調度員年度個人工作總結

調度員年度個人工作總結調度員年度個人工作總結1

轉瞬間3個月已經(jīng)過去了，在這3個月里，很感謝各位領導及生產部的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉變，調度員個人工作總結。在這段時間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲！如今就我8月份以來工作總結如下：

一、嫻熟把握崗位業(yè)務

對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理.等等，在半個月內我熟識了調度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產的有效監(jiān)管！

二、加強執(zhí)行力

調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不轉變領導的想法和支配；執(zhí)行支配時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！

三、生產計劃執(zhí)行

調度員本身的目的就是保證生產計劃的順利完成，更改計劃，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行狀況進行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改計劃的，就要下通報處理。假如是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改計劃后，生產流程是否順暢合理，并與調度班進步行結合，避開某中產品超標受考核。

四、強化質量管理

產品質量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復查，發(fā)覺不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的'排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進行對比，保證工藝的正確性和安全性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質量，就必需優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而削減了產品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。最終一關就是監(jiān)督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量缺乏、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍懲罰并給予嚴峻批判！

五、本錢掌握

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低本錢。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質量，提高本錢，是行不通的，只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產品、剪節(jié)質量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)省意識！

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產品質量提高和生產流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具，遵照5s的標準執(zhí)行清掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內始終執(zhí)行很差，針對這種狀況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)覺沒有準時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)覺消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班進步行考核，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以長久執(zhí)行！

七、安全預防

安全危及人員生命危急，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產上還是發(fā)覺不少安全隱患，例如；

1、絞肉機手站在提升機上按肉。

2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。

3、消毒員刷下水道無任何防范措施。

4、等等一些不規(guī)范的問題。針對這些狀況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危急性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現(xiàn)，避開出現(xiàn)重大的安全事故。

八.以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，以前在車間工作期間，深有體會，所以如今能在車間與職工多換位思索，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。

人們常說“見微知著〞，從細小之中知道宏觀的改變，也就是小中見大，古語說：“智者，知也。獨見前聞，不惑于事，見微知著者也。〞聰慧的人都是注重詳情的！

在我還是學生的時候，課堂里常常懸掛著這樣一幅名言警句：“詳情決定成敗〞，從高考和找工作的戰(zhàn)斗中走過的我深刻的牢記和理解這句話的實際價值。走上工作崗位后，那副名言警句依舊適用。

身處xx廠，那是生產活動的最前沿，是事故發(fā)生的警戒線，安全生產，就成為了xx廠工作的重中之重。在剛入廠的三級培訓中，我們就被灌輸了這樣的思想：不損害自己，不損害他人，不被他人損害，愛護他人不被損害的安全生產理念。

在生產一線學習過近一年時間的我，對安全生產的感受無疑是深刻的，有句名言說的好：“莫以善小而不為，莫以惡小而為之〞，千萬不要認為犯一些小錯誤無傷大雅，“千里堤壩毀于蟻穴〞，一個螺絲可以報廢一臺機器，一塊石板可以傾覆一座摩天大樓，一個小小的煙頭可以將整片森林付之一炬。很多的凄慘現(xiàn)實莫非還不能給我們慘痛的教訓嗎？那一幕幕的痛哭流涕莫非還不能給我們敲響安全生產的警鐘嗎？

初到調度室，領導就嚴厲?的告知過我，調度工作是一份講究細心和嚴謹?shù)墓ぷ?，在這兒發(fā)出的每一個指令，都會關乎整個生產系統(tǒng)的正常運轉，對安全生產更是影響深遠，任何的小錯誤都是不允許犯的。從生產一線進入到指揮一線的我，深刻理解這句話，往往由于調度指令上的小失誤，就會給生產班組帶來意想不到的麻煩，甚至會造成安全事故。所以說，調度工作需要的是“如履薄冰〞的工作看法。

“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。〞所以。大禮不辭小讓，詳情決定成敗。對于安全工作來說，詳情，真的就是決定其成敗的關鍵。所以，為了xx廠的生產安全，為了xx廠職工的家庭美滿，為了xx廠美妙的明天，為了“成其高〞、“就其深〞，在工作中，必需注重的就是詳情！詳情！還是詳情！

調度員年度個人工作總結2

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領導以及關懷支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的缺乏和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現(xiàn)將20xx年度個人工作狀況作如下總結：

一、虛心學習，努力工作

做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的長處，取長補短盡量的完善自己，仔細學習相關專業(yè)學問、工藝流程，要做到“四勤〞，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝系統(tǒng)的認識和了解，深入生產現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心接受領導和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產的過程中，準時跟進全礦生產狀況，確保當班生產指令的完成，對生產過程中出現(xiàn)的問題準時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產的數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領導的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)根據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產。

在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調度和領導的支配，深入現(xiàn)常主動協(xié)作坐臺調度的工作，將現(xiàn)場信息精確的傳給坐臺調度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識，在工作任務不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，準時發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產安全有序進行。對跑外中的重點工作我肯定會在現(xiàn)場關注，敏捷處置，對隨時發(fā)生的狀況準時向領導和坐臺調度反饋

團隊合作是調度工作不行缺失的基礎，我們調度員之間應當互相依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應當樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調度要時刻聽從坐臺調度和領導的支配，把現(xiàn)場的狀況準時反應給坐臺調度，這樣生產中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產組織才能有效進行。

二、工作中存在的缺乏

在過去的工作中我雖然取得了肯定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產組織不力，協(xié)調不到位，對領導的指示落實不到位的.狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷缺乏并且對其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位進展，提高主觀能動性，主動工作，仔細落實領導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀看、獨立思索、多與同事溝通,努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完善和勝利。

三、主動努力做好工作

工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就非凡〞，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調度工作做出最大的奉獻。

為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點，改點自己的缺點和缺乏，總結過去，展望將來。20xx年生產任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累閱歷，擅長總結，也期望領導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首奉獻自己的一份力量。

調度員年度個人工作總結3

20xx年轉瞬即逝，我們迎來了新的一年，在此，我對這一年的工作予以總結。20xx年對我是特別的一年，通過這一年在項目部的成長，我對項目部的堆場施工的車輛管理有了更深的了解，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務，自己的崗位也有了相應的調整，工作性質也發(fā)生了很大的轉變。由20xx年的跟班隊長的崗位上轉變?yōu)檐囕v調度員，剛到新的崗位后，我仔細跟有閱歷的同事學習，調度員工作，要能夠克服生產中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各堆場之間的工作保持互相協(xié)調，均衡地完成生產作業(yè)計劃。因為自己之前的工作性質與生產調度崗位性質有所不同，于是我主動與領導溝通，轉變角色，以最快的速度適應了新的工作崗位。

作為一名車輛調度員，怎樣正確合理的支配生產，是必需面對并為之不懈努力的課題。所以，從進入擔任車輛調度的第一步，就先熟識了堆場施工的全部流程，結合堆場現(xiàn)場，更加深入了解作為車輛調度的職責，在熟識生產操作規(guī)程的同時做出客觀正確的生產指揮。從事生車輛度崗位開始，作為車輛調度員，首先要做到內行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一項工作，應先把項目部領導的工作標準給各個工作面講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的掌握，到達防患于未然。

做到內行管理，一方面應嫻熟把握堆場生產流程、施工工藝要求，另一方面則把標安全管理熟記于心，并能敏捷運用，有了這兩件法寶，在車輛管理當中才能得心應手，游刃有余。其次，作為堆場施工的車輛調度員，對各隊公平對待，對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待事物總結反思，做事情有理有據(jù)，獎罰公平公正。

作為調度員，就是必需做到上傳下達，準時把項目部支配的工作落實到現(xiàn)場，不延誤。項目部調度工作，它的宗旨就是要準時組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要到達狀況明、底數(shù)清、匯報解決問題要準時。

施工中不行能沒有問題，但是原則性的問題肯定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，看法端正，作風樸實，對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。過去一年中，為做好車輛調度工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè);二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過近一年的學習和鍛煉，細心學習他人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自己的業(yè)務水平有所提高。一年來，在工作中，以公司制度規(guī)范自己的言行，敬重領導，團結同事，虛心謹慎，努力提高工作水平，主動接受每個人的意見，不斷改良工作。

在這一年中，我自己工作的各個方面有所進