2021年大學(xué)生崗前培訓(xùn)計劃

2021年大學(xué)生崗前培訓(xùn)計劃大學(xué)生崗前培訓(xùn)計劃計劃應(yīng)規(guī)定在一定時間內(nèi)要達到的目標、任務(wù)和要求。任務(wù)和要求要具體明確，有的要設(shè)定數(shù)量、質(zhì)量、時間的要求。在制定計劃之前，需要分析研究工作的現(xiàn)狀，充分了解下一步是基于什么，制定計劃的依據(jù)是什么。大學(xué)生崗前培訓(xùn)計劃1一、培訓(xùn)目的：1.使新員工在入職前全面了解公司，認可并認同公司的職業(yè)和企業(yè)文化，加強職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為準則；2.讓新員工明確自己的工作職責、任務(wù)和目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入工作崗位。二、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期為一個月，包括2-3天的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和崗位指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校計劃在每學(xué)期開始的兩周內(nèi)為新員工組織一次新的培訓(xùn)。三.培訓(xùn)目標：公司所有新員工。四.培訓(xùn)方法：1.脫產(chǎn)培訓(xùn)：人力資源與知識管理部制定并組織實施培訓(xùn)計劃，采取集中授課、座談、參觀等形式。2.在職培訓(xùn)：新員工所在部門的負責人將自己現(xiàn)有的技能與工作崗位要求的技能進行對比評估，找出差距，確定員工的培訓(xùn)方向，指定專人進行培訓(xùn)指導(dǎo)，由人力資源與知識管理部進行跟蹤監(jiān)控?？梢圆扇∪粘９ぷ髦笇?dǎo)和一對一輔導(dǎo)。動詞（verb的縮寫）培訓(xùn)材料：員工手冊，部門崗位指導(dǎo)手冊等。不及物動詞培訓(xùn)內(nèi)容：1.企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、行業(yè)現(xiàn)狀及定位、學(xué)校品牌及經(jīng)營理念、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校未來前景、組織架構(gòu)、各部門職能及業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲介紹、學(xué)校團隊精神介紹、溝通技巧培訓(xùn)、新員工關(guān)心的各種問題解答等。2.員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為準則等。3.入境說明：入境手續(xù)及相關(guān)手續(xù)；4.財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)程序，辦公設(shè)備的應(yīng)用和使用；5.安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識、應(yīng)急處理；6.溝通渠道：員工投訴及合理化建議的介紹；7.實地考察：參觀企業(yè)各部門及工作、娛樂等公共場所；8.介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、對公司有突出貢獻的骨干，認識新員工，與新員工交流；9.在職培訓(xùn)：服務(wù)意識、工作職責、業(yè)務(wù)知識和技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)外圍關(guān)系；10、學(xué)校教學(xué)模式和教學(xué)研究。七、培訓(xùn)評估：培訓(xùn)期考核分為筆試考核和申請考核兩部分。脫產(chǎn)培訓(xùn)以筆試考核為主，在職培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總分的50%。筆試試題由講師提供，人力資源與知識管理部統(tǒng)一打印試卷；應(yīng)用評估是通過觀察和測試的方式，考察培訓(xùn)知識或技能的應(yīng)用以及被培訓(xùn)員工在實際工作中的績效行為的改善情況，由所在部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事以及人力資源和知識管理部門共同進行評估。大學(xué)生崗前培訓(xùn)計劃2為適應(yīng)公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的團隊；為了使公司在激烈的市場競爭中具有強大的生命力和競爭力，特制定本計劃1.培訓(xùn)態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很差，也許對你的工作沒有幫助，但是你一定要記住，即使是最差的培訓(xùn)班，最差的書，你也能找到最有價值的"DIA"。關(guān)鍵在于你是否用心"學(xué)"，是否有積極的心態(tài)。如果你的心變了，你的態(tài)度也會隨之改變。態(tài)度變了，你的習慣也跟著變了。_永遠改變，你的性格也會隨之改變。如果你的性格變了，你的生活也會變。2.培訓(xùn)的意義：(1)掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而能夠勝任工作?？梢詫W(xué)習新知識，獲得更多經(jīng)驗，有機會提高。堅持接受培訓(xùn)可以減少工作中的安全事故。(4)新人變熟手，老手不斷更新工作方法，提高工作效率。會增強自己對勝任工作的信心。增強工作能力有利于未來發(fā)展。三、培訓(xùn)的學(xué)科要求：1.不遲到不早退，不請事假(特殊情況除外)。擅自離職，視為自動離職。2、進入訓(xùn)練場所，不準吸煙、不準吃飯、不準大聲喧嘩。3.見到上司要主動打招呼，服從上司，不要當面頂撞。4.訓(xùn)練時保持安靜，不要交頭接耳，注意。5.培訓(xùn)過程中，同事之間要謙和友好，不要有爭執(zhí)，不要打架；你不能拉一個州去組成一個派系，一切不利于團結(jié)的事情都是被禁止的。6.培訓(xùn)期間，一定要愛護公物。故意損壞公共財產(chǎn)的，除按價賠償外，將根據(jù)情況給予處罰。7.訓(xùn)練時認真聽講，做筆記，不做任何與訓(xùn)練無關(guān)的事情。第四，訓(xùn)練進度。入職培訓(xùn)分為3天。大學(xué)生崗前培訓(xùn)計劃3為適應(yīng)我行發(fā)展需要，建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的團隊，增強我行在金融市場的活力和競爭力，培訓(xùn)20萬年新員工，特制定本方案。一、培訓(xùn)目的：該計劃旨在幫助新員工了解銀行的相關(guān)規(guī)章制度，盡快融入銀行的企業(yè)文化，建立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀和行為模式，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和職業(yè)素質(zhì)，為崗位工作奠定堅實的基礎(chǔ)。入職培訓(xùn)的目的：1.減輕新員工的壓力和焦慮；2.降低啟動成本；3.降低員工流失率；4.縮短新員工達到熟練的時間；5.幫助新員工了解組織的價值觀、文化和期望；6.協(xié)助新員工適應(yīng)工作組和規(guī)范；7.鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。二、培訓(xùn)內(nèi)容：1、公司的發(fā)展歷史、業(yè)務(wù)、宗旨、企業(yè)文化和發(fā)展前景；2.公司組織機構(gòu)圖、權(quán)力體系、部門間服務(wù)協(xié)調(diào)、部門職責及業(yè)務(wù)范圍、主要領(lǐng)導(dǎo)及分管業(yè)務(wù)介紹；3.會計基礎(chǔ)知識(包括基礎(chǔ)工作標準化)；4.集成系統(tǒng)操作流程；5.公司的薪酬程序，如何發(fā)放，何時發(fā)放；6.職業(yè)發(fā)展信息(如潛在晉升機會、職業(yè)渠道、如何獲取職業(yè)資源信息)；7.介紹公司員工手冊、公司相關(guān)政策、程序、財務(wù)制度及相關(guān)流程；8.標準化服務(wù)介紹(gfd、服務(wù)流程、特殊業(yè)務(wù)、晨會)；9.銀行日常安全防范措施；10.工作之外的活動(如工會活動、團委活動、銀行辦的月報等。)11.參觀公司的服務(wù)場所(如餐廳、會議室、部門等。);第三，訓(xùn)練時間第二批時間表：10月9日XXX-10月18日XXX四、組織驗收：1.某年某月某日組織考試202.提交你的職業(yè)規(guī)劃(5年內(nèi))五、培訓(xùn)紀律：1.不遲到、早退、事假、擅自缺席。如果被發(fā)現(xiàn)，將被視為自動離職。2.訓(xùn)練場所禁止吸煙、進食、大聲喧嘩。3、訓(xùn)練時要保持安靜，注意，不要交頭接耳。4.同事要謙讓，對eac友好(1)訓(xùn)練態(tài)度：積極的態(tài)度已經(jīng)成為當今最稀缺、最寶貴的資源；是個人未來取勝的資本，是職場的核心競爭力！普通的訓(xùn)練，只要你有足夠積極的心態(tài)，也能得到最有價值的鍛煉！如果你的心改變了，你的態(tài)度也會隨之改變態(tài)度變了，你的習慣也跟著變了_用于改變，你的角色隨之改變?nèi)绻愕男愿窀淖兞?，你的生活也會隨之改變(二)培訓(xùn)的意義：1、掌握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)興趣，職業(yè)道德，能較快勝任工作；2.學(xué)習新知識，獲得經(jīng)驗，這樣才有提高的機會；3.堅持接受培訓(xùn)，可以減少工作中的安全事故；4.可以增加收入，創(chuàng)造更好的工作條件；5.會增強你對勝任工作的信心；6.增強工作能力有利于未來發(fā)展；7.了解角色轉(zhuǎn)換的心態(tài)和能力要求，建立積極的職業(yè)心態(tài)。大學(xué)生崗前培訓(xùn)計劃4一、培訓(xùn)類別：1.一級培訓(xùn)：公司重大政策、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設(shè)等方面的前瞻性培訓(xùn)。培訓(xùn)對象是中層管理人員和公司所有管理人員。組織部是人力資源部。2.二級培訓(xùn)：對各部門經(jīng)理和班組長及以上人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)、溝通交流技能、本單位規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和消防知識；負責人是部門負責人和車間主任。3.三級培訓(xùn)：各車間班組負責對所轄所有員工進行培訓(xùn)，主要包括崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程、技術(shù)技能、專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等。負責人是各車間班組的負責人。利用每日班前會和班后會，學(xué)習本崗位的工藝流程和安全操作規(guī)程。4.各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)主要包括四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識、消防知識、操作演練的培訓(xùn)。5.新員工崗前培訓(xùn)：如果集中招聘10名以上新員工，公司人力資源部將組織培訓(xùn)，主要包括公司簡介、發(fā)展歷史、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、一般規(guī)章制度、安全生產(chǎn)和消防知識的一般操作規(guī)程。新員工到達車間(或團隊)后，將接受工作職責和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月在車間的實際培訓(xùn)不得少于6小時，以便每位員工到達崗位后都能明確自己的崗位。這個崗位要達到什么標準，明確這個崗位的操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工上崗后兩個月要進行筆試，考試成績要納入試用期考核。對于新入職的員工，人力資源部每月會重點進行一次崗前培訓(xùn)。6.各部門專業(yè)知識的培訓(xùn)(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等。)由部門負責人組織統(tǒng)計。根據(jù)實際內(nèi)容要求和工作實際操作中出現(xiàn)的專業(yè)問題，聯(lián)系公司綜合部制定培訓(xùn)計劃或內(nèi)部培訓(xùn)或外聘教師，系統(tǒng)培訓(xùn)部門相關(guān)專業(yè)知識，進行討論交流，教下屬如何做好工作，提高專業(yè)技能。培訓(xùn)形式多樣，目的是提高人員素質(zhì)。二、培訓(xùn)的考核與評價培訓(xùn)計劃的有效運行應(yīng)由組織保證，以系統(tǒng)的形式確定，并對培訓(xùn)結(jié)果進行跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，包括管理人員參加培訓(xùn)、上交培訓(xùn)作業(yè)等。檔案管理和年度評估?？己朔謨蓚€方面，一是培訓(xùn)組織者的考核，二是員工參加培訓(xùn)后的評價和考核；確保培訓(xùn)工作到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正發(fā)揮作用，有效提高管理者和員工的素質(zhì)，使他們科學(xué)、扎實、有效地進行，把員工的培訓(xùn)由我變我，塑造學(xué)習型企業(yè)，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人各個層面的價值。三.培訓(xùn)要求公司各部門制定自己的年度培訓(xùn)需求和計劃，年度培訓(xùn)工作計劃于1月20日前報送綜合部；在培訓(xùn)計