2023年造價咨詢公司全過程管理辦法

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篇1:造價詢問公司全過程管理方法

HZBD-CB-008造價詢問公司全過程管理方法

第一章

目的

為合理利用外包造價詢問機構(gòu)，提高成本管理效率，規(guī)范及其各項目公司與工程造價詢問機構(gòu)的合作和管理工作，特制定本指引。

其次章

適用范圍

適用于各項目公司（以下簡稱各單位）的造價詢問機構(gòu)托付。

第三章

工作原則

3.1公平合作：在與詢問公司溝通時，實行恰當(dāng)?shù)姆绞剑w現(xiàn)合作雙方的相互敬重。

3.2經(jīng)濟合理：詢問服務(wù)的托付應(yīng)重點突出，以工程量計算類工作為主，以保證與此有關(guān)的費用支出經(jīng)濟合理；對詢問公司的托付與管理應(yīng)兼顧服務(wù)費用與服務(wù)質(zhì)量的平衡；詢問公司提交服務(wù)成果原則上不應(yīng)突破項目公司經(jīng)審批的《成本管理指導(dǎo)書》的預(yù)算上限。

3.3職責(zé)明確：托付方對詢問公司的工作指令清楚，相關(guān)工作間的交接界面明確。

3.4動態(tài)管理：托付方應(yīng)保證對詢問公司供應(yīng)服務(wù)的過程及成果進(jìn)行有效管理。

第四章

合同簽訂程序

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4.1北京地區(qū)造價詢問服務(wù)托付，由事業(yè)部物控部組織招標(biāo)確定詢問公司；異地項目造價詢問服務(wù)的托付，按相關(guān)授權(quán)執(zhí)行：20萬以下的詢問合同由項目部自行組織招標(biāo)，確定詢問公司后上報事業(yè)部成本部及主管副總經(jīng)理；20萬以上的詢問合同由事業(yè)部物控部組織招標(biāo)。各單位與造價詢問公司簽訂年度《造價詢問框架協(xié)議》，在《造價詢問框架協(xié)議》中需明確項目造價詢問工作方案、工作程序、工作成果要求（包括內(nèi)容、成果深度、計算口徑等）、服務(wù)費用的計算及支付、違約責(zé)任等。

4.2各單位就所需詢問服務(wù)工作內(nèi)容和時限要求等進(jìn)行單項托付，與簽約詢問公司簽訂單項托付單，要求明確工作范圍、詢問工作目標(biāo)、工作完成時間表、服務(wù)人員名單、服務(wù)人員業(yè)績證明、職責(zé)分工等。

第五章

詢問公司管理一般規(guī)定

5.1項目公司負(fù)責(zé)人及成本部負(fù)責(zé)人是詢問公司管理的主要責(zé)任人。

5.2與詢問機構(gòu)的合作應(yīng)遵循本指引的規(guī)定。

5.3詢問機構(gòu)的使用，應(yīng)注意長期合作，力爭互惠共贏。

5.4詢問機構(gòu)的使用，應(yīng)不少于兩家，依據(jù)項目開工方案總體考慮，簽署固定期限合同。

5.5造價詢問機構(gòu)合同中應(yīng)明確對服務(wù)質(zhì)量不能滿意要求的罰則及違約責(zé)任；

5.6托付項目存在重復(fù)樓棟時，不應(yīng)簡潔進(jìn)行總體托付，應(yīng)考慮按重復(fù)率計費的計價方式，以節(jié)省詢問費用。重復(fù)樓號面積小于總建筑面積的30%，按合同商定計算基準(zhǔn)計酬；重復(fù)樓號面積占總建筑面積的30%-60%，按合同商定計算基準(zhǔn)的50%計酬；重復(fù)樓號面積占總建筑面積的60%以上，按合同商定計算基準(zhǔn)的25%計酬；如前期已托付方案階段成本測算，按合同商定計算基準(zhǔn)的15%計酬。

5.7托付詢問機構(gòu)進(jìn)行結(jié)算審核時，應(yīng)要求詢問公司對全部的工作量進(jìn)行逐項計算、復(fù)核，包括鋼筋工程量。

5.8詢問公司招標(biāo)清單編制費用，計費比率不行高于工程承包方中標(biāo)金額（或核對確定額）的2。結(jié)算審核費用，宜采納基本審計費加審減收益方式計費，原則上基本審計費計取比率不行高于送審額的2，并按審減額采納分級遞減方式按率計算審減收益，最高比率不行高于8%。

5.9在進(jìn)行造價詢問工作托付前，按合同及確定的工作方案向詢問機構(gòu)供應(yīng)資料如下（資料發(fā)出前需經(jīng)成本部經(jīng)理確認(rèn)簽字，形成收發(fā)文記錄、存檔）：

招標(biāo)文件、經(jīng)設(shè)計部門和項目管理部門確認(rèn)的工程施工圖紙及補充附件；

施工合同及補充協(xié)議、合同附件、會議紀(jì)要；

項目公司結(jié)算書及明細(xì)表；

詢問公司審核成果文件；

施工單位報送的工程預(yù)（結(jié)）算書；

工程洽商及其附件；

材料價格確認(rèn)單及其名目；

施工分界協(xié)議、分界圖紙及表格；

其它與預(yù)結(jié)算編審有關(guān)的資料；

以上文件電子版。

第六章

詢問公司工作內(nèi)容

6.1詢問公司為托付方供應(yīng)的詢問服務(wù)包括：（可按項目要求增減服務(wù)內(nèi)容）

6.1.1設(shè)計階段

（1）目標(biāo)成本測算

在規(guī)劃設(shè)計方案完成后，依據(jù)初步設(shè)計方案編制項目目標(biāo)成本估算，包括主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

（2）供應(yīng)限額設(shè)計指標(biāo)詢問服務(wù)

在施工圖設(shè)計工作開頭前，依據(jù)目標(biāo)成本及項目實際狀況，向托付方供應(yīng)限額設(shè)計指標(biāo)的詢問服務(wù)；在設(shè)計中，并通過對標(biāo)準(zhǔn)層（或單元）的指標(biāo)測算，檢驗設(shè)計是否符合經(jīng)濟指標(biāo)要求，發(fā)覺特別準(zhǔn)時反饋修改設(shè)計，提高設(shè)計效率。

（3）設(shè)計方案經(jīng)濟比選、優(yōu)化

介入各專項設(shè)計方案至施工圖后及后續(xù)招標(biāo)及施工等全設(shè)計過程，與托付人、設(shè)計單位協(xié)作從技術(shù)經(jīng)濟角度對設(shè)計工作供應(yīng)方案比選、優(yōu)化等專業(yè)建議。

（4）對設(shè)計單位選用的材料，配置的設(shè)備以及采納的標(biāo)準(zhǔn)等提出書面合理化建議，供應(yīng)成本分析及節(jié)約工程成本的建議。

6.1.2招投標(biāo)及合同簽定階段

（1）幫助托付人依據(jù)項目整體進(jìn)展方案和實施方案節(jié)點目標(biāo)，制定項目的具體招標(biāo)方案，包括標(biāo)段劃分、招標(biāo)程序、合同形式、合同條件、時間節(jié)點要求、標(biāo)的物描述、技術(shù)條件、招標(biāo)條件分析、評價標(biāo)準(zhǔn)、計價方式、承包模式、風(fēng)險評估與預(yù)案等。

（2）依據(jù)招標(biāo)方案及招標(biāo)圖紙，向托付人供應(yīng)工程量清單或報價單、由托付人供應(yīng)或指定的物料設(shè)備、家器具等、編制招標(biāo)預(yù)算參考價。詢問公司應(yīng)按托付方要求提交成果文件。

詢問公司提交的工程量清單預(yù)算書應(yīng)附編制說明，編制說明應(yīng)包括工程量計算依據(jù)、價格來源、待定事項等。

詢問公司所提交清單的工程量，與最終核定工程量的誤差率不應(yīng)大于5%，并在托付方與詢問公司簽訂的合同中商定相應(yīng)的獎懲制度。

應(yīng)提交分棟、分層、分構(gòu)件的工程量計算底稿、鋼筋計算底稿，材料明細(xì)表（含主材的規(guī)格、品牌、產(chǎn)地），各項經(jīng)濟指標(biāo)分析等，并于合同中進(jìn)行明確商定。

在做含鋼量成本分析時：供應(yīng)類似項目相關(guān)指標(biāo)、本項目影響含鋼量上升或降低的主要因素并相應(yīng)量化（百分比）；

（3）供應(yīng)各專業(yè)各階段招標(biāo)文件詢問看法。

（4）參加托付人組織的招標(biāo)現(xiàn)場踏勘、答疑會議、商務(wù)談判會議，幫助完成相應(yīng)的會議記錄文件。

（5）結(jié)合托付人對技術(shù)標(biāo)評估看法，對投標(biāo)人回標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分供應(yīng)分析比較文件，幫助托付人編制詢標(biāo)文件及回標(biāo)分析。

（6）供應(yīng)合同建議稿，對招標(biāo)供應(yīng)的合同主要條款提出參考看法，協(xié)作招標(biāo)人完成合同簽署。

6.1.3合同實施階段

（1）日經(jīng)常規(guī)詢問工作內(nèi)容

仔細(xì)執(zhí)行日常跟蹤審計，填寫跟蹤審計日志，建立跟蹤審計收發(fā)文制度，準(zhǔn)時整理跟蹤資料、圖片及各種會議文件；

在項目實施階段每月10日前提交上月的目標(biāo)成本動態(tài)分析、預(yù)警報告并提出糾偏措施。幫助托付人準(zhǔn)時動態(tài)把握項目各專業(yè)合同預(yù)估結(jié)算成本、合同實際成本，并與各專業(yè)投資估算、合同成本的數(shù)據(jù)作出對比分析，供應(yīng)成本掌握專業(yè)改進(jìn)建議，以確保項目建設(shè)目標(biāo)的實際。

對于各專業(yè)合同內(nèi)存在暫定量、暫定單價、暫定項目的合同履行過程中供應(yīng)暫定價確定價額，暫定項目實際執(zhí)行款項及組成，暫定量的實際發(fā)生數(shù)量，并在每月造價報告內(nèi)供應(yīng)更新數(shù)據(jù)、計算細(xì)目與計算依據(jù)文件。

準(zhǔn)時收集、整理工程變更資料，編號存檔；整理付款及結(jié)算信息，分工程項目建立已審變更結(jié)算檔案。

在進(jìn)行跟蹤審計過程中，對發(fā)覺的質(zhì)量、平安隱患等問題準(zhǔn)時通報，提請托付方及業(yè)主關(guān)注。

（2）施工圖預(yù)算

如招標(biāo)圖紙需深化設(shè)計，則詢問人需依據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)度及承包商/供貨商供應(yīng)的施工組織設(shè)計編制施工圖預(yù)算，準(zhǔn)時供應(yīng)圖紙深化設(shè)計對成本掌握目標(biāo)影響的分析數(shù)據(jù)及合理化看法。

（3）工程變更與索賠/反索賠

負(fù)責(zé)項目工程變更審核確認(rèn)，在托付人發(fā)出工程變更指令前，從技術(shù)與經(jīng)濟角度評估工程變更對各項目建設(shè)目標(biāo)的影響，供應(yīng)專業(yè)看法與解決方案；在托付人發(fā)出工程變更項目指令后，依據(jù)工程合約、現(xiàn)場實際狀況、市場條件審核承包商/供貨商對工程變更指令所提出的費用及工期索賠，供應(yīng)審核看法，并幫助托付人與承包商/供貨商達(dá)成共識。

（4）中期支付

依據(jù)專業(yè)合同審核承包商/供貨商供應(yīng)的中期支付申請文件；參加現(xiàn)場復(fù)核承包商/供貨商進(jìn)度與進(jìn)場供料，在三個工作日內(nèi)依據(jù)合同條件出具中期支付證書，供應(yīng)審核細(xì)目與依據(jù)并獲托付人確認(rèn)。

（5）造價詢問會議與其他會議

參與托付人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位與承包商/供貨商召開的商務(wù)會議，并就工程變更、工程款項支付、合同爭端的解決、索賠/反索賠等事宜做出總結(jié)分析。

參加相關(guān)會議，如設(shè)計協(xié)調(diào)會、工程協(xié)調(diào)會、專項工作會議等，就詳細(xì)事宜向托付人供應(yīng)專業(yè)詢問看法與解決方案。

對于托付人與工程承包方存在的商務(wù)差異，向托付人供應(yīng)牢靠切實的依據(jù)（包括國家、地方政策、法規(guī)、規(guī)定、定額解釋，必要時要取得當(dāng)?shù)厥?、市定額站的書面詢問看法），幫助托付人解決問題。

（6）合同索賠/反索賠與合同爭議解決

對合同爭議詢問人須向托付人供應(yīng)專業(yè)看法與解決建議，并依據(jù)托付人看法，與爭議方達(dá)成共識并供應(yīng)書面文件獲托付人確認(rèn)；對涉及訴訟或仲裁事宜詢問人須向托付人供應(yīng)專業(yè)看法與解決建議，幫助托付人解決相關(guān)事宜。

6.1.4結(jié)算階段

依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算工作，并供應(yīng)具體的項目結(jié)算方案。

詢問公司進(jìn)行預(yù)結(jié)算審核結(jié)束后，應(yīng)出具正式審核報告，包括《工程預(yù)（結(jié)）算定案表》、《預(yù)、結(jié)算審查記錄》、《預(yù)、結(jié)審核算對比表》和《預(yù)、結(jié)算審核說明書》等。并供應(yīng)相關(guān)預(yù)結(jié)算電子文件、工程量計算底稿、鋼筋抽量表、材料設(shè)備清單等相關(guān)文件。

《工程預(yù)（結(jié)）算定案表》應(yīng)經(jīng)托付方、施工單位、詢問公司確認(rèn)蓋章。

詢問公司應(yīng)作好《預(yù)、結(jié)算審查記錄》。該記錄須記載每次預(yù)結(jié)算審核的參與人、時間、內(nèi)容。對于審核中有爭議的問題，解決方案須經(jīng)托付方確認(rèn)后方可確定、實施。

《預(yù)、結(jié)算審核對比表》是審定預(yù)（結(jié)）算與施工單位報審預(yù)（結(jié)）算的對比分析表，其內(nèi)容為預(yù)算的子目、工程量、單價、合價、取費以及預(yù)算總價、工料機分析的逐項對比、綜合單價的對比分析、各項經(jīng)濟指標(biāo)分析等。

《預(yù)、結(jié)算審核說明書》除包括審查依據(jù)外，要以《預(yù)、結(jié)算審核記錄》為依據(jù)，對審查中有爭議的工程范圍、工程量、價格、費用等如何確定具體說明。

依據(jù)各專業(yè)合同文件、竣工文件、工程變更費用/工期確認(rèn)文件、中期支付文件、其他相關(guān)文件等，對各專業(yè)承包商/供貨商供應(yīng)的結(jié)算文件進(jìn)行分項分段審核，出具結(jié)算審核報告與審核細(xì)目及依據(jù)，并依據(jù)托付人看法與承包商/供貨商達(dá)成共識并供應(yīng)書面審核報告獲托付人簽認(rèn)。

6.2托付方對詢問公司成果的使用，以工程量計算結(jié)果為主。與價格有關(guān)的詢問服務(wù)，除特別狀況外，宜以參考為主。

6.3詢問公司應(yīng)組建服務(wù)小組來完成其所擔(dān)當(dāng)?shù)脑儐柟ぷ?，?yīng)明確其項目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人并固定下來。項目負(fù)責(zé)人對項目工作全面負(fù)責(zé)，是詢問公司的主要工作聯(lián)系人。

6.4詢問公司工作人員在工作各個階段須與托付方人員親密協(xié)作，對于在詢問服務(wù)過程中產(chǎn)生的與第三方爭議問題，在未與托付方協(xié)商確定解決方案之前，不得單獨確定并實施。

6.5詢問服務(wù)過程中，托付方、詢問公司、施工單位間的全部往來指令、要求、看法等均需采納書面形式，函件按時間挨次進(jìn)行編號，預(yù)算工程師要做好函件收發(fā)記錄。如有特別狀況先行口頭確認(rèn)的，應(yīng)在相關(guān)事項發(fā)生后5個工作日內(nèi)補充相關(guān)書面文件。

6.6托付詢問公司編制標(biāo)底時，標(biāo)底必需在開標(biāo)前編制完且應(yīng)密封，與投標(biāo)單位的投標(biāo)文件一起送達(dá)、開標(biāo)、清標(biāo)。

6.7預(yù)（結(jié)）算審核及工程量核對須有托付方人員參與。

第七章

詢問機構(gòu)考核及其他

7.1造價詢問機構(gòu)的招標(biāo)確認(rèn)單應(yīng)報事業(yè)部審核后方可發(fā)出中標(biāo)通知書；合同應(yīng)報事業(yè)部審核同意后方可簽署。

7.2基于對造價詢問機構(gòu)日常工作成果的考核、對管理現(xiàn)狀的分析，從工作內(nèi)容、管理方法、人員素養(yǎng)、企業(yè)文化以及對合眾人壽的認(rèn)同感等方面考慮，本著公正、公正的原則進(jìn)行階段性考核，考核結(jié)果與合作規(guī)模及酬金有機結(jié)合。

7.3在對造價詢問公司進(jìn)行托付、管理過程中，因未執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定、程序，使得公司利益受損的，應(yīng)進(jìn)行公司內(nèi)部責(zé)任追溯，對詳細(xì)責(zé)任人、責(zé)任人所在部門經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人視情節(jié)輕重進(jìn)行警告、通報批判、降級、降職、直至開除，涉及犯罪的，應(yīng)移送司法機關(guān)處理，并對所在項目進(jìn)行通報批判。

7.4造價詢問公司應(yīng)按合同商定嚴(yán)謹(jǐn)工作，供應(yīng)符合合同商定的工作成果，因造價詢問公司未履行合同或工作失誤給公司造成損失的，應(yīng)按合同商定追究造價詢問機構(gòu)的責(zé)任。

7.5詢問費用的支付應(yīng)嚴(yán)格按合同商定履行。

第八章

附則

8.1本指引解釋權(quán)歸事業(yè)部成本管理部。

第九章

附件

《造價詢問公司框架協(xié)議》

《造價詢問工作托付單》

《工程審計框架協(xié)議》

《工程審計工作托付單》

篇2:造價(本)優(yōu)秀團(tuán)支部申請材料

系別：管理系

團(tuán)支部：工程造價（本）092團(tuán)支部

日期：2022年4月

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

工程造價（本）092團(tuán)支部是一個激情飛揚的集體，是一個活力四射的集體，是一個舉手投足間都會流露出友愛的集體，是一個自強自信的集體！三年來，全體成員共同走過，在經(jīng)受很多次風(fēng)風(fēng)雨雨后，大家共同努力，把我們支部建設(shè)成為一個優(yōu)秀的團(tuán)支部。

在過去的近三年中，在學(xué)院黨委、院團(tuán)委、系黨團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，我班團(tuán)支部開展了一系列活動，從活動中吸取了珍貴的閱歷，體驗了勝利，增長了本事，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

一、思想建設(shè)：求實創(chuàng)新，爭做先鋒

我支部始終將提高團(tuán)員的思想道德素養(yǎng)，加強政治修養(yǎng)作為我支部工作的重點。在黨章學(xué)習(xí)活動中，我們嚴(yán)格根據(jù)團(tuán)總支的要求組織同學(xué)們學(xué)習(xí)黨章，同時還結(jié)合黨報黨刊體會黨章內(nèi)容，在團(tuán)支部內(nèi)相互溝通，并鼓舞同學(xué)們寫學(xué)習(xí)心得。要求入黨樂觀分子勤于寫思想?yún)R報，并樂觀主動地向同學(xué)們傳達(dá)黨的思想，并鼓舞大家加入中國共產(chǎn)黨。

二、組織建設(shè)：樹立典范穩(wěn)中求進(jìn)

在團(tuán)員隊伍建設(shè)方面，為了讓同學(xué)們進(jìn)一步了解黨組織，樂觀向黨組織靠攏，我們號召團(tuán)員們對團(tuán)章、黨章及社會上優(yōu)秀黨團(tuán)員的先進(jìn)事跡進(jìn)行學(xué)習(xí)，三十余位同學(xué)踴躍遞交了入黨申請書。

優(yōu)秀的組織培育優(yōu)秀的人才，我支部成員不僅樂觀組織參加支部內(nèi)的各項活動，而且還活躍在各個社團(tuán)組織當(dāng)中，并獲得了顯著成果。在支部委員的組織領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們?nèi)w成員的努力，我班連續(xù)兩年獲"優(yōu)秀團(tuán)支部'榮譽稱號，且先后被評為"先進(jìn)班級體'、"優(yōu)良學(xué)風(fēng)班'、"文明班集體'。

三、學(xué)習(xí)建設(shè)：以學(xué)為本、突破自我

莊子曾說"生也有涯,知也無涯'。作為一個同學(xué)自己的本分就是學(xué)習(xí),我們支部非常注意班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)。從中探究出適合我們班級自身進(jìn)展的道路，給同學(xué)們制造了舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境。在這樣一種氛圍下,同學(xué)們常常在一起探討學(xué)習(xí)上的問題，互幫互助，共同進(jìn)步。

一份耕耘，一份收獲。踏實的態(tài)度讓我們團(tuán)支部在學(xué)習(xí)上取得了較好的成果。在上一學(xué)年的綜合測評中，我班取得優(yōu)異的成果。2人獲得"院一等獎學(xué)金'、

1人獲得"國家勵志獎學(xué)金'、一人獲"河北省三好同學(xué)'榮譽稱號、一人被評為"院十佳高校生'榮譽稱號。另外，我班的英語四級，計算機一級過級率也在本班級位于前列，在今后的學(xué)習(xí)中，我班同學(xué)仍將保持并發(fā)揚這種班風(fēng)學(xué)風(fēng)，靠自己的努力在今后的日子里爭取更大的成果！

四、活動建設(shè)：朝氣蓬勃

團(tuán)結(jié)友愛

（一）"法律在我心中'高校生平安教育主題班會

為進(jìn)一步提高高校生的平安意識和防范意識，加強高校生的平安教育，打造平安和諧校內(nèi)。就高校高校生可能遇幾種常見的平安現(xiàn)象作一簡要介紹，目的在于關(guān)心大家進(jìn)一步提高平安防范熟悉，加強自我平安愛護(hù)，共同維護(hù)和營造學(xué)校平安穩(wěn)定的進(jìn)展環(huán)境。

通過本次主題班會，喚起了同學(xué)們的平安意識，增加愛護(hù)生命、珍愛生命的責(zé)任感，讓同學(xué)們健康、平安的度過高校生活

（二）"溫情六月

感恩父母'主題聯(lián)歡會

為了呼吁我們?nèi)康耐瑢W(xué)用自己的行動來向自己友愛的父母表示自己最真摯的問候，表達(dá)心中的那份感恩的心、那份孝心。2022年6月1日晚，在母親節(jié)、父親節(jié)來臨之際，在支部委員的細(xì)心策劃下，全體同學(xué)參加了"溫情六月

感恩父母'主題聯(lián)歡會。

（三）張家口歷史學(xué)習(xí)之旅

為了豐富大家的高校生活，團(tuán)結(jié)班級同學(xué)，增加同學(xué)們之間的友情。讓同學(xué)們更加了解張家口的自然風(fēng)光，歷史文化。我支部于2022年10月至11月開展了張家口市區(qū)巡游活動?；顒拥攸c為：安家溝觀光園，魚兒山，堡子里，大境門，水母宮。

（四）"捐助衣物，奉獻(xiàn)愛心"團(tuán)日活動

手遞手的情，托出心連心的愛以。呼吁伸出援手，奉獻(xiàn)愛心，為貧困山區(qū)人民盡獻(xiàn)微薄之力！本次活動由本班的陳帥、孔慶茹等人組織，號召同學(xué)們紛紛向伸出熱忱援手，慷慨捐贈，一件件衣褲匯合成了愛的暖流，一雙雙暖手托起重建的盼望。

回顧過去，我們碩果累累，展望將來，我們滿懷信念。但是我們絕不會因此而傲慢自滿，而是再接再厲，不辜負(fù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師對我們的期望。以我們火熱的心，以我們飽滿是激情，以我們豐富的學(xué)問，以我們向上的精神，投入到更高要求、更高層次的團(tuán)支部工作中去，做到名副其實，不負(fù)眾望！

此致

敬禮

工程造價（本）092班團(tuán)支部

篇3:建設(shè)工程造價標(biāo)底審核報告

建設(shè)工程造價標(biāo)底審核報告

項目名稱：中南高校鐵道校區(qū)同學(xué)公寓新1舍

建設(shè)單位：中南高校

標(biāo)底編制單位：湖南中新工程項目管理有限公司

審核人員：

湖南中和新時代造價詢問有限公司

二零一零年十二月十五日

湖南中和新時代造價詢問有限公司

湖南中新造字（2022）第8107號

關(guān)于中南高校鐵道校區(qū)同學(xué)公寓新1舍

工程標(biāo)底審核報告

中南高校:

受貴單位托付我公司派員對你單位中南高校鐵道校區(qū)同學(xué)公寓新1舍工程標(biāo)底進(jìn)行審核。

參加本次審核工作的造價工程師嚴(yán)肅聲明：

1、我們在本審核報告中陳述的事實是真實的和精確?????的；

2、本審核報告中的分析、看法和結(jié)論是我們自己公正的專業(yè)分析、看法和結(jié)論；

3、本審核報告的結(jié)果是依據(jù)托付方供應(yīng)的資料進(jìn)行分析計算所得，對所供應(yīng)資料的精確?????性等其它因素造成的造價變化不擔(dān)當(dāng)責(zé)任；

4、我們與本審核報告中的編審對象沒有利害關(guān)系，也與有關(guān)當(dāng)事人沒有個人利害關(guān)系或偏見；

5、托付方應(yīng)正確使用審核報告，由于使用不當(dāng)所造成的后果，與受托方無關(guān)。

造價工程師：

注冊證號：

一、建設(shè)單位名稱：中南高校

二、標(biāo)底編制單位名稱：湖南中新工程項目管理有限公司

三、設(shè)計單位名稱：

湖南中大設(shè)計院有限公司

四、監(jiān)理單位名稱：

五、建設(shè)工程名稱：中南高校鐵道校區(qū)同學(xué)公寓新1舍

六、建設(shè)時間：

七、建設(shè)規(guī)模：

八、結(jié)