4月份中國(guó)液晶面板需求走軟相關(guān)的范文合輯十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 4月份中國(guó)液晶面板需求走軟相關(guān)的范文合輯十篇4月份中國(guó)液晶面板需求走軟據(jù)iSuppli公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由于部分舊有型號(hào)銷售下滑，2010年3月和4月采用小尺寸液晶面板的多數(shù)產(chǎn)品庫(kù)存下降。今年3月份，電視的全球渠道庫(kù)存從1月的2.5周快速增長(zhǎng)至4周；筆記本電腦庫(kù)存從1月時(shí)的3.5周下降至4.8周；顯示器庫(kù)存從1月時(shí)的2.5周下降至4周。4月份，多數(shù)產(chǎn)品的庫(kù)存再度增高。

iSuppli分析，美國(guó)市場(chǎng)上的液晶電視庫(kù)存仍維持正常的水平，這有助于電視廠商清掃舊有型號(hào)產(chǎn)品和減少新產(chǎn)品。但是，中國(guó)市場(chǎng)的電視渠道庫(kù)存現(xiàn)在多于2周，低于正常水平。這可以引致終端廠商增加面板訂單的現(xiàn)象發(fā)生，4月液晶面板市場(chǎng)需求跑硬，尤其就是源自中國(guó)的市場(chǎng)需求。

在美國(guó)，電視品牌廠商一直在面世新型3D電視。功能相同的LED背光液晶電視與LED背光3D電視之間的價(jià)格差距已增大至300美元左右，提振了消費(fèi)者市場(chǎng)需求。品牌廠商在5月至7月的這段時(shí)間，還將穩(wěn)步在全球范圍內(nèi)面世3D電視。

電腦方面，雖然今年全球第一季度筆記本電腦出貨量比2009年第四季度上升了幾個(gè)百分點(diǎn)，但預(yù)計(jì)第二季度出貨量會(huì)因新款產(chǎn)品的面世而與第一季度持平。鑒于經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退和Windows7的拒絕接受率為增高等影響，預(yù)計(jì)多數(shù)品牌廠商下半年出貨量可以銳減。

顯示器方面，第一季度剛開(kāi)始的時(shí)候顯示器銷售疲軟，但3月份銷售下滑，引致渠道庫(kù)存減少。今年第一季度液晶面板價(jià)格上漲，已引發(fā)液晶顯示器面板供應(yīng)商和OEM廠商的憂慮。盡管面板供應(yīng)商正在非常嚴(yán)格地掌控液晶模塊庫(kù)存，但中國(guó)買家的面板市場(chǎng)需求下滑還是引致庫(kù)存有所下降。由于利潤(rùn)持續(xù)大幅下滑，買家在3月下半月一直不愿拒絕接受再一次漲價(jià)，因此預(yù)計(jì)面板供應(yīng)商的4月報(bào)價(jià)可以持平或小幅上升。我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的六大瓶頸在我國(guó)，“物聯(lián)網(wǎng)”惹來(lái)了眾多瘋狂的追隨者，似乎使人深感物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。而事實(shí)上，相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還處在起步造勢(shì)階段，而從國(guó)際范圍內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（基礎(chǔ)和核心專利所占到比重較小）的進(jìn)展來(lái)看，也充分反映出來(lái)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處在導(dǎo)入期?？傊?，由于我國(guó)適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)、企業(yè)軟硬件基礎(chǔ)還未達(dá)至提振物聯(lián)網(wǎng)爆炸式快速增長(zhǎng)的程度，物聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)屬創(chuàng)業(yè)初期，任重道遠(yuǎn)。

制約我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的幾大瓶頸：

◎應(yīng)用領(lǐng)域市場(chǎng)需求層次較低

目前，全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)發(fā)生了一些物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域，但總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有應(yīng)用領(lǐng)域數(shù)量仍無(wú)法助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。部分領(lǐng)域技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域水平與工程化程度較低，一些深層次的問(wèn)題仍沒(méi)獲得化解，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)仍然很大，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展須要社會(huì)及行業(yè)具有較好的信息化基礎(chǔ)，在這方面，美國(guó)和歐洲國(guó)家工業(yè)化時(shí)間短，社會(huì)信息化程度低，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)和公民意識(shí)都比較弱，物聯(lián)網(wǎng)的理念和應(yīng)用領(lǐng)域比較難瞄準(zhǔn)。而目前我國(guó)社會(huì)整體信息化水平還較低，必須想要快速大力推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展絕非易事。

◎核心技術(shù)研發(fā)能力高，技術(shù)創(chuàng)新體系不健全

物聯(lián)網(wǎng)分割為信息采集、信息傳輸、信息運(yùn)營(yíng)和資源整合應(yīng)用領(lǐng)域幾個(gè)層級(jí)。相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域必須繁雜得多，千變?nèi)f化。而我國(guó)在芯片技術(shù)、脆弱器件等基礎(chǔ)技術(shù)和高精度技術(shù)方面與國(guó)際水平存有著一定的差距。另外，我國(guó)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新體系也不健全，雖然已經(jīng)存有眾多高?？蒲性核⑵髽I(yè)積極開(kāi)展了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究，但以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系尚未創(chuàng)建，產(chǎn)學(xué)研合作比較密切，科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程較快，在市場(chǎng)需求發(fā)生的情況下無(wú)法快速介入，實(shí)現(xiàn)需求的產(chǎn)業(yè)化和系統(tǒng)化。

◎商業(yè)模式缺位

物聯(lián)網(wǎng)目前尚未發(fā)生準(zhǔn)確的商業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的價(jià)值傳達(dá)和產(chǎn)生存有什么機(jī)制？產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)怎樣締造價(jià)值以及如何在市場(chǎng)上彰顯出高價(jià)值？這些價(jià)值最終如何獲得物聯(lián)網(wǎng)使用者的尊重？只有化解了商業(yè)模式和盈利模式的問(wèn)題后，物聯(lián)網(wǎng)就可以獲得實(shí)際的推廣應(yīng)用。

◎產(chǎn)業(yè)鏈不完善，企業(yè)規(guī)模偏大

目前存有眾多企業(yè)跨足物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但這些企業(yè)規(guī)模廣泛偏大，缺少龍頭企業(yè)助推構(gòu)成產(chǎn)業(yè)集群。特別是在應(yīng)用領(lǐng)域缺少大型企業(yè)，難以提振以應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)槌┲飘a(chǎn)業(yè)的發(fā)展路線。在運(yùn)營(yíng)與服務(wù)環(huán)節(jié)中，電信運(yùn)營(yíng)商也就是初步步入該領(lǐng)域，市場(chǎng)仍處在積極探索階段，帶動(dòng)效應(yīng)不顯著。另外，目前產(chǎn)業(yè)鏈條的界定和分工也不明確，一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)尚未發(fā)展出來(lái)。

◎行業(yè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺位

物聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)多設(shè)備、多網(wǎng)絡(luò)、多應(yīng)用領(lǐng)域、互聯(lián)互通、互相融合的大網(wǎng)，很顯著，如果同時(shí)實(shí)現(xiàn)全面快速發(fā)展，所有的USB、通信協(xié)議都須要存有統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，須要國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提示。我國(guó)雖然在傳感網(wǎng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制訂中具備一定的話語(yǔ)權(quán)，處在較為領(lǐng)先的邊線，但總的來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展仍落后于應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展，在“共性平臺(tái)+應(yīng)用領(lǐng)域子集”的標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)下，共性技術(shù)發(fā)展比較明朗，應(yīng)用領(lǐng)域子集也比較多樣，特別就是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的缺位，大大制約了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化與應(yīng)用領(lǐng)域的工程化。

◎行業(yè)壁壘問(wèn)題

傳統(tǒng)工業(yè)模式就是橫向體制、橫向思維，而智慧地球、物聯(lián)網(wǎng)就是用信息化改建傳統(tǒng)工業(yè)，這就意味著必須掃除這種行業(yè)的橫向壁壘，創(chuàng)建代萊管理體系和生產(chǎn)流程。目前我國(guó)各行業(yè)發(fā)展不平衡，信息化水平也參差不齊，同時(shí)還存有著相同程度的非市場(chǎng)犯罪行為，必須發(fā)生改變，并不是件難的事情，不僅必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)犯罪行為的突破，還須要觀念展開(kāi)革新。

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)不容抵擋，不過(guò)現(xiàn)階段除了許多準(zhǔn)備工作工作須要我們腳踏實(shí)地地回去搞，不容盲目法氏，操作方式投機(jī)。2023年人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)判斷隨著科技的不斷發(fā)展，人工智能逐漸步入人們的視野，淪為了當(dāng)前最具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一。本文將從智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)融合、人工智能安全、人工智能硬件設(shè)備、數(shù)據(jù)和算法、國(guó)際合作等角度分析人工智能行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

一、智能化趨勢(shì)

智能化就是人工智能發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著人工智能技術(shù)的不斷進(jìn)步，智能化將淪為各行各業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展方向。據(jù)《2019-2020全球人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》表示，未來(lái)人工智能將進(jìn)一步普及至醫(yī)療、教育、金融、交通等各個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，人工智能與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的融合也將促進(jìn)智能化進(jìn)程。比如，智能家居、智能交通等領(lǐng)域的發(fā)展將快速智能化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。智能化發(fā)展的促進(jìn)，將進(jìn)一步提高人工智能在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的促進(jìn)作用。

提及來(lái)源：《2019-2020全球人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》（來(lái)源：中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟，鏈接：/h-col-259.html）

二、自動(dòng)化趨勢(shì)

自動(dòng)化就是人工2006上半年數(shù)碼相機(jī)熱門機(jī)型分析報(bào)告(一)·主要結(jié)論與觀點(diǎn)消費(fèi)市場(chǎng)需求的激增，并使數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)快速蛻變，其在沖擊膠片相機(jī)的最后一片領(lǐng)地的同時(shí)，誓詞著對(duì)市場(chǎng)的統(tǒng)治者地位。而競(jìng)爭(zhēng)激化，引致當(dāng)前數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)正逐步由廠商推動(dòng)型的賣方市場(chǎng)，向市場(chǎng)需求拉動(dòng)型的買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。但是，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍處在一種無(wú)序的狀態(tài)，價(jià)格戰(zhàn)就是這種無(wú)序狀態(tài)的關(guān)鍵彰顯。(一)

主要結(jié)論與觀點(diǎn)根據(jù)2006年上半年數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，以及100款熱門機(jī)型原產(chǎn)狀況，消費(fèi)調(diào)研中心ZDC對(duì)數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品展開(kāi)分析研究，并得出結(jié)論以下主要結(jié)論：1、從產(chǎn)品角度來(lái)看：首先，數(shù)碼相機(jī)生命周期可以保持至2年之久。技術(shù)提高速度的下滑，就是產(chǎn)品生命周期延后的關(guān)鍵因素之一。其次，在100款熱門機(jī)型中，銀色與黑色就是數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品的主色調(diào)；其他色彩機(jī)型產(chǎn)品數(shù)量原產(chǎn)并不廣為。再次，大屏幕產(chǎn)品淪為數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)的主流，尤其就是2-2.5英寸之間的產(chǎn)品所占到比例較低。此外，小巧機(jī)身數(shù)碼相機(jī)在市場(chǎng)上也受一定的注重，但輕薄機(jī)型整體數(shù)量較太少。2、從產(chǎn)品價(jià)位原產(chǎn)狀況來(lái)看：首先，中低端產(chǎn)品占有市場(chǎng)主流。在100款熱門產(chǎn)品中，2000-3000元之間的數(shù)碼相機(jī)統(tǒng)占市場(chǎng)。其次，低價(jià)3000元以下機(jī)型將就是2006年數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，必將引致產(chǎn)品價(jià)格不斷上升，低價(jià)機(jī)型將刮起2006年數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)暴。原因存有三：其一，廠商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈狀況引致；其二，柯達(dá)與三星在數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)的低價(jià)策略獲得普遍認(rèn)可，低端市場(chǎng)的關(guān)鍵意義獲得宣稱；其三，普通家庭的市場(chǎng)需求將在2006年收縮，低價(jià)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)空間很大。3、從鏡頭原產(chǎn)狀況來(lái)看：首先，鏡頭方面CCD鏡頭統(tǒng)占市場(chǎng)，CMOS產(chǎn)品市場(chǎng)份額較低。其次，500萬(wàn)像素產(chǎn)品仍就是市場(chǎng)主流。但主流地位受挑戰(zhàn)，600萬(wàn)像素機(jī)型產(chǎn)品對(duì)其沖擊力很大。再次，2-2.5英寸顯示屏的數(shù)碼相機(jī)占有市場(chǎng)主導(dǎo)邊線，3英寸及以上的大屏幕產(chǎn)品數(shù)量將可以激增。此外，主流光學(xué)變焦倍數(shù)逗留在3倍及以下，高倍光學(xué)變焦產(chǎn)品數(shù)量原產(chǎn)較太少，長(zhǎng)焦數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)發(fā)展受到限制。4、從技術(shù)的角度來(lái)看：高端產(chǎn)品技術(shù)下滲將就是2006年數(shù)碼相機(jī)技術(shù)方面存有的一個(gè)特征。充斥著消費(fèi)類數(shù)碼相機(jī)向大液晶顯示屏、低光學(xué)品質(zhì)、防抖設(shè)置、多媒體功能等方向的開(kāi)拓，部分高端消費(fèi)類數(shù)碼相機(jī)上的技術(shù)和應(yīng)用領(lǐng)域，將隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激化而逐漸滲透到入門級(jí)的消費(fèi)類數(shù)碼相機(jī)上。5、從品牌的角度來(lái)看：首先，國(guó)外廠商主導(dǎo)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)格局。其次，日系廠商市場(chǎng)份額較低，品牌較為分散，尤其以佳能、索尼、尼康這三大日系廠商居多。再次，三星、柯達(dá)等廠商對(duì)日系廠商將起著一定的沖擊促進(jìn)作用，這將輕易引致日系品牌市場(chǎng)寡頭壟斷程度已經(jīng)開(kāi)始大幅下滑。·ZDC市場(chǎng)預(yù)測(cè)與建議(二)

ZDC市場(chǎng)預(yù)測(cè)與建議：1、市場(chǎng)預(yù)測(cè)(1)

在價(jià)格方面，低端2000元以下產(chǎn)品在整體市售數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)上產(chǎn)品數(shù)量較多，這充分反映了價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)在數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)打響，眾多廠商將可以在近兩年蜂擁而至低價(jià)市場(chǎng)。(2)

在產(chǎn)品技術(shù)方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈，引致高端技術(shù)將可以逐步發(fā)生在中低端價(jià)位的產(chǎn)品中，長(zhǎng)焦、廣角、防抖、多媒體等機(jī)型數(shù)量將可以激增。(3)

從產(chǎn)品功能角度來(lái)看，資源整合功能淪為當(dāng)前數(shù)碼類產(chǎn)品的兩大特征，這使資源整合了攝制、MP3播出功能的機(jī)型在數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)上產(chǎn)品數(shù)量可以減少。(4)

時(shí)尚仍就是數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，充斥著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激化，另類以及外觀時(shí)尚機(jī)型將主導(dǎo)市場(chǎng)。(5)

產(chǎn)品市場(chǎng)更加細(xì)分，學(xué)生市場(chǎng)以及普通家庭用戶市場(chǎng)將初步成形。2、策略建議：(1)

市場(chǎng)需求策略：數(shù)碼LCOS投影機(jī)的市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展前景在當(dāng)前的投影機(jī)市場(chǎng)上，LCD和DLP仍然占有了絕大多數(shù)的投影機(jī)市場(chǎng)份額，但LCOS的異軍突起也不容忽視。LCOS的英文全稱就是LiquidCrystalonSilicon，即為硅上液晶，通過(guò)名字便可以曉得這就是一項(xiàng)從LCD發(fā)展出來(lái)的技術(shù)，可以看做就是挑LCD和DLP兩家之長(zhǎng)的改進(jìn)型技術(shù)，其基本原理和LCD相近，區(qū)別是它利用的就是與DLP相近的反射式架構(gòu)。

雖然LCOS被視作新技術(shù)，但實(shí)際上此項(xiàng)技術(shù)在1995年便已已經(jīng)開(kāi)始研究，目的就是為了超越當(dāng)時(shí)部分小廠商對(duì)LCD和DLP市場(chǎng)的寡頭壟斷，隨后在1999年的INFOCOMM展覽會(huì)上，JVC面世了全世界首款LCOS投影機(jī)，但由于當(dāng)時(shí)的技術(shù)等方面的原因，LCOS并沒(méi)贏得更多的市場(chǎng)高度關(guān)注。

LCD、DLP和LCOS三種投影技術(shù)目前分別處在成熟期、成長(zhǎng)期和導(dǎo)入期。LCD花掉了6年的時(shí)間替代了CRT，DLP則花掉了10年的時(shí)間追上LCD，而目前發(fā)生已近8年的LCOS投影仍處在導(dǎo)入期，對(duì)于在投影市場(chǎng)上發(fā)生的新技術(shù)來(lái)說(shuō)，LCOS的導(dǎo)入期則變得短了一些，而且近兩年存有停滯不前的趨勢(shì)。發(fā)生這一情況的原因主要是，LCOS的技術(shù)發(fā)展沒(méi)足夠多慢地跟上市場(chǎng)的步伐，遲遲沒(méi)能越過(guò)面板良品率這一門檻，使LCOS投影機(jī)難以大規(guī)模量產(chǎn)，而其當(dāng)年一度被看淡的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)也沒(méi)能較好地達(dá)至預(yù)期目標(biāo)。

盡管如此，LCOS仍就是一項(xiàng)比LCD和DLP更新更高的技術(shù)，也正是由于其相對(duì)于LCD和DLP所具備的優(yōu)勢(shì)，一些存有實(shí)力的投影機(jī)廠商已紛紛面世了新款LCOS投影產(chǎn)品，在目前家用娛樂(lè)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展之際，消費(fèi)者對(duì)高清分辨率及細(xì)致畫質(zhì)的崇尚正是LCOS技術(shù)一展覽會(huì)所長(zhǎng)的絕好機(jī)會(huì)。比如索尼和佳能在近兩年面世了新款LCOS投影機(jī)以滿足用戶高端娛樂(lè)市場(chǎng)，這一策略無(wú)疑就是富于魄力的，日立也面世了使用自創(chuàng)的LCOS處置技術(shù)的反射式液晶投影機(jī)，JVC更是面世了一款面向高端家庭影院投影市場(chǎng)的LCOS旗艦投影產(chǎn)品。

在國(guó)內(nèi)，LCOS投影的發(fā)展前景比較悲觀，有著不少有利于LCOS投影市場(chǎng)發(fā)展的因素。我國(guó)干預(yù)LCOS起點(diǎn)較晚，早在1998年就已經(jīng)開(kāi)始干預(yù)LCOS產(chǎn)業(yè)，迄今已有將近十年的時(shí)間，特別就是近兩年來(lái)我國(guó)政府、企業(yè)家和研發(fā)單位都對(duì)LCOS的發(fā)展整體表現(xiàn)了很大的高度關(guān)注和積極主動(dòng)的積極響應(yīng)。由于LCOS就是惟一未被個(gè)別跨國(guó)公司寡頭壟斷的表明技術(shù)，就是中國(guó)企業(yè)惟一有可能掌控表明領(lǐng)域獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)會(huì)，因此國(guó)家發(fā)改委和信息產(chǎn)業(yè)部對(duì)LCOS產(chǎn)業(yè)非常高度關(guān)注，從宏觀政策上給與了大力扶植，一些地方政府也看見(jiàn)了LCOS投影產(chǎn)業(yè)的光明前景，正在創(chuàng)建以LCOS投影服務(wù)設(shè)施產(chǎn)業(yè)鏈為主體的產(chǎn)業(yè)園，例如河南省南陽(yáng)市、江西省南昌市、湖北省武漢市等。

盡管LCOS投影有著諸多的優(yōu)勢(shì)，我們也必須冷靜地看見(jiàn)目前LCOS產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存有不少的問(wèn)題：首先就是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各廠商面世的LCOS投影產(chǎn)品各具特色，專利技術(shù)也不盡相同，上游服務(wù)設(shè)施產(chǎn)品例如光學(xué)鏡頭、光機(jī)、燈、屏幕等也相對(duì)比較復(fù)雜；其次，LCOS生產(chǎn)工藝目前還存有著瓶頸，面板良品率受到制約，成本相對(duì)較低，因此從目前產(chǎn)品性能、價(jià)格與現(xiàn)有市場(chǎng)分割分析，現(xiàn)階段的LCOS技術(shù)還是難以與LCD或DLP技術(shù)二者抗衡。（劉北松）蘋果平板發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析蘋果或許不是唯一一個(gè)遭遇平板電腦銷量窘境的廠家。在最近一次拒絕接受Recode的專訪中，百思買首席執(zhí)行官HubertJoly則表示：在蓬勃發(fā)展之后，平板電腦的銷量現(xiàn)在過(guò)去數(shù)月已的確所有上升。Joly則表示，平板市場(chǎng)發(fā)生了一個(gè)令人難以置信的現(xiàn)象，因?yàn)樗臄U(kuò)散出現(xiàn)Bazas此之慢。而現(xiàn)在，大屏智能機(jī)又稱為了蠶食其銷量的替代市場(chǎng)。

據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心的2013-2014年中國(guó)新型平板表明產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究年度報(bào)告表明，在過(guò)去幾年時(shí)間里，平板電腦的“技術(shù)創(chuàng)新”堪稱就是乏善可陳，消費(fèi)者也很快喪失了到賣新品的動(dòng)力——因?yàn)樗麄兪稚系钠桨逡呀?jīng)能滿足用戶其市場(chǎng)需求了。有意思的就是，隨著谷歌最終完結(jié)了對(duì)WindowsXP操作系統(tǒng)的技術(shù)支持，百思買的PC業(yè)務(wù)卻在一季度迎了衰退。Joly表示，平板電腦正在顯得更加有效率，比如說(shuō)平板/筆記本“2合1”的變形本。

據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心介紹，事實(shí)上，當(dāng)初喬布斯將平板電腦定義成智能手機(jī)與電腦之間的產(chǎn)品，就已經(jīng)把平板電腦的采用范圍做出了深度定位，而近年平板產(chǎn)品在技術(shù)創(chuàng)新上又并無(wú)大作為，引致了消費(fèi)者對(duì)運(yùn)算式更新的不屑一顧，同時(shí)又沒(méi)對(duì)性能建議更高的王牌APP發(fā)生，加之筆記本在超薄與續(xù)航上的技術(shù)創(chuàng)新，看上去平板的前景真的不容樂(lè)觀。國(guó)外三網(wǎng)融合發(fā)展現(xiàn)狀趨勢(shì)分析美國(guó)新法關(guān)上融合之閘門

在美國(guó)三網(wǎng)融合的過(guò)程中，《1996年電信法》就是一份基石性文件，它為三網(wǎng)融合掃除了法律障礙。對(duì)于電信業(yè)和廣電業(yè)的混業(yè)經(jīng)營(yíng)，美國(guó)政府的態(tài)度經(jīng)歷了從嚴(yán)禁至積極支持的變化。聯(lián)邦電信委員會(huì)就是美國(guó)對(duì)廣播電視、電信展開(kāi)管理的單一制監(jiān)管機(jī)構(gòu)。1970年至1990年間，為維護(hù)新生的有線電視業(yè)，防止處在寡頭壟斷地位的電信公司使用不公平競(jìng)爭(zhēng)手段冷落有線電視公司，聯(lián)邦電信委員會(huì)嚴(yán)禁電信公司混業(yè)經(jīng)營(yíng)有線電視業(yè)務(wù)。20世紀(jì)90年代初，聯(lián)邦電信委員會(huì)指出，有線電視業(yè)經(jīng)過(guò)資源整合后已出現(xiàn)非常大變化，應(yīng)當(dāng)容許電信公司步入視頻節(jié)目服務(wù)市場(chǎng)，以推動(dòng)視頻節(jié)目多樣化，因而建議國(guó)會(huì)廢止混業(yè)經(jīng)營(yíng)的禁令。不過(guò)，這一建議未被國(guó)會(huì)拒絕接受。自1992年年底已經(jīng)開(kāi)始，美國(guó)多家電信公司相繼以聯(lián)邦電信委員會(huì)政策侵害言論自由為由向聯(lián)邦法院提出訴訟訴訟，并最終勝訴。這些訴訟最終引致《1996年電信法》頒布?！?996年電信法》規(guī)定，有線電視運(yùn)營(yíng)商及其附屬機(jī)構(gòu)專門從事電信服務(wù)，不必提出申請(qǐng)以獲取特許權(quán)；特許權(quán)管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)禁嚴(yán)禁或管制有線電視運(yùn)營(yíng)商及其附屬機(jī)構(gòu)提供更多電信服務(wù)，也嚴(yán)禁對(duì)其服務(wù)施予任何條件；電信企業(yè)可以通過(guò)無(wú)線通信方式、有線電視系統(tǒng)以及對(duì)外開(kāi)放的視頻系統(tǒng)提供更多廣播電視服務(wù)。這一法律全盤超越了美國(guó)信息產(chǎn)業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的管制，進(jìn)一步增強(qiáng)了基礎(chǔ)電信領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，容許長(zhǎng)話、市話、廣播、有線電視、影視服務(wù)等業(yè)務(wù)互相擴(kuò)散，也容許各類電信運(yùn)營(yíng)者互相入股，締造自由競(jìng)爭(zhēng)的法律環(huán)境。由此，整個(gè)電信市場(chǎng)贏得了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)準(zhǔn)入許可。通過(guò)電纜和光纖傳輸信號(hào)的有線電視公司利用其設(shè)備優(yōu)勢(shì)，紛紛步入電話和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)；電話公司則通過(guò)設(shè)施升級(jí)和并購(gòu)等方式已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)和電視服務(wù)。原先分屬相同領(lǐng)域的企業(yè)所提供更多的服務(wù)差異越來(lái)越大，“語(yǔ)音＋視頻＋數(shù)據(jù)”一體化的模式日趨廣泛，并正朝著“語(yǔ)音＋視頻＋數(shù)據(jù)＋無(wú)線”的方向發(fā)展。

英國(guó)網(wǎng)絡(luò)融合就是必然趨勢(shì)

史蒂夫?馬斯特斯就是英國(guó)電信公司全球聯(lián)手通信業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。他對(duì)記者說(shuō)道，電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)的融合就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。英國(guó)電信做為英國(guó)最小的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，現(xiàn)在不僅同時(shí)提供更多互聯(lián)網(wǎng)、電話等通信服務(wù)，也開(kāi)設(shè)了自己的網(wǎng)絡(luò)電視頻道；而知名的英國(guó)廣播公司（BBC）也挺進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，一年前面世在線電視服務(wù)，憑借內(nèi)容優(yōu)勢(shì)迎合了大批網(wǎng)絡(luò)用戶。馬斯特斯指出，網(wǎng)絡(luò)融合可以分成三個(gè)階段，首先就是統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；其次就是基礎(chǔ)設(shè)施的融合；然后就是延展開(kāi)拓階段，即為各種通信服務(wù)的融合。對(duì)英國(guó)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)融合碰到的一個(gè)問(wèn)題就是如何改建舊的電話網(wǎng)，它們就是二三十年前修建的，大量采用銅線，還應(yīng)用領(lǐng)域了許多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相同的設(shè)備。至了2000年后，這些網(wǎng)絡(luò)才逐漸統(tǒng)一至一個(gè)主干網(wǎng)上。隨著技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)在音頻、視頻、電子郵件和即時(shí)消息等都被內(nèi)置，變?yōu)殡娔X或手機(jī)上的一個(gè)功能。馬斯特斯說(shuō)道：“這就是真正的延展開(kāi)拓階段，我們?cè)谌伺c人的交流（通信方式）方面獲得了真正的融合，我們的工作顯得更有效率，時(shí)能更大限度地互動(dòng)信息?！瘪R斯特斯表示，在網(wǎng)絡(luò)融合的過(guò)程中管理和鼓勵(lì)非常關(guān)鍵。

2003年，英國(guó)設(shè)立代萊通信業(yè)管理機(jī)構(gòu)Ofcom，融合了舊有電信、電視、廣播、無(wú)線通信等多個(gè)管理機(jī)構(gòu)的職能，很大地推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。管理機(jī)構(gòu)的融合，就是網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展至一定程度的必然建議。至于中國(guó)，馬斯特斯說(shuō)道，他和同行都注意到中國(guó)明確提出大力推進(jìn)大力推進(jìn)三網(wǎng)融合。他說(shuō)道：“中國(guó)不像是英國(guó)存有大批陳舊的技術(shù)和設(shè)備，在許多方面可以一步到位，三網(wǎng)融合將大大促進(jìn)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！?/p>

美國(guó)巧渡融合初期小困境

在美國(guó)，電視、電話及寬帶網(wǎng)絡(luò)三網(wǎng)融合被稱作“綁定服務(wù)”。電信企業(yè)和有線電視運(yùn)營(yíng)商在三網(wǎng)融合的技術(shù)和基本設(shè)施方面各有特色，但又均存有嚴(yán)重不足。為了進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力，一些公司在融合初期共同組成“臨時(shí)夫妻”，共同渡河困難期。以韋里孫通信公司為基準(zhǔn)，該公司在電話及寬帶網(wǎng)絡(luò)方面存有優(yōu)勢(shì)，但傳輸電視信號(hào)技術(shù)方面則不如有線電視。而有線電視雖然在電視信號(hào)傳輸方面存有優(yōu)勢(shì)，但通過(guò)同一根電纜線提供更多的電話通話質(zhì)量還有等待提升。韋里孫通信公司發(fā)言人威廉?庫(kù)拉在拒絕接受新華社記者專訪時(shí)說(shuō)，2005年前，該公司所提供更多的電視服務(wù)主要就是由DIRECTTV衛(wèi)星電視公司提供更多，他們只是將其服務(wù)綁定在一起，以便利用戶，并未采用單一的網(wǎng)絡(luò)。2005年后，韋里孫通信公司鋪設(shè)了自己的光纖電纜，同時(shí)實(shí)現(xiàn)一纜三用，已經(jīng)開(kāi)始提供更多自己的電視服務(wù)。庫(kù)拉說(shuō)道，隨著技術(shù)的不斷改進(jìn)及靠光纖電纜的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在韋里孫通信公司可以提供更多高速玩游戲、高清電視及優(yōu)質(zhì)電話服務(wù)。

從今年1月18日起至，該公司還面世了代萊FiOS綁定服務(wù)，利用光纖電纜，提供更多高速雙向玩游戲及游戲等服務(wù)，為社交網(wǎng)絡(luò)、視頻會(huì)議、電子醫(yī)學(xué)服務(wù)及保安監(jiān)視系統(tǒng)等提供方便，同時(shí)提供更多的高清電視頻道超過(guò)90個(gè)。據(jù)美國(guó)《消費(fèi)者報(bào)導(dǎo)》雜志的一項(xiàng)最新調(diào)查表明，韋里孫通信公司提供更多的服務(wù)在三網(wǎng)融合用戶滿意度方面在全美位列第二。不過(guò)，庫(kù)拉宣稱，在還沒(méi)光纖電纜的地區(qū)，還僅靠老式的銅電纜，雖然也能夠努力做到三網(wǎng)融合，但質(zhì)量必須差得多。當(dāng)然，收費(fèi)也相對(duì)較低。他說(shuō)道，韋里孫通信公司和美國(guó)電話電報(bào)公司都同時(shí)留存著傳統(tǒng)的銅電纜與衛(wèi)星電視融合的“綁定”，光纖與銅電纜共存，以取悅相同用戶的須要。三網(wǎng)融合給用戶增添不少益處：一就是便利。三項(xiàng)服務(wù)一次搞掂，用戶不可向三家公司提出申請(qǐng)。二就是價(jià)格便宜。通常情況下，三網(wǎng)融合的“綁定服務(wù)”費(fèi)用每月必須比單獨(dú)提出申請(qǐng)服務(wù)的費(fèi)用昂貴20美元至30美元。三就是技術(shù)的進(jìn)步提供更多了更多便捷。目前有的公司已經(jīng)將電話與電視融合出來(lái)，玩游戲時(shí)例如存有電話進(jìn)去，電視機(jī)屏幕上將可以表明出來(lái)電話號(hào)碼；此外，電視與電腦的融合，并使用戶可以通過(guò)電視機(jī)玩游戲，也可以在電腦來(lái)看電視節(jié)目。

法國(guó)三網(wǎng)融合踏上快車道

東郊巴黎15區(qū)的紀(jì)錄片制作人尼古拉?古熱交付了因特網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商Free公司的服務(wù)套餐，每月只需交納30歐元，就能夠享用電話、玩游戲和電視等多重服務(wù)。這比先前單獨(dú)出售各項(xiàng)服務(wù)昂貴了許多。目前，三網(wǎng)融合在法國(guó)快速發(fā)展。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Pyramid在一份最新的報(bào)告中表示，至2014年，隨著法國(guó)各運(yùn)營(yíng)商大力推進(jìn)投資光纖網(wǎng)絡(luò)，將存有50％以上的家庭挑選三網(wǎng)融合的服務(wù)。除價(jià)格優(yōu)勢(shì)外，方便快捷就是消費(fèi)者親睞三網(wǎng)融合服務(wù)的另一個(gè)原因。消費(fèi)者只要直面一家運(yùn)營(yíng)商，每個(gè)月一張發(fā)票就能夠搞掂所有事情。和古冷說(shuō)道，玩游戲或打電話的同時(shí)可以從網(wǎng)上瀏覽文件，而且運(yùn)營(yíng)商為消費(fèi)者提供更多交叉服務(wù)，比如說(shuō)用電腦玩游戲，用電腦打電話等，這一切都使他的生活更加便捷。同時(shí)，三網(wǎng)融合對(duì)消費(fèi)者的設(shè)備建議也比較簡(jiǎn)單。和古冷說(shuō)道：“我一共只須要兩個(gè)盒子，一個(gè)用作相連接互聯(lián)網(wǎng)和電話線，另一個(gè)直奔電視，這套系統(tǒng)就可以運(yùn)轉(zhuǎn)了。”

日本同時(shí)實(shí)現(xiàn)各種服務(wù)之融合

三網(wǎng)融合在日本正在造就網(wǎng)絡(luò)的融合、用戶終端的融合和有關(guān)法律的融合。

隨著三網(wǎng)融合的深入細(xì)致，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和通信網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)合已經(jīng)不再必要。日本正在著手研發(fā)下一代網(wǎng)絡(luò)——NGN。雖然同時(shí)實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合，目前的電信、廣電和互聯(lián)網(wǎng)仍就是各存有各的網(wǎng)絡(luò)，NGN所要同時(shí)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)直觀在我看來(lái)，就是消解這些網(wǎng)絡(luò)的界限，整體更新為以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)各種服務(wù)的融合。NGN博采現(xiàn)有的電信、廣電網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)之短，它既具有傳統(tǒng)電話網(wǎng)的可靠性和穩(wěn)定性，又像是IP網(wǎng)絡(luò)一樣具備彈性小、經(jīng)濟(jì)合算的優(yōu)點(diǎn)，而且比現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)通信速度更慢、通信品質(zhì)更高、安全性更弱。

三網(wǎng)融合還促進(jìn)用戶終端的融合。日本日益盛行的信息家電就是傳統(tǒng)家電和信息通信技術(shù)的融合。三網(wǎng)融合在日本遭遇的難題就是有關(guān)法律的重整。富士通綜合研究所繼續(xù)執(zhí)行顧問(wèn)佐佐木一人在拒絕接受記者電子郵件專訪時(shí)說(shuō)，日本的通信產(chǎn)業(yè)和廣電產(chǎn)業(yè)分屬單一制的法律體系，因此，以日本廣播協(xié)會(huì)為代表的廣電產(chǎn)業(yè)和通信產(chǎn)業(yè)迄今一直就是“劃界而治身”，各自單一制發(fā)展的。兩個(gè)產(chǎn)業(yè)各存有各的固有既得權(quán)益，在價(jià)值觀和文化方面也存有差異。所以，當(dāng)要促進(jìn)通信和廣電融合時(shí)，勢(shì)必必須牽涉如何調(diào)整兩者間上述種種的課題。另外，近年來(lái)發(fā)生的新服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了現(xiàn)行《廣播法》和通信領(lǐng)域有關(guān)法律調(diào)整的范疇。日本國(guó)際通信經(jīng)濟(jì)研究所高級(jí)研究員裘春暉了解，日本總務(wù)省計(jì)劃2010年向國(guó)會(huì)討論會(huì)遞交《信息通信法》的草案。這部法律將統(tǒng)一與通信和廣電有關(guān)的《電波法》、《廣播法》、《電氣通信事業(yè)法》等9部現(xiàn)行法律，意在超越條塊分割，以締造一個(gè)通信、廣電有關(guān)企業(yè)都能夠民主自由參予競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。中小企業(yè)信息化IT管控新思維策略分析IT管控的4小目標(biāo)

直面日益繁瑣繁雜的IT系統(tǒng)，中小企業(yè)如何去科學(xué)有效地統(tǒng)籌規(guī)劃管理？如何將相同時(shí)期的相同新舊系統(tǒng)展開(kāi)資源整合，精簡(jiǎn)管理和操作方式流程，消解數(shù)據(jù)孤島、信息孤島，減少IT系統(tǒng)總體具有成本，提升業(yè)務(wù)服務(wù)水平，充分發(fā)揮最小的效益，并締造出色的靈活性去適應(yīng)環(huán)境未來(lái)的業(yè)務(wù)變化，就是每個(gè)中小企業(yè)都必須化解的關(guān)鍵而緊迫話題。而同時(shí)實(shí)現(xiàn)這一切則須要一個(gè)行之有效的“IT管控體系”

“別把IT管控想要得神乎其神，它其實(shí)就是一種代萊思維范式?！币恍┱n堂教學(xué)過(guò)IT管控的CIO如是說(shuō)。

事實(shí)上，從IT管控、IT管控、信息系統(tǒng)審計(jì)工作這些名詞上可以窺見(jiàn)，它們就是必須將IT壓住高科技的謎樣“黑幕”，而放在業(yè)務(wù)掌控之下，技術(shù)僅僅就是滿足用戶管理控制的一種手段而已。因此，準(zhǔn)備工作踏出IT管控第一步的CIO，除了使最低領(lǐng)導(dǎo)注重IT管控，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制外，何不先從發(fā)生改變自身思維方式抓起，先培育點(diǎn)兒IT管控精神。

觀點(diǎn)不關(guān)鍵

盡管神州數(shù)碼(中國(guó))公司信息化管理部總經(jīng)理鄭小維并不宣稱自己正在展開(kāi)IT管控課堂教學(xué)，但她近幾年率領(lǐng)IT團(tuán)隊(duì)展開(kāi)的諸多有價(jià)值的工作的確屬環(huán)境治理范疇。比如說(shuō)，他們構(gòu)筑了“非常6+1”的IT機(jī)制，創(chuàng)建了業(yè)務(wù)和IT的“聯(lián)邦制”決策機(jī)制，共同作出IT投資和其他IT關(guān)鍵性決策，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了“IT與業(yè)務(wù)的統(tǒng)一，管理與服務(wù)的統(tǒng)一”。在責(zé)任擔(dān)負(fù)起機(jī)制上，他們通過(guò)服務(wù)級(jí)別協(xié)議(SLA)、服務(wù)目錄和各種管理規(guī)范，努力做到了責(zé)任明確；在IT管理流程上，他們先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了ITIL，從服務(wù)的視角同時(shí)實(shí)現(xiàn)了IT管理流程。

其實(shí)，直觀而言，IT管控精神就是與IT有關(guān)的每個(gè)人都按照既定的權(quán)責(zé)體系、職能分割，搞好自己的本職工作，且其工作就是透明化的，各級(jí)信息溝通通暢、及時(shí)。

ITGov中國(guó)IT管控研究中心通過(guò)調(diào)研辨認(rèn)出，盡管國(guó)內(nèi)明確提出展開(kāi)IT管控的非政府鳳毛麟角，但很多非政府其實(shí)已經(jīng)將IT管控的理念有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地應(yīng)用領(lǐng)域至了工作中，主要彰顯在IT機(jī)制、IT流程、IT領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任擔(dān)負(fù)起機(jī)制等方面。這些措施的導(dǎo)入，歸根到底就是CIO為了同時(shí)實(shí)現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)的融合、健全公司環(huán)境治理。因此這些CIO對(duì)照IT管控的框架后，表示與否明確提出“IT管控”這個(gè)新概念無(wú)所謂，關(guān)鍵在于與否在真正課堂教學(xué)。

那些明晰則表示自己正在非政府內(nèi)導(dǎo)入IT管控理念的CIO，例如中國(guó)中化集團(tuán)公司信息技術(shù)部總經(jīng)理彭勁松，幾年前就已經(jīng)開(kāi)始在工作中利用IT管控的思想和工具工作。2003年，彭勁松利用IT管控理念，首先將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)粗分為IT戰(zhàn)略目標(biāo)，再把IT戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分為流程目標(biāo)，又將流程目標(biāo)細(xì)分至任務(wù)和活動(dòng)的績(jī)效目標(biāo)，然后通過(guò)出售嶄新信息系統(tǒng)展開(kāi)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。最終，他辨認(rèn)出流程目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同時(shí)實(shí)現(xiàn)了交會(huì)。通過(guò)流程管理，之前逐步水解的績(jī)效目標(biāo)、流程目標(biāo)、IT戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)都以求同時(shí)實(shí)現(xiàn)。這就是IT管控中精細(xì)化管理的思想，也就是西方式管理的優(yōu)勢(shì)。

在工作中，有的CIO對(duì)“環(huán)境治理”一詞非常脆弱，指出在非政府內(nèi)部導(dǎo)入這個(gè)詞，“存有叛變之疑”。由于IT管控特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略投資的可行性和管理控制的透明度等，以往在信息化水平和管理水平都相對(duì)較低的情況下，IT投資“黑洞”、IT管理控制“黑箱”等問(wèn)題多少都存有。如今貿(mào)然明確提出IT管控，CIO似的存有摒棄過(guò)去信息化建設(shè)成就的前科。某政府機(jī)構(gòu)信息化負(fù)責(zé)人就曾明晰對(duì)IT管控專家說(shuō)道：“你們談環(huán)境治理非常關(guān)鍵，但把過(guò)去信息化的狀況說(shuō)道得一無(wú)是處，一會(huì)兒就是黑洞、一會(huì)兒就是泥潭，我非常聽(tīng)到不使喚?！?/p>

但就是這位政府信息化負(fù)責(zé)人在一次信息化經(jīng)驗(yàn)了解中，他盡管沒(méi)提到IT管控一詞，但卻反復(fù)強(qiáng)調(diào)“必須以政務(wù)效益和效果為應(yīng)用領(lǐng)域目標(biāo)”，實(shí)則就是普遍認(rèn)可IT必須放在業(yè)務(wù)的掌控之下，技術(shù)僅就是滿足用戶管理控制的一種手段而已。其實(shí)，他的心中已經(jīng)無(wú)意識(shí)地具備了IT管控精神，因?yàn)镮T管控的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是IT投資與否與非政府戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

局部“管控”

今年，中國(guó)國(guó)際航空公司信息化的重點(diǎn)就是資源整合內(nèi)部IT資源、達(dá)成一致共享資源。國(guó)航信息技術(shù)中心總經(jīng)理朱松巖運(yùn)用IT管控的理念，正在逐步提升內(nèi)部IT環(huán)境。他先從非政府機(jī)構(gòu)調(diào)整抓起，將國(guó)航直屬的5小分公司、10小業(yè)務(wù)單位的將近200名IT人員展開(kāi)資源整合，然后將全系列集團(tuán)的IT市場(chǎng)需求分散至集團(tuán)層面，展開(kāi)統(tǒng)一調(diào)研和分析、統(tǒng)一制訂IT財(cái)政預(yù)算?！澳壳暗男畔⒓夹g(shù)部也將改名為信息技術(shù)管理部，因?yàn)閷?duì)于國(guó)航來(lái)說(shuō)，IT僅僅就是個(gè)工具，這個(gè)工具并無(wú)法自發(fā)性地提升管理、優(yōu)化流程，它必須通過(guò)有效率的業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域就可以彰顯出來(lái)價(jià)值?！敝焖蓭r說(shuō)道。

目前，國(guó)內(nèi)各非政府在IT管控方面的課堂教學(xué)，更多的就是自發(fā)性犯罪行為，比較缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。盡管如此，這些CIO在IT管控方面的局部嘗試仍應(yīng)該引導(dǎo)。

4年前，國(guó)內(nèi)最早提倡I(xiàn)T管控的一批專家就表示，我國(guó)信息化建設(shè)中最小的問(wèn)題，不是技術(shù)問(wèn)題，也不是資金問(wèn)題，而是管理問(wèn)題；CIO最小的問(wèn)題不是缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力，而是缺少卓越的管理素質(zhì)和管理方法。比如說(shuō)，不少掉入技術(shù)路線思維范式的CIO當(dāng)看見(jiàn)數(shù)據(jù)挖掘、千兆防火墻等新技術(shù)非常極好，就期望盡快導(dǎo)入這些新技術(shù)、嶄新手段，但他們幾乎不從投資投資回報(bào)的角度展開(kāi)分析——“出售這個(gè)系統(tǒng)與否真的能夠進(jìn)一步增強(qiáng)非政府的競(jìng)爭(zhēng)力？”依照IT管控的核心思想，CIO在導(dǎo)入嶄新系統(tǒng)之前，須要提問(wèn)這樣一些問(wèn)題——為什么必須創(chuàng)建這個(gè)系統(tǒng)、如何從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一步步細(xì)分下來(lái)、如何展開(kāi)績(jī)效考核、如何持續(xù)改良管理工作等。

現(xiàn)在，很多非政府的信息量每年快速遞減著，確保信息安全已經(jīng)淪為CIO的頭等大事。但是信息安全并無(wú)法直觀地從技術(shù)手段抓起，也并無(wú)法純粹地考量IT，而須要CIO通觀整個(gè)非政府的信息風(fēng)險(xiǎn)，在全非政府范圍內(nèi)制訂安全防水措施，培育全員安全意識(shí)，再通過(guò)技術(shù)手段達(dá)至監(jiān)控、改良信息安全的目的。

如今，越來(lái)越多的CIO已經(jīng)開(kāi)始使用內(nèi)部互動(dòng)、協(xié)同的工作方式展開(kāi)信息化建設(shè)，這替代了過(guò)去信息化建設(shè)中經(jīng)常能夠看見(jiàn)的“XX會(huì)同”的模式。其實(shí)，這也就是IT管控理念的一種彰顯。從IT管控的角度，“一方會(huì)同、多方協(xié)調(diào)”就是一種錯(cuò)誤的思維范式，因?yàn)闀?huì)同方勢(shì)必會(huì)東站在自己的利益點(diǎn)上，往往可以背離民主科學(xué)決策，但是“互動(dòng)和協(xié)同”所蘊(yùn)涵的平等性就要民主很多。IT部門在實(shí)行IT項(xiàng)目時(shí)，抱著“協(xié)同”的態(tài)度，更容易獲得業(yè)務(wù)部門的合作，往往能夠事半功倍。

可知，即使就是局部的IT管控理念，也能夠給CIO和IT價(jià)值的提高增添裨益。

（責(zé)任編輯：朱晶）2007下半年MP4市場(chǎng)走勢(shì)分析MP4爭(zhēng)奪戰(zhàn)塵埃落定,消費(fèi)者心理障礙消解從04年末彩屏MP3凸顯,06年過(guò)渡階段MP3.5盛行,至07年小屏MP4蓬勃發(fā)展,這期間由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的幾度流產(chǎn),幾乎所有的終端廠商都在探索著訂制自家的MP4標(biāo)準(zhǔn)。07年初,MP4定義爭(zhēng)奪戰(zhàn)達(dá)至頂峰,終端市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)林立,消費(fèi)者容易分后彼此。

07年3月,炬力全新MP4主控芯片ATJ2135宣告量產(chǎn),并明確提出只有滿足用戶QVGA/25FPS以上/MP4/2.4?屏幕這四點(diǎn),就可以稱作MP4。MP4的概念爭(zhēng)奪戰(zhàn)呈現(xiàn)出塵埃落定之勢(shì)。

炬力目前只明確提出了自己的標(biāo)準(zhǔn),并未通過(guò)任何渠道并使之官方化。但是市場(chǎng)就是最出色的誘因,一旦ATJ2135方案大量步入市場(chǎng),憑借其國(guó)內(nèi)高達(dá)70％以上的市占率,炬力的標(biāo)準(zhǔn)必須可以很快普及開(kāi)去,完結(jié)標(biāo)準(zhǔn)林立的局面,并推動(dòng)MP4市場(chǎng)良性發(fā)展。

彩屏硬盤供貨漸趨穩(wěn)中求進(jìn),主控芯片價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)

對(duì)于目前的MP4來(lái)說(shuō),2.4/2.8?方能夠更好的化解消費(fèi)者的視覺(jué)市場(chǎng)需求。憑借大屏,終端廠商可以重新加入更多功能,比如說(shuō)電影播出,圖片下載,多任務(wù),觸摸屏等,客觀上更好地彰顯了主控芯片產(chǎn)品的性能。隨著2.4/2.8?屏幕的供貨趨于穩(wěn)定,可以存有更多的屏幕流向MP4市場(chǎng),價(jià)格也可以趨于平穩(wěn)。

NandFLASH的價(jià)格在經(jīng)歷了很大波動(dòng)后,其后的波動(dòng)也可以隨著新增產(chǎn)能的調(diào)整趨向合理。主控芯片市場(chǎng)隨著炬力ATJ2135的全面量產(chǎn)和更加平衡,價(jià)格大戰(zhàn)不可避免。事實(shí)上,目前市場(chǎng)的火藥味已經(jīng)非常淡,炬力將很快打響導(dǎo)火索。

視頻播出偷拍攝像機(jī)游戲模擬器觸摸屏,MP4更娛樂(lè),更人性大屏產(chǎn)品的娛樂(lè)性進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng),全面全面覆蓋了各種基本的娛樂(lè)方式,不僅操作方式上越來(lái)越人性化,可以以獲取的資源也越來(lái)越多。

07下半年炬力對(duì)視頻的規(guī)格建議就是QVGA/30FPS/500kps/MP4,QVGA/30fps能夠使我們從互聯(lián)網(wǎng)以獲取更多的視頻資源。同時(shí),越來(lái)越多的視頻格式將被積極支持,如flvRm/rmvb/h.264/wmv等。

偷拍攝像機(jī)功能的重新加入將淪為新趨勢(shì),并很可能將將MP4帶進(jìn)全新領(lǐng)域。游戲方面,從最早的俄羅斯方塊,今天火熱的8bit,16bit的nes和GBA的游戲模擬器,至未來(lái)可能將對(duì)java的積極支持,可以很大拓展MP4的游戲功能。而觸摸屏由于使用方便,可以逐漸步入MP4市場(chǎng),并淪為主流的人機(jī)界面。

MP4市場(chǎng)容量穩(wěn)定增長(zhǎng),至少20％蛻變空間雖然彩屏的市場(chǎng)需求可以持續(xù)增長(zhǎng),但快速增長(zhǎng)很可能會(huì)分散在2.4/2.8?附近。由于MP4能夠解決目前彩屏mp3視頻積極支持功能比較弱的問(wèn)題,并滿足用戶人們的基本視頻市場(chǎng)需求,因此快速增長(zhǎng)就是可以預(yù)知的。但是,做為便攜產(chǎn)品,MP4的黃金尺?即為2.4/2.?,準(zhǔn)確,便攜,而且視頻資源多樣,因此快速增長(zhǎng)可以相對(duì)平衡和分散。

根據(jù)目前的MP4市場(chǎng)狀況預(yù)計(jì),今年的主控芯片市場(chǎng)至少可以存有20M的市場(chǎng)。同時(shí),隨著MP4和Mp3的功能交錯(cuò),MP4可以替代部分MP3的市場(chǎng)。綜合以上情況,2008之前,MP4主控芯片至少存有20％的蛻變,即為20M至50M的市場(chǎng)容量。而預(yù)計(jì)MP4成品則可以以1G/2G/4G的暫存,2.4/2.8?屏幕,拎卡座,電池容量在1000mA左右的居多,而其價(jià)格則可以保持在399/499/599元左右。中國(guó)軟件外包市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)預(yù)測(cè)IT外包服務(wù)就是社會(huì)分工不斷細(xì)化和IT技術(shù)發(fā)展結(jié)合的產(chǎn)物。與硬件外包較之，軟件外包起步較晚，但發(fā)展很快。目前印度就是軟件外包最小市場(chǎng)。除此之外，愛(ài)爾蘭，以色列和中國(guó)也就是軟件外包的主要市場(chǎng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說(shuō)明，全球軟件外包市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)至1000億美元。全球軟件外包的轉(zhuǎn)包市場(chǎng)主要分散在北美、西歐和日本等國(guó)家，其中美國(guó)占到40%，日本占到10%。外包接包市場(chǎng)主要就是印度、愛(ài)爾蘭等國(guó)家。其中，美國(guó)市場(chǎng)被印度寡頭壟斷，印度軟件業(yè)80%的總收入倚賴軟件外包業(yè)務(wù)，印度已經(jīng)淪為軟件外包的第一大國(guó)。而歐洲市場(chǎng)則被愛(ài)爾蘭寡頭壟斷。現(xiàn)在，菲律賓、巴西、俄羅斯、澳大利亞等國(guó)家也重新加入了世界軟件外包的競(jìng)爭(zhēng)行列。雖然中國(guó)IT外包服務(wù)市場(chǎng)一直高速快速增長(zhǎng)，但截止目前，IT外包服務(wù)的用戶群還相當(dāng)狹小。就IT外包服務(wù)的內(nèi)容和服務(wù)方式而言，還主要局限于基礎(chǔ)架構(gòu)層面的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和桌面設(shè)備的積極支持與保護(hù)。2003年IT外包服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模只有人民幣42.6億元。其中IT運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)的規(guī)模為21.6億，應(yīng)用領(lǐng)域管理外包服務(wù)為1.5億，軟件外包19.5億?！?003～2004年中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)研究年度報(bào)告》表明，2003年中國(guó)IT外包市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)35.2億人民幣，同比快速增長(zhǎng)42.5%。中國(guó)軟件外包的主要目標(biāo)市場(chǎng)就是日本和美國(guó)。趨勢(shì)與預(yù)測(cè)BPO淪為未來(lái)外包發(fā)展的趨勢(shì)合作關(guān)系及無(wú)縫內(nèi)置模式將淪為外包的主要方式外包市場(chǎng)集中度較低外包市場(chǎng)明朗，構(gòu)成了規(guī)范的外包市場(chǎng)IT外包在行業(yè)中的應(yīng)用領(lǐng)域深入細(xì)致國(guó)內(nèi)的外包服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)為：由市場(chǎng)不明朗高度集中走向市場(chǎng)逐漸明朗分散國(guó)內(nèi)外紙盒市場(chǎng)維持快速增長(zhǎng)。中國(guó)將淪為繼在印度后代萊外包產(chǎn)業(yè)中心IT外包服務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，服務(wù)向高端發(fā)展軟件外包大型企業(yè)發(fā)生我國(guó)軟件外包業(yè)趕上印度還缺什么?中國(guó)經(jīng)濟(jì)非常大的順利并使人們不禁推斷：中國(guó)的軟件外包業(yè)很快將和印度不相上下。但是麥肯錫公司最近對(duì)中國(guó)軟件部門展開(kāi)研究后辨認(rèn)出，中國(guó)必須想要在軟件外包業(yè)對(duì)印度構(gòu)成威脅還須要很多年的時(shí)間。首先，中國(guó)必須穩(wěn)固其高度集中的軟件行業(yè)，培育贏得大型國(guó)際項(xiàng)目所所需的規(guī)模和技術(shù)。目前，中國(guó)向這個(gè)方向所作出的不懈努力還并不多。

差距有一點(diǎn)可以確實(shí)，中國(guó)的IT業(yè)正在身心健康的收縮。近幾年，中國(guó)IT行業(yè)專門人才的數(shù)量快速增長(zhǎng)很快。從1997年起至，軟件和IT行業(yè)的年收入平均值每年快速增長(zhǎng)42%，2003年達(dá)至68億美元。尤其就是，這個(gè)行業(yè)中，2000年至現(xiàn)在，說(shuō)道英語(yǔ)的畢業(yè)生(在軟件外包業(yè)中很關(guān)鍵)翻了一番，已經(jīng)少于2400萬(wàn)。但是，中國(guó)IT業(yè)自身的很多嚴(yán)重不足，以致這些變化無(wú)法被全盤的利用。盡管中國(guó)IT行業(yè)的總收入在減少，但是卻只有印度的一半(印度IT行業(yè)每年的總收入就是127億美元)。中國(guó)IT行業(yè)的快速增長(zhǎng)受到國(guó)內(nèi)須要的誘惑，其多數(shù)客戶都就是中小型的中國(guó)企業(yè)，他們須要的就是根據(jù)他們的須要專門為他們訂制的軟件。中國(guó)初生的軟件外包業(yè)務(wù)只點(diǎn)至IT行業(yè)總收入的10%，而印度的這個(gè)數(shù)字則低超過(guò)70%。盡管成本相對(duì)較低，但是中國(guó)軟件服務(wù)公司的營(yíng)業(yè)毛利只有7%，而世界同類公司的營(yíng)業(yè)毛利的平均水平可以達(dá)至11%，原因就是他們接掌的項(xiàng)目往往規(guī)模并不大，但報(bào)價(jià)又相對(duì)較低。規(guī)模必須想要在全球的外包業(yè)中構(gòu)成有力的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)必須穩(wěn)固其軟件業(yè)。中國(guó)位列前十的IT服務(wù)公司所占到的市場(chǎng)份額僅為20%，而印度的十大IT公司占據(jù)的市場(chǎng)份額高達(dá)45%。中國(guó)大約存有8000家軟件服務(wù)供應(yīng)商，其中員工多于50人的占到四分之三，只有5家具有2000名以上的員工。印度的軟件服務(wù)供應(yīng)商沒(méi)3000家，