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為20-9-解析:PMBOK178頁:放置在關(guān)鍵鏈末端的緩沖稱為項目緩沖,用來保證項目不因關(guān)鍵鏈的 于減少誤解,提高生產(chǎn)力(PMBOKP277)解析 權(quán)變措施(Workarounds):對目前正在發(fā)生的以往未曾識別或接受的風險而采取的彈回計劃(Fallbackns):在風險發(fā)生并且主要應對措施無效時使用的備選應對計劃殘余風險(Residualrisks):在采取預定措施之后依然存在的風險,以及已經(jīng)有意接受關(guān)的的信息(-25%~+75%),排除C。解析 N*(N-解析:臨界比的計算方法是CPI*SPI,臨界比等于0.7,說明項目進展不好。(也叫臨界和 解析:EV=實際工作量*計劃單價(6000/36* 解析:Identifydevelopmentneedsandleadthecorrectiveactions應翻譯為:識別選項B:太;133、D 解析:團隊績效評價TeamPerformanceAssessments,是建設項目團隊的輸出。選項A的意解析:選項A和B都是團體活動,但是看英文能夠發(fā)現(xiàn)題目問的是groupcreativity

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