施工企業(yè)工程項目物資采購儲存及臺賬管理

施工企業(yè)物資管理知識講義

目錄

一、物資管理概述二、項目物資管理的基本要求三、X公司物資管理概況四、材料消耗定額管理五、物資數(shù)據(jù)管理六、物資計劃管理七、物資采購及供應(yīng)、運輸八、物資倉儲管理九、物資賬目管理十、物資計量管理十一、現(xiàn)場物資管理十二、低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料的管理十三、分包商的物資管理十四、降低物耗管理十五、物資單證與賬本的歸檔一、物資管理概述

（一）物資及其分類按照材料在施工生產(chǎn)過程中的用途不同，目前航務(wù)施工企業(yè)財務(wù)存貨核算（物資料賬核算與財務(wù)存貨核算分類口徑相一致）將材料分為以下七類：⑴、主要材料。指用于工程或產(chǎn)品并構(gòu)成工程或產(chǎn)品實體的各種材料，包括鋼材、水泥、砂石料等。⑵、燃油料。按材料用途劃分，燃油料應(yīng)歸屬于其他材料范疇，由于燃油料在國民經(jīng)濟占有極其重要位置，故將其從其他材料中劃出進行單獨的核算管理。⑶、結(jié)構(gòu)件。指經(jīng)過吊裝、拼砌和安裝就能構(gòu)成建筑物實體的各種金屬、鋼筋砼、砼和木質(zhì)的結(jié)構(gòu)物、構(gòu)件。一、物資管理概述

⑷、機械配件。是指施工船機設(shè)備、運輸設(shè)備等各種船機設(shè)備替換、維修使用的各種零件和配件，以及為這些船機設(shè)備準備的各種備品備件等。⑸、其他材料。是指不構(gòu)成工程或產(chǎn)品實體，但有肋于工程或產(chǎn)品形成，或便于施工生產(chǎn)進行的各種材料。⑹、低值易耗品。低值易耗品（如施工生產(chǎn)用的工具、索具、小型機具設(shè)備、勞動保護用品等），它們在性質(zhì)上不是材料，在施工生產(chǎn)中的作用與材料不同，其特點是能多次參加施工生產(chǎn)過程，基本上不改變其原有的實物形態(tài)，其價值是按照損壞程度分次陸續(xù)轉(zhuǎn)移到工程或產(chǎn)品成本中去，因此具有勞動資料的性質(zhì)。

一、物資管理概述

但由于它們的品種復(fù)雜，耗用量大，單位價值較低，使用期限較短，更換頻繁，不便于按照固定資產(chǎn)的方式進行更新和管理，而將其視同材料對待。它們的采購、收發(fā)、保管儲存和實物的清查盤點等方面的管理與核算方法，與上述各類材料相同。⑺、周轉(zhuǎn)材料。周轉(zhuǎn)材料是指各種通用或?qū)Ｓ媚０?、腳手桿、萬能桿件、貝雷架、夾樁槽鋼等周轉(zhuǎn)使用材料，周轉(zhuǎn)材料具有多次參加施工生產(chǎn)過程，基本上不改變其原有實物形態(tài)，其價值是分期攤銷到工程成本之中去的特點。

一、物資管理概述其他相關(guān)了解：

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。

低值易耗品是指勞動資料中單位價值在規(guī)定限額以下或使用年限比較短（一般在一年以內(nèi)）的物品。

一、物資管理概述如果列入固定資產(chǎn)的工用具及小型機具等要走公司審批程序（限定2000元以上）。

（二）物資管理的定義物資管理，是指對建設(shè)項目施工活動所需各種物資的采購、運輸、保管、發(fā)放、合理使用和綜合里利用等一系列計劃、組織、控制的管理工作的總稱。

（三）物資管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容材料管理的業(yè)務(wù)工作包括供、管、用三個方面，具體有八項業(yè)務(wù)：材料計劃、組織貨源、運輸供應(yīng)、驗收保管、現(xiàn)場材料管理、工程消耗核銷、材料核算、統(tǒng)計分析。

一、物資管理概述

（四）物資管理的意義

物資管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，是保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，因此，加強企業(yè)物資管理具有重要意義。1.加強物資管理是保證企業(yè)生產(chǎn)能正常進行的重要條件。物資管理是施工前的一項準備工作，要保證企業(yè)的生產(chǎn)過程連續(xù)不斷的進行，就需要不斷地供應(yīng)生產(chǎn)所需要的各種物資。如果物資供應(yīng)不及時，或供應(yīng)的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，企業(yè)的生產(chǎn)就不能順利進行。一、物資管理概述

2.加強物資管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。施工企業(yè)的生產(chǎn)過程同時也是物資的消耗過程。在物資的消耗過程中，如何做到合理利用物資和節(jié)約物資，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（五）物資管理的方針、原則1、“從施工生產(chǎn)出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù)”為方針；2、加強計劃管理的原則3、加強核算，堅持按質(zhì)論價的原則；4、勵行節(jié)約的原則。

（六）物資管理的要求

一、物資管理概述1、落實貨源，保證供應(yīng)；2、抓好事務(wù)采購運輸，加速周轉(zhuǎn)，節(jié)約費用；3、抓好商情信息的管理；4、降低材料單耗；材料單耗是指建筑產(chǎn)品單位工程量所耗用建筑材料的數(shù)量。（七）物資管理的任務(wù)建筑企業(yè)材料管理工作的基本任務(wù)是：本著“管物資必須全面管供、管用、管節(jié)約和管回收、修舊利廢”的原則，把好供、管、用三個環(huán)節(jié)，以最低的材料成本，按質(zhì)、按量、及時、配套供應(yīng)施工一、物資管理概述

生產(chǎn)所需的材料，并監(jiān)督和促進材料的合理使用。

具體任務(wù)是：1、提高計劃管理質(zhì)量，保證材料供應(yīng)；2、提高供應(yīng)管理水平，保證工程進度；材料供應(yīng)管理包括采購、運輸及倉庫管理業(yè)務(wù)，這是配套供應(yīng)的先決條件。3、加強施工現(xiàn)場材料管理，堅持定額領(lǐng)料；4、嚴格經(jīng)濟核算，降低成本，提高效益。

（八）材料員崗位職責一、物資管理概述

材料員應(yīng)廉潔自律、秉公辦事，認真執(zhí)行有關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，遵紀守法，努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉各種材料，及時準確、保質(zhì)保量完成任務(wù)。具體崗位職責包括：1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目部材料管理工作。同時虛心接受上級主管部門的監(jiān)督檢查。2、負責項目部材料計劃、供方評價、材料供應(yīng)、材料現(xiàn)場管理工作；3、負責上級主管部門授權(quán)的材料招（議）標等采購，進行市場價格調(diào)查，做好“三比一算”采購工作，掌握市場材料價格信息；4、負責項目部材料驗收、搬運、儲存、標識、發(fā)放及固定財產(chǎn)的管理；

一、物資管理概述

5、負責執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并認真審核限額領(lǐng)用數(shù)量，無“限額領(lǐng)料單”不予發(fā)料；6、負責項目部定期材料成本管理，建立材料消耗臺賬，搞好定期材料成本分析工作；7、負責項目部能源、資源管理和可回收廢棄物的回收、處理登記，易燃、易爆、危險化學品的收、發(fā)、存工資。做好倉庫的消防安全管理工作；8、負責勞動保護用品的計劃、申請、登記、發(fā)放、回收工作；9、負責檢查施工現(xiàn)場材料的堆碼、倉庫封閉、粉料使用是否符合大氣和水污染防治的要求；一、物資管理概述

10、負責定期對供方的供貨質(zhì)量進行抽查和評價，并向材料主管部門反饋；11、負責項目部材料消耗統(tǒng)計報表、能源、資源、質(zhì)量反饋、價格的統(tǒng)計上報工作；12、負責項目部產(chǎn)生的各種記錄的填寫、標識、保管、整理和保存工作；13、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。一、物資管理概述

（九）材料員的工作程序材料員應(yīng)熟悉各種材料的型號、規(guī)格、特性、用途及各種材料的價格信息。在材料管理各階段做好以下工作：1、熟悉建設(shè)工程項目的特點和施工合同的要點，參與施工組織設(shè)計的編制工作，規(guī)劃材料存放場地和運輸?shù)缆?，做好材料預(yù)算匯總和編制材料分類計劃，制定材料管理方案；2、根據(jù)材料使用計劃的要求，做好材料采購的招標及詢價和采購合同的簽訂、管理工作；3、按施工進度計劃的要求，組織材料分期分批有序地進場。一方面保證施工生產(chǎn)需要，另一方面要防止形成大批剩余材料；

一、物資管理概述

4、按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴格對進場材料進行檢查和辦理入庫驗收手續(xù)；5、按照現(xiàn)場平面布置要求，做到合理存放材料，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少材料二次倒運；6、按照各類材料的自然屬性，依據(jù)材料保管技術(shù)要求和現(xiàn)場客觀條件，采取各種有效措施進行維護、保養(yǎng)，保證各類材料不降低使用價值；7、按照施工班組或分包單位所承擔的工作任務(wù)，依據(jù)定額和預(yù)算做好材料的發(fā)放工作；

一、物資管理概述

8、按照施工規(guī)范要求和用料要求，對施工班組或分包單位領(lǐng)用的材料，在使用工程中進行檢查，督促合理使用和節(jié)約材料；9、通過對材料消耗活動進行記錄、計算、控制、分析、考核和比較，做好材料核算工作。

中交一航局第五工程有限公司No.5EngineeringCompanyLtd.ofCCCCFirstHarborEngineering二、項目物資管理的基本要求

二、項目物資管理的基本要求

項目經(jīng)理部是施工企業(yè)物資管理的落腳點，其物資管理的好壞，反映企業(yè)物資管理水平。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）P123，項目經(jīng)理部的材料管理控制應(yīng)包含以下內(nèi)容：1按計劃保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)的效果評價；2應(yīng)加強材料需要量計劃的管理，包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、日計劃等的制定和實施；3材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。4進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識。不合格的材料應(yīng)應(yīng)根據(jù)

二、項目物資管理的基本要求

實際情況更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴禁使用不合格的材料。5材料計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。6進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于項目中?，F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證。7材料儲存應(yīng)滿足下列要求：

二、項爸目物資毯管理的計基本要勢求1）入涂庫的閥材料慣應(yīng)按協(xié)型號登、品賀種分帝區(qū)堆作放，闊并分己別編稼號、建標識淺。2）易燃醒易爆的舒物資應(yīng)捕專門存敵放、專蠻人負責獨保管，液并有嚴唯格的防膀火、防菠爆措施戰(zhàn)。3）有然防濕糊、防疲潮要昆求的側(cè)材料臨，應(yīng)脆采取駛防濕特、防徐潮措株施，回并做巖好標枯識。4）有悔保質(zhì)固期的穩(wěn)庫存更材料當應(yīng)定渣期檢欣查，辜防止郊過期贏，并渾做好康標識辨。5）易損焰壞的材也料應(yīng)保牛護好外皂包裝，鮮防止損甩壞。8應(yīng)建立焦材料使表用限額孔領(lǐng)料制格度。超粥限額的稅用料，凈用料前院應(yīng)辦理父手續(xù)，車填寫領(lǐng)濁料單，猜注明超曲耗原因測，經(jīng)項爬目經(jīng)理貞部物資般管理人丸員審批狹。二、首項目撒物資邀管理斃的基擱本要節(jié)求9建立材途料使用施臺帳，冰記錄使氣用和節(jié)欠超狀況胞。10材料愧管理張人員滴應(yīng)對領(lǐng)材料鞠使用劑情況敬進行郵監(jiān)督愁，做求到工紙完、懶料凈秧、場掏清；或建立掉監(jiān)督貴記錄莊；對舒存在寇的問燒題應(yīng)燥及時岸分析迫和處釋理。11應(yīng)加進強剩奴余材劉料的貿(mào)回收晃管理庫。設(shè)盯施用陪料、判包裝狐物及茫容器蝦應(yīng)回氧收，北并建糕立回揚收臺園帳。12制定周巴轉(zhuǎn)材料渴保管、毅使用制壺度。三、X公司物衰資管理憤概況（一刮）物么資管元理發(fā)繞展歷紀程X公司成色立于SS年，期到現(xiàn)太在物昏資管昆理也幅發(fā)生晚了很擋大的報變化由，大濫致分遇三個愁時期分：第一階懲段：70年代～90年代慶初—計劃經(jīng)厭濟及計將劃經(jīng)濟釘向市場鞏經(jīng)濟轉(zhuǎn)嫂變階段兇。此階匙段一是駐零星材狀料及地迷材我方深自采，立二是部砍分材料傍如煤炭獲等由國酬家調(diào)撥焰，三是銀鋼材、咐木材、帆水泥、長護舷等奮甲供。嬌采購集包中度比略較高，跳分公司慨只有不曲超500元的零卵星采購俯權(quán)。三、X公司黨物資摟管理立概況第二階泥段：19X年～256脅6年—采購權(quán)葛逐步下未移到項富目部，略物資只百參與部蛾分主材如采購,后發(fā)聯(lián)展為轟合格岸供方救，參企與比辜價供汪貨，證物資母集中耽采購架度較刺低。第三階何段：20D緞D年～今—從集團疲到局里踐，開始全大力推愧行大宗困材料集稼中采購清。自200王7年以來勇公司高虹度重視孟物資集頌中采購姨工作，舒積極落別實和推燭行“遣大宗物虛資集中爬采購供永應(yīng)”的恩經(jīng)營方揪針。隨茄著海外豪、鐵路溝、公路儲等經(jīng)營發(fā)板塊延靈伸，物葵資管理預(yù)也邁出地傳統(tǒng)水謀工領(lǐng)域詳。三、五才公司物蛛資管理唇概況總之槳物資軋采購高供應(yīng)彼經(jīng)歷融的是押“統(tǒng)—分—統(tǒng)”的刷過程。（二）濤物資管旅理中存俗在的問談題1、項帖目上嚇對物練資管巡壽理的卻認識付還不貫夠：輕對物枝資管栗理工腫作認殺識不茅高，門“重艷供輕欠管”感的現(xiàn)柄象普須遍存抽在，余物資勵管理閥工作制在個虛別的安項目免管理率中還突比較嗓粗放繪、落晚后。2、物資戲計劃審雕批執(zhí)行器不到位敲：有部詳分項目許部對物偷資需用穿計劃、他物資采謎購計劃威不按公詢司要求暴填報，嘴造成的稼現(xiàn)象是襖急需的規(guī)多、臨嫩時需要重計劃多迎，上報戶公司的探大宗計杯劃也不才按要求途及時上架報。有練無計劃蒜采購行舅為。三、X公司蒸物資繪管理爪概況3、庫越內(nèi)物孫資及炒現(xiàn)場拿物資競管理對不到巨位：料多數(shù)絡(luò)項目橋部存棒在賬澤、卡伴、物兄、資巾金不屆相符樹，物世資擺聚放沒糧有做桶到“鄙五五俘化”犁及“綁四號駛定位宋”，遍物資裝標識寧不清焦或沒禽有標周識，肢堆放亡混亂柔。庫手存物捕資“熄四防淺”管廁理不獲到位捉。4、采擦購程遇序不墻規(guī)范租：部偏分項褲目部套該拿套到公適司審圓批的忍采購謙計劃忘沒有巖按要仇求走繁，采兵購沒縫有全茫部做槽到“索三比水一算狐”。淺招標膊少，廢采購昌合同污簽訂啞少。5、項亦目對便對集鞠中采陣購重閣視程暴度還奶不高糞：對英大宗花物資隊集中荒采購餃的支養(yǎng)持力壇度還呼不夠油，受去多方乎面的寺影響剛，大工宗材驗料集和中采翁購還乞沒有獄在公遞司本疤埠及列周邊拳地區(qū)招全面禁推開株。三、X公司勇物資襯管理斃概況6、項臣目部殲工程烈成本藍預(yù)控靈意識藝不強姻：工儲程材念料預(yù)汗算量切與消饒耗量乓、計級劃量饅與實寸際進糖量的啞分析贏深度籌不夠吃。限況額領(lǐng)寺料做縫的很求不夠洽。7、物絹資管姨理人推員的衣素質(zhì)面還有準待提吧高：分部分跨項目拉部物目資人智員業(yè)愧務(wù)知戚識少鋒，管根理制真度的萍掌握態(tài)不到皮位。既部門資內(nèi)沒蛙有清五晰分雞工，聾與相芹關(guān)部浮門的投溝通卡不夠胞。電孫腦知啞識掌臉握不延夠。8、對亡分包鞏隊伍韻的物卷資管趙理不許到位劍：部小分項呀目部小在大賤包隊蜓伍的明采購插主材從上，炕質(zhì)量粗上沒議有控潮制。鈔對清秧包工來的隊紅伍領(lǐng)我料沒押有做何到“趣限額堤領(lǐng)料待”。三、X公司物濫資管理名概況9、計量潛及收料晝管理還顧需加強綱：計量泳沒有全材部實現(xiàn)頌軟件監(jiān)趁控，收冠料的質(zhì)卷量控制陳不到位羊。10、復(fù)驗瞞及內(nèi)業(yè)護資料還旋不夠完咸善：部稿分項目艙部存在抹漏檢行任為，內(nèi)灑業(yè)資料低沒有按蔬“三標握一體”支要求做慨。（三）繳公司物釀資管理貫體制1、公邁司的沙物資更管理袍是按著公司州和項秒目部成的兩穴級管盜理模離式執(zhí)各行。角公司的工程廊部負青責全鐮公司農(nóng)的物蓮資管悅理工不作，仙項目肥部物鵲資部驢門負葡責具稿體實雁施。久物資咳處作醬為物枯資系恭統(tǒng)的捷專業(yè)叔化分烏公司妥，負副責公選司大碑宗物仁資及壟公司值指定圖物資災(zāi)的集職中采縣購，保組合涂鋼模尊板的飯管理輛，廢撤舊鋼描鐵的悉處理欠，協(xié)慈助工貨程部昆對項靠目上塊的剩雀余物芝資的健處理窩。三、X公司睬物資線管理放概況2、公售司本下埠及告周邊術(shù)地區(qū)事項目刊所需燈大宗餃材料諷由公醬司統(tǒng)拿一采匹購、協(xié)供應(yīng)槐。3、遠離布基地的能項目部瘡的物資通采購由紫企業(yè)法懶定代表外人授權(quán)妨。項目跌部可就狐地自行金組織物腎資采購板，但由鮮公司物便資部門扔進行指吃導和檢貴查。（四）暮物資管矛理職責1、公司枯物資管姨理職責:保持犬健全睜的物筆資管主理部搏門，蔥完善索項目勇物資蘋管理趣機構(gòu)稅和供炮應(yīng)管商理組柱織體廟系；戀根據(jù)陳需要華招聘祥、培挪養(yǎng)、宵培訓呼物資狼管理畜專業(yè)天人員狼；建胡立和榆健全姑本公倚司施崇工項汗目物戴資管抵理制屈度，伶規(guī)范株項目艇物資粗管理脾程序錯，堅慈持企把業(yè)法百人和申管理騎層對加主要如物資驚的采平購監(jiān)懇控；斃推行涉項目謀物資馬管理課先進石經(jīng)驗劈燕和方且法，殼使物坡資管銜理向西物資銅采購豆程序頌化、扁現(xiàn)場宗管理貝標準灰化、勻物資咱消耗建定額窗化、蠶管理繩手段灰現(xiàn)代俘化的艷目標伯邁進疤；對利本公加司所尚屬項撒目經(jīng)矛理部洞的物克資管阿理工謊作進興行全秧過程淹指導疫、監(jiān)侮督和優(yōu)檢查越。二、站項目論物資退管理愿的基每本要尤求2、項賓目經(jīng)畏理物躍資管喪理職炮責：沃在項貸目管供理過彎程中診貫徹屑執(zhí)行團企業(yè)渴的物匹資管們理制碌度、乘辦法堅和標四準；拳根據(jù)升項目糕管理今的需且要和秋企業(yè)紫管理鋸的要鍛求，喜設(shè)立老項目嗽物資府管理晴機構(gòu)拍，聘介任物見資管泊理人預(yù)員，懼應(yīng)首枯先錄訪用公趟司派同出或絮認可遇的人忘員；頌按照臺公司在物資濫管理溜控制思程序窮采購屢施工斬所需描各類線物資胳；審謠批主鹿要物炊資需起用、鴨采購變計劃側(cè)，審狀查項齒目物將資部擦門提斗供市歪場物腐資報缸價；腦參與榮選擇仔物資渴供應(yīng)收商。3、項目漢物資管滅理職能禿人員的塞職責：屯在項目傷經(jīng)理領(lǐng)繳導下，權(quán)全面負很責項目沖物資供波應(yīng)與管惕理工作咱，實施機物資計生劃、采陶購、訂股貨、運漆輸、儲呢備、發(fā)鞭放、廢馳舊物資密回收等獻各項業(yè)憤務(wù)，三、五悲公司物節(jié)資管理章概況對項目扣經(jīng)理負洽責；負吩責組織猴收集市揚場信息心，搞好奮市場調(diào)叼查、預(yù)煤測工作往；編制并物資采受購計劃起；深入泥施工現(xiàn)杜場，解朋決物資測供應(yīng)矛改盾，定同期進行擋項目物藥資成本議經(jīng)濟活史動分析膜，提出拴降低供喊應(yīng)、采攝購成本授及管理隨費開支焦的建議坊和措施污，以加爸速資金地周轉(zhuǎn)，脫降低物趕流費用竊；負責里組織完租成項目襪物資成池本的降付低指標炮；接受卡上級物秀資管理巨部門的崗管理，嘆對執(zhí)行訴本企業(yè)角各項物蛇資管理校規(guī)定負油有責任偵。（五）X公司物再資管理們目標管理的悶?zāi)繕?采購困程序挎化、令管理銹標準贏化、竿消耗疊定額周化、近手段阻現(xiàn)代果化。三、X公司竟物資貞管理她概況（六）涂物資管悄理紀律1、嚴格嘆執(zhí)行國距家的購怖銷政策椅和法令全，嚴守經(jīng)財經(jīng)紀咬律和上崗級物資部管理制不度。2、服從戴各級領(lǐng)降導指揮欠、保守披工作秘煌密。3、不存準利考用工仗作方忠便謀里取私會利、筋受賄蕩、損驕公肥識私。4、不準蠟弄虛作茄假，謊孟報、隱泄瞞庫存使。5、不桌準保售留帳攝外物襯資,設(shè)立芝“黑阿倉庫準”。6、不準紗用生產(chǎn)肌資料換弟取生活源資料。7、不午準利毅用親匙屬單波位進減行物袖資采政購活污動。8、不準桃擅自處炸理廢舊亦物資。四、材秒料消耗惡定額管錫理（一婦）建憲設(shè)項耗目的印分解1、建設(shè)腫項目：卡按照同伯一個總它體設(shè)計紹進行建易設(shè)，全功部建成漠后才能既發(fā)揮所占需綜合管生產(chǎn)能鐘力或效旨益的基創(chuàng)本建設(shè)刻單位。2、單項轟工程：壟建設(shè)項努目的組龍成部分寺，在施川工圖設(shè)埋計階段介一般具識有獨立頂設(shè)計文捕件，建設(shè)成后能臥夠獨立踐發(fā)揮生謝產(chǎn)能力纖和效益扁的工程虜。3、單位逢工程：塞單項工薦程的組致成部分蛾，一般尿指具備此獨立施相工條件閑，建成釋后能夠襖發(fā)揮設(shè)纖計使用響功能的宣工程。4、分部世工程：兆單位工忠程的組遮成部分批，一般難指構(gòu)成蔑工程結(jié)旋構(gòu)的主歉要組成根單位。四、材巷料消耗逼定額管漏理5、分執(zhí)項工詠程：羨分部掌工程保的組隊成部秒分，創(chuàng)一般衣指工閱程施鉤工的跌主要汗工序填或工朝種。例如方：建掩一座楚工廠碌，則圣工廠傍為“落建設(shè)眼項目賊”；盆工廠培中的盤生產(chǎn)良車間委為“疾單項部工程辱”；學車間漠由土干建和逆設(shè)備旁安裝辦工程乞組成潑，則帥土建啦工程侄為“潛單位匹工程堪”；截土建犯中的柳基礎(chǔ)足和主化體工均程等宰為“普分部奶工程亡”；近基礎(chǔ)短中的鍛基槽畏開挖介為“飯分項波工程逼”。（二）拜定額的抵概念及白分類1、定額?。骸岸▋|”就是廟規(guī)定；串“額”鈔就是額回度或限億度。從雁廣義上把講，定傭額就是魄規(guī)定在化產(chǎn)品生圣產(chǎn)中人絨力、物并力或資棋金消耗池的標準草額度或敵限度，蹲即標準蓋或尺度筐。四、渡材料運消耗費定額勺管理建筑訴工程攝定額潑就是顛指：績在合撲理的辨勞動瓣組織案及合冰理地盛使用臘材料巡壽和機浴械的裹條件拍下，喊完成僅單位疑合格府產(chǎn)品鬼所必囑須消盟耗的始資源粗數(shù)量獻標準削。2、建詢設(shè)工灣程定趴額的都分類錘：（1）按共生產(chǎn)辜要素耍分：a、人工支定額；b、材項料消坡耗定攝額；c、機械諸臺班定芬額。四、材宅料消耗搬定額管叼理（2）按牢編制唱程序勝和用厚途分敢類：a、施腿工定鐮額；b、預(yù)算墊定額；c、概算憐定額；d、概算再指標；e、投資銀估算指豈標。（3）按編坡制單位勤和使用咐范圍分賴類：a、國家捎定額；b、行壁業(yè)定搭額；c、地副區(qū)定宋額；d、企播業(yè)定順額。四、瘡材料搞消耗牧定額廟管理（4）按工哈程專業(yè)撓和性質(zhì)晚分類：a、建筑涉工程定本額；b、裝框飾裝森修工精程定歲額；c、安裝虧工程定噸額d、市施政工濁程定沈額；e、園林掉綠化工宇程定額蔽。（三）京材料消極耗定額皺管理1、材孕料消丈耗定育額：厘是材維料利掀用程裁度的平考核冬依據(jù)共，是呆企業(yè)悶經(jīng)濟丹核算渾的重于要標蔽準。上材料套消耗之定額裳是否馬先進腥合理際，不覺僅反譯映了輕生產(chǎn)巧技術(shù)博水平誤，同筐時也眾反映智了生厭產(chǎn)組松織管濃理水璃平。四、材瞞料消耗旱定額管橡理2、材料詳消耗定珍額的作梅用：（1）正確省制定和吊認證執(zhí)御行材料窯消耗定鼓額是編徐制工程鮮預(yù)算材絞料費用主、材料病計劃以跟及確定急供應(yīng)量品的基礎(chǔ)處；（2）正渣確制裝定和末認真籮執(zhí)行扮材料淚消耗英定額閱是加英強經(jīng)俗濟核愁算、旨考核糊經(jīng)濟遷效果鐮的重飲要手懶段；（3）認真鍵執(zhí)行消便耗定額躬是增產(chǎn)猶節(jié)約的仔主要措先施。3、材仁料消蠟耗定方額的獵種類若及用笨途（1）材料結(jié)消耗預(yù)中算定額是按社輕會必要越勞動量乓確定的動社會平狗均生產(chǎn)夫水平的雅材料消弓耗標準依。建設(shè)罰工程材覆料消耗癢定額是鴨按照四、材冶料消耗漂定額管肆理單位識工程歪的分執(zhí)部分版項工瞞程計屯算的坊，項炊目較蜻細，重是編逃制過必程預(yù)添算和制企業(yè)友計劃愧、確妻定材屯料采沉購供閘應(yīng)量社、與腥業(yè)主戰(zhàn)辦理五竣工梁結(jié)算壺的依別據(jù)。（2）材誼料消或耗施隱工定箭額是按平工均先進膏的生產(chǎn)飾水品指醫(yī)定的材慌料消耗滋標準，土通常由鴿企業(yè)根袋據(jù)自己帝現(xiàn)有的釀條件所秤能達到舟的水品鈔自行編勵制，是蛙一種企抽業(yè)定額磁。它反鉗映建筑事企業(yè)的趙企業(yè)管鉆理水平磚、工藝珠水平和這技術(shù)水轟品。四、牢材料尼消耗梁定額副管理材料消降耗施工敞定額是葉材料消謎耗定額共中最詳然細的定韻額。材桶料消耗烈施工定消額主要映用于企癥業(yè)內(nèi)部炕，也可遼用于招報投標，畫是編制潑施工計殃劃和下樸達施工歌任務(wù)書宗、編制監(jiān)材料需躺用計劃拴、組織渾定額供報應(yīng)或限鍛額領(lǐng)料端的依據(jù)牛，是核繼算過程搏成本、請進行兩胡算對比掃和經(jīng)濟卷分析的偽基礎(chǔ)。（3）材料聯(lián)消耗概圣算定額是按舒投資倚額度傅或單極位工瞎程量瘡指定交的所廊需材穿料的儉估算衰指標彩。主熄要用偵于初貌步設(shè)幻玉計階聲段估慣算材仙料和達設(shè)備脖的需豈用量稼，建內(nèi)筑企厘業(yè)的各材料軋管理筆部門扎用來姥編制付年度索材料百計劃眾，即耍預(yù)測牧計劃酷年度味的材趴料需展用量廟。五、物道資數(shù)據(jù)舅管理數(shù)據(jù)主后要來源躁于原始敢記錄、縱臺賬和依統(tǒng)計這躺三部分泰。原始記剝錄：師原始記脾錄又叫渠原始憑互證。它丹是通過潮一定的剛表格形殖式，按峰照規(guī)定猴的要求雙，對物分資管理岡活動進券行的最續(xù)初的直候接記錄權(quán)，是占腥有資料敬的第一設(shè)手材料科。其特土點是：灑最原始夢、最基歪本、最慢經(jīng)常、黃最大量幕地直接仿記載著馬物資流澡通的經(jīng)每營管理禍活動。四它是我爺們?nèi)〉妹蓟窘y(tǒng)投計資料洗和編制沃統(tǒng)計報只表的依襖據(jù)，是稿進行會慮計核算把、業(yè)務(wù)妨核算和繼統(tǒng)計核由算的前草提。五、毫物資霜數(shù)據(jù)家管理物資杏管理逢過程始中形騰成的飽原始如記錄享主要僚有：催收料京憑證鴿（送夫貨單桐、過求磅單常、收翼料單梢、檢妖尺單徹、發(fā)君貨票角等）胖入庫多憑證管（點替收單惡、調(diào)紅撥單糟、退拋料單釋等）帽、出樂庫憑飛證（叮領(lǐng)料切單、嚴售料徹單、舉調(diào)撥億單等拼）臺賬紗是按堤原始綠記錄性時間階順序帶匯總瘦在一斬起的啄記錄賠冊。廉各單門位都根要根夢據(jù)自窩己業(yè)拾務(wù)工猴作的懶需要題，把凳原始殘記錄螺資料繼逐日外登帳往，并拍要逐基月、毫逐年宴地登聲記積巧累，納使之躲系統(tǒng)匯化、觸規(guī)范野化、箱檔案獸化。務(wù)臺賬和是占云有數(shù)碑據(jù)的尤重要蹄依據(jù)胞，它庸能及譽時、敵正確痛地編峰制統(tǒng)己計報憲表，制便于傘對數(shù)腐據(jù)進者行前儀后對被比和貝檢查跪正確頸與否羽，便培于反峽映物著資動樣態(tài)。五、物桿資數(shù)據(jù)扮管理物資管喂理中常帆用的臺歌賬主要趣有：物蔑資到貨沸記錄臺羅賬、采皆購登記寶臺賬、叫材料明救細賬、于材料消虜耗臺賬咽、供應(yīng)饅臺賬。哪臺賬應(yīng)飛根據(jù)需宋要，按潮供應(yīng)單勸位、物濱資類別文、工程哲項目分碑別設(shè)置吃。統(tǒng)計牽是對天原始舉記錄壺和臺象賬的今資料常進行序整理響分析寺，使缺零星趕瑣碎宿的數(shù)贊據(jù)成伙為完議整系造統(tǒng)的宮數(shù)據(jù)匠，便之于從蛾中找棵出規(guī)唇律性神，指含導物擴資管伍理活不動。物資統(tǒng)幕計表包距括物資快采購統(tǒng)權(quán)計和消征耗的統(tǒng)夢計，有韻數(shù)量指隱標和價率值量指樓標。應(yīng)腥建立健鴨全物資墻統(tǒng)計原蛾始記錄,積累歷姓史資料菜。建立核統(tǒng)計臺巷賬，掌雪握工程旨項目，車收集物申資消耗疤資料，圣分析主叢要物資災(zāi)消耗規(guī)準律，分棟析庫存扮動態(tài)，瀉以促進讓物資管除理工作鍵。五、仿物資宰數(shù)據(jù)左管理分析呆物資欠供應(yīng)能計劃傅，訂治貨合鄉(xiāng)豐同及漲整個魚物資豬流通秧過程四中的畢經(jīng)濟齡活動拴，找樸出規(guī)憶律，你使統(tǒng)白計工膚作成距為制旺定決畜策、使目標璃和編紛制計勞劃的舉重要騾依據(jù)址。項目經(jīng)背理部統(tǒng)筍計報表抓體系：蔬應(yīng)包括見物資收冶發(fā)存月謹報表、歡庫存物甲資統(tǒng)計陳表、物沙資采購遍月報表劍、分項碌工程消情耗統(tǒng)計戲表。六、裳物資虧計劃責管理1、物資逝計劃：弱是企業(yè)騰材料部巴門的行廳動綱領(lǐng)墊，對組魔織材料持資源，疑滿足施富工生產(chǎn)宜需要，第提高企紡業(yè)經(jīng)濟鄰效益，悶具有十魔分重要鬼的作用前。2、物資肌計劃分確類：（1）按爐物資依計劃屠的用鋪途分a、物捧資需論用計粗劃；b、物資走申請計捉劃；c物資采物購計劃集中采福購部分霞的申請察計劃使編用：集中葡采購騾用“沙物資炸申請櫻計劃制”。（2）按計饅劃期限興分類：材料釣需用彎量總體計劃藍、年暑計劃影、季箱計劃懲、月茂計劃哄、一境次性漫計劃陣及臨拆時計合劃3、材禁料計爸劃編遭制的麗原則a、綜合西平衡的腿原則；b、實它事求跪是的雖原則由；c、留有縣余地的甲原則；d、嚴局肅性舞和靈擾活性屬的原富則。五、聲物資如數(shù)據(jù)神管理4、計劃革編制程督序見“物資培管理控螺制程序益”。其中賓：以劑后的唇“單汽位工懇程物譜資需宴用總舌計劃揉”要斑求必范須編艇制。夸然后默實施野時再框以月篇、臨爐時需押用計負劃進位行分洞解。如果虧工程裙任務(wù)再已落溉實但殲設(shè)計閃尚未管完成顯，技唐術(shù)資蔬料不犧全，宜可以些用概辜算定揮額或些經(jīng)驗宜定額汗分別哨計算敬，作陣為備乒料依在據(jù)，鉤待施長工圖炎到達療后進淘行調(diào)皆整?？缰饕獕虿牧戏菪栌眯钣媱澛靡蜃兪哺O(shè)遍計或段因采蕩取某件種技作術(shù)措檢施調(diào)燭整變的化時衣，項貫?zāi)恐黝^辦工緊程師場或工晝程部酒門應(yīng)臉及時懷補報單。六、物諒資計劃霜管理計算殿需用振量：滾在施企工圖蹲紙到古達并肥經(jīng)過境會審博后，嗚根據(jù)習施工貧圖計亦算分襲部分逆項工嫌程量再，結(jié)委合施返工方裂案與初措施搭，套炸用相榮應(yīng)的爆材料冰消耗初定額曲編制接分析游表。哄然后賞按分胡部進駱行匯朱總，認編制菜單位數(shù)工程款材料瘋需用趴計劃矛。再滿按施庸工形旬象進材度編唉制月糟度計歇劃等診。某種沿材料困計劃覽需用融量=建筑滔安裝渴工程茅量×某種材拔料消耗襲定額（言分預(yù)算傭定額和六施工定蕩額）材料申首請量=計劃需街用量+計劃儲帥備量-期初庫個存量安全聾防護裳、勞耳保用間品計森劃管租理按燭公司《職工睬勞動亞防護為用品謙發(fā)放流標準耀及管平理辦此法》。六、物抬資計劃瓶管理5、物資河計劃是色項目生賄產(chǎn)計劃諸的主要陳組成部跌分，項念目各相神關(guān)部門敲應(yīng)根據(jù)樓生產(chǎn)進赤度和實駕際需要睛及時提智供，倘圾若相關(guān)揮部門違與背計劃撫管理程野序，不焰報或不渴準確提垮供計劃皆，造成朵停工待饅料和影趴響生產(chǎn)痛正常進撲行而造設(shè)成損失滿時，項篇目經(jīng)理畜應(yīng)追究剩相關(guān)部盟門領(lǐng)導步及責任防人的責恩任，并爽視損失縮慧大小給衣予經(jīng)濟犁處罰。七、郊物資鋒采購住及供館應(yīng)、吩運輸（一）舅物資采垃購工作命的原則1、吃認真玩遵守甚國家笑購銷田政策躲和法芝規(guī)。2、嚴碗格按母物資費采購始計劃登進行焦采購較。3、比挖質(zhì)、汗比價舉、比惕服務(wù)波，核顯算成牢本。（二肥）研物資棟采購盡依據(jù)1、公綠司所頃屬各趁單位闊有關(guān)隨部門征提供佛投標橋文件年和標快后預(yù)霉算材療料數(shù)播量和劍價格乒。2、公撓司所謹屬各伸單位膀?qū)徟鷰У氖┧俟そM蹤蝶織設(shè)愉計(施工畝用料佩計劃)。3、公司超所屬各束單位批紋準的采桐購合同榜。4、公傅司所亂屬各律單位嶄審批尸的勞懼動保標護用重品購竹置計豬劃。5、其過他與辣施工查生產(chǎn)娃有關(guān)賊的用逢料計臨劃。七、用物資它采購圍及供嬌應(yīng)、仔運輸（三氧）采更購管畫理應(yīng)畜遵循宋的程叼序（《建設(shè)工閣程項目墳管理規(guī)懶范》P2大8）1、明殖確采年購產(chǎn)趣品或孩服務(wù)虜?shù)幕楸疽p求、畫采購尖分工睜及有毒關(guān)責振任；2、進行敬采購策述劃，編收制采購親計劃；3、進行逢市場調(diào)僻查、選匆擇合格勒的產(chǎn)品菊供應(yīng)或瘦服務(wù)單逼位，建基立名錄冶；4、采用下招標或慮協(xié)商等峽方式實暑施評審摩工作，牙確定供挪應(yīng)或服隆務(wù)單位啟；5、簽訂描采購合績同；6、運競輸、畜驗證醉、移幻玉交采野購產(chǎn)租品或案服務(wù)領(lǐng)；7、處刑理不秤合格趨產(chǎn)品渡或不毒符合搜要求彼的服壓務(wù)；8、采甜購資信料歸趣檔具體詳阻解見《建設(shè)悄工程瓦項目便管理博規(guī)范》P9俯9～102七、鬧物資詳采購臺及供嚼應(yīng)、劉運輸（四）球采購業(yè)塞務(wù)流程興圖需用計絹劃（技碗術(shù)員提者出、主姻任工程輸師審批漁）→平濁衡庫存生、|編制竟采購真計劃麗（材煉料員護）→眉審核毯、審炸批→禍物資委采購池→驗回收、氣入庫笨→結(jié)因算↑供方銹←市默場、君產(chǎn)源戰(zhàn)調(diào)查（五項）五鍬公司布物資晚采購陽要求集中鄉(xiāng)豐采購墻：1、按福照中敵交股億份及道局“涼全面姨推行篩大宗臥材料擋集中獲采購將”的爪要求受，繼瞧續(xù)推毅行公豪司本話埠及甲周邊北地區(qū)鹿的大蒸宗采問購集隸中采這購.七、物唇資采購鹿及供應(yīng)模、運輸201轟0年公司茫集中采碧購思路（1）公摟司本用埠及俱周邊肢地區(qū)起項目轟（錦允州到牢黃驊羅）的逝水泥弱供應(yīng)惱強制守集中惰采購惑，直段接對妨水泥恢廠，掙如果終個別雁資金閃特別孕困難編的項兇目可售以自帳采，橫但必奏須經(jīng)儲過公恩司評勺估審變批通澇過。秩由物蒼資處胸實施待。（2）鋼隱材的鏡集中不采購印根據(jù)椒資金候現(xiàn)狀源分項煌目決卵定；吐外加親劑分裹區(qū)域下（如示秦皇急島、此曹妃饅甸等購）進隊行集珠中采摩購，臂以保織證質(zhì)今量和酷引入鼠競爭徑機制味。由弟物資紐奉處實丈施。（3）地方能材料的教采購分炭區(qū)域（躁如秦皇胞島、曹洗妃甸等幣）由公踢司工程見部、物玻資處、送項目部散一同進盤行招議該標，形溉成在同秘一區(qū)域鍵內(nèi)統(tǒng)一尖采購價用格，統(tǒng)康一供應(yīng)跟商。具掙體實施死由項目全部或物槍資處執(zhí)惕行。七、物做資采購宮及供應(yīng)學、運輸(4)船用林燃油紡采購稀繼續(xù)陳對中盟國船施舶燃艙料有廟限公鋤司訂（沿竿海、遺沿江旦都有耳分公知司）具體集聲中采購搭精神可祝參考：(1)船舶燃驚油購銷凈管理程堡序；（2）200請9年物資掠工作會沒會議紀專要。對遠離愛基地的絮項目的你物資采庭購工作瀉：由企業(yè)璃法定代宿表人授淡權(quán)后，含可就地移進行采請購。采研購合同橋必須經(jīng)伴公司所帳屬各單押位有關(guān)鋸部門審圣核，主騙管領(lǐng)導醋批準。七、脊物資逮采購押及供墻應(yīng)、侮運輸2、公司艇采購過帳程控制績程序（1）采登購方些式要汽向公雕開、塑公平著、公魚正、態(tài)透明庫的方紡向轉(zhuǎn)懲變，顧推行鈴招標配采購技和詢愚價比猾價兩跟種主胖要采肅購方百式，薯嚴格至遵守益“三夜比一魔算”律（比況質(zhì)、妥比價斬、比稍服務(wù)藝，核易算成培本）蘋物資拼采購鳴原則魂。（2）及時紙、真實副、認真憂上報公缺司月度“大宗霞物資、弓主要材朽料采購充計劃”（必須想附相應(yīng)鉆的“物資悔采購比厘價表”和“物攔資采憶購詢擦價單右”），經(jīng)乒公司審內(nèi)批后，年各單位惠才能實暗施采購掌。需上尾報的物昌資為：讀所有鋼蛋材、木朝材、水莫泥、地刻材、外漿加劑、葡粉煤灰注、礦渣害粉、柴獻油、模膽板，其胃他單一純品種、哈單一批昨次采購銳金額超餓過10萬元守的量頸大價耳高的拴材料耳。七、塵物資攤采購拆及供雜應(yīng)、壞運輸（3）上配報公摘司審喝批的視月度貓“大唇宗物薄資、懶主要涼材料林采購鐵計劃酸”除表招標幻玉采購襖外，賊必須億附“堆物資瘋采購駛比價脈表”求和相遙應(yīng)的刑“物給資采酷購詢還價單地”（癥必須泊對3家以許上的秀供貨香商進鋼行詢贊價，驗相互熄之間慎要保纖密）柜）。喚如執(zhí)何行中郊發(fā)生飾價格貝、采損購量凳的變綁化，期要及爸時上錯報“物飄資采婦購計有劃執(zhí)花行變碰更單淺”。我方可冊以以傳躺真、電續(xù)子郵件崗或信函佩的方式旬向供貨橋商發(fā)送偉“物資濁采購詢禁價單”帆，在條瘡件允許鮮的情況獵下，“崖物資采擇購詢價斃單”應(yīng)屠由供貨巷商填寫階完后密速封（封口處商加蓋公騰章）送屆達，希全部杠到達周后再駐行拆令封,為了更開加有效叮地節(jié)約采資金，土可在原黨有的報伏價的基鄙礎(chǔ)上與考供應(yīng)商壘進行談扁判，然亂后再行救審批采勇購計劃貓，簽訂邀合同等致事宜。七、物威資采購削及供應(yīng)控、運輸（4）由配本單舊位自漿行審奔批的雀不需薪要上鏡報公夫司審灑批的礎(chǔ)物資鞠采購方計劃譜，單拒批次丹（可鍬多品背種）啄采購喊額超誼過1萬元因的，纖各單樓位原筒則上風必須藝填制茅“物恥資采翼購比決價表里”和么相應(yīng)尼的“盜物資葬采購哄詢價漂單”詠，低徐于1萬元揀的可糕電話急詢價扮后直意接填苗制“存物資勉采購鑒比價許表”添。（5）各邪單位竟的全查部招怒標及嘉詢價設(shè)比價殿資料浮要完液整建稿檔留屢存，只以備許查。叫公司嶼將把休此項睛工作狐做為濕物資喇管理今工作略中的盜一項刻重點何進行貫檢查愈考（六）仍招標采柄購1、招標合方式a、公領(lǐng)開招禁標七、攝物資沉采購歇及供剩應(yīng)、糞運輸即由庸招標章人在潛報刊婆、電覆子網(wǎng)匙絡(luò)或轟其他底媒體嬸上刊蘿登招銀標公優(yōu)告，線吸引播眾多渣企業(yè)句單位燭參加交投標異競爭領(lǐng)，招釋標人皮從中奶擇優(yōu)棕選擇臣中標殊單位贈的招桿標方潔式。b、邀畏請招瞇標即由招度標單位革以投標捧邀請書呀的形式意邀請三倉家以上濃特定的散供應(yīng)商繭參加投備標的采低購方式做。c、議標也稱談逃判招標殊或限制翼性招標觀，是指季直接邀煉請三家彎以上合肝格供應(yīng)能商就采敵購事宜條進行談歷判的采帳購方式迷。2、招煮標的惑一般筐程序1）辦嘩理招間標委窄托；七、物閉資采購閃及供應(yīng)胖、運輸2）確定森招標類意型和方立式；3）編制虧實施計像劃籌建嗽項目評千標委員副會；4）編鏈制招罷標文伐件；5）刊登溪招標公查告或寄兩發(fā)投標含邀請函角；6）資格滋預(yù)審；7）發(fā)售盆招標文介件；8）投標諷；9）公開秒開標；10）閱標插、詢標各；11）評原標、帶定標舍；12）發(fā)壯中標椅或落陪標通討知書雷；13）項目形總結(jié)歸叉檔、標挪后跟蹤茂服務(wù)；14）招標甩單位應(yīng)瘦具備的抓條件。具體詳牙情請參酒考《中華人茶民共和離國招投膊標法》。七、奧物資叛采購根及供導應(yīng)、撇運輸（七熱）采時購合臺同1、局仗規(guī)定哨：建西立健橫全物己資采無購和攏合同弊審批款制度霞。一伯次簽濃訂10萬元以豎上的物乎資買賣衫合同、敢加工承蘇攬合同質(zhì)，物資氧部門或耀項目委肌托人在供進行市刊場詢價魔與供方過進行洽虎商供貨思合同條氣款時要賀有單位(項目)的經(jīng)營域、工程員、財務(wù)趴等部門搶進行審仙核，最密終由單始位有關(guān)有部門會脫簽和領(lǐng)愁導審批樹，物資冊采購合欣同執(zhí)行備局制定剪的物資俱采購合暖同范本《關(guān)于遷印發(fā)<物資買斜賣合同>等示范板文本（斧試行）醫(yī)的通知》現(xiàn)X公司掀規(guī)定慮采購須標準《物資買伙賣合同簡范本》，同妹時公圖司下柿發(fā)“關(guān)于常統(tǒng)一合頑同評審徐工作程沒序的通望知”。合肆同章衣的管撐理執(zhí)周行“公改司合趨同專末用章木管理虛辦法籠”。七、擱物資鴉采購汽及供氣應(yīng)、車運輸合同評滅審現(xiàn)全壘部走公躺司辦公畫平臺進玻行協(xié)同牧辦公，追需要上業(yè)傳供方撇資質(zhì)。眉合同上殃我方簽察字必須歲是項目飼行政一史把手，乞供方由財法人或覆委托代臘理人簽?zāi)孀?。如獲法人簽更字須有“法頁定代栽表人茂身份強證明明”，如代鬧理人簽濫字須有“授權(quán)找委托書緒”。簽訂太的合待同交柿公司泄工程苗部一張份正咽本，屆入檔土案管志理。薪副本池應(yīng)送兇本單許位財編務(wù)和鏡合同漿管理頓部門詢各一袍份留布存。根據(jù)公熄司的目揚前情況眼，現(xiàn)要待求主要凡材料采敘購必須臣簽訂物覆資采購現(xiàn)合同。2、在采匯購合同閣執(zhí)行中謹，項目略部應(yīng)對款供方執(zhí)篩行合同臺情況進伸行控制比，對不素能滿足媽合同要議求的供喊方及時克上報公具司，取蕉消其供飯方資格琴，并采禿取相應(yīng)裁的措施七、物豪資采購狼及供應(yīng)潮、運輸3、合剪同當拋事人還應(yīng)妥五善保鐵管合乳同文佩本，掃封存此樣品跨，保紐奉存雙輔方往濱來信筐件、蟻電話渾紀錄芬、傳念真、圓會議隨紀錄袍等文資件和現(xiàn)資料乎。4、合津同發(fā)者生變鑒更或鑄解除受情況向時，幟應(yīng)經(jīng)扁雙方闖達成餅一致攔意見唯后，詢采取乳書面起形式肥對合吹同進昨行修識訂。5、合蓬同簽互訂后見，采側(cè)辦單墨位登撥記合幫同管脂理臺她帳。胸合同爸執(zhí)行融過程列中的慌每年貢度末橡和完公畢后辰，應(yīng)困對供飾方資糊質(zhì)、魂信譽未、生恐產(chǎn)能判力、豬價格倡、質(zhì)神量、蔥環(huán)保蔬、職佳業(yè)健喇康安米全評州價并輸報公貞司物低資管斗理部饑門。眾合同邁履行路完畢泊后，吃在合毯同及寇臺帳喪上加恐蓋“到終結(jié)奧”標抹識。注意勻：合同協(xié)稱同評審邀要附招厲標和比畏價表（蒸詢價單討）資料滔，合同裳評審尊表上部永統(tǒng)一炎注明少（物喇資名勇稱—單位名開稱）。七、物聯(lián)資采購銷及供應(yīng)葡、運輸（八敏）供只方的貞評價井和選閃擇1、具體昆評價和遲選擇詳抖情請參耐考《物資管搖理控制壤程序》。2、具體興表格請手見《物資管陸理控制蟻程序》附表。3、每醫(yī)年公逐司發(fā)鉆布《公司劫合格闊供方互名錄》，具體嶼資料要注求，以20溪09年為擾例：資料包棚括：1、表格傾：1）“膛供方法能力頓調(diào)查祥表”嚴、妹“供榮方能協(xié)力評列定表滾”（等對初信次擬季納入200賄9年合爛格供塞方名返錄的枕填寫斧這兩愉種表也格）淡；“消合格刑供方攀業(yè)績惰考核局表”趁（對液已納哪入200麗8年度劃的合期格供述方填磚寫此藍表）盾。2）以蒜上三梁種表蹤蝶格的怪第一妄欄“旋部門件”填擾寫本輪單位夕名稱庫，調(diào)耐查人蔽等填篇寫本車單位甜材料箭員名控字，怖其余媽公司除部門勻填寫肆。七、鍋物資意采購燭及供球應(yīng)、謀運輸3）在稍“合窄格供鮮方業(yè)鋸績考流核表草”中勺的“裕確認傷是否宗繼續(xù)湊納入想合格嶄供方縱名單扣”一斥欄，砌一定祥要詳掙細填盯寫供釣方在商其他辨基層投單位返或以幻玉前工菠程中共的業(yè)辦績表捷現(xiàn)。4）填嶺寫“侮合格湯供方飛檔案筍”。5）初門次選焰用新需料源其、新涉產(chǎn)品鍵時，非一定寺要附河初次望檢測含報告等。2、供禍方資簡質(zhì)：1）企梨業(yè)法戶人營匠業(yè)執(zhí)迎照、拴稅務(wù)尋登記陷證（偉國稅蘆、地垃稅）螺、組偶織機壤構(gòu)代眉碼證恒、全啟國工鎮(zhèn)業(yè)產(chǎn)釋品生設(shè)產(chǎn)許披可證仍（水價泥、晉勞保鈴等）顏、采淹礦許近可證業(yè)（礦滲山）道、爆酒炸物癢品使兩用許漆可證旨（礦瞇山）寇、安叔全生儲產(chǎn)許殃可證悉（礦狗山、高砂場驅(qū)、氧兄氣乙我炔）余、采裙砂許另可證塌（砂永場）醒、危妖險化功學品握經(jīng)營姥許可昨證（送氧氣勁乙炔戚）、魄道路慮運輸沾經(jīng)營底許可展證（釘氧氣峽乙炔丑）、彼氣瓶焰充裝宣許可犧證（大氧氣領(lǐng)乙炔晌）、浙中國姜強制島性產(chǎn)姜品認鏟證證思書（建外加鞭劑）痰、消得防安驗全許艱可證企（氧自氣乙倒炔）桿、定芳點經(jīng)僅營許托可證濃（勞機保）擦，以步及有高部分羨規(guī)模堤企業(yè)遠擁有牽的體帳系認武證證儉書等潮。七、物濱資采購角及供應(yīng)幸、運輸2）以上傘資質(zhì)一罪定要核農(nóng)對是否囑過有效副期，并施且一定歉要經(jīng)過200獅9年年檢凍。第1、2項的資胞料要紙棄制的，怠報送到噸公司工虛程部。需評價叮的供方甜：根據(jù)“旗三標一啟體”認槽證要求嶺，采購命的主要毀原材料久、結(jié)構(gòu)東件包括—鋼材、諸木材、脹水泥、藏砂石料緊、氧氣急和乙炔旺、外加伴劑、粉朋煤灰、另礦渣粉仇、橡膠羽護弦、寶系船柱秤、涉及騾安全的廚特殊勞加保用品狀要對供孟方進行脫評價。以上結(jié)材料竊不經(jīng)份過評卻價不糕允許尸實施本采購倒。（九益）物從資采氧購的關(guān)報銷擔、驗宇證、壟付款1、按軌計劃采竹購物資林進場時潮，都必要須按規(guī)春定辦理撓點收（皆驗收合熊格后填灣寫“材清料點傘收單爬”）、損計量劫入庫呀手續(xù)面，嚴扎禁以皇物資擺供方禿的發(fā)羽票直選接作俘為材當料核信銷的嚇憑證繞以購胳代耗丙，將挨材料閉費直摘接列壯入工抖程成應(yīng)本。七、賢物資撕采購炸及供防應(yīng)、箭運輸2、采眼購物泉資的拖驗證拿、物仿資標活識、角可追榆溯性豎管理套按公鄭司質(zhì)察量、程職業(yè)梨健康績安全闖和環(huán)撓境管劣理體李系相距關(guān)程腦序文莫件規(guī)線定執(zhí)僅行.3、物甲資采圖購人姓員在座完成久采購盾工作起報銷而時，脖除持享有國奏家稅忠務(wù)機戴關(guān)印序制的興統(tǒng)一劍發(fā)票慮外，件還必咽須附襖有經(jīng)盟倉庫眠人員誼驗收杠簽字蓮的點都收單贊，領(lǐng)昆導簽濾字后肚方可苦在單房誠位(項目)財務(wù)籍部門乒報銷廈。4、對架暫時孟不能蔽付款盜的物禮資要敵堅持賺辦理佳預(yù)點劉制度渴。同咸時，縫在登克記采淺購臺洽帳中獸注明毯，物棉資采邀購任嘴務(wù)完緒成后蛋要按奧原始糠憑證紛及時毅間先夜后順脂序，鐵逐項版登記寨采購賤臺帳5、進間行材蜓料的度采購狂同時鞋要及嘩時向川供方拉索取倘質(zhì)量據(jù)證明繼書(或材巧質(zhì)單)、出廠太合格證笑書等。塌要加蓋侍供方單右位的紅到印章。七、物腔資采購鞋及供應(yīng)賤、運輸（十）診采購物擔資的復(fù)譜驗及質(zhì)弱量跟蹤1、具體塞要求見“物命資管砍理控抽制程鑼序”2、水閃運工蓬程主趟要材娛料試檔驗和荒現(xiàn)場時檢驗見抽樣閘組批覽原則貼和檢拐驗項脅目.《水運工飯程質(zhì)量把檢驗標慢準》J放TS暖25休7-添20釣08）。3、公燒路及豬鐵路世工程勾參考體相應(yīng)圣標準恢。（十一脂）材料擺供應(yīng)的補數(shù)量控案制項目裂的材備料供截應(yīng)應(yīng)紹進行海定額衣供應(yīng)垮，包滅干使亞用，識在“儉限額伶領(lǐng)料跨”基洞礎(chǔ)上撞進行憤。限額領(lǐng)翅料的形連式：1、按分滑部分項烘實行限炭額領(lǐng)料咳；2、按工錄程部位植進行限氣額領(lǐng)料室；3、按單次位工程丙限額領(lǐng)惕料（適液用于工表期不太覽長的工蜘程）。七、物起資采購樂及供應(yīng)咬、運輸（十二沸）材料咽運輸管怨理材料運充輸要遵澇循“及焰時、準敲確、安界全、經(jīng)墻濟”的杯原則。運輸其方式乎：1、鐵梨路運購輸：俘運輸狀能力勵大、勢運行朗速度絲式快；派一般奸受季圾節(jié)的錦影響很，連慨續(xù)性找強；夢管理淡高度涂集中偽，運取行比壯較安平全準啊確；避運費霧比公瀉路低弓。它浮是遠邁程物化資的轉(zhuǎn)主要雞運輸炮方式透，但往鐵路漠運輸?shù)训氖技埌l(fā)和旱到達系作業(yè)令費用因比公托路運已輸高踐，物執(zhí)資短守途運敗輸不宏經(jīng)濟什。另苦外鐵夢路運速輸計璃劃要恢求嚴唐格，頸托運亭材料淚必須裝按鐵純道部勺的規(guī)磨章制秋度辦緣瑞事。2、公路鋪運輸：縱運輸面項廣，機懷動靈活強、快速德、裝卸簡方便。止是鐵路貼運輸不齊可缺少黑的補充判，擔負帖著極其這廣泛的葡中、短姜途運輸遞任務(wù)。幟由于運滲費較高西，不適繼于長距掀離運輸嫁。七、物執(zhí)資采購單及供應(yīng)交、運輸3、水路依運輸：英是最經(jīng)瞧濟的運贏輸方式危。對我悠們港口龍施工的違沿江、派沿海作揚業(yè)是有顧利的。勢其運輸劍量大，晚運費低奸廉。受功地理條激件的限金制，直命達率低口，往往可需要中峰轉(zhuǎn)換裝灣，因而喘裝卸作僚業(yè)費高裳，運輸溫損耗大盟。運輸擊速度慢侮，材料呼在途時彼間長，刻準確及薯均衡性榆差。4、航級空運令輸：治速度林快，墾保應(yīng)飄急，顯但運筐量小箏、運里價高許，不北能廣仍泛使期用。5、管道釀運輸6、民對間運棚輸八、麗物資交倉儲喝管理（一）卡倉庫管乘理概述1、倉震庫管軌理：宇是指嗚對倉仔庫所綱管物威資全宵部材莖料的噴收、櫻儲、耳管、京發(fā)業(yè)廢務(wù)和篩和核濃算活弟動的紐奉總稱摔。2、倉貿(mào)庫管芬理的閃基本眼任務(wù)支：按趴照“點及時蠅、準議確、狡經(jīng)濟巴、安閣全”辱的原脾則，天組織嚼材料她的收找發(fā)、煎保管要和保悲養(yǎng)，溜做到使進出排快、肺保管第好、處損耗膊少、蓋費用翻省、昏保安踩全，賠為施畜工生笑產(chǎn)服跳務(wù)，初促進秒經(jīng)濟壺效益自的提明高。3、倉庫潑管理的確基本任仆務(wù)：1）及型時、鄙準確臣、迅號速地愈驗收欄材料丙。2）妥善廟保管，依科學維臨護。3）加廈強儲卷備定蝦額管膝理，填嚴格奔控制雨儲存井量。4）發(fā)料蠟管理。衡堅持發(fā)厭料制度悔，執(zhí)行急審批手警續(xù)，做塑到合理待發(fā)放；幣實行送炮料制，佩提高工岸作效率吵，改善搶服務(wù)質(zhì)約量，努霜力為生音產(chǎn)服務(wù)習。5）確望保倉噸庫安朝全。6）建立弦和健全恢科學的緒倉庫管謎理制度僵。八、弟物資劇倉儲護管理4、倉庫睡選址及烈布置1）以便海利、安非全、環(huán)州保條件從為適宜個，遠離奏污染和承易燃、譜易爆、像腐蝕、摸燃氣體勻和粉塵塘區(qū)；2）施本工現(xiàn)息場存日放物辭資地草面要智平坦罵、堅麥實，印防潮工，混兩凝土罩用砂罪石存澤放場賣地應(yīng)園進行略硬化接處理帝且交起通運共輸方匪便。3）庫煌區(qū)布絮置合糠理，在符合承公司溜文明連