2021年建筑公司規(guī)章制度

___市錦新建筑有限公司 (一)公司總經(jīng)理職權 (二)副總經(jīng)理職權 (三)企業(yè)技術負責人職權 (四)各職能科室職責及崗位職責 (1)部門職責 (2)辦公室責任人崗位職責 (3)文員崗位職責 (4)駕駛員崗位職責 (1)部門職責 (2)財務部負責人崗位職責 (3)會計崗位職責 (4)出納崗位職責 (1)部門職責 (2)經(jīng)營部負責人崗位職責(3)科員崗位職責(1)預結算部職責(2)預結算部負責人崗位職責(3)預結算部科員崗位職責(1)部門職責(2)質安部負責人崗位職責(1)項目負責人部門職責(2)項目技術負責人崗位職責(3)項目部其他崗位職責由項目部制定(五)辦公室管理條例(六)辦公設備管理條例(七)公章、私章管理制度(八)財務制度(九)員工考勤和休假的規(guī)定(十)材料采購制度(十一)開具介紹信的操作流程(十二)公司提供清單預算收費標準(十三)關于參加投標工程收取及補貼費用的文件(十四)公司項目經(jīng)理工程開標費用補貼標準(一)基本守則：1、遵守國家的(范本)法律、法規(guī)、法令。(二)職業(yè)道德守則：榮譽感，以實際行，應主動通過正常途徑及時。金狀況、法律事務、業(yè)務合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已10、辭職者須提前一個月向主管部門(或總經(jīng)理辦)提出申請，(三)日常行為守則：道德規(guī)范。(范本)，不擅離職守?，F(xiàn)場作業(yè)員工工作痰。保持清潔并在固定位置擺應關閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調等用電設備的電源是續(xù)，事后及時銷假。短時間離開單用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；用2.2.1、八字方針————制度、指標、考核、監(jiān)督制————市場化集約化第1頁今天的成本控制，明天的經(jīng)濟效益，后天的企業(yè)發(fā)展；今天的各；要去闖；有利于增加員工收司根據(jù)每個人第2頁定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負責；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨展工作，負責好公司所在地的協(xié)調工作和各級部門下達的中心任具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調現(xiàn)場搞好文明施第3頁在公司經(jīng)理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及訓工程項目的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業(yè)務素質和工料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經(jīng)濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質量關，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟帳；負責把好成精通所在地的取費標準、各種材料費用；監(jiān)督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟信息；督促全面掌握各項目的施工質量動態(tài)(范本)，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或檢查、評分并___好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術和質量問題，對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處第4頁(征求意見稿)___年___月，知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的深入發(fā)展，中國經(jīng)濟與國際化接軌的速度越來越快，壓力越來越大。越來越演越烈，建筑行業(yè)更是如此。一批批曾經(jīng)風光無限的建筑大企業(yè)也存在倒閉或被別的企業(yè)并購的情況。那么我們應該做些什么？怎樣在市場上生存下去，在激烈的空間!這些就需要我們不斷地重新認識自我、分析形勢、掌握業(yè)態(tài)變革、把握時機做好市場定絲毫的松懈，應當奮力攀爬，只能一鼓作氣。縱觀當前業(yè)內強大的企業(yè)，已走向智力密集型、資本密集型的層面，面對日益激烈的市場競爭，我們企業(yè)已處于最尷尬的地位，企業(yè)面臨著較大的風險危機。首先，我們這些年來賴以生存的經(jīng)營受到來自內外的諸多挑戰(zhàn)，隊伍素質有待提高，市場競爭加劇。其次，現(xiàn)在項目承攬門檻越來越高，市的___能力、成本控制能力仍是軟肋；最為關鍵的是企業(yè)的成長需要管理者同步成長，而我們的各級管理人員在我們建立學習型企業(yè)的建設中進步緩慢，自身素質提高不明顯，如果這個問題不解決，企業(yè)會出現(xiàn)種種危機。我們認為企業(yè)生命力體現(xiàn)在外部，但卻決定于內部，實際是內部的管理外化為競爭力。所以，近期通過對當今知名的建筑企業(yè)的深入調研，我們發(fā)現(xiàn)了“以制度管人，按制度辦事”是所有成功企業(yè)的共同特點，規(guī)范和制度是企業(yè)不可缺少的軟件設施，也是企業(yè)運轉的基石。通過調研，我們更加確立要進一步完善管理模式，以及與其相應配套的管理而且能減少和降低因人為因素而造成的失誤。如果企業(yè)沒有合理的執(zhí)行體系和標準化的工作制度，沒有把日常管理中的每個細節(jié)通過制度三建發(fā)展戰(zhàn)略建議和運營方案的先后出機制，實現(xiàn)標準化管理。這樣，企業(yè)發(fā)展和管理的“輪廓”越來越清企業(yè)的管理說到底是對人的管理，而真正有效的管理不是純粹地約束人的行為，而是使人獲得激勵，發(fā)揮人的創(chuàng)造性，在工作中發(fā)揮主動性。怎么樣把形形色色的人的行為統(tǒng)一起來，使員工的個人目標與企業(yè)的共同目標相一致？這就需要我們企業(yè)文化的支撐。我們南通是___海門建筑企業(yè)的締造者，著名的南通建筑鐵軍的領軍企業(yè)。我們這些年的發(fā)展憑的是什么，就是樸素的企業(yè)傳統(tǒng)文化；企業(yè)的生存取勝的法寶必須是“質量、質量、還是質量”！對全體員工行為的要求是“約法三章”。這本次頒發(fā)的管理制度是企業(yè)現(xiàn)階段基本管理素質的體現(xiàn)，是適合于我們企業(yè)現(xiàn)狀的。隨著公司的進一步發(fā)展，我們將根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷的修改、完善，乃至重新公司管理制度來適應公司以及市場的發(fā)展。當然一個再高明的制度，如果沒有具有職業(yè)道德的員工和管效率識到：一個企業(yè)想不斷地發(fā)展，有續(xù)經(jīng)營，制度比資金、技術乃至人才更為重要。遵守制度、服從管理比任何東西更重要。每位企業(yè)管理者一定要對企業(yè)管理制度很專業(yè)、很嫻熟、很拿手。我們要想企業(yè)發(fā)展達到足夠的高度，必須把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)去做，才能內化人們的精神品質和身心修無論是什么企業(yè)，都具有企業(yè)管理的一般屬性和本質，企業(yè)管理的內容具有剛性的約束力，制度的規(guī)定具有敬畏的嚴肅性。我們一定要在執(zhí)行制度上使上勁，不走樣，不打折。從上到下運行規(guī)范，流