生產(chǎn)設(shè)備安全檢維修管理制度

/生產(chǎn)設(shè)備安全檢維修管理制度一、總則為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理，保障生命財(cái)產(chǎn)安全，確保工廠正常生產(chǎn)，特制定該管理制度。二、管理范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備的安全檢修工作。三、管理目標(biāo)保證設(shè)備安全行駛，防止事故的發(fā)生；延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，降低維修費(fèi)用；使工人合理使用設(shè)備，提高生產(chǎn)效率；提高設(shè)備日常保養(yǎng)水平，讓工作環(huán)境更加整潔干凈。四、具體管理1.安全檢查每天上班前，設(shè)備操作員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，以確保設(shè)備安全可靠的運(yùn)行。如有發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)停止生產(chǎn)，聯(lián)系機(jī)械維修人員進(jìn)行檢修。2.維修記錄對(duì)于每一次設(shè)備維修，維修人員應(yīng)該詳細(xì)記錄設(shè)備的具體損壞情況、故障原因、維修措施和維修時(shí)間等維修記錄，這是今后更好地管理設(shè)備、預(yù)測(cè)設(shè)備故障的重要信息來源。3.應(yīng)急預(yù)案針對(duì)設(shè)備事故情況，我們要完善應(yīng)急預(yù)案，制定設(shè)備事故應(yīng)急處理流程。其中包括：應(yīng)急通知流程、事故初診、事故確認(rèn)、應(yīng)急處理方案的制定、處理時(shí)間、恢復(fù)過程的監(jiān)督等內(nèi)容。4.維修保養(yǎng)嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)和更換周期進(jìn)行保養(yǎng)；定期對(duì)設(shè)備清潔消毒；定期檢查螺絲及鉚釘是否松動(dòng)；定期檢查電線是否破損，是否有暴露的電纜；對(duì)于設(shè)備更換配件，應(yīng)該選擇質(zhì)量過硬、品牌有保障的產(chǎn)品。5.維修標(biāo)準(zhǔn)我們制定了設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)要求，詳細(xì)規(guī)定了維修人員的技能、工時(shí)、工具、備件的使用范圍、和維修完成后設(shè)備的測(cè)試、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等要求。6.人員培訓(xùn)除了機(jī)械維修人員的技能培訓(xùn)外，我們還要對(duì)一線操作員進(jìn)行設(shè)備使用、日常保養(yǎng)、安全操作、事故處理等方面的崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，確保員工掌握穩(wěn)定安全的生產(chǎn)技能。7.績(jī)效考核我們采用了定期的績(jī)效考核制度，對(duì)各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行情況、維修質(zhì)量等方面進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果反映了維修質(zhì)量情況，并為以后設(shè)備管理和維修的改進(jìn)做出了依據(jù)。五、責(zé)任分工1.公司領(lǐng)導(dǎo)：總體管理，支持推動(dòng)設(shè)備的安全管理；2.維修人員：維修設(shè)備，檢修記錄的保管，悉心保護(hù)設(shè)備；3.操作工人：日常設(shè)備的檢查、合理使用設(shè)備，及時(shí)反映問題。六、附則本管理制度自頒發(fā)日期起正式施行；凡涉及本制度中未盡事宜，請(qǐng)由設(shè)備工程部、生產(chǎn)管理部提出處理辦法，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施；本管理制度的解釋權(quán)歸公司所有。以上是本管理制度的全部?jī)?nèi)容，生產(chǎn)設(shè)備安全檢維修