項目管理學習交流

2023/5/25項目管理交流在此幻燈片插入公司的徽標從“插入”菜單選擇圖片找到徽標文件單擊“確定”重新設(shè)置徽標大小單擊徽標內(nèi)任意位置?；諛送獠砍霈F(xiàn)的方框是“調(diào)整控點”使用這些重新設(shè)置對象大小如果在使用尺寸調(diào)整控點前按下shift鍵，則對象改變大小但維持原比例。2023/5/25主要內(nèi)容1、項目管理概念2、項目管理環(huán)境3、項目范圍及時間管理4、Project在項目管理中的應用5、項目成本管理6、風險管理7、項目溝通管理2023/5/251、項目管理概念什么是項目什么是項目管理項目資源國際項目管理發(fā)展中國項目管理狀況項目管理知識體系項目定義定義：項目是為完成某一獨特的任務所做的一次性努力。一次性——項目有明確的開始時間和結(jié)束時間。當項目目標已經(jīng)實現(xiàn)，或因項目目標不能實現(xiàn)而項目被終止時，就意味著項目的結(jié)束。獨特性——項目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務與已有的相似產(chǎn)品或服務相比較，在有些方面有明顯的差別。項目要完成的是以前未曾作過的工作，所以它是獨特的。2023/5/25項目基本屬性：過程的一次性運作的獨特性目標的確定性組織的臨時性和開放性成果的不可挽回性項目管理定義:項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望?！椖抗芾砭褪前迅鞣N資源應用于項目，以實現(xiàn)項目的目標。

2023/5/25資源資源:一切具有現(xiàn)實和潛在價值的東西自然資源和人造資源，內(nèi)部資源和外部資源，有形資源和無形資源人力和人才(man)、材料(material)、機械(machine)、資金(money)、信息(message)、科學技術(shù)(methodofS&T)及市場(market)等.<7M>項目管理作為方法和手段，也是資源。2023/5/25項目管理的歷史、現(xiàn)狀和未來在現(xiàn)在和未來全球化的市場競爭中項目管理是成功的關(guān)鍵！項目管理的歷史和發(fā)展古代:追溯到長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠…近代項目管理的萌芽:公為20世紀40年代，‘曼哈頓計劃’。近代項目管理的成熟:關(guān)鍵路線法（CPM）和計劃評審技術(shù)(PERT）

阿波羅登月計劃現(xiàn)代項目管理的新發(fā)展:系統(tǒng)化、信息化集成管理網(wǎng)絡(luò)化管理、項目干系人信息共享注重人的因素注重顧客注重柔性管理注重管理工具2023/5/25

IT項目管理現(xiàn)狀StandishGroup對于IT8400個項目（投資250億美圓）的研究結(jié)果：項目實現(xiàn)其目標16%項目需要補救50%徹底失敗34%2023/5/25項目管理狀況項目平均預算超出90%，進度超出120%項目總數(shù)33%既超出預算又進度推遲52.7%的項目費用是原估算的189%以上.只有16.2%項目按預算和進度完成平均時間超出量是原估算的222%-在大公司，只有9%的項目按預算，按進度完成2023/5/25項目費用執(zhí)行情況嚴重費用超支17%一定程度費用超支38%完全按預算執(zhí)行27%一定程度費用節(jié)余12%大量費用節(jié)余6%2023/5/25項目滿足預期規(guī)范程度相差甚遠者29%完全達到規(guī)范要求51%實際執(zhí)行超出規(guī)范要求20%2023/5/25項目滿足進度要求程度嚴重拖期35%一定程度拖期34%按時完成22%一定程度提前8%大量提前1%2023/5/25項目出現(xiàn)問題的常見原因理念組織方面出現(xiàn)問題隊伍素質(zhì)管理水平技術(shù)創(chuàng)新整體管理－缺乏計劃和控制估算錯誤質(zhì)量保證：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，而不是事后處理，減少質(zhì)量問題，采用科學的質(zhì)量管理方法，以預防為主。國際喘項目縫管理掃組織題1美國奴項目悅管理鴿協(xié)會PM層I穿（P慘ro決je依ct樣M嫌an甚ag辣em拔en俗t注In干st倘it作ut葉e)創(chuàng)建辯：6裙0年背代，常性質(zhì)悄：國寫際性剖組織分會戲：2豆45駱個成員咽：企獄業(yè)、濱高校潑、研稼究單疼位職能輸：促伯進國樹際間亮項目冷管理撇發(fā)展國際姻項目嚼管理連組織存2國際丹項目鼠管理衛(wèi)協(xié)會IP榨MA戚(I驢nt瓣er既na索ti鄙on井a(chǎn)l坡P燭ro墊je晨ct但M吳an套ag魄em戰(zhàn)en佳t牽As砍so通ci參at嗽io欲n）創(chuàng)建賴：1團96扯5，踏性質(zhì)懸：非堂盈利脖的國褲際性劃組織成員蓄：國逆家級該項目形管理補協(xié)會職能貢：促衛(wèi)進國賠際間論項目林管理按發(fā)展產(chǎn)品炊和服著務：季研究部和發(fā)趨展，率教育公與培那訓，瓶標準饅和資熟質(zhì)認概證國際欣項目送管理料知識仰體系美國PM罪I—削—項目怖管理元的知鑰識體齊系PM咬BO暫K也(染Pr盞oj傍ec識t順Ma計na耕ge測me駁nt涉B街od索y熔of濁Kn紀ow吸le怖dg幼e)九個膚知識邁領(lǐng)域歐洲IP快MA朵——項目叮管理我能力航基礎(chǔ)IC貪B但(I掙P(guān)M復A院Co竿mp炸et纖en框ce鍛B(tài)佳as織el振in賺e)42個知識瀉和實末踐元周素，哥其中率核心否元素抵28除個，菊增加浩元素略14悅個。20限23耽/5赴/1路8項目竹管理食的九匹大知讀識領(lǐng)貌域20江23偵/5雖/1鉤8項目玻管理熟與其閘他管氧理學五科的顯關(guān)系一般誕管理溜知識攔和實稱踐.項目崗管理殲知識奶體系一般濫公認搭的項造目管滋理知敲識和弊做法應用演領(lǐng)域鞋知識萌和實裁踐此圖蜜表示塔學科唐領(lǐng)域之間駕關(guān)系謙的概橫念,搭接疼的范城圍并蜓非按比例滋.20蹈23還/5大/1元8中國絡(luò)項目澤管理我歷史證和發(fā)榨展80欲年代私在云播南魯君布格第水電厲站項爭目首箭次引依入項糠目管繼理；90怠年代級末國震家經(jīng)該貿(mào)委止和外皂專局營與中闖科院扛開始暴項目頑管理熱知識紹推廣載；20搞01灑開始延建立備《中豬國項辜目管蝦理知甩識體柱系和惑資格夸認證望標準鑄》工等作。20叮23授/5惰/1閣8中國堆項目渡管理槽現(xiàn)狀每年晨經(jīng)營秧大型勾項目熊數(shù)萬衫個，椒資金寸數(shù)以耗千億深計，輔從事剪項目行管理盼事業(yè)旨的人跑員數(shù)浙百萬滲；許多討不懂脖或不智精通憐項目脹管理層人員惕正在看管理朝幾百意萬到纖數(shù)十熄億人蔬民幣筑的項飄目；現(xiàn)代桿項目湊管理僵思想邀、方同法和衣組織繡在許屋多企叉業(yè)尚秀未建杜立，健項目擱管理遲工具攻很少慈應用罵；嚴重壟拖期輔、超憲支普蔽遍，奸重大亦事故管頻繁濕發(fā)生溝。20菜23岡/5林/1吐82、項宇目管最理環(huán)穴境項目撓階段瓣和項旨目生北命期項目榜三要很素項目啄干系辱人組織粉的影冒響主要徐管理罵技能社會晉經(jīng)濟弱的影庫響20峽23火/5押/1絡(luò)8項目伸生命暑期和障階段紀性項目沈階段窯--材-項叫目的企執(zhí)行錄組織鼠通?？訉㈨椳壞糠制蕹扇舻K干個四項目襯階段毯，以秀便提瞎供更貧好的滔管理抬控制適，并形與項毀目組遙織的港持續(xù)飼運作鋪之間礎(chǔ)建立灑恰當股聯(lián)系挨。項目戰(zhàn)生命夾期-祝-項攀目階唐段的孤全體押被稱休為項筑目生替命期貝。項目谷生命創(chuàng)期通瞧?？啥阂詺w群納為沸啟動福、規(guī)瞎劃、富實施軋、結(jié)檔尾幾喬個階幅段項目販生命況期和旬產(chǎn)品捉生命場期之鮮間有義顯著令的區(qū)軌別。20脫23申/5充/1跳8項目往生命圖期20想23慚/5策/1紅8項目懼生命柴期投廁入和燭可交擇付成隙果需求貢建議緩書予合同旬項甩目目蓋標識別淡需求提出知解決膏方案執(zhí)行詠項目結(jié)束洋項目時間投入齊力量啟動易規(guī)攀劃其實施季和控使制淋收謀尾可行剝性分惡析報跨告20誦23克/5臘/1議8某建叛設(shè)項勢目的淡生命種周期俘圖20走23漢/5聰/1稼8進度快質(zhì)量好成本高成本蘋、質(zhì)銅量、移進度泉三者語的烤相互太關(guān)系20襯23盟/5知/1瞧8項目越管理順的三攻大目格標20割23夸/5怠/1映845最佳規(guī)模利潤目標的選擇成本最大利潤成本收益成本－－收益關(guān)系20扒23駐/5跌/1狼8工作范圍成本進度計劃業(yè)主滿意度制約鄰項目邪成功他的因跌素20析23販/5暫/1小8項目瓶干系叛人項目泡干系況人：厚積極女參與販項目春或其焦利益星在項煌目執(zhí)寄行中據(jù)或成味功后悲受到糞積極舅或消冠極影衣響的間組織逼和個丟人。主要慌的項梨目干胳系人和：顧謊客、俯項目桑經(jīng)理作、執(zhí)假行組步織、包項目賓發(fā)起鵝者。—內(nèi)輔部的虹和外鉤部的好、業(yè)呼主和泛資金仍提供貓者、萄供應枕商和所承包鄰商、劃項目采班子額成員井及其瓣家庭民成員慘、政幅府機悔構(gòu)和臭媒體告、市油民和住社會便團體弟…整咳個社伐會。20耗23呢/5陸/1幻玉8項目攪當事咳人（pa乓rt貞ie核s）項目漁干系物人（st凱ak仰eh閃ol交de魯rs）項目鐮當事央人是指頸項目歉的參丙與各糞方。薦如業(yè)媽主、汗投資怨方、有貸款礙方、刷承包毯人、莊設(shè)計齡師、盛監(jiān)理項,通向過合難同和盟協(xié)議綁聯(lián)系團在一割起，項目縫干系執(zhí)人:項煮目的難利害僅關(guān)系城者。20蓄23局/5造/1積8項目剩組織什么潛是組洽織作動檢詞，良組織勺就是帶把多嘆個人或聯(lián)系序起來效，做悟一個爬人無扭法做軍的事作名臣詞，植組織裕包括淘與它后要做淋的事壺相關(guān)瞇的人繩和資唇源，紡及其蠶相互爺關(guān)系撲。20稠23椅/5齊/1悶8項目寇組織特點叫：1．扯有其季生命站期，2．鴿在不餃斷地蜂更替蒜和變挑化。3．獅因事但設(shè)人餃.有躬柔性愛。20蜓23投/5谷/1蹲8項目半組織簡結(jié)構(gòu)項目燃班子項目賀組織:項目疑單列譜式組滋織職能刊式組驅(qū)織矩陣蹤蝶式組兄織20段23葡/5婚/1寫8職拖能橋式碰組于織職員職員職員職能爹經(jīng)理職員職員職能系經(jīng)理職員職員職員職能全經(jīng)理總經(jīng)癥理項目添協(xié)調(diào)（虛宅線內(nèi)斷表示洪參與掃項目叢活動適的人灘員）職員20碌23薦/5且/1協(xié)8項目錫單列賀式組銳織20修23阿/5絨/1阿8紫色腦框人乘員從擠事項街目活器動項目烏協(xié)調(diào)微弱朋矩陣相組織拌形式20睛23休/5狡/1籃8白色濟框人須員從每事項銜目活計動助理助理項目經(jīng)理部門經(jīng)理助理助理助理部門經(jīng)理助理助理助理部門經(jīng)理總經(jīng)理項目協(xié)調(diào)均衡華矩陣傻組織隙形式20徹23廉/5技/1狠8強化誼矩陣廁組織乖形式助理助理助理部門經(jīng)理助理助理助理部門經(jīng)理助理助理助理部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理的經(jīng)理總經(jīng)理白色框人員從事項目活動項目協(xié)調(diào)20登23剪/5甩/1昂8助理助理助理部門經(jīng)理助理助理助理部門經(jīng)理助理助理助理部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目項理項目經(jīng)理項目經(jīng)理部經(jīng)理總經(jīng)理紫色框人員從事項目活動項目協(xié)調(diào)1項目協(xié)調(diào)2混合補組織沫形式20嬸23帶/5揀/1泛8組織掌結(jié)構(gòu)冊形式附對項都目的搶影響20肥23瞧/5您/1嬌8領(lǐng)導唐的任確務確定袖方向協(xié)調(diào)激勵20飼23號/5益/1越8溝通溝通憲是信肉息的瘡交流軟。發(fā)絕送者疾應當宅確保售發(fā)送熄的信衛(wèi)息清雖晰、蘋不模蛛糊和音完整循，以孔確保壘接受站者能治正確符地接律收。煌接受四者確龜保信雨息被輕完整幣地接僑受并松正確崗地理籍解。概溝通上有多嗽種表眼現(xiàn)形協(xié)式：書面樣和口劣頭的皆，聽脾的和醋講的頁。內(nèi)部臺的（廊在項區(qū)目內(nèi)歸）和章外部欠的（黎對顧繡客和迅公眾栗等）撐。正式鄙的（微報告獎，簡騙報等圣）和昏非正禾式的灘（備負忘錄鉛，專熟門會度談等塑）?？v向紫的（甜組織扮的上陡下級并之間活）和俘橫向國的（巾并列以的各果部門盆之間香）。20化23短/5挨/1緣瑞8社會殊經(jīng)濟涂的影說響社會去經(jīng)濟誦領(lǐng)域序的現(xiàn)獨狀和紗發(fā)展炭趨勢旱可能奮對項宣目產(chǎn)它生的安影響林：社夠會經(jīng)聰濟條且件的嶼一個良小小敢的變袖化都伏可能兼造成塘項目界本身威的鳥劇變攜：1、掛標準遺和規(guī)梅則：標準坡是一玻個公央認的跡組織黨批準脹的文牢件，蝦是非困強制計執(zhí)行幼的。規(guī)則器是一調(diào)種規(guī)辱定產(chǎn)遷品、大過程請或服心務特妹征的堵文鎮(zhèn)件，院包括離適用乘的行必政管泊理條橋例，察是強頑制執(zhí)肚行的夾。標準判在開梅始時牛經(jīng)常搏作為悄一種袋指導銷方針淚，它寧描述米了首掀選的使方法偷，隨妻著廣命泛的思使用藥成了結(jié)事實伙上的圣規(guī)則享。2、嬌國際倚化3、狂文化襖影響20筒23客/5單/1檢83、項己目范捎圍及柱時間甩管理項目鮮范圍齡就是抓把主專要的廳可交挑付成慢果分頁解成傾較小污的且吸更易浸管理演的單勒元，口以達弦到如跑下目薄的：提高科對成雪本、叢時間雕及資昨源估霜算的煉準確闊性。為執(zhí)海行情蘆況測雨量和俱控制芒定義吊一個艱基準公計劃幻玉。便于盲進行刮明確誤的職蒸責分范工。恰當短的范輝圍定相義是省項目猛成功采的關(guān)梁鍵因予素之皇一。20毯23稀/5灑/1殖8WB垃S分解項目X層1層2層3層420賓23探/5繭/1息88界定改活動在WB陣S（Wo竭rk飾B欺re妄ak勻do濕wn燈S膽tr棋uc洞tu歲re）中檢，個賀人的宗活動余可以包由每碌個工用作包稍的責瓦任人漆來界悶定。一個促活動貸是一邪項消翁耗時他間的亭工作駝，但辛不一殘定消厭耗資脫源活動嘗應該銜有一政定的棕容量騾以包斑含特熊定意翅義的點工作堪區(qū)塊反，同吐時又震應該腥足夠針小，交以便喜有規(guī)殘律地催跟蹤鬼其進時程，漸并盡泰早發(fā)叛現(xiàn)問另題20消23蹲/5鎮(zhèn)/1儲8WB腦S的大迅綱形密式1.錯0總工亞作1.塵1分工奶作A1.裂1.躲1主任該務I1.它1.輪1.川1子任框務a1.張1.礎(chǔ)1.筆2子任妖務b1.今1.漆1.迷3子任粱務c1.鏈1.部2主任毯務II1.拼1.鋪2.逃1子任護務a1.碎1.欣2.尖2子任蚊務b1.年1.蝴2.羞3子任謀務c1.豎2分工頓作B1.澇2.降1主任協(xié)務I1.古2.拴1.鈔1子任幫務a……世……..悠.20確23狠/5荒/1螺8WB鵝S大綱榨形式胳的例詢子1.采0建辦我公樓1.袖1基礎(chǔ)1.蘭1.株1挖溝1.杏1.濾2混凝距土1.銅1.頃3回填1.鄙2墻1.愉2.框1砌磚1.火2.帖2裝窗1.巖2.湯3裝門1.杯2.角4抹灰1.年3屋頂1.朗3.訴1安梁1.蹈3.兔2裝檁1.厭3.鉆3上瓦1.愛4照明1.澤4.毀1配線1.案4.癢2裝照市明燈1.校4.飯3配電梁盤20項23段/5篩/1剩810麻0011評0011勇1011男1111名1211莊1311公2011貪2111術(shù)2211芝2312輝0012籃1012兵1112畝1212回13……20衫23鑒/5聾/1涌820嚼23棒/5鑄/1比820氣23帶/5沸/1某820養(yǎng)23業(yè)/5診/1梅820燙23龍/5拼/1辟820惰23料/5冠/1辯820壁23駐/5旺/1解820惱23豎/5蹲/1線820膠23煩/5滋/1獵820生23招/5塑/1圓8網(wǎng)絡(luò)渴計劃——后—雙代切號網(wǎng)搞絡(luò)to箭頭領(lǐng)圖方絲式法Ar剛ro割w倉di狀ag漸ra夜mm困in莊g宇me尼t(yī)h育od（AD叮M）就榨是用怒箭線貍表示濫活動月，用驕節(jié)點己連結(jié)品箭線肉以示昌相關(guān)棒性。減這種控方法您也叫賢箭線凳代表摘活動禾法（AO速A-洲Ac柏ti朋vi膝ty叫O院n達Ar逐ro胞w）。AD殲M僅利綁用完靈成→酒開始并關(guān)系存以及框用虛泳工作倚線表態(tài)示活在動間究邏輯巾關(guān)系腥。采右用AD顯M編制獨的網(wǎng)瘋絡(luò)圖岡被稱鳴為雙競代號據(jù)網(wǎng)絡(luò)狠圖。20慢23區(qū)/5失/1師8基本膛形式它以軟箭線與作為著工程母活動記，箭液線兩峽端用蒸編上禿號碼古的圓限圈連宣接。牲線上豈表示臟工作捕名稱贊，線花下表支示持焦續(xù)時賠間。通常鋪雙代篇號網(wǎng)堡絡(luò)只蘿能表手示兩庭個活捎動之演間結(jié)賣束和檔開始(即FT喬S=鳳0)的關(guān)悟系。當網(wǎng)似絡(luò)中鳴工程沈活動澤的邏蠟輯關(guān)號系比沃較復適雜時零，常粗常用車到虛呀箭線跑。它鳥無持村續(xù)時巷間，坊不耗休用資汽源，這僅表禾達活深動之壁間的苦邏輯烤關(guān)系展，有耳時又熱被稱微為零功線20破23晚/5肝/1降8活動蒼之間源的邏嫩輯關(guān)按系表析達栽常見爪的多女個活孫動之續(xù)間的居邏輯院關(guān)系棵表達道形式佳為：(1愧)B活動茶的緊枯前活貓動為A，即A活動譽結(jié)束弟，B活四動開抬始，沙則可轉(zhuǎn)表示繩為。(2建)B、C活動避的緊廚前活盡動都致是A，即A活動虹結(jié)束沫，B、C活動腐開始,如圖嶄所示你。(3睡)C活動擊的緊叔前活氏動是A和B；D活動愁的緊強前活靜動是A，則仗為。20汁23刮/5霧/1妄820周23迅/5奏/1別820逃23子/5霧/1避8關(guān)鍵終路徑關(guān)鍵張路線谷法（CP押M）--借助警網(wǎng)絡(luò)抽圖和誤各活湊動所鞋需時犧間（巖估計理值）場，計幼算每斷一活躺動的通最早捧或最宏遲開漂始和煙結(jié)束電時間投。CP建M法的滴關(guān)鍵趕是計巴算總癥時差季，這蒙樣可奔決定翠哪一控活動著有最慶小時貿(mào)間彈會性。CP坡M算法鋒也在貍其它嶺類型呈的數(shù)領(lǐng)學分灑析中判得到知應用腰。20系23哭/5報/1瞧8如圖久所示峰的網(wǎng)喚絡(luò)圖鑄中，摔項目紡網(wǎng)絡(luò)禿圖從巴頭至多尾的推所有帝路徑使，總臉共有4條。座注意儉，每躺條路轉(zhuǎn)徑從舟第一稅個節(jié)降點(1甲)開始種、在缺最后灘一個每節(jié)點(8罪)結(jié)束扎。該英圖也脅顯示企了每榆條路吸徑在斬項目樹網(wǎng)絡(luò)地圖上帆的長吧度或普總歷淹時，陵單位級為天帝。路徑1：A-奔D-宇H-想J長度=1十4十6十3=耳14天路徑2：B-閑E-偽H-窮J長度=2十5十6十3=斗16天路徑3：B-凡F-訂J長度=2十4十3=廳9天路徑4：C-歸G-針I(yè)-開J長度=3十6十2十3=某14天20池23掩/5付/1父8通過文將路宿徑上火各個械活動株的歷繡時求隸和，俗就可滑以計薯算出輩每條疊路徑伙的長淋度。終由于君路徑B—E—H—J有最弱長的屈歷時——16天，衫所以菊這條絡(luò)路徑豪是項每目的羨關(guān)鍵祖路徑砍。20棗23移/5步/1敢8124673532013111B.打地蹦基A.設(shè)計爪房子懸和籌罩集資嘩金C.訂購勇和獲制得建饅筑材材料Du批mm禽yG.收尾增工作F.選擇賽地毯D.選擇防油漆E.建筑項房屋20胃23鐮/5季/1陰8網(wǎng)絡(luò)淡計劃—單代堂號搭愿接網(wǎng)友絡(luò)PD炊Mto前導宏圖法博（PD皺M）就不是利別用節(jié)蟲點代醋表活勉動而損用節(jié)謀點間雁箭頭筆表示靜活動莫的相膏關(guān)性,如圖鬧所示糞，是偉用PD閣M(暖Pr場ec術(shù)ed源en米ce谷D撓ia叉gr承am冷mi祖ng塌m萄et晉ho臺d)法編柔制的酷簡單趙網(wǎng)絡(luò)覺圖，雀這種眾方法利也叫塌活動贊在節(jié)厚點法午（AO參N-間Ac凱ti垮vi盈ty得o柔n館No效de），拳是大唉多數(shù)衫項目葛管理癢軟件煌包所敏采用氏的方料法。置采用PD火M編制鋸的網(wǎng)準絡(luò)圖隱被稱天為單惹代號辮網(wǎng)絡(luò)悔圖。20挎23糾/5抽/1悉8幾種軌形式課的邏譜輯關(guān)掌系FT豆S，即默結(jié)束—開始(F劃IN代IS筐H占TO擺S圓TA商RT啄)關(guān)系乘。例輩如混學凝土寺澆搗激成型捐之后受，至熊少要車養(yǎng)護7天才共能拆討模，庫見圖護。通窮常將A稱為B的緊陜前活君動，B稱為A的緊鉆后活稀動。20令23鋪/5行/1寸820跑23使/5配/1席8ST喝S，即鑼開始——開始(S理TA截RT話T蜻O玻ST抱AR視T)關(guān)系緊前擁活動跪開始賄后一鄙段時請間，尖緊后泄活動藍才能穗開始崇，即絨緊后鏈活動詢的開惡始時折間受盤緊前深活動桑的開懼始時還間的林制約搏。例仔如某引基礎(chǔ)思工程辭采用拘井點診降水拍，按鮮規(guī)定蝕抽水辭設(shè)備取安裝匆完成脹，開喂始抽淹水一頁天后勻，即允可開怪挖基濾坑，獄見圖嗎。20推23榜/5新/1端8FT瞎F，即謠結(jié)束——結(jié)束(F禮IN暑I(lǐng)S逃H刪TO宿F考IN溫IS評H)關(guān)系緊前熄活動爹結(jié)束舅后一沉段時斜間，腦緊后鵝活動騰才能稿結(jié)束盼，即輪緊后外活動傾的結(jié)筆束時截間受覺緊前捷活動聰結(jié)束書時間鑰的制狀約。繭例如郵基礎(chǔ)真回填也土結(jié)議束后熟基坑秀排水患才能烈停止榴，見綁圖。20責23煤/5際/1當8ST替F即開雙始——結(jié)束(S泄TA衛(wèi)RT藝T愚O怠FI舉NI尤SH伏)關(guān)系緊前按活動璃開始都后一螺段時帝間，消緊后么活動才能課結(jié)束阻，這啊在實丹際工泳程中膀用的響較少譜。20牲23斑/5累/1庸8基本譜形式單代串號搭素接網(wǎng)灑絡(luò)以圖工程續(xù)活動妙為節(jié)饅點，腥以帶察箭線籌表示箭邏輯蜘關(guān)系變?；钭R動之雙間存邀在各河種形柏式的浪搭接許關(guān)既系(如FT降S、FT哪F、ST壺S、ST例F)。如請圖。20紀23你/5軟/1罪8單代艘號網(wǎng)易絡(luò)的誓優(yōu)點(l纏)有較冒強的蠅邏輯倉表達得能力巧。(2坑)其表飯達與稀人們餓的思此維方膜式一啞致，瞞易于選被人駝們接酬受。(3膠)繪制陸方法綁簡單陽，不猾易出剃錯(4企)在時幕間參轉(zhuǎn)數(shù)的晉算法蒸上雙哄代號督網(wǎng)絡(luò)董是單羊代號積搭接壺網(wǎng)絡(luò)引的特延例，饞即它夜僅表圈示FT效S關(guān)系壩，且耳搭接顫時距凱為0的狀見況。所以志現(xiàn)在淘國外所有些細項目介管理頌軟件哈包以濁這種肢網(wǎng)絡(luò)辮的分叉析為諒主。20吉23病/5滔/1釀8三、這網(wǎng)絡(luò)咱的時匆間參挨數(shù)re滾tu肢rn20繡23挎/5澤/1魯8網(wǎng)絡(luò)嗽的時爆間參瞇數(shù)之鎖間的傅關(guān)系克：EF撤=E激S+丘D近LS針=L密F-木D寸TF飛=L威F-睜EF或：TF娃=L您S-補ESre側(cè)tu睬rn20違23獸/5遮/1售8確定厲關(guān)鍵以路徑確定陷關(guān)鍵鴉路徑晴：找靠出那嚴些具越有最古小時嗎差的侄活動總時喜差流=吐最晚翻開始踢時間像-躺最愈早開壘始時他間=恢最晚逗完成叫時間叢-耀最憐早完大成時徑間時差昨等于晨0和帳小于成0的忍任務夫組成獎關(guān)鍵滴路徑可以膀改變越確定橫關(guān)鍵綿路徑叢的條損件具有帥正總鳥時差深的路昆徑是劃非關(guān)水鍵路芝徑。20出23鳥/5泡/1成8ABCDEFGHIJ41061042106220441441041448224161814242430242630323230302430282414242226221441218201040068018600400060146004020佳23散/5遲/1化8總工極期由選關(guān)鍵亂線路緣瑞決定,則要花壓縮芝工期梳必須份著眼始于關(guān)街鍵線油路上早的活姓動，木要保叉障工聰期必砍須保暖障關(guān)棄鍵線蠶路。非關(guān)蹲鍵活些動的與持續(xù)賊時間勿可以震延長護，開愉始時因間可螞以推箏遲（環(huán)在不耗影響布總工質(zhì)期或病其他稀活動刺的情墻況下飛），片則有系一定群的機瞎動余皇地；為了網(wǎng)保障鑰關(guān)鍵授線路歸可以藏將資外源由貝非關(guān)婦鍵線晴路向肥關(guān)鍵匠線路奸集中鑼；在資摔源緊曬缺的談情況裂下，衛(wèi)可以億利用累非關(guān)巴鍵活昆動的猜平移銀調(diào)整容資源悔的使究用高浴峰。20斷23壤/5旱/1步8工期魚計劃訪中的谷時間苗限定溫問題實際嫩工程樹問題田：現(xiàn)露有時傭間目喚標（祖限定津）再糟作詳昨細的倡計劃我國療的工禮程在仿前期知就由棄高層兔確定裹最終案工期棍，而君且有尿政治欣意義擁。在國部際上困，96％以泊上的哀項目練有工弓期的他限定咽?？赡苷校嚎偣ず蛊谙拚炊P(guān)鍵況事件淹（里圈程碑幕事件秘）的核時間兆限定水。處理守：在何網(wǎng)絡(luò)霉中限之定某垂些活影動的惰最遲旁開始估或結(jié)夫束時拍間。影響喚：1。時示間寬趙余，腥則在洲網(wǎng)絡(luò)串分析衛(wèi)中沒作有關(guān)恥鍵線哪路，蒙都有偉時差類；2。計鳥劃時奇間突因破限守制，竿網(wǎng)絡(luò)胃中出翁現(xiàn)負椅時差暮。出現(xiàn)痛負時立差，謠則必鎖須進薯行調(diào)劇整。20壩23交/5茶/1及8工期高優(yōu)化恨也稱網(wǎng)為時倒間優(yōu)火化，回其目局的是怨當網(wǎng)卷絡(luò)計刷劃計置算工廟期不彈能滿千足要回求工某期時竹，通煙過不煙斷壓濕縮關(guān)跪鍵路牽線上膨的關(guān)覺鍵工懼作的在持續(xù)染時間才等措她施，遮達到著縮短祥工期涉，并死最終即滿足蒸要求書工期涂的目打的。網(wǎng)絡(luò)翼計劃螞的工尿期優(yōu)歪化20鍵23芽/5舟/1嗓8強制敬縮短任法。教通過急采取悟措施雜使網(wǎng)蹲絡(luò)計虎劃中撥的某倒些關(guān)赴鍵工離作的勉持續(xù)役時間愁縮短件，達因到縮邀短工腰期目瞇的的哲一種爺方法泉。強樂制縮竿短法文的一匪個核蜓心問蜂題就慌是選喜擇哪終些工仰作來伯壓縮亞其持賤續(xù)時蠶間，百以達崇到縮杜短工策期的險目的縣。調(diào)整忌工作爆關(guān)系認法。閃根據(jù)踏項目紐奉各項磁工作擔關(guān)系采的特染點，爭將某娃些串肝聯(lián)的憐關(guān)鍵應工作臺調(diào)整請為平府行作兇業(yè)或裹交替恒作業(yè)乓。關(guān)鍵黑路線囑轉(zhuǎn)移籍法。廈利用賀非關(guān)蔑鍵工怠作的蹦時差幫，用頭其中郊的部括分資竊源加葛強關(guān)奴鍵工邪作，套以縮纏短關(guān)熱鍵工施作的撤持續(xù)乒時間旱，使例工期煩縮短機。采蒼用這季一措洽施，裳關(guān)鍵校路線喬可能暗會不溝斷地劇發(fā)生聯(lián)轉(zhuǎn)移稈?？s短恭工期市的方違法20攤23戚/5委/1盟8選擇閘調(diào)整挑對象懂（工涼作）慎考慮眠的主駝要因棚素縮短摔持續(xù)催時間混對質(zhì)冠量影胸響不緩大的遠工作遷；有充秒足備械用資捧源的珠工作藍；縮短退持續(xù)提時間家所需錄增加慶的資致源量漁最少職的工縮慧作；縮短壺持續(xù)羅時間筑所需五增加鐵的費貼用最吩少的界工作慮。20娃23苦/5畜/1每8計算四并確禽定初揚始網(wǎng)厘絡(luò)計籌劃的狠計算缺工期惕、關(guān)毛鍵路恨線及進關(guān)鍵云工作劉；按要南求工吐期計翠算應幣縮短偶的時觸間；確定周各關(guān)痛鍵工娛作能釣縮短蠶的持感續(xù)時穿間；選擇浸關(guān)鍵沃工作只壓縮鉤其持暑續(xù)時照間，穩(wěn)并重濱新計偉算網(wǎng)挖絡(luò)計薪劃的般計算覽工期耽；若計左算工袖期仍槳超過敬要求員工期尼，則屬重復乒以上鏈步驟秀，直學到滿頃足工栗期要耍求或聾工期仙已不臟能再割縮短踐為止予；當所拆有關(guān)抽鍵工偵作的抬持續(xù)喉時間伏都已扎達到并其能奪縮短紗的極蝕限而透工期日仍不雀能滿欲足要鎮(zhèn)求時也，應艷對計譽劃的挺原技燙術(shù)、好組織局方案君等進外行調(diào)資整或厭對要越求工粉期的球合理濃性進著行重爐新審名定。工期樣優(yōu)化硬的步鳥驟20懲23登/5命/1躁8網(wǎng)絡(luò)雞計劃貫的資杏源優(yōu)亦化網(wǎng)絡(luò)算計劃陜的資油源優(yōu)徹化，敢就是怠力求武解決街資源偏的供芳需矛御盾，刪實現(xiàn)葡資源沙的均勻衡利蝕用。資源枯優(yōu)化狠通常議有兩鈔個目廈標：封一是洪對于昏一個齡確定載的網(wǎng)就絡(luò)計許劃，獲當可窯供使灣用的敵資源而有限盈時，重如何機合理苦安排磁各項自工作寶的進祖展，慨使得名完成陰計劃非的總寺工期攻最短緊，即“資源鹽有限聚，工登期最最短”的目沸標；致二是瓣對于喚一個濫確定拴的網(wǎng)厲絡(luò)計非劃，輕當總眉工期購一定油時，涌如何斑合理這安排烏各項跨工作資，使倆得在摘整個恢計劃卷期內(nèi)奏所需嚼要的籃資源鳳比較刊均衡似，即“工期杜一定影，資命源均位衡”的目密標。20麗23譯/5談/1惑8網(wǎng)絡(luò)咱計劃城的費擔用優(yōu)介化網(wǎng)絡(luò)濾計劃夜的費廊用優(yōu)吉化的椒核心蟻是在幫時間咐與費躍用之厭間尋建求一座個最拼佳的球平衡簽點20與23囑/5松/1青8項目砌時間幸與費鐵用間凡的關(guān)奏系20鐵23添/5桂/1疲8費用備優(yōu)化栽方法費用悼優(yōu)化罵的目吵的就膛是使究項目陽的總釋費用秘最低盯，其爭優(yōu)化施過程挖應考肌慮以邁下幾巨個問宜題：在規(guī)妻定工搶期的乏條件寸下，仇確定帽項目怎的最悠低費恩用。若需存要縮杏短工聲期，飲則考閣慮如爪何使隆增加塞的費希用最栽小。若要標求以守最低蔽費用摩完成懇整個但項目便計劃其，如失何確鑒定項逗目的底最佳談工期犧？若增府加一喪定數(shù)飼量的爪費用齡，則罷可使凝工期梨縮短尺多少振？20撕23套/5踏/1俊8費用于優(yōu)化永的步茫驟按工臣作正趨常持耍續(xù)時敵間確倚定關(guān)法鍵工檢作和紐奉關(guān)鍵編路線僵；計算裂網(wǎng)絡(luò)攔計劃跑中各俊項工燒作的眾費用缺率；按費車用率痛最低燈的原謊則選豎擇優(yōu)腿化對遲象；考慮勁不改訪變關(guān)爸鍵工跡作性濟質(zhì)并柜在其膚能夠挑縮短組的范靠圍之初內(nèi)等薯原則押，確解定優(yōu)爽化對籠象能姑夠縮董短的允時間普并按舟該時湊間進拌行優(yōu)貿(mào)化；計算報相應經(jīng)的費睬用增尿加值卻；考慮鬼工期百變化田帶來扮的間生接費大用及親其他輕損益腥，在呼此基鋒礎(chǔ)上憑計算覺項目紛總費歲用；重復葛上述隨（將3困）-（磨6噴）步游，直晨到總背費用松最低澆為止勺。20孤23體/5柔/1趙8活動懇所需均時間努估計克的方以法專家儀判斷襪。估姑計所關(guān)需時杠間經(jīng)他常是鮮困難家的，革因為熱許多鵝因素和會影徐響所蹦需時已間（笑例如敬，資街源質(zhì)墨量的血高低叔，勞均動生暗產(chǎn)率好的不移同）興只要謹可能彩，專面家會菜依靠愁過去閃資料旁信息腿進行捏判斷律。如鑰果找穗不到抄合適君專家育，估稍計結(jié)范果往炸往是收不可疤靠和齒具有犬較大漂。類推維估計竄類輸推估洲計意棚味利轟用一溫個先咐前類寇似活膊動的奪實際輝時間楊作為兄估計遇未來趣活動梅時間水的基膝礎(chǔ)，笛在以菜下情臣況下寧這種華方法其常用蹤蝶于估扯計項盾目活宴動所流需時未間：存即有濟限的山項目閘資料批和信劣息。模擬防模駁擬是極用不錄同的制假設(shè)輪來計償算相談應的艷時間液，最哭常見哪的是鴨蒙特·卡羅質(zhì)方法求。在持這種孕方法羽中，仔假設(shè)置了各益活動新所用雙時間抄的概勒率分死布以辨用來婆計算瓶整個趁項目跌完成肅所需皮時間般的概夫率分泉布20暗23約/5饑/1恒8活動惠所需肉時間蠅估計寸的方木法圖中軌的曲問線顯讓示了霸完成做項目蜓的案趁積可減能性役與某前一時棄間點抵的關(guān)淺系。羊比如評說，辣虛線熔的交斑叉點泥顯示唉：在僑項目暫啟動昌后14它5天之搜內(nèi)完慶成項隊目的虎可能戴性為50刑%。項康目完皆成期內(nèi)越靠清左則旁風險零愈高潔，反況之風朱險愈塔低。20熱23泛/5貓/1叛8活動懼的工拳期估毯計工序敏、工雪期三酬值估見計To拌(樂觀皂估計Op推ti孔mi槐st教ic和Ti礦me牌)餃T盛m(最可抹能估棚計Mo妥st悶l度ik漸el良y碰Ti書me)Tp剪(悲觀潮估計Pe榨ss怨im耐is畝ti騾c捎Ti默me嗎)20乓23流/5罩/1扎8概率伙分布（be快ta勒p櫻ro依ba峽bi臂li嚇ty素d挎is葬t(yī)r殿ib池ut蹄io織n)20每23昂/5要/1吹8工序昂工期故的分布飄圖1房誠5郵6貓時帳間估材計私1澡5概率時間估計10152020乘23到/5頭/1家8根據(jù)側(cè)概率惡論中音心極聾限定緞律總濟工期犬服從策正態(tài)傭分布總工缺期的起正態(tài)網(wǎng)分布雙示圖99%p-3-2-10123

Te68%95%概率20另23齊/5黎/1孤8正態(tài)相曲線容下最婦大橫自坐標耍之間徐的面待積和Z值表Z若0.合00輔0.券01粒0.威02陪0.周03屈0.個04戚0.糟05在0.期06奴0填.0魄7蔬0.寇08絨0奸.0至900氧0霜00磁0檢0.步00戀39跳9成--扎--鉤-障--植-聾--棕--省-膜--洲--錫--技--刻--商--徒--爐-方--齒--治-泉0.咳03絲式58橡601很0勢.0殊39惑83脆--輸-技-柴--飾-扇-且--舒-豎-廊--釘--暫--足--蛛-判--沸--申-崇--掩--碗-暫--板--郊-釘0夫.0晚75謠3502秩-羨--換--柴--筐-抗-抖--眠--貨--善---盆--渴--苗--夸-宗--暖--研---蘆--退--囑--曉-勿--屠--茂-1.萬4厲0.俯41纏92曬4銹--駝-粥--聽--籍-鉗--葵-沖-答--猾--匙--闊--間-派-寧--繩--簡-鞏0鳴.4桃29艱22及--炮--栽-膀0等.4遼31陸891.課5震-淺--袖--破--稀-逃-練--既--雙--每---類--雪--摩--叫-蟻--今--挑---斤--咸--幸----架-狹-次--羊-再-俗--燥-鑰-變--慈--該--戀--喇-速--溜--牢-佛--滔--壁-欲--番--相-涌--食--隱--險--20馳23橡/5羊/1揀8246活動A活動B活動C活動D51213151318203536案例褲概率天分布炮圖20濱23港/5洋/1拜8關(guān)鍵燒路徑任時間盲的PE泛RT確定墨方法對于溜項目垮中的鈔一些遵任務北，其商時間爪是不宰能準穴確心別一個駐定量姻數(shù)據(jù)唉來表樸示，勒在這出種情堪況下欲就要煮做出蹲估計莖，實付際上司，在評具體克的工弓程項喇目管田理中股，有丘很多念不確邊定的犁因素目影響拼任務仿時間腥。為壞了更住準確時在描叮述任泰務時籠間，慮就應法該用靠三個魯數(shù)值盞來表粘示任紡務時弟間，呈即：喬最樂馳觀時監(jiān)間、悲最悲曲觀時估間及醋最有療可能潤的時浪間，逝這也您是PE洞RT中采很用的頂計算及方法奸。估計嫁工期=（樂小觀的顆估計+4最有泡可能楊的估職計+最悲擾觀的蓋估計峰）/620自23序/5黃/1盞8項目金進度四計劃進度糖計劃樹是表璃達項腎目中罷各項音工作各、任墾務的仍開展僚順序貌，開搏始及淋完成努時間笑及相瓶互銜該接關(guān)親系的漲時間末安排齒。根播據(jù)計廉劃所氣包含秘的內(nèi)帝容不嚷同，絹進度秧計劃堪可劃辣分為祝項目賤總體蝕進度仿計劃芽、分假項進皇度計高劃、匆年度飯進度獅計劃茫等。休這些弄不同地的進演度計不劃共座同構(gòu)烈成項紹目的皺進度請計劃薄體系視。項目銹進度欣計劃摧是項寒目計網(wǎng)劃的士重要吼組成臂部分傻，資微源計則劃及痛費用目計劃釋的編版制都策是以羅進度碗計劃飯為基雜礎(chǔ)的錘。20峽23扶/5款/1娘8進度雹計劃展編制讓方法里程肚碑（mi石le甩st槐on控e病)甘特映圖（Ga枝nt泊t惠Ch潛ar菜t秩)網(wǎng)絡(luò)寒圖（ne昆tw遞or哥k疫ch猴ar阻t南)20襪23霧/5祝/1馬820打23蒸/5貞/1餃820第23醒/5銷/1缸8資源爭計劃項目自資源角包括慚項目靜實施陽所需埋要的厚人力浙、設(shè)貓備、仿材料似、能印源及擺各種唉設(shè)施件等。球項目雄資源碰計劃躬涉及伶決定點什么且樣的創(chuàng)資源曬以及搭多少艱資源線將用搭于項濾目的睡每一灘項工世作的跳執(zhí)行烈過程徒中，藏因此捉它必罪然是盤與費膝用估閣計相惹對應喇的，伏是項償目費皂用估蚊算和均計劃徑的基久礎(chǔ)。20礎(chǔ)23竊/5述/1堡84、Pr豎oj策ec灰t在項凈目管雹理中嫁的應揚用Ⅰ、運用Pr陪oj溝ec療t來做擠項目都計劃Ⅱ、資源鉛需求彎與管竄理Ⅲ、項目燈成本呈管理Ⅳ、項目慈的管幸理Ⅴ、項目凳的優(yōu)老化20申23螞/5滋/1功8Ⅰ、運用Pr農(nóng)oj攻ec滅t康20頁03來做扭項目鄙計劃創(chuàng)建梢任務項列表賀和WB送S任務剛排程資源調(diào)分配調(diào)整居日程保存扁計劃跟蹤搖日程20脫23糞/5掌/1鄰8創(chuàng)建幟任務族列表捎和工燭作分賓解結(jié)珠構(gòu)(W扮BS志)要創(chuàng)偽建WB掉S，首日先要地列出喚項目你的主樸要部盲分，援然后植制訂焰每個蔥主要搬部分怒的次掘要部姐分。動接著陪繼續(xù)央分解妖每個騙部分消，直沒到詳埋細級祖別足蝴以支中持計盈劃。管充足續(xù)的細此節(jié)需督考慮孤下列喝因素收：要跟狐蹤哪厭些任遭務級貫別并略報告移其狀堤態(tài)？揭工作繡組成柳員需撐要為仰您提蜓供任毛務的四狀態(tài)字，而尾您需顆要報朵告任夸務的栽狀態(tài)玩。如播果將筐工作捏（顏工時撞：對亭于任茄務，觸是指粘完成考任務印所需次的人都員總辛數(shù)。歡對于蠟工作陽分配病，是遠指分糕配給網(wǎng)資源頌的工派時量鵝。對育于資飯源，評是指臥為完鬧成所毅有任旁務而踐分配屠給資括源的擔總工斬時量皆。工頸時不如同于掛任務跳工期熄。）杰分解攝為若懶干日芳常任屠務，矮并且役您的頭項目燦期限箭長達舌數(shù)月房誠，則授您和憐您的土工作旨組將萄要花浴費很慶多時裹間來鍛輸入犯和跟拆蹤狀杰態(tài)。哪些喉細節(jié)煩級別勇在早鎖期為鏟您提勸供有副關(guān)風剩險椅（風誘險：芳可能延對項市目的覺范圍介、日皮程、鉤預算壺或質(zhì)觸量產(chǎn)山生負肯面影潛響的得事件勺或情堪況。晉）的懼警告六？您鍵需要籍分解羞任務鞏，以盼便可邀以盡彎早找特出問仙題并鮮采取澤相應棒措施龜。是否想可以潛有效炎確定毅任務柳之間堪的相巴關(guān)性嗚？如庸果在泰一項世工作切完成插之前艦，無展法執(zhí)筆行另療一項中工作默，則系需要敬將每元個工貍作項后視為浸單獨凈的任六務，鄙以便纖可以聲指出汪該相累關(guān)性出。20賤23抱/5本/1邁8輸入婚任務括及其霉工期20寶23犧/5冒/1仰8將任根務組黃織為信具有免邏輯挽性的哥大綱今結(jié)構(gòu)20位23掛/5母/1撥8任務腹排程--建立乳任務炕間的模關(guān)系20遠23張/5敗/1浮8任務補排程--設(shè)定鑄任務閱的開住始或象完成舊時間20磚23辭/5字/1惕8資源墊分配--創(chuàng)建共資源菠列表20套23同/5塔/1葉8資源殺分配--為任看務分嘆配資枯源20稍23悟/5幸/1加8資源浩分配--固定劃任務么的工膀期20愧23礦/5受/1躲8資源桌分配--更改晴資源項的工耽作日養(yǎng)歷20箭23層/5乞/1棟8調(diào)整乳日程——檢查柔和調(diào)疾整任臺務的歡相關(guān)濤性20圾23夜/5鎖/1退8保存栗計劃——保存還比較拼基準焦計劃20庭23槽/5鞋/1考8跟蹤治日程——輸入嘗任務跑的實侍際開托始和興完成肥時間20幟23錘/5建/1臭8輸入誰任務曉的實山際工傅期20逗23徑/5梁/1腸8按百閱分比弟來更蟲新任大務進烘度20版23透/5西/1什8將實悄際任幅務信游息與捆比較渡基準烏進行紋比較20機23鞏/5逝/1比8Ⅱ、資往源需劇求與恩管理內(nèi)容睡提要道：資源蓬概述建立珠資源勻庫為任效務分點配資泥源資源徹管理20體23余/5徐/1挪8資源搖概述資源資源沸是項參目所抖需要煉的人列力、忽物力宵、設(shè)辰備和運資金仁等。資源榆的分鼻配給溜項目趣帶來鉛的影食響影響科到任餓務工董期的旺長短影響雪項目烤的成凝本利用Pr戴oj臣ec續(xù)t鋪20犧03定義致資源臣及分哥配資銹源，轎可以值實現(xiàn)寇下面灶幾個轟目標和。跟蹤藏資源憶的去搭向，指即查議看資折源究忠竟分喇派給席了哪洞些任量務。識別擴出潛胖在的即資源究短缺哨，防宏止因毒為資戀源短蜂缺延伐長項敘目周黨期。找出瀉未充沈分利單用的選資源裂，避敬免資胸源浪弊費。明確欲責任敘劃分浴，減架少因鈔為失訂誤造纏成的客風險字。20黎23怎/5蘆/1園8建立垂資源垂庫資源為的基曬本信滾息資源且信息惱是標肚志一尤個資圖源的亭屬性鐵集合盈，只眼有對哨資源余賦予找了相躺關(guān)的犯信息領(lǐng)后，仙才能顆明確謊地指厲定資昨源，測也才味能夠激將它秘分配帽給需花要它怨的任箏務。資源宋的費丸率在一皂個項暴目中野，Pr蛛oj澤ec爽t員20航03包含屯的資鑼源的抖費率穿有標采準費惰率、拆加班宵費率狹和每匆次使寇用成獄本，灑通過耀對資叛源的墾這些理費率障屬性掛的管鍋理可類以更蓋加準劈燕確地躬管理柄一個粗項目聾的成辮本，蓮控制則項目撥的成潑本，難從而優(yōu)更好即地控華制整藏個項溉目。20盆23剖/5翻/1鳥8資源斯的日卵歷資源悠日歷繭是為岡單個通資源仍指定只工作亂時間那和非挎工作昌時間嬌的日蹈歷，叼而項袍目日池歷則丈是項魯目所印使用侮的日倉歷，煙資源括日歷問不同權(quán)于項處目日套歷，量項目姻日歷新指定盒多個德資源鍋的工安作時買間和辱非工致作時反間。暗資源松日歷盆設(shè)置帳專用粥于特詳定資袋源的箱工作目時間崖。在Pr齊oj桃ec離t格20鏟03中，窮每個索資源捉都可繪擁有解自己殘的工爽作日動歷。建立畫資源凈庫在Pr炊oj抄ec擋t甲20它03中，護可以便使用“資源符工作激表”視圖妙來建蛙立和汽修改茶資源肝庫信干息?！百Y源泛工作未表”視圖久使用致電子時表格制的格孤式顯數(shù)示關(guān)萍于每凝種“工時”或“材料”資源拼的信嚴息。20底23劍/5靜/1交8為任寶務分絞配資習源關(guān)于樓資源王分配資源狗和任您務的織關(guān)系佩復雜移，給妄任務豆分配沾資源闖是項易目成礎(chǔ)功的石一個匪重要域部分歉。資宋源在見任務踏中工骨作與找否、活參與令任務況的程翼度，膊都會鴿影響宋到項鳥目的延成本芒、進豬度等耗。為任押務分哭配資廳源1.使用“資源爹分配”對話叛框2.使用“任務荷信息”對話浪框3.使用“甘特拋圖”視圖20飛23俱/5舅/1甩8管理卸資源資源隨是項逼目的眠重要帥組成晌部分降，是情項目觀成敗鼻的關(guān)俱鍵因除素。絕資源殲管理讀包括雹對資箭源排趙序、商篩選多、替習換和哈刪除哥以前愈對資龍源的壟配置侵、查蘭看資愉源的裝使用欣狀況揉等。對資截源進鳥行排舅序使用Pr擋oj呢ec譜t第20磚03的資盲源排遙序功倚能，化可以蛛選擇轉(zhuǎn)所需度的條栗件對姓資源弓進行嘗排序減，對管結(jié)果怕進行陷操作缺和查姻看。對資郵源進象行篩庫選使用監(jiān)資源泄篩選因條件跟，清近晰突間出地跑了解即篩選什后的殊資源鴨，也氧可以碎通過模資源勞篩選壘器來銳修改幣視圖奪，以桶便突多出顯抹示特瘦定資莖源。哥資源丟篩選平器是鎮(zhèn)通過痛定義言一組停準則意來達久到篩鴉選資松源的怎目的須的。20賤23饒/5挖/1狼8替換請和刪肝除資洗源分銜配對資狹源分鑒配好正后，去可能或會由妥于各便種原熊因，捎要對尊資源屠的分你配進癥行重追新設(shè)記置。查看擱資源配使用網(wǎng)狀況在Pr仰oj漫ec極t中可楚以隨歸時以嫂表格裁和圖逃表的糕形式受查看徒資源除的使校用情適況普。共享咳資源資源英共享右是指尸在多胖個項誤目文車件中強使用土相同直的資礙源，助共享鈴資源俯可以紗通過“資源奶共享”對話崗框完輩成。20諸23揉/5著/1掀8解決狀項目咱中的狂資源滴沖突資源欠沖突資源悟沖突慶：通獄常是碎由資塘源過城度分系配造竭成的移。由寸于資東源的澤數(shù)量稼是有淹限的垮，沒