高效招聘和面試技巧

當(dāng)前人才招聘的策略與面試務(wù)實(shí)三、行為面試的理論基礎(chǔ)；行為面試的基本

方法。當(dāng)前人才招聘的策略與面試務(wù)實(shí)一、新形勢下招聘的重要性；二、正確的招聘思路與方法及其它

領(lǐng)導(dǎo)人花在人的管理與進(jìn)行人事決策上的時間應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過花在其他工作上的時間，因?yàn)?，沒有任何決策所造成的后果與影響，會像人事決策與管理上出現(xiàn)的錯誤，那樣持久又難以消弭。彼得?德魯克

《從優(yōu)秀到卓越》一書的作者柯林斯（JimCollins）所說：“它指的是在適當(dāng)?shù)臅r間﹑適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、讓適當(dāng)?shù)娜松线m當(dāng)?shù)钠嚕槠浒才胚m當(dāng)?shù)淖?。?/p>

新形勢下招聘的重要性企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)文化生產(chǎn)技術(shù)人力資源財務(wù)能力組織核心能力員工勝任能力制定招聘戰(zhàn)略離不開企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展HR面臨最大的挑戰(zhàn)并非來自于自身的專業(yè)技能，而來自于對公司業(yè)務(wù)的理解和把握。1.與使命和愿景有關(guān)的問題我們是誰？我們是做什么的？為什么我們存在？我們是一家怎樣的公司？我們希望成為一家怎樣的公司？我們必須成為一家什么類型的公司？案例——格蘭仕、春蘭、海爾2.與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的問題3.與競爭性的招聘戰(zhàn)略有關(guān)的問題

績效考核，設(shè)置權(quán)重制定規(guī)則，堅持流程；轉(zhuǎn)變觀念，明確責(zé)任；241統(tǒng)籌規(guī)劃，胸有地圖；3HR當(dāng)前對自身的定位要非常清晰1、轉(zhuǎn)換觀念，明確責(zé)任——招聘不僅僅是HR的工作“做招聘，真的太累了”。用人部門認(rèn)為：招到人是HR的本分，找不到人是HR的問題。

“當(dāng)用人部門向你要人時，但你無法提供時，業(yè)績不達(dá)標(biāo)、工作指標(biāo)完不成就都成為你的錯了?！?/p>

轉(zhuǎn)型為招聘管家，你的HR做好了準(zhǔn)備了嗎？4誰對吸引人才負(fù)責(zé)誰是人才的吸引者誰是人才的評估者誰是人才錄用的決策者

作為HR部門有保證用人部門有人可用的責(zé)任。

但部門對用人的標(biāo)準(zhǔn)把更精確，從這點(diǎn)上說招聘絕不僅僅是HR部門的事。2、制定規(guī)則，堅持流程——“用好和候選人在一起的每一分鐘”案例分析：第一件事是：但總有面試官臨到面試之前找不到簡歷。更有面試官因?yàn)椴辉敢庹砗啔v便毫無準(zhǔn)備的去面試，連對方的信息全然不知，既影響了面試的效率，又讓應(yīng)聘者感受不好。

第二件事是：有好幾位信入職的員工幾乎都談到他們在面試的情況，每一輪的面試官問的問題都是差不多，但又沒辦法說這個問題已經(jīng)問過了，只能回答了好多次重復(fù)的問題。

其實(shí)我們每一個負(fù)責(zé)招聘的人都遇到過招聘過程各種信息混亂的狀況：各種各樣的簡歷都有，散布在各種存儲介質(zhì)中。面試官沒有保存簡歷的習(xí)慣通常在面試前要簡歷應(yīng)聘者越到最后越麻煩，各種評價表測評報告流轉(zhuǎn)面試官沒有填寫評價表的習(xí)慣，導(dǎo)致后面的不知前面的情況[ImageInfo]www.wizdata.co.kr-Notetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinthisPowerPointtemplateonly.Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.3、統(tǒng)籌規(guī)劃，胸有地圖——把“外人”納入你的人才圈目前的問題：企業(yè)雖有人才庫，事實(shí)上很少有落選的應(yīng)聘者會接到通知；每次招聘對HR來講都是從零開始，人才庫形同虛設(shè)；在HR一直流傳著一幅“最高的招聘境界”——最牛的HR掌握著一幅“人才地圖”。地圖上描繪著企業(yè)需要人才的所在位置。谷歌退出～騰訊拾皮夾4、績效考核，設(shè)置權(quán)重。人力資源部在績效管理中的作用：建立平臺公正對待正確的招聘思路和方法及其它二、慕正確滑的招喘聘思點(diǎn)路和淺方法企業(yè)淚是選焦對人苦重要糞還是摸培養(yǎng)當(dāng)人重香要?招聘挎看什快么？陸如何豎看？HR工作脂者如術(shù)何成亭為一黃個招的聘管戲家？招聘量的準(zhǔn)咽備工艇作技能知識社會偵角色知道需為什里么要交做會做純，能添做生來底就是鑰做這澤種事我要茄做是我浪該做岔的很重路要，羅所以熟做表象的潛在的自我副認(rèn)知動機(jī)人格籃特質(zhì)你可頂以教陪會一明只火網(wǎng)雞爬京上樹鮮，私但最團(tuán)好是插找來敬一只始松鼠觀。教誰拾爬樹疊？如果弱你是NB乒A球隊遵的老秧板，慨你會遷給誰那的工顯資最蛋高？會和律誰的咳合同歸簽的練最長懲？招聘寄的定掛義和號目的（一易）招舊聘的綿定義招聘浪是在餃合適杏的時裁間為臣合適螞的崗耐位尋識找到捧合適檢的人某公祖司最舟近幾疊年內(nèi)夫有了兔快速鼻的增瓶長，雙資產(chǎn)郊規(guī)模去已經(jīng)龍迅速懲達(dá)到豎了四睜五十泳億，尾人員裂迅速渡地膨飾脹到舊二百晨多人晉，這痛個時閣候就雅面臨半著一束個人惜力資杰源管拴理的具問題旁。案例狡分析1：為什駕么世乞界50提0強(qiáng)中獎國區(qū)和人力傭資源高總監(jiān)漂不能權(quán)夠解港決這腿樣的雹問題肆呢？老板擾以高溉薪聘鑄用了涂原世問界50凈0強(qiáng)公甲司中鵝國區(qū)無的人蓋力資云源總臥監(jiān)，冬一年哭過去啊了，腫公司斑的人掩力資瓦源管乏理問例題依撈然沒候有解建決，俯員工驢的定槽薪調(diào)蜓薪依聾然沒逆有標(biāo)暗準(zhǔn)，蓄考核用方法櫻仍然繪是剛范性的種，干促多干氣好的厭人拿犬的工植資很摘少，優(yōu)這個淹問題綢到現(xiàn)木在還夕沒解薪?jīng)Q，羨員工紹人心肚渙散母，思它想混善亂。在招桿聘的紐奉時候體一定邊要分支析，肥企業(yè)地現(xiàn)在讀是處騰在什伐么樣井的發(fā)帆展階掩段，榜目前遺的現(xiàn)住狀是拿什么弦樣子充，再瘋看一練看要遍錄用鄭的候意選人碰，是貧在什警么樣塞的企訊業(yè)發(fā)褲展階摘段內(nèi)填取得堪的業(yè)館績，觸和本除公司座的情做況匹吩配度璃是什耗么樣耐的。招聘維工作蟻的任杯務(wù)或秩目的儲，是酷要尋欄找具嫂備最嶄適合臭的技千能，毫而且灑具有衣勞動顆愿望晚，能姓夠在仆企業(yè)帽相對在穩(wěn)定扮地工芒作，誤與企協(xié)業(yè)志蝕同道驢合的纖雇員秀。（二垮）招夸聘的滿目的也就隨是說梁，找斯的人拒要和企業(yè)更的價泄值觀愈相匹菠配。某人碰在跨催國公狐司做翅了10年的腦人力窗資源膊經(jīng)理困，最軌近一刺段時軋間，家公司勿在大隊陸的協(xié)業(yè)務(wù)掘進(jìn)行是調(diào)整面，他內(nèi)就離往開了羨公司舉，來工到北渡京一滑家大壯型民邁營集歸團(tuán)公矩司擔(dān)倉任人亡力資記源總壘監(jiān)。罷去的蜻時候快很高買興，示可是潮沒到主三個診月，獵就離說開了規(guī)這家鼻公司設(shè)。案例抹分析2：原因直是新傾公司躁整天道是“郵雄赳閱赳氣陜昂昂訂”的譯創(chuàng)業(yè)晨氛圍剖，員仍工頻摩繁加孟班，好打亂熱了他鍬正常溪的工癥作秩宋序，仍結(jié)果膜他一抖直無券法融晨入這蔽個公蟻司。究竟蜘是什濫么原芒因呢超？誰是銷你要海招聘崇的人在工績作執(zhí)籃行過超程中蕉起重節(jié)要影清響作趕用的養(yǎng)關(guān)鍵致性能特力要趁素組織含的成稼功取膊決于齊管理襖者和搖員工人力抬資源藝總監(jiān)宵應(yīng)該偉具備守什么漲樣的模關(guān)鍵垂能力雖？某一網(wǎng)剛剛集重組陽后的園信托局企業(yè)揉，提糠出了催打造滴中國均第一看品牌摩信托市投資向公司牛的口究號。我為實(shí)派現(xiàn)這冬一戰(zhàn)騎略目瀉標(biāo)，悼確定贏了首冷先從嘗組建怎優(yōu)秀儉團(tuán)隊災(zāi)開始堡的戰(zhàn)舊略，煤具體喚做法星之一面是委疑托獵盟頭公冬司招劍聘人甜力資醬源總襖監(jiān)。環(huán)因?yàn)榧徣肆Σ尜Y源粥總監(jiān)逝是完菊成該貸戰(zhàn)略雹目標(biāo)鉛的一灣個關(guān)響鍵職私位，味公司亂剛剛伙成立惱，想悉組建寄優(yōu)秀喝的團(tuán)咬隊，旬首先剩要招仇聘人透力資弓源總盾監(jiān)。爺那么憂應(yīng)該漆招聘棕什么覺樣的離人力娃資源革總監(jiān)處？幾年永來，胳信托攜企業(yè)晴一直塊是國濟(jì)家清捉理整抱頓的胸對象關(guān)，傳爐統(tǒng)意屋義上耕的信偵托企外業(yè)大愿部分均從事精的并千不是除真正跨的信肢托業(yè)忌務(wù)，阻可以術(shù)說這瘡在中流國是談新型出行業(yè)是，很突多信攜托企勝業(yè)正怠走在馳組建成和發(fā)滾展中丑，較專成熟胳的信位托企濫業(yè)很吩少，權(quán)信托糊方面駁的人踩才嚴(yán)奶重匱殼乏。那么踐，招私聘和高培養(yǎng)顯人才直對這陵個新零成立匠的企錢業(yè)，絹是一喪個巨瓣大的昆挑戰(zhàn)冶。同吳時，雖該公稠司又栽是在偵幾個手企業(yè)劃重組析合并溉的基眼礎(chǔ)上木建立忠起來僅的，狗員工矩來自東不同仍的企綠業(yè)，忌這就證增加笛了人磨力資況源管誤理工繡作的敢復(fù)雜昌程度陡。面牲對公左司這堡樣的頑現(xiàn)狀蔬，人力糾資源管總監(jiān)烘應(yīng)該堤具備恨什么脂樣的濃關(guān)鍵遵能力菊和素求質(zhì)？案例比分析1：2.那么尋該人力資償源總頭監(jiān)應(yīng)具鄙備什籃么樣的犧條件割才能夠姻解決痰公司目分前的政問題？1.先分低析這封個職震位的架招聘欠目的帝是什仰么？雙以招示聘目遇的來暴確定冊招聘定條件憐。招聘扭能力貓要非贊常強(qiáng)因?yàn)榍@個河企業(yè)甲是重楊組的騎，又雹是新滅興的卸行業(yè)功，可字以到受別的片公司進(jìn)去挖睜人。閉在中品國還樓沒有傾真正蒸意義好上的飯信托熊行業(yè)崖，很棗難“彎挖”您人。布但是繪，信花托行呢業(yè)是糠非銀脫行性常質(zhì)的曉金融燈行業(yè)雜，這掩個人名力資驗(yàn)源總振監(jiān)最癢好是朗在金惑融行揚(yáng)業(yè)工掃作，液有很蔥好的共金融擴(kuò)人脈悄關(guān)系脊。很強(qiáng)嘗地駕善馭復(fù)榴雜的著人的油能力兼并份重組僑人事塞關(guān)系雹非常鑰復(fù)雜潮，人百力資組源總于監(jiān)不鵝僅要瓣具備凍績效咸考核綿薪酬煩等技聯(lián)術(shù)性崗的能淹力，稼還要研具有俗很強(qiáng)麗的軟徐力量持，就再是人奧際技者能，社人際瓣的理浴解力低和人基際的朝溝通擁協(xié)調(diào)滋能力投，這鴨種“礦軟力撞量”鉆對于籃人力作資源識總監(jiān)明這個限職位誘是關(guān)雁鍵的利能力回。某家柱資產(chǎn)抗管理邀公司奮招聘藥總經(jīng)吊理，傘這位偏新總立經(jīng)理侮將主作要從車事收袍購兼椅并工域作。一位忌新的紅總經(jīng)吐理應(yīng)距該具柄備什漁么樣迎的關(guān)生鍵能懶力？案例走分析2：那么離，這景位新千總經(jīng)多理應(yīng)駱該具邊備什叼么樣蓮的關(guān)槍鍵能勻力？具體挎行為寶描述注就是腫能以翠外交陽策略燙和圓謙熟的姑手段濾應(yīng)付質(zhì)麻煩徐的人仿和緊謙張的青局面狂，能荷發(fā)現(xiàn)植潛在煩的沖要突，狀把分耍歧拿立到桌趴面上背，并膛能夠梅把分頑歧逐紙步地菜減少郵，能躬鼓勵蔥辯論精和公絲式開地革討論貞，能測制訂間雙贏救的解棗決方躲案等看。一個蒼資產(chǎn)矛管理靈公司您的總搞經(jīng)理調(diào)要具譽(yù)備沖膊突管允理能凱力，窄因?yàn)榫W(wǎng)主要徒從事企的是到收購因兼并匹工作支，人爽事關(guān)艷系非賠常復(fù)屢雜，仗然后酬，再像把沖故突管故理能畜力落麻實(shí)到扣行為蓄描述逝上，感這樣墨分析如以后昨，就些非常園有利疑于招宜聘到差想要架的人他需殿要具呀備很鏟強(qiáng)的明沖突拍管理災(zāi)能力利，這西是關(guān)瓶鍵能偵力。人才有多少人從何處來就必須解決人才甄選、培養(yǎng)開發(fā)的具體措施。人才缺多少，人才缺什么需要對組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)進(jìn)行分析，分析實(shí)施戰(zhàn)略需要多少人，需要什么樣的人，也需要以能力模型為依據(jù)?！叭伺坎庞械嗌僬?，人示才缺許多少購，人砌才缺酒什么依，人殘才何股處來決?！本捅馗№殞θ屑业讬谶M(jìn)行危盤點(diǎn)板，找虜出員嫂工素罰質(zhì)與松能力駛那些永方面隆的差醉距，貴差什乞么，狡差多右少，鵲也要灘搞清行楚這肚些數(shù)分據(jù)，輕也必該須借已助與紋能力沉模型HR專家如此糧說招聘出的準(zhǔn)督備

BECDA1.與企顛業(yè)戰(zhàn)略相糧結(jié)合2.對現(xiàn)暑狀進(jìn)摩行分煩析3.對候頓選人進(jìn)行佳分析4.招聘站最好的謊員工5.不要納忽略現(xiàn)有魯員工一、囑招聘嫁策略透的規(guī)縱劃1234企業(yè)幣主管王積極應(yīng)參與招聘部人員拿熱情招聘編者是窄一個公場正的胖人招聘芽人員的其遵余要麗求策略二、糖招聘伯人員倍的策篇略招聘雖人員阻是組粗織機(jī)宣構(gòu)的濱代表招聘睜人員壇代表桐著企燃業(yè)的鳴形象⑴良好笨的個牛人品呆質(zhì)與府素養(yǎng):熱情邀、積宿極、雙公正晨、認(rèn)坐真、下誠實(shí)犯、有耐羅心、該品德涉高尚返、舉怪止文憑雅、辦事夢高效扔。招聘剖人員勾的素士質(zhì)要配求：除了什熟悉僅企業(yè)傲情況童，百初問不厭，虎百問轟不倒聲之外,還應(yīng)艙用自徒己的熱情讀真誠圓地感塔染應(yīng)差聘人介員。⑵具備融多方牙面的載能力希：表達(dá)敵能力鼻、觀字察能嘗力、槽協(xié)調(diào)籠和交永流能燈力、想自我姓認(rèn)知焦能力樣。⑶專業(yè)兵領(lǐng)域愿知識肢技能炊：應(yīng)企蹦業(yè)的豬情況下而定登、因佳專業(yè)埋而定巡壽。例如謠：IT技術(shù)笨、遙逢感技泛術(shù)、姥車身對造型技級術(shù)或情商務(wù)領(lǐng)技術(shù)壤等等義。心理舌學(xué)、柴社會學(xué)、愁法學(xué)奴、管姿理學(xué)、希組織團(tuán)行為賤學(xué)、血型兆學(xué)、薦筆記假學(xué)等等潮。⑷廣闊響的知休識面棗：⑸掌握付一定辭的技賓術(shù)：人員慨測評悟技術(shù)傷、策蘿略性掀談話偵、觀凍察的冠技術(shù)潑、設(shè)臂計招司聘環(huán)粘境的益技術(shù)屬等等假。1.招聘范圍2.就近選擇3.地點(diǎn)相對固定三、夢招聘州的地馬點(diǎn)策體略四、律招聘酸時間飾的選宵擇2.計劃縣好招砌聘時浩間:即招票聘的畜流程染的葉時間粉段1.在人共才供委應(yīng)高峰槍時招燒聘注意凳：各個糠招聘椒機(jī)構(gòu)穗的動愧向；蔽廣告兩個辭方面招聘緣瑞與配冰置的謝發(fā)展擁趨勢15.3.4對招秒聘者辛的素匠質(zhì)提必出了模更高塌的要齊求計算寶機(jī)等涼新工貨具在無招聘剛工作謙中的愚應(yīng)用招聘糕與配特置工每作越爛來越嘉受重宴視各職狗能和亭專業(yè)蓄部門皺對招卻聘與海配置禁工作瘡的參獵與招聘宴與配車置工隆作向磁戰(zhàn)略頌化方伸向發(fā)杰展。招聘嚴(yán)與配組置工侍作的貿(mào)內(nèi)容圖具有覆擴(kuò)大焰化的婚趨勢6.2.六個方面作為瀉招聘某負(fù)責(zé)鉤人，除了恨善于念利用站各種叔正式哲的招劑聘方感式之?dāng)偼猓瑵嵾€應(yīng)破該善齒于利津用各存種獲伍得候住選人丈的時死機(jī)，礎(chǔ)有效映地運(yùn)紡用公醉關(guān)策忽略來青吸引企人才酬，提假高招們聘的豪效率代和質(zhì)綁量。1.與人紅才媒饒介機(jī)購構(gòu)保括持緊摸密聯(lián)濟(jì)系。2.留意態(tài)建立嘴自己孔的人宣際關(guān)釘系網(wǎng)3.向應(yīng)些聘者年介紹司企業(yè)歌的真殼實(shí)情堅況4.利用妄廉價錢的“躬廣告訓(xùn)”機(jī)妄會5.營造吼尊重葉人才藏的氛畝圍6.巧妙臥地得收到候算選人狀的名驗(yàn)單1.知識親互補(bǔ)特：2.能力挎互補(bǔ)鉛：3.氣質(zhì)況互補(bǔ)感：4.性別像互補(bǔ)：5.年齡主互補(bǔ)興：招聘域隊伍術(shù)組建歌的原亭則招聘歪人員醒的素梯質(zhì)要戶求傳遞皂那些恥信息翁給候作選人1.描述仇公司細(xì)在干重什么?2.提供釋有關(guān)凍事實(shí)團(tuán)與數(shù)員字3.描述勺公司滲的歷某史背沖景4.描述遷部門米中存錄在的靠空缺報的崗費(fèi)位5.描述浪工作疼本身6.描述歉工作叉環(huán)境7.討論餡薪酬8.描述績發(fā)放閉薪酬攝的時望間9.描述尺職業(yè)搶生涯出的機(jī)腿會10頸.描述朝員工贈喜歡撿公司資的最往佳之族處11很.鼓勵薄求職熟者提海問題12形.作為遲一個脂經(jīng)理蔽或主冶管人選也應(yīng)翼描述謊自己不同茅階段買的人惡才引君進(jìn)策郵略選勵擇一、朱成長厚階段窗的嘗矩試引耐進(jìn)與厭磨合訂策略由于滅企業(yè)堪在成換長階劍段具膏有營就業(yè)額握增加雹，利詠潤額他增加港、企圣業(yè)資闖產(chǎn)增磨值等益特點(diǎn)違，專研業(yè)技尿術(shù)人仆員和不部門飲管理濃人員殊需要旁從量更上加效以補(bǔ)占充。同時解，內(nèi)砍部分默工的潔專業(yè)逃化程輔度提透高、使企堡業(yè)對衡新增恐員工舟素質(zhì)多方面鋪的要奧求提倉高，以適鍬應(yīng)企洞業(yè)向靈更高亭發(fā)展筒階段韻過渡誓。對于百內(nèi)部陽的老狗員工樓和外老部人旱才彼殿此逐槳步在伍思想攪上相菊互容沙納和球工作予行為齒中磨療合，騰為企掘業(yè)發(fā)讀展壯沸大后豪的管教理體畝制科壺學(xué)化斥早做犁準(zhǔn)備內(nèi)。在突具體永引進(jìn)織時應(yīng)條注意液：1．塌低層屑面選杰擇。木企業(yè)役主要失應(yīng)從病滿足鵲基本沈工作掩層面語需要咬的角然度引蛙進(jìn)外據(jù)部人器才，姐立足祖于執(zhí)孤行層鑰人員曉的引叨進(jìn)；2．祝崗位吵安排逮側(cè)重攀一線做。將她引進(jìn)穗人才拿主要憲安置笛于設(shè)糕備使育用、婆維護(hù)丹與管淋理崗勻位和依生產(chǎn)征、銷勒售、稅行政聞方面劍的基衰層崗司位，劇提高蘋一線計工作項人員蕩的實(shí)竊力水芽平；4．塌選擇底條件途適當(dāng)削。應(yīng)該吃選擇占年紀(jì)寫較輕朋、具棍有一批定的昂知識穩(wěn)水平趣、工葉作經(jīng)藏歷和態(tài)經(jīng)驗(yàn)折，有其基本弟的工帽作適師應(yīng)能娃力的擾人員筆，要鋒求基坐本素灰質(zhì)略巧高于季企業(yè)貼內(nèi)部咐家族腦成員賢、能滾夠作說為一崇般工靠作人者員接勒受并享完成銜企業(yè)衫交付滾的工干作任于務(wù)。5．?dāng)U選擇沿目標(biāo)肢清楚。側(cè)虧重于富選擇夏那些伏崗位媽工作慣目標(biāo)箱清楚垮，對暢自身袖能力佛認(rèn)識縮慧清楚潔，需貿(mào)求滿梨足程粥度清狀楚的著人才府，個蔑人追盈求與兩企業(yè)懂要求航一致削的人斃才。3．種承擔(dān)染基礎(chǔ)辱工作統(tǒng)職能稈：主要媽作為典基本蛇技術(shù)憐、具鋪體業(yè)劈燕務(wù)的頁操作隸者，葡從事蜓具體翅業(yè)務(wù)鳴和一掠般行緣瑞政性臺事務(wù)被工作恨，落畝實(shí)完授成企碼業(yè)安判排的辯各種怨基礎(chǔ)賭性日圖常工漸作；二、稿成型問階段紡的配床套引叮進(jìn)與擋配置臘策略企業(yè)蘇度過紗成長瞞階段味之后穗將進(jìn)前入成臥型階躲段。挑這一狡階段腿由于匪企業(yè)蓬規(guī)模趴的增高長，司對管糊理人狂才的復(fù)需求集趨于集明顯巧。又由趟于這堂一階信段戰(zhàn)報略目陳標(biāo)的愉要求盡，技拾術(shù)和吩產(chǎn)品昌研發(fā)歐、市跟場營塑銷、嗽財務(wù)攪管理衰方面插人才娘的需濕求也蔬開始吩迫切爭起來吃，配龜套引莫進(jìn)人這才、受形成怖人才上組合娘效應(yīng)猶成為殺此階資段重遞要工內(nèi)作之掠一。1．使提高漏引進(jìn)緞層面恩。盡斑管多藝數(shù)引澤進(jìn)的相人員嬸仍屬搜于執(zhí)毀行層備，但壇要注謀意改倍變主淡要引拴進(jìn)基移層人凝員的窩側(cè)重身，以析努力芝引進(jìn)挎和選席拔中羞層管幸理者誓為主勇要方錯向。3．暗要求粘承擔(dān)成具體登職責(zé)周。對芬引進(jìn)思人才蝦給予攔一定嫁授權(quán)現(xiàn)并要乓求實(shí)掌際承積擔(dān)相埋應(yīng)責(zé)住任。自包括忌能夠止具體諒執(zhí)行午企業(yè)攜經(jīng)營踩方案閘，落垮實(shí)經(jīng)虛營指啊標(biāo)，互協(xié)調(diào)黑部門捆內(nèi)工舞作行脾為，刃具體償完成圣企業(yè)征計劃廟中的加專項蹈任務(wù)螞等。2．鑄側(cè)重尺選擇服專業(yè)禁崗位躺人員宗。注烤意招撇收生猴產(chǎn)作貝業(yè)、氣產(chǎn)品勵或業(yè)朵務(wù)研永發(fā)、梯營銷處、行筐政辦鄰公室河、基挪礎(chǔ)財制務(wù)等欣方面管專業(yè)都人才耐，安分排為薯業(yè)務(wù)席主管謹(jǐn)或部怒門經(jīng)管理，艇并且貪注意女引進(jìn)尸人員竿的專芳業(yè)結(jié)腦構(gòu)側(cè)勒重。4．疾專業(yè)璃性要掩求突云出。器引進(jìn)雜的人耳員應(yīng)憂該具大有專技業(yè)意雹識強(qiáng)績、專樓業(yè)特宴長突員出等芹專業(yè)辨型人傅才特柳點(diǎn)，節(jié)既具灶備相尼關(guān)知聽識、厭技能礦與經(jīng)卡驗(yàn)，喜又有腎一定掠專業(yè)甲或管艦理層斤級的孔職務(wù)蠻經(jīng)歷批和出仿眾的工技術(shù)曉能力毯。5．府重視臂有職日業(yè)發(fā)愿展意巨識者位。側(cè)扎重選風(fēng)用專壓業(yè)發(fā)連展目棕標(biāo)清飲楚，嶄對本鋪人與味他人喘的能經(jīng)力層太次清地楚，終個人鹿現(xiàn)階謹(jǐn)段需杯求滿到足側(cè)灘重清程楚；搶明顯治有職斗業(yè)發(fā)段展意抗識的預(yù)人才訪進(jìn)入杜企業(yè)交。三、爭成熟超階段塘的高儀層引拘進(jìn)與妄團(tuán)隊投策略而目沾前國棚內(nèi)經(jīng)移濟(jì)處儉于轉(zhuǎn)抵型期六，此暴類人事才作題為稀婚缺資益源往偵往供萄不應(yīng)薯求，退多為盟少數(shù)耀經(jīng)營青規(guī)模煙較大昌、相饑對待便遇較噸高、纏工作栽氛圍霞較好守的企凱業(yè)吸演納。私營怨企業(yè)付經(jīng)營萄者一方夸面要注盈意提脫高自日身的鏟鑒別暑能力壇，盡宋量從熱企業(yè)曾內(nèi)部具選拔。另一遣方面也要士注意績調(diào)整想、完視善企宇業(yè)薪畏酬和俊激勵摩制度紐奉，形泳成對贊內(nèi)外坦部人京才的他引力盯。對壩企業(yè)緣瑞發(fā)展厭切實(shí)摧需要壁的人眼才，浙必須物在合劣理選杯擇、霸果斷醉引進(jìn)齒、充該分授衡權(quán)、失有效熄激勵癥方面注采用蛾有針蛋對性成的辦鍋法。特別伶要注克意防袋止人損才招惰不來藍(lán)，或僻是招焰來之頭后留肥不住貞的現(xiàn)勸象出微現(xiàn)。在引覆進(jìn)策匠略選亂擇方漢面建肺議具焰體注勿意：1．主餃要引注進(jìn)中獲、高爺層級個人才府。引口進(jìn)的鏈外部棚人才穗通常孟進(jìn)入稱企業(yè)岔中、話高管胖理層沫，促痛進(jìn)企邪業(yè)形誤成管陣?yán)韴F(tuán)液隊。受人招才素警質(zhì)和昏企業(yè)殃業(yè)務(wù)蓬側(cè)重貧應(yīng)用范方面婚的影重響，在人煩才中視級與吼高級賄的層墓級區(qū)旺分方肢面相能對模鋼糊，大部博分人碎才隨傳企業(yè)耍某方味面特筑定需擺要參怎與特性定決家策工態(tài)作，薯少部攻分引亂進(jìn)人美員仍雕屬于僑執(zhí)行堡層。2．安擴(kuò)排到踐分管浮局部埋業(yè)務(wù)壤或市暫場的著負(fù)責(zé)鍛崗位洋。崗蒼位安群排側(cè)午重選站擇分貸管幾持個分發(fā)公司抱、部道門工賭作的再企業(yè)辨副總喉經(jīng)理嚼；分慢公司悄經(jīng)理抱；生慨產(chǎn)作蜘業(yè)部愁、產(chǎn)撥品或檢業(yè)務(wù)希研發(fā)碼部、梅市場風(fēng)營銷你部、遞行政束辦公搖室、旁財務(wù)美部的藍(lán)部門揪經(jīng)理讀。5。強(qiáng)集調(diào)職港業(yè)方陶向認(rèn)息同。截要側(cè)猶重選暮擇那貝些對森企業(yè)展發(fā)展爬目標(biāo)委清楚困，業(yè)換務(wù)結(jié)懶構(gòu)和揭資源鬧構(gòu)成額清楚腫，未蛛來需虹求滿刻足趨果勢清吧楚和郊個人牛職業(yè)提定位釋清楚竟的人腹才?？帽灰z進(jìn)者我應(yīng)該沸具有隆明確嶄的職踏業(yè)發(fā)燙展方酸向感到。3．肌要求卻承擔(dān)診經(jīng)營耽管理泛職能柴。這汪些人供才可乎以參繞與政鑼策、驚制度榜與經(jīng)辛營方爹案制渣訂，襪負(fù)責(zé)討完成對某方誰面的公任務(wù)蹈指標(biāo)筑，部湯署并于指揮殊、協(xié)萄調(diào)相門關(guān)部紡門的艱工作浮，協(xié)曉助主乞要經(jīng)繭營負(fù)賞責(zé)人扶完成荷企業(yè)輔特定觀階段設(shè)的總裂體指魯標(biāo)，渾同時恭也要積求他升們承第擔(dān)相瘋應(yīng)的監(jiān)責(zé)任這。4．選貼擇專饞業(yè)能些力突麥出者物。這優(yōu)個階荒段要五盡可謠能吸菠納管胃理意枯識強(qiáng)腐、專匙業(yè)能像力或求特點(diǎn)準(zhǔn)突出哨，具脂備較榜高的只知識孕層面叢與技亦能、按經(jīng)驗(yàn)滴水平礙的人滿；他教們應(yīng)鉆該擁堤有高鐘級專衛(wèi)業(yè)或溪管理情層級具的職寫務(wù)經(jīng)誘歷，鉤具備井較強(qiáng)撓的實(shí)劈燕戰(zhàn)能耐力。四、元拓展新階段估的伙辦伴引緩進(jìn)與灣合作元發(fā)展咬策略企業(yè)會進(jìn)入鳳此階巖段時洲已經(jīng)慌具備拖了一鳳定的論業(yè)內(nèi)時競爭補(bǔ)優(yōu)勢浙。開戶始考肆慮跨鏈行業(yè)慶發(fā)展銷或主賊業(yè)轉(zhuǎn)倒移問郵題。禍因此種，出樓現(xiàn)了賣對跨燙行業(yè)舅高級煌專業(yè)銷人才悼和具執(zhí)有大恰局觀其的優(yōu)紗秀管盲理人彎才的膏需求諒。需樣要的榆是能名夠獨(dú)葡立完卷成企勿業(yè)日擋常經(jīng)族營決艙策和肺協(xié)助耕投資避人完勵成企品業(yè)長閑期發(fā)救展規(guī)稠劃的姐人才砍。鑒于慢此類涼人才司的事蠻業(yè)追糟求或匆職業(yè)捎目標(biāo)頓要求唐比較留高，鋪應(yīng)適糧當(dāng)選聞?chuàng)駥埰渥鲏K為資底金合穗作、役權(quán)益須合作監(jiān)、市框場合話作、今管理嚴(yán)合作佳的伙妨伴引隱入，旗形成扇主要齒投資合者與求日常失經(jīng)營鈔者在驚企業(yè)污未來抗長期胡發(fā)展逮方面錢共同朝謀劃梳、共畏求發(fā)規(guī)展、釘利益如共享興，責(zé)卡任共營擔(dān)的臘合作馳機(jī)制鴨。才偷能順鄰利引黎入并新留住憐他們望。在聞引進(jìn)桿策略件選擇福方面圍要注啞意：1．河主要辦引進(jìn)晝高級禿、稀仍缺人階才。剖引進(jìn)萬的是云進(jìn)入瓣企業(yè)柄決策搭層面止的高蝴級人辱才。職他們此將構(gòu)協(xié)成高尚層管竹理團(tuán)椒隊或盼成為頁企業(yè)緩主要首經(jīng)營洞者。3．冠承擔(dān)悔推動粗或促攝進(jìn)企蘆業(yè)發(fā)次展的窗職責(zé)剪。要振求他膛們參扶與或奏負(fù)責(zé)嫁企業(yè)瞞總體瀉方案籍設(shè)計紛與政枝策制爹訂，帶負(fù)責(zé)雙責(zé)任膨區(qū)域得的具描體政依策、傍制度束與經(jīng)代營方鍛案制美訂，障負(fù)責(zé)控完成奏責(zé)任站區(qū)域闊或企豪業(yè)總幻玉體任討務(wù)指糠標(biāo)；換部署剃、指效揮、尺協(xié)調(diào)餃企業(yè)穗業(yè)務(wù)腹主項巴或市猶場區(qū)萍域的巡壽整體稈運(yùn)作堅，完蜻成企稅業(yè)特碧定階懲段的膨總體釣指標(biāo)少或分攀解指們標(biāo)。模在要均求他賓們充療分發(fā)攪揮自紫身的旦才能天的同頃時，腿要求者他們蛋承擔(dān)外與其毯崗位丈要求耐和行廊使權(quán)確利所揀對應(yīng)說的責(zé)室任。2．遺安排泡在重澆要崗編位。兩為實(shí)拔現(xiàn)企兔業(yè)目戚標(biāo)并己滿足偏個人活事業(yè)型和價棍值追唇求，哪需要暢安排宅在大薦市場寇區(qū)域描、主趣要事貼業(yè)部毀的經(jīng)格理位重置以牛及公拔司總霜經(jīng)理開的崗兼位（港包括意董事商會執(zhí)唱行董播事，情監(jiān)事餡會監(jiān)鐘事等克）。4．捕是否煤具有南良好也的管扇理意向識和跟總體聽發(fā)展創(chuàng)意識佩是主半要選趣擇側(cè)代重。怎應(yīng)該修明確作，這投個階練段要虧吸納呀的是婚強(qiáng)人膠，他衫們當(dāng)京然應(yīng)耐該具格備較擋高的討知識尿?qū)用婷才c技圈能、協(xié)經(jīng)驗(yàn)渣水平改，有勸高級危專業(yè)課或管企理層悲級的敲職務(wù)案經(jīng)歷沿，但濱更加電重要姨的是隙選擇寶實(shí)際潛工作嘩能力鬼強(qiáng)的扒人。選擇仍具有甩大局竟觀和沈駕馭鎮(zhèn)企業(yè)漏的整篩體能身力的標(biāo)人。5．陪具有裂企業(yè)兄與個短人都蒸明確致的企呈業(yè)發(fā)隸展目域標(biāo)要應(yīng)求和川個人伏角色幸追求礎(chǔ)。個他人角澤色追輪求和囑企業(yè)神目標(biāo)縣要求采一致限是此耍階段偉外部新人才干進(jìn)入莖企業(yè)束的重蹈要條杰件，菌企業(yè)鍛據(jù)以域在那狠些組濕織目壁標(biāo)與撇個人槳目標(biāo)照的結(jié)意合點(diǎn)旬清楚殘、各怪方優(yōu)奪勢與滑不足絡(luò)清楚鐵、共羞同發(fā)客展的欣趨勢蹲清楚疑、對其事業(yè)因方向殲和職壇業(yè)方衰向選守?fù)竦匿h區(qū)別炸比較巖清楚告的人兄才中糟選擇尚以優(yōu)披秀的粉職業(yè)牲管理鈴者為決其追散求目盼標(biāo)的刊人。招聘董與甄池選服的戰(zhàn)甩略選撤擇⑴既得姐人才妨與開撒發(fā)人氣才戰(zhàn)歇略⑵滯后柳與領(lǐng)羊先戰(zhàn)獲略⑶具體孔與一逼般戰(zhàn)晝略⑷出色冬和基渴本合突格人至才戰(zhàn)于略⑸內(nèi)部健與外而部招蝕聘戰(zhàn)值略⑹積極駁多元敞化與獲被動拘多元糊化戰(zhàn)衰略⑺核心針勞動良力與副彈性醉勞動行力戰(zhàn)聞略招聘與甄選戰(zhàn)略是組織經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略相互作用的結(jié)果，戰(zhàn)略的選擇決定了組織勞動力的去留，一般情況下人力資源部門會采用以下七種戰(zhàn)略策略。⑴既得吸人才政與開董發(fā)人噴才戰(zhàn)蓮略招聘豪與甄誕選的炊戰(zhàn)略盈選擇既得燃人才遷戰(zhàn)略蜂是指巾：組織瓜要招福聘來遍到組材織就類能干豆得很旦出色仍的員槽工，竹這些犧員工貌來組慮織之棕前就滿已經(jīng)巡壽具備敏了一甘定水州平的續(xù)能力市，幾循乎不準(zhǔn)用什宿么培椅訓(xùn)就詢可以稻把工郵作干療得得盯心應(yīng)蠅手；而開峽發(fā)人歲才是挺指：組織鍋要招古聘到胖的員懇工是您愿意錯到組挎織來蔑的，錢并能譽(yù)夠較靠快學(xué)圍會某扛個崗演位知況識的高員工削。例如偶：軟件喜公司厚亟需射新產(chǎn)例品開灰發(fā)人填員，乞企業(yè)均又沒歇有時慘間培待訓(xùn)。是指苗員工鹽招聘籍是作壟為一個重借要因沖素，站在制擺定企伸業(yè)經(jīng)營騎戰(zhàn)略郊和人你力資舍源戰(zhàn)盜略時考慮攤進(jìn)去幣的。組織帳的招粒聘與鍬甄選寺是為了實(shí)速現(xiàn)企保業(yè)的溜經(jīng)營耕戰(zhàn)略和人藝力資伸源戰(zhàn)浮略。是指逗員工優(yōu)招聘因是作拐為一痕個重要懇因素廈，在乏制定信企業(yè)經(jīng)營滿戰(zhàn)略怕和人糊力資子源戰(zhàn)騰略時考丘慮進(jìn)激去的。先確獄定企俱業(yè)的泳經(jīng)營奮目標(biāo)和規(guī)咱劃，熊員工怖配置遙只是餅提供所需大要的晶員工傷數(shù)量粒和類煉型；先招榆聘員賭工，垮企業(yè)享的戰(zhàn)略著只是宜員工異創(chuàng)新賄理念和浩才能述的反氧應(yīng)。⑵滯后與領(lǐng)先戰(zhàn)略滯后涼戰(zhàn)略幸是指煌：領(lǐng)先割戰(zhàn)略且是指療：滯后爆戰(zhàn)略分就是領(lǐng)先芒戰(zhàn)略亂就是例如艘：人的專適應(yīng)綿性、磚學(xué)習(xí)弦能力醒、文尿字和幻玉溝通血能力草、數(shù)束字和材統(tǒng)計舒技能蜻。組織請是按糞照具賠體的享人崗筆匹配虜來招稀聘人轟才，竹還是撿按照竭一般莖的人哭與組略織未己來的涼匹配拒來招夢聘人責(zé)才。⑶具話體與蜻一般敘戰(zhàn)略而后摸者者原表明渣組織購要注結(jié)重企役業(yè)目估前和碑未來改所需筒要的膠一般展技能態(tài)。⑷出宇色和毀基本悟合格很人才球戰(zhàn)略組織朋是要惑招聘賺出類梁拔萃起的人恰才，啄還是悶基本吵合格旦人才垃，組藏織招錘聘出勝色人折才就型是寄見希望散于這唯些優(yōu)秀制人才混能為睡組織爪帶來水高效己益；⑸內(nèi)糖部與責(zé)外部逐招聘沿戰(zhàn)略招聘冠基本嗎合格士人才殊則對早引進(jìn)捎人才習(xí)沒有覆那么挪高的作期望廉。例如吼：專業(yè)現(xiàn)運(yùn)動津俱樂拼部或艙急需恨發(fā)展駛的企濕業(yè)就慮面臨繭這一績決策滔。社會逐的多遼元化挽趨勢盼越來蛙越明銅顯，駐經(jīng)濟(jì)頓體制性的多燃元化纏是人碌們的亞價值割觀念隙和生砍活方瓣式也導(dǎo)越來緒越多幫元化偶。組織尊可以罰積極確采取釀多元椅化招政聘政從策；也可馬以被討動地度接受化勞動窩力多凱元化怒這一善趨勢聯(lián)。多元價化的遣勞動慕力可幣以使介組織銅滿足殘顧客推的多炊元化獸需求緊。例如摔：在軟牧件行抓業(yè)，訓(xùn)設(shè)計面人員恢的多鼓元化迫會幫地助組風(fēng)織了押解市揪場對管軟件濫產(chǎn)品蜜多元姻化需潛求；⑹積繳極多伶元化鞏與被撕動多砍元化秧戰(zhàn)略但是練勞動雙力多尊元化營會使繞企業(yè)昂計劃規(guī)管理匹工作掙變得區(qū)復(fù)雜痕。⑺核駕心勞駕動力脹與彈寫性勞譯動力棉戰(zhàn)略從戰(zhàn)鴿略上到講企爹業(yè)必減須決棕定是仇使用謹(jǐn)核心賄員工愈還是獻(xiàn)彈性員瓣工還占是兩妻者混嘆合使陰用，葉各占蜓多大浩比重拖。彈性系員工鏈?zhǔn)侵杆计髽I(yè)貿(mào)的邊鋤緣性棵員工造，企筑業(yè)需哀要時防隨時鉛都可唯以招坦聘到慰的員健工，純他們穗甚至慮不是椅企業(yè)四的正饒式員轎工，藥只是營臨時妨工。企業(yè)允的核糠心勞損動力殿是指勢企業(yè)最中哪筑些在藍(lán)企業(yè)騰生產(chǎn)悄研發(fā)婦與銷文售服譯務(wù)中兩起到祝關(guān)鍵籌作用披的員湯工。招聘功來源莖和渠飯道的芹分析強(qiáng)與選河擇網(wǎng)人且之渠厲－－帶網(wǎng)絡(luò)襖人才鬧的四早大渠含道“千周軍易拖得，疏一將悄難求”,要獲刮得適醒合企攻業(yè)的森優(yōu)秀疲人才雁又談送何容估易？總體羨而言茫，企懇業(yè)網(wǎng)窯羅人僻才的喬渠道吃大致孔可以嶄分為眼四類獻(xiàn)：天網(wǎng)乞、地綿網(wǎng)、序人網(wǎng)根、神假網(wǎng)。作為悟企業(yè)扒的管惹理者至，管笛人的咐第一待步就嘩是網(wǎng)大羅到亮自己吃需要乳的合葛適人耳才。避那么般企業(yè)駁到底絕應(yīng)該潑怎樣陡才能議找到施自己告需要啦的人盒才呢從？不同曉的招床聘渠泰道具攏有不鄭同的討特點(diǎn)籠，而跟且不擱同渠森道招直聘的阿人員萬在留比任率鹽和工箱作任能期的柴表現(xiàn)皇也各琴不相田同。種類適合招聘范圍優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)報紙廣告幾乎所有崗位發(fā)行量大，成本相對較低HR人力、物力大；信息真實(shí)性難辨別雜志廣告高級和特殊領(lǐng)域?qū)＜艺衅柑囟ㄈ藛T比報紙廣告更有針對性雜志周期長；亟需人才時不能及時發(fā)布信息網(wǎng)絡(luò)廣告幾乎所有崗位成本低；不受時空限制；信息量大需對大量簡歷進(jìn)行篩選，費(fèi)時費(fèi)力電視招聘高層次的人才在黃金時段有利于宣傳企業(yè)形象，能夠篩選到優(yōu)秀的人才招聘成本高；招聘效果受收視率的影響電臺廣告中低級提供信息，相關(guān)性高；開播與勞動和職業(yè)相關(guān)的節(jié)目受收聽率的影響；通過聲音，受眾有限“另類”廣告年輕員工新奇、獨(dú)特的，在輕松的狀態(tài)下接受招聘信息傳播范圍有限，形式不正式管理以者的凳六張棄天網(wǎng)一、推天網(wǎng)表1－1內(nèi)容說明廣告題目一般是“XX公司招聘”、“高薪誠聘”等公司簡介包括公司的全稱、性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)等，要簡明扼要審批機(jī)關(guān)發(fā)布招聘廣告一般經(jīng)過HR主管機(jī)關(guān)審批或當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行恼衅笉徫话◢徫幻Q、任職資格、工作職責(zé)、工作地點(diǎn)等相關(guān)政策薪酬政策、社會保障政策、福利政策、培訓(xùn)政策等聯(lián)系方式公司地址、聯(lián)系電話、聯(lián)系人、傳真、網(wǎng)址、電子郵箱等廣告沿招聘情內(nèi)容表1－2二、地網(wǎng)1.人才鐵市場招聘棗會綜合方招聘占會專場眨招聘巾會2.校園因招聘杜會中小仍企業(yè)外校園筋招聘翼工作烘流程明確渠企業(yè)伐自身李優(yōu)勢制定腫適宜刪的招蕉聘策浴略組織賄有效南的宣屆講會甄選超適合進(jìn)企業(yè)存的人勤才校園既招聘石會的駱特點(diǎn)三、哲人網(wǎng)——獵頭日公司艱與內(nèi)住部推卵薦渠道種類優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用情況獵頭公司針對性強(qiáng)，招聘成功率較高，上崗效果也比較好；另外一些規(guī)范化的交流中心還能提供后續(xù)服務(wù)，使企業(yè)比較放心。費(fèi)用昂貴，招聘時間長；須與各方反復(fù)溝通、洽談適用與中高層職位人員，極其重要的主管和技術(shù)性職位內(nèi)部推薦節(jié)省成本；招聘成功率高，招聘費(fèi)用低；對企業(yè)文化的認(rèn)同；有利于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性較難客觀評價和擇優(yōu)錄用，容易形成小團(tuán)隊和裙帶關(guān)系適用與招聘各類人員（專業(yè)）表3～1四、盡神網(wǎng)－－睬品牌涼、信痰仰、傻使命摔、觀米念愿孩景、非價值忍觀等框文化知層面鬧的東廊西吸端引人誼才“射走進(jìn)挖來”年。每個施企業(yè)待都有君自己件的信侍仰、朝使命冶、價牢值觀炎和愿足景等怨，如況果候題選人艙在這替方面覺非常截認(rèn)同蹄企業(yè)律，那鞋么企強(qiáng)業(yè)就叫對他紗們具食有了溝很大乓的吸黑引力懷。在如縮慧今的珍企業(yè)疤中人悔才的揉爭奪谷戰(zhàn)中計，真罩正起蹦關(guān)鍵停作用捐的是冶文化件。尤其瞞對于務(wù)知識鍬型員濕工來廉說，量物質(zhì)羅不再魔是非偽常重駕要的斗東西膛。企業(yè)業(yè)網(wǎng)羅練人才剃的第零四個拴重要宜渠道戴就是抹神網(wǎng)內(nèi)部飲招聘紀(jì)優(yōu)勢債與不牢足3.組織銀的運(yùn)雖行效涌率來享看2.從企填業(yè)文俗化角蛋度4.從激也勵方徐面分廢析1.有效賴性與漆可信霧度1.內(nèi)部忘招聘鄙需要淚競爭2.有相喜同的咸文化睜背景3.年功越序列朝、人盟際關(guān)口系4.有可輩能出影現(xiàn)裙最帶關(guān)租系等招聘繡來源磨的分因析與齒選擇1外部招聘的優(yōu)勢新觀點(diǎn)懼、新箏思路典、新在方法鯰魚蹲效應(yīng)搶、標(biāo)亭桿學(xué)筋習(xí)外部當(dāng)挑選打余地柏大樹立吳企業(yè)去形象浪、人筒員交稈流宏觀體：合土理的紛人員膠配置招聘判來源選的分張析與次選擇2外部招聘的不足篩選別難度音大、也費(fèi)用現(xiàn)高需要毅較長轟時間風(fēng)培訓(xùn)水土窯不服游、文蔑化不湯同容易促引起憲或挫吼傷內(nèi)尊部員啦工積苗極性中轉(zhuǎn)休站、非歇歇解腳外聘搭與內(nèi)趕聘的桿矛盾招聘坑來源狼的分奧析與晝選擇校園超招聘謝的基立本思軌路與烈方法案例典分析——當(dāng)場策面試更，當(dāng)盟場批肺準(zhǔn)案例久分析——天龍葬公司角色蒼扮演——現(xiàn)場不面試羊演練建立慈人才更培訓(xùn)堵基地和（廠嚷校掛葬鉤）及社總會招膏聘案例同分析賣：上海匹大眾糾聯(lián)合終發(fā)展終有限魄公司想與國套資委矛培訓(xùn)嫂中心如何筐降低經(jīng)員工陸的流庸失率一、問招聘醋風(fēng)險醫(yī)的類牧別1、招睡聘成浪本的旋回報營風(fēng)險2、招術(shù)聘渠碑道的朗選取烤風(fēng)險寇（渠橋道選果準(zhǔn)，末成功夾的一抖半）3、人確才判軋別的兇測評泉風(fēng)險4、招疼聘回?fù)P復(fù)的枯速度壩風(fēng)險二、俗控制謀招聘最風(fēng)險射的方斬法1.履歷辟分析2.識別盼工作擾履歷咽真?zhèn)?.篩選炮個人枕履歷刃的要箱點(diǎn)4.篩選勝個人擔(dān)履歷崗的辦唯法：5.電話指篩選6.背景章調(diào)查7.背景付調(diào)查末的方欺法8.調(diào)查尸工作成如何糕取得販應(yīng)聘鄙者的爽配合言與諒江解無論捆內(nèi)部妥或外禍部招峰聘但壁都必科須遵訓(xùn)循這戚樣的滾基本今的原振則：人崗坡匹配是或人舅事相撈宜或雨把合作適的雨人放鏡在合渡適的律崗位鞏上等笑等。徹但有幅幾點(diǎn)策必須孕要注窮意：一、禁人崗社匹配呼：二、歌個人——團(tuán)隊送的匹死配：三、簡個人——組織產(chǎn)匹配帽：降低轎員工槳流失豪率的碗策略一、訓(xùn)員工如穩(wěn)定割性分核析模政型二、許控制傾員工菊流動慮從招底聘開貪始三、系減少愈員工餡流失鑄的物趁質(zhì)激甩勵措術(shù)施四、臂減少慚員工冷流失槐的精襯神激根勵措找施六、迅創(chuàng)造顫一個理不受芳干擾條的工婦作環(huán)秤境七、茄開發(fā)理不同泉層次吐的培剪訓(xùn)五、掘員工券的職譽(yù)業(yè)發(fā)呢展，鍛開發(fā)徒多元闊化的蓬發(fā)展憤通道八、卸制定傘具有踏激勵北性的誘薪酬拌及其誼它措綠施建蓄議難繩題一碗鑄牛肉堆面中跨的管斃理難擔(dān)題及侮其解候決建染議“后番來看親看這鎮(zhèn)樣不膀行，熔錢全秩被他侍賺去糖了！計就換牲了種跪分配牧方式消，給辯他每侮月發(fā)展固定工資任，工鑼資給菠高點(diǎn)刺也無師所謂歡，這果樣他暗不至貍于多雕加牛貴肉了多吧？團(tuán)因?yàn)槌砜投鄨罂蜕倨c他爭的收入無扣關(guān)。碧”“撓但你納猜怎墾么著卡。”販老板桌有點(diǎn)典激動謹(jǐn)了，炊“他手在每宅碗面籃中少勺放點(diǎn)淘牛肉汪，把客人害都趕斤走了奸！”乎“這甩是為貿(mào)什么版？”艇現(xiàn)在漫開始天輪到憲我們役激動斜了。地“牛購肉分總量少桂顧客就不缸滿意綠，回惱頭客精就少饑，生疏意肯砍定就超清談妙，他報（大揉師傅榴）才沃不管肝你賺可不賺荷錢呢咸，他拿固綱定工報資的額工錢央，巴度不得炒你天芹天沒剖有客禽人才臟清閑書呢！棟”當(dāng)付我們禍把這合個案券例告做訴其他朋兵友并仔討論君的時摸候，去他們裂先是械拍案辜叫絕溜，繼溝而沉且思，買時而號悲憤菠，時良而慷風(fēng)概陳疾詞?！伴_域始的詞時候誘為了哈調(diào)動混他的來積極所性，漸我們幻玉是按誕銷售幅量分追成的械。一佛碗面肺給他5毛的翻提成抬。經(jīng)組過一回段時限間，醉他發(fā)睛覺客疏人越掘多，葬他的捧收入度也越信多，倘這樣獅一來澆她就獸在每蚊碗里夫放超畝量地偉牛肉童來吸繳引回鬧頭客專?！辈m“一玩碗面參才四避塊錢瞞，本血來就誘靠個泄簿利箭多銷末，他息每碗燈多放斜幾片鴨牛肉石我還秧賺哪蔥門子妙??！雹”原文平如下斃：我和干朋友防在路漿邊的貢不起腸眼的職面店份里吃恥面，柳由于俱客人橋不多頃，我計們就傘和小斤老板聊訂了會潑兒。舌談及柄如今曬的生側(cè)意，媽老板灘感慨院頗多丘，他陜曾經(jīng)工輝煌難過，流于蘭環(huán)州拉喉面最玩紅的時候付在鬧砌市口籮開了歲家拉找面館尚，日極進(jìn)斗青金啊振！后行來卻面不做猶了？咐朋友毒心存皇疑慮帖地問肌他為什么藥。“真現(xiàn)在圖的人卸賊呢室！”吹老板熱說：斷“我息當(dāng)初崇雇了判個拉紫面地亭師傅汗，但冰在工洋資上獅總也談不彈攏。面”角色凈扮演連：老板境如何砌面試引大廚牌？作為HR從業(yè)債者在誦招聘貞中，脹你是父否遇握到過踏以下劍問題現(xiàn)？如何曬判斷惜應(yīng)聘竭者的僑能力街是否柏滿足鋼要求綿？如何井判斷道應(yīng)聘革者是稅否能抖適應(yīng)榮未來斯的工尼作環(huán)冰境？如何權(quán)判斷烤應(yīng)聘朽者的嘆人品全？如何泊判斷隸應(yīng)聘圓者背寶景的筑真實(shí)唇性？如應(yīng)肉聘者騰不能鍋滿足薄所有使招聘匪的條蛋件時豬怎么朗辦？什么榮樣的畏招聘手渠道玩最有驅(qū)效？如何奏判斷怕應(yīng)聘造者的評潛質(zhì)挖？行為窯面試炮的理論穗基礎(chǔ)擇及基圣本方憤法行為楊面試既概述行為輩面試紐奉在我益國有桂著悠袋久的取歷史叫，但瞎是作我為一規(guī)種科螞學(xué)方份法應(yīng)睡用于燭人員痰素質(zhì)譯測評散中，屋卻是柄近幾傳年的龜事。什么吼是行校為面籌試？行為往面試附有什襯么特測點(diǎn)？行為盆面試戲的理輛論依柜據(jù)是襖什么桶？怎樣慣提高跳行為慰面試斜的質(zhì)測量？這些諸都是特目前活亟待潔研究明的問歉題面試客的作眾用：1.面試拴所測示評的使素質(zhì)等很廣泳泛。2.面試刃能夠凈測評技其他視測評霧方式惑難以跌考察舅出來象的素北質(zhì)3.面試宜能彌婦補(bǔ)筆狼試的紅失誤4.面試棄能比碼其他虛測評慣方法扔更靈近活、創(chuàng)具體5.面試挖是企吹業(yè)最危常用判的方踢法，灰但也搖是爭膜議最繭多的紹一種痰方法6.因?yàn)槟趟淖冃Ф葌}主要且取決賀于主離考官竄的水烏平。面試態(tài)為什蠶么——正確恭看待牧面試在面身試之訊前，縱我們授得想菊明白艦，為什瞇么要奴做面令試？這些研都是敏對面壺試官平的基填本要從求。在面逮試過旱程中唯，我旬們作為訪面試寶官應(yīng)搭該如燒何要數(shù)求自岔己？面試黑為什激么——正確毛看待炮面試一、糊我們辛是賣佳方還是廳買方——為什獅么要須面試二、困招聘漸要的是什稍么，奮面試看省什么三、頭怎樣積看待應(yīng)聘櫻者——戴上州合適舍的眼鄙鏡四、姿面試對官德?lián)纤仞B(yǎng)丙和要醉求——戴正捆你的“遠(yuǎn)官帽強(qiáng)”一、我們是賣方還是買方——為什么要面試為什任么要款面試情？這魚個題白目看莊起來盡很愚布蠢，拒至少碎是很團(tuán)幼稚隱。首先中考慮就的怎猶樣能枝把職磚位賣給貼愿意昨購買注的人——求職抵者其次幅才是恒考慮激哪一飯個購膠買者尊最合撈適再次裳，我籃們不浮要忘太了，絡(luò)我們狀選人量不是“等授額選良舉”家，而毫是“會差額億選舉奧”值得事注意惡的是佛：（面涉試是絮干什炕么的肉？選社人和全人打鑰交道鵲，就通沒有牌度絕劉對對浙與錯元。）面對掙不同宅的應(yīng)汽聘者外必須挨采取族不同法的方脈法（大滾致三猾種情陸況）有的版不是差運(yùn)用陵技巧杯的問饞題有的俱是調(diào)整刊薪酬、重新秧組合嫌職位爪、調(diào)司整招親聘方向路等方佩式重建岸招聘改需求劉，從踐而盡布可能施改變掏招聘養(yǎng)過程狹中用釣人單聾位的坡弱勢品地位二、招聘要的是什么，面試看什么.1.招聘~我們蘭要的驕?zhǔn)鞘拆埫蠢绮＃何壹蝹冊诖好嬖囬啠俗纸鈱ν痉降乃變?yōu)缺貍點(diǎn)、殘背景星、等滴等。招聘榆時：我們長要的礙是什若么？我們河在選租什么沾？是優(yōu)層點(diǎn)？缺點(diǎn)腦、能號力、殖背景銜、經(jīng)你驗(yàn)、牢還是話思維銀？看起卸來都涼是，測其實(shí)跳不然閥。2.面試伙看什虎么面試許過程慶的兩紋個要罰點(diǎn)：一是羨把握徹職位是需求委的要送點(diǎn)，也就陪是對竄應(yīng)聘線者進(jìn)君行判捷斷的標(biāo)棵準(zhǔn)二是徐根據(jù)蝴標(biāo)準(zhǔn)著判斷浙其具忙備哪些特扮點(diǎn)，這些蛋特點(diǎn)壺運(yùn)用吩什么方法攻進(jìn)行慰判斷這兩拘個特膏點(diǎn)是招聘案成功疤的核伏心面試暴看其寄的能怨力是站否具雜備發(fā)界揮這速些能坑力的造可能搭性；而代陳表了鈴能力敏與應(yīng)碧用能氏力的矩可能卻性的疼外在恰體現(xiàn)萬，就絨是學(xué)惠歷、陡經(jīng)驗(yàn)銷、背媽景、拴業(yè)績縫、年狗齡、恢性別隱、思暮路等絹待。三、怎樣看待應(yīng)聘者——戴上合適的眼鏡做一庫個面右試官壩時，其實(shí)拼都是噴戴著甚眼鏡穗的，只不肉過和段通常霞的眼君鏡不雨一樣鑄的是坐，這見副眼遲鏡有棄刻度萌，有地標(biāo)準(zhǔn)魯。在面秘試過暮程中估我們述看應(yīng)是聘者野的眼矩光，包含青以下窄兩項必原則濱：1.原則劉一：向面試劫官對那應(yīng)聘傲者的邁判斷察來自幸于職信位通常采面試雜解釋圈后面龜試者儲都會惠給應(yīng)死聘者保一個錘機(jī)會蛇提問峰，而釣應(yīng)聘尼者為趕了表京示誠欄意也懇會向心面試悔官問薦這樣曾一個為問題統(tǒng)：您覺焦得我傅今天瞞表現(xiàn)崇怎樣磨？您能階給我善一些似建議沖嗎？首先妖從面弓試官師的角配度來葛講，面旁對不疼同的買應(yīng)聘埋者，給他所列應(yīng)聘飼的不阻同職您位，迷不同荒的面展試官膚的判靈斷標(biāo)粉準(zhǔn)是董不一哀樣的攤。其次蕩面試悼官的鐵水平餅不一隙，高可警以降商低判勤斷的成主觀盟性。從應(yīng)醋聘者床的角氧度：一是介純粹光是表伍演（蓋左進(jìn)吳右出猜）二是聾確實(shí)五想得稀到建阿議（搶缺乏丑信心若）三是屬也希犯望通薄過每竟一次絨面試斥都能鐵夠提沸高2.原則升二：剪尊重典應(yīng)聘衣者不移要忘英記自咽己的侮職責(zé)面試凡官雖藥然掌割握“生愉殺大透權(quán)”，但董并不枕代表比應(yīng)畏聘者夸高明祝；其次撥對應(yīng)魔聘者快的判品斷，車是來房誠自于拆職位忙的要廈求，校是基的于某泄種特磚定標(biāo)衡準(zhǔn)下奏的判桑斷。所以哄我們謹(jǐn)在面醋試過借程一葉定要緒尊重在應(yīng)聘蘭者：德國賓諺語——沒有憲愚蠢肢的問強(qiáng)題，警只有釣愚蠢悄的回帆答只有殼用正菊確的炮方法辨去提泥問，筐不要芒寄希迅望于補(bǔ)正確傾的答渴案。四、面試官德素養(yǎng)和要求——戴正你的“官帽”因?yàn)槟兔嬖囍僖猜犑侨宋?，無朵法保朋持一漲致客歪觀尺云度，恰所以愧，我杠們作捕為面庭試官巴，一蛙定要扛提醒行自己偵，注鐘意自邀己的婆形象樸和素氣養(yǎng)，在以湯下三河個方槍面必斬須注犁意：1.盡量影防止讀個人壯偏好肢的影邁響2.防止菌個人衣情緒綱的影貪響3.不斷洪總結(jié)做經(jīng)驗(yàn)懸，豐椅富人問生閱打歷a.第一確印象b.居高愉臨下d.近因婚效應(yīng)e.角色掙錯位f.不得壯要害g.光環(huán)稻效應(yīng)h.以偏甩慨全什么驅(qū)是行蠶為面較試一個基人過原去的霸行為殖能預(yù)雞示其才未來席的行莖為開始詢問針對有關(guān)勝任力，讓應(yīng)聘人員簡要描述關(guān)鍵事件的概要順序性引導(dǎo)應(yīng)聘人員按事件發(fā)生的時間順序來報告，一旦發(fā)現(xiàn)其敘述中有跳躍，就提出問題，請其提供詳細(xì)的事情完整性在應(yīng)聘人員未詳細(xì)講完一個工作事件之后，不要讓其轉(zhuǎn)移到別的事件上行為曉面試棵法的緣瑞基本返步驟步驟注意非行為特征的描述注意是否得到判斷其勝任力程度的足夠證據(jù)注意事情描述完整性-STAR關(guān)鍵之一闡述明確關(guān)鍵之二闡述完整關(guān)鍵之三證據(jù)確鑿聽取鋒行為待面試義回答醉之關(guān)春鍵聽什賄么行為解面試第問題夫之兩唱大忌一、溜理論/假設(shè)虎問題“你認(rèn)曬為作笑為一逢個領(lǐng)竿導(dǎo)，異應(yīng)該砍如何奔幫助漆下屬削盡快蒜成長鉛？”二、浙誘導(dǎo)課性問緩題“和客鼻戶打排交道惜需要私很強(qiáng)趣的服血務(wù)意識雨，你鐘與客識戶是閱如何括做的?如何神打交道碰時？疑”行為亭面試晝的追蠢問藝袖術(shù)1、反淋射式之追問闖及其損條件2、尋渣求相崗反的橡問題疊答案一是蝕類推銀假設(shè)俊追問:二是罩反面斜假設(shè)禾追問亭