室外暖氣管道施工方案方案

#格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工操作關(guān)、材料半成品檢驗(yàn)關(guān)、按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收關(guān)和施工管理人員素質(zhì)關(guān)。六、 嚴(yán)格質(zhì)量檢査驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量檢查員隨時(shí)檢查工序質(zhì)量狀況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，下達(dá)工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單，限期整改，并經(jīng)過(guò)施工員、質(zhì)檢員的復(fù)驗(yàn)后方可進(jìn)行下道工序的施工。七、 工序質(zhì)量控制措施及自檢、自控措施的落實(shí)工序工程質(zhì)量的檢查建立在施工班組及其操作者自檢、互檢、交接檢查的基礎(chǔ)上，質(zhì)量檢查員的專職檢查建立在“三檢”的基礎(chǔ)上。專職檢查合格后，才能報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。檢查、驗(yàn)收不合格的工序，不能進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)不合格的工序，在質(zhì)檢員、施工員的監(jiān)督下必須進(jìn)行返工處理，直至驗(yàn)收合格。第四節(jié)工程質(zhì)量報(bào)檢制度一、 驗(yàn)收階段參建各單位的主要工作1、 施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)好各種驗(yàn)收記錄表格，由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后，向監(jiān)理單位提出驗(yàn)收中請(qǐng).2、 監(jiān)理單位組織對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收.3、 勘察設(shè)計(jì)單位參與重要的、特殊的分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收.4、 建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)單位工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收.二、 驗(yàn)收工作程序和組織1、專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等，對(duì)自檢合格的檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，按規(guī)定填寫(xiě)和簽認(rèn)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。由作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員提前24小時(shí)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收.2、 專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員等,對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，按規(guī)定填寫(xiě)和簽認(rèn)驗(yàn)收記錄表.3、 總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員等，對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，按規(guī)定填寫(xiě)和簽認(rèn)驗(yàn)收記錄表。4、 單位工程完工后，監(jiān)理工程師要求施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，復(fù)核通過(guò)后再向建設(shè)單位提交單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)單位工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，按規(guī)定填寫(xiě)和簽認(rèn)驗(yàn)收記錄.第五節(jié)材料進(jìn)場(chǎng)和二次檢驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)后，由各專業(yè)工程師組織材料員、試驗(yàn)員、質(zhì)檢員根據(jù)技術(shù)所提的進(jìn)料單，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、標(biāo)識(shí)等一一核對(duì)。檢查實(shí)物上的各種標(biāo)記與發(fā)貨資料所載內(nèi)容是否一致，檢查質(zhì)量保證書(shū)或合格證是否符合所要求的質(zhì)量，檢查外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);這些工作做完后，由試驗(yàn)員根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料的批次，按試驗(yàn)要求進(jìn)行取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果合格后所進(jìn)材料方準(zhǔn)使用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格的材料，由材料員做現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)后，限期清出現(xiàn)場(chǎng)第六節(jié)質(zhì)量控制點(diǎn)及其質(zhì)量控制措施一、各質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)控制措施1、原材料質(zhì)量控制工程材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)附材料質(zhì)量證明文件，由材料員進(jìn)行外觀檢查，必要時(shí)會(huì)同技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收,檢驗(yàn)其數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、尺寸是否滿足合同要求。鋼筋、水泥、砂、石、外加劑、摻合料、防水材料等有復(fù)

試要求的要委托試驗(yàn)員取樣送試，經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。工序質(zhì)量檢查程序控制圖第七節(jié)、成品與半成品的保護(hù)為確保工程質(zhì)量，在施工和交付過(guò)程中，應(yīng)對(duì)成品和半成品進(jìn)行保護(hù).搬運(yùn)物資用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具，搬運(yùn)方法保護(hù)措施：1、 施工現(xiàn)場(chǎng)均應(yīng)為成品和半成品提供合適的儲(chǔ)存場(chǎng)地，作到堆放合理,防護(hù)措施有效。2、 倉(cāng)庫(kù)保管員要按照規(guī)定經(jīng)常檢查庫(kù)存物資，防止毀壞和變質(zhì).3、 室外工程措施完成后，應(yīng)有明顯標(biāo)志進(jìn)行隔離，防止損壞成品。4、室內(nèi)工程經(jīng)過(guò)最終檢驗(yàn)合格，應(yīng)用標(biāo)志隔離，派專人看守第五章、施工機(jī)械、設(shè)備的配置

第一節(jié)主要機(jī)械、設(shè)備使用計(jì)劃所需設(shè)備的詳細(xì)用量見(jiàn)下表:設(shè)備名稱數(shù)量功率(kw)功率合it(kw)型號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間交流電焊機(jī)325KVA25KVABX3—30008年05月10日交流電焊機(jī)347KVA47KVABX1-63008年05月10日角向磨光機(jī)4Oo050o208年05月10B切割機(jī)D52Oo751.508年05月10汽車(chē)吊15T08年05月25日鐵水平208年05月10日倒鏈2噸08年05月20第二節(jié)施工機(jī)械、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)1、 設(shè)備操作人員必須通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后發(fā)給操作證，并定期考核,無(wú)操作證者禁止使用設(shè)備。2、 設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作、保養(yǎng)，杜絕違章作業(yè)，有效控制噪聲，減少揚(yáng)塵，嚴(yán)防油污泄漏，努力減少對(duì)環(huán)境的污染，確保作業(yè)安全。3、 公司設(shè)備保有單位制定保修計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行維修。項(xiàng)目部針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備在運(yùn)用、保養(yǎng)與維修過(guò)程中存在的相關(guān)環(huán)境因素，采取積極、有效的措施，減少對(duì)環(huán)境的污染，確保作業(yè)安全。4、 設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程中產(chǎn)生的廢油及其他廢棄物，臨時(shí)進(jìn)行分類存放，嚴(yán)禁將污染物直接排放，及時(shí)定期交有消納資質(zhì)的單位進(jìn)行處理。5、 與西安工務(wù)段簽訂安全協(xié)議，施工機(jī)械在穿越既有線涵洞時(shí)，項(xiàng)目部設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)通知工務(wù)段進(jìn)行監(jiān)護(hù)。6、設(shè)備在運(yùn)行、修理、保管過(guò)程中發(fā)生緊急情況，項(xiàng)目部組織應(yīng)急小組人員按應(yīng)急措施進(jìn)行處理,并立即向上級(jí)匯報(bào)。第六章合理化建議和降低成本措施1、 實(shí)行項(xiàng)目法管理，組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，作到競(jìng)爭(zhēng)上崗，一專多能.2、 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)制定限額，分劈到各職能部門(mén)一次包死，減少兩級(jí)管理費(fèi)支出。3、 科學(xué)組織施工，周密安排計(jì)劃通過(guò)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)選擇最佳施工方案，合理配置勞力、機(jī)械設(shè)備,提高勞動(dòng)效率和機(jī)械使用效率縮短工期，降低成木，挖掘企業(yè)潛力。4、 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算，全面推進(jìn)“責(zé)任成本”管理.實(shí)行成木預(yù)測(cè)和控制，堅(jiān)持成本分析制度使工程成本得到有效控制.5、 根據(jù)合同承包價(jià)編制工程的“目標(biāo)責(zé)任成本〃，根據(jù)工程進(jìn)度劃分階段成本目標(biāo)，實(shí)施有效控制.6、 加強(qiáng)物資材料的管理，嚴(yán)格堅(jiān)持對(duì)材料的用量實(shí)施動(dòng)態(tài)控制制度。采購(gòu)材料應(yīng)合格，盡量就地取材，減少運(yùn)輸費(fèi)用.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，加強(qiáng)驗(yàn)收，把好材料關(guān)。7、 現(xiàn)場(chǎng)材料采用限額用料，分項(xiàng)指標(biāo)，在允許范圍內(nèi)節(jié)約有獎(jiǎng)制度。8、 施工現(xiàn)場(chǎng)安裝水表、電表，按計(jì)劃用水、用電，定期檢查維修給水管線閥門(mén)，防止漏水，機(jī)電設(shè)備防止空轉(zhuǎn)。9、 機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定保養(yǎng),嚴(yán)格保修制度，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少機(jī)械的維修費(fèi)用。10、 加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，嚴(yán)格按照要求組織施工，實(shí)施控制，爭(zhēng)取提前交給用戶使用，節(jié)約間接費(fèi)。11、 作好成品保護(hù)工作，避免返工造成的重復(fù)浪費(fèi).12、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，做到文明施工，工完料清.第七章文明施工和安全生產(chǎn)措施第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及安全生產(chǎn)措施一、施工安全保障體系1、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)無(wú)事故苗子，不發(fā)生任何重大傷亡事故。2、 施工安全保障體系貫徹“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系,著重落實(shí)安全生產(chǎn)分級(jí)負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全負(fù)總責(zé)，由項(xiàng)目總工組織各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工的安全技術(shù)交底，由項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員、具體落實(shí)實(shí)施，由專職安全員督促檢查的安全管理體系。嚴(yán)格按照國(guó)家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工進(jìn)行管理及布置施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-88)、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-86)、《建筑現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46—88)的有關(guān)規(guī)定。堅(jiān)持每周定期的安全會(huì)制度及職工進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育制度，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到自我安全保護(hù)的重要性。施工前由施工員向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的、有針對(duì)性的安全交底，公司組織定期、不定期對(duì)安全施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

施工安全保障體系第八章施工進(jìn)度保證措施一、 施工力量、項(xiàng)目經(jīng)理：1人技術(shù)員：2人電焊工：16人二、 保證措施：勞動(dòng)力配備：項(xiàng)目副經(jīng)理：2人質(zhì)量安全員：2人起重工:2人管工：16人電工：2人 普工：40人1.現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理全面組織和布置施工任務(wù)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.2、 精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)?？茖W(xué)組織施工，強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理，明確階段工期，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和生產(chǎn)要素，確保各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因特殊情況破網(wǎng)后，應(yīng)采取措施及時(shí)修補(bǔ)。3、 優(yōu)化施工方案，合理布置隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的使用計(jì)劃，配置技術(shù)優(yōu)良的勞務(wù)隊(duì)伍，滿足工序、工期要求.4、 嚴(yán)密組織施工，合理安排施工