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文檔簡介

安全設(shè)施和設(shè)備安全管理制度安全設(shè)施和設(shè)備安全管理制度一、概述安全設(shè)施和設(shè)備安全管理制度是企業(yè)為確保生產(chǎn)過程的安全牢靠性而構(gòu)建的一套制度體系,是企業(yè)全部部門管理人員和從事相關(guān)崗位人員必需遵守、執(zhí)行的規(guī)章制度。二、管理目的1.保證職工工作期間的人身安全;2.防備并除去生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患,確保生產(chǎn)過程的安全;3.保障生產(chǎn)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)效率。三、管理要求1.安全設(shè)施和設(shè)備的檢查與維護(hù):(1)企業(yè)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際情況,訂立檢查和維護(hù)計(jì)劃,并建立維護(hù)臺賬;(2)檢查內(nèi)容包括但不限于:設(shè)備的使用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備是否具有安全隱患、設(shè)備的性能是否正常等;(3)維護(hù)內(nèi)容包括但不限于:保潔、潤滑、檢修、更換、校準(zhǔn)等;(4)檢查和維護(hù)工作應(yīng)有專人負(fù)責(zé),并建立檢查和維護(hù)的檔案。2.安全設(shè)施和設(shè)備的使用與管理:(1)企業(yè)應(yīng)配備必要的安全設(shè)施,并使其合理使用、常常檢查和維護(hù);(2)對于不合格產(chǎn)品、達(dá)到報廢期的設(shè)備、未接受維護(hù)的設(shè)備等存在安全隱患的設(shè)備,需適時處理;(3)在使用設(shè)備時,應(yīng)符合操作規(guī)程和安全操作規(guī)定,執(zhí)行“三重一大”制度,以確保設(shè)備和職工的安全;(4)應(yīng)建立或完善設(shè)備使用和管理流程,領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,并建立相應(yīng)的獎懲制度。3.安全保障工程的建設(shè)和管理:(1)企業(yè)應(yīng)采納科學(xué)、合理、牢靠的方式進(jìn)行安全保障工程建設(shè),并依據(jù)實(shí)際情況,訂立備案登記制度;(2)應(yīng)對現(xiàn)有的安全保障工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、更新和改進(jìn),避開安全隱患帶來危害;(3)應(yīng)建立相應(yīng)的工程維護(hù)臺賬,記錄每一次現(xiàn)場檢查和維護(hù)情況,并適時通知相關(guān)人員。四、責(zé)任分工1.設(shè)備管理人員(1)確保設(shè)備使用安全、徹底排出設(shè)備安全隱患;(2)管理和維護(hù)設(shè)備,遵從設(shè)備的規(guī)定,訂立相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃,適時處理可能存在的隱患;(3)在設(shè)備操作之前,檢查設(shè)備是否符合操作規(guī)程,并用正確的方式操作設(shè)備;(4)對于設(shè)備故障進(jìn)行維護(hù)和修理,防止設(shè)備安全隱患的擴(kuò)大。2.安全保障工程管理人員(1)確保安全保障工程建設(shè)的質(zhì)量,訂立安全規(guī)范和工程施工方案;(2)依照工程建設(shè)進(jìn)度,對工程建設(shè)過程進(jìn)行全過程監(jiān)管;(3)建立工程維護(hù)臺賬,對安全保障工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、更新和改進(jìn)。3.現(xiàn)場管理人員(1)依照保障要求訂立相應(yīng)的現(xiàn)場規(guī)章制度和安全流程;(2)對現(xiàn)場操作工人進(jìn)行現(xiàn)場、安全、技能培訓(xùn)和引導(dǎo);(3)對現(xiàn)場操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并適時整改發(fā)覺的隱患;(4)在現(xiàn)場發(fā)生的安全事故中,應(yīng)依照安全事故處置流程進(jìn)行處理。五、考核制度為確保安全設(shè)施和設(shè)備安全管理制度的實(shí)施,需要建立相關(guān)的考核制度:(1)對各個崗位相關(guān)人員執(zhí)行安全設(shè)施和設(shè)備安全管理制度的情況進(jìn)行評估;(2)評估結(jié)果可能會直接或間接影響員工晉升、薪水上漲或獎金的頒發(fā);(3)不對符合要求的安全管理人員進(jìn)行嘉獎或者對存在安全隱患的單位或個人進(jìn)行懲罰。六、總結(jié)安全設(shè)施和設(shè)備安全管理制度是企業(yè)確保生產(chǎn)過程的安全性和穩(wěn)定性的關(guān)鍵措施,是全部部門

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