石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理

石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理摘要：石油化工行業(yè)是與國(guó)民生計(jì)密切相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)，提高石油化工企業(yè)生產(chǎn)水平與生產(chǎn)效率，對(duì)提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的促進(jìn)作用。石油化工企業(yè)要想更好地提高自身社會(huì)影響力，就要在化工工程建設(shè)施工過程中，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制和安全管理工作的重視程度，通過制定并運(yùn)用科學(xué)、完善的管控制度，促使工程施工質(zhì)量不斷提升，更好地推動(dòng)石油化工行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：石油化工；工程建設(shè)；質(zhì)量控制；安全管理1石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題1.1施工設(shè)備與材料問題大多石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目中的設(shè)備無法滿足工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求，需要進(jìn)行定制處理，但在定制期間所涉及到的參數(shù)、整體準(zhǔn)確度等方面內(nèi)容與工程穩(wěn)定進(jìn)行具有密切聯(lián)系，對(duì)于石油化工企業(yè)后期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)而言，其作用不言而喻。但在實(shí)際管理中，可能會(huì)出現(xiàn)工藝設(shè)備實(shí)際參數(shù)與預(yù)期效果存在偏差的問題，對(duì)工程項(xiàng)目正常施工具有直接影響。產(chǎn)生該問題的具體原因在于設(shè)計(jì)人員工作失誤；生產(chǎn)廠家生產(chǎn)期間出現(xiàn)問題。此外，施工材料種類、品牌質(zhì)量等問題也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。1.2施工技術(shù)問題在石油化工工程建設(shè)施工過程中，因施工技術(shù)造成的質(zhì)量問題較為普遍，由于石油化工工程涉及到多種類型的工藝方案，其與工程項(xiàng)目、各個(gè)施工患者技術(shù)管理方面具有密切聯(lián)系。但在實(shí)際施工管理中，施工圖紙與工程建設(shè)情況有所差異，這不僅會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量逐漸降低，還會(huì)使得工期延長(zhǎng)，對(duì)石油化工企業(yè)建設(shè)發(fā)展進(jìn)程造成嚴(yán)重影響。1.3分工不明確在工程項(xiàng)目建設(shè)中，管理人員要明確各施工人員具體職責(zé)，并要求施工人員嚴(yán)格按照分工開展工作。但在實(shí)際工作中，一些建設(shè)單位存在分工不夠明確的現(xiàn)象，使得許多施工人員對(duì)自身工作責(zé)任不夠清晰，導(dǎo)致整個(gè)工作程序極其混亂。一旦遇到問題，管理人員之間會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，最終導(dǎo)致問題惡化，嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及施工安全。1.4安全意識(shí)欠缺由于石油資源自身具有易蒸發(fā)、易燃易爆等特征，所以此工程項(xiàng)目危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高。在工程建設(shè)過程中，需要相關(guān)人員具備充足的安全責(zé)任意識(shí)，才能切實(shí)保障建設(shè)項(xiàng)目及員工的安全。但在工程建設(shè)施工過程中，部分施工人員自身安全意識(shí)較為薄弱，管理人員沒有及時(shí)做好安全宣傳工作，導(dǎo)致施工期間一些安全問題時(shí)常發(fā)生。2石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制與安全管理優(yōu)化措施2.1積極做好施工前期準(zhǔn)備工作現(xiàn)階段，石油化工企業(yè)要想確保工程建設(shè)施工質(zhì)量與安全性，就要根據(jù)工程施工相關(guān)要求，積極做好前期準(zhǔn)備工作。首先，相關(guān)設(shè)計(jì)人員要深入調(diào)查和了解施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境情況，熟練掌握各項(xiàng)圖紙文件內(nèi)容，并對(duì)圖紙進(jìn)行校核，一旦從中發(fā)現(xiàn)尺寸線標(biāo)注失誤、施工材料估算錯(cuò)誤等問題，要及時(shí)進(jìn)行修改并做好記錄，而后告知施工單位主要負(fù)責(zé)人。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員要準(zhǔn)備好工程竣工圖紙；熟悉并提前預(yù)見其中圖紙中可能出現(xiàn)的安全問題，避免在施工期間出現(xiàn)失誤，延長(zhǎng)施工工期。一般情況下，在工程項(xiàng)目開展之前，會(huì)將承包商與業(yè)主方簽訂的合同與相關(guān)制度進(jìn)行全面梳理，達(dá)成共識(shí)，以此來確定工程施工管理方式，最終形成質(zhì)量與安全健康環(huán)境橋接文件。2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度在石油化工工程施工過程中，相關(guān)人員要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，避免各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生沖突。為了確保施工技術(shù)與施工設(shè)備合理應(yīng)用，管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員基本操作的監(jiān)督力度，并對(duì)相關(guān)施工準(zhǔn)則進(jìn)行嚴(yán)格審查，通過嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全，切實(shí)保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.3建立相應(yīng)監(jiān)管小組在安裝石油化工管道過程中，相關(guān)人員要積極做好質(zhì)量監(jiān)管工作，可以通過建立專門監(jiān)管部門，組建相應(yīng)監(jiān)管小組，并安排專業(yè)人員對(duì)各個(gè)安裝環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，從而有效避免在安裝中出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題。對(duì)于監(jiān)督和管理小組來說，要注重做好以下幾個(gè)方面工作：首先，要對(duì)全體員工進(jìn)行監(jiān)督、管理，加強(qiáng)監(jiān)管力度，讓施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)開展工作，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，要及時(shí)采用有效措施進(jìn)行處理，防止對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造成影響。其次，要密切關(guān)注施工期間的重點(diǎn)內(nèi)容，并制定科學(xué)、規(guī)范的施工流程，以此來保障工程施工質(zhì)量。最后，監(jiān)督小組在工作中，要嚴(yán)格監(jiān)督和管理施工人員，讓其以積極的態(tài)度進(jìn)行工程施工，從而進(jìn)一步提高工程建設(shè)項(xiàng)目整體施工質(zhì)量與效率。2.4加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度管理及施工人員綜合能力的高低是保障石油化工工程建設(shè)質(zhì)量與安全的關(guān)鍵因素。因此，石油化工企業(yè)要注重加強(qiáng)對(duì)管理及施工人員安全知識(shí)教育的培訓(xùn)力度，切實(shí)提高全體員工自身的安全責(zé)任意識(shí)。首先，企業(yè)在招聘管理人才時(shí)，要保證其具備從業(yè)資格證書以及兩年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。其次，企業(yè)要根據(jù)管理人員、施工人員等工作類型的不同，合理制定安全培訓(xùn)規(guī)劃方案。最后，企業(yè)要注重建立考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在培訓(xùn)期表現(xiàn)優(yōu)異、日常工作中踏實(shí)肯干、對(duì)企業(yè)有實(shí)際貢獻(xiàn)的員工，給予一定物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于在建設(shè)施工中懈懶怠慢、不思進(jìn)取的員工，企業(yè)可以視情節(jié)嚴(yán)重程度，進(jìn)行罰款或開除懲罰。這樣能夠有效激發(fā)全體員工日常工作的積極性和熱情，從而為石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目提供高素質(zhì)、高質(zhì)量、高能力的專業(yè)人才保障。3結(jié)語現(xiàn)代石油化工工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)承建單位的施工技術(shù)水平、安全防護(hù)能力提出了較高要求，此類工程存在危險(xiǎn)性。為提升石油化工工程的建設(shè)效率與安全管理效果，保證工程建設(shè)安全展開，必須在工程建設(shè)之前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，采取措施降低危險(xiǎn)系數(shù)，消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于工程建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)狀況作出判斷并詳細(xì)分析，保證發(fā)生危險(xiǎn)事故的時(shí)候能夠及時(shí)采取有效的措施解決。為保證工程建設(shè)工作順利展開，監(jiān)管部門必須督促參與施工的工作人員提高自身的專業(yè)素質(zhì)，在工程建設(shè)中嚴(yán)格按照規(guī)定正確操作，控制各種不利因