危險點分析預控工作實施辦法

不安全點分析預控工作實施方法一、前言在現代社會中，人類已經取得了空前的技術進步和各種便利條件，但也隨之而來的是各種各樣的不安全和風險。事故和災禍發(fā)生的頻率不降反升，所以對于不安全點的分析預控工作顯得尤為緊要。下面本文將從不安全點的定義、不安全點分析的步驟、不安全點預控措施的訂立和不安全點管理的實施等方面來討論如何預控各類不安全點。二、不安全點的定義不安全點，即潛在的或實際存在的、可能對生命財產造成不安全的場所、設施或活動。例如，不安全化學品生產、儲運、使用、廢棄物處置等環(huán)節(jié)的任何一處環(huán)境質量問題都可能造成嚴重危害，建筑施工現場、高空、深水等特別環(huán)境，重要交通路段以及大型體育場館、商業(yè)廣場、醫(yī)院、高射標靶、迎賓廣場等都是常見的不安全點。三、不安全點分析的步驟不安全點分析是系統地分析不安全因素，從而降低生命和財產損失的一種方法。一般來講，不安全點分析包括以下步驟：1.確定不安全物質或過程，并劃分不安全區(qū)域；2.確定不安全性質以及不安全的可能影響；3.確定可能顯現的事故形式，包括不安全源是否會放大、擴散等情況；4.確定可能受到影響的物質或活動；5.評估不安全的嚴重程度、持續(xù)時間和可能產生的后果；6.確定掌控或削減不安全的措施，并確定該措施的有效性；7.評估可能發(fā)生的事故，并確定相應的準備措施。四、不安全點預控措施的訂立不安全點的預控措施是為了降低事故的風險發(fā)生率和緩解其發(fā)生對人類和環(huán)境的危害程度而設立的。訂立不安全點預控措施需要考慮以下幾個方面：1.分析環(huán)境風險因素。這包括分析存在的不安全物質或過程、介質、危害形式和后果等，依據分析結果建立不安全點的風險因素圖。2.確定需要實行的防備措施。依據不安全點的風險因素圖，選擇可行的、成本低的防備措施。這些措施可能包括：更改設備、調整物體位置、使用改進的操作規(guī)程、配備檢測儀器等。3.實現防備措施。執(zhí)行防備措施的計劃的時候，可以應用如下的方法：訂立明確的行動計劃，培育良好的防備文化，進行有效的教育和培訓，落實有效監(jiān)管。4.定期依據不安全點的預控工作結果進行檢查。進行檢查結果的分析，假如檢查結果不行，再依據實在情況實行進一步強化預控工作的措施。五、不安全點管理的實施不安全點管理通過訂立掌控措施，監(jiān)測風險以及處理事故來降低不安全發(fā)生的可能性。不安全點管理的實施可以包括以下內容：1.訂立掌控措施。訂立適當的掌控措施，例如工藝優(yōu)化、設備更換或者使用安全不安全物品等。2.監(jiān)測風險。實行持續(xù)的監(jiān)測掌控措施的有效程度，以便適時發(fā)覺由于自然或者人為原因而導致的安全風險加添。3.事故應急預案訂立。對于不安全點可能顯現的事故進行事前預想，訂立應急預案，并組建應急處置隊伍，進行場地核查和適當的演練。4.事故時應急處理。在發(fā)生事故的時候，應依照預案進行報警和救援工作，并適時對事故進行后續(xù)處理，查明事故的原因和后果，實行措施避開仿佛事件的再次發(fā)生。六、結論在現代人類的生產生活中，不安全點和風險與我們息息相關。為了降低不安全點切實顯現的概率和