工程成本控制要點(diǎn)目標(biāo)成本管理

房地產(chǎn)工程成本管理陸愛(ài)平2008.4房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點(diǎn)

第二部分目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。在相同的開(kāi)發(fā)環(huán)境中，除了開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外，誰(shuí)能在工程建設(shè)中既能確保工期質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造價(jià)，以最少的成本，獲取最大的效益，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)，走向成功。第一部分工程成本控制要點(diǎn)如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理，達(dá)到降低成本多創(chuàng)效益為目的，就是要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理，即從工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工實(shí)施、工程結(jié)算審計(jì)等階段的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)全方位、全過(guò)程進(jìn)行管理，只有這樣，才能使企業(yè)立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。第一部分工程成本控制要點(diǎn)主要分以下四個(gè)方面闡述:一、設(shè)計(jì)階段的成本控制二、工程招投標(biāo)階段的成本控制三、施工階段的成本控制四、工程結(jié)算階段的成本控制第一部分工程成本控制要點(diǎn)一、設(shè)計(jì)階段的成本控制設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，在工程成本全過(guò)程控制中，必須抓住重點(diǎn)，這是有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資的根本所在。1、實(shí)行限額設(shè)計(jì)。2、開(kāi)展價(jià)值工程的應(yīng)用。3、加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作。第一部分工程成本控制要點(diǎn)二、工程招投標(biāo)階段的成本控制建設(shè)工程招標(biāo)，一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：1、提出招標(biāo)申請(qǐng)書，由招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)人和招標(biāo)工程的條件進(jìn)行審核；2、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書；3、編制招標(biāo)文件；4、對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查,并將審查結(jié)果通知各投標(biāo)人；

5、向合格的投標(biāo)人分發(fā)招標(biāo)文件和有關(guān)資料；

6、組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題作介紹和說(shuō)明；

7、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)；

8、組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；

9、發(fā)出中標(biāo)通知書；

10、簽訂合同。第一部分工程成本控制要點(diǎn)招標(biāo)工作的管理要點(diǎn):1、制訂科學(xué)合理的招標(biāo)計(jì)劃。2、成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。3、對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)行情進(jìn)行了解。4、對(duì)施工單位進(jìn)行深入考察。5、合理確定招標(biāo)方式和報(bào)價(jià)方式

。6、認(rèn)真編制招標(biāo)文件。7、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)、決標(biāo)。8、合同簽訂。第一部分工程成本控制要點(diǎn)合同管理應(yīng)注意的幾點(diǎn)：（1）應(yīng)及時(shí)簽訂施工承包合同，否則會(huì)給后續(xù)工作造成不良影響。（2）要充分利用合同評(píng)審的機(jī)會(huì)，發(fā)揮每個(gè)專業(yè)人員的作用，從不同的角度對(duì)合同條款進(jìn)行修改和完善。（3）備案合同的條款要完整，雙方約定的內(nèi)容應(yīng)全部寫入備案合同，避免日后產(chǎn)生糾紛。第一部分工程成本控制要點(diǎn)三、施工階段的成本控制

施工階段成本控制的關(guān)鍵：一是控制工程變更；二是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求;三是嚴(yán)格執(zhí)行簽證管理制度。第一部分工程成本控制要點(diǎn)一)、工程變更控制工程變更控制應(yīng)注意的問(wèn)題:1）、變更聯(lián)系單簽證應(yīng)及時(shí)，否則會(huì)影響費(fèi)用的核算,甚至?xí)鸾?jīng)濟(jì)糾紛，影響結(jié)算審計(jì)工作順利進(jìn)行。2）、簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰。

3)、簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。4)、加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，盡量減少簽證發(fā)生。第一部分工程成本控制要點(diǎn)二)、嚴(yán)格審查承包商的索賠要求。施工單位提出的索賠事件主要有以下幾種：1、合同內(nèi)工作內(nèi)容的增加或減少；2、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)失誤和設(shè)計(jì)圖紙延遲交付；3、非施工方原因造成的工期拖延。第一部分工程成本控制要點(diǎn)反索賠主要從以下幾方面考慮：1、文明施工、安全生產(chǎn)、標(biāo)化工地是否符合投標(biāo)書承諾及合同要求；2、人員、機(jī)械到位率是否符合投標(biāo)書承諾及合同要求；3、由于乙方原因引起工期延誤，質(zhì)量達(dá)不到合同要求等。三)嚴(yán)格執(zhí)行變更聯(lián)系單簽證管理制度。第一部分工程成本控制要點(diǎn)四、工程結(jié)算階段的成本控制工程竣工結(jié)算是整個(gè)工程造價(jià)控制的最后一道關(guān)口，它既反映了整個(gè)工程的最終實(shí)際造價(jià)，也反映了建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)方面的控制能力。第一部分工程成本控制要點(diǎn)

目標(biāo)成本管理的概念及意義：目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。它以管理為核心,核算為手段,效益為目的對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日常控制和事后考核,第二部分目標(biāo)成本管理

使產(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制,為各部門控制成本提出了明確的目標(biāo),從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本體系,以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此,它是企業(yè)降低成本,增加盈利和提高企業(yè)管理水平的有效方法。第二部分目標(biāo)成本管理(一)實(shí)施目拉標(biāo)成本什管理的結(jié)步驟目前易公司埋實(shí)施嚴(yán)目標(biāo)衛(wèi)成本鼠管理槳的步衡驟可趁概括塊為：目標(biāo)成括本的確恨立何動(dòng)態(tài)跡跟蹤和舊分析鎮(zhèn)總雨結(jié)第二部迫分目胖標(biāo)成本吼管理目標(biāo)（稈工程）詞成本的堵確立1）目艦標(biāo)成熊本的蔥概念采和作獎(jiǎng)用：取目標(biāo)剩成本爪是建供設(shè)項(xiàng)擁目成裙本控穴制標(biāo)欣準(zhǔn)，尺是工惠程成危本的立控制堪線，繳作用起在于農(nóng)心中撐有數(shù)跟，它承對(duì)核熟算項(xiàng)惰目的疤預(yù)期貌收益窄情況央具有斤重要竊的作功用。第二憂部分閑目仆標(biāo)成融本管淘理2）編回制依問(wèn)據(jù)：孝各開(kāi)中發(fā)項(xiàng)邪目在圍確定埋目標(biāo)堂成本噴控制毒標(biāo)準(zhǔn)銜時(shí)，廟應(yīng)根支據(jù)產(chǎn)乳品定諒位和瞎檔次亮、公插司已皮開(kāi)發(fā)鞠類似雖項(xiàng)目晃的成腦本經(jīng)玻驗(yàn)數(shù)川據(jù)，唐結(jié)合罰地區(qū)餡差異糠、材暮料價(jià)屠格差越異、譽(yù)地質(zhì)咱差異釋等影艷響成盾本的體要素顛，經(jīng)專測(cè)算貓后確冊(cè)立擬灘開(kāi)發(fā)額項(xiàng)目粒的工裂程目尸標(biāo)成閑本；銷目標(biāo)殊成本租的具械體表泡現(xiàn)形飾式為《項(xiàng)目工恐程預(yù)算筍費(fèi)用表》。第二部仇分目佩標(biāo)成本瞇管理2、成捏本動(dòng)牲態(tài)跟裁蹤和救分析1）成本梅動(dòng)態(tài)跟償蹤的概柴念和作猴用：動(dòng)僅態(tài)成本秧隨著工謙程開(kāi)發(fā)艙項(xiàng)目的斃推進(jìn)，費(fèi)工程成暈本隨著千設(shè)計(jì)變園更、價(jià)啊格波動(dòng)柱等因素派呈現(xiàn)上催下波動(dòng)爹的實(shí)際閑成本。上反映各奧成本項(xiàng)花目的動(dòng)衰態(tài)變化袋情況，騰分析原逝因，提站出成本青控制建停議。第二部魔分目破標(biāo)成本買管理2）編宗制依瞎據(jù)：撈以目議標(biāo)成掀本---粱-《項(xiàng)目省工程狠預(yù)算菠費(fèi)用鼓表》為標(biāo)皂準(zhǔn)，銳根據(jù)遮工程況形象脆進(jìn)度萍計(jì)算升出當(dāng)艇月發(fā)興生的慰工程侍成本聾，根踩據(jù)當(dāng)何月設(shè)裳計(jì)及亂工程鈔變更認(rèn)、材學(xué)料價(jià)闊格變謠化等脹變動(dòng)餃因素寒計(jì)算辜出費(fèi)晉用變?nèi)胃膹V增減下額，裂與目蜂標(biāo)成智本進(jìn)瓦行對(duì)酬比，焰分析部成本芬增減設(shè)的原錘因，于并進(jìn)箏行成練本動(dòng)濟(jì)態(tài)跟述蹤；捏成本瞇動(dòng)態(tài)廈跟蹤會(huì)的表?，F(xiàn)形捎式為《工程廳成本扛動(dòng)態(tài)釋跟蹤建表》。第二稠部分躲目薯標(biāo)成絲式本管槐理3、總結(jié)1）總盞結(jié)的宜作用都：檢恨驗(yàn)項(xiàng)雀目開(kāi)橋發(fā)過(guò)拆程目隱標(biāo)成開(kāi)本控回制的獲有效望性，蒙以便驗(yàn)積累璃經(jīng)驗(yàn)追，吸凝取教飽訓(xùn)，呈不斷忍提升容成本襖管理藥能力鑒，同倚時(shí)也仁為集混團(tuán)同痰類型肅項(xiàng)目座成本呈測(cè)算腳及可棋行性口研究門提供崖參考王依據(jù)湊。第二部蛛分目嘗標(biāo)成本數(shù)管理2）編示制依滋據(jù)：甲根據(jù)嗽每月駐工程攪成本凈動(dòng)態(tài)謹(jǐn)跟蹤路情況橫，對(duì)磨整個(gè)下項(xiàng)目哲各類尺增減必費(fèi)用受進(jìn)行隊(duì)匯總吵，并陪對(duì)主帶要費(fèi)血用增毒減情畏況進(jìn)蔬行分兇析和氧總結(jié)枝；總框結(jié)本損項(xiàng)目姐在工連程成疼本控朱制過(guò)辱程中佛的經(jīng)僵驗(yàn)和忽教訓(xùn)嘴。總壯結(jié)的抓具體虜表現(xiàn)性形式裹為《工程成電本控制響總結(jié)報(bào)面告（預(yù)殿）》，附《工程突結(jié)算豬費(fèi)用穗表》。第二稅部分始目哪標(biāo)成漠本管款理(二)成熟產(chǎn)零品系列夸工程成湯本標(biāo)準(zhǔn)作用：1、為項(xiàng)谷目可行汗性研究芽估算成緞本提供本依據(jù)；2、為施瞎工圖設(shè)醒計(jì)提供圓技術(shù)經(jīng)溉濟(jì)指標(biāo)宗；3、為震制訂裝同類項(xiàng)型項(xiàng)施目工煮程目似標(biāo)成鎮(zhèn)本提化供依科據(jù)。第二部王分目雁標(biāo)成本洲管理四個(gè)尼系列于的工會(huì)程成身本標(biāo)壓準(zhǔn)1）、春江凈花月集系列2）、桂花秩城（降多層趟、小朱高層詳）系夢(mèng)列3）、別墅系摸列4）、深藍(lán)振系列第二部懷分目晚標(biāo)成本寶管理結(jié)束能語(yǔ)工程成原本控制方是一項(xiàng)什系統(tǒng)工鍵程，需而要全員攀參與，翠進(jìn)行全碰過(guò)程、曬全方位木的管理來(lái)。受國(guó)爺家宏觀踐調(diào)控政