總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)年度績效考核與薪酬管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)年度績效考核與薪酬管理辦法一、目的(1)強(qiáng)化以目標(biāo)責(zé)任結(jié)果為貢獻(xiàn)評價(jià)根本標(biāo)準(zhǔn)的公司價(jià)值評價(jià)體系，確保公司年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。(2)促使公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)不斷提升個(gè)人自身素質(zhì)，樹立良好的品德和領(lǐng)袖風(fēng)范。激發(fā)獻(xiàn)身精神和奮斗精神，不計(jì)個(gè)人得失，勇于承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任。(3)促使公司高管團(tuán)隊(duì)關(guān)注公司整體團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，注重團(tuán)隊(duì)士氣和組織氣氛的營造，重視關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和干部梯隊(duì)的建設(shè)。(4)年度薪酬激勵(lì)分配以年度績效考核結(jié)果為根本標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也作為下一年度公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)安排的依據(jù)，促進(jìn)建立公司管理者能上能下的機(jī)制。二、適用范圍經(jīng)公司董事會(huì)決議聘任的公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理級別公司高級管理人員的年度績效考核與薪酬管理工作適用本辦法，具體包括以下內(nèi)容。(1)公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)年度績效目標(biāo)的確定與完成情況考核的執(zhí)行。(2)與年度績效目標(biāo)掛鉤的公司總經(jīng)理年度薪酬包的確定與執(zhí)行。(3)與年度績效目標(biāo)掛鉤的除總經(jīng)理外的其他高管團(tuán)隊(duì)整體年度薪酬包的確定與執(zhí)行。三、指導(dǎo)原則(1)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則。強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果為價(jià)值評價(jià)導(dǎo)向，關(guān)注個(gè)人績效目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)也關(guān)注對公司整體績效目標(biāo)的支撐。(2)述職與考核相結(jié)合原則。通過述職，促進(jìn)公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)理清思路，抓住重點(diǎn)，合理配置資源，確保對公司年度績效目標(biāo)的支撐；通過承諾與考核，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)與組織協(xié)作意識(shí)，不斷提高組織的整體績效。(3)公司績效與團(tuán)隊(duì)績效、個(gè)人績效結(jié)合原則。為增強(qiáng)公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和目標(biāo)意識(shí)，公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)須就公司年度績效目標(biāo)進(jìn)行承諾。同時(shí)，績效承諾達(dá)成的結(jié)果即績效考核成績直接影響公司整體薪酬包額度、公司總經(jīng)理年度薪酬包額度以及除公司總經(jīng)理外其他高管整體年度薪酬包額度。(4)客觀公正原則。強(qiáng)調(diào)依據(jù)結(jié)果數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行評價(jià)。四、年度績效目標(biāo)承諾與完成結(jié)果考核流程1.公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)的年度績效目標(biāo)承諾與考核流程(1)年初的公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)的年度經(jīng)營計(jì)劃述職與績效目標(biāo)承諾(包括持平目標(biāo)、達(dá)標(biāo)目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo))，并分別簽訂承諾書。(2)年中的績效目標(biāo)達(dá)成情況跟蹤。(3)第二年年初對上一年的年度績效綜合評議。2.年度經(jīng)營計(jì)劃述職為推動(dòng)公司年度經(jīng)營目標(biāo)自上而下有效落實(shí)，要求公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)在年初(一季度)進(jìn)行年度經(jīng)營計(jì)劃述職。原則上要求各副總經(jīng)理要向總經(jīng)理述職，具體要求由公司總經(jīng)理另行規(guī)定；公司總經(jīng)理向董事會(huì)考核與薪酬委員會(huì)預(yù)述職，在經(jīng)會(huì)議審議后，向公司董事會(huì)正式述職。(1)公司總經(jīng)理年度經(jīng)營計(jì)劃述職的關(guān)注點(diǎn)。①公司長期規(guī)劃與重點(diǎn)；②公司未來一年的年度經(jīng)營計(jì)劃與績效目標(biāo)；③公司未來一年的財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源規(guī)劃；④公司組織氣氛的營造，關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和干部梯隊(duì)建設(shè)等相關(guān)計(jì)劃；⑤強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和客戶滿意度，落實(shí)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化進(jìn)展指標(biāo)；⑥強(qiáng)調(diào)與業(yè)界最佳比較、與上年比較，不斷改進(jìn)；其他未來一年工作中需要強(qiáng)化的管理要點(diǎn)。(2)公司總經(jīng)理年度經(jīng)營計(jì)劃述職的主要內(nèi)容。①上年度工作回顧(成績與教訓(xùn))；②與競爭對手及業(yè)界最佳基準(zhǔn)比較；③本年度關(guān)鍵績效目標(biāo)承諾；④業(yè)務(wù)策略與關(guān)鍵措施；⑤財(cái)務(wù)及人力預(yù)算；⑥困難求助等。3.年度績效目標(biāo)承諾依據(jù)年初的述職結(jié)果，公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)確定并簽署年度績效承諾書。簽署后的承諾書由董事會(huì)考核與薪酬委員會(huì)存檔，作為對績效承諾者進(jìn)行績效評價(jià)的依據(jù)。年度績效承諾的內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)。(1)結(jié)果目標(biāo)：公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)承諾在考評期內(nèi)所要達(dá)成的績效結(jié)果性目標(biāo)，分為持平目標(biāo)、達(dá)標(biāo)目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)，以支持公司年度經(jīng)營績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)執(zhí)行措施：為達(dá)成績效結(jié)果性目標(biāo)，應(yīng)采取哪些關(guān)鍵措施，以確保結(jié)果目標(biāo)的最終達(dá)成。(3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：為保證公司整體績效的達(dá)成，更加高效地促進(jìn)關(guān)鍵措施的執(zhí)行和結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成，應(yīng)就團(tuán)隊(duì)士氣和組織氣氛的營造、關(guān)鍵員工培養(yǎng)和干部梯隊(duì)建設(shè)等相關(guān)方面計(jì)劃進(jìn)行承諾。4.績效跟蹤(1)該階段由董事會(huì)考核與薪酬委員會(huì)利用季度財(cái)務(wù)報(bào)告等信息，對公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)的績效目標(biāo)執(zhí)行完成狀況進(jìn)行例行跟蹤、分析。(2)公司年度經(jīng)營計(jì)劃及績效目標(biāo)一經(jīng)確定，原則上應(yīng)保持相對穩(wěn)定。如確實(shí)需要更改，須向董事會(huì)考核與薪酬委員會(huì)提出申請，經(jīng)董事會(huì)考核與薪酬委員會(huì)會(huì)議審核，并提交董事會(huì)決議通過才能變更，并在董事會(huì)考核與薪酬委員會(huì)備案。5.年度績效綜合評議對照公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)年度績效承諾目標(biāo)的達(dá)成狀況，董事會(huì)考核與薪酬委員會(huì)進(jìn)行綜合評議并給出初評意見，雙方將初評意見與公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反饋溝通后，提交董事會(huì)會(huì)議審議通過，確定最終年度績效考核結(jié)果。五、年度績效考核職責(zé)分工1.董事會(huì)(1)評審公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)的年度經(jīng)營計(jì)劃述職報(bào)告；(2)與公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)討論確定其年度績效目標(biāo)承諾；(3)建立并組織實(shí)施例行的績效分析評審會(huì)，針對公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)的績效承諾和改進(jìn)要求，及時(shí)監(jiān)控與指導(dǎo)；(4)負(fù)責(zé)對公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行年度績效考核，確定績效考核結(jié)果；(5)就年度績效考核結(jié)果，向公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通反饋。2.公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)(1)年初根據(jù)要求，撰寫述職報(bào)告，向董事會(huì)進(jìn)行年度述職；(2)與董事會(huì)一起討論確定并簽署年度績效承諾書；(3)參與董事會(huì)組織的例行跟蹤、分析和評審會(huì)議，按照評審的意見組織不斷進(jìn)行績效改進(jìn)；(4)承諾書中相關(guān)工作內(nèi)容如有較大變更，應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)提出對承諾書的修改意見，以及向董事會(huì)考核與薪酬委員會(huì)提出修改申請。3.董事會(huì)考核與薪酬委員會(huì)(1)考核實(shí)施的組織部門，確?？冃Э己朔狭鞒桃?guī)范；(2)協(xié)助公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)制定年初述職報(bào)告和年度績效承諾目標(biāo)書；(3)收集、跟蹤公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)承諾目標(biāo)的達(dá)成情況，并進(jìn)行必要分析；(4)負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)的述職、例行績效分析評審、年終考核的初評會(huì)議，提出初評意見并與公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通反饋。六、年度績效目標(biāo)承諾及考核結(jié)果的應(yīng)用1.考核結(jié)果的得出年度績效綜合評議結(jié)果主要采取參照年度績效承諾指標(biāo)達(dá)成目標(biāo)值的情況進(jìn)行考核并以加權(quán)記分的方式得出，具體記分方式包括以下幾項(xiàng)。(1)年度績效指標(biāo)達(dá)成持平目標(biāo)值的為70分；(2)年度績效指標(biāo)達(dá)成達(dá)標(biāo)目標(biāo)值的為100分；(3)年度績效指標(biāo)達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)值的為120分。存在多項(xiàng)績效考核指標(biāo)的，以各項(xiàng)指標(biāo)得分的加權(quán)分?jǐn)?shù)之和作為最終年度績效綜合評分。2.考核結(jié)果的應(yīng)用(1)年度績效綜合評分≤70，即年度績效未達(dá)成或剛達(dá)成承諾的持平目標(biāo)。①公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)年度薪酬包按照以下方式計(jì)算減少或者凍結(jié)(在計(jì)算數(shù)額已低于上一年度實(shí)際已發(fā)薪酬數(shù)額時(shí))：本年度薪酬包總額=上一年度薪酬包總額×[1-(70-年度績效綜合評分)/70]②公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)正職降為副職或予以免職。(2)70＜年度績效綜合評分≤100，即年度績效超過了承諾的持平目標(biāo)，或已達(dá)成了承諾的達(dá)標(biāo)目標(biāo)。公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)年度薪酬包按照以下方式計(jì)算：本年度薪酬包總額=上一年度薪酬包總額×[1+(年度績效綜合評分-70)/30×30％](3)100＜年度績效綜合評分≤120，即年度績效超過了承諾的達(dá)標(biāo)目標(biāo)，或達(dá)成了承諾的挑戰(zhàn)目標(biāo)。公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)年度薪酬包按照以下方式計(jì)算：本年度薪酬包總額=上一年度薪酬包總額×[1+(年度績效綜合評分-100)/20×50％](4)120＜年度績效綜合評分。公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)年度薪酬包按照以下方式計(jì)算：本年度薪酬包總額=上一年度薪酬包總額×[1+50%+(年度績效綜合評分-120)/120]七、解釋、修訂和廢止本辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸公司董事會(huì)。××公司董事會(huì)××××年×月×日

總經(jīng)理考核表考核方向權(quán)重指標(biāo)指標(biāo)描述15%凈資產(chǎn)回報(bào)率衡量凈資產(chǎn)的盈利能力10%稅后凈利潤率衡量公司的盈利能力15%銷售收入衡量公司的銷售收入財(cái)務(wù)10%股價(jià)(上市公司)是否通過合理的經(jīng)營結(jié)果及長遠(yuǎn)策略使股價(jià)持續(xù)增長，為股東帶來回報(bào)5%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高資產(chǎn)的利用效率5%成本費(fèi)用利潤率提高當(dāng)期經(jīng)營投入的盈利能力內(nèi)部運(yùn)營20%公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成率公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的完成情況，確保戰(zhàn)略執(zhí)行能力和一致性客戶5%市場占有率確保公司在行業(yè)內(nèi)的市場領(lǐng)導(dǎo)地位5%品牌價(jià)值增長率建立良好的企業(yè)和品牌形象學(xué)習(xí)與發(fā)展5%核心員工保留率增強(qiáng)企業(yè)對于關(guān)鍵人才的吸引和保留能力5%員工流失率確保有序的人員流動(dòng)，防止員工流動(dòng)給經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)董事會(huì)考核表考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)指標(biāo)描述年度利潤總額經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額經(jīng)營業(yè)績30%主營業(yè)務(wù)收入經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表主營業(yè)務(wù)收入凈資產(chǎn)收益率衡量凈資產(chǎn)的盈利能力董事會(huì)結(jié)構(gòu)的科學(xué)、合理性15%機(jī)構(gòu)合理性衡量董事會(huì)工作機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合公司發(fā)展需要職責(zé)明確性衡量董事會(huì)與經(jīng)營層職責(zé)劃分清晰、董事間分工是否清晰制度健全性衡量董事會(huì)及專門委員會(huì)工作制度、議事規(guī)則、公司各項(xiàng)基本管理制度是否健全董事任職能力10%董事會(huì)結(jié)構(gòu)合理性獨(dú)立董事比例的合理性及董事會(huì)規(guī)模的合理性董事資格符合度董事是否具有行業(yè)背景資格，是否具有高管工作經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立董事資格符合度獨(dú)立董事是否具有獨(dú)立董事資格董事會(huì)運(yùn)作的科學(xué)、合理性10%依法依章履責(zé)董事會(huì)按照規(guī)定程序決策；董事會(huì)與經(jīng)營層各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)信息溝通有效性董事會(huì)同股東代表、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層等利益相關(guān)方進(jìn)行及時(shí)、有效溝通，為獨(dú)立董事提供充分有效的決策所需信息審計(jì)報(bào)告15%審計(jì)報(bào)告意見根