zhì)等級(jí)未識(shí)別扣5分5-3人員資格管理人員和特種作業(yè)人員證件不符合要求未識(shí)別每項(xiàng)扣2分6測(cè)量放線成果審查6-1測(cè)量復(fù)核未對(duì)報(bào)送的測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)核扣2分106-2保護(hù)措施臨時(shí)控制點(diǎn)無保護(hù)措施未識(shí)別扣2分6-3有效性審查施工單位測(cè)量?jī)x器檢測(cè)證書失效、測(cè)量人員上崗證不符合要求未識(shí)別每項(xiàng)扣2分7第一次工地會(huì)議7-1人員到位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員未能參加第一次工作會(huì)議扣5分107-2監(jiān)理規(guī)劃未介紹監(jiān)理規(guī)劃中的主要內(nèi)容扣1分7-3合理化建議未對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見或建議扣1分附錄C工程施工階段監(jiān)理工作單項(xiàng)考核評(píng)分表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1工程進(jìn)度監(jiān)理1-1對(duì)施工單位編報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃的審查未提出具體審查意見或?qū)彶橛涗浛?分10審批程序和審批人簽名有缺漏扣2分1-2對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查無監(jiān)理檢查記錄扣1分趕進(jìn)度危及質(zhì)量、安全或?qū)嶋H進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度，未通知采取糾偏扣2分2工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)審核2-1進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)保書等資料的審核使用前監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求、證明資料存在缺漏、錯(cuò)誤等情況共4分，每項(xiàng)扣2分202-2對(duì)結(jié)構(gòu)性材料的見證取樣復(fù)試施工單位申報(bào)后，監(jiān)理未在使用前及時(shí)見證取樣送復(fù)試扣2分2-3建立《材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳和見證取樣臺(tái)帳》沒有按規(guī)定建立臺(tái)賬每項(xiàng)扣3分內(nèi)容不齊全扣2分臺(tái)帳內(nèi)容與相關(guān)證明材料不匹配扣2分2-4現(xiàn)場(chǎng)工程材料的監(jiān)督管理未督促施工單位將不合格工程材料做出標(biāo)識(shí)并要求及時(shí)退場(chǎng)扣2分將不合格工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽認(rèn)的本單項(xiàng)為不合格3工程質(zhì)量監(jiān)控與驗(yàn)收3-1隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收未按規(guī)定要求及時(shí)性時(shí)開展相應(yīng)驗(yàn)收活動(dòng)共10分，每項(xiàng)扣5分20驗(yàn)收資料不完整存在缺漏現(xiàn)象每項(xiàng)扣5分3-2測(cè)量的復(fù)核沒有對(duì)施工單位的控制測(cè)量進(jìn)行獨(dú)立的復(fù)核每項(xiàng)扣2分沒有對(duì)施工單位的施工過程測(cè)量進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)每項(xiàng)扣2分3-3工程質(zhì)量過程檢驗(yàn)對(duì)質(zhì)量缺陷或隱患未及時(shí)書面要求施工單位整改共6分，每項(xiàng)扣2分未對(duì)質(zhì)量缺陷或隱患及時(shí)進(jìn)行跟蹤復(fù)檢共6分，每項(xiàng)扣2分旁站監(jiān)理工作4-1旁站監(jiān)理的實(shí)施和旁站記錄未根據(jù)監(jiān)理旁站要求實(shí)施旁站的本單項(xiàng)為不合格10旁站記錄內(nèi)容不具體、數(shù)據(jù)不完整的、簽名不齊全每項(xiàng)扣2分（接續(xù)表）（附錄C續(xù)表）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分5監(jiān)理日志5-1監(jiān)理人員日志未按要求建立日志的本單項(xiàng)為不合格15日志記錄內(nèi)容不全、未交圈閉口每項(xiàng)扣2分總監(jiān)未每月對(duì)日志進(jìn)行審閱簽認(rèn)每次扣3分5-2總監(jiān)日志沒有建立總監(jiān)日志扣5分日志應(yīng)記錄的主要內(nèi)容不全每項(xiàng)扣2分6工程合同管理6-1工程變更管理未辦妥變更手續(xù)就已實(shí)施每項(xiàng)扣3分10對(duì)于重大施工變更，監(jiān)理沒有具體審核意見每項(xiàng)扣3分6-2通知、暫停等文件簽發(fā)簽發(fā)手續(xù)不符合監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定每項(xiàng)扣2分未交圈閉口或文件應(yīng)用不當(dāng)每項(xiàng)扣3分6-3施工合同的管理沒有對(duì)總包、分包合同的收集和登記每項(xiàng)扣2分6-4索賠事項(xiàng)的處理不能提供相關(guān)的客觀、及時(shí)的證明材料扣2分不能提出公正、合理的處理建議扣2分7工程造價(jià)監(jiān)理8-1資金使用計(jì)劃的審核與施工進(jìn)度計(jì)劃不匹配無監(jiān)理審核意見扣2分15審核程序和簽署不符合規(guī)定扣2分8-2工程量簽證簽證數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)已檢驗(yàn)合格的工程量不符合扣5分簽字手續(xù)不符合規(guī)定扣2分8-3工程款支付審核審核程序和簽署不符合規(guī)定扣2分附錄D工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作單項(xiàng)考核評(píng)分表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1工程項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收1-1質(zhì)量驗(yàn)收工作對(duì)施工單位報(bào)送的單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄不符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理已簽認(rèn)本單項(xiàng)不合格201-2質(zhì)量問題處理對(duì)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題未提出整改意見扣5分1-3整改驗(yàn)收對(duì)存在的問題無整改銷項(xiàng)紀(jì)錄扣5分1-4質(zhì)量評(píng)估報(bào)告無工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告扣10分質(zhì)量評(píng)估報(bào)告內(nèi)容不全，簽字不全每項(xiàng)扣3分2協(xié)助開展竣工驗(yàn)收工作2-1質(zhì)量問題處理對(duì)驗(yàn)收中提出的質(zhì)量問題未提出整改意見扣3分102-2整改驗(yàn)收對(duì)提出的問題無整改銷項(xiàng)記錄扣3分2-3驗(yàn)收?qǐng)?bào)告記錄竣工驗(yàn)收不符合要求，監(jiān)理已簽字同意本單項(xiàng)不合格3監(jiān)理工作總結(jié)3-1總結(jié)報(bào)告編制無監(jiān)理工作總結(jié)扣10分153-2編制內(nèi)容監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容不符合監(jiān)理規(guī)范要求共5分，每項(xiàng)扣2分4監(jiān)理工作檔案編制4-1歸檔及時(shí)性未按規(guī)定要求時(shí)間及時(shí)整理監(jiān)理歸檔資料扣10分154-2檔案編制質(zhì)量歸檔資料不符合技術(shù)資料管理規(guī)程：DB(J)35-2002（本省標(biāo)準(zhǔn)）和監(jiān)理合同要求的；檔案館資料一次交驗(yàn)不合格。共10分，每項(xiàng)扣4分5監(jiān)理工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)5-1違章違紀(jì)有行業(yè)主管部門或建設(shè)單位違章違紀(jì)投訴本單項(xiàng)不合格405-2監(jiān)理責(zé)任事故有重大監(jiān)理責(zé)任事故本單項(xiàng)不合格5-3建設(shè)單位滿意度建設(shè)單位滿意度測(cè)評(píng)共40分，按百分值酌情扣分不滿意本單項(xiàng)不合格PAGEPAGE278附錄E內(nèi)部管理及監(jiān)理資料與信息管理工作單項(xiàng)考核評(píng)分表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1監(jiān)理資料信息管理1-1管理制度建立未明確監(jiān)理資料的管理職責(zé)分工、收發(fā)和存放管理混亂共6分，每項(xiàng)扣2分151-2資料信息分類未建立和執(zhí)行監(jiān)理資料信息分類存放和編碼體系共6分，每項(xiàng)扣2分1-3資料信息存放未做到規(guī)范整齊和查找便利、保存條件適宜共4分，每項(xiàng)扣1分1-4規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配備未配備監(jiān)理工作必需的法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)扣4分2監(jiān)理文件編制、收集2-1監(jiān)理規(guī)劃編制未按規(guī)定要求編制有針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃共10分，每項(xiàng)扣2分252-2監(jiān)理細(xì)則編制未按規(guī)定要求編制有針對(duì)性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則共5分，每項(xiàng)扣2分2-3評(píng)估報(bào)告編制未及時(shí)編制、內(nèi)容不符合統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求和審批手續(xù)不規(guī)范共5分，每項(xiàng)扣2分3-4監(jiān)理資料收集未按規(guī)定要求收集監(jiān)理工作資料，資料存在明顯缺陷共5分，每項(xiàng)扣3分3監(jiān)理表式應(yīng)用3-1監(jiān)理表式使用未按法律法規(guī)和委托監(jiān)理合同規(guī)定的要求使用監(jiān)理工作表式共10分，每項(xiàng)扣1分153-2監(jiān)理資料簽認(rèn)未嚴(yán)格按照監(jiān)理資料簽認(rèn)規(guī)定開展資料簽認(rèn)工作共15分，每項(xiàng)扣2分4監(jiān)理工作日常管理4-1監(jiān)理日志、旁站講評(píng)對(duì)比總監(jiān)每月未對(duì)日記、旁站進(jìn)行講評(píng)或講評(píng)無記錄共10分，每項(xiàng)次扣2分454-2學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄總監(jiān)每月未組織監(jiān)理部學(xué)習(xí)培訓(xùn)或培訓(xùn)無記錄共10分，每項(xiàng)次扣2分4-3例會(huì)紀(jì)要編制未定期編制符合監(jiān)理規(guī)范要求的工地例會(huì)紀(jì)要或內(nèi)容不全、存在明顯錯(cuò)誤共6分，每項(xiàng)扣3分4-4監(jiān)理月報(bào)編制或內(nèi)容不全、存在明顯錯(cuò)誤4-6施工全過程影像資料未對(duì)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和重要的隱蔽工程做影像記錄的

附錄F項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作單項(xiàng)考核評(píng)分表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作1-1安全監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則編制未按規(guī)定要求編制有針對(duì)性的安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細(xì)則。共10分，每項(xiàng)扣5分301-2安全資質(zhì)、管理體系審核未對(duì)施工單位安全生產(chǎn)許可證、三類人員和現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系進(jìn)行審核。每項(xiàng)扣5分未對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審查而投入使用，且未發(fā)停用指令的。每項(xiàng)扣10分1-4安全措施方案審核未按規(guī)定及時(shí)對(duì)安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案進(jìn)行審核每項(xiàng)扣10分2施工階段安全監(jiān)理工作2-1制止違規(guī)作業(yè)未監(jiān)督施工單位按已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)作業(yè)。每項(xiàng)扣10分402-2危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)的巡視和旁站未按安全監(jiān)理規(guī)劃要求定期巡視檢查（或旁站）危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)情況，無記錄。每項(xiàng)扣10分2-3安全措施的檢查未定期核查施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志和防護(hù)措施情況，無文字記錄和監(jiān)理指令。每項(xiàng)扣10分2-4相關(guān)記錄和手續(xù)的核查未對(duì)施工單位起重機(jī)械、腳手架等安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)、培訓(xùn)記錄、自查記錄及安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行核查。每項(xiàng)扣5分2-5安全隱患的處理對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，無監(jiān)理通知；每項(xiàng)扣5分情況嚴(yán)重的，無暫停令，未及時(shí)向主管部門報(bào)告。每項(xiàng)扣10分3安全監(jiān)理資料管理3-1監(jiān)理表式使用未按規(guī)定使用安全監(jiān)理工作表式共10分，每項(xiàng)扣2分303-2安全監(jiān)理日志未按要求建立安全監(jiān)理日志的本單項(xiàng)為不合格安全監(jiān)理日志記錄內(nèi)容不全、未交圈閉口每項(xiàng)扣2分總監(jiān)未每月對(duì)安全監(jiān)理日志進(jìn)行審閱簽認(rèn)每次扣3分3-3安全監(jiān)理資料的組卷歸檔未按要求對(duì)安全監(jiān)理資料單獨(dú)組卷本單項(xiàng)為不合格安全監(jiān)理資料內(nèi)容不全每項(xiàng)扣5分附錄G項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作考核評(píng)價(jià)總表工程項(xiàng)目名稱：總監(jiān)（所屬部）：（）考核人員：考核時(shí)間：評(píng)價(jià)內(nèi)容（分?jǐn)?shù)）存在主要問題（扣分原因x-x）扣減分實(shí)得分1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員單項(xiàng)評(píng)價(jià)（10分）2、工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作單項(xiàng)評(píng)價(jià)（15）3、工程施工階段監(jiān)理工作單項(xiàng)評(píng)價(jià)（25）4、工程竣工驗(yàn)收和監(jiān)理服務(wù)期監(jiān)理工作單項(xiàng)評(píng)價(jià)（5）評(píng)價(jià)內(nèi)容（分?jǐn)?shù)）存在主要問題（扣分原因x-x）扣減分實(shí)得分5、內(nèi)部管理及監(jiān)理資料與信息管理工作單項(xiàng)評(píng)價(jià)（15）6、項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作單項(xiàng)評(píng)價(jià)（30）考核負(fù)責(zé)人簽字：年月日總分（加權(quán)平均）項(xiàng)目總監(jiān)簽字：年月日第四章進(jìn)度控制第一節(jié)進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度一、進(jìn)度控制的原則進(jìn)度控制總的原則是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過合同工期，確保建設(shè)工程計(jì)劃按要求的時(shí)間啟動(dòng)使用。二、進(jìn)度控制的任務(wù)進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一。由于在工程建設(shè)過程中存在著許多影響進(jìn)度的因素，這些因素往往來自不同的時(shí)期，它們對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生著復(fù)雜的影響。因此，進(jìn)度控制人員必須事先對(duì)影響建設(shè)工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，預(yù)測(cè)它們給建設(shè)工程進(jìn)度的影響程度，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，使工程建設(shè)工作始終按計(jì)劃進(jìn)行。但是，不管進(jìn)度計(jì)劃的周密程度如何，其畢竟是人們的主觀設(shè)想，在其實(shí)施過程中，必然會(huì)因?yàn)樾虑闆r的產(chǎn)生、各種干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的作用而發(fā)生變化，使人們難以執(zhí)行原定的進(jìn)度計(jì)劃。為此，進(jìn)度控制人員必須掌握動(dòng)態(tài)控制原理，在計(jì)劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，從中得出偏離計(jì)劃的信息。然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，維持原計(jì)劃，使之能正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計(jì)劃，則需要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。這樣在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中進(jìn)行不斷地檢查和調(diào)整，以保證建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。1、影響進(jìn)度的因素分析由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。這樣，一方面可以促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對(duì)策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。從產(chǎn)生的根源看，有的來自于建設(shè)單位及其上級(jí)主管部門；有的來源于勘察設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位；有的來源于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會(huì)；有的來源于各種自然條件.2、工程進(jìn)度控制是實(shí)現(xiàn)業(yè)主工期目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。我公司將依據(jù)工程建設(shè)文件、有關(guān)的法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，與業(yè)主簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及有關(guān)的建設(shè)工程合同，按照業(yè)主確定的工期目標(biāo)，采取以下控制措施確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、進(jìn)度控制監(jiān)理工作制度工程項(xiàng)目建設(shè)的施工計(jì)劃主要包括進(jìn)度計(jì)劃，物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃和勞動(dòng)計(jì)劃各方面。監(jiān)理工程師在開工前要對(duì)總的施工計(jì)劃進(jìn)行審查，在施工階段對(duì)每月的調(diào)整施工計(jì)劃進(jìn)行審查。施工總的進(jìn)度計(jì)劃審查：工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，要編報(bào)工程項(xiàng)目月度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目從開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于保證工程項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)工程建設(shè)的預(yù)見性，確保工程項(xiàng)目按期啟動(dòng)，都具有十分重要的作用?？傔M(jìn)度計(jì)劃要按時(shí)間分解為年度、季度、月度計(jì)劃。1、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃包括：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工計(jì)劃及分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。1.1、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容通常包括：技術(shù)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)外的準(zhǔn)備。1.2、施工總進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項(xiàng)目的開展程序，對(duì)全工地所有單位工程作出時(shí)間上的安排，其目的在于確寂靜各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期，進(jìn)而確定施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、成品、關(guān)成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量，水、電供應(yīng)量和能源交通需要量。1.3、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，是在即定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，遵循各施工過程的合理施工順序，對(duì)單位工程中的各施工過程作出時(shí)間和空間上的安排，并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動(dòng)力、施工機(jī)具和材料供應(yīng)計(jì)劃。1.4、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：是針對(duì)工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部、分項(xiàng)工程，在依據(jù)工程具體情況的制定的施工方案基礎(chǔ)上，對(duì)工程、大體積混凝土工程、大型樁基工程、大面積預(yù)制構(gòu)件吊裝、主變壓器芯檢等均應(yīng)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，以保證單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。建設(shè)工程計(jì)劃常用的技術(shù)方法有橫道圖、網(wǎng)格圖、一般施工單位常用橫道圖，由于期形象、直觀且易于編制和理解。因而長(zhǎng)期以來被廣泛用于建設(shè)工程進(jìn)度控制中。2、施工進(jìn)度計(jì)劃審查步驟：施工單位將年度、季度施工計(jì)劃在開工前14天報(bào)監(jiān)理處，月度計(jì)劃應(yīng)在每月25日?qǐng)?bào)下月的計(jì)劃，到監(jiān)理處進(jìn)行審查，上報(bào)時(shí)提交施工計(jì)劃報(bào)審表，審查工程應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：2.1、閱讀計(jì)劃文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；2.2、提出問題，與承包單位技術(shù)人員進(jìn)行討論協(xié)商；2.3、針對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析，向承包單位技術(shù)人員提出修改意見。2.4、審查批準(zhǔn)承包單位修改后的進(jìn)度計(jì)劃。3、施工進(jìn)度計(jì)劃審查的內(nèi)容：監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容包括：3.1、工期和時(shí)間安排的合理性；承包單位提交的工程總進(jìn)度計(jì)劃的總工期必須符合工程項(xiàng)目的合同工期，且各施工階段或單位工程、分部（分項(xiàng)）工程的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)廠計(jì)劃相協(xié)調(diào)。施工的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間應(yīng)合理，盡可能使施工對(duì)資源的要求趨于均衡。3.2、施工準(zhǔn)備的可靠性包括主要材料設(shè)備和施工人員的進(jìn)廠日期的落實(shí)和保證情況施工測(cè)量、材料檢查和試驗(yàn)等工作的安排情況等。3.3、計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性各階段計(jì)劃完成的工程量應(yīng)與實(shí)際的設(shè)備和人力狀況相適應(yīng)、關(guān)鍵線路的施工力量安排應(yīng)適應(yīng)情況。3.4、進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏。3.5、施工作業(yè)順序是否合理。3.6、進(jìn)度計(jì)劃中是否有安全、質(zhì)量保證措施。3.7、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、資金配置等是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。監(jiān)理處收到年度、季度工程施工計(jì)劃及報(bào)審表后7天，內(nèi)收到月度施工計(jì)劃及報(bào)審表3天內(nèi)，將審核意見簽署在施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表上，并返給承包單位，同時(shí)報(bào)建設(shè)單位備案。施工進(jìn)度計(jì)劃需要修改時(shí)，要求承包單位修改后重新報(bào)監(jiān)理處審核。4、監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限4.1監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)4.1.1審批下達(dá)工程開工令。監(jiān)理工程師下達(dá)開工令的時(shí)間，對(duì)建設(shè)單位和施工單位都十分重要。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標(biāo)函發(fā)出之后，于規(guī)定的期限內(nèi)開工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，按時(shí)完成征地、拆遷，提供設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)文件和測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，并辦理有關(guān)法律、財(cái)務(wù)等手續(xù)，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務(wù)。施工單位應(yīng)當(dāng)為開工做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等準(zhǔn)備。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)檢查建設(shè)單位和施工單位雙方開工準(zhǔn)備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達(dá)開工令，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據(jù)。施工工期從開工日期起算，至竣工驗(yàn)收、交付使用止。開工令是具有法律效力的指令性文件。工程開工報(bào)審表應(yīng)符合A1表（表36-15）的格式。4.1.2、審核和確認(rèn)總進(jìn)度控制計(jì)劃。監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙以及各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上，編制工程項(xiàng)目的總進(jìn)度控制計(jì)劃；以便審核和確認(rèn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)提出建設(shè)性的意見，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、批準(zhǔn)以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。4.1.3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。4.1.4、突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，明確提出若干個(gè)階段目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)分部工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)。4.1.5、監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)以經(jīng)確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)督、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，這是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進(jìn)度情況，或檢查根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定的各分部工程、分項(xiàng)工程（或分包單位）的目標(biāo)是否按期完成。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對(duì)施工單位的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較；如果實(shí)際施工進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)督促施工單位采取有效措施，加快進(jìn)度，及時(shí)修改下一階段施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證按期完工。必要時(shí)，可下達(dá)指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進(jìn)度。同時(shí)，根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃完成情況（包括資源投入、施工機(jī)械的使用、實(shí)物工程量等）做好記錄，審查月度報(bào)表，簽署月進(jìn)度款支付憑證。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。4.1.6、搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總包單位編制和落實(shí)分包項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項(xiàng)目順利實(shí)施。4.1.7、督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計(jì)劃供應(yīng)，以保證施工按計(jì)劃實(shí)施。4.1.8、索賠處理。公正、合理地處理好有關(guān)方面的索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計(jì)劃執(zhí)行。4.1.9、工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長(zhǎng)為工程延誤；其一切損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)（包括監(jiān)理工程師同意以后，所采取加快工程進(jìn)度的措施費(fèi)用和誤期損失賠償費(fèi)）。如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長(zhǎng)，如工程變更、工程量增加、建設(shè)單位的延誤（包括未能提供設(shè)計(jì)圖紙和文件、未按規(guī)定的時(shí)間支付工程款項(xiàng)等）、異常惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭(zhēng)等造成的工期延長(zhǎng)為工程延期。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)以后，其延長(zhǎng)的時(shí)間屬于合同工期的一部分，竣工時(shí)間可以順延，增加的費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。監(jiān)理工程師應(yīng)按照有關(guān)的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期；并及時(shí)根據(jù)延誤部分工程的實(shí)際情況和對(duì)總工期的影響，批準(zhǔn)工程工期延長(zhǎng)的時(shí)間，辦理簽證手續(xù)。有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。4.1.10、簽發(fā)工程暫停令及復(fù)工報(bào)審表，詳見“36-10-2-2工程暫停及復(fù)工”。工程暫停令和復(fù)工報(bào)審表應(yīng)分別符合B2表（表36-26）、A1表（表36-15）的格式。4.1.11、定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。在提交工程進(jìn)度報(bào)告的同時(shí)，還應(yīng)不斷地組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度控制中的重大問題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。4.1.12、及時(shí)做好工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，應(yīng)及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗(yàn)收工作，以及工程在建設(shè)過程中的隱蔽工程驗(yàn)收工作；使工程在建設(shè)過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進(jìn)行。4.2、監(jiān)理工程師的權(quán)限建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程施工合同，同時(shí)建設(shè)單位又將合同管理的工作委托給監(jiān)理工程師，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同和賦予的權(quán)限，對(duì)施工單位在施工過程中的行為進(jìn)行監(jiān)理，其具體的權(quán)限是：4.2.1、確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工施工單位在收到中標(biāo)通知書后的較短時(shí)間內(nèi)，應(yīng)該向監(jiān)理工程師提交一份施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過審查、修改、批準(zhǔn)后，根據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令進(jìn)行施工。在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按計(jì)劃對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行全面控制，檢查和分析計(jì)劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工。4.2.2、施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，特別是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及到進(jìn)度計(jì)劃、施工總部署、施工方案與施工機(jī)械設(shè)備的選擇、臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模與生產(chǎn)能力等內(nèi)容進(jìn)行審查，提出修改意見，確認(rèn)后供施工單位執(zhí)行。4.2.3、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽字權(quán)在施工的過程中，由于施工或設(shè)計(jì)方面的原因，需要修改原設(shè)計(jì)時(shí)，必須征得監(jiān)理工程師的同意，并簽字認(rèn)可后，才能付諸實(shí)施。4.2.4、勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督權(quán)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，檢查勞動(dòng)力配備，材料的供應(yīng)和貯存，施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能、數(shù)量和完好率的情況，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。4.2.5、工程付款簽證權(quán)監(jiān)理工程師在工程的進(jìn)度控制中，應(yīng)要求建設(shè)單位按計(jì)劃組織資金到位，以便按時(shí)支付工程進(jìn)度款；施工單位的施工進(jìn)度、設(shè)備購(gòu)置、材料準(zhǔn)備、工程結(jié)算等款項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款。4.2.6、下達(dá)停工令和復(fù)工令由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設(shè)單位的原因而必須停工時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令；在符合施工合同的要求后，也有權(quán)下達(dá)復(fù)工令。當(dāng)施工單位不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等要求進(jìn)行施工，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單，限期整改。整改不力時(shí)，可在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單，直至整改驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許復(fù)工。而對(duì)于嚴(yán)重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位提出中止合同的建議。4.2.7、延誤工期的制約權(quán)在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位提出的支付工程款的申請(qǐng)，用停止付款的經(jīng)濟(jì)手段制約施工單位；當(dāng)施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個(gè)工程時(shí)，則應(yīng)按合同向建設(shè)單位支付違約的損失賠償費(fèi)。當(dāng)施工單位嚴(yán)重違反合同條款，嚴(yán)重影響合同實(shí)施，如無正當(dāng)理由推遲開工，施工進(jìn)度緩慢，無視監(jiān)理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔(dān)由此造成的損失。4.2.8、索賠費(fèi)用的核定權(quán)雙方中的一方因?qū)Ψ竭`約責(zé)任造成工期延誤（或工期延期）及費(fèi)用增加時(shí)，受損失的一方有權(quán)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；監(jiān)理工程師應(yīng)審核索賠的依據(jù)和索賠費(fèi)用的金額。在合同管理中，應(yīng)盡量減少索賠事件的發(fā)生。4.2.9、有效地開展協(xié)調(diào)工作的權(quán)力監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開建設(shè)單位和各有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會(huì)議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并通過分析原因，找出措施，修訂下階段的進(jìn)度計(jì)劃，以利實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)通過監(jiān)理通知、指令和會(huì)議紀(jì)要等形式對(duì)合同實(shí)施管理。4.2.10、工程驗(yàn)收簽字權(quán)當(dāng)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗(yàn)收，并在簽證后才能進(jìn)行下一道工序。5、進(jìn)度控制的程序和內(nèi)容5.1、進(jìn)度控制的程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：5.1.1、總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；5.1.2、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；5.1.3、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；5.1.4、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。5.2、進(jìn)度控制的內(nèi)容施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進(jìn)度控制。11、進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖責(zé)成承包商修改責(zé)成承包商修改承包商分階段提交詳細(xì)計(jì)劃或修改計(jì)劃承包商在開工前提交項(xiàng)目工程施工組織計(jì)劃及施工進(jìn)度總計(jì)劃確定項(xiàng)目目標(biāo)總工期承包商分階段提交詳細(xì)計(jì)劃或修改計(jì)劃承包商在開工前提交項(xiàng)目工程施工組織計(jì)劃及施工進(jìn)度總計(jì)劃確定項(xiàng)目目標(biāo)總工期責(zé)成承包商采取措施承包商繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)理工程師定期將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度作比較承包商按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師審查簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人組織計(jì)劃審查會(huì)議通過后簽發(fā)責(zé)成承包商采取措施承包商繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)理工程師定期將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度作比較承包商按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師審查簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人組織計(jì)劃審查會(huì)議通過后簽發(fā)第二節(jié)總進(jìn)度目標(biāo)的分解及措施工程進(jìn)度控制目標(biāo)：通過風(fēng)險(xiǎn)管理、動(dòng)態(tài)控制等手段有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，確保工程按施工合同規(guī)定的工期完成，一次通過驗(yàn)收，投入使用；杜絕因監(jiān)理因素造成的工期延誤行為。監(jiān)理工程師將以業(yè)主與施工單位簽訂的總工期為進(jìn)度控制總目標(biāo)，以節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制為分目標(biāo)，通過必要、行之有效的方法、措施和手段，審批施工單位制定進(jìn)度計(jì)劃，并不斷根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，分析施工計(jì)劃的合理性，查找影響進(jìn)度的主要因素，協(xié)助業(yè)主、施工單位提出解決的具體辦法，達(dá)到業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同約定的工期目標(biāo)，并力爭(zhēng)提前完成。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確每一階段的起止日期點(diǎn)。一般單項(xiàng)工程施工階段可分為承包單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工測(cè)量放線、開工、基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程、屋面工程、裝飾裝修工程、設(shè)備安裝等。各施工階段的起止時(shí)間要根據(jù)施工工藝特點(diǎn)合理交叉，關(guān)鍵是要明確各階段的開、完工日期和形象進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制是一個(gè)從業(yè)主的“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”的具體實(shí)施，繼之以承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃之后的“合成”過程，過程的意思是隨工程開展需不斷修改或調(diào)整。施工總進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理工程師的工作進(jìn)度，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后提交給業(yè)主。該施工總進(jìn)度將至少反映如下內(nèi)容：（1）所有合同工程的關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目；（2）所有合同工程的階段性工期目標(biāo)及各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)；（3）各分項(xiàng)工程的工期、相互之間的施工順序和邏輯關(guān)系；（4）各合同工程之間的工作面的交接時(shí)間，單項(xiàng)（單位）工程的施工作業(yè)的連續(xù)性和作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，便于工作面和場(chǎng)地的交接和協(xié)調(diào)；（5）各合同標(biāo)段的施工是否存在嚴(yán)重的空間干擾和時(shí)間上的矛盾，如果有，應(yīng)盡快通知業(yè)主，由業(yè)主組織監(jiān)理人、設(shè)計(jì)和承包商研究協(xié)調(diào)辦法并由業(yè)主或授權(quán)監(jiān)理人作出決定；（6）所有合同工程的各個(gè)時(shí)段對(duì)業(yè)主提供材料和設(shè)備的需求。如果在任何時(shí)段內(nèi)總的需求大于業(yè)主的供應(yīng)能力，應(yīng)通知業(yè)主，由業(yè)主協(xié)調(diào)解決；如果業(yè)主需要承包商或工程不需要提前完工而減小某個(gè)時(shí)段的需求量，監(jiān)理人將與承包商協(xié)商，并做出決定報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。在施工過程中，只要有一個(gè)合同工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了修正并得到批準(zhǔn)，監(jiān)理人就將根據(jù)最新的施工進(jìn)度對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修訂，并提交修正后的總進(jìn)度計(jì)劃或調(diào)整部份的進(jìn)度計(jì)劃給業(yè)主。（一）、施工進(jìn)度計(jì)劃的審查、修訂和更新1、施工進(jìn)度計(jì)劃的審查為了施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和審查工作的順利進(jìn)行，監(jiān)理人將和承包商保持密切的聯(lián)系，與業(yè)主隨時(shí)保持溝通，最大限度地減小施工進(jìn)度計(jì)劃編制與審查過程中不必要的曲折、修改或其它重復(fù)的工作。因此，我們將在承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃編制開始前，與合同工程的承包商召開施工前進(jìn)度會(huì)議，根據(jù)施工合同文件規(guī)定的要求與承包商討論有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的編制、修訂、更新和提交的細(xì)節(jié)和具體要求。在承包商進(jìn)度計(jì)劃的編制或修訂過程中，監(jiān)理人將隨時(shí)了解承包商的工作進(jìn)展情況和遇到的問題，如發(fā)現(xiàn)重大的進(jìn)度問題將與業(yè)主聯(lián)系，以使進(jìn)度計(jì)劃滿足工程的需要。在承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃提交后，監(jiān)理人將對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)與承包商討論或要求其澄清，在所有問題得到滿意的解決后，批準(zhǔn)承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃作為基線進(jìn)度計(jì)劃，按此進(jìn)行合同工程的進(jìn)度控制。對(duì)于由承包商按合同提交的各合同工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人將進(jìn)行認(rèn)真的審查，以期在施工總進(jìn)度的高度上對(duì)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并使所有計(jì)劃具有合理性和可行性。進(jìn)度計(jì)劃的審查將包括（但不僅限于）以下方面：（1）活動(dòng)項(xiàng)目是否全面，分解是否合理，代碼是否唯一，增加的活動(dòng)是否按照規(guī)定進(jìn)行了專門標(biāo)識(shí)；（2）活動(dòng)順序的安排和邏輯關(guān)系是否符合設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，并考慮了必要的技術(shù)間隙；（3）活動(dòng)持續(xù)時(shí)間與施工組織設(shè)計(jì)所確定的持續(xù)時(shí)間是否矛盾；（4）受到限制或制約的活動(dòng)的開工和/或完工時(shí)間是否與合同文件規(guī)定的前提或變更指令等條件相抵觸；（5）合同里程碑完工日期、計(jì)劃的基本完工日期和最后竣工日期是否滿足施工合同文件的規(guī)定，并與其它合同工程相協(xié)調(diào)，并滿足工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求；（6）施工強(qiáng)度是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，是否與臨時(shí)設(shè)施的生產(chǎn)能力相匹配，材料和人員需求量是否與供應(yīng)能力和臨時(shí)設(shè)施的容量相適應(yīng)；（7）是否對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已探明的和潛在的地質(zhì)、水文、氣象等因素做了合理的考慮和安排；（8）時(shí)差計(jì)算是否正確，關(guān)鍵線路和活動(dòng)是否合理，并符合常規(guī)的施工慣例；（9）施工進(jìn)度計(jì)劃安排是否合理，是否存在潛在的可能造成業(yè)主違約并導(dǎo)致索賠的活動(dòng)安排。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的修訂當(dāng)達(dá)到施工合同文件規(guī)定的時(shí)間，或出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)督促承包商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)修正并提交合同工程的施工進(jìn)度計(jì)劃：（1）一段時(shí)間施工和進(jìn)度監(jiān)控管理實(shí)踐證明，基線進(jìn)度計(jì)劃需要完善；（2）當(dāng)某個(gè)或一系列活動(dòng)的延誤導(dǎo)致合同工程完工日期或中間里程碑日期延期，并且：1）業(yè)主已經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)工期；2）承包商延長(zhǎng)工期要求沒有獲得批準(zhǔn)，仍必須按期完成合同工程；3）承包商和業(yè)主均接受了監(jiān)理人評(píng)估了的工期索賠，但業(yè)主不同意延長(zhǎng)工期，要求承包商加速并按期完工；（3）由于場(chǎng)地的占有、通道的利用或工作面的交接有必要對(duì)工程進(jìn)行重新計(jì)劃、重新編排進(jìn)度或調(diào)整施工程序時(shí)；（4）業(yè)主在經(jīng)監(jiān)理人與承包商達(dá)成協(xié)議后，要求部分工程或整個(gè)工程提前竣工，或?qū)⒉糠掷锍瘫崆盎蛲七t。在這種情況下，監(jiān)理人仍然需要按上一節(jié)的要求審查和批準(zhǔn)承包商提交的修訂施工進(jìn)度計(jì)劃。（二）、施工進(jìn)度計(jì)劃的更新在各合同工程的施工進(jìn)度計(jì)劃獲得首次批準(zhǔn)后，承包商應(yīng)按合同規(guī)定或監(jiān)理人將要求承包商從批準(zhǔn)的那個(gè)月開始，每月隨進(jìn)度報(bào)告向監(jiān)理人提交更新進(jìn)度計(jì)劃。我們將要求承包商在更新進(jìn)度中至少應(yīng)包含以下的內(nèi)容：（1）到月底已經(jīng)完工的活動(dòng)的實(shí)際開始和完成日期、持續(xù)時(shí)間；（2）已經(jīng)開始但尚未完成的施工活動(dòng)的開始時(shí)間、已經(jīng)持續(xù)時(shí)間、剩余持續(xù)時(shí)間、估計(jì)的完工日期；（3）即將開始的施工活動(dòng)的預(yù)計(jì)工日期、持續(xù)時(shí)間、施工資源的配置；（4）對(duì)于已經(jīng)發(fā)布并即將實(shí)施的變更指令，說明建議的新活動(dòng)、預(yù)計(jì)的開工時(shí)間以及持續(xù)時(shí)間；（5）下一個(gè)月或以后的施工計(jì)劃安排；（6）對(duì)任何預(yù)測(cè)的負(fù)時(shí)差所計(jì)劃采取的矯正行動(dòng)，對(duì)潛在的延誤和/或問題的說明及其對(duì)施工和合同工程完工日期的影響。監(jiān)理人對(duì)更新進(jìn)度審查的內(nèi)容包括但不限于：（1）是否嚴(yán)格根據(jù)最新的基線進(jìn)度計(jì)劃來編制更新施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）核實(shí)各施工活動(dòng)的開始和/或完成時(shí)間及其進(jìn)展過程是否符合事實(shí)；（3）核實(shí)設(shè)備、材料、人力等資源報(bào)告是否與實(shí)際消耗的有出入；（4）核實(shí)影響現(xiàn)場(chǎng)施工的各種因素的起止時(shí)間及其過程；（5）核實(shí)其它如場(chǎng)地移交、材料供應(yīng)等的記錄和報(bào)告是否正確。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們還將結(jié)合項(xiàng)目投資與進(jìn)度狀況，采用當(dāng)今項(xiàng)目管理中先進(jìn)的分析方法作出適時(shí)分析和報(bào)告。（三）、進(jìn)度控制的措施為了實(shí)施進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師必須根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施，以確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。一、組織措施進(jìn)度控制的組織措施主要包括：1、建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；2、建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；3、建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；4、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。二、技術(shù)措施進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：1、審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；2、編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；3、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。三、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：1、及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；2、對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；3、對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；4、對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金；5、加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。四、合同措施進(jìn)度控制的合同措施主要包括：1、推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；2、加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中。4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。（四）、工程進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：一、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃以此作為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款、審核施工單位提交的施工計(jì)劃、確定和審核施工進(jìn)度、材料供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。二、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。三、審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。四、審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。五、制訂由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。六、檢查施工單位對(duì)施工所需設(shè)備、機(jī)械、材料的進(jìn)場(chǎng)情況，是否完好可用，是否能保證工程進(jìn)度的需要。（五）、工程進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，即進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：一、工程進(jìn)度的檢查1、查看現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將每日查看現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)，記錄現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況和要求承包人提供每日進(jìn)度記錄。進(jìn)度記錄的內(nèi)容主要包括：（1）當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；（2）當(dāng)日實(shí)際參加的人力、機(jī)械數(shù)量；（3）當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊原因和時(shí)間；（4）當(dāng)日的天氣等情況。2、承包人提交進(jìn)度報(bào)告要求承包人每月25日前應(yīng)提交一份當(dāng)月工程完成進(jìn)度報(bào)告，主要內(nèi)容包括：（1）施工概況：（2）工程進(jìn)度：當(dāng)月工程量清單和累計(jì)完成的工程量以及相應(yīng)的工程費(fèi)用；（3）關(guān)鍵部位施工的工程照片；（4）其他：影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。3、監(jiān)理工程師向業(yè)主提交月進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師在承包人提交進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際完成的情況和分析，每月底前向業(yè)主報(bào)送每月進(jìn)度報(bào)告。4、制訂進(jìn)度控制圖表監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中將制訂出詳細(xì)的用于編制和建立各種記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的控制圖，以便監(jiān)理工程師隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。二、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。由于承包人的原因或其它因素的影響而使實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師將進(jìn)行下列工作：1、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師要求承包人對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并保證滿足合同工期的要求。2、督促加快工程進(jìn)度在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師將督促承包人增加人力、機(jī)械、延長(zhǎng)施工時(shí)間、改變施工方法，確保經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。三、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的驗(yàn)收、簽證以此作為支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。（六）工程進(jìn)度的事后控制一、每道工序完成后，要及時(shí)檢查驗(yàn)收，以免造成不必要的延誤。二、應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)工程進(jìn)度方法的資料，為公正，合理的處理工程延誤提供證據(jù)。三、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施（1）技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；（2）組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；（3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；（4）其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（七）本工程進(jìn)度控制的方法一、進(jìn)度控制的方法進(jìn)度控制就是利用反饋控制的原理，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。為此，在事前、事中、事后采取有效方法，使用各項(xiàng)有力措施，對(duì)影響進(jìn)度的各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制。1、進(jìn)度計(jì)劃及施工方案的編制進(jìn)度控制的第一步，就是編制進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。長(zhǎng)期以來，施工單位重感性輕理性，對(duì)施工進(jìn)度控制習(xí)慣以經(jīng)驗(yàn)處理，不愿意做過細(xì)的分析與規(guī)劃。即使編寫計(jì)劃，也是應(yīng)付了事，達(dá)不到指導(dǎo)施工的深度，最終導(dǎo)致進(jìn)度工作分不清主次及要點(diǎn)，工期失控。要改變這種狀況，監(jiān)理人員應(yīng)從抓計(jì)劃開始，主要工作內(nèi)容有：1）、檢查施工單位的職責(zé)分工，是否有足夠的技術(shù)力量進(jìn)行進(jìn)度控制；檢查施工單位的設(shè)備及資料，是否能滿足編制要求，主要是檢查計(jì)算機(jī)及軟件情況以及操作人員的熟練程度。2）、審核施工單位提交的施工方案確保施工方案的先進(jìn)合理，不僅可以保證工期，而且還能節(jié)省投資。對(duì)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序應(yīng)詳細(xì)論證審核。3）、要求施工單位編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、及周計(jì)劃，并達(dá)到相應(yīng)的深度。由監(jiān)理人員審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合總工期控制目標(biāo)的要求，月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求，周計(jì)劃應(yīng)符合月計(jì)劃的要求?？傔M(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)主管部門審核批準(zhǔn)，并簽認(rèn)蓋章。然后按規(guī)定程序填報(bào)表格報(bào)總監(jiān)及建設(shè)單位批準(zhǔn)。施工月計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織制定，并按規(guī)定程序填報(bào)表格報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及建設(shè)單位批準(zhǔn)。施工周計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織制定并簽署，根據(jù)情況可在每周例會(huì)之前送監(jiān)理機(jī)構(gòu)及建設(shè)單位備案。審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。4）、審核施工單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（2）進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行及控制進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，就成為進(jìn)度控制的依據(jù)。總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師將密切監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取措施消除隱患?？偙O(jiān)理工程師定期檢查進(jìn)度情況，決定調(diào)整方案。根據(jù)反饋控制的原理，過程進(jìn)行中應(yīng)準(zhǔn)確全面收集進(jìn)度信息，掌握進(jìn)度情況。一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供依據(jù)。1、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理記錄項(xiàng)目監(jiān)理組指定專人逐日如實(shí)記載每日形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。我公司為掌握進(jìn)度情況設(shè)計(jì)了專門記錄各項(xiàng)工作進(jìn)程的表格，這樣進(jìn)度情況一目了然，方便檢查對(duì)照。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組根據(jù)需要，以橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖或其他形式記錄進(jìn)度的實(shí)際情況并張貼上墻?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組除了檢查進(jìn)度的完成情況，還檢查人員、設(shè)備的投入、材料訂購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)情況，以及下道工序的準(zhǔn)備工作。2、工程進(jìn)度的檢查施工單位每周例會(huì)前向建設(shè)單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交本周進(jìn)度完成情況及下周計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組根據(jù)自己的記錄檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)下周進(jìn)度作出展望。對(duì)施工單位提交的月、周工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)有：（1）進(jìn)度計(jì)劃的完成情況（2）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。（3）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（4）計(jì)劃的可行性。（5）保證計(jì)劃完成的措施。3、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師將本著實(shí)事求是的原則如實(shí)計(jì)量簽證。4、按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收計(jì)量。對(duì)符合驗(yàn)收要求的施工項(xiàng)目，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按程序給予驗(yàn)收。專業(yè)工程師將及時(shí)對(duì)施工單位申報(bào)的工程款進(jìn)行審核并報(bào)建設(shè)單位，敦促其按合同規(guī)定的期限及約定的方式支付應(yīng)付款項(xiàng)，避免因此造成違約。為施工進(jìn)度提供資金上的保證。5、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備、資金使用計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。6、為工程進(jìn)度的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)正常情況下，每周例會(huì)中均有進(jìn)度控制內(nèi)容。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差，或者發(fā)生重大變故，原進(jìn)度目標(biāo)需要變更時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)召集各方召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析原因，并提出對(duì)策。工期緊急的情況下，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)控制每天的計(jì)劃。采取緊急措施，每天下午召開碰頭會(huì)，檢查當(dāng)天完成的工作，解決需要協(xié)調(diào)的問題。8、定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每月報(bào)告一次。項(xiàng)目監(jiān)理組除了日常交流及相關(guān)會(huì)議上匯報(bào)進(jìn)度控制情況外，每月向建設(shè)單位遞交一份監(jiān)理月報(bào)，里面將述及有關(guān)進(jìn)度方面的內(nèi)容，包括實(shí)際完成的進(jìn)度情況、與計(jì)劃的比較、產(chǎn)生偏差的原因、采取的措施及效果、建議、等等。（3）進(jìn)度的調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)果斷采取措施進(jìn)行糾偏，分析原因協(xié)調(diào)各單位采取措施，防止進(jìn)一步惡化，以致最終出現(xiàn)扯皮推諉的現(xiàn)象。出現(xiàn)較明顯偏差以后，監(jiān)理工程師將分析產(chǎn)生偏差的原因，找出糾正偏差的對(duì)策，要求施工單位重新編制新的進(jìn)度計(jì)劃并照此執(zhí)行。糾正偏差的方法有以下幾種：1、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施?！夹g(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。由于建設(shè)單位原因造成工期索賠并得到建設(shè)單位同意，或者因不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，則總工期將被改變。如此，在施工單位及建設(shè)單位重新商定的工期目標(biāo)確定以后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將要求施工單位按新的工期目標(biāo)編制進(jìn)度計(jì)劃并遵照?qǐng)?zhí)行。3、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下再進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。二、進(jìn)度控制措施1、提高進(jìn)度控制意識(shí)，建立健全的進(jìn)度管理體系及反應(yīng)機(jī)制：實(shí)踐證明，組織措施是各控制措施必須首先考慮的措施。借助組織的力量，大力加強(qiáng)提高進(jìn)度控制意識(shí)，建立健全的進(jìn)度管理體系及反應(yīng)機(jī)制。進(jìn)度控制的組織措施主要包括：（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；監(jiān)理方面，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一名監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。施工單位方面，要求項(xiàng)目經(jīng)理親自抓進(jìn)度，參與編排施工進(jìn)度計(jì)劃，派專人跟蹤施工進(jìn)度情況，投入足夠的電腦及相關(guān)軟件。建設(shè)單位方面，業(yè)主及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，及時(shí)支付工程款，配合施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制。（2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。（6）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，投入足夠的資源用于進(jìn)度控制工作。我們?cè)诠こ瘫O(jiān)理實(shí)踐中，經(jīng)常碰見施工單位組織混亂，管理不力的情況，或者，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理的指令拖延應(yīng)付。當(dāng)監(jiān)理的書面通知方式效果不佳時(shí)，一個(gè)又一個(gè)的監(jiān)理通知卻沒有收到應(yīng)有的效果，沒有引起承包商的高度重視時(shí)，這時(shí)監(jiān)理組織一個(gè)進(jìn)度控制的專題會(huì)議進(jìn)行專門的解決是最為適當(dāng)?shù)拇胧┲弧Ｕ偌F(xiàn)場(chǎng)各參建單位參加，組織召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系。首先，在會(huì)議之前監(jiān)理收集相關(guān)的進(jìn)度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機(jī)械投入情況、材料進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)操作方法和施工措施環(huán)境情況。這些都將是監(jiān)理組織進(jìn)度專題會(huì)議的基礎(chǔ)資料之一。通過這些事實(shí)，監(jiān)理才能對(duì)承包商的施工進(jìn)度有一個(gè)真切的結(jié)論，除了指出了承包商進(jìn)度落后這一結(jié)論和要求承包商進(jìn)行改正的監(jiān)理意思之外，監(jiān)理還能建設(shè)性地對(duì)如何改正提出自己的看法，對(duì)承包商將要采取的措施得力與否進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。試想如果沒有這樣全面的一手資料，承包商是不會(huì)輕易地認(rèn)可監(jiān)理的看法的，也就不會(huì)達(dá)到以理服人的效果。監(jiān)理也不會(huì)對(duì)承包商采取的措施是否會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議一般是由現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、相關(guān)管理人員、各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表和監(jiān)理人員參加。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，會(huì)議有記錄，會(huì)后編制會(huì)議紀(jì)要。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取以下組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)伍，工作人數(shù)，工作班次，開內(nèi)部進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等;必要時(shí)同步采取其它配套措施：如改善外部配合條件，勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。督促承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)，資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管，采取技術(shù)措施防止工期延誤：加強(qiáng)對(duì)本工程的技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)的監(jiān)管，防止技術(shù)原因引起工期的延誤。嚴(yán)格對(duì)施工方案進(jìn)行論證審批。應(yīng)仔細(xì)研究地質(zhì)資料，事先商討持力層起伏較大時(shí)的對(duì)策。對(duì)開挖形成的土壤，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)場(chǎng)地情況決定是否堆放等待回填，這樣，既節(jié)省投資又節(jié)省工期。等等。為了加強(qiáng)技術(shù)力量，我公司將委派經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：(1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；(3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。進(jìn)度控制很大程度上是基于對(duì)承包商的前期工作、期間工作以及期后工作信息的收集和分析。作為監(jiān)理工程師應(yīng)該具備對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)的洞察能力，進(jìn)度控制的內(nèi)容也無非是對(duì)承包商的資源投入狀態(tài)、資源過程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標(biāo)值的比較狀態(tài)三個(gè)方面內(nèi)容的控制。對(duì)這三方面的控制就是監(jiān)理對(duì)進(jìn)度要素的控制。監(jiān)理進(jìn)度控制的方法即對(duì)這些要素具體的綜合運(yùn)用。工程開工時(shí)，由公司的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令施工單位及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖?？偙O(jiān)理工程師審核施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同總工期控制目標(biāo)的要求，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和確定關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃。為了做好工期預(yù)控，即施工進(jìn)度的事前控制，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等;采取口頭方式對(duì)承包商進(jìn)度控制的作用不可低估，一方面承包商認(rèn)為是對(duì)其工作的一種幫助和支持，從而可得到承包商的認(rèn)可。從當(dāng)前中國(guó)監(jiān)理狀況來看，我們還必須落在監(jiān)幫結(jié)合的平臺(tái)上，監(jiān)而不幫在許多情況下不會(huì)使業(yè)主滿意，更不會(huì)得到承包商的支持，有的承包商會(huì)認(rèn)為監(jiān)理是麻煩的制造者，從大的方面也不利于實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的最終進(jìn)度目標(biāo)。物資供應(yīng)的進(jìn)度控制措施：本項(xiàng)目所使用的材料原則上由各施工單位自行采購(gòu)，各施工單位必須根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定材料供應(yīng)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查后實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理部將監(jiān)督施工單位確保按計(jì)劃組織材料及物資進(jìn)場(chǎng)，以滿足項(xiàng)目工程施工的需要，不允許出現(xiàn)因物資供應(yīng)跟不上而造成停工待料的情況。對(duì)于大型主要設(shè)備及設(shè)施通過供銷合同規(guī)定，各供應(yīng)商必須根據(jù)本項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要求，制定相應(yīng)的設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，確保按計(jì)劃時(shí)間供應(yīng)設(shè)備及安裝，滿足施工的需要。季節(jié)性及節(jié)假日進(jìn)度保障措施：本項(xiàng)目施工時(shí)間跨度較大，晴天則多是高溫天氣；并且，每年有傳統(tǒng)的大節(jié)日，如春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、“五.一”勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦等。為保證項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，將制定季節(jié)性及節(jié)日進(jìn)度保障措施,下發(fā)各施工單位執(zhí)行。①雨季施工保證措施：在雨季，要求各施工單位采取以下措施：施工單位必須與市氣象臺(tái)建立固定聯(lián)系，由氣象臺(tái)提供每周天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)施工計(jì)劃作調(diào)整，并通知監(jiān)理單位。施工單位必須結(jié)合本地區(qū)多雨的特點(diǎn)，在施工期間做足防雨準(zhǔn)備，并根據(jù)氣象臺(tái)提供的每周、每天的天氣預(yù)報(bào)，合理安排生產(chǎn)和提前做好預(yù)防措施，備足雨具及抽水設(shè)備，保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。施工單位必須在雨季期間設(shè)專門班組，對(duì)所有排水溝、砂井進(jìn)行24小時(shí)巡查，及時(shí)疏導(dǎo)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通。施工單位在雨季期間必須指定專人負(fù)責(zé)維修臨時(shí)道路路面，對(duì)路面損壞、不平或積水處要抓緊搶修或晴天時(shí)修好，以便消除隱患。施工單位在雨季前必須全面檢查，疏通排水。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備要有可靠的防護(hù)裝置；經(jīng)常檢查照明和動(dòng)力線有無混線、漏電、埋設(shè)是否牢靠等，保證雨季期間正常供電；不宜受臺(tái)風(fēng)暴雨襲擊的原材料、構(gòu)件、設(shè)備等，要放入室內(nèi)或設(shè)立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)堆放在較高處，用蓬布封蓋嚴(yán)實(shí)。施工單位在砼澆注前，必須了解掌握天氣預(yù)報(bào)情況，防止大雨突然襲擊，保證砼連續(xù)搗筑，確保工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備一定數(shù)量的紡織布，以備對(duì)已澆筑的砼進(jìn)行臨時(shí)覆蓋。施工單位在雨季前要給施工人員配備雨衣、雨鞋等；對(duì)原有抽水設(shè)備進(jìn)行全面檢查、補(bǔ)充，雨后及時(shí)排干基坑或路面積水，將雨天對(duì)施工的影響降到最低。③節(jié)假日施工保障措施本工程施工期間有春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日和“五一”節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦等法定假日，為確保節(jié)假日期間施工的連續(xù)進(jìn)行，特別是不處于停工狀態(tài)，確保工程按時(shí)竣工，要求各施工單位采取以下措施：對(duì)在春節(jié)期間堅(jiān)持上班的工人，提高當(dāng)月工資。春節(jié)的初一至初三、元宵節(jié)、清明節(jié)、中秋節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦堅(jiān)持上班的工人，除按《勞動(dòng)法》支付加班工資外，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在節(jié)假日能堅(jiān)守崗位的工人，在以后的工作中優(yōu)先安排上崗。各施工單位在春節(jié)的除夕、年初一，利用晚上舉行唱歌、抽獎(jiǎng)等活動(dòng)，減少工人的思鄉(xiāng)情緒。在平時(shí)，經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行愛崗、愛企業(yè)的教育工作，讓工人建立以企業(yè)為家的觀念。各施工單位在春節(jié)前一個(gè)月對(duì)工人進(jìn)行調(diào)查、摸底和動(dòng)員，掌握回鄉(xiāng)工人的數(shù)量，留崗工人的數(shù)量，預(yù)先進(jìn)行人力安排。在進(jìn)行施工部署和計(jì)劃安排時(shí)，充分考慮傳統(tǒng)節(jié)假日的情況，施工高峰期避開春節(jié)、清明節(jié)。根據(jù)施工形象進(jìn)度，在節(jié)假日之前一個(gè)月，確定是否需要增加工人，若需要，則預(yù)先招收部分工人。3、建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志及其他資料每周工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)，每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報(bào)建設(shè)單位和本公司。我公司為了加強(qiáng)進(jìn)度的管理，專門設(shè)計(jì)了記錄形象進(jìn)度的表格，要求施工現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)詳細(xì)真實(shí)記錄施工進(jìn)度。4、要求施工單位編制詳細(xì)、切實(shí)可行的計(jì)劃并監(jiān)督其遵照?qǐng)?zhí)行：進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間參數(shù)。2）審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的確認(rèn)意見。為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制進(jìn)度計(jì)劃，并且控制這些進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)和施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)。為了做好進(jìn)度控制工作，我們將充分重視進(jìn)度計(jì)劃的審批工作：進(jìn)度計(jì)劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。進(jìn)度計(jì)劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實(shí)，也是進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)，因此，進(jìn)度計(jì)劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是協(xié)助業(yè)主或自行編制控制性計(jì)劃。二是審批承包商的進(jìn)度計(jì)劃。我們?cè)趯徟邪踢M(jìn)度計(jì)劃時(shí)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。承包商的進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求，同時(shí)還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排，因此在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或施工方案。資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師將要求承包商提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計(jì)劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符，來評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性，如資源計(jì)劃不能滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，資源計(jì)劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度保證措施是否合理。在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請(qǐng)。該進(jìn)度計(jì)劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。當(dāng)所監(jiān)理的項(xiàng)目由多家承包商施工，在審批各承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須注意各承包商進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時(shí)間進(jìn)度一致，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進(jìn)度計(jì)劃，而各承包商在時(shí)間進(jìn)度上又存在矛盾，將會(huì)給監(jiān)理工作帶來被動(dòng)，甚至索賠。進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差（機(jī)動(dòng)時(shí)間）是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時(shí)差時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對(duì)那些總時(shí)差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時(shí)差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點(diǎn)外，還為審批工期延期申請(qǐng)?zhí)峁┮罁?jù)，一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過了總時(shí)差時(shí)，承包商才有可能獲得延期。此外，在審批進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還必須檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工條件是否能夠滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。為了做好進(jìn)度控制工作，我們將建立進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制體系：進(jìn)度控制的目的是要使工程按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，為了達(dá)到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制。進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是跟蹤實(shí)際進(jìn)度，二是監(jiān)控影響進(jìn)度的因素。為了有效地對(duì)這兩方面進(jìn)行控制，我們建立了一套以作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度周報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。1）作業(yè)計(jì)劃為了有效地控制進(jìn)度，我們將進(jìn)度監(jiān)控的重點(diǎn)放到工序上，用工序進(jìn)度來保證分部分項(xiàng)工程和每一層的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而工序進(jìn)度控制的依據(jù)是作業(yè)計(jì)劃。在本工程的監(jiān)理中，我們將要求樁基施工單位編制樁基作業(yè)計(jì)劃，以此來確定所需樁機(jī)數(shù)量，并作為控制每臺(tái)樁機(jī)進(jìn)度的依據(jù)。這些作業(yè)計(jì)劃直接以任務(wù)書的方式下達(dá)給勞務(wù)分包隊(duì)伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時(shí)間。2）進(jìn)度周報(bào)制度為了進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控，我們將進(jìn)度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進(jìn)度周報(bào)，周報(bào)主要用來對(duì)一周來的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析。進(jìn)度周報(bào)的內(nèi)容主要包括四部分，一是前一周的實(shí)際進(jìn)報(bào)表，包括本周內(nèi)開始工作的開始時(shí)間，本周內(nèi)完成工作的完成時(shí)間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；二是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果，包括進(jìn)度偏差，導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，本周進(jìn)度偏差對(duì)以后進(jìn)度總工期及以后的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)影響程度；三是進(jìn)度偏差的解決措施，對(duì)影響總工期或主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度偏差必須要求相應(yīng)的對(duì)策措施；四是下周計(jì)劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。下周計(jì)劃作為下周實(shí)際進(jìn)度對(duì)比的基準(zhǔn)，或者說是確定一周內(nèi)進(jìn)度偏差的依據(jù)。周計(jì)劃必須與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃一致。通過周報(bào)制度，形成了一個(gè)計(jì)劃、檢查、比較、分析、處理動(dòng)態(tài)控制過程。3）協(xié)調(diào)機(jī)制我們擬在本工程的監(jiān)理中主要通過三種機(jī)制來解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問題：一是例會(huì)制度，每周進(jìn)行一次例會(huì)，例會(huì)主要解決一些不是很緊迫的問題；二是專題協(xié)調(diào)會(huì)，當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會(huì)的方式來解決；三是每天碰頭會(huì)，例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)屬于正式會(huì)議，需要形成正式的會(huì)議紀(jì)要，而每天的碰頭會(huì)屬于非正式會(huì)議，通常不需要形成會(huì)議紀(jì)要，也沒有固定的會(huì)議主題，主要起溝通作用。通過這三種協(xié)調(diào)機(jī)制，能夠及時(shí)地消除影響進(jìn)度的隱患。4）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素導(dǎo)致進(jìn)度拖后。為了提高進(jìn)度控制的主動(dòng)性，不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行進(jìn)度檢查、對(duì)比、分析，而是要加強(qiáng)事前、事中控制，以預(yù)防為主。為此，我們將建立一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在本工程中，我們將風(fēng)險(xiǎn)因素分為地下障礙、氣候條件、設(shè)計(jì)變更、采購(gòu)供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它八大類，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位發(fā)布警報(bào)信息，提醒對(duì)方及