石油化工工程epc總承包管理

石油化工工程epc總承包管理摘要：隨著社會的發(fā)展，EPC模式在石油化工工程領(lǐng)域中已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用，為了進(jìn)一步了解石油化工程項目施工管理特點和EPC模式的現(xiàn)狀，本文進(jìn)行了詳細(xì)的概述，其次，該文從四個方面（組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同）提出了施工質(zhì)量控制措施，該措施包括以下幾個部分:建立健全科學(xué)的質(zhì)量管理機構(gòu)，增強職工職業(yè)技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度，制定全面質(zhì)量控制計劃。關(guān)鍵詞：石油化工項目；EPC模式；施工質(zhì)量；控制措施0引言石油化工工程是國家的基礎(chǔ)性建設(shè)項目，它的社會效益和經(jīng)濟效益已經(jīng)不容忽視。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們對石化產(chǎn)品的需求也在不斷地增加［1］，石油化工工程項目也在增多。石油化工工程是一種專業(yè)性強、涉及面積廣、施工難度大的綜合項目，一旦發(fā)生事故會給人民生命財產(chǎn)和國家造成巨大損失［2］，因此嚴(yán)格控制施工質(zhì)量對石油化工工程項目管理至關(guān)重要。1石油化工工程EPC項目施工管理現(xiàn)狀20世紀(jì)70年代美國，EPC總承包模式開始應(yīng)用到石油石化行業(yè)。近年來，我國石油化工工程項目建設(shè)的主流管理模式是EPC總承包模。由于EPC模式正處于起步階段，而且石油化工工程項目施工復(fù)雜，難度大，仍然有很多不足之處，在很多方面石油化工工程EPC項目還需進(jìn)行完善和修改［3,4］1.1石油化工工程施工管理特點總承包商在項目實施過程中處于核心地位。在該項目實施過程中,EPC總承包商要對各分包商進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)，主要承包設(shè)計、施工和采購三個方面，處于核心地位。同時，該模式要求總承包商必須熟知國際工程、國際金融、設(shè)備采購的國際慣例，并且總承包商應(yīng)具備很高的風(fēng)險管理水平和總承包能力等。業(yè)主權(quán)利受到更多限制。按照EPC合同條款實施工程項目時，是由業(yè)主或業(yè)主代表管理工程項目的而一般不會再聘請工程咨詢公司為其服務(wù)。業(yè)主管理幾乎承包了工程的所有項目，由于業(yè)主管理不會進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督和控制，它只是一個里程碑式的管理。總承包商面臨高風(fēng)險的項目。由于EPC項目要面對設(shè)計、采購、施工安裝和試運行服務(wù)的四個過程，而這幾個過程風(fēng)險太大，總承包項目風(fēng)險控制的難度必然更大。所以EPC項目比設(shè)計，施工等單項目承包要復(fù)雜很多，風(fēng)險也相對較高一些。EPC項目一般規(guī)模大、周期長。EPC項目從立項開始到項目完工結(jié)束并交給業(yè)主所使用的時間一般為3~5年，較長的為10~15年或更長［1］。但是EPC管理模式也有一定的缺點:一是對于細(xì)節(jié)的掌控還不夠到位，需要進(jìn)行合理的細(xì)節(jié)管控，二是承包人通過發(fā)包人得到的追加費用極其少，而且承擔(dān)的風(fēng)險相當(dāng)大，這兩方面都體現(xiàn)了該管理模式的缺點［2］。1.2石油化工工程EPC模式存在的問題管道工程EPC模式現(xiàn)在正處于起步階段，所以還有很多不規(guī)范的地方，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1因為有些條款并不符合國內(nèi)的一些基本情況，需要多次進(jìn)行修改，這無形之中加長了時間，所以應(yīng)當(dāng)像國際進(jìn)行借鑒，并且由于沒有完成設(shè)計、采購、施工、安裝，承包商不能對工作進(jìn)行很清晰的劃分，這在施工時造成了一定的難度，施工時容易造成嚴(yán)重的分歧；2EPC是一種新生事物，總承包商對于該工程的運轉(zhuǎn)不是太清楚，造成該工程實施的困難，又由于員工對其的抵觸情緒相當(dāng)大，設(shè)計、采購、施工的一系列進(jìn)程會受到相當(dāng)大的干擾，同時地，各地區(qū)各部門各階段都在一定程度上對EPC承包商提出了更高的更合理的要求;3在工程進(jìn)行交接驗收的過程中，由于時間短，任務(wù)重，難免會出現(xiàn)質(zhì)量問題，加之承包方希望在短時間內(nèi)進(jìn)行驗收，所以該工程在進(jìn)行一段時間后，會出現(xiàn)很多的問題，然而這個責(zé)任很難區(qū)分歸咎于哪一方。2石油化工工程EPC項目施工質(zhì)量管理措施2.1組織措施一一建立科學(xué)的質(zhì)量管理機構(gòu)項目管理機構(gòu)組織形式是指項目管理機構(gòu)具體采用的管理人員組織結(jié)構(gòu)。應(yīng)根據(jù)工程特點、工程組織管理模式、工程管理單位自身情況及管理團(tuán)隊人員素質(zhì)構(gòu)成和專業(yè)技能配置等選擇適宜的項目管理機構(gòu)組織形式。我們一些常用的項目管理機構(gòu)組織形式有以下幾種:職能制、直線制、直線職能制等等。長輸管道項目一般工程量非常大，適合采用直線職能制，該組織形式兼具直線制和職能制的優(yōu)點。該組織結(jié)構(gòu)，高層管理人員，如總監(jiān)理工程師，可以直線指揮基層管理部門，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé);同時各職能部門的業(yè)務(wù)人員，可以對基層管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)為其提供策略及參考意見。2.2技術(shù)措施一一加強職工職業(yè)技能培訓(xùn)近年我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展較快，一線操作人員的職業(yè)素質(zhì)卻相對較低，在長輸管道項目中，分包、轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍，員工職業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，在很大程度上影響了施工質(zhì)量。管道施工對一線操作人員的技能、身體體質(zhì)、心理素質(zhì)等都有較高的要求，所以在施工過程中，要對施工隊伍進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，提高施工人員的質(zhì)量控制意識和技能水平；同時，施工單位要對分包單位和分包部位工程進(jìn)行嚴(yán)格控制，分包單位的施工人員要在符合法律法規(guī)要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)和資格考核。此外，還要保證施工技術(shù)的科學(xué)性，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時與勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位溝通，避免因設(shè)計或施工方案不科學(xué)造成的損失。2.3經(jīng)濟措施一一嚴(yán)格落實問責(zé)制度要了解各個部門各個崗位的職責(zé)，以便于進(jìn)行實施監(jiān)督檢查，每個崗位的工作不同，應(yīng)制定不一樣的監(jiān)督方式，形成日常監(jiān)督檢查機制，對于在施工中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象以及沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工程，我們應(yīng)制定嚴(yán)格的考察方式，要加強責(zé)任考核，對于違規(guī)現(xiàn)象要嚴(yán)格追究。使得整個工程從而自上而下，都能主動包圍在施工質(zhì)量控制要求范圍內(nèi)。2.4合同措施一一制定全面質(zhì)量控制計劃根據(jù)國家石油化工工程的相關(guān)的法律法規(guī)和基本準(zhǔn)則，并結(jié)合EPC合同的質(zhì)量要求，對項目的設(shè)計計劃、工藝過程、施工技術(shù)等不同內(nèi)容不同方面的質(zhì)量控制目標(biāo)［5］。對施工的各個工序進(jìn)行相應(yīng)的分析，同時編寫較為詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，包括操作方法、施工要求、應(yīng)有材料、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、控制手段、檢測的工具及實施方法等，為專檢員編寫一張全面的檢查表，以便隨時定期和不定期地進(jìn)行檢查和考核。不符合規(guī)定或約定的質(zhì)量要求的，拒絕付給其工程款;質(zhì)量達(dá)到合同要求約定的通過率的，按照合同要求給予相應(yīng)的一二三等獎勵。3結(jié)語石油化工工程EPC項目在我們生活中是不可或缺的一部分，它的質(zhì)量控制涉及到業(yè)主、EPC總承包商、監(jiān)理方、檢查商和施工分包商，涉及到方案工程設(shè)計、圖紙詳細(xì)規(guī)劃、材料采購、施工安裝、交接驗收的各道工序，是一項重要的系統(tǒng)工程。要通過對石油化工工程容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的各道工序分析并研究，找出該工程的出現(xiàn)的質(zhì)量問題并找出其原因，針對這個問題我們制定出更具針對性的質(zhì)量控制方案和監(jiān)督檢查制度，以確保切實執(zhí)行相應(yīng)的措施和進(jìn)行規(guī)范管理，使問題在剛萌芽狀態(tài)就進(jìn)行消滅，有效提高石油化工工程的質(zhì)量管理水平和縮短實施時間，從而提高長輸管道的安全性，使其能夠充分發(fā)體現(xiàn)出其強大的經(jīng)濟效益和社會效益。參考文獻(xiàn)：李玉萍，張小娟，李婷.基于組合預(yù)測模型的我國天然氣需求預(yù)測[J].河南科學(xué)，2014，32（10）:2138-2144.仇攀.濟-