總經(jīng)理辦公例會制度

第頁共頁總經(jīng)理辦公例會制度總經(jīng)理辦公例會制度一、總經(jīng)理辦公會議性質(zhì)：總經(jīng)理辦公會議是公司經(jīng)理層的最高行政決策機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理辦公會每月至少召開一次，根據(jù)情況需要，總經(jīng)理可以隨時(shí)組織召開。二、參加會議人員：出席總經(jīng)理辦公會議的人員是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理等。黨委書記、副總工程師〔經(jīng)濟(jì)師〕列席會議，專項(xiàng)議題可通知有關(guān)人員列席會議。三、需要提請總經(jīng)理辦公會議議定的事項(xiàng)主要有：〔一〕較重大的工作方案、經(jīng)營和建立方案；〔二〕較重大的規(guī)章制度和管理方法；〔三〕聘用、解聘、獎懲非董事會直管員工；〔四〕提出所屬單位經(jīng)營者人選；〔五〕職工工資分配、調(diào)整方案、重要福利事項(xiàng)、年度考核鑒定；〔六〕其他必須由總經(jīng)理辦公會議討論決定的事項(xiàng)。四、議題的形成：〔一〕凡提交總經(jīng)理辦公會議議定的事項(xiàng)，須經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理等提出，由總經(jīng)理確定。〔二〕議題確認(rèn)后，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織調(diào)查研究，并提出草案〔或初步意見〕，必要時(shí)還要征求其他各方面的意見、邀請專家論證、提出兩個(gè)以上可供選擇的方案?！踩程嵴埧偨?jīng)理辦公會議討論決策的草案〔或初步意見〕，必須形成文件或打印文稿，并附上有關(guān)的政策、法律根據(jù)等背景材料，提早3天以上交綜合部，再由綜合管理部在會前發(fā)給與會者考慮。五、綜合管理部需提早2天以上將會議時(shí)間、地點(diǎn)、議題通知與會人員，同時(shí)發(fā)給會議資料。六、會議主持人為總經(jīng)理。特殊情況下，可由總經(jīng)理委托常務(wù)副總經(jīng)理主持會議，常務(wù)副總經(jīng)理未出席會議，總經(jīng)理可委托出席會議的其他同志主持會議。七、議題的決定。一般議題，在討論后，由主持人做出結(jié)論。重大問題的決策，須經(jīng)與會人員充分討論，必須由總經(jīng)理做出決定?？偨?jīng)理辦公會議必須有半數(shù)以上成員到會方能舉行。八、會議指定綜合部文秘為記錄人，裝備專用記錄本，準(zhǔn)確記錄會議內(nèi)容。會議記錄要入檔永久保存。九、總經(jīng)理辦公會議議定的有關(guān)重要事項(xiàng)，一般應(yīng)形成會議紀(jì)要、決定等文件。公司章程規(guī)定需報(bào)經(jīng)董事會討論通過的事項(xiàng)應(yīng)上報(bào)董事會。十、總經(jīng)理辦公會議做出的決定，由分管副總經(jīng)理或三總師負(fù)責(zé)組織施行。十一、其他要求：〔一〕與會人員在會前應(yīng)對議題進(jìn)展充分研究和準(zhǔn)備?！捕硣?yán)肅會議紀(jì)律，與會人員應(yīng)按要求準(zhǔn)時(shí)參加會議，不得缺席和遲到。因故不能出席會議時(shí)，要向總經(jīng)理請假，請假的同志對會議的內(nèi)容如有建議或意見，可在會議召開前向主持人提出?！踩吃敲瓷喜挥懻撆R時(shí)動議議題，一般不開無準(zhǔn)備的`會議?？偨?jīng)理辦公例會制度[篇2]第一條總經(jīng)理定期主持召開總經(jīng)理辦公會和部門經(jīng)理例會，研究決定公司消費(fèi)、經(jīng)營、管理中的重大問題。第二條總經(jīng)理辦公會議是公司經(jīng)營管理層研究決定重大經(jīng)營問題的形式，一般定期每月召開一次。會議的主要內(nèi)容是：〔一〕討論通過須提交董事會審議的各種議案，決定施行董事會決議的詳細(xì)方案；〔二〕討論-公司年度經(jīng)營方案和考核目的確實(shí)定及執(zhí)行情況；〔三〕討論通過需向董事會提交的各種改革建議或調(diào)整建議；〔四〕研究決定公司經(jīng)營管理遇到的重大問題；〔五〕討論決定子公司的重要請示和報(bào)告事項(xiàng)；〔六〕總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)提交總經(jīng)理辦公會討論的其他事項(xiàng)。第三條總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能主持會議時(shí)，可指定一名副總經(jīng)理主持會議。參加總經(jīng)理辦公會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，總經(jīng)理可以邀請董事長等其別人參加，董事會秘書列席會議。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)總經(jīng)理辦公會議題及討論情況，可列席會議，也可通知有關(guān)人員列席會議。第四條總經(jīng)理決策以下事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)召開總經(jīng)理辦公會：〔一〕貫徹落實(shí)董事會決議；〔二〕施行公司年度方案、公司投資方案；〔三〕決定提交董事會審議的內(nèi)部管理____方案和公司根本管理制度；〔四〕決定公司各詳細(xì)部門規(guī)章制度；〔五〕決定提請董事會任免副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等公司高級管理人員；〔六〕決定任免董事會任免之外的公司局部負(fù)責(zé)人或其他管理人員；〔七〕決定公司除由董事會決定以外的員工的工資、福利、獎金及獎懲等事項(xiàng)；〔八〕決定提議召開董事會臨時(shí)會議；〔九〕總經(jīng)理認(rèn)為執(zhí)行董事會決議和日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的其他需要經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定的事項(xiàng)。第五條有以下情形之一時(shí)，應(yīng)立即召開總經(jīng)理辦公會：〔一〕董事長提出時(shí)；〔二〕總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)；〔三〕有重要經(jīng)營事項(xiàng)必須立即決定時(shí)；〔四〕有突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)。第六條總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理辦公室指派專人做好會議記錄。對總經(jīng)理辦公會研究的重大問題，如有必要，應(yīng)做出會議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)后執(zhí)行。總經(jīng)理辦公會記錄一般保存十年。第七條部門經(jīng)理例會是研究討論有關(guān)公司經(jīng)營管理的日常事項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理匯報(bào)日常經(jīng)營管理詳細(xì)工作的工作會議。本公司部門經(jīng)理例會定期召開。第八條部門經(jīng)理例會的主要內(nèi)容為：〔一〕聽取各部門的近期工作匯報(bào)和工作方案安排；〔二〕討論研究公司階段性工作安排和近期出現(xiàn)的重要問題；〔三〕研究協(xié)調(diào)各部門重要請示和報(bào)告事項(xiàng)，研究、協(xié)調(diào)各部門之間互相工作關(guān)系，檢查指令落實(shí)情況；〔四〕通報(bào)與溝通信息；〔五〕總經(jīng)理認(rèn)為有必要提交例會討論的其他事項(xiàng)。第九條部門經(jīng)理例會由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理外出時(shí)，由總經(jīng)理委托一名副總經(jīng)理主持?？偨?jīng)理辦公例會制度[篇3]1.0目的為標(biāo)準(zhǔn)公司經(jīng)營班子的運(yùn)作程序，進(jìn)步會議質(zhì)量，保證各項(xiàng)決議的貫徹施行，確保國有資產(chǎn)平安、高效運(yùn)營，結(jié)合**集團(tuán)與本公司的實(shí)際情況，制定本制度。2.0適用范圍總經(jīng)理辦公會議是公司經(jīng)營班子成員討論研究公司經(jīng)營、管理和開展中的重要事項(xiàng)以及審議公司各部門、下屬各單位提交事項(xiàng)的會議。3.0總經(jīng)理辦公會議原那么上每月第一周召開一次，必要時(shí)總經(jīng)理可決定召開臨時(shí)會議。會議由總經(jīng)理主持或由總經(jīng)理委托副總經(jīng)理主持。4.0總經(jīng)理辦公會議出席人員為經(jīng)營班子成員及由總經(jīng)理視會議討論事項(xiàng)而指定的相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人，有必要時(shí)請公司董事會成員參加會議。每季度至少有一次由公司各部門、下屬各單位負(fù)責(zé)人都參加的總經(jīng)理辦公會。5.0總經(jīng)理辦公會議討論研究的有關(guān)事項(xiàng)包括：5.1.1學(xué)習(xí)、研究落實(shí)集團(tuán)公司和公司董事會制訂的工作方針和形成的重要決議；5.1.2討論通過公司中長期開展規(guī)劃、年度經(jīng)營方案、收益運(yùn)用方案及考核指標(biāo)，提請公司董事會審議；5.1.3討論通過公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案及利潤分配方案，提請董事會審議；5.1.4討論通過公司重大投資、資產(chǎn)重組、資本運(yùn)營和籌融資總體方案，提請董事會審議；5.1.5討論通過公司內(nèi)部____方案及須由經(jīng)營班子確定的人員調(diào)配、員工的職務(wù)變動、薪酬調(diào)整與績效考核方案和根本管理制度，提請董事會審議；5.1.6研究制定執(zhí)行公司根本管理制度的詳細(xì)規(guī)章制度；5.1.7研究決定上報(bào)集團(tuán)公司和政府有關(guān)部門的重要懇求事項(xiàng)和工作報(bào)告，提請董事長審批；5.1.8研究決定貫徹落實(shí)集團(tuán)公司重大部署和董事會決議的施行細(xì)那么及工作措施；5.1.9研究協(xié)調(diào)公司各部門的重要請示和報(bào)告事項(xiàng)及日常重要工作；5.1.10其它須經(jīng)總經(jīng)理辦公會議決定的重要事項(xiàng)。6.0總經(jīng)理辦公會議議題由總經(jīng)理提出。副總經(jīng)理及公司其它領(lǐng)導(dǎo)提出的議題，經(jīng)總經(jīng)理同意后列入議程。各部門、下屬各單位提出的議題，經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理審核并經(jīng)總經(jīng)理同意后，列入會議議程。決定上會的議題由相關(guān)部門、單位準(zhǔn)備書面材料，辦公室匯總后報(bào)總經(jīng)理確定，上會材料原那么上須提早一天交與會人員。7.0辦公室負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議的準(zhǔn)備和有關(guān)協(xié)調(diào)工作，并安排專人將會議主要內(nèi)容記錄在編有連續(xù)序列號的專用記錄本上。記錄包括會議議題、會議主持人、會議時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、列席人員和與會人員的發(fā)言，會議完畢時(shí)由主持人簽名確認(rèn)。8.0總經(jīng)理辦公會議的各項(xiàng)議題，由總經(jīng)理充分聽取了與會人員的意見后作出決定，決定事項(xiàng)由公司辦公室整理形成總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由總經(jīng)理簽發(fā)。9.0總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要抄送公司各董事會成員