工程部獎罰安全考核管理制度

工程部獎罰安全考核管理制度一、制度背景工程部門是企業(yè)的緊要部門之一，對于企業(yè)的建設和進展具有緊要地位和作用。工程部門負責企業(yè)項目建設工作，是企業(yè)中技術、資金、人力、物資的重要調配氣力，其工作的質量、進度和安全直接關系著企業(yè)的進展和經濟效益。為了確保工程部門工作的正常進行和水平的提升，保障員工的安全和財產安全，訂立此《工程部獎罰安全考核管理制度》。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)工程部門及其職工。三、獎罰原則1．獎金、獎品等方面的嘉獎原則以激勵大家的積極性為導向；2．懲罰原則側重于懲罰意識不強，安全意識不足，安全行為不得當者，以期從源頭上保障職工安全；3．以考核為手段，強化安全職責，維護安全生產秩序。四、考核內容1．質量考核2．安全考核3．生產進度考核五、考核方法1．組織檢查每月，工程部門負責人及相關職工進行安全檢查和生產進度檢查。2．檢查形式安全檢查：定期檢查及不定期檢查。定期檢查：每月至少1次，責任部門的相關職工每個人都需要進行一次，把檢查的得分寫入考勤記錄。不定期檢查：隨時進行，不定期布置專人進行，所得分數同樣記入考勤記錄。進度檢查：向工程部負責人訂立的進度目標合理執(zhí)行、產生的效果、任務完成情況的考核。3．考核標準考核標準分三個等級：優(yōu)秀、合格、不合格。4．考核公示考核結果將通過公告通知相關職工，并記錄在個人檔案中。六、嘉獎措施1．優(yōu)秀嘉獎：工程部門工作遵從本制度，并且考核得分達到優(yōu)秀標準的，依據實際情況，可以予以以下嘉獎：（1）發(fā)覺嘉獎：工程部門工作有新創(chuàng)見、新思路、新技術的，有貢獻的，可以予以嘉獎。（2）考核成績嘉獎：優(yōu)秀獎可得到單位所規(guī)定的嘉獎等。2．集體嘉獎：當工程部門考核成績達到優(yōu)秀標按時，將在工程部門進行文化活動，并發(fā)布頒獎通知。七、懲罰措施1．警告任一職工在執(zhí)行工作任務過程中，不遵從安全規(guī)定，或者在工作中發(fā)生事故，將予以警告。2．扣錢在某項工程項目中，未能依據工作計劃按時完成，或者有其他規(guī)定的違規(guī)行為，將扣除部分獎金或工資。3．清退若違規(guī)嚴重或引起大面積事故或直接導致公司或個人財產損失時，將被清退（辭退）。4．其他懲罰：經工程部門負責人決議實行的其他懲罰。八、制度監(jiān)督與改進1．實施制度的監(jiān)督：每月進行監(jiān)督，每年進行一次總結，并給出改進建議。2．完善制度：依據實際情況，適時修改、完善制度內容。3．制度宣揚：將現(xiàn)行制度的內容適時通知及公司員工，促進其認得職業(yè)責任、遵守管理制度，并培育其正確的工作態(tài)度。九、結語本制度是企業(yè)保障職工安全生產的緊要手段，旨在通過考核、嘉獎、懲罰等