教師外出參觀考察學(xué)習(xí)的心得體會(huì)-1

第頁(yè)共頁(yè)老師外出參觀考察學(xué)習(xí)的心得體會(huì)老師外出參觀考察學(xué)習(xí)的心得體會(huì)開(kāi)發(fā)區(qū)非常重視對(duì)老師素質(zhì)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)支持老師通過(guò)各種渠道進(jìn)展學(xué)習(xí)進(jìn)步，外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)(2023)。既立足于校內(nèi)培訓(xùn)，又采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的培訓(xùn)方式培養(yǎng)老師，2023年4月，我校14名老師在司校長(zhǎng)的帶著下，到上?？疾鞂W(xué)習(xí)。通過(guò)參觀、講座、介紹座談與交流，使我在教學(xué)及校園建立等方面有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。如今我談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)體會(huì)：1.立足學(xué)校實(shí)際，努力提升校園文化氣氛和品味，優(yōu)化育人環(huán)境本次所考察學(xué)習(xí)的張橋路小學(xué)，校園環(huán)境和文化建立獨(dú)樹(shù)一幟。盡管學(xué)校占地面積不大，但利用非常合理。教學(xué)樓每層墻壁上都有特色，包括世界名人錄、名人名言、德育走廊等。最吸引人的是每個(gè)中隊(duì)門(mén)前都有屬于自己的板塊，其設(shè)計(jì)別具一格，凸現(xiàn)了本班特色。反思我們目前的學(xué)?，F(xiàn)狀，雖有文化，但是零碎的、不系統(tǒng)的，老師團(tuán)隊(duì)缺少共同的價(jià)值觀，學(xué)校許多倡導(dǎo)與決策老師很難及時(shí)認(rèn)同，學(xué)習(xí)氣氛不夠，我想這都是我們沒(méi)能抓住文化建立這個(gè)綱。學(xué)校是一個(gè)培育文化的地方，而今我們書(shū)山題海，教室上大課，辦公室開(kāi)小灶，這些都恰恰缺失了文化，我們的一些評(píng)價(jià)制度，又誘導(dǎo)老師們不得不搞書(shū)山題海和加班加點(diǎn)，實(shí)在是一種悲哀。我想，對(duì)于我們學(xué)校，今后必需要精心打造好學(xué)校文化，要用安康、鼓勵(lì)人的學(xué)校文化統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校各項(xiàng)事務(wù)，作為學(xué)校開(kāi)展的導(dǎo)向和真諦。文化建立雖不可一蹴而就，需要漸漸積淀與生成，但千里之行、始于足下，我們應(yīng)該從如今做起，從自身做起，加強(qiáng)校內(nèi)群眾性文化團(tuán)體的建立。2.科學(xué)細(xì)化教育教學(xué)常規(guī)管理制度，把科學(xué)、嚴(yán)格的管理作為進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的保證與所參觀的學(xué)校相比，我們?nèi)缃竦慕逃虒W(xué)常規(guī)管理的各項(xiàng)制度還不夠健全和完善，某些詳細(xì)操作要求上還不夠細(xì)化。今后一段時(shí)間內(nèi)，我們應(yīng)該在結(jié)合我校詳細(xì)學(xué)情的根底上，充分發(fā)揚(yáng)民主，重新審查各項(xiàng)制度及要求，如課程構(gòu)造設(shè)置優(yōu)化、課時(shí)分配制度等，引進(jìn)鼓勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化老師隊(duì)伍，倡導(dǎo)“質(zhì)量求生存、求開(kāi)展、求效率，向團(tuán)結(jié)、人心、信心要質(zhì)量，辦事民主、制度管人”的辦學(xué)理念。張橋路小學(xué)的小班教學(xué)給我留下了很深的印象，在那樣的環(huán)境之下，老師才有充足的時(shí)間進(jìn)展教科研活動(dòng)，因此，我校也可以率先嘗試小班教學(xué)形式，真正做到資的合理配置。3.加大教科研力度，針對(duì)校情設(shè)定課題，成立專門(mén)的課題組就我們所參觀的學(xué)校而言，在上海市算不上名校，但學(xué)校的課題研究卻頗具特色。聽(tīng)著教誨主任滔滔不絕講述自己學(xué)校的課題研究，看著他們訓(xùn)練有素的老師隊(duì)伍，我不禁為之震撼!目前，我校在課題研究方面尚是空白，教研工作也無(wú)從下手。班容量大，師資不平衡，加上各種活動(dòng)，老師無(wú)力從事課題研究。我覺(jué)得，學(xué)校應(yīng)給老師一個(gè)輕松的環(huán)境氣氛，然后確定大課題，再分組或分段進(jìn)展與之有關(guān)的小課題研究。全體上下都協(xié)調(diào)一致，工作落實(shí)到人頭，有布署有總結(jié)，分階段進(jìn)展，穩(wěn)步開(kāi)展教科研活動(dòng)。4.大力推進(jìn)學(xué)校的信息化建立在張橋路小學(xué)聽(tīng)了兩節(jié)課，他們先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備讓教學(xué)得心應(yīng)手。而我們學(xué)校，2023年下半年，在上級(jí)教育主管部門(mén)的.支持下，已建成了一個(gè)計(jì)算機(jī)教室和一個(gè)多媒體教室，這就為進(jìn)步老師運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段提供了根底設(shè)施。但由于能聯(lián)網(wǎng)的機(jī)子較少，老師要想查找到自己所需的教學(xué)資困難，本來(lái)使用多媒體能讓學(xué)生很好地理解課文內(nèi)容，但因?yàn)闂l件有限，也只好作罷。因此，教學(xué)不能得心應(yīng)手。學(xué)校應(yīng)該盡快為老師人手裝備一臺(tái)電腦，教室也要有相應(yīng)設(shè)施，并且聯(lián)網(wǎng)，這樣，老師就會(huì)充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)進(jìn)展教學(xué)，節(jié)省很多時(shí)間，更利于教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步。5.改善老師的辦公條件老師辦公條件是保證辦學(xué)質(zhì)量的重要保障，而根據(jù)美國(guó)管理學(xué)家、心理學(xué)家的管理“二因素”理論，在做好老師鼓勵(lì)工作的同時(shí)，做好老師的保健工作，不斷改善老師的辦公條件，為老師提供良好的工作環(huán)境，是進(jìn)步老師積極性的一個(gè)重大舉措。目前，由于學(xué)校規(guī)模不大，地方太小，十幾位老師擠在一個(gè)辦公室里，人多嘴雜，往往給老師備課、修改作業(yè)帶來(lái)很多不便。學(xué)校教誨處雖然為老師提供了喝水的方便，但不能滿足四五十位老師的需要，因此，有的辦公室只好自己從家里拿熱水器等來(lái)使用，存在很多平安隱患。同時(shí)，辦公室里連老師洗手、擦手的用品也不具備，一切都得靠自己。我們學(xué)校一共六個(gè)年級(jí)，每個(gè)年級(jí)有兩個(gè)或三個(gè)平行班。老師所帶班級(jí)的人數(shù)有多有少，工作量很不平衡。因此，學(xué)校應(yīng)盡快改善老師目前的狀況，為順利開(kāi)展教學(xué)工作提供便利條件。我認(rèn)為，學(xué)?？梢詮臄U(kuò)大教學(xué)規(guī)模入手，盡快加蓋樓層，實(shí)行真正的四軌制、小班教學(xué)形式。至于辦公條件，可以考慮同年級(jí)一起辦公，也可以分學(xué)科、分低中高段辦公，這樣有利于老師的共同討論，更好地促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次考察與學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使我真切地理解到了其