排水清淤施工組織設(shè)計(jì)方案

一、工程概況本工程主要包含：北綜合訓(xùn)練場東、西池塘清淤等工程。二、主要施工方案排水工程1、施工測量進(jìn)場后依照監(jiān)理單位提供施工區(qū)范圍內(nèi)導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)基本數(shù)據(jù)建立工程測量控制網(wǎng)，以確保施工放樣、定位準(zhǔn)確性；每開挖一個(gè)單元前，進(jìn)行邊線及高程放樣。2、施工清理對測量出清理范圍，用人工或機(jī)械去除該范圍內(nèi)全部有礙物，范圍外清理按監(jiān)理單位要求進(jìn)行。3、土方開挖場地清理完成后，采取人工配合機(jī)械開挖。4、開挖階段及次序（1）排水溝工程開挖，應(yīng)按施工圖紙所表示或監(jiān)理指示進(jìn)行開挖。應(yīng)從上至下分層分段依次進(jìn)行。禁止自下而上或采取倒懸開挖方法，施工中隨時(shí)作成一定坡勢，以利排水，開挖過程中應(yīng)防止邊坡穩(wěn)定范圍形成積水。岸坡易風(fēng)化崩解土層開挖后不能及時(shí)回填，應(yīng)保留保護(hù)層。（2）在排水溝開挖工程開始前，盡可能結(jié)合永久性排水設(shè)施布置，規(guī)劃好開挖區(qū)域內(nèi)外暫時(shí)性排水方法。在開挖邊坡遇有地下水滲流時(shí)，在邊坡修理工整和加固前，采取有效果疏導(dǎo)和保護(hù)方法。為預(yù)防修整后開挖邊坡遭受雨水沖刷，邊坡護(hù)面和加固工作在雨季前完成。（3）排水溝開挖過程中，如出現(xiàn)裂縫和滑動(dòng)跡象時(shí)，應(yīng)立刻暫停施工和采取應(yīng)急搶救方法，并通知監(jiān)理，必要時(shí)，按監(jiān)理指示設(shè)置觀察點(diǎn)，及時(shí)觀察邊坡改變情況，并做好統(tǒng)計(jì)。（4）排水溝開挖前質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收排水溝開挖前，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行以下各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。（二）清淤溝渠1、施工工序?yàn)椋簻y量放線→施工放樣→施工排水→淤泥清理→溝渠疏通→完工驗(yàn)收。2、工程測量（1）施工平面控制網(wǎng)及水準(zhǔn)網(wǎng)測設(shè)依照測量定位放線依據(jù)，建立施工平面控制網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)。成立專門測量小組，負(fù)責(zé)施工平面控制網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)及現(xiàn)場一切測量工作，并由專業(yè)測量員整理資料。工程測量儀器選取經(jīng)關(guān)于計(jì)量檢測部門檢定合格J2級(jí)經(jīng)緯儀完成施工平面控制網(wǎng)，標(biāo)高控制用S3水準(zhǔn)儀。測量開始前，復(fù)核業(yè)主及關(guān)于部門移交平面坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)控制點(diǎn)，預(yù)防人為或自然引發(fā)控制點(diǎn)移位，準(zhǔn)確無誤后才開始開展下步工作。在施工過程中，經(jīng)常對坐標(biāo)控制網(wǎng)及軸線控制點(diǎn)，水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)核檢驗(yàn)，并加以保護(hù)。施工控制網(wǎng)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)及建筑物主軸線控制點(diǎn)標(biāo)志應(yīng)做到牢靠、穩(wěn)定，不下沉，不變位。可標(biāo)識(shí)在附近固定建筑物上，埋設(shè)地面上點(diǎn)應(yīng)用混凝土包護(hù)。施工控制網(wǎng)點(diǎn)測量應(yīng)進(jìn)行閉合誤差校核，誤差在1/5000內(nèi)。（2）施工放樣1、開挖放樣需在實(shí)地放出控制開挖輪廓坡頂點(diǎn)、轉(zhuǎn)角點(diǎn)或坡角點(diǎn)，并用醒目標(biāo)標(biāo)志加以標(biāo)定。2、全部細(xì)部放樣點(diǎn)，均應(yīng)注意校核。校核方法宜簡單易行，以能發(fā)覺錯(cuò)誤為目標(biāo)，并將校核結(jié)果記入放樣手簿。3、在開挖過程中，應(yīng)在經(jīng)常預(yù)裂面或其余適當(dāng)部位，以醒目標(biāo)標(biāo)志標(biāo)明樁號(hào)、高程或開挖輪廓線。4、開挖位靠近完工時(shí)，應(yīng)及時(shí)測放基礎(chǔ)輪廓點(diǎn)及散點(diǎn)高程，并將欠挖部位及尺寸標(biāo)于實(shí)地，必要時(shí)，在實(shí)地畫出開挖輪廓線，以備驗(yàn)收。5、施工排水池塘現(xiàn)有積水，在進(jìn)行渠道開挖前需將溝渠積水進(jìn)行排除，便于溝渠開挖。淤泥清理工程（1）淤泥清理開挖本工程土方開挖量較大，施工時(shí)要依照溝渠寬窄長度分別采取挖掘機(jī)或人工進(jìn)行開挖。采取裝載機(jī)、自卸汽車配合運(yùn)輸。淤泥清理時(shí)，嚴(yán)格按照圖紙要求和施工場地實(shí)際清況自上而下進(jìn)行，禁止亂挖或超挖了。同時(shí)注意圖紙未標(biāo)示出地下管道、纜線、文物古跡和其余結(jié)構(gòu)物等加以保護(hù)。開挖頂面標(biāo)高，經(jīng)過試驗(yàn)確定預(yù)留因壓實(shí)而產(chǎn)生足夠下沉量，確保頂面以下30cm壓實(shí)度大于95%。對清理出淤泥要運(yùn)到指定位置進(jìn)行處理。（2）邊坡防護(hù)在進(jìn)行淤泥清理時(shí)，充分重視挖方邊坡穩(wěn)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求，從上向下分層開挖。并依照現(xiàn)場實(shí)際情況開挖，開挖時(shí)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和監(jiān)理要求控制開挖坡度，做好邊坡處理，及時(shí)復(fù)核邊坡，隨開挖進(jìn)度，采取邊挖邊護(hù)，確保邊坡在淤泥清理時(shí)能夠保持穩(wěn)定。（三）管涵工程1、施工工序?yàn)椋簻y量放線→溝槽開挖→平基→溝槽回填→完工驗(yàn)收。2、測量放線放線時(shí)，依照指揮部交付管道軸線樁復(fù)核無誤后由專業(yè)測量人員進(jìn)行放線。測量工作必須配有符合精度要求測量儀器，依照現(xiàn)場需要增設(shè)控制點(diǎn)必須完全符合平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)基本要求，并應(yīng)滿足要求施測精度。測量放線完成后，必須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核無誤后，方可進(jìn)行下道工序施工。3、溝槽開挖溝槽開挖采取機(jī)械開挖，人工配合形式，依照開挖斷面用白灰灑出溝槽開挖上口線，以警示挖掘機(jī)操作手。詳細(xì)步驟以下：（1）按灑出溝槽上口灰線下挖80cm時(shí)，在檢驗(yàn)井中心架設(shè)龍門樁，用經(jīng)緯儀把管道中心線用小釘子釘在龍門樁上，龍門樁拉線控制溝槽中心線，用塔尺量取開挖深度，按設(shè)計(jì)邊坡開挖分層設(shè)臺(tái)，當(dāng)溝槽挖至距槽底50cm時(shí)，每10米打一水平樁用水準(zhǔn)儀測高程，依此水平樁挖至槽底后把龍門樁上管道中心線引設(shè)在槽底為以后每一道工序打下基礎(chǔ)。（2）開挖溝槽土方棄于溝槽兩側(cè)，土堆坡腳距槽口1米，堆高小于1.5m，土堆應(yīng)留有缺口，方便施工人員進(jìn)出。（3）溝槽開挖禁止擾動(dòng)槽底土壤，如發(fā)生超挖禁止用土回填，槽底不得受水浸泡，控制槽底高程在1%至2%之間。（4）管溝挖土應(yīng)嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范要求和要求，以設(shè)計(jì)管內(nèi)底標(biāo)高為依據(jù)，由專業(yè)測量人員現(xiàn)場檢測指導(dǎo)開挖情況。（5）溝槽開挖時(shí)若遇地下水或地表滲漏，必須采取排水方法，擬采取明溝排水，在溝槽底兩側(cè)設(shè)排水溝，排水溝斷面尺寸30×30厘米，排水溝底通常位于槽底30厘米，并以3%－5%坡度坡向集水井，集水井布置在溝槽范圍以外，集水井內(nèi)集水用水泵抽至距溝槽較遠(yuǎn)地方。4、回填土（1）待隱蔽工程驗(yàn)收合格后及時(shí)進(jìn)行回填，回填土用溝槽原土，垃圾處需換土回填，管頂30cm以下不得摻有碎磚、瓦礫、雜物或大于10cm土塊，抹帶接口處應(yīng)采取細(xì)粒土回填。（2）管胸腔部分回填時(shí)，管兩側(cè)應(yīng)同時(shí)回填，以防管線產(chǎn)生位移，只能采取人工扎實(shí)，每次填方厚15cm。做到夯夯相連。（3）管頂以上50cm以內(nèi)覆土采取人工夯打，管頂50cm以上可采取蛙式打夯機(jī)夯填，每層虛填土厚20－25cm。在機(jī)械夯不到地方用人工夯（如檢驗(yàn)井周圍）。（4）當(dāng)原地面線高于管頂以上30cm時(shí)，回填高度至原地面線，當(dāng)?shù)陀?0cm時(shí)，回填至管頂以上30cm處，回填高度為管外壁30cm，邊坡1：1。（5）每層土扎實(shí)后應(yīng)測定密實(shí)度，每個(gè)土樣應(yīng)在每層扎實(shí)土中間部分切取，溝槽內(nèi)回填土密實(shí)度大于以下數(shù)值。管胸腔部分回填時(shí)，夯填密實(shí)度應(yīng)達(dá)95%管頂以上25cm內(nèi)，填土密實(shí)度應(yīng)達(dá)87%，管頂以上50cm至地面部分填土密實(shí)度達(dá)90－95%?；靥詈?，要及時(shí)清理現(xiàn)場。（四）標(biāo)示牌施工次序：基礎(chǔ)開挖扎實(shí)—磚砌體—水泥粉刷—貼定制陶磁片—回填及現(xiàn)場清理1、回填及清理現(xiàn)場：標(biāo)志牌制作完成以后，將堆放一側(cè)土進(jìn)行回填、扎實(shí)，壓實(shí)系數(shù)大于0.92。多出土運(yùn)出現(xiàn)場，并將現(xiàn)場清理潔凈。二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及主要施工機(jī)械計(jì)劃（一）勞動(dòng)力安排計(jì)劃1、為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我單位將依照工程進(jìn)展情況對勞動(dòng)力給予動(dòng)態(tài)調(diào)整，同時(shí)在工人中，除部分普通力工外，全部使用本企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)熟練技術(shù)工人。2、確保方法（1）為優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程施工任務(wù)，我企業(yè)將本工程列為我企業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，在人、財(cái)、物上全力確保滿足工程需要。現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目管理方法進(jìn)行運(yùn)作，做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一資源調(diào)配、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。項(xiàng)目班子組員都有多年市政工程施工經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)擔(dān)過多項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目，具備豐富道路排水工程施工經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)水平高，責(zé)任心強(qiáng)，以信譽(yù)好，能打硬仗著稱，且業(yè)務(wù)精通，辦事果斷，具備開拓精神，決心再樹豐碑。（2）項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、計(jì)劃責(zé)任人、材料責(zé)任人、機(jī)械責(zé)任人、資料員、試驗(yàn)員、材料員、安全員、統(tǒng)計(jì)員等組成，對工程施工全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。按規(guī)范和設(shè)計(jì)施工圖紙及項(xiàng)目監(jiān)理工程師指令精心施工。（3）完善各種規(guī)則制度，強(qiáng)化組織紀(jì)律性，實(shí)施多元化獎(jiǎng)懲制度。（4）落實(shí)勞動(dòng)保險(xiǎn)安全制度，嚴(yán)格禁止使用童工及60歲以上病殘人員，及時(shí)辦理工地施工人員勞動(dòng)保險(xiǎn)金。（5）對交叉作業(yè)工種，要科學(xué)合理安排用工，杜絕重復(fù)用工，提升工作效率。勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種勞動(dòng)力情況清淤排水壯工108木工155瓦工56電工22駕駛員86砼工55（二）主要施工機(jī)械配置計(jì)劃1、機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)、整修對施工中所使用機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備充分，按施工進(jìn)度分次進(jìn)入工地，并確保工程使用。全部機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地前，須認(rèn)真檢驗(yàn)，有故障設(shè)備不允許進(jìn)入工地。按照圖紙預(yù)先設(shè)計(jì)制作足夠定型模具，確保施工中足額使用。

2、施工機(jī)械設(shè)備配置主要施工機(jī)械序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)PC230LC-8N12日本1251m3河道清淤2裝載機(jī)ZL50E-12鄭州1603.1m3河道清於3自卸車EQ3208G10隨州15515T全部施工部位4振動(dòng)壓路機(jī)YZ181西安12518-21T路基5振動(dòng)平板夯SR1003徐州3.520m/min排水6砂漿攪拌機(jī)東風(fēng)EQ1405隨州1064T全部施工部位7汽車起重機(jī)QAY4002徐州48012T排水8灑水車SKX13-SJ-152北京

三、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法（一）、通常質(zhì)量確保方法在該工程施工前應(yīng)先進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)員隨時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量情況，對出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題，下達(dá)工程質(zhì)量問題整改通知單，限期整改，并經(jīng)過工長、檢驗(yàn)員復(fù)驗(yàn)后方可進(jìn)行下道工序施工。編制工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，嚴(yán)格執(zhí)行，對質(zhì)量好給予獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量出現(xiàn)問題要對該班組及操作者進(jìn)行罰款處理。與監(jiān)理方共同協(xié)商，印發(fā)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)表格，雙方共同執(zhí)行。以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，嚴(yán)把“六關(guān)”，即圖紙會(huì)審關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工操作關(guān)；材料半成品檢驗(yàn)關(guān)；按驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收關(guān)；提升施工管理人員素質(zhì)關(guān)。、質(zhì)量管理程序1、工序驗(yàn)收、交接程序一道工序完成后，首先由質(zhì)檢員按要求檢驗(yàn)工程質(zhì)量，發(fā)覺不合格責(zé)令施工隊(duì)立刻進(jìn)行處理。如合格，由質(zhì)檢員填報(bào)工序報(bào)驗(yàn)資料，并上報(bào)監(jiān)理。當(dāng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，在工序報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可并返回施工單位，由質(zhì)檢員通知施工隊(duì)進(jìn)入下道工序施工。內(nèi)部工序交接全部采取書面形式由上下工序雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)責(zé)任人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保留工序交接面材料，下道工序作業(yè)人員對預(yù)防成品污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)設(shè)專員，對成品保護(hù)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗(yàn)責(zé)任。2、材料采購質(zhì)量程序控制原材料、半成品質(zhì)量控制。施工中用鋼材、水泥、磚等有出廠合格證書，并經(jīng)復(fù)檢合格后使用。原材料、半成品分類分規(guī)格堆放，掛標(biāo)識(shí)牌。對材料、設(shè)備有疑問禁止進(jìn)貨。加強(qiáng)檢測，對所進(jìn)材料抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)識(shí)。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。質(zhì)檢人員每個(gè)月對不合格半成品、成品或不合格原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對一些輕易出現(xiàn)質(zhì)量通病工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員技藝或其余原因，對質(zhì)量不一樣影響，區(qū)分對待并提出預(yù)防方法。3、質(zhì)量確保體系組建以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)責(zé)任人中間控制、質(zhì)檢員現(xiàn)場檢驗(yàn)和監(jiān)督抽查質(zhì)量管理體系。在施工中設(shè)置專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，實(shí)施內(nèi)部三檢制，即施工隊(duì)自檢，質(zhì)檢員抽檢和現(xiàn)場檢驗(yàn)，最終技術(shù)責(zé)任人簽字驗(yàn)收。使工程中每一個(gè)工序，每一個(gè)分項(xiàng)都在質(zhì)量確保體系監(jiān)督之下，切實(shí)確保本工程達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4、主要工序質(zhì)量控制方法溝槽質(zhì)量控制方法溝槽開挖前，由施工員在地面上測設(shè)出溝槽邊線，由質(zhì)檢員檢驗(yàn)無誤后，經(jīng)技術(shù)責(zé)任人同意，挖掘機(jī)或人工才能開挖。開挖進(jìn)行時(shí)，由施工員隨時(shí)檢驗(yàn)溝槽邊坡和槽底高程，及時(shí)向挖掘機(jī)司機(jī)或施工隊(duì)帶班人員溝通，按要求放坡，并防止槽底超挖。以上由質(zhì)檢員監(jiān)督抽查，如發(fā)覺違章者，按要求進(jìn)行處罰。5、明確各崗位質(zhì)量管理職責(zé)依照質(zhì)量確保體系，建立崗位責(zé)任和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制，各崗位各行其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)，建立質(zhì)量確保體系，確定各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任。技術(shù)責(zé)任人：依照工程質(zhì)量目標(biāo)，組織關(guān)于人員編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。審查各項(xiàng)施工技術(shù)方案，定時(shí)學(xué)習(xí)，落實(shí)執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和包括質(zhì)量方面關(guān)于要求、法規(guī)等。檢驗(yàn)各部門技術(shù)方案落實(shí)及落實(shí)情況，處理工程施工中技術(shù)問題，對質(zhì)量問題審查整改方案。施工責(zé)任人：熟悉工程圖紙，制訂工程各工序技術(shù)施工方案，并落實(shí)到各專業(yè)施工操作中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，確保工程質(zhì)量，對質(zhì)量問題制訂整改方案。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)施工過程質(zhì)量控制，組織人員嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)及施工方案施工。質(zhì)量責(zé)任人：組織施工過程中質(zhì)量自檢，并提出自檢匯報(bào)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工過程中矛盾與問題處理，參加工程質(zhì)量事故處理，參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交接檢；準(zhǔn)確真實(shí)反應(yīng)工程施工質(zhì)量情況。施工員：熟悉圖紙，施工規(guī)范，處理工序交叉中出現(xiàn)質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程要進(jìn)行處理，把質(zhì)量問題消亡在施工過程中。材料員：必須確保工程需要材料、成品、半成品能及時(shí)供給并確保質(zhì)量，及時(shí)向關(guān)于技術(shù)部門提供材料各種證件，對材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。試驗(yàn)員：進(jìn)行各種材料復(fù)試和施工工作，并將復(fù)試或試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)匯報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土、砂漿配合比，作好試塊養(yǎng)護(hù)并及時(shí)送檢，發(fā)覺問題及時(shí)向匯報(bào)。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)該工程質(zhì)量一次驗(yàn)收優(yōu)良率100％，不允許出現(xiàn)不合格工序，果斷杜絕不合格項(xiàng)目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理中檢、抽檢、終檢，任何時(shí)侯都達(dá)成100％優(yōu)良率，爭取良好信譽(yù)。確保質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程。四、確保安全施工技術(shù)組織方法（一）、總則1）為保障廣大職員在施工生產(chǎn)過程中安全健康，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)安全，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，特制訂本方法。2）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全標(biāo)準(zhǔn)”認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。3）施工現(xiàn)場安全管理詳細(xì)內(nèi)容包含：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)檢驗(yàn)、安全技術(shù)管理、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。4）施工現(xiàn)場文明施工詳細(xì)內(nèi)容包含：文明施工責(zé)任制、場地整齊、材料堆放整齊、安全保護(hù)、恪守各種規(guī)章制度等。（二）、安全管理制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制1）項(xiàng)目經(jīng)理部指定專員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理與監(jiān)督工作，檢驗(yàn)督促各施工隊(duì)、施工班組安全管理工作，對違章單位責(zé)令整改。2）項(xiàng)目經(jīng)理部制訂符合項(xiàng)目運(yùn)行特點(diǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目施工中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員和施工生產(chǎn)工人在管理和施工中安全責(zé)權(quán)利關(guān)系，形成“縱向到底，橫向到邊”安全確保體系。參加項(xiàng)目施工全部管理人員和施工生產(chǎn)工作，必須恪守制度要求要求，認(rèn)真推行自己安全職責(zé)。3）各施工隊(duì)配足配齊專職安全技術(shù)人員。專職安全技術(shù)檢驗(yàn)人員應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)、身體健康、責(zé)任心強(qiáng)、有資格證書同志擔(dān)任。專職安全技術(shù)檢驗(yàn)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定。4）安全生產(chǎn)責(zé)任制確立項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師為安全技術(shù)責(zé)任人，項(xiàng)目安全管理部門行使監(jiān)督檢驗(yàn)職能，作業(yè)人員必須恪守本工種安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任制。2、安全教育1）領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常組織職員學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)、制度，從思想上牢靠樹立“安全第一，預(yù)防為主”指導(dǎo)思想，消除只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而無視安全錯(cuò)誤傾向。2）專職安全檢驗(yàn)人員和關(guān)于職能人員經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，提升安全技術(shù)和管理水平，在工程項(xiàng)目施工中發(fā)揮充分作用。3）參加項(xiàng)目施工工人進(jìn)入崗位前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方能上崗；特種作業(yè)人員要經(jīng)專門安全技術(shù)培訓(xùn)與考評，并持證上崗。4）各施工隊(duì)建立施工班組安全例會(huì)制度。各施工班組要結(jié)合施工特點(diǎn)，堅(jiān)持每七天一次開展安全活動(dòng)，并認(rèn)真作好統(tǒng)計(jì)；危險(xiǎn)部位施工，要堅(jiān)持班前講安全。5）在施工現(xiàn)場要設(shè)置醒目標(biāo)安全口號(hào)牌和設(shè)置安全標(biāo)志。3、勞動(dòng)保護(hù)1）進(jìn)入施工現(xiàn)場全部些人員必須戴安全帽，著裝應(yīng)符合關(guān)于要求。2）加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用具發(fā)放、管理和監(jiān)督使用工作，對于特殊防護(hù)用具和公用防護(hù)用具、安全帶、安全網(wǎng)等，必須設(shè)專員負(fù)責(zé)管理。3）確保施工人員身體素質(zhì)。4）高空作業(yè)者應(yīng)定時(shí)作體格檢驗(yàn)，持證登高作業(yè)。5）合理安排作息時(shí)間，考慮施工人員身體承受能力。6）冬季采取防寒保溫方法，雨季采取防滑方法。7）安排好職員生活，增強(qiáng)身體素質(zhì)。8）電工必須有電工上崗證，才能參加施工。4、安全生產(chǎn)檢驗(yàn)專職安全技術(shù)人員應(yīng)天天巡視現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)覺施工中不安全原因和違章行為，及時(shí)排除險(xiǎn)情，阻止違章指揮和違章作業(yè)，監(jiān)督施工中安全技術(shù)方法執(zhí)行，及時(shí)配合關(guān)于技術(shù)人員處理施工過程中暴露安全技術(shù)問題。

五、確保工期目標(biāo)技術(shù)組織方法（一）確保工期組織機(jī)構(gòu)我企業(yè)將成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、項(xiàng)目部及基層施工隊(duì)關(guān)于人員參加確保工期領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全崗位責(zé)任制，制訂制度和切實(shí)可行方法確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（二）遣精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場，早開工中標(biāo)后，我企業(yè)立刻就近抽調(diào)具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu)異專業(yè)施工隊(duì)伍；組成精干施工指揮機(jī)構(gòu)，組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料，確保進(jìn)場快、設(shè)營快、開工快。（三）建立崗位責(zé)任制，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控管理（1）實(shí)施工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制，訂立包保責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，完善考評及獎(jiǎng)罰制度。（2）實(shí)施分工負(fù)責(zé)，按大工序分工把守。圍繞工期目標(biāo)制訂各階段進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)方法，每個(gè)月檢驗(yàn)落實(shí)情況，定時(shí)召開工程例會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。（3）采取計(jì)算機(jī)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對工期實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上工序不放，正確處理各工序之間矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。對未完成進(jìn)度計(jì)劃查明原因，制訂改進(jìn)方法，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。做到旬保月、月保季、季?？偣て?。（四）合理配置資源，滿足進(jìn)度要求按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵部位工序經(jīng)過加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入方法來確保。按施工進(jìn)度要求制訂設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃和材料分期供給和采購計(jì)劃，并在施工過程中抓好計(jì)劃落實(shí)。（五）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工（1）精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。（2）采取先進(jìn)工藝進(jìn)行各道工序施工，對重點(diǎn)工序，準(zhǔn)備應(yīng)對各種情況施工方案預(yù)案，做好施工中技術(shù)貯備工作。（3）杜絕方案執(zhí)行過程中隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小革新、小提議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加緊施工進(jìn)度。（六）開展勞動(dòng)競賽，引入競爭機(jī)制工程施工過程中，適時(shí)組織隊(duì)間勞動(dòng)競賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全活動(dòng)，并輔以經(jīng)濟(jì)伎倆，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍主動(dòng)性和職員工作熱情，不停掀起施工高潮，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。（七）加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時(shí)處理問題。重點(diǎn)工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)強(qiáng)制伎倆，降低中間步驟，提升決議速度和工作效率。（八）做好施工保障工作1、協(xié)調(diào)好與附近群眾關(guān)系，充分利用我企業(yè)多年施工經(jīng)驗(yàn)，把工作做到前面，以降低對群眾干擾，為施工全方面展開創(chuàng)造條件。2、細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫嫘畔?，制訂可行特殊季?jié)施工方法，合理安排施工次序，落實(shí)到位，確保進(jìn)度。3、切實(shí)落實(shí)施工安全防護(hù)方法，以安全保進(jìn)度。4、確保施工質(zhì)量，防止因重復(fù)報(bào)檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進(jìn)度，抓質(zhì)量、促進(jìn)度是現(xiàn)在確保工期有效伎倆。5、加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，提升設(shè)備完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。做好設(shè)備選型和配件供給工作，落實(shí)高效耐用和宜修標(biāo)準(zhǔn)；型號(hào)宜少不宜多，備足易損件。6、加強(qiáng)材料供給工作，防止因停工待料而影響工期。（九）備用和替換設(shè)備確保方法機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)三大要素之一。為此，我們依照工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機(jī)械設(shè)備（含車輛）同時(shí)，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。其保障方法是：1、項(xiàng)目經(jīng)理部均成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)設(shè)專職設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。2、加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，全部設(shè)備操作員必須持證上崗。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，經(jīng)過日常維修保養(yǎng)，充分提升設(shè)備完好率和利用率。上場機(jī)械設(shè)備完好率確保100%。4、備用設(shè)備和替換設(shè)備按封存標(biāo)準(zhǔn)封存，并進(jìn)行輪換保養(yǎng)，確保可隨時(shí)啟用。5、替換下來機(jī)械設(shè)備，立刻組織搶修，達(dá)成完好標(biāo)準(zhǔn)后封存。6、備用和替換設(shè)備與正常投入施工機(jī)械設(shè)備同時(shí)進(jìn)場。

六、施工進(jìn)度依照本工程招標(biāo)文件要求和我企業(yè)承諾，按期完成施工任務(wù)。本工程工期緊、任l務(wù)重，為了在要求工期內(nèi)完成該工程任務(wù)，特制訂以下技術(shù)方法：（一）人員組織方面每個(gè)施工隊(duì)必須確保天天人員出勤數(shù)，當(dāng)施工任務(wù)需要時(shí)，應(yīng)及時(shí)加班加點(diǎn)，以確保施工進(jìn)度。星期天、節(jié)假日不休息，實(shí)施集中休假或換休制，確保勞動(dòng)力計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。（二）技術(shù)方面每道工序前，技術(shù)員應(yīng)提前做好技術(shù)交底工作，使每個(gè)施工人員都明確施工任務(wù)目標(biāo)，決不能因?yàn)闆]有交底而影響施工進(jìn)度。管理人員做到跟班制，確保工程進(jìn)度不受影響。（三）試驗(yàn)、質(zhì)檢方面首先，進(jìn)入施工現(xiàn)場每一個(gè)原材料，試驗(yàn)人員必須提前做好試驗(yàn)，確保材料質(zhì)量，決不允許因材料質(zhì)量問題而影響工程進(jìn)度。其次每一道工序施工完成，下一道工序施工之前，質(zhì)檢人員必須提前做好自檢自查工作，并及時(shí)將報(bào)驗(yàn)資料整理、上報(bào)監(jiān)理部門，并下達(dá)下道工序施工令，做好各班組交接班。（四）機(jī)械組織方面機(jī)電責(zé)任人應(yīng)做好機(jī)械調(diào)度工作，后勤人員應(yīng)確保機(jī)械油料供給，從而確保機(jī)械能隨時(shí)抵達(dá)指定地點(diǎn)，做好備用機(jī)械組織。（五）材料供給方面對需要進(jìn)入施工現(xiàn)場每一個(gè)原材料，施工員應(yīng)提前通知材料員、試驗(yàn)員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作。（六）協(xié)調(diào)工作方面1、做好與相鄰施工單位及相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作。2、未拆遷建筑物，需按要求時(shí)間和位置拆遷完成。3、工程款應(yīng)按協(xié)議及時(shí)撥付。（七）加強(qiáng)內(nèi)部管理責(zé)任到人，把施工組織計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，對不按時(shí)完成施工任務(wù)施工隊(duì)將按工資部分3%進(jìn)行處罰，提前完工施工隊(duì)，將按工資部分3%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（八）雨季施工做好天氣預(yù)報(bào)收聽工作，合理安排施工進(jìn)度，將天氣改變造成影響降到最低程度。夜間施工方法1、夜間施工方法：1）施工現(xiàn)場配置充分照明，使施工人員在夜間視野開闊。2）夜間在施工道路轉(zhuǎn)彎處，有障礙物地方及其它危險(xiǎn)地段設(shè)紅色警示燈警戒。3）合理安排工作時(shí)間，人員不應(yīng)疲勞工作。（十）其余方面1、對趕工期地段，無條件調(diào)動(dòng)和使用材料、機(jī)械、人員。2、加強(qiáng)交叉施工，對空間、時(shí)間、生產(chǎn)要素進(jìn)行合理控制，做到人員、機(jī)械、工作面三個(gè)不閑置。3、加強(qiáng)通訊設(shè)備，縮短往返反饋時(shí)間。4、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方緊密配合，通力協(xié)作，工程開工后，要求甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐施工現(xiàn)場，使工程出現(xiàn)各類問題得到及時(shí)處理，確保各部位施工順利進(jìn)行。5、配置精密檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備。6、為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我單位將依照工程進(jìn)展情況對勞動(dòng)力給予動(dòng)態(tài)調(diào)整，同時(shí)在這些人中，除部分力工外，全部使用本單位有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)熟練工人，施工進(jìn)度可不受農(nóng)忙季節(jié)影響。七、安全文明施工及安全文明施工承諾一、建立文明施工管理體系，完善管理制度認(rèn)真落實(shí)“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、施工單位實(shí)施、地方政府監(jiān)督”文明施工標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持社會(huì)效益第一，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相一致和“方便人民生活、有利于發(fā)展生產(chǎn)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持便民、利民、為民服務(wù)宗旨，搞好工程施工中文明施工。1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立文明施工及環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理任組長，施工、技術(shù)、物資、安全等部門參加，負(fù)責(zé)制訂文明施工管理方法，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)工作管理、監(jiān)督、檢驗(yàn)。2、建立文明施工管理責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員及作業(yè)人員責(zé)任，將文明施工和環(huán)境保護(hù)與工資考評掛鉤。3、制訂施工現(xiàn)場場地管理、施工秩序管理、施工安全管理、環(huán)境保護(hù)管理等細(xì)則，并認(rèn)真落實(shí)。二、爭創(chuàng)文明示范現(xiàn)場方法為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提升文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，要依照文明施工管理方法及工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理要求等相關(guān)要求合理布置施工現(xiàn)場，進(jìn)行文明施工設(shè)計(jì)。（1）、施工現(xiàn)場平面布置大力開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，做到“兩通三無五必須”，施工場地嚴(yán)格按施工總平面布置圖布置，場內(nèi)設(shè)施布置合理。施工現(xiàn)場使用機(jī)械設(shè)備定點(diǎn)停放、整齊潔凈，各類材料預(yù)制構(gòu)件等按類型、規(guī)格分開有序堆碼。為落實(shí)文明施工和環(huán)境保護(hù)要求，布置施工場地時(shí)遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：半封閉施工場地，人員進(jìn)出施工場地只能經(jīng)過大門。大門設(shè)門衛(wèi)，預(yù)防外人無故進(jìn)入。大門內(nèi)設(shè)洗車臺(tái)。生活區(qū)和施工區(qū)分區(qū)設(shè)置，區(qū)內(nèi)供水、用電、通訊、消防、排水等系統(tǒng)齊全。噪音較大動(dòng)力機(jī)器布置在施工區(qū)中央，并設(shè)暫時(shí)隔音棚，盡可能降低噪音對周圍環(huán)境污染。（2）、辦公生活設(shè)施辦公室做好通風(fēng)、采光、防潮方法。生活設(shè)施使用彩鋼板，不使用竹棚、鐵皮、石棉瓦、油氈等材料。職員宿舍應(yīng)確保人均不少于2m2。（3）、施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工設(shè)備、料具堆放，生活設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，并納入施工組織設(shè)計(jì)。（4）、施工現(xiàn)場進(jìn)行半封閉施工。（5）、施工場地正門右側(cè)懸掛或繪制五牌一圖，即工程概況牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖?，F(xiàn)場照明應(yīng)確保施工場地內(nèi)亮度足夠，均勻不閃爍。

八、確保施工工藝質(zhì)量主要技術(shù)方法（一）四大堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)1、堅(jiān)持技術(shù)交底制度每項(xiàng)工程開工前，由該項(xiàng)目工程主管工程師對各工藝步驟操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功效作用、施工參數(shù)、操作關(guān)鍵點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使全部操作人員心中有數(shù)。2、堅(jiān)持工藝試驗(yàn)制度本標(biāo)段采取新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實(shí)施前，均安排試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)。堅(jiān)持“一起經(jīng)過試驗(yàn)、一切用數(shù)聽說話”標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。3、堅(jiān)持工藝過程三檢制度