2023年強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案.doc強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力計劃

工作中存在法規(guī)，生活中也同樣存在法規(guī)一個企業(yè)有十分好的領(lǐng)導(dǎo)，有十分完美的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能勝利!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺公司出臺的規(guī)則制度總是得不到有效的開展實施，往往浮現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。

制度失效是無數(shù)企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?

說到這點，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在無數(shù)時候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本緣由在于員工本身素養(yǎng)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。

象全部的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜愛?終于將一切歸因于玄學(xué)普通的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差。可是，當(dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時，妄談領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點滑稽嗎?

當(dāng)我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么簡單編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的辦法和規(guī)章，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企

業(yè)實際相匹配。當(dāng)管理學(xué)問欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而有用的管理制度?

在我們出臺制度的時候，是否仔細(xì)地象其它管理活動一樣對其實施有過具體的規(guī)劃?

沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。

【制度沒有執(zhí)行力主要有以下五大緣由】：

1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動力不足?！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的動身點存在誤區(qū)。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任容易的掩蓋劣質(zhì)制度的實質(zhì);

2)寧愿按照閱歷慣例甚至感覺行事，也不肯遵守制度;

3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;

4)對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);

5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會不肯不懂管理。如上所言，假如制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負(fù)責(zé)?沒有責(zé)任，必定會浮現(xiàn)“朝令夕改”，出臺制度任意。

在企業(yè)里，也還碰到過更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時候，又有幾個人仔細(xì)地看完那一本又一本厚厚的制度呢?假如連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢?

xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家溝通交流后找到了管理上的漏洞，具體規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推進(jìn)了公司制度的順當(dāng)舉行，完美了企業(yè)整體文化。

工作中存在法規(guī)，生活中也同樣存在法規(guī)一個企業(yè)有十分好的領(lǐng)導(dǎo)，有十分完美的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能勝利!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺公司出臺的規(guī)則制度總是得不到有效的開展實施，往往浮現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。

制度失效是無數(shù)企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?

說到這點，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在無數(shù)時候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本緣由在于員工本身素養(yǎng)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。

象全部的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜愛?終于將一切歸因于玄學(xué)普通的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差?？墒牵?dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時，妄談領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點滑稽嗎?

當(dāng)我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么

簡單編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的辦法和規(guī)章，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實際相匹配。當(dāng)管理學(xué)問欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而有用的管理制度?

在我們出臺制度的時候，是否仔細(xì)地象其它管理活動一樣對其實施有過具體的規(guī)劃?

沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。

【制度沒有執(zhí)行力主要有以下五大緣由】：

1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動力不足?！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的動身點存在誤區(qū)。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任容易的掩蓋劣質(zhì)制度的實質(zhì);

2)寧愿按照閱歷慣例甚至感覺行事，也不肯遵守制度;

3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;

4)對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);

5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會不肯不懂管理。如上所言，假如制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負(fù)責(zé)?沒有責(zé)任，必定會浮現(xiàn)“朝令夕改”，出臺制度任意。

在企業(yè)里，也還碰到過更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時候，又有幾個人仔細(xì)地看完那一

本又一本厚厚的制度呢?假如連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢?

xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家溝通交流后找到了管理上的漏洞，具體規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推進(jìn)了公司制度的順當(dāng)舉行，完美了企業(yè)整體文化。

工作中存在法規(guī)，生活中也同樣存在法規(guī)一個企業(yè)有十分好的領(lǐng)導(dǎo)，有十分完美的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能勝利!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺公司出臺的規(guī)則制度總是得不到有效的開展實施，往往浮現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。

制度失效是無數(shù)企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?

說到這點，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在無數(shù)時候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本緣由在于員工本身素養(yǎng)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。

象全部的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜愛?終于將一切歸因于玄學(xué)普通的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差。可是，當(dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足

時，妄談領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點滑稽嗎?

當(dāng)我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么簡單編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的辦法和規(guī)章，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實際相匹配。當(dāng)管理學(xué)問欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而有用的管理制度?

在我們出臺制度的時候，是否仔細(xì)地象其它管理活動一樣對其實施有過具體的規(guī)劃?

沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。

【制度沒有執(zhí)行力主要有以下五大緣由】：

1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動力不足。“制度是別人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的動身點存在誤區(qū)。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任容易的掩蓋劣質(zhì)制度的實質(zhì);

2)寧愿按照閱歷慣例甚至感覺行事，也不肯遵守制度;

3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;

4)對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);

5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會不肯不懂管理。如上所言，假如制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負(fù)責(zé)?沒有責(zé)任，必定會浮現(xiàn)“朝令夕改”，出臺制度任意。

在企業(yè)里，也還碰到過更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就

可以執(zhí)行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時候，又有幾個人仔細(xì)地看完那一本又一本厚厚的制度呢?假如連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢?

xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家溝通交流后找到了管理上的漏洞，具體規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推進(jìn)了公司制度的順當(dāng)舉行，完美了企業(yè)整體文化。

工作中存在法規(guī)，生活中也同樣存在法規(guī)一個企業(yè)有十分好的領(lǐng)導(dǎo)，有十分完美的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能勝利!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺公司出臺的規(guī)則制度總是得不到有效的開展實施，往往浮現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。

制度失效是無數(shù)企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?

說到這點，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在無數(shù)時候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本緣由在于員工本身素養(yǎng)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。

象全部的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜愛?終于將一切歸因于玄

學(xué)普通的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差?？墒?，當(dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時，妄談領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點滑稽嗎?

當(dāng)我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么簡單編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的辦法和規(guī)章，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實際相匹配。當(dāng)管理學(xué)問欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而有用的管理制度?

在我們出臺制度的時候，是否仔細(xì)地象其它管理活動一樣對其實施有過具體的規(guī)劃?

沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。

【制度沒有執(zhí)行力主要有以下五大緣由】：

1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動力不足。“制度是別人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的動身點存在誤區(qū)。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任容易的掩蓋劣質(zhì)制度的實質(zhì);

2)寧愿按照閱歷慣例甚至感覺行事，也不肯遵守制度;

3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;

4)對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);

5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會不肯不懂管理。如上所言，假如制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負(fù)責(zé)?沒有責(zé)任，必定會浮現(xiàn)“朝令夕改”，出臺制度任意。

在企業(yè)里，也還碰到過更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時候，又有幾個人仔細(xì)地看完那一本又一本厚厚的制度呢?假如連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢?

xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家溝通交流后找到了管理上的漏洞，具體規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推進(jìn)了公司制度的順當(dāng)舉行，完美了企業(yè)整體文化。

工作中存在法規(guī)，生活中也同樣存在法規(guī)一個企業(yè)有十分好的領(lǐng)導(dǎo)，有十分完美的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能勝利!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺公司出臺的規(guī)則制度總是得不到有效的開展實施，往往浮現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。

制度失效是無數(shù)企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?

說到這點，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在無數(shù)時候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行

的根本緣由在于員工本身素養(yǎng)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。

象全部的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜愛?終于將一切歸因于玄學(xué)普通的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差?？墒牵?dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時，妄談領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點滑稽嗎?

當(dāng)我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么簡單編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的辦法和規(guī)章，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實際相匹配。當(dāng)管理學(xué)問欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而有用的管理制度?

在我們出臺制度的時候，是否仔細(xì)地象其它管理活動一樣對其實施有過具體的規(guī)劃?

沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。

【制度沒有執(zhí)行力主要有以下五大緣由】：

1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動力不足?！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的動身點存在誤區(qū)。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任容易的掩蓋劣質(zhì)制度的實質(zhì);

2)寧愿按照閱歷慣例甚至感覺行事，也不肯遵守制度;

3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;

4)對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);

5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會不肯不懂管理。如上所言，如

果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負(fù)責(zé)?沒有責(zé)任，必定會浮現(xiàn)“朝令夕改”，出臺制度任意。

在企業(yè)里，也還碰到過更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時候，又有幾個人仔細(xì)地看完那一本又一本厚厚的制度呢?假如連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢?

xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家溝通交流后找到了管理上的漏洞，具體規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推進(jìn)了公司制度的順當(dāng)舉行，完美了企業(yè)整體文化。

工作中存在法規(guī)，生活中也同樣存在法規(guī)一個企業(yè)有十分好的領(lǐng)導(dǎo)，有十分完美的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能勝利!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺公司出臺的規(guī)則制度總是得不到有效的開展實施，往往浮現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。

制度失效是無數(shù)企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?

說到這點，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在無數(shù)時候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)

的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本緣由在于員工本身素養(yǎng)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。

象全部的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜愛?終于將一切歸因于玄學(xué)普通的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差?？墒?，當(dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時，妄談領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點滑稽嗎?

當(dāng)我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么簡單編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的辦法和規(guī)章，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實際相匹配。當(dāng)管理學(xué)問欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而有用的管理制度?

在我們出臺制度的時候，是否仔細(xì)地象其它管理活動一樣對其實施有過具體的規(guī)劃?

沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。

【制度沒有執(zhí)行力主要有以下五大緣由】：

1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動力不足?！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的動身點存在誤區(qū)。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任容易的掩蓋劣質(zhì)制度的實質(zhì);

2)寧愿按照閱歷慣例甚至感覺行事，也不肯遵守制度;

3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;

4)對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);

5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會不肯不懂管理。如上所言，假如制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負(fù)責(zé)?沒有責(zé)任，必定會浮現(xiàn)“朝令夕改”，出臺制度任意。

在企業(yè)里，也還碰到過更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時候，又有幾個人仔細(xì)地看完那一本又一本厚厚的制度呢?假如連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢?

xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家溝通交流后找到了管理上的漏洞，具體規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推進(jìn)了公司制度的順當(dāng)舉行，完美了企業(yè)整體文化。

工作中存在法規(guī)，生活中也同樣存在法規(guī)一個企業(yè)有十分好的領(lǐng)導(dǎo)，有十分完美的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能勝利!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺公司出臺的規(guī)則制度總是得不到有效的開展實施，往往浮現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。

制度失效是無數(shù)企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?

說到這點，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在無數(shù)時候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本緣由在于員工本身素養(yǎng)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。

象全部的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜愛?終于將一切歸因于玄學(xué)普通的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差?？墒?，當(dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時，妄談領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點滑稽嗎?

當(dāng)我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么簡單編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的辦法和規(guī)章，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實際相匹配。當(dāng)管理學(xué)問欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而有用的管理制度?

在我們出臺制度的時候，是否仔細(xì)地象其它管理活動一樣對其實施有過具體的規(guī)劃?

沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。

【制度沒有執(zhí)行力主要有以下五大緣由】：

1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動力不足?！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的動身點存在誤區(qū)。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任容易的掩蓋劣質(zhì)制度的實質(zhì);

2)寧愿按照閱歷慣例甚至感覺行事，也不肯遵守制度;

3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;

4)對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);

5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會不肯不懂管理。如上所言，假如制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負(fù)責(zé)?沒有責(zé)任，必定會浮現(xiàn)“朝令夕改”，出臺制度任意。

在企業(yè)里，也還碰到過更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時候，又有幾個人仔細(xì)地看完那一本又一本厚厚的制度呢?假如連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢?

xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家溝通交流后找到了管理上的漏洞，具體規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推進(jìn)了公司制度的順當(dāng)舉行，完美了企業(yè)整體文化。

工作中存在法規(guī)，生活中也同樣存在法規(guī)一個企業(yè)有十分好的領(lǐng)導(dǎo)，有十分完美的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能勝利!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺公司出臺的規(guī)則制度總是得不到有效的開展實施，往往浮現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借

口而已。

制度失效是無數(shù)企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?

說到這點，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在無數(shù)時候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本緣由在于員工本身素養(yǎng)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。

象全部的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜愛?終于將一切歸因于玄學(xué)普通的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差。可是，當(dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時，妄談領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點滑稽嗎?

當(dāng)我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么簡單編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的辦法和規(guī)章，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實際相匹配。當(dāng)管理學(xué)問欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而有用的管理制度?

在我們出臺制度的時候，是否仔細(xì)地象其它管理活動一樣對其實施有過具體的規(guī)劃?

沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。

【制度沒有執(zhí)行力主要有以下五大緣由】：

1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動力不足?！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的動身點存在誤區(qū)。這里原動力不足主要是打造制度化公

司的動力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任容易的掩蓋劣質(zhì)制度的實質(zhì);

2)寧愿按照閱歷慣例甚至感覺行事，也不肯遵守制度;

3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;

4)對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);

5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會不肯不懂管理。如上所言，假如制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負(fù)責(zé)?沒有責(zé)任，必定會浮現(xiàn)“朝令夕改”，出臺制度任意。

在企業(yè)里，也還碰到過更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時候，又有幾個人仔細(xì)地看完那一本又一本厚厚的制度呢?假如連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢?

xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家溝通交流后找到了管理上的漏洞，具體規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推進(jìn)了公司制度的順當(dāng)舉行，完美了企業(yè)整體文化。

工作中存在法規(guī)，生活中也同樣存在法規(guī)一個企業(yè)有十分好的領(lǐng)導(dǎo)，有十分完美的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能勝利!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺公司出臺的規(guī)則制度總是得不到有效的開展實施，往往浮現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生

了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。

制度失效是無數(shù)企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?

說到這點，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在無數(shù)時候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本緣由在于員工本身素養(yǎng)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。

象全部的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜愛?終于將一切歸因于玄學(xué)普通的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差。可是，當(dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時，妄談領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點滑稽嗎?

當(dāng)我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么簡單編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的辦法和規(guī)章，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實際相匹配。當(dāng)管理學(xué)問欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而有用的管理制度?

在我們出臺制度的時候，是否仔細(xì)地象其它管理活動一樣對其實施有過具體的規(guī)劃?

沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。

【制度沒有執(zhí)行力主要有以下五大緣由】：

1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動力不足?！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的動身點存在誤區(qū)。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任容易的掩蓋劣質(zhì)制度的實質(zhì);

2)寧愿按照閱歷慣例甚至感覺行事，也不肯遵守制度;

3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;

4)對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);

5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會不肯不懂管理。如上所言，假如制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負(fù)責(zé)?沒有責(zé)任，必定會浮現(xiàn)“朝令夕改”，出臺制度任意。

在企業(yè)里，也還碰到過更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時候，又有幾個人仔細(xì)地看完那一本又一本厚厚的制度呢?假如連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢?

xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家溝通交流后找到了管理上的漏洞，具體規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推進(jìn)了公司制度的順當(dāng)舉行，完美了企業(yè)整體文化。

工作中存在法規(guī)，生活中也同樣存在法規(guī)一個企業(yè)有十分好的領(lǐng)