供應(yīng)鏈管理如何為企業(yè)信息化提供回報有關(guān)的范文合集十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 供應(yīng)鏈管理如何為企業(yè)信息化提供回報有關(guān)的范文合集十篇供應(yīng)鏈管理如何為企業(yè)信息化提供回報？在吻合2個小時的時間里，監(jiān)管一家消費品公司IT供應(yīng)鏈實行的項目負(fù)責(zé)人為我們敘述了一副雄偉的藍(lán)圖。整個供應(yīng)鏈流程結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確、聯(lián)系上下游合作伙伴、IT供應(yīng)商準(zhǔn)備就緒，而且業(yè)務(wù)狀況與IT投資保持一致。編碼和首次展現(xiàn)的工作已經(jīng)提及日程上來，一切問題似乎都已經(jīng)得出結(jié)論了理想的答案。CIO對此深感十分滿意，我也深有同感。

隨后公司的CRM項目負(fù)責(zé)人也搞了近期工作報告，整體表現(xiàn)同樣非常精彩。他的團(tuán)隊已經(jīng)順利對其它公司的CRM目標(biāo)和繼續(xù)執(zhí)行情況展開了調(diào)研，結(jié)果表明他們對消費者展開市場細(xì)分和提供更多服務(wù)的方式具備很高的性價比。他預(yù)測這將延后CRM項目部署90天的時間，但是它的實行將可以被證明就是存有競爭力的。

通過創(chuàng)造性地調(diào)整現(xiàn)貨供應(yīng)系統(tǒng)和顧客服務(wù)培訓(xùn)將產(chǎn)生真正的商業(yè)效果。CIO再一次表示滿意，而我也遺留下了深刻印象。杰出的員工、卓越的創(chuàng)意設(shè)計和較好的預(yù)期管理，我們的工作可說是輕松。

不過僅僅在聚餐之后，一個問題已經(jīng)開始所苦我：在兩個陳述報告之間竟然沒任何聯(lián)系！供應(yīng)鏈管理與客戶管理管理就像存有于兩個循序的商業(yè)價值領(lǐng)域之中。在供應(yīng)鏈決策的設(shè)計與進(jìn)行過程中顧客顯然沒參予；而供應(yīng)鏈也全然與CRM實施方案不有關(guān)。

在為期一天的會議過程中，這一事實被忽視而沒引發(fā)大家的特別注意。自身利益偶然的原因，第二天我和另外一個負(fù)責(zé)管理其它CRM展現(xiàn)項目的CIO談及了自己的見解。所以我反問他計劃如何將嶄新系統(tǒng)和供應(yīng)鏈連接起來，而獲得的提問卻是：“我們不能這樣搞?！?/p>

一家財富1000弱公司的供應(yīng)鏈副總裁也給了相近的提問：從來沒計劃將市場CRM系統(tǒng)與運轉(zhuǎn)較好的SCM網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系出來。他似乎對于這一問題深感蒙蔽：“管理供應(yīng)商與消費者的方法就是不一樣的啊。”

他的觀點就是毫無疑義的。然而，那些ERP廠商(尤其就是SAP)的未來構(gòu)筑都就是基于一個觀點：ERP就是客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理和財務(wù)管理的輕松融合。數(shù)以十億一千的資金賭徒似的資金投入其中，而我對此則表示猜測。

畢竟，建議公司緊緊圍繞軟件展開業(yè)務(wù)流程再生的理由與容許顧客自愿擁有客戶服務(wù)的理由就是相同的(我決不就是偏愛SAP，Siebel公司同樣經(jīng)歷了艱困的過程才將“銷售自動化系統(tǒng)”的價值主題帶入現(xiàn)在的CRM項目中)。

使我們再次以DELL公司為基準(zhǔn)。它的“基于訂單生產(chǎn)”業(yè)務(wù)模式無疑資源整合了供應(yīng)鏈與市場需求鏈。這一模式取悅了DELL及其顧客和關(guān)鍵供應(yīng)商各方的運作建議。

實際上，如果DELL把供應(yīng)鏈和CRM當(dāng)做單一制的系統(tǒng)實體展開分別管理的話，它絕不會像是今天一樣運作的?！盎谟唵紊a(chǎn)”的商業(yè)模式建議創(chuàng)建一種將顧客和供應(yīng)商有效率融合出來的戰(zhàn)略架構(gòu)。DELL具有的“供應(yīng)鏈”始終與它準(zhǔn)確的客戶市場需求共出生同一個環(huán)境之中。

當(dāng)然，DELL的商業(yè)模式并不適用于于所有的企業(yè)。沃爾瑪就實行了相同的商業(yè)模式獲得了順利。在我們這個星球上還沒哪一家公司能戰(zhàn)勝這家世界上最小的零售商企業(yè)，它通過掌控更多的SKU(stockkeepingunit，掌控庫存的最輕需用單位)去以獲取利潤。沃爾瑪對于供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知和實行至今仍未獲得業(yè)界和競爭者的確實。

但是只要你在沃爾瑪?shù)姆咒N中心等待上幾個小時，你的心中就可以充滿著了敬畏。

似乎，沃爾瑪供應(yīng)鏈的靈活性使“天天低價”策略壓制了CRM的締造與改革空間以及商業(yè)影響力。而它的這些特性正是源于低價策略。因此低價就是沃爾瑪建構(gòu)與投資IT系統(tǒng)的原則。

只有愚笨或是無恥的人才可以企圖打破DELL和沃爾瑪。但是這兩個行業(yè)巨人在IT的助推下，不斷獲得的順利使得著CIO們再次思索企業(yè)供需系統(tǒng)架構(gòu)的價值所在。當(dāng)然，你可以犧牲生命對顧客的積極響應(yīng)性去賺取供應(yīng)鏈的最佳化。握個例子，如果縮減一些配送中心、增加存貨，這可能將為企業(yè)節(jié)約25%的成本。

然而，這一決策將有可能減少公司對顧客的積極響應(yīng)性，因為隨后他們可以直面缺貨的所苦。不過這種犧牲生命也許就是應(yīng)該的。因為為額外庫存所繳付的成本可能將大于由于缺貨所引致的銷售損失。問題是何種挑選更合乎企業(yè)的最終目標(biāo)。

全然不損耗供應(yīng)鏈管理效果就可以最佳化CRM的理論簡直就是天方夜談?wù)?，反之亦然。魚和熊掌不容比擬。恰好相反地，我可能將從增添最小收益的客戶那里贏得20%的獎金，然而這就是以最小的五家供應(yīng)商能滿足用戶訂制化產(chǎn)品按時化建議為基礎(chǔ)的。而供應(yīng)商很可能將不愿那樣搞，因為這可以把他們的其它客戶關(guān)系放到風(fēng)口浪尖上。

在商業(yè)層面上，作出推論的關(guān)鍵就是企業(yè)直面的就是低利潤的交易還是低效率的交易。在技術(shù)層面上，一旦作出決策，企業(yè)的戰(zhàn)略架構(gòu)和執(zhí)行力若想并使企業(yè)在商業(yè)交易中反應(yīng)快速并產(chǎn)生高性價比。使我們把問題再明晰一下：企業(yè)若想從SCM和CRM中又或從兩者的融合中獲得更高的商業(yè)投資回報。

我指出，未來CIO所飾演的最重要角色之一就是推動企業(yè)高層確認(rèn)SCM與CRM之間就是優(yōu)勢互補(bǔ)還是競爭。而CIO遭遇的挑戰(zhàn)將就是保證非政府信息戰(zhàn)略架構(gòu)能夠化解這一問題(不論最終決策如何)。

如果你就是戴爾，那么你已經(jīng)領(lǐng)悟到了供需協(xié)同的商業(yè)價值；如果你就是沃爾瑪，那么你已經(jīng)認(rèn)識到在供應(yīng)鏈上的不能等距投資意味著全球競爭的危機(jī)。但是如果你就是Target？通用型、福特又或豐田？如果你就是寶潔？如果你就是花旗或是富達(dá)？答案就沒這么顯著了。

最終，企業(yè)將不得不花費更多的時間展開更多的思索，用更弱的獨創(chuàng)性去同意使用何種程序去同時實現(xiàn)供應(yīng)鏈與CRM的最佳化。相同的企業(yè)對此將可以得出結(jié)論全然相同的結(jié)論。

即使就是使用同一種經(jīng)營模式的企業(yè)在同意顧客網(wǎng)絡(luò)該如何以及在哪里與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)相連也將就是個性化的過程。可以說道，順利地同時實現(xiàn)這個取舍過程將就是CIO所遭遇的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，也就是企業(yè)價值差異的最終所在。平板電腦未來趨勢未來平板電腦市場主要競爭的四大焦點就是“更重、更厚、更慢、更堅固耐用”。

更重

這里所謂的重，重量確實就是必須上升，使人們隨身攜帶不費力，移動裝置采用不難手酸，但又無法減少用戶質(zhì)感體驗，所以不單單是所指的重量上的上升，可能將就是版面設(shè)置的簡約，可能將按鍵的消失，也可能將就是產(chǎn)品的融合性。

更厚

存有這樣一款平板電腦：屏幕厚例如紙片，可以卷曲后塞進(jìn)褲兜，還具有人工智能和增強(qiáng)現(xiàn)實功能。沒多久的將來，這或許將不再就是科幻小說中的敘述，而是可以實實在在地來到你我的生活。那么與否不管就是什么公司去研發(fā)生產(chǎn)都會鼓勵一場平板電腦的革命呢。

更慢

如果說平板電腦已經(jīng)存有于每個人的手中，那么處置一些日常的工作確實都會交予它，它處置數(shù)據(jù)，工作的能力，速度就是同意它與否淪為消費者眼中情有獨鐘的一個關(guān)鍵。速度同意未來。

更堅固耐用

這邊說道的更堅固耐用包含兩個方面，一個就是平板電腦的質(zhì)量，蘋果公布iPad已經(jīng)上市兩年，在平板電腦上占有了很大的市場，相繼惹來了三星、索尼、谷歌等公司的研發(fā)研制，如今的平板電腦也就是五花八門，誰的質(zhì)量優(yōu)良誰就是王者。第二個堅固耐用，所指的就是電池的續(xù)航能力，既必須努力做到厚例如紙，又必須大大提高電池的續(xù)航能力，這對企業(yè)就是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇呢？液晶面板漲價分析及下半年價格走勢預(yù)測前言

2007年3月以來，國際液晶面板價格已經(jīng)開始飆升，各種尺寸、各種用途的液晶面板陸續(xù)被卷進(jìn)漲價風(fēng)潮之中。由于液晶面板價格占到液晶顯示器成本的五至八成，面板的漲價對液晶顯示器市場產(chǎn)生了關(guān)鍵性影響。暑期熱賣季節(jié)即將來臨，廠商和消費者對液晶面板價格變化及其未來邁向都非常關(guān)心，因此，ZDC特對這一輪液晶面板漲價現(xiàn)象展開了分析并對液晶顯示器面板2007年下半年價格走勢作出預(yù)測，面世本專項研報。

第一部分2007年3－6月國際液晶面板價格變動綜述

從2007年3月末已經(jīng)開始，液晶面板依應(yīng)用領(lǐng)域和尺寸的相同，價格陸續(xù)下跌。液晶顯示器用面板，4月從小尺寸再度走強(qiáng)，至5月擴(kuò)散至各主要尺寸產(chǎn)品。

2007年3～6月國際市場液晶面板價格變化（數(shù)據(jù)來源：DisplaySearch）

目前，液晶顯示器市場主流產(chǎn)品尺寸為17英寸、19英寸、19英寸闊屏、22英寸闊屏。根據(jù)DisplaySearch統(tǒng)計數(shù)據(jù)，17英寸面板從3月的99美元一路走低、至6月中抵達(dá)122美元。19英寸面板由3月117美元跌至6月142美元。19英寸闊屏面板從112美元飆升至6月的130美元。

20、22英寸闊屏面板價格走勢就是先高后低。20英寸闊屏面板先是從3月的135美元降到4月的130美元，5月巴季至135美元，之后小幅上漲，至6月中為138美元。22英寸闊屏面板價格從3月已經(jīng)開始走高，3月為165美元，至4月降至158美元，之后雖然小幅下跌，但直至6月中才降到167美元。

這輪漲價中存有兩個特點應(yīng)該高度關(guān)注：

一，大小尺寸面板價格漲幅不一。17、19英寸普屏面板漲勢最強(qiáng)，漲幅分別達(dá)至23.2％、21.4％，15英寸和19英寸闊屏漲幅也分別達(dá)至了16.3％和16.1％。而大尺寸闊屏面板在此次漲價風(fēng)潮中幾乎巍然不顫抖，20、22英寸闊屏面板僅僅分別小幅上漲2.2％、1.2％。

（圖）2007年3～6月各種尺寸顯示器用液晶面板價格漲幅對照

二，19英寸面板與19英寸闊屏和20英寸闊屏面板較之，不但價格低，而且價格漲幅也大于后兩者。這就是由于行對于研磨19、20英寸闊屏來說，研磨19英寸普屏成本更高、利潤較低。

以上兩個特點對于表述面板漲價后液晶顯示器市場的變化非常關(guān)鍵。

第二部分2007年3－6月液晶面板漲價原因分析

液晶面板在3－6月漲價，并不是一次自然的市場波動過程，而是具有濃烈人為痕跡的戰(zhàn)術(shù)行動，行動的結(jié)果就是液晶面板價格的廣泛下跌。

一、廠商減產(chǎn)漲價以獲取盈利

此輪漲價，在面板廠商眼中，實則就是價格沖進(jìn)谷底之后向合理區(qū)間反彈的過程。2006年數(shù)十家廠商為爭奪戰(zhàn)市場份額，紛紛降價以期獲得競爭，價格一路下跑。加之2006年8月已經(jīng)開始，廠商原本預(yù)期能夠持續(xù)3至5個季度的“液晶循環(huán)”景氣期，只持續(xù)了三個月就宣告完結(jié)。面板價格在2006年12月又已經(jīng)開始下跳，至2007年三月終于跳至谷底。面板價格的疲弱和滑落，導(dǎo)致各大面板廠商處境艱困。

2006年全球液晶電視和液晶顯示器市場需求疲軟快速增長，液晶面板業(yè)卻一片不景氣，除三星面板工廠靠自產(chǎn)經(jīng)營性液晶電視面板而買進(jìn)之外，其他廠商的年度財務(wù)報告都相當(dāng)好看。

2006財年，LG-飛利浦虧損高達(dá)8億美元。中華蔡佩玲公司也報告2006財年虧損139億新臺幣，刷新臺灣面板業(yè)界虧損紀(jì)錄；另兩家臺灣廠商彩晶與光輝也發(fā)生虧損，三家虧損額合計達(dá)至300億元新臺幣。

京東方就是中國大陸面板廠商的主力，列于信息產(chǎn)業(yè)部最新入選為的“2007年（第21屆）電子信息百強(qiáng)企業(yè)”第四位，在2006財年亦報告虧損近15.85億元人民幣。上廣電和龍騰光電也靠近盈利。

步入2007年第一季度，面板廠商除三星外幾乎全線虧損。LG-飛利浦一季度益佰制藥7760萬美元，臺灣和中國大陸廠商也就是全面虧損。

由于虧損，各大廠商在2006年底已經(jīng)開始調(diào)整策略，大幅增加對嶄新生產(chǎn)線的投資，對于虧損產(chǎn)品、尤其就是供過于求的小尺寸面板實行減產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等措施，減產(chǎn)幅度約為10％－25%。減產(chǎn)引致2007年3月份已經(jīng)開始用作液晶顯示器的面板缺貨輕微，很多小顯示器廠商都發(fā)生缺貨現(xiàn)象，面板廠商見到時機(jī)成熟，于是從缺貨最輕微的小尺寸液晶面板已經(jīng)開始小幅漲價。

至6月中旬，減產(chǎn)漲價策略已初見成效。奇美電高層主管透漏，目前所有尺寸面板都就是掙錢的。中華蔡佩玲正式宣布該公司第二季度扭虧為盈，富士康高層也表示“買進(jìn)提升很多”，京東方管理層則則表示2007財年一定必須盈利。

二、市場需求強(qiáng)勁

中國大陸大尺寸面板（手機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域居多）市場在2007年第二季度市場需求比去年同期快速增長三倍多。加之?dāng)?shù)字相框在歐美市場熱賣，并使中小尺寸面板市場需求非常強(qiáng)勁。

另，2007年前四月液晶電視銷量銳減，美國市場銷售量比去年同期快速增長100％，中國大陸市場銷售量快速增長160％，歐洲和日本市場預(yù)計全年能夠快速增長60％。隨著暑期熱賣季節(jié)的到來，液晶顯示器和液晶電視的市場需求都將更受高，面板的市場需求可以發(fā)生劇增。

此外，各大液晶顯示器和液晶電視廠商在漲價初起至之時為防止損失，大量訂貨備貨，并使面板供應(yīng)緊繃問題更加注重。面板廠商現(xiàn)在雖然不懈努力減少新增產(chǎn)能，生產(chǎn)量仍然不東照宮市場需求。

三、面板生產(chǎn)線升級，廠商將新增產(chǎn)能重點轉(zhuǎn)為小尺寸液晶電視面板生產(chǎn)

受到基板尺寸和經(jīng)濟(jì)研磨的管制，相同世代線均存有各自的產(chǎn)品定位。5代線以下基本就是以中小尺寸的筆記本電腦用面板和移動通信用屏居多。5代線主要針對26英寸以下的產(chǎn)品，市場定位在15英寸、17英寸和19英寸顯示器和筆記本電腦面板以及22英寸、27英寸的液晶電視。27英寸以上面板的量產(chǎn)須要建設(shè)6代以上生產(chǎn)線。

由于全球電腦市場快速增長相對下滑，用作液晶顯示器的中小尺寸面板價格持續(xù)走高，而全球液晶電視需求量激增，并使生產(chǎn)小尺寸面板更加有利可圖。廠商據(jù)此調(diào)整了生產(chǎn)重點，在液晶顯示器面板方面，新增產(chǎn)能主要資金投入闊屏方面。

中華蔡佩玲6月份寬屏幕顯示器面板備貨占到整體顯示器面板備貨比重將少于50%，并且主要就是更為經(jīng)濟(jì)的20、22英寸闊屏面板。19英寸闊屏及19英寸及其以下普屏面板的新增產(chǎn)能越來越受放大。

液晶電視市場的高度景氣之下，生產(chǎn)小尺寸液晶面板利潤客觀，其中40－60英寸面板的生產(chǎn)淪為面板廠商的投資重點。據(jù)報導(dǎo)，三星、LG-飛利浦和夏普都將投資重點放到7代以上生產(chǎn)線。LG-飛利浦近日正式宣布暫停上馬5.5代線的計劃，轉(zhuǎn)而投資7.5代線。

第三部分2007年下半年液晶顯示器面板價格走勢預(yù)測

此番液晶面板漲價，既就是廠商故意減產(chǎn)漲價買進(jìn)的犯罪行為，同時也就是面板生產(chǎn)布局出現(xiàn)關(guān)鍵性變化的一個訊號。小尺寸替代中小尺寸、低世代線替代高時代線，將對未來液晶顯示市場產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

由于液晶顯示器主流尺寸在15至24英寸之間，其面板屬中小尺寸，因此下半年液晶顯示器面板價格的走勢將由以下三方面因素同意：

一、廠商的新增產(chǎn)能資金投入

（一）新增產(chǎn)能資金投入速度

此輪漲價始于顯示器面板，其原因之一就是顯示器面板價格太低，面板廠商著急欲并使之答復(fù)至正常區(qū)間。通過減產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等手段生產(chǎn)了供不應(yīng)求的局面，順利抬高面板價格。

價格下降階段，必須提高買進(jìn)，除了面板價格要續(xù)漲之外，出貨量也必須不斷提高，誰具有最小的新增產(chǎn)能，誰就能夠贏得最多利潤。面板廠商已經(jīng)開始準(zhǔn)備工作新一輪的新增產(chǎn)能收縮計劃。LG-飛利浦則表示，將擴(kuò)充現(xiàn)有6代線新增產(chǎn)能，同時計劃建設(shè)7.5代線。富士康亦則表示必須擴(kuò)充6代線新增產(chǎn)能。國內(nèi)廠商京東方、上廣電、龍騰光電也存有建設(shè)5代、6代線的見解。

由于存有建設(shè)周期，這些擴(kuò)充計劃若能夠同時實現(xiàn)，新增產(chǎn)能釋放出來速度將淪為關(guān)鍵，如果新增產(chǎn)能至2008年才大量釋放出來，一方面無法減輕2007年產(chǎn)能趕不上市場需求的問題，另一方面則很可能將錯失2007年3月以來難得的景氣時期。

目前顯示器面板供應(yīng)緊繃，一方面就是由于從資金投入新增產(chǎn)能至產(chǎn)品大量供應(yīng)市場存有時滯，另一方面則是因為存有其他方面市場需求集中了新增產(chǎn)能。

（二）新增產(chǎn)能資金投入方向

據(jù)里昂證券分析家估算，2007年全球中小尺寸面板市場規(guī)模將達(dá)至170億美元，其中手機(jī)面板的產(chǎn)量高達(dá)50%，為數(shù)碼相機(jī)面板占到9%。包含PDA、GPS、多媒體影音播放器、數(shù)碼相框和汽車電子等產(chǎn)品對中小尺寸面板的市場需求，都存有疲軟蛻變。DisplaySearch預(yù)測，今年其它中小尺寸2014年我國自主高端服務(wù)器市場分析據(jù)宇博智業(yè)市場調(diào)研中心介紹：不同于阿里云的解決方案，浪潮信息的有關(guān)人士透漏，一些傳統(tǒng)大型金融機(jī)構(gòu)、電信企業(yè)自身利益安全和穩(wěn)定性的考量更期望傳統(tǒng)的解決方案。

主機(jī)就是IT底層建設(shè)的基石。浪潮信息的有關(guān)人士了解，2013年1月中國第一臺關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域主機(jī)天梭K1系統(tǒng)正式宣布上市，從而超越了國外企業(yè)對這一領(lǐng)域的寡頭壟斷。

大型主機(jī)就是一類單臺可以積極支持8顆以上處理器的高端服務(wù)器，通常使用專業(yè)的交互芯片組和操作系統(tǒng)，具備強(qiáng)悍的事務(wù)處理能力和極高可用性，一直就是大型關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)不容替代的運轉(zhuǎn)平臺，也就是貫穿關(guān)鍵業(yè)務(wù)、處置核心數(shù)據(jù)等專屬設(shè)備。目前，浪潮的主機(jī)系統(tǒng)在中國進(jìn)出口銀行、國家開發(fā)銀行、建設(shè)銀行、郵政儲蓄銀行、大連銀行、洛陽銀行等貫穿關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域。

據(jù)媒體報道，浪潮集團(tuán)營銷部一位不愿公布身份的人士則表示，總部設(shè)于濟(jì)南的浪潮集團(tuán)28日發(fā)布了一項名叫“IBMto

Inspur”的市場策略，意在最終全面接管IBM在中國的市場份額。他說道，IBM硬件部門的80多名員工已經(jīng)跳槽至浪潮。

不過，天梭K1主要就是單臺積極支持32顆處理器的高端服務(wù)器。而在電信、能源乃至金融領(lǐng)域須要的就是單臺積極支持64顆、128顆甚至更多數(shù)量的處理器。這意味著更多領(lǐng)域還是國外的主機(jī)占到主導(dǎo)地位?！澳壳袄顺狈矫孢€在研發(fā)積極支持64顆處理器的主機(jī)，公司希望盡快面世?！鄙鲜鋈耸咳绱肆私?。

根據(jù)公布的2014-2020年中國服務(wù)器市場發(fā)展趨勢與行業(yè)投資研報了解到，由于行業(yè)用戶對國際品牌除了非常大的采用和訂貨慣性，加之國外主機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈相對健全，國內(nèi)核心主機(jī)設(shè)備的推展還存有非常大難度。業(yè)內(nèi)人士了解，由于IBM、惠普等在高端服務(wù)器領(lǐng)域構(gòu)成了一個圈子，圈子里的處理器、中間件、基礎(chǔ)軟件、應(yīng)用軟件等公司相對自成一體、對外半封閉，國產(chǎn)服務(wù)器主機(jī)廠商做為新人并不暢銷。

浪潮主機(jī)系統(tǒng)天梭K1其在為郵儲銀行提供更多主機(jī)系統(tǒng)之后，數(shù)據(jù)平臺其實還是由Oracle提供更多。因而，在工信部的指導(dǎo)下，我國首個面向關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域的IT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟國產(chǎn)主機(jī)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟設(shè)立，首批聯(lián)盟成員存有16家，囊括了浪潮、中標(biāo)軟件、金蝶、達(dá)夢、銳捷網(wǎng)絡(luò)等中國主要的IT軟硬件企業(yè)。

業(yè)內(nèi)人士透漏，不少金融企業(yè)頻頻與阿里云、浪潮信息碰觸。該人士則表示，金融行業(yè)對安全、穩(wěn)定性建議頗高，一旦金融行業(yè)全面替代，電信、能源等眾多行業(yè)將刮起IT底層建設(shè)的國產(chǎn)化替代。

“以去IOE為代表的國產(chǎn)軟硬件對進(jìn)口軟硬件的替代趨勢就是不可逆轉(zhuǎn)的?！比A泰證券分析師馬仁敏表示，這可以對中國的計算機(jī)軟硬件行業(yè)構(gòu)成中長期利空。2023年移動游戲行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局：移動游戲企業(yè)數(shù)量逐漸增多在移動技術(shù)的不斷提高，智能手機(jī)的不斷普及下，移動游戲已經(jīng)淪為游戲行業(yè)最快快速增長的領(lǐng)域之一，預(yù)計2023年全球市場競爭更加慘烈，以下就是2023年移動游戲行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局。

移動游戲依然就是我國游戲市場的主體，總收入比重為76.06%，增幅較去年同比削減約25%。移動游戲行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局?jǐn)?shù)據(jù)表明，2022年我國移動游戲市場實際銷售收入2255.38億元，比2021年減少158.62億元，同比快速增長7.57%。

移動游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈剖析

移動游戲行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局表示，我國移動游戲的產(chǎn)業(yè)鏈上游為游戲研發(fā)，中游為游戲發(fā)售與運營，下游為游戲遞送。其中，游戲研發(fā)環(huán)節(jié)包含市場洞察、游戲選品、游戲創(chuàng)意設(shè)計、游戲研發(fā)、游戲測試和游戲陽入優(yōu)等步驟，游戲發(fā)售與運營則包含游戲上線、游戲買量、用戶運營、活動運營、游戲快速增長策劃、游戲登岸等過程，游戲遞送則就是在相同平臺展開推展宣傳、數(shù)據(jù)搜集、意見反饋更新的過程。

移動游戲產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域分析

我國移動游戲企業(yè)主要原產(chǎn)在廣東省。截止2022年12月，廣東共計移動游戲企業(yè)數(shù)5692家，占到比29.74%;其次就是湖南，存有1846家，占到比9.64%;湖北位列第三，存有1285家，占到比6.71%。移動游戲行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局表示，廣東省就是我國移動游戲研發(fā)與運營大省，產(chǎn)業(yè)集群及產(chǎn)業(yè)服務(wù)設(shè)施貫通完備，具有騰訊游戲、凱撒文化、多益網(wǎng)絡(luò)、盛迅達(dá)、大晟文化等具有國際知名度的大型移動游戲公司。

移動游戲產(chǎn)業(yè)代表性企業(yè)產(chǎn)品布局情況

從騰訊的移動游戲類型來看，公司自研與發(fā)售的游戲主要以MOBA、射擊、RPG(含MMORPG和ARPG)、SLG類型的游戲居多，單獨發(fā)售的游戲則以RPG(含MMORPG和ARPG)游戲居多。

從網(wǎng)易的移動游戲類型來看，網(wǎng)易側(cè)重于MMORPG、搜集式卡牌游戲(CCG)、第一人稱射擊游戲、對付競技類游戲和模擬游戲的研運。

目前，我國獨立自主研發(fā)的移動游戲產(chǎn)品登岸規(guī)模逐年飆升，海外影響力、海外市場份額、全球用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大。"跑過來"的范圍從港澳臺地區(qū)、東南亞地區(qū)居多逐步轉(zhuǎn)為全球，在發(fā)力美國、日本、韓國以及歐洲等明朗市場的同時積極探索中東、印度、俄羅斯、巴西等新興市場。移動游戲類型與題材也逐漸多樣。

未來，玩玩移動游戲的群體男女比例將吻合，女性用戶比例將呈現(xiàn)出逐步下降趨勢，預(yù)計2023年移動游戲市場規(guī)模也將持續(xù)不斷擴(kuò)大。2007年4月寬屏筆記本市場價格監(jiān)測報告闊屏筆記本電腦自從問世以來，就以其相對普通液晶屏更好的視覺效果的優(yōu)點快速受消費者的熱烈歡迎。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，至2006年年底闊屏筆記本所占到比重達(dá)至76%，14.1英寸及15.4英寸的闊屏淪為市場主流，13英寸以及17英寸產(chǎn)品也將逐漸盛行，預(yù)計至2010年比重將達(dá)至8%和10%。2007年闊屏筆記本的關(guān)注度呈現(xiàn)出大幅下降的態(tài)勢。為此，消費調(diào)研中心ZDC對4月闊屏筆記本市場展開價格監(jiān)測，調(diào)查牽涉筆記本廠商25家，市售闊屏筆記本將近千款，總計降價產(chǎn)品數(shù)量則達(dá)至了430款，這使闊屏筆記本降價產(chǎn)品占有該市場產(chǎn)品總量的47%以上。通過價格監(jiān)測，ZDC得出結(jié)論以下結(jié)論：●430款闊屏筆記本價格跳高，整月市場降幅1.37%；●主流廠商就是主導(dǎo)市場價格變動，華碩、惠普與M18x擔(dān)負(fù)起降價主力；●8001-10000元就是降價產(chǎn)品數(shù)量最少的價格區(qū)間；●主流尺寸產(chǎn)品價格走勢對照：14.1英寸淪為市場的降價核心，降幅為1.32%；●主流品牌產(chǎn)品均價對照：ThinkPad月均價最低，神舟均價沒6000元。一、整體市場價格監(jiān)測1、價格指數(shù)走勢眾多產(chǎn)品的價格上漲，使4月份闊屏筆記本市場價格走勢大幅下滑幅度為1.37個百分點，以下就是本月四周酷睿2筆記本價格指數(shù)走勢原產(chǎn)狀況。

(圖)2007年4月闊屏筆記本市場價格指數(shù)走勢據(jù)監(jiān)測表明，4月份闊屏筆記本的價格走勢呈現(xiàn)出直線大幅下滑的態(tài)勢，其在第1貼心第2周的時間里，價格下降了0.49個百分點。第3周的降幅下滑，上升了0.37個百分點。步入第4周，市場降價犯罪行為加強(qiáng)，價格降幅為0.51個百分點。最終使4月底闊屏筆記本市場價格降幅達(dá)至了1.37個百分點。從出現(xiàn)降價產(chǎn)品的價格原產(chǎn)來看，中端產(chǎn)品淪為本月闊屏筆記本的降價主角。據(jù)ZDC統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，價格在8001-10000元的產(chǎn)品擔(dān)負(fù)起主力，降價產(chǎn)品數(shù)量為108款。其次就是6000-8000元降價產(chǎn)品數(shù)量為106款，10001-12000元的降價產(chǎn)品數(shù)量為62款。以下就是主流品牌降價產(chǎn)品的原產(chǎn)狀況。

(圖)最受到高度關(guān)注的十大闊屏筆記本品牌降價產(chǎn)品數(shù)量原產(chǎn)在監(jiān)測的25家廠商中，多達(dá)17家即為68%的廠商均發(fā)生了降價犯罪行為，所有降價產(chǎn)品數(shù)量達(dá)至430款，前十大闊屏筆記品牌旗下的降價產(chǎn)品共309款，占到降價產(chǎn)品總量的71.9%。由此可見，主流筆記本廠商主導(dǎo)了本次闊屏市場的價格變動。在十大闊屏筆記本廠商中，華碩再次淪為降價產(chǎn)品數(shù)量最少的廠商，達(dá)至69款。其次為惠普，其降價產(chǎn)品數(shù)量為54款。排在在第三位的就是M18x，降價產(chǎn)品數(shù)量為51款。2、平均價格走勢

(圖)2007年4月闊屏筆記本市場平均價格走勢4月份，闊屏筆記本的均價一直保持在8500元以內(nèi)。從市場均價走勢來看，月初其均價從8463元大幅下滑至8422元。第3周，其均價僅上升了32元。第4周就是其均價上升幅度最小的一個月。至月底，闊屏筆記本的市場均價降到8348元，同月初較之均價大幅下滑了115元。二、主流尺寸闊屏筆記本價格走勢根據(jù)市場關(guān)注度狀況，ZDC對12.1英寸、14.1英寸以及15.4英寸主流闊屏筆記本的價格走勢展開了監(jiān)測。具體內(nèi)容價格走勢狀況如下圖右圖。1、價格指數(shù)走勢對照

(圖)2007年4月相同屏幕尺寸闊屏筆記本價格指數(shù)走勢對照表明，12.1英寸、14.1英寸以及15.4英寸闊屏市場的降幅均少于1個百分點。其中，14.1英寸做為闊屏筆記本市場的主力，淪為市場的降價核心，降幅達(dá)至了1.32個百分點。其次就是12.1英寸超薄闊屏機(jī)型，市場價格降幅為1.15個百分點。15.4英寸的價格降幅較小，上升了1.05個百分點。2、平均價格走勢分析(1)12.1英寸闊屏

(圖)2007年4月12.1英寸闊屏筆記本市場平均價格走勢由于12.1英寸闊屏筆記本同時具有超薄便攜和功能強(qiáng)大的特性，因此，不管就是商務(wù)人士，還是時尚女性，都會把目光瞄準(zhǔn)在12英寸筆記本上。但12.1英寸超薄闊屏筆記本生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)成本相對較低，因此產(chǎn)品的均價也相對較低。4月份，12.1英寸闊屏筆記本的市場均價一直維持在9600元以內(nèi)。從市場均價走勢來看，其在第4周時降幅最為注重，最終4月底其均價上升至9441元，較之月初上升了110元。(2)14.1英寸闊屏

(圖)2007年4月14.1英寸闊屏筆記本市場平均價格走勢相比之下，14.1英寸闊屏筆記本的價格相對較低，并且產(chǎn)品具備較低的性價比。從4月數(shù)據(jù)表明，14.1英寸闊屏筆記本的市場均價一直保持在7650元以內(nèi)，其市場均價在本月上升了100元。(3)15.4英寸闊屏

(圖)2007年4月15.4英寸闊屏筆記本市場平均價格走勢從15.4英寸闊屏筆記本市場均價走勢來看，在第1貼心第2周的時間里，均價從9503元上升至9463元，淪為其均價降幅最小的一周。隨后的兩周里，均價降幅增加。至月底，15.4英寸筆記本的市場均價降到9403元，同月初較之均價大幅下滑了100元。三、主流品牌產(chǎn)品價格對照

(圖)2007年4月最受到高度關(guān)注的十大闊屏筆記本品牌據(jù)2007年4月份ZDC的關(guān)注度調(diào)查表明，最受到用戶高度關(guān)注的十大筆記本品牌分別就是惠普、華碩、M18x、華為、戴爾、神舟、索尼、三星、ThinkPad與清基，以下便對該十大品牌闊屏筆記本產(chǎn)品均價與月終價格降幅展開了對照分析。1、產(chǎn)品均價對照從十大品牌的月均價對照中可知，一向跑高端路線的ThinkPad月均價最低，少于20000元，而被譽為“價格屠夫”之表示的神舟筆記本價位最高，月均價沒6000元。各品牌月均價對照參見右圖。

(圖)2007年4月十大品牌闊屏筆記本產(chǎn)品均價對照從圖中可知，在倍受高度關(guān)注的十大闊屏筆記本品牌中除ThinkPad與索尼的月均價在10000元以上，其余廠商月均價均在萬元以下。ThinkPad的月均價最低，超過20000元以上，其次就是索尼，旗下產(chǎn)品均價為11240元。緊隨索尼之后的為華碩，其月均價約為8615元，戴爾本月的月均價為8507元。其余六大品牌月均價則均高于整體市場價格，其中三星稍高于整體價格，月均價為8376元。其次就是M18x、惠普、明基與華為，月均價在7000-8000元之間。神舟穩(wěn)步以沒6000元的均價淪為關(guān)注度最低的十大闊屏廠商中價位最高的一家，而這也正是神舟以求與其它主流廠商二者抗衡的優(yōu)勢所在。2、月終價格降幅對照

(圖)2007年4月十大品牌闊屏筆記本月終價格降幅對照2007年4月，ThinkPad存有30款產(chǎn)品發(fā)生較大幅度的降價，使其月終價格高于月初價格298元，因此淪為月終價格變化幅度最小的品牌。索尼則以13款降價產(chǎn)品、約295元的降幅淪為月終價格變化幅度第二小的品牌。至此，月終價格變化幅度在200元以上的廠商僅有2家。隨后就是華碩，月終價格降幅為165元。三星、華為與M18x的月終價格降幅在100-150元之間，其中三星的降幅很大，為129元。惠普、明基與戴爾三家品牌的月終價格波動幅度均較小，沒100元。而神舟旗下闊屏筆記本在本月的價格走勢較穩(wěn)定?？偨Y(jié)：總的來看，4月份，筆記本市場仍然持續(xù)著火熱的狀況，在SantaRosa迅馳四平臺大軍來襲以及五一黃金內(nèi)周即將來臨的影響下，430款闊屏筆記本的價格跳高，使整體市場的價格降幅達(dá)至1.37個百分點。從產(chǎn)品的方面看看，14.1英寸8001-10000元的產(chǎn)品淪為了降價的核心；從廠商的方面看看，華碩、惠普與M18x擔(dān)負(fù)起降價的主力。蘋果售后維修遭列誠信黑名單蘋果公司在上月底遭遇修理霸王條款事件，遭消費者的聲討。

7月，根據(jù)廣東中消協(xié)的統(tǒng)計分析，上半年，商品小類舉報中，家用電子電器類、服裝鞋帽類、日用商品類投訴量位居前茅。其中，家用電子電器已經(jīng)淪為重災(zāi)區(qū)。蘋果公司又因電子產(chǎn)品售后服務(wù)部分規(guī)定因涉嫌霸王條款被列為

“誠信黑名單”，昨日（7月25日）中消協(xié)公布了

《二〇一二年上半年全國中消協(xié)非政府立案舉報情況分析》報告，表示電器維修行業(yè)售后服務(wù)淪為重災(zāi)區(qū)，其中蘋果的案例被當(dāng)做了典型。

其中，記者了解到，消費者王先生出售蘋果iPhone4手機(jī)，在三包期內(nèi)發(fā)生性能故障，蘋果售后服務(wù)中心為王先生更改經(jīng)已外殼和充電器以外的全部移動電話機(jī)配件，并核對一次修理記錄。售后服務(wù)中心以蘋果公司為消費者使用更改主機(jī)方式展開修理為由，婉拒再次排序手機(jī)的“三包期”。這無疑就是售后修理的“潛規(guī)則”。

但是，蘋果公司應(yīng)付“誠信黑名單”并沒作出任何的澄清，修理售后條款依然例如舊有。如果說消委會只是單單是把企業(yè)列為黑名單恐怕起至沒什么促進(jìn)作用，更須要的必須就是有關(guān)部門的干預(yù)。加強(qiáng)檢查壓制力度就是減少投訴率的最為有效途徑。液晶拼接大屏市場將迎來行業(yè)洗牌在能源、交通等基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模修建，及國家對信息化和新型工業(yè)化的大力大力推進(jìn)的共同促進(jìn)作用下，大屏幕液晶堆疊表明系統(tǒng)已經(jīng)淪為信息可視化不可或缺的核心基礎(chǔ)系統(tǒng)。

奧宗縣，液晶堆疊市場于2011年分散發(fā)動，增長率少于100%，未來五年，市場無機(jī)增長率將達(dá)至25%左右。在市場需求驅(qū)動，新技術(shù)新產(chǎn)品不斷革新下，液晶堆疊市場空前經(jīng)濟(jì)繁榮。

目前液晶堆疊屏面板技術(shù)僅掌控在三星、夏普和LG三家企業(yè)中，其他品牌屬使用自制面板的裝配產(chǎn)品。液晶堆疊相對較低的步入門檻和大規(guī)模的市場需求迎合了眾多廠商的參予。

2011年，三星的UD高清系列和UELED背光系列，以及LG47英寸遜于窄邊的入市創(chuàng)下了之前的產(chǎn)品格局。2012年，三星的55UD低亮、LG的55WV、夏普的60PN低亮產(chǎn)品已經(jīng)或即將入市，構(gòu)成了針對相同的市場應(yīng)用領(lǐng)域、從高端至低端各具有差異化的液晶堆疊產(chǎn)品線，液晶堆疊市場真正步入了三家核心面板企業(yè)助推液晶堆疊市場的新局面。中國液晶堆疊市場從產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品規(guī)格、主導(dǎo)廠商等諸多方面將呈現(xiàn)更加經(jīng)濟(jì)繁榮的新景象、新格局。

據(jù)估計，目前液晶堆疊大屏市場品牌數(shù)量已少于120家，各家產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常輕微。部分液晶堆疊廠家產(chǎn)品性能與工藝水平高，售后服務(wù)并無確保，其純粹靠低價做為競爭手段，無益于自身長遠(yuǎn)發(fā)展的同時更破壞了市場正常秩序。未來，隨著行業(yè)用戶對品牌、專業(yè)化市場需求的提高，在三星、LG、夏普、唯瑞、創(chuàng)維、HDID、TCL等主流品牌強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)、耕耘渠道與大力宣傳推展下，以低價為主要競爭手段的山寨品牌將舉步維艱，中國大屏幕堆疊市場可以迎大浪淘沙。2009年音響市場深度分析昨日，筆者在數(shù)碼多媒體網(wǎng)站上看見了一篇關(guān)于2009年音響市場的分析性文章，作者就是中國電子音響工業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長——陳立新。他就2009年音響市場作出了五點利空的分析，下面我們一起來看一看。

經(jīng)過改革開放30年來的高速發(fā)展，我國電子音響行業(yè)獲得了長足進(jìn)步的發(fā)展，從單一的收音機(jī)至現(xiàn)在CD、VCD、DVD、多媒體音響、GPS、車載多媒體終端等百花齊放，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀企業(yè)。即便就是在經(jīng)歷了自然災(zāi)害、人民幣貶值、原材料大幅漲價等不利因素的2008年，我們?nèi)源嬗幸淮笈髽I(yè)以強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展嶄新市場、強(qiáng)化經(jīng)營管理為手段，直面困難，維持了較低的發(fā)展速度。

●危機(jī)壓力客觀存在

聯(lián)發(fā)科技和展訊這類上游企業(yè)在向下游的電子元器件、應(yīng)用領(lǐng)域研發(fā)和IC設(shè)計公司擴(kuò)散，產(chǎn)業(yè)鏈大大縮短，內(nèi)置芯片的功能和體積明顯優(yōu)化，價格下降。隨著這一變化，在產(chǎn)業(yè)鏈上的一些環(huán)節(jié)慢慢弱化或消失的同時，新技術(shù)、嶄新商業(yè)模式也應(yīng)運而生。我們注意到，便攜電子產(chǎn)品越發(fā)呈現(xiàn)出向3小功能融合的趨勢：排序功能、通信功能和娛樂功能。

家庭電子產(chǎn)品呈現(xiàn)出3個I的融合：智能化(Intelligent)、網(wǎng)絡(luò)化(Internet)和可視化化(Interactive)。正是由于掌控了這些市場變化，把握住了市場熱點推陳出新，我們的企業(yè)才抵擋居住了困難的考驗，進(jìn)一步增強(qiáng)了直面次貸危機(jī)的信心。

次貸危機(jī)對全球金融業(yè)和實體產(chǎn)業(yè)造成了深刻的影響和很大的沖擊，其對我國電子音響行業(yè)這一對外貿(mào)易依賴度很大的行業(yè)也將產(chǎn)生非常大的影響。雖然就2008年而言，引致產(chǎn)業(yè)發(fā)展中斷的主要因素從去年已經(jīng)開始的人民幣貶值、原材料漲價、人力成本增加等原因，次貸危機(jī)對我國電子音響行業(yè)的沖擊才剛剛顯現(xiàn)出來，但是，次貸危機(jī)對產(chǎn)業(yè)的沖擊將在今年年底至明年達(dá)至最高峰，并將持續(xù)影響至2010年。

●導(dǎo)致上述情況的原因存有三點：

其一，美國做為全球最小的消費品市場，一旦美國的消費市場需求受到危機(jī)輕易沖擊，對于外貿(mào)訂單可以存有很大影響；

其二，年底就是一個財務(wù)支付的高峰期，各類拖欠債務(wù)將要順利完成償還，很多企業(yè)可能會遭遇資金鏈脫落等問題；

其三，全球市場陰晴不定，各國政府救市效果不太顯著，全球經(jīng)濟(jì)衰退基本已成定局，僅就這一預(yù)期，便可能將引致企業(yè)的經(jīng)營不善。行業(yè)遭遇著再次大浪淘沙。

基于前面提及的形勢，由于還沒有全然消解人民幣貶值等增添的不利因素影響，再加之來勢兇猛的次貸危機(jī)，二者共振，對于已經(jīng)到來的2009年，業(yè)界理應(yīng)充份的心理準(zhǔn)備。我們必須準(zhǔn)備工作除了一批企業(yè)將凄美地折斷，必須準(zhǔn)備工作除了一些廠房穩(wěn)步被空置，必須準(zhǔn)備工作除了一段時間纏著褲腰帶。

但是，“冬天去了，春天還可以離嗎？”2009年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的危機(jī)和機(jī)會共存。缺少技術(shù)創(chuàng)新、成本已經(jīng)迫近底線的企業(yè)將從市場上消失，而具有創(chuàng)新力，用新技術(shù)有效率降低成本的企業(yè)將更快地促進(jìn)電子產(chǎn)業(yè)的變革。外部環(huán)境固然存有一些不利因素，但存有弊就不利，企業(yè)若能有效率利用“利”，融合我國電子音響行業(yè)自身的優(yōu)勢和特點，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，就能夠在逆境中自力更生、謀發(fā)展。

對于我國電子音響行業(yè)來說，2009年的利空消息將主要源自以下五個方面：

其一，國際貿(mào)易成本正發(fā)生減少趨勢。原材料價格全面回升就是次貸危機(jī)增添的一個副作用。危機(jī)之中，經(jīng)濟(jì)規(guī)律仍在運轉(zhuǎn)，市場需求增加增添了供給的相對短缺，PPI(生產(chǎn)者物價指數(shù))的上升對于企業(yè)生產(chǎn)就是一個較好的時機(jī)。

對于外貿(mào)來說，人民幣對美元匯率中間價在1∶6.83附近停留了兩個多月后，近日呈現(xiàn)出上行跡象。未來有可能平衡在1∶7附近。

其二，外貿(mào)政策環(huán)境可能會存有變化。雖然企業(yè)必須在困境中自力更生、謀發(fā)展，必須靠企業(yè)自身的不懈努力，然而國家和社會也須要提供更多相對收緊的環(huán)境。宏觀政策有可能適當(dāng)收緊。

繼在08年下半年兩次提升出口退稅率為之后，12月1日起至，國家進(jìn)一步提高部分勞動密集型產(chǎn)品、機(jī)電產(chǎn)品和其他受到國際金融危機(jī)影響很大產(chǎn)品的出口退稅率為。此次調(diào)整共牽涉3770項產(chǎn)品，約占到全部出口產(chǎn)品的27.9%。企業(yè)的輸利率可以通過退稅率的提升贏得一定的提升，從而提升其御寒能力。

其三，通常消費品在國際市場上不能受太小影響。可以預(yù)知，次貸危機(jī)之后國際市場上奢侈品、大宗消費品等快速增長將獲得遏制，比如房產(chǎn)、汽車的消費可以步入一個歷史低谷。人們可以不奢華，卻不能不生活。歐美國家的一般性日常消費品的市場需求不能受過小的減損。

電子音響行業(yè)的主要產(chǎn)品，諸如DVD、多媒體音響、電腦音箱等物品，都就是通常的日常消費品，不能淪為節(jié)約對象，所以它們的市場雖可能會存有一定的大幅下滑，但總額還可以保持在一個相對平衡的水平。須知市場規(guī)律就是，沒疲弱的市場，只有供不應(yīng)求的產(chǎn)品，技術(shù)創(chuàng)新才就是企業(yè)存活發(fā)展的源泉動力。而且從某種角度來說，“中國生產(chǎn)”由于物美價廉，可能會獲得更大的市場占有率。

其四，國際金融危機(jī)之后，經(jīng)濟(jì)規(guī)律往往可以產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用。大量代工企業(yè)倒閉后，在凈化了市場的同時，客觀上也可以增加訂單市場的不當(dāng)競爭。供求關(guān)系起至了變化，較強(qiáng)的加工企業(yè)在與外包方的談判中換手能力也將進(jìn)一步增強(qiáng)。

而經(jīng)營不善企業(yè)所余下的裝備、人才和勞動力，可以補(bǔ)足至行業(yè)中回去，提升存活企業(yè)的裝備水平、人才2015年我國O2O上門洗車平臺市場現(xiàn)狀分析日前，名副其實國內(nèi)最小的移動互聯(lián)網(wǎng)洗車公司“e洗車”被曝已“頻臨經(jīng)營不善”，引起了O2O上門洗車行業(yè)“大地震”。對此，業(yè)內(nèi)人士表示，上門洗車這一業(yè)務(wù)模式本身就是一種歪曲的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式，“目前的上門洗車主要都就是依靠融資、依靠賠本賺吆喝提振著，他們曾經(jīng)都寄希望于靠上門洗車做為入口，提供更多汽車后服務(wù)提升收益，降低成本，但是這就是很難的”。

近日，存有媒體爆出O2O上門洗車平臺e洗車“頻臨經(jīng)營不善”，e洗臉車上百名員工辭職，也未接到補(bǔ)償。曾經(jīng)興盛一時的O2O上門洗車現(xiàn)在江河日下，打著“