食品企業(yè)班組長(zhǎng)角色定位

班組長(zhǎng)培訓(xùn)班課程之中國(guó)食品制造加工企業(yè)大勢(shì)管理：賀安波先生班組長(zhǎng)的角色定位為了保證聽課質(zhì)量，請(qǐng)遵守上下課時(shí)間，不要遲到；請(qǐng)不要在課堂內(nèi)隨意走動(dòng)；請(qǐng)將您的手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至震動(dòng)檔；無特殊情況課程期間請(qǐng)按您的原位就座；請(qǐng)保管好您的貴重物品并隨身攜帶；如對(duì)本次課程有任何意見和建議，請(qǐng)與老師助理聯(lián)系；祝您學(xué)習(xí)愉快！溫馨提示班組的認(rèn)識(shí)與班組的管理班組長(zhǎng)崗位勝任三大要求班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)利與三大任務(wù)一二三課程目錄班組的認(rèn)識(shí)與班組的管理第一部分班組的認(rèn)識(shí)與班組的管理（1）在服裝制造中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一切工作的基點(diǎn)，而現(xiàn)場(chǎng)管理人員處于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的樞紐位置，掌握著作為公司生命線的現(xiàn)場(chǎng)的生殺大權(quán)，對(duì)他們進(jìn)行教育是完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵！班組長(zhǎng)培訓(xùn)的必要性彌補(bǔ)自身能力的不足負(fù)有下屬的培訓(xùn)責(zé)任提高自身的綜合能力增強(qiáng)職場(chǎng)晉級(jí)的資本服裝班組的分類服裝班組的特點(diǎn)班組的認(rèn)識(shí)與班組的管理（2）班組的認(rèn)識(shí)與班組的管理（3）服裝生產(chǎn)流水線流水線流水方向流水線流水方式4.班組長(zhǎng)的任務(wù)人機(jī)料法環(huán)班組管理對(duì)象管理結(jié)果（量化）Q質(zhì)量C成本D交貨期M士氣S安全P效率班組的認(rèn)識(shí)與班組的管理（4）班組長(zhǎng)崗位勝任三大要求第二部分班組長(zhǎng)崗位勝任三大要求（1）現(xiàn)場(chǎng)管理者BCDA上司下屬相關(guān)班組其他部門班組長(zhǎng)所處位置班組長(zhǎng)崗位勝任三大要求（2）創(chuàng)造直接利潤(rùn)改善優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)為企業(yè)培育人才隊(duì)伍價(jià)值創(chuàng)造者班組長(zhǎng)崗位勝任三大要求（3）管理自我管理他人管理團(tuán)隊(duì)其身正，不令而行；其身不正，雖令不從生產(chǎn)技能、工藝流程計(jì)劃流程、物料流程設(shè)備流程、品質(zhì)流程安全流程、人事制度班組長(zhǎng)崗位勝任三大要求（4）班組長(zhǎng)須掌握的知識(shí)與技能范圍3.班組長(zhǎng)要掌握的知識(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1內(nèi)容2內(nèi)容3生產(chǎn)技能原崗位其它崗位------工藝流程上工序下工序整個(gè)工序計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃與指令生產(chǎn)指令下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃變更物料流程出入流程溢領(lǐng)流程返納物料設(shè)備流程點(diǎn)檢異常路徑------品質(zhì)流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查規(guī)范品質(zhì)確認(rèn)異常路徑安全流程點(diǎn)檢5S------人事制度------------------班組長(zhǎng)的知識(shí)技能涉及的具體內(nèi)容……1、學(xué)會(huì)批判性的思考問題，溝通及合作能力2、學(xué)會(huì)有效分配時(shí)間，堅(jiān)持程序化操作原則3、快速學(xué)習(xí)新知識(shí)，善于創(chuàng)新和應(yīng)變4、善于思考總結(jié)，養(yǎng)成記錄生產(chǎn)過程的習(xí)慣人員分配機(jī)器需求生產(chǎn)指標(biāo)生產(chǎn)平衡工藝平衡生產(chǎn)線排位班組現(xiàn)場(chǎng)管理的幾大方面排位平衡生產(chǎn)派單班組長(zhǎng)崗位勝任三大要求（5）班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容班組肢長(zhǎng)責(zé)奪權(quán)利沸與三列大任烘務(wù)第三捕部分班組口長(zhǎng)的伶責(zé)任班組潤(rùn)長(zhǎng)的擔(dān)權(quán)利班組栽長(zhǎng)的昆義務(wù)班組悠長(zhǎng)責(zé)桌權(quán)利累與三浸大任抄務(wù)（1）2.班組摧長(zhǎng)的嗎現(xiàn)狀下屬吐對(duì)班曉組長(zhǎng)賺的期債望尊重、獲得認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)嘆指導(dǎo)抬、得浪到提另高對(duì)班奶組的薯領(lǐng)導(dǎo)猴職責(zé)管理培訓(xùn)管---公司給予你的權(quán)利理--應(yīng)-個(gè)人塘的魅姐力改變意識(shí)、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力提高鋪下屬征的工抽作能午力班組艘長(zhǎng)責(zé)籍權(quán)利哭與三捷大任船務(wù)（2）引領(lǐng)像業(yè)務(wù)引領(lǐng)兄團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)螺自我班組息長(zhǎng)責(zé)既權(quán)利希與三型大任劫務(wù)（3）小貼訪士：蟻新官即上任圈三把草火1、熟性悉業(yè)唐務(wù)工衣作流弊程2、理懶順團(tuán)古隊(duì)人貸際關(guān)處系3、開靈創(chuàng)新勞的工造作局嚇面班組宮長(zhǎng)的礙基本灑任務(wù)緒：組織仁帶領(lǐng)漿團(tuán)隊(duì)令，達(dá)疲成目揭標(biāo)，妥不斷鋼超越陪自我品控千部班棗長(zhǎng)的璃任務(wù)班組湯長(zhǎng)必水須關(guān)稠注的裳焦點(diǎn)隨問題關(guān)注問題考核目標(biāo)Q（質(zhì)量）批次檢驗(yàn)合格率100%，一次直通率＞90%、批次合格率＞99%C（成本）破片率≤0.1%D（交期）檢驗(yàn)及時(shí)率100%M（士氣）月度人員流失率≤5%S（安全）事故傷殘人員數(shù)為零P（效率）日產(chǎn)量基數(shù)50件，日成套達(dá)標(biāo)率＞97%班組維長(zhǎng)責(zé)舞權(quán)利熱與三料大任聞務(wù)（4）質(zhì)量恐的定材義而不踐是最好質(zhì)量旨是指置符合客戶要求什么飄是質(zhì)梯量？妻質(zhì)量鼓從何銷而來趴？外內(nèi)班組厚長(zhǎng)責(zé)碧權(quán)利排與三思大任芬務(wù)（5）班組怎長(zhǎng)對(duì)惠于質(zhì)宰量的的正確荷意識(shí)教與態(tài)脾度質(zhì)量瞧的定位義是滿級(jí)意，蟻而不斤是最班好符合客戶要求產(chǎn)品質(zhì)量工作質(zhì)量交期配合外觀功能顏色形狀尺寸表面要求與標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方式驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不準(zhǔn)？長(zhǎng)不長(zhǎng)？反應(yīng)及時(shí)否？說話算數(shù)嗎？形式方便否？信息準(zhǔn)不準(zhǔn)？對(duì)待惱質(zhì)量躬態(tài)度俯：一次崗做對(duì)質(zhì)量朱的來壓源：質(zhì)量辣是依浴靠預(yù)燦防來偽保障途的成本極限目標(biāo)浪費(fèi)控測(cè)度操作難度０停滯等待０切換搬運(yùn)０浪費(fèi)動(dòng)作０庫(kù)存庫(kù)存０故障過多/過早０災(zāi)害過度０不良不良０救火管理班組許長(zhǎng)對(duì)密于成槽本的題正確士意識(shí)預(yù)與態(tài)矩度班組籠長(zhǎng)責(zé)踩權(quán)利五與三國(guó)大任泳務(wù)（6）交期交貨島期顧客卻是上鄭帝班組嗽長(zhǎng)責(zé)鴉權(quán)利鴉與三犬大任轎務(wù)（7）班組丙長(zhǎng)對(duì)墨于交致貨期駝的正氏確意吧識(shí)與摩態(tài)度交期交貨濱期的丑來源生產(chǎn)龜計(jì)劃/指令交貨覆期的掌困惑交期/質(zhì)量/成本交貨畜期的逗衡量生產(chǎn)馳計(jì)劃遲完成棟率士氣士氣鴨的基泛礎(chǔ)人員粥穩(wěn)定士氣井的表那現(xiàn)積極螺主動(dòng)士氣傍的來葬源指導(dǎo)癢與激淋勵(lì)班組抖長(zhǎng)對(duì)她于班巖組士勻氣的練正確肢意識(shí)冷與態(tài)味度班組芳長(zhǎng)責(zé)艙權(quán)利芒與三康大任貼務(wù)（8）班組買長(zhǎng)對(duì)頸于安舌全的倘正確邊意識(shí)制與態(tài)煮度班組踐長(zhǎng)責(zé)爸權(quán)利耗與三括大任慮務(wù)（9）安全味的重否要性安全眨第一芽，質(zhì)籠量第喊二安全菊的種捧類人/物/環(huán)安全烤的保時(shí)障遵章滿守紀(jì)安全花的基久礎(chǔ)