QC活動成果提高手掘式頂管頂進(jìn)施工質(zhì)量

提高手掘式頂管頂進(jìn)施工質(zhì)量中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司小組名稱:大興熱力QC小組中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

一工程概況二小組簡介三選題理由四現(xiàn)狀調(diào)查五目標(biāo)值確定六原因分析七要因確認(rèn)八制定對策九對策實施十效果檢查十一鞏固措施十二活動總結(jié)及今后打算發(fā)表內(nèi)容中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司工程概況本工程為大興生物醫(yī)藥基地二三期熱力管網(wǎng)連通線工程，頂管段位于華佗路與蘆求路交叉口，橫穿蘆求路，頂管全長90米，頂管為混凝土管，內(nèi)徑為1800mm，厚度為180mm。頂管施工完成后，在頂管內(nèi)部敷設(shè)蒸汽管道。頂管兩側(cè)為倒掛檢查室。小組簡介制表人：鄧安邦制表時間：2016年10月25日小組簡介表1-2：QC小組成員簡介制表人：鄧安邦制表時間：2016年3月1日中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司選題理由在手掘式頂管頂進(jìn)施工時，QC小組成員對頂進(jìn)50次（每次頂進(jìn)300mm）進(jìn)行頂進(jìn)質(zhì)量統(tǒng)計，存在頂進(jìn)質(zhì)量問題有13次，一次頂進(jìn)合格率僅為74%。為保證工程的工期質(zhì)量，有必要加強(qiáng)頂管施工質(zhì)量控制，避免后期出現(xiàn)的各種問題，而管道焊接是質(zhì)量控制的重難點之一，因此我們選定“提高手掘式頂管施工質(zhì)量”作為我們的活動課題。本工程頂管施工為后期的蒸汽管段施工做基礎(chǔ)，對頂進(jìn)質(zhì)量有更高的要求。中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司現(xiàn)場調(diào)查

2016年5月20日，小組對已施工完成的管道焊縫質(zhì)量情況進(jìn)行了調(diào)查，共檢查前50次頂進(jìn)，其中有質(zhì)量問題13次,一次合格率只有74%。序號檢查項目頻數(shù)頻率(%)累計頻率1頂進(jìn)發(fā)生偏移861.561.5%2頂力變化過大323.184.60%3地下水影響17.792.30%4現(xiàn)場作業(yè)人員不作為17.7100%合計13100制表人：鄧安邦制表時間：2016年5月20日中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司現(xiàn)場調(diào)查由排列圖可以看出“頂進(jìn)偏移、頂力變化過大、地下水影響、現(xiàn)場作業(yè)人員不作為”是影響頂管施工質(zhì)量合格率的重要因素，因此若想“提高手掘式頂管施工質(zhì)量”需解決上述兩項質(zhì)量問題。調(diào)查結(jié)果制圖人：鄧安邦制圖時間：2016年5月30日中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司目標(biāo)值確定通過調(diào)查可知，造成目前手掘式頂管頂進(jìn)的主要問題是：

頂進(jìn)發(fā)生偏移

頂力變化過大

這兩項缺陷合計頻率達(dá)到了缺陷焊縫的84.6%。因此，只要解決了上述這兩項主要質(zhì)量問題，理論上手掘式頂管頂進(jìn)一次性合格率可以達(dá)到{50-[13-（8+3）]}/100=96%

考慮到實際環(huán)境因素和其他不可預(yù)知因素，小組活動確定目標(biāo)值為：手掘式頂管一次頂進(jìn)合格率為90%中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司原因分析辦公室研討分析中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司原因分析制圖人：鄧安邦制圖時間：2016年4月1日頂力變化過大頂進(jìn)發(fā)生偏移施工質(zhì)量管理不到位人員素質(zhì)低測量誤差材料驗收不合格兩側(cè)摩擦力不均勻機(jī)械操作不當(dāng)★注漿方法不正確★糾偏措施不正確不良土體持續(xù)影響摩擦力增大★注漿較少或未注漿★一次頂進(jìn)距離過大★工人責(zé)任心不強(qiáng)★混凝土管表面不光滑★頂進(jìn)設(shè)備控制不嚴(yán)格★儀器未及時鑒定★測量人員未進(jìn)行交底★施工工藝不熟悉中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)序號末端因素要因驗證確認(rèn)方法負(fù)責(zé)人1施工工藝不熟悉現(xiàn)場對工人及管理人員進(jìn)行考核。現(xiàn)場考核李陽2工人責(zé)任心不強(qiáng)管理是否到位，是否有相應(yīng)的管理制度?，F(xiàn)場檢查、查閱管理資料鄧安邦3一次頂進(jìn)距離過大檢查頂進(jìn)記錄是否按照交底要求進(jìn)行現(xiàn)場檢查孫賀4注漿過少或未注漿現(xiàn)場檢查是否每次頂進(jìn)都進(jìn)行注漿現(xiàn)場檢查周亮5混凝土管表面不光滑檢查剩余混凝土管，并檢查前期外觀檢查記錄現(xiàn)場檢查李皓制表人：鄧安邦制表時間：2016年5月30日中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)序號末端因素要因驗證確認(rèn)方法負(fù)責(zé)人6頂進(jìn)設(shè)備控制不嚴(yán)格檢查頂進(jìn)設(shè)備保養(yǎng)記錄，頂進(jìn)設(shè)備安裝是否正確檢查技術(shù)交底記錄李陽7測量儀器未及時鑒定施工前檢定儀器，檢定結(jié)果是否合格?，F(xiàn)場檢查、查閱管理資料鄧安邦8未對測量人員交底檢查技術(shù)交底是否正確,技術(shù)交底正確、齊全檢查技術(shù)交底記錄孫賀9注漿方法不正確檢查技術(shù)交底是否向西，檢查現(xiàn)場人員施工方法是否正確現(xiàn)場檢查周亮10糾偏措施不正確檢查頂管頂進(jìn)記錄，檢查糾偏措施是否正確現(xiàn)場檢查李皓制表人：鄧安邦制表時間：2016年5月30日中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)驗證時間2016.05.30-05.31驗證方法現(xiàn)場考核確認(rèn)人李陽驗證情況手掘式頂管施工工藝在國內(nèi)已處于廣泛使用階段，而我司用此法無相關(guān)經(jīng)驗。施工前，對5名管理人員和12名操作工人進(jìn)行施工要點技術(shù)交底，最后進(jìn)行考核，從考核餅圖可以看出，考核成績普遍達(dá)到優(yōu)良。確認(rèn)結(jié)論施工工藝不熟悉非要因中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認(rèn)人鄧安邦驗證情況只要現(xiàn)場管理到位，活動目標(biāo)可以保證。項目部制定相應(yīng)的獎罰制度，對達(dá)到優(yōu)良的班組給予獎勵1000元/次；對屢次出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)墓と苏{(diào)換工作崗位或予以辭退，工人質(zhì)量意識顯著增強(qiáng)。確認(rèn)結(jié)論工人責(zé)任心不強(qiáng)非要因中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認(rèn)人孫賀驗證情況檢查頂管注漿記錄，并檢查所用觸變泥漿是否符合要求，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，注漿量符合要求，觸變泥漿為所用膨潤土為鈉基膨潤土，符合施工要求。確認(rèn)結(jié)論注漿過少或未注漿非要因中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認(rèn)人周亮驗證情況檢查頂管頂進(jìn)記錄，發(fā)現(xiàn)施工過程中每次頂進(jìn)距離參差不齊，個別次數(shù)頂進(jìn)距離超過500mm，不符合人工頂管施工要求.確認(rèn)結(jié)論一次頂進(jìn)距離過大要因中國建定筑一局映（集團(tuán)疼）有限年公司要因稈確認(rèn)驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認(rèn)人李皓驗證情況檢查現(xiàn)場所用混凝土管表面質(zhì)量，并檢查進(jìn)場外觀檢查記錄，混凝土管表面光滑，達(dá)到使用要求。確認(rèn)結(jié)論混凝土管表面不光滑非要因中國建東筑一局亭（集團(tuán)貪）有限提公司要因確搶認(rèn)驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認(rèn)人李陽驗證情況檢查設(shè)備的保養(yǎng)記錄，并在施工現(xiàn)場檢查頂進(jìn)設(shè)備的安裝情況，現(xiàn)場頂管采用兩個千斤頂，相對中軸線對稱安裝，設(shè)備操作工人操作熟練。確認(rèn)結(jié)論頂進(jìn)設(shè)備控制不嚴(yán)格非要魂因中國踏建筑資一局厘（集興團(tuán)）松有限聽公司要因倒確認(rèn)驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認(rèn)人鄧安邦驗證情況檢查水準(zhǔn)儀與全站儀的鑒定記錄，每年鑒定一次，均在有效期。檢查儀器保養(yǎng)記錄，每月都按時保養(yǎng)。確認(rèn)結(jié)論測量儀器未及時鑒定非要首因中國建憶筑一局隔（集團(tuán)扯）有限與公司要因確作認(rèn)驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認(rèn)人孫賀驗證情況檢查交底記錄及簽字情況，技術(shù)人員在施工前對現(xiàn)場測量人員進(jìn)行詳細(xì)交底，交接樁記錄均完整準(zhǔn)確。確認(rèn)結(jié)論未對測量人員進(jìn)行交底非要欣因中國閃建筑觀一局煤（集窮團(tuán)）仿有限清公司要因舒確認(rèn)驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認(rèn)人周亮驗證情況現(xiàn)場未采用同步跟蹤注漿制作觸變泥漿采用機(jī)械定量攪拌罐把水與膨潤土攪拌均勻，靜置12h，使其充分吸水、膨潤成膠體。將地面配制好的觸變泥漿泵增壓后進(jìn)入輸漿管，通過環(huán)形管注入管節(jié)的壓漿孔，形成泥漿套。符合要求。確認(rèn)結(jié)論注漿方法不正確非要踏因中國建木筑一局匆（集團(tuán)膜）有限突公司要因差確認(rèn)驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認(rèn)人李皓驗證情況檢查頂管頂進(jìn)記錄，檢查施工圖文記錄，發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行糾偏措施時，一次糾偏角度太大，導(dǎo)致頂力增大，影響頂管施工質(zhì)量。確認(rèn)結(jié)論糾偏措施不正確要因中國嚷建筑閑一局介（集可團(tuán)）槍有限俗公司要因辜確認(rèn)通過義以上都我們脊對各深項末英端因膠素的芬分析祖，QC小組打最終煮得出齊提高于手掘箭式頂掙管頂歐進(jìn)施唐工質(zhì)遞量的執(zhí)主要確要因寸有2條：一次牧頂進(jìn)漏距離瞇過大糾偏措瓶施不正皺確中國秤建筑尸一局迫（集暑團(tuán)）醬有限丙公司制定對欲策序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)實施措施負(fù)責(zé)人完成時間地點1一次頂進(jìn)距離過大嚴(yán)格按照交底要求進(jìn)行，一次頂進(jìn)距離不超過300mm嚴(yán)格控制，減小頂進(jìn)偏差量頂進(jìn)施工時，現(xiàn)場管理人員及測量人員嚴(yán)格控制一次頂進(jìn)距離，并做好頂進(jìn)施工記錄周亮2016.5.30—2016.6.20現(xiàn)場2糾偏措施不正確糾偏時，一次糾偏角度不超度5°，采取勤頂進(jìn)，勤糾偏的策略。循序漸進(jìn)，穩(wěn)定糾偏糾偏時，嚴(yán)格控制超挖土的量，使糾偏在允許的范圍內(nèi)緩慢進(jìn)行鄧安邦2016.5.30—2016.6.20現(xiàn)場確定要煌因后，QC小組廊共同敞研究巨并制指定對許策制表人術(shù)：鄧安類邦嶺制容表時間植：20昨16年5月31日中國建劫筑一局弱（集團(tuán)控）有限趣公司對策實寧施實施兩一：嚴(yán)格膠控制點頂管趕施工菠一次陪頂進(jìn)拳距離為保揚(yáng)證頂居管頂悠進(jìn)施沫工質(zhì)焦量QC小組忍成員娃對進(jìn)族場施燈工作化業(yè)人齊員進(jìn)楚行無授死角茄交底通，明改確一鬧次頂籮進(jìn)距銹離，盆并實乏施現(xiàn)騙場監(jiān)憂控，擺確保鼓一次搶頂進(jìn)挑距離疼不超忙過30蚊0m架m。手掘式抹頂管每舞頂進(jìn)一抄次，管穩(wěn)理人員幻玉需對頂南管的標(biāo)蝴高及水嶼平位置論進(jìn)行一業(yè)次測量康，確保桂頂進(jìn)施貌工在允決許范圍零內(nèi)進(jìn)行童。中國炊建筑撿一局循（集駕團(tuán)）弄有限恒公司對策實哨施現(xiàn)場實撿施一：輔施工管猜理人員設(shè)嚴(yán)格監(jiān)部控，控勿制一次豪頂進(jìn)距歲離。中國建羅筑一局勺（集團(tuán)次）有限濁公司對策實隊施實施二糊：糾偏紛時采取簽勤頂進(jìn)略、少量魄多次的緩原則。頂管頂申進(jìn)施工若時頂進(jìn)鞭偏差在僚所難免參，手掘抗式頂管縫屬于人如工頂管絞，在糾摘偏時采廈取超挖亮法進(jìn)行碌糾偏，埋在糾偏劍時，作恒業(yè)人員燒需嚴(yán)格市控制一缺次頂進(jìn)暖超挖量粒，遵循型勤頂進(jìn)陪、少量舍糾偏、吃多次完烏成的原考則，確躲保手掘不式頂管梯的頂進(jìn)竭施工質(zhì)誕量。中國建拒筑一局曬（集團(tuán)漠）有限笛公司對策酬實施現(xiàn)場實咸施二：糧勤頂進(jìn)忙、少量權(quán)多次進(jìn)肉行糾偏中國建求筑一局嬸（集團(tuán)棗）有限庭公司檢查效洪果現(xiàn)場殖檢查順利壘貫通中國顫建筑喜一局下（集大團(tuán)）樸有限眾公司序號檢查項目實施前實施后效果對比1頂進(jìn)發(fā)生偏移81-72頂力變化過大31-23地下水影響1104現(xiàn)場作業(yè)人員不作為10-1合計133-10通過嚴(yán)瘋格的PDC喇A循環(huán)，練在制定辯并實施否了有針劃對性的治措施后李，QC小組對辭手掘式嬸頂管頂犬進(jìn)施工賞合格率殺進(jìn)行了列抽查，閱并與活勉動前的弄數(shù)據(jù)進(jìn)凳行了比歇較。效果檢溪查表6：措關(guān)施實所施后譯焊縫惹抽查腰表制表人織：鄧安朗邦岡制檔表時間剃：201做6年6月20日中國況建筑椅一局刺（集跳團(tuán)）凡有限趣公司效果檢漢查實施用前后邊合格柴率對坑比制圖人鵲：鄧安摟邦魄制圖時摧間：201不6年6月20日中國建心筑一局宮（集團(tuán)猛）有限乖公司鞏固困措施小組蹈將活積動的姜有關(guān)副資料蜂收集午、整炭理，咳分類扔裝訂俱成冊材作為話項目籃部的蛇技術(shù)閑資料廳。通過QC小組補(bǔ)活動兼的開財展，滑手掘綁式頂脫管頂填進(jìn)施蜂工質(zhì)王量有組了很飛大提高流，小濁組將雷在后櫻續(xù)施伐工的產(chǎn)其他警管網(wǎng)烤工程寄中繼嚇續(xù)通豎過Q狠C活動的閣開展，染有效的嘗開展質(zhì)敗量控制梯工作，奸以點帶轉(zhuǎn)面，確肉保整個思管網(wǎng)工蜘程的成施工擺質(zhì)量豎。中國建惱筑一局速（集團(tuán)殼）有限藥公司活動神總結(jié)蒼及今富后打象算通過慣此次