船舶明火作業(yè)安全管理辦法

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全理念的提出和2---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合實(shí)踐，應(yīng)有以下兩個方面的現(xiàn)實(shí)意義。首先推行以人為本的管理，突出職工的中心地位，不斷增強(qiáng)安全管理實(shí)效，確保安全生產(chǎn)的有序可控、長期穩(wěn)定，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的基本前提和保證。其次就是推進(jìn)安全生產(chǎn)以人為本的管理是當(dāng)前推進(jìn)安全管理的一種行之有效的方法，是電力安全生產(chǎn)的迫切要求，也是安全管理工作與時俱進(jìn)的重要體現(xiàn)。3、安全生產(chǎn)以人為本管理的具體措施安全生產(chǎn)以人為本管理就是推進(jìn)安全生產(chǎn)的人性化管理，在工作中突出職工的主觀能動性，引導(dǎo)職工樹立安全新理念，養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好習(xí)慣，創(chuàng)造安全生產(chǎn)優(yōu)良環(huán)境，增強(qiáng)職工保安全的內(nèi)動力，這是探索立體保安全的新渠道，提高安全管理的有效手段。一、在安全生產(chǎn)以人為本的管理中，企業(yè)規(guī)章制度、作業(yè)流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等的制定遵循人性化的原則。制定管理制度從約束人向激勵人轉(zhuǎn)變；作業(yè)流程盡可能地方便快捷，減輕人的負(fù)擔(dān)；考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)合理，懲教結(jié)合。例如，某企業(yè)的兩個作業(yè)區(qū)域之間有一片草坪，盡管企業(yè)明令禁止踐踏草坪，且設(shè)有明顯的“違者罰款”標(biāo)志，但仍是屢禁不止。企業(yè)管理者認(rèn)為有人一再地走，就說明有必要在這里修一條路。最后在這片草坪內(nèi)開辟一條人行道，從此再也沒有發(fā)生過踐踏草坪的事件。這就是一個典型的人性化管理舉措。二、在安全生產(chǎn)以人為本的管理中，鼓勵職工積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，踴躍參與企業(yè)管理，在工作中突出自身價值，著力培育職工熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)，關(guān)心集體，奮發(fā)向上的良好品質(zhì)，喚起職工對企業(yè)的歸屬感和使命感，改變單純的物質(zhì)利益追求，從而可形成熱情共鳴、任務(wù)共保、榮辱與共的命運(yùn)共同體。某企業(yè)員3---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合工們的椅子坐墊已破爛不堪急需更換，員工通過意見箱的途徑向高層管理者反應(yīng)了這一情況。問題很快得到解決，但員工們受到中層管理者的批評，原因是越級反應(yīng)問題，并且中層也受到高層的批評。就這樣職工關(guān)心企業(yè)的積極性受到打擊，“事不關(guān)己，高高掛起”的思想蔓延開來。培育職工熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)，關(guān)心集體，奮發(fā)向上的良好品質(zhì)需從每一件事做起，多方位，多角度，利用一切機(jī)會。三、在安全生產(chǎn)以人為本的管理中，放棄過去死板生硬的安全教育方式，大力推進(jìn)人性化教育模式。在教育中把個人的平安健康與家庭生活聯(lián)系起來，使其理解“你的安全就是家庭的幸?！?、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的道理，引起職工心靈的共鳴，深刻領(lǐng)會個人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全，在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。把安全教育推廣到職工家屬中去，讓家屬也來關(guān)心重視職工的安全，使職工在工作之余獲得良好的休息，過上和睦美滿的家庭生活，從而減輕疲勞，在工作中能夠更加注意力集中，從根本上降低安全事故發(fā)生的可能性。教育職工自覺培養(yǎng)安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，把執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習(xí)慣有機(jī)結(jié)合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。四、在安全生產(chǎn)以人為本的管理中，改進(jìn)安全管理工作的手段和方法。對職工的過錯行為和違章違紀(jì)要通過擺事實(shí)講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰時也需要有理有據(jù)，按章辦事，切忌隨心所欲，隨意處罰。解決好職工生產(chǎn)生活上的困難和問題，從而最大限度獲得職工對安全管理工作的理解和支持。4---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合4、結(jié)論以人為本安全管理要體現(xiàn)在關(guān)心職工人身安全和身體健康上，不斷改善勞動環(huán)境和工作條件，不斷提高安全生產(chǎn)技術(shù)手段，關(guān)心職工的思想和生活，營造和諧工作氛圍，使職工能夠集中精力、全身心地投入工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全的長治久安。通過以人為本安全管理使廣大職工自覺享受工作環(huán)境和工作過程中的安全健康保障，保證完成安全生產(chǎn)的每一項任務(wù)，努力追求卓越的安全生產(chǎn)成果。企業(yè)安全文化應(yīng)為安全生產(chǎn)以人為本管理提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動力，把建立健全各項規(guī)章制度納入企業(yè)文化建設(shè)的重要范疇，走人性化與法制化相結(jié)合的管理之路。追求以人為本的企業(yè)文化理念必將成為企業(yè)安全文化的核心。篇4：加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理在電力工業(yè)生產(chǎn)過程中不可能沒有事故發(fā)生，但事故又是可以預(yù)防及避免的。要做到這點(diǎn)，就必須靠企業(yè)的每一位員工從工作中的每一件小事認(rèn)真做起。如果沒有電力企業(yè)和每一位員工強(qiáng)烈的安全意識和自覺的安全行動，電力安全生產(chǎn)是不可能實(shí)現(xiàn)的。而事實(shí)上，電力系統(tǒng)的少數(shù)職工安全意識還較薄弱，在電力生產(chǎn)緊張的時候往往放松警惕、忽視安全。要解決這一問題，應(yīng)考慮從電力建設(shè)者進(jìn)入工程現(xiàn)場做起。無論是管理、督導(dǎo)人員或職工，進(jìn)入工場時都必須接受電力相關(guān)安全知識培訓(xùn)。但大多時候，工傷意外一般都是發(fā)生在進(jìn)入現(xiàn)場的一段時間，且對工作比較熟練的人員身上，又或者是安全生產(chǎn)條件相對較好的環(huán)境中，原因往往是這些人在工作時不再嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，貪圖方便和工作大意等。所以，除了電力安全訓(xùn)練外，強(qiáng)化職工的安全意識是十分重要的。加強(qiáng)設(shè)備管理是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。隨著電力建設(shè)