2023年造價咨詢公司全過程管理辦法

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篇1:造價詢問公司全過程管理方法

HZBD-CB-008造價詢問公司全過程管理方法

第一章

目的

為合理利用外包造價詢問機構(gòu)，提高成本管理效率，規(guī)范及其各項目公司與工程造價詢問機構(gòu)的合作和管理工作，特制定本指引。

其次章

適用范圍

適用于各項目公司（以下簡稱各單位）的造價詢問機構(gòu)托付。

第三章

工作原則

3.1公平合作：在與詢問公司溝通時，實行恰當?shù)姆绞?，體現(xiàn)合作雙方的相互敬重。

3.2經(jīng)濟合理：詢問服務的托付應重點突出，以工程量計算類工作為主，以保證與此有關的費用支出經(jīng)濟合理；對詢問公司的托付與管理應兼顧服務費用與服務質(zhì)量的平衡；詢問公司提交服務成果原則上不應突破項目公司經(jīng)審批的《成本管理指導書》的預算上限。

3.3職責明確：托付方對詢問公司的工作指令清楚，相關工作間的交接界面明確。

3.4動態(tài)管理：托付方應保證對詢問公司供應服務的過程及成果進行有效管理。

第四章

合同簽訂程序

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4.1北京地區(qū)造價詢問服務托付，由事業(yè)部物控部組織招標確定詢問公司；異地項目造價詢問服務的托付，按相關授權(quán)執(zhí)行：20萬以下的詢問合同由項目部自行組織招標，確定詢問公司后上報事業(yè)部成本部及主管副總經(jīng)理；20萬以上的詢問合同由事業(yè)部物控部組織招標。各單位與造價詢問公司簽訂年度《造價詢問框架協(xié)議》，在《造價詢問框架協(xié)議》中需明確項目造價詢問工作方案、工作程序、工作成果要求（包括內(nèi)容、成果深度、計算口徑等）、服務費用的計算及支付、違約責任等。

4.2各單位就所需詢問服務工作內(nèi)容和時限要求等進行單項托付，與簽約詢問公司簽訂單項托付單，要求明確工作范圍、詢問工作目標、工作完成時間表、服務人員名單、服務人員業(yè)績證明、職責分工等。

第五章

詢問公司管理一般規(guī)定

5.1項目公司負責人及成本部負責人是詢問公司管理的主要責任人。

5.2與詢問機構(gòu)的合作應遵循本指引的規(guī)定。

5.3詢問機構(gòu)的使用，應注意長期合作，力爭互惠共贏。

5.4詢問機構(gòu)的使用，應不少于兩家，依據(jù)項目開工方案總體考慮，簽署固定期限合同。

5.5造價詢問機構(gòu)合同中應明確對服務質(zhì)量不能滿意要求的罰則及違約責任；

5.6托付項目存在重復樓棟時，不應簡潔進行總體托付，應考慮按重復率計費的計價方式，以節(jié)省詢問費用。重復樓號面積小于總建筑面積的30%，按合同商定計算基準計酬；重復樓號面積占總建筑面積的30%-60%，按合同商定計算基準的50%計酬；重復樓號面積占總建筑面積的60%以上，按合同商定計算基準的25%計酬；如前期已托付方案階段成本測算，按合同商定計算基準的15%計酬。

5.7托付詢問機構(gòu)進行結(jié)算審核時，應要求詢問公司對全部的工作量進行逐項計算、復核，包括鋼筋工程量。

5.8詢問公司招標清單編制費用，計費比率不行高于工程承包方中標金額（或核對確定額）的2。結(jié)算審核費用，宜采納基本審計費加審減收益方式計費，原則上基本審計費計取比率不行高于送審額的2，并按審減額采納分級遞減方式按率計算審減收益，最高比率不行高于8%。

5.9在進行造價詢問工作托付前，按合同及確定的工作方案向詢問機構(gòu)供應資料如下（資料發(fā)出前需經(jīng)成本部經(jīng)理確認簽字，形成收發(fā)文記錄、存檔）：

招標文件、經(jīng)設計部門和項目管理部門確認的工程施工圖紙及補充附件；

施工合同及補充協(xié)議、合同附件、會議紀要；

項目公司結(jié)算書及明細表；

詢問公司審核成果文件；

施工單位報送的工程預（結(jié)）算書；

工程洽商及其附件；

材料價格確認單及其名目；

施工分界協(xié)議、分界圖紙及表格；

其它與預結(jié)算編審有關的資料；

以上文件電子版。

第六章

詢問公司工作內(nèi)容

6.1詢問公司為托付方供應的詢問服務包括：（可按項目要求增減服務內(nèi)容）

6.1.1設計階段

（1）目標成本測算

在規(guī)劃設計方案完成后，依據(jù)初步設計方案編制項目目標成本估算，包括主要經(jīng)濟技術指標。

（2）供應限額設計指標詢問服務

在施工圖設計工作開頭前，依據(jù)目標成本及項目實際狀況，向托付方供應限額設計指標的詢問服務；在設計中，并通過對標準層（或單元）的指標測算，檢驗設計是否符合經(jīng)濟指標要求，發(fā)覺特別準時反饋修改設計，提高設計效率。

（3）設計方案經(jīng)濟比選、優(yōu)化

介入各專項設計方案至施工圖后及后續(xù)招標及施工等全設計過程，與托付人、設計單位協(xié)作從技術經(jīng)濟角度對設計工作供應方案比選、優(yōu)化等專業(yè)建議。

（4）對設計單位選用的材料，配置的設備以及采納的標準等提出書面合理化建議，供應成本分析及節(jié)約工程成本的建議。

6.1.2招投標及合同簽定階段

（1）幫助托付人依據(jù)項目整體進展方案和實施方案節(jié)點目標，制定項目的具體招標方案，包括標段劃分、招標程序、合同形式、合同條件、時間節(jié)點要求、標的物描述、技術條件、招標條件分析、評價標準、計價方式、承包模式、風險評估與預案等。

（2）依據(jù)招標方案及招標圖紙，向托付人供應工程量清單或報價單、由托付人供應或指定的物料設備、家器具等、編制招標預算參考價。詢問公司應按托付方要求提交成果文件。

詢問公司提交的工程量清單預算書應附編制說明，編制說明應包括工程量計算依據(jù)、價格來源、待定事項等。

詢問公司所提交清單的工程量，與最終核定工程量的誤差率不應大于5%，并在托付方與詢問公司簽訂的合同中商定相應的獎懲制度。

應提交分棟、分層、分構(gòu)件的工程量計算底稿、鋼筋計算底稿，材料明細表（含主材的規(guī)格、品牌、產(chǎn)地），各項經(jīng)濟指標分析等，并于合同中進行明確商定。

在做含鋼量成本分析時：供應類似項目相關指標、本項目影響含鋼量上升或降低的主要因素并相應量化（百分比）；

（3）供應各專業(yè)各階段招標文件詢問看法。

（4）參加托付人組織的招標現(xiàn)場踏勘、答疑會議、商務談判會議，幫助完成相應的會議記錄文件。

（5）結(jié)合托付人對技術標評估看法，對投標人回標文件商務標部分供應分析比較文件，幫助托付人編制詢標文件及回標分析。

（6）供應合同建議稿，對招標供應的合同主要條款提出參考看法，協(xié)作招標人完成合同簽署。

6.1.3合同實施階段

（1）日經(jīng)常規(guī)詢問工作內(nèi)容

仔細執(zhí)行日常跟蹤審計，填寫跟蹤審計日志，建立跟蹤審計收發(fā)文制度，準時整理跟蹤資料、圖片及各種會議文件；

在項目實施階段每月10日前提交上月的目標成本動態(tài)分析、預警報告并提出糾偏措施。幫助托付人準時動態(tài)把握項目各專業(yè)合同預估結(jié)算成本、合同實際成本，并與各專業(yè)投資估算、合同成本的數(shù)據(jù)作出對比分析，供應成本掌握專業(yè)改進建議，以確保項目建設目標的實際。

對于各專業(yè)合同內(nèi)存在暫定量、暫定單價、暫定項目的合同履行過程中供應暫定價確定價額，暫定項目實際執(zhí)行款項及組成，暫定量的實際發(fā)生數(shù)量，并在每月造價報告內(nèi)供應更新數(shù)據(jù)、計算細目與計算依據(jù)文件。

準時收集、整理工程變更資料，編號存檔；整理付款及結(jié)算信息，分工程項目建立已審變更結(jié)算檔案。

在進行跟蹤審計過程中，對發(fā)覺的質(zhì)量、平安隱患等問題準時通報，提請托付方及業(yè)主關注。

（2）施工圖預算

如招標圖紙需深化設計，則詢問人需依據(jù)施工圖設計進度及承包商/供貨商供應的施工組織設計編制施工圖預算，準時供應圖紙深化設計對成本掌握目標影響的分析數(shù)據(jù)及合理化看法。

（3）工程變更與索賠/反索賠

負責項目工程變更審核確認，在托付人發(fā)出工程變更指令前，從技術與經(jīng)濟角度評估工程變更對各項目建設目標的影響，供應專業(yè)看法與解決方案；在托付人發(fā)出工程變更項目指令后，依據(jù)工程合約、現(xiàn)場實際狀況、市場條件審核承包商/供貨商對工程變更指令所提出的費用及工期索賠，供應審核看法，并幫助托付人與承包商/供貨商達成共識。

（4）中期支付

依據(jù)專業(yè)合同審核承包商/供貨商供應的中期支付申請文件；參加現(xiàn)場復核承包商/供貨商進度與進場供料，在三個工作日內(nèi)依據(jù)合同條件出具中期支付證書，供應審核細目與依據(jù)并獲托付人確認。

（5）造價詢問會議與其他會議

參與托付人、設計單位、監(jiān)理單位與承包商/供貨商召開的商務會議，并就工程變更、工程款項支付、合同爭端的解決、索賠/反索賠等事宜做出總結(jié)分析。

參加相關會議，如設計協(xié)調(diào)會、工程協(xié)調(diào)會、專項工作會議等，就詳細事宜向托付人供應專業(yè)詢問看法與解決方案。

對于托付人與工程承包方存在的商務差異，向托付人供應牢靠切實的依據(jù)（包括國家、地方政策、法規(guī)、規(guī)定、定額解釋，必要時要取得當?shù)厥?、市定額站的書面詢問看法），幫助托付人解決問題。

（6）合同索賠/反索賠與合同爭議解決

對合同爭議詢問人須向托付人供應專業(yè)看法與解決建議，并依據(jù)托付人看法，與爭議方達成共識并供應書面文件獲托付人確認；對涉及訴訟或仲裁事宜詢問人須向托付人供應專業(yè)看法與解決建議，幫助托付人解決相關事宜。

6.1.4結(jié)算階段

依據(jù)工程進展狀況，負責組織工程結(jié)算工作，并供應具體的項目結(jié)算方案。

詢問公司進行預結(jié)算審核結(jié)束后，應出具正式審核報告，包括《工程預（結(jié)）算定案表》、《預、結(jié)算審查記錄》、《預、結(jié)審核算對比表》和《預、結(jié)算審核說明書》等。并供應相關預結(jié)算電子文件、工程量計算底稿、鋼筋抽量表、材料設備清單等相關文件。

《工程預（結(jié)）算定案表》應經(jīng)托付方、施工單位、詢問公司確認蓋章。

詢問公司應作好《預、結(jié)算審查記錄》。該記錄須記載每次預結(jié)算審核的參與人、時間、內(nèi)容。對于審核中有爭議的問題，解決方案須經(jīng)托付方確認后方可確定、實施。

《預、結(jié)算審核對比表》是審定預（結(jié)）算與施工單位報審預（結(jié)）算的對比分析表，其內(nèi)容為預算的子目、工程量、單價、合價、取費以及預算總價、工料機分析的逐項對比、綜合單價的對比分析、各項經(jīng)濟指標分析等。

《預、結(jié)算審核說明書》除包括審查依據(jù)外，要以《預、結(jié)算審核記錄》為依據(jù)，對審查中有爭議的工程范圍、工程量、價格、費用等如何確定具體說明。

依據(jù)各專業(yè)合同文件、竣工文件、工程變更費用/工期確認文件、中期支付文件、其他相關文件等，對各專業(yè)承包商/供貨商供應的結(jié)算文件進行分項分段審核，出具結(jié)算審核報告與審核細目及依據(jù)，并依據(jù)托付人看法與承包商/供貨商達成共識并供應書面審核報告獲托付人簽認。

6.2托付方對詢問公司成果的使用，以工程量計算結(jié)果為主。與價格有關的詢問服務，除特別狀況外，宜以參考為主。

6.3詢問公司應組建服務小組來完成其所擔當?shù)脑儐柟ぷ?，應明確其項目負責人及各專業(yè)負責人并固定下來。項目負責人對項目工作全面負責，是詢問公司的主要工作聯(lián)系人。

6.4詢問公司工作人員在工作各個階段須與托付方人員親密協(xié)作，對于在詢問服務過程中產(chǎn)生的與第三方爭議問題，在未與托付方協(xié)商確定解決方案之前，不得單獨確定并實施。

6.5詢問服務過程中，托付方、詢問公司、施工單位間的全部往來指令、要求、看法等均需采納書面形式，函件按時間挨次進行編號，預算工程師要做好函件收發(fā)記錄。如有特別狀況先行口頭確認的，應在相關事項發(fā)生后5個工作日內(nèi)補充相關書面文件。

6.6托付詢問公司編制標底時，標底必需在開標前編制完且應密封，與投標單位的投標文件一起送達、開標、清標。

6.7預（結(jié)）算審核及工程量核對須有托付方人員參與。

第七章

詢問機構(gòu)考核及其他

7.1造價詢問機構(gòu)的招標確認單應報事業(yè)部審核后方可發(fā)出中標通知書；合同應報事業(yè)部審核同意后方可簽署。

7.2基于對造價詢問機構(gòu)日常工作成果的考核、對管理現(xiàn)狀的分析，從工作內(nèi)容、管理方法、人員素養(yǎng)、企業(yè)文化以及對合眾人壽的認同感等方面考慮，本著公正、公正的原則進行階段性考核，考核結(jié)果與合作規(guī)模及酬金有機結(jié)合。

7.3在對造價詢問公司進行托付、管理過程中，因未執(zhí)行公司的相關規(guī)定、程序，使得公司利益受損的，應進行公司內(nèi)部責任追溯，對詳細責任人、責任人所在部門經(jīng)理、項目負責人視情節(jié)輕重進行警告、通報批判、降級、降職、直至開除，涉及犯罪的，應移送司法機關處理，并對所在項目進行通報批判。

7.4造價詢問公司應按合同商定嚴謹工作，供應符合合同商定的工作成果，因造價詢問公司未履行合同或工作失誤給公司造成損失的，應按合同商定追究造價詢問機構(gòu)的責任。

7.5詢問費用的支付應嚴格按合同商定履行。

第八章

附則

8.1本指引解釋權(quán)歸事業(yè)部成本管理部。

第九章

附件

《造價詢問公司框架協(xié)議》

《造價詢問工作托付單》

《工程審計框架協(xié)議》

《工程審計工作托付單》

篇2:造價(本)優(yōu)秀團支部申請材料

系別：管理系

團支部：工程造價（本）092團支部

日期：2022年4月

敬重的各位領導、老師：

工程造價（本）092團支部是一個激情飛揚的集體，是一個活力四射的集體，是一個舉手投足間都會流露出友愛的集體，是一個自強自信的集體！三年來，全體成員共同走過，在經(jīng)受很多次風風雨雨后，大家共同努力，把我們支部建設成為一個優(yōu)秀的團支部。

在過去的近三年中，在學院黨委、院團委、系黨團委的領導下，我班團支部開展了一系列活動，從活動中吸取了珍貴的閱歷，體驗了勝利，增長了本事，營造了良好的學習氛圍。

一、思想建設：求實創(chuàng)新，爭做先鋒

我支部始終將提高團員的思想道德素養(yǎng)，加強政治修養(yǎng)作為我支部工作的重點。在黨章學習活動中，我們嚴格根據(jù)團總支的要求組織同學們學習黨章，同時還結(jié)合黨報黨刊體會黨章內(nèi)容，在團支部內(nèi)相互溝通，并鼓舞同學們寫學習心得。要求入黨樂觀分子勤于寫思想?yún)R報，并樂觀主動地向同學們傳達黨的思想，并鼓舞大家加入中國共產(chǎn)黨。

二、組織建設：樹立典范穩(wěn)中求進

在團員隊伍建設方面，為了讓同學們進一步了解黨組織，樂觀向黨組織靠攏，我們號召團員們對團章、黨章及社會上優(yōu)秀黨團員的先進事跡進行學習，三十余位同學踴躍遞交了入黨申請書。

優(yōu)秀的組織培育優(yōu)秀的人才，我支部成員不僅樂觀組織參加支部內(nèi)的各項活動，而且還活躍在各個社團組織當中，并獲得了顯著成果。在支部委員的組織領導下，通過我們?nèi)w成員的努力，我班連續(xù)兩年獲"優(yōu)秀團支部'榮譽稱號，且先后被評為"先進班級體'、"優(yōu)良學風班'、"文明班集體'。

三、學習建設：以學為本、突破自我

莊子曾說"生也有涯,知也無涯'。作為一個同學自己的本分就是學習,我們支部非常注意班風、學風的建設。從中探究出適合我們班級自身進展的道路，給同學們制造了舒適的學習環(huán)境和生活環(huán)境。在這樣一種氛圍下,同學們常常在一起探討學習上的問題，互幫互助，共同進步。

一份耕耘，一份收獲。踏實的態(tài)度讓我們團支部在學習上取得了較好的成果。在上一學年的綜合測評中，我班取得優(yōu)異的成果。2人獲得"院一等獎學金'、

1人獲得"國家勵志獎學金'、一人獲"河北省三好同學'榮譽稱號、一人被評為"院十佳高校生'榮譽稱號。另外，我班的英語四級，計算機一級過級率也在本班級位于前列，在今后的學習中，我班同學仍將保持并發(fā)揚這種班風學風，靠自己的努力在今后的日子里爭取更大的成果！

四、活動建設：朝氣蓬勃

團結(jié)友愛

（一）"法律在我心中'高校生平安教育主題班會

為進一步提高高校生的平安意識和防范意識，加強高校生的平安教育，打造平安和諧校內(nèi)。就高校高校生可能遇幾種常見的平安現(xiàn)象作一簡要介紹，目的在于關心大家進一步提高平安防范熟悉，加強自我平安愛護，共同維護和營造學校平安穩(wěn)定的進展環(huán)境。

通過本次主題班會，喚起了同學們的平安意識，增加愛護生命、珍愛生命的責任感，讓同學們健康、平安的度過高校生活

（二）"溫情六月

感恩父母'主題聯(lián)歡會

為了呼吁我們?nèi)康耐瑢W用自己的行動來向自己友愛的父母表示自己最真摯的問候，表達心中的那份感恩的心、那份孝心。2022年6月1日晚，在母親節(jié)、父親節(jié)來臨之際，在支部委員的細心策劃下，全體同學參加了"溫情六月

感恩父母'主題聯(lián)歡會。

（三）張家口歷史學習之旅

為了豐富大家的高校生活，團結(jié)班級同學，增加同學們之間的友情。讓同學們更加了解張家口的自然風光，歷史文化。我支部于2022年10月至11月開展了張家口市區(qū)巡游活動?；顒拥攸c為：安家溝觀光園，魚兒山，堡子里，大境門，水母宮。

（四）"捐助衣物，奉獻愛心"團日活動

手遞手的情，托出心連心的愛以。呼吁伸出援手，奉獻愛心，為貧困山區(qū)人民盡獻微薄之力！本次活動由本班的陳帥、孔慶茹等人組織，號召同學們紛紛向伸出熱忱援手，慷慨捐贈，一件件衣褲匯合成了愛的暖流，一雙雙暖手托起重建的盼望。

回顧過去，我們碩果累累，展望將來，我們滿懷信念。但是我們絕不會因此而傲慢自滿，而是再接再厲，不辜負學院領導、老師對我們的期望。以我們火熱的心，以我們飽滿是激情，以我們豐富的學問，以我們向上的精神，投入到更高要求、更高層次的團支部工作中去，做到名副其實，不負眾望！

此致

敬禮

工程造價（本）092班團支部

篇3:建設工程造價標底審核報告

建設工程造價標底審核報告

項目名稱：中南高校鐵道校區(qū)同學公寓新1舍

建設單位：中南高校

標底編制單位：湖南中新工程項目管理有限公司

審核人員：

湖南中和新時代造價詢問有限公司

二零一零年十二月十五日

湖南中和新時代造價詢問有限公司

湖南中新造字（2022）第8107號

關于中南高校鐵道校區(qū)同學公寓新1舍

工程標底審核報告

中南高校:

受貴單位托付我公司派員對你單位中南高校鐵道校區(qū)同學公寓新1舍工程標底進行審核。

參加本次審核工作的造價工程師嚴肅聲明：

1、我們在本審核報告中陳述的事實是真實的和精確?????的；

2、本審核報告中的分析、看法和結(jié)論是我們自己公正的專業(yè)分析、看法和結(jié)論；

3、本審核報告的結(jié)果是依據(jù)托付方供應的資料進行分析計算所得，對所供應資料的精確?????性等其它因素造成的造價變化不擔當責任；

4、我們與本審核報告中的編審對象沒有利害關系，也與有關當事人沒有個人利害關系或偏見；

5、托付方應正確使用審核報告，由于使用不當所造成的后果，與受托方無關。

造價工程師：

注冊證號：

一、建設單位名稱：中南高校

二、標底編制單位名稱：湖南中新工程項目管理有限公司

三、設計單位名稱：

湖南中大設計院有限公司

四、監(jiān)理單位名稱：

五、建設工程名稱：中南高校鐵道校區(qū)同學公寓新1舍

六、建設時間：

七、建設規(guī)模：

八、結(jié)