化工廠安全生產(chǎn)變更管理制度

/化工廠安全生產(chǎn)變更管理制度一、背景介紹化工廠作為危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)事關(guān)公司職工生命和企業(yè)發(fā)展。為了保障廠區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)，公司需要對生產(chǎn)過程和安全措施進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，這就需要制定一套科學(xué)完備、貫穿始終的安全生產(chǎn)變更管理制度。二、變更管理定義變更管理是指在廠區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行對生產(chǎn)、設(shè)備、人員等方面的變更，以達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)、提高效能、降低成本、健全管理等目的的過程和方法。變更管理對于保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)進(jìn)程和規(guī)范的管理有著至關(guān)重要的作用。三、變更管理目標(biāo)化工廠的變更管理目標(biāo)應(yīng)該是為了防范生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性，減少企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)管理。四、變更管理組織為達(dá)到生產(chǎn)、安全、技術(shù)等各領(lǐng)域的優(yōu)化協(xié)調(diào)一致運(yùn)行，公司設(shè)立了變更管理辦公室。變更管理辦公室的職能是對廠區(qū)內(nèi)的變更事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并對變更事項(xiàng)進(jìn)行審批、評估、執(zhí)行、監(jiān)督和歸檔等工作。五、變更管理的流程和要求（一）變更申請與評估申請單填寫：廠區(qū)內(nèi)的任何人員都可以對生產(chǎn)、設(shè)備、人員等方面進(jìn)行變更申請，申請單應(yīng)當(dāng)包括申請人員的姓名、單位、變更的內(nèi)容、原因、影響范圍、變更后的情況并由申請人員進(jìn)行簽名。變更評估：變更管理辦公室應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容，確定變更的級別和影響范圍，并組織相關(guān)部門對變更內(nèi)容進(jìn)行評估，確定是否需要進(jìn)行審批和執(zhí)行。（二）變更審批與批準(zhǔn)變更審批：變更管理辦公室應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的級別和影響范圍，分別安排不同的審批方式。一般情況下，變更審批應(yīng)由變更管理辦公室、安全生產(chǎn)、技術(shù)三部門進(jìn)行審核。變更批準(zhǔn)：變更管理辦公室之中設(shè)立負(fù)責(zé)人對變更管理組成員的審閱意見進(jìn)行綜合分析，最后對變更作出批準(zhǔn)決定。（三）變更實(shí)施與測試變更實(shí)施：變更管理辦公室應(yīng)按照變更方案的要求，召集相關(guān)人員進(jìn)行變更實(shí)施，并在變更完成后進(jìn)行相關(guān)記錄。變更測試：變更管理辦公室對固定資產(chǎn)變更后，需要進(jìn)行相應(yīng)的測試，以判斷變更實(shí)施是否達(dá)到了預(yù)期效果。（四）變更監(jiān)督和歸檔變更監(jiān)督：變更管理辦公室應(yīng)對變更發(fā)起人進(jìn)行監(jiān)督，確保變更內(nèi)容的真實(shí)性及其對生產(chǎn)和企業(yè)管理的影響達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)。變更歸檔：變更管理辦公室應(yīng)將所有的變更申請及其審批、執(zhí)行等相應(yīng)記錄進(jìn)行歸檔管理，以備管理和審計人員查閱。六、變更管理的注意事項(xiàng)在變更管理流程中，盡量減少中間環(huán)節(jié)，提高變更決策效率。變更評估必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。對于重大變更或者使用新技術(shù)等變更工作時，還需進(jìn)行專家審定，并在變更前做好風(fēng)險評估工作。七、總結(jié)化工行業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。通過本文的介紹可見，制定一套科學(xué)完善、貫穿始終的化工廠安全生產(chǎn)變更管理制度，是保障企業(yè)生產(chǎn)安全和規(guī)范管理的有力保證。各公司應(yīng)