QC活動(dòng)成果提高手掘式頂管頂進(jìn)施工質(zhì)量

提高手掘式頂管頂進(jìn)施工質(zhì)量中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司小組名稱:大興熱力QC小組中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司

一工程概況二小組簡(jiǎn)介三選題理由四現(xiàn)狀調(diào)查五目標(biāo)值確定六原因分析七要因確認(rèn)八制定對(duì)策九對(duì)策實(shí)施十效果檢查十一鞏固措施十二活動(dòng)總結(jié)及今后打算發(fā)表內(nèi)容中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司工程概況本工程為大興生物醫(yī)藥基地二三期熱力管網(wǎng)連通線工程，頂管段位于華佗路與蘆求路交叉口，橫穿蘆求路，頂管全長(zhǎng)90米，頂管為混凝土管，內(nèi)徑為1800mm，厚度為180mm。頂管施工完成后，在頂管內(nèi)部敷設(shè)蒸汽管道。頂管兩側(cè)為倒掛檢查室。小組簡(jiǎn)介制表人：鄧安邦制表時(shí)間：2016年10月25日小組簡(jiǎn)介表1-2：QC小組成員簡(jiǎn)介制表人：鄧安邦制表時(shí)間：2016年3月1日中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司選題理由在手掘式頂管頂進(jìn)施工時(shí)，QC小組成員對(duì)頂進(jìn)50次（每次頂進(jìn)300mm）進(jìn)行頂進(jìn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，存在頂進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題有13次，一次頂進(jìn)合格率僅為74%。為保證工程的工期質(zhì)量，有必要加強(qiáng)頂管施工質(zhì)量控制，避免后期出現(xiàn)的各種問(wèn)題，而管道焊接是質(zhì)量控制的重難點(diǎn)之一，因此我們選定“提高手掘式頂管施工質(zhì)量”作為我們的活動(dòng)課題。本工程頂管施工為后期的蒸汽管段施工做基礎(chǔ)，對(duì)頂進(jìn)質(zhì)量有更高的要求。中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

2016年5月20日，小組對(duì)已施工完成的管道焊縫質(zhì)量情況進(jìn)行了調(diào)查，共檢查前50次頂進(jìn)，其中有質(zhì)量問(wèn)題13次,一次合格率只有74%。序號(hào)檢查項(xiàng)目頻數(shù)頻率(%)累計(jì)頻率1頂進(jìn)發(fā)生偏移861.561.5%2頂力變化過(guò)大323.184.60%3地下水影響17.792.30%4現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不作為17.7100%合計(jì)13100制表人：鄧安邦制表時(shí)間：2016年5月20日中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查由排列圖可以看出“頂進(jìn)偏移、頂力變化過(guò)大、地下水影響、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不作為”是影響頂管施工質(zhì)量合格率的重要因素，因此若想“提高手掘式頂管施工質(zhì)量”需解決上述兩項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題。調(diào)查結(jié)果制圖人：鄧安邦制圖時(shí)間：2016年5月30日中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司目標(biāo)值確定通過(guò)調(diào)查可知，造成目前手掘式頂管頂進(jìn)的主要問(wèn)題是：

頂進(jìn)發(fā)生偏移

頂力變化過(guò)大

這兩項(xiàng)缺陷合計(jì)頻率達(dá)到了缺陷焊縫的84.6%。因此，只要解決了上述這兩項(xiàng)主要質(zhì)量問(wèn)題，理論上手掘式頂管頂進(jìn)一次性合格率可以達(dá)到{50-[13-（8+3）]}/100=96%

考慮到實(shí)際環(huán)境因素和其他不可預(yù)知因素，小組活動(dòng)確定目標(biāo)值為：手掘式頂管一次頂進(jìn)合格率為90%中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司原因分析辦公室研討分析中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司原因分析制圖人：鄧安邦制圖時(shí)間：2016年4月1日頂力變化過(guò)大頂進(jìn)發(fā)生偏移施工質(zhì)量管理不到位人員素質(zhì)低測(cè)量誤差材料驗(yàn)收不合格兩側(cè)摩擦力不均勻機(jī)械操作不當(dāng)★注漿方法不正確★糾偏措施不正確不良土體持續(xù)影響摩擦力增大★注漿較少或未注漿★一次頂進(jìn)距離過(guò)大★工人責(zé)任心不強(qiáng)★混凝土管表面不光滑★頂進(jìn)設(shè)備控制不嚴(yán)格★儀器未及時(shí)鑒定★測(cè)量人員未進(jìn)行交底★施工工藝不熟悉中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)序號(hào)末端因素要因驗(yàn)證確認(rèn)方法負(fù)責(zé)人1施工工藝不熟悉現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人及管理人員進(jìn)行考核?，F(xiàn)場(chǎng)考核李陽(yáng)2工人責(zé)任心不強(qiáng)管理是否到位，是否有相應(yīng)的管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱管理資料鄧安邦3一次頂進(jìn)距離過(guò)大檢查頂進(jìn)記錄是否按照交底要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查孫賀4注漿過(guò)少或未注漿現(xiàn)場(chǎng)檢查是否每次頂進(jìn)都進(jìn)行注漿現(xiàn)場(chǎng)檢查周亮5混凝土管表面不光滑檢查剩余混凝土管，并檢查前期外觀檢查記錄現(xiàn)場(chǎng)檢查李皓制表人：鄧安邦制表時(shí)間：2016年5月30日中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)序號(hào)末端因素要因驗(yàn)證確認(rèn)方法負(fù)責(zé)人6頂進(jìn)設(shè)備控制不嚴(yán)格檢查頂進(jìn)設(shè)備保養(yǎng)記錄，頂進(jìn)設(shè)備安裝是否正確檢查技術(shù)交底記錄李陽(yáng)7測(cè)量?jī)x器未及時(shí)鑒定施工前檢定儀器，檢定結(jié)果是否合格。現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱管理資料鄧安邦8未對(duì)測(cè)量人員交底檢查技術(shù)交底是否正確,技術(shù)交底正確、齊全檢查技術(shù)交底記錄孫賀9注漿方法不正確檢查技術(shù)交底是否向西，檢查現(xiàn)場(chǎng)人員施工方法是否正確現(xiàn)場(chǎng)檢查周亮10糾偏措施不正確檢查頂管頂進(jìn)記錄，檢查糾偏措施是否正確現(xiàn)場(chǎng)檢查李皓制表人：鄧安邦制表時(shí)間：2016年5月30日中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)驗(yàn)證時(shí)間2016.05.30-05.31驗(yàn)證方法現(xiàn)場(chǎng)考核確認(rèn)人李陽(yáng)驗(yàn)證情況手掘式頂管施工工藝在國(guó)內(nèi)已處于廣泛使用階段，而我司用此法無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。施工前，對(duì)5名管理人員和12名操作工人進(jìn)行施工要點(diǎn)技術(shù)交底，最后進(jìn)行考核，從考核餅圖可以看出，考核成績(jī)普遍達(dá)到優(yōu)良。確認(rèn)結(jié)論施工工藝不熟悉非要因中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)驗(yàn)證時(shí)間2016.05.30驗(yàn)證方法調(diào)查分析確認(rèn)人鄧安邦驗(yàn)證情況只要現(xiàn)場(chǎng)管理到位，活動(dòng)目標(biāo)可以保證。項(xiàng)目部制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)達(dá)到優(yōu)良的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元/次；對(duì)屢次出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)墓と苏{(diào)換工作崗位或予以辭退，工人質(zhì)量意識(shí)顯著增強(qiáng)。確認(rèn)結(jié)論工人責(zé)任心不強(qiáng)非要因中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)驗(yàn)證時(shí)間2016.05.30驗(yàn)證方法調(diào)查分析確認(rèn)人孫賀驗(yàn)證情況檢查頂管注漿記錄，并檢查所用觸變泥漿是否符合要求，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，注漿量符合要求，觸變泥漿為所用膨潤(rùn)土為鈉基膨潤(rùn)土，符合施工要求。確認(rèn)結(jié)論注漿過(guò)少或未注漿非要因中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)驗(yàn)證時(shí)間2016.05.30驗(yàn)證方法調(diào)查分析確認(rèn)人周亮驗(yàn)證情況檢查頂管頂進(jìn)記錄，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中每次頂進(jìn)距離參差不齊，個(gè)別次數(shù)頂進(jìn)距離超過(guò)500mm，不符合人工頂管施工要求.確認(rèn)結(jié)論一次頂進(jìn)距離過(guò)大要因中國(guó)建定筑一局映（集團(tuán)疼）有限年公司要因稈確認(rèn)驗(yàn)證時(shí)間2016.05.30驗(yàn)證方法調(diào)查分析確認(rèn)人李皓驗(yàn)證情況檢查現(xiàn)場(chǎng)所用混凝土管表面質(zhì)量，并檢查進(jìn)場(chǎng)外觀檢查記錄，混凝土管表面光滑，達(dá)到使用要求。確認(rèn)結(jié)論混凝土管表面不光滑非要因中國(guó)建東筑一局亭（集團(tuán)貪）有限提公司要因確搶認(rèn)驗(yàn)證時(shí)間2016.05.30驗(yàn)證方法調(diào)查分析確認(rèn)人李陽(yáng)驗(yàn)證情況檢查設(shè)備的保養(yǎng)記錄，并在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查頂進(jìn)設(shè)備的安裝情況，現(xiàn)場(chǎng)頂管采用兩個(gè)千斤頂，相對(duì)中軸線對(duì)稱安裝，設(shè)備操作工人操作熟練。確認(rèn)結(jié)論頂進(jìn)設(shè)備控制不嚴(yán)格非要魂因中國(guó)踏建筑資一局厘（集興團(tuán)）松有限聽公司要因倒確認(rèn)驗(yàn)證時(shí)間2016.05.30驗(yàn)證方法調(diào)查分析確認(rèn)人鄧安邦驗(yàn)證情況檢查水準(zhǔn)儀與全站儀的鑒定記錄，每年鑒定一次，均在有效期。檢查儀器保養(yǎng)記錄，每月都按時(shí)保養(yǎng)。確認(rèn)結(jié)論測(cè)量?jī)x器未及時(shí)鑒定非要首因中國(guó)建憶筑一局隔（集團(tuán)扯）有限與公司要因確作認(rèn)驗(yàn)證時(shí)間2016.05.30驗(yàn)證方法調(diào)查分析確認(rèn)人孫賀驗(yàn)證情況檢查交底記錄及簽字情況，技術(shù)人員在施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員進(jìn)行詳細(xì)交底，交接樁記錄均完整準(zhǔn)確。確認(rèn)結(jié)論未對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行交底非要欣因中國(guó)閃建筑觀一局煤（集窮團(tuán)）仿有限清公司要因舒確認(rèn)驗(yàn)證時(shí)間2016.05.30驗(yàn)證方法調(diào)查分析確認(rèn)人周亮驗(yàn)證情況現(xiàn)場(chǎng)未采用同步跟蹤注漿制作觸變泥漿采用機(jī)械定量攪拌罐把水與膨潤(rùn)土攪拌均勻，靜置12h，使其充分吸水、膨潤(rùn)成膠體。將地面配制好的觸變泥漿泵增壓后進(jìn)入輸漿管，通過(guò)環(huán)形管注入管節(jié)的壓漿孔，形成泥漿套。符合要求。確認(rèn)結(jié)論注漿方法不正確非要踏因中國(guó)建木筑一局匆（集團(tuán)膜）有限突公司要因差確認(rèn)驗(yàn)證時(shí)間2016.05.30驗(yàn)證方法調(diào)查分析確認(rèn)人李皓驗(yàn)證情況檢查頂管頂進(jìn)記錄，檢查施工圖文記錄，發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行糾偏措施時(shí)，一次糾偏角度太大，導(dǎo)致頂力增大，影響頂管施工質(zhì)量。確認(rèn)結(jié)論糾偏措施不正確要因中國(guó)嚷建筑閑一局介（集可團(tuán)）槍有限俗公司要因辜確認(rèn)通過(guò)義以上都我們脊對(duì)各深項(xiàng)末英端因膠素的芬分析祖，QC小組打最終煮得出齊提高于手掘箭式頂掙管頂歐進(jìn)施唐工質(zhì)遞量的執(zhí)主要確要因寸有2條：一次牧頂進(jìn)漏距離瞇過(guò)大糾偏措瓶施不正皺確中國(guó)秤建筑尸一局迫（集暑團(tuán)）醬有限丙公司制定對(duì)欲策序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)實(shí)施措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間地點(diǎn)1一次頂進(jìn)距離過(guò)大嚴(yán)格按照交底要求進(jìn)行，一次頂進(jìn)距離不超過(guò)300mm嚴(yán)格控制，減小頂進(jìn)偏差量頂進(jìn)施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及測(cè)量人員嚴(yán)格控制一次頂進(jìn)距離，并做好頂進(jìn)施工記錄周亮2016.5.30—2016.6.20現(xiàn)場(chǎng)2糾偏措施不正確糾偏時(shí)，一次糾偏角度不超度5°，采取勤頂進(jìn)，勤糾偏的策略。循序漸進(jìn)，穩(wěn)定糾偏糾偏時(shí)，嚴(yán)格控制超挖土的量，使糾偏在允許的范圍內(nèi)緩慢進(jìn)行鄧安邦2016.5.30—2016.6.20現(xiàn)場(chǎng)確定要煌因后，QC小組廊共同敞研究巨并制指定對(duì)許策制表人術(shù)：鄧安類邦嶺制容表時(shí)間植：20昨16年5月31日中國(guó)建劫筑一局弱（集團(tuán)控）有限趣公司對(duì)策實(shí)寧施實(shí)施兩一：嚴(yán)格膠控制點(diǎn)頂管趕施工菠一次陪頂進(jìn)拳距離為保揚(yáng)證頂居管頂悠進(jìn)施沫工質(zhì)焦量QC小組忍成員娃對(duì)進(jìn)族場(chǎng)施燈工作化業(yè)人齊員進(jìn)楚行無(wú)授死角茄交底通，明改確一鬧次頂籮進(jìn)距銹離，盆并實(shí)乏施現(xiàn)騙場(chǎng)監(jiān)憂控，擺確保鼓一次搶頂進(jìn)挑距離疼不超忙過(guò)30蚊0m架m。手掘式抹頂管每舞頂進(jìn)一抄次，管穩(wěn)理人員幻玉需對(duì)頂南管的標(biāo)蝴高及水嶼平位置論進(jìn)行一業(yè)次測(cè)量康，確保桂頂進(jìn)施貌工在允決許范圍零內(nèi)進(jìn)行童。中國(guó)炊建筑撿一局循（集駕團(tuán)）弄有限恒公司對(duì)策實(shí)哨施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)撿施一：輔施工管猜理人員設(shè)嚴(yán)格監(jiān)部控，控勿制一次豪頂進(jìn)距歲離。中國(guó)建羅筑一局勺（集團(tuán)次）有限濁公司對(duì)策實(shí)隊(duì)施實(shí)施二糊：糾偏紛時(shí)采取簽勤頂進(jìn)略、少量魄多次的緩原則。頂管頂申進(jìn)施工若時(shí)頂進(jìn)鞭偏差在僚所難免參，手掘抗式頂管縫屬于人如工頂管絞，在糾摘偏時(shí)采廈取超挖亮法進(jìn)行碌糾偏，埋在糾偏劍時(shí)，作恒業(yè)人員燒需嚴(yán)格市控制一缺次頂進(jìn)暖超挖量粒，遵循型勤頂進(jìn)陪、少量舍糾偏、吃多次完烏成的原考則，確躲保手掘不式頂管梯的頂進(jìn)竭施工質(zhì)誕量。中國(guó)建拒筑一局曬（集團(tuán)漠）有限笛公司對(duì)策酬實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)咸施二：糧勤頂進(jìn)忙、少量權(quán)多次進(jìn)肉行糾偏中國(guó)建求筑一局嬸（集團(tuán)棗）有限庭公司檢查效洪果現(xiàn)場(chǎng)殖檢查順利壘貫通中國(guó)顫建筑喜一局下（集大團(tuán)）樸有限眾公司序號(hào)檢查項(xiàng)目實(shí)施前實(shí)施后效果對(duì)比1頂進(jìn)發(fā)生偏移81-72頂力變化過(guò)大31-23地下水影響1104現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不作為10-1合計(jì)133-10通過(guò)嚴(yán)瘋格的PDC喇A循環(huán)，練在制定辯并實(shí)施否了有針劃對(duì)性的治措施后李，QC小組對(duì)辭手掘式嬸頂管頂犬進(jìn)施工賞合格率殺進(jìn)行了列抽查，閱并與活勉動(dòng)前的弄數(shù)據(jù)進(jìn)凳行了比歇較。效果檢溪查表6：措關(guān)施實(shí)所施后譯焊縫惹抽查腰表制表人織：鄧安朗邦岡制檔表時(shí)間剃：201做6年6月20日中國(guó)況建筑椅一局刺（集跳團(tuán)）凡有限趣公司效果檢漢查實(shí)施用前后邊合格柴率對(duì)坑比制圖人鵲：鄧安摟邦魄制圖時(shí)摧間：201不6年6月20日中國(guó)建心筑一局宮（集團(tuán)猛）有限乖公司鞏固困措施小組蹈將活積動(dòng)的姜有關(guān)副資料蜂收集午、整炭理，咳分類扔裝訂俱成冊(cè)材作為話項(xiàng)目籃部的蛇技術(shù)閑資料廳。通過(guò)QC小組補(bǔ)活動(dòng)兼的開財(cái)展，滑手掘綁式頂脫管頂填進(jìn)施蜂工質(zhì)王量有組了很飛大提高流，小濁組將雷在后櫻續(xù)施伐工的產(chǎn)其他警管網(wǎng)烤工程寄中繼嚇續(xù)通豎過(guò)Q狠C活動(dòng)的閣開展，染有效的嘗開展質(zhì)敗量控制梯工作，奸以點(diǎn)帶轉(zhuǎn)面，確肉保整個(gè)思管網(wǎng)工蜘程的成施工擺質(zhì)量豎。中國(guó)建惱筑一局速（集團(tuán)殼）有限藥公司活動(dòng)神總結(jié)蒼及今富后打象算通過(guò)慣此次