小區(qū)裝修工程勞務合同

小區(qū)裝修工程勞務合同

甲方：

乙方：

依據(jù)《中華人民共和國民法典》和《建筑安裝工程承包合同條例》勞務法規(guī)及有關規(guī)定，結合本工程的詳細狀況為明確雙方在施工過程中的權利，義務以及經(jīng)濟責任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、工程范圍及內(nèi)容：

四、工程期限：

(1)、自年月日起至年月日止全部分包工程必需完工，詳細分部分項工程的工期要求見工程進度安排表(其必需根據(jù)工程進度表時間完成各分部分項工程)，施工期間一切法定節(jié)假日均不予考慮。

(2)、在本條一款規(guī)定的施工期間，乙方必需確保年月日工程完工，若乙方拖延工期,所產(chǎn)生的一切對業(yè)主的賠償費用全部由乙方擔當，且工期延誤一天罰款500元，如非乙方緣由造成的工程延期，經(jīng)項目部及業(yè)主核實認可后，工期相應順延.。

五、材料的供應及管理：

(1)、全部裝飾材料由乙方按現(xiàn)場施工程序?qū)嶋H面積所需材料數(shù)量提出材料選購 安排，并交主管工長審核，經(jīng)項目經(jīng)理和公司領導簽字同意后，由公司物資部門統(tǒng)一選購 。

(2)、材料進場后，均由主管工長及倉庫保管員對材料規(guī)格，數(shù)量及質(zhì)量進行驗收，主管工長依據(jù)分部分項工程的材料實際用量，另加1%損耗系數(shù)向乙方開出材料領料單到倉庫領取材料。

(3)、乙方所領取的一切材料均自行保管(保管費已算在工程量的單價中)，若因保管不善，使材料發(fā)生損壞或丟失，由乙方負責賠償。

六、工程質(zhì)量及工程驗收：

(1)、工程必需達到合格裝修標準，如達不到該標準，工程勞務費按85%結算。

(2)、工程質(zhì)量必需嚴格按國家規(guī)范及裝修工程標準執(zhí)行。

(3)、分部、分項隱藏工程驗收由乙方提前兩天通知項目部，項目部依據(jù)乙方通知的時間先進行驗收，再通知監(jiān)理單位驗收;未閱歷收或驗收不合格，乙方不得進行下一道工序的施工，直至整改達到規(guī)范要求后方可進行下一道工序施工。若經(jīng)整改仍不合格，項目部有權對乙方進行經(jīng)濟懲罰，且整改所增加的材料人工費用均由乙方全部擔當。

七、雙方責任：

(1)項目部對整個工程全過程進行管理和協(xié)調(diào)。

(2)依據(jù)圖紙要求，業(yè)主要求及施工說明，項目部向乙方進行技術交底。

(3)項目部在施工過程中對工程質(zhì)量，平安，施工進度進行標準化管理，發(fā)覺問題剛好向乙方提出整改看法，并在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢。

(4)乙方必需嚴格遵守項目部的各項規(guī)章制度和管理要求，一切行好聽從指揮，發(fā)生違章違紀的應接受項目部的指責教化和罰款處理。員工不得有偷竊，索賄或虛報帳目，損公肥私等不法行為，違者一經(jīng)查實肅穆處理，

(5)乙方向項目部所借用的一切工具及器具等均按公司規(guī)定繳納租金，在用完工具和器具后完好歸還公司，在工具和器具運用期間，乙方自行保管，如有損壞或丟失由乙方全額賠償。

(6)乙方要對成品作好保管愛護工作，如有損壞或丟失，由乙方全額賠償;乙方如發(fā)覺有偷竊其他班組材料的,項目部罰款500~1010元.

(7)乙方應對各個部位的臨時用電及其電焊工作好平安防護，如有亂搭亂接的，項目部發(fā)覺即予懲罰。

(8)材料進場時，乙方應對自已用的材料進行搬運;全部材料到現(xiàn)場要剛好搬運，如材料不搬運，拖移時間后果自負;每天必需工完場清。(材料搬運及材料運輸都屬于乙方，全部費用都已算在工程量報價中)。

(9)施工班組所用的機具、工具(靠尺、線錘、鐵鍬、泥桶及全部輔材切割片等，都屬于乙方負責(全部機具、工具及輔材費用都已算在工程量報價中)。

(10)施工現(xiàn)場嚴禁大小便、吸煙、燒飯，如項目部發(fā)覺一次，賜予警告，二次發(fā)覺，賜予罰款500元。在施工現(xiàn)場要做到文明施工，平安施工。

(11)每天的垃圾要剛好清掃且搬運到項目部指定的地點;各班組成品愛護要做到提高自我愛護意識,仔細落實愛護措施。

(12)如質(zhì)量不符合要求，項目部敲掉后，全部人工費、材料費、均由乙方自負。

(13)依據(jù)項目部的支配，如施工班組的施工質(zhì)量與進度加快，可先行搶

(14)如質(zhì)量達不到五星級裝修標準，不符合規(guī)范，且不聽從項目部支配，馬上退場，全部工程量及工資不結算。

(15)如個別班組人員不聽從項目部管理與項目部管理人員爭吵，馬上退場，全部費用及工資不結算，由本班組擔當。

(16)高峰期半成品安裝時,各工種形成交叉作業(yè),在交叉施工中,進入室內(nèi)房間必需辦理移交手續(xù),不得兩個工種在室內(nèi)混合施工,(例:如室內(nèi)1施工工種讓2施工工種進出,到時室內(nèi)造成損壞及丟失東西全部由1施工工種負責賠償),項目部并實行罰款500~1010元，移交手續(xù)格式由項目部通一格式。

八、現(xiàn)場標準化管理

(1)甲方承接工程后分包給乙方，乙方應有健全的施工隊伍，合理組織支配施工的全過程，其中項目經(jīng)理應持上崗證，全面負責該項目，其他管理人員應持身份證，技術類職稱及上崗證、工作證)方可上崗，并提交甲方審核登記務案。

(2)施工班組及工人進場后必需持身份證,特別工種必需持帶上崗證。

(3)經(jīng)甲乙雙方商定，施工現(xiàn)場必需按工地及文明工地要求，否則，按工程承包款的90%付款，若分項工程的“落手清”未達到現(xiàn)場標準化管理要求，則該部分工程只能按85%結算。

九、工程方式：

(1)工資單必需列出全部工人名單，并且每人必需親自簽字，經(jīng)項目經(jīng)理、總經(jīng)理審核后發(fā)放，交財務存檔。

(2)工程量按填寫的施工任務單按實進行結算，施工任務單必需由工長或內(nèi)業(yè)技術員開出，項目經(jīng)理簽字，報工程部經(jīng)理和質(zhì)檢負責人簽字，并經(jīng)經(jīng)營部的預算人員審核工程量及價格，最終報公司領導簽字后生效，任何白條不予結算工資。項目部按每人每半個月支付生活費：1010元。支付工程款待工程完工合格后，公司付給乙方工程量總價的70%;待交工驗收后付款15%;工程量經(jīng)公司審核后分兩次付款至10%;剩余5%余作為修理費，待一年后付款。

甲方(蓋章)：__________________乙方：_________________