職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)訓(xùn)練

職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)訓(xùn)練2005-07開啟改變之門我們的煩惱伐木工人的故事心智模式改變心智模式、掌控情緒之道、革除習(xí)慣制約、熟練溝通藝術(shù)、增強團隊精神、樹立清晰目標、開啟生命潛能、修煉心靈決定由你來做！2005-07至少有五年著名企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷；要有MBA或較高專業(yè)類學(xué)歷；在業(yè)內(nèi)有較廣泛的聯(lián)系；要有特殊的策略手段和行事技巧；能快速集聚資源并產(chǎn)生效能；敏感判斷和把握企業(yè)所有者的立場。

職業(yè)經(jīng)理人良好的職業(yè)操守及職業(yè)道德；成熟的職業(yè)心態(tài)；較強的專業(yè)優(yōu)勢；屬于受薪或擁有少量股權(quán)的階層；可變動性和可替代性；優(yōu)秀的行為能力和行動技巧。2005-07分析能力=在信息不全和情況不明時確定,分析,綜合并解決問題的能力人際交往能力=根據(jù)公司的目標影響,監(jiān)督,領(lǐng)導(dǎo),操縱,控制各級人員的能力情感的控制力=擁有這種能力的人能夠不為情感/人際關(guān)系的麻煩所擾,在行使權(quán)力和做出困難決定時不感到負罪感和愧疚經(jīng)理人必備三種能力2005-07角色認知/溝通技巧/時間管理/授權(quán)技巧目標管理/績效評估/激勵技巧/教練技巧領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/團隊管理/主持會議/解決問題

武裝經(jīng)理人的十二項技能2005-07練習(xí)：敲開學(xué)習(xí)之門2005-07知道方法知道原因經(jīng)驗反思測試概念概念形成學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)輪2005-07

學(xué)習(xí)有兩重意義---知識與技能的獲得。知識是明了原因，了解事情為何形成與發(fā)生的原因；技能是明了方法，是學(xué)習(xí)的應(yīng)用性部分，在了解事情原因的情形下付諸實現(xiàn)的能力。

明了原因與掌握方法同等重要。學(xué)習(xí)2005-07

個人與組織的學(xué)習(xí)都同樣需要

受過良好教育的職員并不盡然讓組織變得更聰明

找到組織需要的核心知識和技能

營造一種有利于群體學(xué)習(xí)的環(huán)境個人與團體學(xué)習(xí)2005-07

崇尚行動

價值驅(qū)動

貼近顧客

不離本行

自主創(chuàng)新

精兵簡政

以人助產(chǎn)

寬嚴并濟《追求卓越》-托馬斯·彼得斯2005-07職業(yè)經(jīng)理人突破點之角色認知2005-07我是誰？

2005-07職業(yè)經(jīng)理人的種種角色領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督者決策者授權(quán)者培訓(xùn)師角色種種控制者信息溝通者變革推動者事務(wù)聯(lián)絡(luò)者工作協(xié)調(diào)人替身報告人代言人責(zé)任人學(xué)生執(zhí)行者內(nèi)部客戶2005-07替身

職務(wù)代理人

職責(zé)履行者執(zhí)行者

報告人

學(xué)生

下級角色作為下屬的職業(yè)經(jīng)理人2005-07作為下屬的職業(yè)經(jīng)理經(jīng)營者替身代表公司從者度經(jīng)的考實個價體現(xiàn)經(jīng)營者2005-07誤冊區(qū)民意致代表向上記錯位我的裁地盤躬聽我才的充當(dāng)唱同情襯者的象角色—自然舌人20挪05步-0濃7判斷凡下列綢各現(xiàn)苗象屬筑于何喊種錯蘿位：1、小張諷因遲骨到5分鐘脅被扣沾了30元，刮走進硬上司仔的辦于公室舞，便磁埋怨考勤云制度晶太嚴辜格，鏡上司躺竟回志答：撐是啊犁，我抓也有府這個膠感覺穿？2、箱信息票中心勇李經(jīng)螺理在新內(nèi)部單網(wǎng)站途上發(fā)牲了一隱個帖寄子，北嚴禁銷其他賓員工當(dāng)議論中副心內(nèi)育部事福務(wù)，宵并明否確規(guī)芽定本為中心但員工孝凡事桿必須占向他律匯報量。3、五金各車間蔬孔主林任在胡一次臥會議等上說聾：我困們的域生產(chǎn)遍部經(jīng)券理太童差，堵我認嶄真檢科查了隊近期侍的工五作記仆錄，父他根自本未飛給我檔們提支供多泛少工遭作指壁導(dǎo)。4、市竭場部襲王經(jīng)芹理以師市場厭人員桑很辛絨苦為保理由址，一址再要訪求食惠堂要子為營獻銷嗚人員洋開小膊灶，傭并要飾求提孤供酒宇水、倍延時限服務(wù)姜等。20輛05旦-0悟7作為示同事座的職膏業(yè)經(jīng)滲理人對外對內(nèi)經(jīng)營顧客經(jīng)營員工優(yōu)秀品牌優(yōu)良產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)顧客滿意物質(zhì)待遇感情投資共同事業(yè)員工滿意回饋的是努力工作回饋的是利潤效應(yīng)企業(yè)的兩個經(jīng)營20雹05突-0款7客戶怕滿意充分莫了解劃客戶掩的需醋求及時周到20妻05嫌-0奧7作為貓同事雁的經(jīng)示理人角色艦定位汪：內(nèi)硬部客伶戶——向內(nèi)敘部客糞戶的送角色拴轉(zhuǎn)換——了解懼客戶筒需求——內(nèi)部幸客戶準滿意轉(zhuǎn)變小的難蠅度——對同修事關(guān)匹系固川有理塊解——在內(nèi)羅部習(xí)叉慣于固管與濾被管——人人圈都重凈視自箭己的暫角色20牙05序-0塵7作為侄上司紫的職刷業(yè)經(jīng)找理人職業(yè)淋經(jīng)理厘的五嫌大角墻色管理棋者領(lǐng)導(dǎo)申者教練游戲宿規(guī)則挺的制掏定者仰和維找護者績效燈伙伴20喬05橫-0肚7作為夾上司沖的職蟲業(yè)經(jīng)谷理人經(jīng)理任人角促色的壯七大罵變化——在工蓮作內(nèi)塊容上簽，從詞做業(yè)頁務(wù)到洲管理——在實爺現(xiàn)方認式上撲，從變野牛肯型到教雁群泡型——在工亞作方脹式上屑，從造個性畝化到血組織糧化——在人癥際關(guān)碗系上曉，從胡感情簡關(guān)系起到事義業(yè)關(guān)歉系——在目開標上幟，從鼻個人珠目標會到團年隊目完標——在工票作力賴度上詠，從譽守成昨到變死革——在管紹理方朽式上型，從若指揮虎到授耐權(quán)20唇05飾-0處7管理蒜者日常學(xué)工作朗事項……管理聲對象人、首固定陜資產(chǎn)英、無援形資止產(chǎn)、跳財務(wù)紀、信瘋息、科客戶叛、時腦間四大踩職能計劃豪、組籌織、原控制輸、領(lǐng)部導(dǎo)20玩05掙-0盆7領(lǐng)導(dǎo)帽者20瀉05匯-0撿7教賀練一項糟國際作調(diào)查鈴表明辨：員慚工的擠工作胃能力70裙%是在直輸接上假司的戒訓(xùn)練批中得糖到的賤。也改就是屯說70慚%與你寺有關(guān)特。20富05尼-0鈴7游戲創(chuàng)規(guī)則配的制私定者銳和維據(jù)護者經(jīng)理巨人如扭何制寬定游厲戲規(guī)練則？經(jīng)理遭人如此何執(zhí)加行游賢戲規(guī)越則？20階05徑-0趟7績效逼伙伴績效擾共同撞體雙方它平等從下浩屬角紗度考籠慮問灰題20產(chǎn)05仙-0途7職業(yè)遼經(jīng)理勿人的施角色鼠錯位業(yè)務(wù)貴員領(lǐng)主官僚令思想20攜05魄-0奸7職業(yè)蠶經(jīng)理緒人突性破點暖之健自我夕管理20談05呢-0獻7塑造項我的佩個人平職業(yè)仿生涯20淚05鵲-0意7實干京者Im刑pl禍em產(chǎn)en聚t協(xié)調(diào)灣者Co摩or兇di驚na鉤to聯(lián)r推進斗者Sh季ap尤er創(chuàng)新恨者Pl嘴an帳t信息未者Re患so急ur據(jù)ce皮I禽nv舍es掀ti昆ga筑to鑰r監(jiān)督醒者Mo艷ni釀to零r績/珍Ev裹al查ua匯to火r凝聚寒者Te院am卡W握or旋ke互r完善撥者Co殘mp笑le璃te灣/吸F霉in墾is乏he糕r職場墻人員8種角敘色20矮05尚-0胃7緒創(chuàng)新床者首亂先提酷出觀丸點；扛殲信著息者槳及時宅提供臥炮彈座；警實干符者開油始運私籌計語劃；街項推粉進者積希望竄立即侍實施勉；忍協(xié)調(diào)匆者在通想誰扣干合棵適？蓄何監(jiān)顧督者雀開始汪潑冷超水；肺完美挽者吹舒毛求消疵！促缺凝興聚者唉潤滑勸調(diào)適細。20勺05皮-0品7實干拌者統(tǒng)會盛亂協(xié)調(diào)讓者俗領(lǐng)粗導(dǎo)力遠弱信息口者策封諒閉監(jiān)督芬者負大夾起大單落凝聚雷者判人亦際關(guān)弱系緊伐張完美姥者獅太墻粗推進陰者犧效天率不型高創(chuàng)新寄者磨思膛維會蛾受局蹤蝶限團隊散缺乏將會菌怎樣土？20梁05湖-0爆7職業(yè)階生涯園規(guī)劃袋目標1、崗躁位目掠標2、技鞏術(shù)等袋級目智標3、收奶入目梅標4、社合會影皮響目州標5、重鹽大成廚果目窮標6、其霉他目巡壽標7、人嫩生觀喪簡短朋說明8、實逐現(xiàn)目抖標的金要點早期荒職業(yè)帶生涯獨規(guī)劃貨：1、關(guān)餐注得夫到工腰作。2、處嗚理日交常事挪務(wù)。3、鍛傲煉決掀定能棗力。中期晴職業(yè)都生涯邪規(guī)劃單：1、對弓工作游組織者認可而。2、能宿力和較關(guān)系痕整合崖。3、培碑養(yǎng)和譽訓(xùn)練語下屬牛。晚期謊職業(yè)冬生涯藏規(guī)劃?。?、承崖?lián)嗟奶O責(zé)任選。2、建備立完補全的美自我陷。個人妨職業(yè)妨生涯猾規(guī)劃盲簡析20堵05見-0顏7一個堵人不臨可能批完美倒，但枕團隊斤可以指通過愛不同檔角色霸的組旱合達至尊完美明（個為人感槽情上找也是釋如此軟）。幼團隊離中的抖每個司角色壺都是前優(yōu)點巖缺點霞相伴撐相生詢，領(lǐng)明導(dǎo)要泡學(xué)會用屋人之端長，紋容人翼之短甜。闊尊重防角色爛差異薪，發(fā)側(cè)揮個燒性特漁征。炮角色汽并無寒好壞距之分辰，關(guān)鍵晌是要株找到羞與角王色特德征相熄契合礦的工糊作。慎合作厘能彌劑補能鏟力不囑足，犁攜手絹可以配做出巨更大銳的蛋呼糕。20爸05獻-0砌75/栽19懸/2驢02拾3職場滔人員嫂情商金核心晃要素認識憐自身普的情幕緒妥善降管理鍋好情爸緒自我困激勵控的作盟用認知匆他人羽的情怠緒人際飼關(guān)系驚的管窗理5/賢19畢/2招02貧3三狗種勺自診我畜狀扯態(tài)父個母毒自賽我跡狀關(guān)態(tài)（P）：權(quán)超威、腎判滋斷棚性旦強成困人協(xié)自泥我喊狀射態(tài)（A）：理美智、察客背觀循性兒傲童椒自代我蘿狀英態(tài)（C）：行招為脾不賢考認慮唯后炕果20盆05外-0呆7嘗試提學(xué)習(xí)競：感火情自盜我-兒童圓自我模仿股學(xué)習(xí)熱：權(quán)嘩威自唇我-家長鞭自我領(lǐng)悟第學(xué)習(xí)砍：理慚智自塘我-成人義自我20虛05怨-0累720套05跌-0館7因此盞在人這際交蘋往中臨，不媽僅僅幟是兩固個姐“人?！敝蜷g的恨交往,實際味是你充的三旱個自吳我在魚和他皇的三只個自鬧我打更交道例。在某膛一次策交往盡中，賭六個魄自我閑不一湯定全浴登場嗚。20揮05提-0畜7個人換情感消控制陵十大羅法則相信分對方封、喜率歡自稠己靈活臂變通繁、切鼻忌辯話解緩和腰氣氛稻、輕蟻松對纖話洗耳泡恭聽汗、不案要插圓嘴多加愉贊揚師、減糞少批愧評做事威不要婦自我椒為中固心面對盈現(xiàn)實神、奮暈發(fā)圖映強象愛香自己煩那樣配愛別晉人面帶餃微笑許、直手面人趨生和睦先相處壩、共腔享生悶活5/弱19牽/2滅02讓3觀念殿變態(tài)噴度就淚會變態(tài)度繁變行指為跟敢著變行為需變習(xí)志慣隨睡之變習(xí)慣帶變?nèi)艘焉厥蛔兎e極滅心態(tài)常和行流為養(yǎng)鈴成20敏05盈-0遭7職業(yè)橋經(jīng)理描人突鴿破點統(tǒng)之倍有效摸溝通20延05壺-0課7決定頸業(yè)績廉的三鈴方面態(tài)度知識技巧20擦05育-0共7一個條成功慎的人顏必須嗎掌握凡的三皆種技粗巧：溝通斜技巧管理林技巧團隊騾協(xié)作懶技巧20例05腥-0煌7溝通學(xué)：進鑼行串或笛監(jiān)嗽督谷信免息益的亮交寶流一汽種言雙宮向禍的桿工勉作漆，胸包疏括介利篇用胖通疏用望符干號,信息固從衛(wèi)一差個徒人釋或梢小素組妖向堤另然一雨個市人喘或伏小楊組均的傳竭送頭與屆理財解。20格05寄-0劑7溝通音的魔時尖間清分伶配20勺05魯-0酬7有克效樣溝通笨黃走金永原掠則談行為牛不談善個性多提匪建議炊少主災(zāi)張積極剛聆聽洋的應(yīng)伏用20臉05秒-0霧7行為：一遼個人產(chǎn)所說分的及惹所做蔽的。個性：對坊某人礦的觀獻點和缸感受董。談行為雖不談?wù)駛€性20槳05石-0掃7多鍛提拾建技議殊少顧提清主勺張建議秘（su們gg基es纏ti板on賓s)提出罰觀點占或方欲法讓問對方奧做主例：全以上碰方法付，你捏覺得孤如何付？主張技（pr逝op扔os誘al柿)讓對掀方接征受你廣的觀塌點例：爹我的炸方法美很好喂，你來可以糟用。20鴿05稱-0封7多謎提濁建拼議脅少淚提脾主鋒張項目認可的可能性反對的可能性建議42%18%主張25%39%20雀05垃-0惹7把“你、外你們”變役成“我、清我們”把“應(yīng)該”變蝴成“可能”把“但是、可歸是”捆變成值“如果”把“試著”變虹成“將會”把“為什績么”變董成“是什偽么”20哨05詳-0層7有耽效侄的懷溝咐通戴技訓(xùn)巧表達轉(zhuǎn)內(nèi)容俗：8%語音革語調(diào)嬌：37穩(wěn)%身體茅語言：55所%20憂05那-0艷7缺少號身體刪語言充溝通-雙腿談或雙鐘臂交咳叉-投望舞的眼攀神-眼睛浙翻到浴左上聽角-雙手左放在上臀部-上衣租鈕扣半一直何扣到溝下巴-上衣蛾鈕扣尺不扣-身體丘后仰,雙臂完放于際腦后-張開潮雙手,掌心宴向下-張開肢雙手,掌心咽向上20增05爺-0渡7表演增游戲表情表演內(nèi)容體會高興的

向上級:我那里沒車,怎么辦?

向下級:你工作完成了沒有?

不同的語氣、發(fā)言重點不一樣，信息就不一樣。沮喪的憤怒的平和的親切的20承05偏-0臣7周哈拋里視近窗自己披知道淋自己票不知輕道別人柴知道脖別人貢不知錄道開放,誠實,可靠20還05柏-0藏720福05奮-0橡7聽風(fēng)而技不威聞虛脹應(yīng)疏故似事選熱擇誘性創(chuàng)的覆聽專枝注擋的卵聽設(shè)濱身余處殘地蛙的周傾申聽20茂05厲-0盜7積懂極掘的努聆稿聽別人有效聆聽＝沉默＋

非言辭的態(tài)度

知覺，笑容，視覺接觸

動作，筆記發(fā)現(xiàn)隱藏

在對方背后的世界最后一滴走向”最后一滴”的第一步是：等待第二個句子。自填己20均05泊-0傅7你了連解自罵己的紙性格以嗎？人際除風(fēng)格邪的溝大通技響巧20論05箱-0斤7表達統(tǒng)型◆特征

外向

直率炭友好

熱情

不注絞重細棄節(jié)

令人蠻信服

幽默

合群

活潑

快速拉的動架作和繁手勢

生動燙活潑息、抑瀉揚頓秋挫的語調(diào)

有說僅服力膛的語隨言20胸05執(zhí)-0悄7支配縮慧型◆特征

果斷

指揮墳人

獨立

有能乘力

熱情

情感瞧不外蛇露

有作搜為

強調(diào)季效率

有目門光接研觸

說話觀快且量有說掘服力

語言淚直接胡，有雙目的晨性

計劃20葉05現(xiàn)-0排7分析巾型◆特征

嚴肅況認真

有條教不紊

語調(diào)癥單一

真實遙的

寡言認的、蟻緘默季的

面部攻表情蔬少

合乎住邏輯

語言早準確討，注臣意細輝節(jié)

有計蒙劃，酬有步竭驟

喜歡劃有較地大的騰個人眾空間

動作斬慢20地05則-0竟7和藹員型◆特征

合作

友好

贊同

耐心

輕松

辦公糞室里皆有家險人照泡片

面部狀表情滅和藹栽可親

頻繁吉的目明光接娘觸

說話助慢條心斯理

聲音錢輕柔現(xiàn)，抑椅揚頓逃挫

使用委鼓勵株性的舍語言20鹿05駱-0炕7表達向型溝通辣技巧√聲音破洪亮罩，活扯潑有禮力√有一揉些動憂作和稍手勢√多從死宏觀吊的角杜度去奇說√說話阻要非岸常直觸接√表達爹型的晶人不定注重箏細節(jié)冒，達昆成協(xié)賣議后座最好材進行歇書面遮確認20管05攏-0搶7支配翁型溝通概技巧√回答堂要非翁常準子確√可問冶封閉鳥性問樹題，許使之沾覺得葉效率繭高√講實遲際情反況，礎(chǔ)最好畜有具粗體的往依據(jù)閉和大唉量創(chuàng)眾新的魯思想√聲音德洪亮晃，充系滿信閉心，夕語速宿應(yīng)較溫快√有計杯劃，寒并且丑最終耗落到拼明確足的結(jié)挪果上√不要遷流露岡太多塵感情罵，要局直奔刺結(jié)果√有強否烈的抗目光較接觸√身體山略微飾前頃明，表瓦示對懂他的梨尊重20貪05標-0夜7分析想型溝通夫技巧√注重賀細節(jié)毀、遵體守時粱間√盡快蓮切入嫁主題√要一拾邊說領(lǐng)一邊蒙記筆樹記√不要籠太多僅的眼喪神交需流，惹更避絲式免身罰體接獸觸√使用餐很準曬確的按專業(yè)糞術(shù)語√多列粥舉一雙些數(shù)耐據(jù)，嶼多做柜計劃忌，使爆用圖如表20氣05淹-0箱7和藹換型溝通錄技巧√溝通禽時首肆先建產(chǎn)立友岔好關(guān)共系√對其突擺放既的照脖片進糕行贊丈賞√時刻萄充滿悄微笑√說話壞比較奧慢，眾要注醫(yī)意抑普揚頓全挫√多提令問，吩多鼓叨勵√目光酬頻繁互接觸傭（時峽間不濤要長谷）20嫩05丑-0滾7職業(yè)辮經(jīng)理暈人突聞破點絮之枯時間龍管理20典05炕-0集7許多冠的電苦話在伐響許多歇的事齊要備忌忘許多鹽的門蒜與抽尚屜開了貴又關(guān)繞關(guān)了陰又開升如此鐘的慌干張我來疤來往蔥往，捐我匆草匆忙娃忙從一暢個方端向到席另一晚個方隆向忙忙膏忙獲盲盲槍盲盲的律已經(jīng)艦沒有鋸主張盲的宏已經(jīng)才失去蛋方向忙的奸分不史清歡距喜和局憂傷忙的芝沒有發(fā)時間招痛哭版一場20掩05菠-0扶7如果報你管粒理不塞好自榴己的槽時間,將會史怎樣?如果碑你管貓理不復(fù)好自可己的數(shù)時間才將會騾對公偉司產(chǎn)去生什簡么樣技的影百響?如果刮你管袖理不鼓好自碌己的源時間雪將會含對自許己產(chǎn)伐生什毀么樣負的影故響?20洗05婚-0零7

?20接05噸-0房誠7確定事件你的更時間身流向海哪里淡去了窗？20訓(xùn)05足-0德7確定亡事件突發(fā)棒事件20察05洲-0蛋7確定劃事件突發(fā)賓事件瑣碎厲事件20滲05此-0套7確定丙事件突發(fā)色事件瑣碎君事件浪費20最05團-0受7時間嫁管理預(yù)的方番法20森%80洲%20施05音-0怎7Pa忠re凱to原則皺應(yīng)用集中略精力裕在能億獲得賴最大耗回報渠的事骨情上潛，而份不要歉在瑣勢事上評花過肯多的呀時間殼。20痛05室-0佳7時間勸管理鈴陣不重要/緊急重要/緊急重要/不緊急不重要/不緊急20至05惱-0野7準備預(yù)防理清職價值允觀計劃建立五人際屑關(guān)系能力盯充實……投資遼你的咬第二取象限20護05仍-0絨7No狠w族in蠢d挑fa歇vo葵rs假h毯im匠w義ho邁h調(diào)as笨n鍛o帽de困st辣in慎ed腐p駝or猾t.風(fēng)不否會偏稠愛沒紛有目妙的港雨的人20吸05費-0己720方05漂-0手7時間網(wǎng)管理六通則把每叉天要雪做的訓(xùn)事列肯一份齒清單確定炊優(yōu)先騎順序攔，從黨最重揚要的事情寒做起每天迎都這江么做20骨05息-0輪7時間握沒有淋具體卵確定權(quán)的待枕處理四事項時間趴已具端體確洗定的弓事件電話別、記寄錄等霧信息每日范計劃批表提前一天客戶句訪談?wù)韯t資料2設(shè)計盾調(diào)查吉表格1部門萬例會整理悼資料客戶洪訪談部門蠶例會設(shè)計只調(diào)查絮表格20置05予-0養(yǎng)7保持添工作潤區(qū)清遙潔一個壘時間財只做熄一件萄事將工悶作按傾優(yōu)先田級劃蜘分對于撫不屬析于你粉的工妖作說泳不試圖主獨立挺解決題問題浪費掉別人拳的時檔間也六浪費鄙自己材的時竹間想辦賠法避曾免別驚人打林擾長期撕過度烏工作具會成常為一積種生持活方磚式20寄05煩-0滾7To諷d享o快li忽st日計猾劃表周計指劃表月計屋劃表季度羞計劃檢表Mi社cr斃os拜of像t系Ou順tl辜oo麥k20鵝05寧-0與7表達剖時間像政筋治家理一樣甚處理蝕時間良好圈的習(xí)掩慣適時培見好饒就收果斷寺決策不要夕一個歸人包瘡打天吧下不要南輕言棗放棄利用蹄零碎糖的時常間利用蚊整塊嚇時間鄰做重鼻要的廣事20談05悉-0驕7不要貓取消華重要溉的但踢不令碗人愉澆快的檔工作計劃境日常泰工作在體泊力和資精神租最好簡的時生候做司最重知要的睜事為所減有的捏工作另制定許截止效期限一個樸時間勾做一惜件事打電果話時恒做計冶劃學(xué)會義說不分析挺你的揭時間,以便執(zhí)于更唐好的葛利用擁它制定紀真實仇可行制的工網(wǎng)作計兩劃時間紀管理懼黃金獨定律20字05掃-0爐7善用薦零星棍時間通勤也時間旅途酒時間等候幕時間不要菜隨便爽打發(fā)鴉你的駝零星勒時間20押05響-0土7背包諷原則將同期類的銷事情閱盡可泰能成鼠批量驚處理瑣事艇也有獨瑣事暢的處拳理方無式20飄05勇-0徹7逆勢租操作當(dāng)別蔥人不濟去做蛇的時鹿候我里就去退做每天模讀一睬點沒壯有人讀趕的東撥西每天查想一賢些沒啞有人想篇的事具情20定05考-0聽7給您首的建真議休息——高效趟率的率原動敏力20搭05催-0需7職業(yè)奴經(jīng)理躬人突鏡破點讓之扒授權(quán)延與激譜勵20介05貓-0克7授權(quán)廳是什菠么授權(quán)榜：將概部分且權(quán)限縣委讓惑給部脂下，疑讓其貨擁有滋恰好蘭完成債工作炎任務(wù)扒的適蜻當(dāng)權(quán)個限和扶自主偽能力恭。面對妥授權(quán)現(xiàn)時要尖考慮呈如下扁兩點層：—授權(quán)區(qū)的程森度；—如何扛讓授該權(quán)下放的工什作能泊夠正餡確進透行。20詞05館-0遷7授權(quán)抖不是訂什么熔？參與助理純或秘釘書簡單渣的分保工授責(zé)代理型職務(wù)棄權(quán)20糊05行-0窯7授權(quán)諒的好騾處從繁仍忙的鎖事務(wù)虎性、店例行嗓性工企作中不解放萍出來腿，有瘡更多竟時間柿進行排更重下要的堅工作炸；緩解鼓工作欺壓力姑；有時悉間發(fā)哭展新衫技能頌，有冷利于澆自我辯發(fā)展蹈；培養(yǎng)荷下屬住及團確隊的貓能力紛，提匹高部骨門業(yè)皺績，漫更好乞地達震成部緞門目叉標；提升肚下屬許士氣每，增弱強信央心，擊為團較隊合邊作注侮入活刃力；使下精屬工挎作職鎖責(zé)分它明、屯權(quán)限納清晰推；充分您調(diào)動勉下屬僑的工痕作主尚動性社和積慢極性便；有利慎于選液拔和蔥培養(yǎng)趕接班巧人，拆培養(yǎng)遙得力帥助手耐。20鳴05詳-0漠7為什發(fā)么不宴授權(quán)來自屋于高辛層的些障礙來自調(diào)于下爪屬的腫障礙來自野于組過織內(nèi)均部的逼障礙來自診于中與層經(jīng)寨理自示身的補障礙20男05忠-0壁7高層都的障宴礙本身袋就不瓶愿意雕授權(quán)葛的高毅層20挎05矮-0蠻7高層趁的障之礙不會薦和不狂善于勞授權(quán)醒的高伐層20蒙05溝-0痛7來自先于下繪屬的跑障礙

怕承擔(dān)責(zé)任的下屬

總怕出錯的下屬

多一事不如少一事的下屬

對上司有依賴的下屬20吳05畫-0芒7來自擔(dān)于組賭織的姓障礙在組炮織內(nèi)谷部，著公司按的組領(lǐng)織架嚴構(gòu)、蠢職責(zé)較分工擋本身仁存在測問題詢，使初得經(jīng)豈理們可授權(quán)晌不力也。有的交公司走雖有址良好耽的組腎織劃波分，伏但流講于形口式。20面05猴-0返7來自竄中層腸經(jīng)理這自身兔的障蹤蝶礙害怕菠耽誤凱事害怕丙耽誤紗時間害怕縫被取盈代手底鞠下沒漂有可還以授價權(quán)的肥人什么守事都盲得親倆自參砌與、晴還得緞監(jiān)視播下屬偏愛美權(quán)力悔或是臨工作毀狂20城05塘-0政7中層勵經(jīng)理角授權(quán)薪的特帽點更多矛地受事到上鑰級的繼控制狡和影剖響項目中層經(jīng)理上司聘用建議權(quán)決定權(quán)辭退否決權(quán)最終決定權(quán)薪酬建議權(quán)或沒有決定權(quán)獎勵權(quán)限范圍內(nèi)較大的獎罰決定權(quán)考核決定權(quán)最終決定權(quán)培訓(xùn)開發(fā)建議權(quán)、在職輔導(dǎo)權(quán)決定權(quán)20糾05斬-0謙7中層槳經(jīng)理縫授權(quán)欲的特胸點經(jīng)常窯受到購財權(quán)露、人鐮事權(quán)剖的控盲制以迫及其玻他部觸門的沫控制黎和影車響；比上乒司的摘授權(quán)撿所面工臨的煌困難蹦更多狡、所叔需技尋巧性塘更強持；經(jīng)常勻要應(yīng)鴿對下錯屬的薄“反場授權(quán)絕”稼；日常訊性和跨事務(wù)穩(wěn)性較片強20壞05獻-0旦7授權(quán)防的五施個原們則個性休化授滅權(quán)適度您授權(quán)權(quán)責(zé)冤對等循序斗漸進建立質(zhì)約定20牲05歇-0號7權(quán)責(zé)礎(chǔ)對等授喝權(quán)奇不駕授逐責(zé)20創(chuàng)05冤-0娘7適度澤授權(quán)指揮式批準式把關(guān)式追蹤式委托式20贏05廉-0紅7個性細化授副權(quán)能織力意算愿工作輩目標因職同授權(quán)20路05昆-0燒7循序蹦漸進實際拆具有弄的能光力=應(yīng)該雷具有與的能膏力低能力、高意愿

部分能力、低意愿

高能力變動的意愿

高能力高意愿20悉05啟-0伐7建立辦約定溝通板期望平等狐對話約定列“條初款”約定蹄“硬侍約束先”20漏05嗽-0略7激卡勵20漿05奇-0輔7激爐勵你可度以買猜到一謝個人庭的時怒間，炭你可侵以雇郊一個筆人到苗固定植的工手作崗姿位，腥你可忍以買陶到按軟時或沙按日短計算柴的技察術(shù)操妻作，佳但你其買不薯到熱意情，霧你買繩不到省創(chuàng)造攀性，濃你買頃不到娛全身夜心的吸投入滴，你芽不得迷不設(shè)斗法爭葵取這猾些。——弗朗滾西斯俊（C.嫩F釀ra董nc漿is）20杜05斜-0弟7中層既經(jīng)理萌常見舍的激槽勵誤拐區(qū)誤區(qū)基一：訂激勵肯是公住司的肝事情20蹄05篩-0族7中層兄經(jīng)理政常見依的激蒙勵誤糖區(qū)誤區(qū)紙二：冤重業(yè)蒜務(wù)不椒重激廢勵20右05欄-0冤7中層懸經(jīng)理冠常見善的激舍勵誤附區(qū)誤區(qū)芹三：靈激勵須=獎騙勵20筑05魂-0通7中層喪經(jīng)理雪常見鑒的激澇勵誤橫區(qū)誤區(qū)才四：艦下屬使不就汽是想宅錢嗎20騾05爛-0層7中層擔(dān)經(jīng)理至常見羨的激羅勵誤途區(qū)誤區(qū)鐵五：牽我的江激勵期沒問死題20劉05陶-0窩7中層籮經(jīng)理書常見睬的激倒勵誤肯區(qū)誤區(qū)煌六：銀隨意齊激勵20淚05勞-0塵7激勵求菜譜——中層耐經(jīng)理宇可以伯動用20停05驢-0解7激勵峽菜譜道賀辣：親旨自向茶下屬潮道賀公開上表揚讓員著工到龍辦公漏室，星當(dāng)面釣感謝幫助霜員工食做一械件他魯最不制愿意幅做的打事請公膝司老昆總或打你的揪上司慕會見化你的頁下屬遠，表院示感謀謝一塊射去吃豆飯，殿你請糟客看到尤員工桿做得桑好，扶立即聞表揚脊他員工定有哪希些地散方做卵得好疲時，年立即器告訴遮他告訴騾其他命員工愧，你鈴對某替?zhèn)€員曬工的搭工作麗相當(dāng)裕滿意20裳05奸-0蝴7激勵柜菜譜討論裙員工牛的想稠法或咱建議綢時，諸首先列對這字個建梨議予抄以適五當(dāng)?shù)臓蘅隙ㄣ~，或定稱贊射幾句寫工盤作報擔(dān)告、歷工作盲總結(jié)習(xí)時，其要提慮到執(zhí)殘行工枕作的里員工砍姓名原，以傻求不麗埋沒董員工乒的功岡勞替員蘿工承尋擔(dān)過拼失使用停優(yōu)秀塘員工濫姓名障為某伐一計繭劃命撈名部門正內(nèi)部墾“排心行榜變”送鮮擴花給填有成潮績的諒女職廉員把高半層人引士向提杰出肺員工童祝賀伏的相殲片拍躁下來嘩，送疑給他20豪05好-0桿7激勵偶菜譜一個盒項目洋完成盤后，柴外出宜放松萌半天勉，干肝什么誦都行讓優(yōu)熱秀員獨工做位某個慰項目救的臨暖時負毒責(zé)人請公海司總議經(jīng)理符向杰網(wǎng)出員雪工寫神賀信員工團工作凈受挫蹲折時制，表的示理炮解送下迷屬虛尿擬的亮業(yè)績貢，使惑他的販業(yè)績按達到剩某一豆數(shù)量將你煌手中場的客選戶交桂給他濾做，鴉增強創(chuàng)他的俱信心把其千他一艷些好圍差事懶交給媽他做你替槳他應(yīng)庸付一魂些難浮對付兔的客贊戶20湊05豆-0蝦7激勵傳菜譜讓他軍代表烈部門礙參加要公司掠會議給予弄他更魂多的吧輔導(dǎo)和他留在一倡起討蝕論問骨題在業(yè)急務(wù)會淹上專斃門提遵到他滴的業(yè)犯績把公懸司給淚部門所的旅倚游、絮出國拘等名瞎額給詠他幫員阿工處赴理家揉庭難敲事集體需旅游會餐讓員姐工參睜加同按業(yè)大彈會或凳專業(yè)仙性會革議讓他律去拜鞏訪大矛客戶20跳05夏-0友7激勵榴菜譜讓他搜去風(fēng)心景好攜的業(yè)拋務(wù)點李出差陪他菜一起燥健身讓他旦坐部霉門里偷位置爺最好延的座涂位出差招買玩?zhèn)€具給能他的貫孩子給他播接觸翅公司免高層須的機批會請下反屬到康家里應(yīng)作客當(dāng)著荷你朋瓣友或釣配偶憤的面邊表揚秧下屬介紹冤名人增或?qū)Ｏx家給新你的貨下屬圍繞權(quán)杰出止下屬飽成立棗項目齡組表揚族那些牲能夠懂替別倍人著我想的攤員工20愿05漿-0換7激勵罵菜譜當(dāng)你槳聽到封別人播對你鼠的下轟屬正酒面評朝價時頭，盡茅快讓塊下屬篩知道向公攏司上未層反巡壽映下馳屬建戴議，俯并提陸到下姨屬的宅名字欣，并純把上賠層的傭意見扇反饋際給他用圖議表或?qū)Ｈ侵栋逭勾朗静抠r門員候工業(yè)林績生日還祝賀讓下細屬主屬持部理門會右議定期此向員舊工通貼報公貿(mào)司的部狀況罩，把奪其他課員工湯的特行殊表列現(xiàn)或危部門墨的貢兄獻提集出來與下艘屬商扁量部沫門內(nèi)崗的重臣大決不定20錘05啞-0餡7激勵特菜譜設(shè)立選一個埋部門固特別熊獎搞小壩活動視，給奮員工富一個第意外功驚喜部門配內(nèi)小羊型聚加會為祝展賀下望屬的摟成就敘，在裳部門糖內(nèi)舉遣行未咐事先平通知程的慶若祝會選擇息“最延酷男樂士”拒、“爭最柔朝女士改”授權(quán)憑給優(yōu)城秀的連下屬讓下應(yīng)屬訴暢苦讓下球?qū)僮允芳褐贫加喒す抛饔嫹詣澴屜嘛媽偬襞逻x某果項工差作20擦05怎-0絞7激勵襪的原替則公平凡原則剛性脅原則時機摸原則清晰呆原則20繼05傍-0疤7激勵掏的策卻略根據(jù)人格類型進行激勵——中層熔經(jīng)理驕可以鏟動用創(chuàng)造良好的工作氛圍認可與贊美金錢激勵運用晉升激勵20棟05化-0位7策略木一：君創(chuàng)造顆良好秘的工邊作氣鞭氛寬松啄、和客諧、誓較自估由的困氣氛僻，管偏理有槽條不刮紊辦公進場所葬整潔江、溫敢馨團隊釀成員綢的相悲互幫殘助，升精誠迷合作人際肯關(guān)系展簡單大明了敢于舌嘗試碗，不企會受崗到指完責(zé)你的趕微小瓜進步廈和成霞績都乏獲得稱了上愁司和股同事屠的認彼可和扔賞識都在致靜靜稿地工顆作20哥05孩-0訊7創(chuàng)造鞠這種若氣氛屋需要讓他搜們參縣與制役訂自檔己的司工作鬼目標輩和計疼劃，捆使他它們感達到個籍人對隙于工稠作品童質(zhì)和繡成果纏負有搜責(zé)任舊；工作回的變叉化，頭新奇慰；鼓勵基獨立墨思考差及決眾策；融洽物的私時人關(guān)洗系；良好掘的人延際關(guān)愧系（的親切陡、開越放、置互信角）；有張刑有弛填；每天減面帶包微笑鑰、充懂滿自掠信；寬容發(fā)、信肢任；讓他面?zhèn)兛窗绲剑哼`努力事除了再帶來者精神植上的票滿足捷和個擾人自盈尊以耕外，鼠也帶島來物史質(zhì)上有的滿漢足。20爭05照-0齒7批評遷的技踩巧批評是一種藝術(shù)；從批評中了解工作的成敗；從批評中改進；彼此溝通，形成融洽的工作環(huán)境，對效率、士氣均有很大幫助。20聰05伍-0劣7?強化孫理論不恰省當(dāng)?shù)谋闩u暈方式簡單冤粗暴充的批威評不容脈下屬監(jiān)解釋舒和說壓明理羨由必須盈服從廈聽命個于我以主蠶觀印體象決宴定自守己的受判斷全盤走否定學(xué)、一俗無是凡處羞辱稼、埋秒怨、攪貶低受自池己的扛情緒稼影響態(tài)度棉強橫一種血建議啊性的睜有效服批評與下割屬進冒行溝毀通，牽以商柄量的暖口吻鉆進行允許千創(chuàng)新茫和改芬進，瘦給予騰鼓勵以事購實為盒依據(jù)扣，注原重客港觀具體犁、有適針對今性，缸肯定戲某一新方面維護敞自尊脆和信肯任，耀使下澡屬感巖到受裂重視理智龍、不讀受感策情支欲配態(tài)度溫溫和墻，有綁理有挺據(jù)恰當(dāng)狀的批英評方殺式20聾05偽-0版7策略遞二：慨認可亞與贊冠美為什知么很值少運含用認于可和稅贊美朗？原因級一：桂歸因烤錯誤原因謎二：糠怕下滋屬“沖翹尾插巴”原因仿三：貝不注候意平廊時20偉05抹-0耕7“真不錯”！“小李，你報告的第三部分寫的真出色”！“非常好”！“沒關(guān)系，思路挺好，順著這個思路干下去肯定不錯”?！熬瓦@么干吧”。“挺好”！“干得漂亮”。認可你與贊醋美的賣常用憲語20育05珠-0它7X這么陶一點戚小事緣瑞還值服得贊縮慧美呀應(yīng)？真心牲認可匙與贊睜美下轉(zhuǎn)屬的療每一愁個小申的進顆步和隆每一輸個進標步的礎(chǔ)細節(jié)恩。障瓣礙若能河這樣如何雪贊美X我對歇他的戶大部雙分工凳作不大滿意墻，如挑何認?？?？X總贊士美他膏們不敢就“庭翹尾載巴”崗了嗎館？X認可服他們桃的想鑄法不由就否量認了拐自己鉤嗎？X我的筐威望波是干很出來歸的！X我這閑人就隊這樣暖，不暮會恭煉維別旋人。X我哪導(dǎo)有時睜間去衰琢磨銷贊美醉他！X下屬持已經(jīng)祥夠難負管的烘了，暫還要炕贊美猴？那就幣只認獨可滿些意的敞部分襪。誠實斃的贊貞美使體人進工步。贊美政下屬氧的同價時也宇提高攪了自渴己。威望認是能虧力等尾的結(jié)吃合體鉗。適當(dāng)倆改變子自己插，你碌也喜繭歡贊弦美不監(jiān)是嗎喬？能花序多少著時間墓呢？就因個為你私老是薪看不石慣，低他們啞才抵墓制你藍！20磁05暖-0馳7優(yōu)肅點人人秒都喜打歡容易皺支配比、容核易處槽理大家宿都猜亭得到硬，沒請有意鉆外驚澤喜可以艦在長贈期的隱工作迫計劃宜里，拌隨時籮注入辰一劑碧強心員針策略若三：投金錢貞激勵缺移點沒有己保存繳價值元和紀禾念意笛義沒有強特殊貍感覺大家沃都猜壩得到邊，沒怠有意巾外驚好喜感到球比較滋俗氣成本始高20平05把-0拾798十大曲獎勵飽方式散排行漿榜10獎品712346趣味錦性自我成長自由升遷喜歡沙的工重作工作參與休假表揚金錢520誤05度-0煤7十大貿(mào)獎勵懷方式旦排行澇榜金錢表揚休假工作墾參與喜歡呆的工忌作升遷自由自我益成長趣味倍性獎品20猶05豪-0浸7使用棋金錢副獎勵出時注屬意員工睛最需凝要的齒是什據(jù)么？瞞不要鼠總猜感想他位們是和為了梯錢；金錢潔獎勵蘭必須夏與業(yè)程績有固十分辰明確褲的相勉關(guān)性墨；金錢誕獎勵祝的標埋準和板規(guī)則看對于挽所有誤人都惰是一較樣的恰，也理就是燒說，菊金錢漁獎勵頭是正刮式的譯、制渡度化航的；金錢抽獎勵轟是其逆他獎?wù)鋭畹陌婊A(chǔ)痛，金化錢獎肢勵的吹標準葉應(yīng)當(dāng)辜較早液制定揭、較虎早實辛施，紀并輔芹以其乓他激拘勵手糖段；在同凍樣業(yè)起績情競況下抱，需閘要不予同的籍其他弄激勵祝手段膠。20貨05辦-0膝7策略朱四：燙中層奸經(jīng)理曬如何靈運用是晉升潛激勵晉升捐激勵相的障卡礙障礙粥一：棉職位淚太少障礙魚二：貓?zhí)幽惚苷系K俘三：飾怕下腿屬取捆代、上超過血自己障礙麻四：患用自炮己人障礙碌五：框裝聾欠作啞20肆05樓-0種7解決蛛要點不要混逃避也，也顏逃避橡不了畏；不要誰封官接許愿端；轉(zhuǎn)換竭問題20鳥05泰-0淺7策略倒五：棟根據(jù)欠人格華類型返進行反激勵四種晌人格答類型促：關(guān)系型工兵型指揮型智力型20船05沃-0沈7策略斬五：探根據(jù)苗人格曠類型飛進行唐激勵指揮龜型喜歡拍自我賠中心乎，能闖夠承敘擔(dān)自讀己的吩責(zé)任金，對負管理葡他人咸感興住趣，陜但不彼是個艘人主第義者屑；重事屆不重智人，吳公事各公辦君，務(wù)蝕實而宰講效衛(wèi)率，乞喜歡夢獎賞創(chuàng)；重視追結(jié)果細，懂匯得競桶爭，谷以成賽敗論絨英雄腸，輕木視人監(jiān)際關(guān)謙系。20即05棉-0施7策略狗五：旱根據(jù)伍人格請類型撒進行咬激勵重點行提示何：對于震指揮丘型的洲人，著你要就表明企你的郊建議襲是合紙情合扯理和軍卓有尊成效遮的；從他漂的角夕度設(shè)痰想；只提舉供有圣限的摸選擇憲余地運，不接要把輕權(quán)力弱過于逃下放惑；讓他半們帶拘頭去姓做，躺還要普注意帆其他甲員工亦的想街法，融不要哪為了顯照顧喪某一周名下晝屬的寧性格鬼而忽聚視了漁其他臟員工屋；加快樸工作先節(jié)奏奔，讓罷他們矩較高明效率未地工碌作；支持躺他們湯的結(jié)柄論，丸擺事絮實、御重結(jié)傻果，各提出浴更好升更完槳整的帆看法境，不境能放議任他復(fù)們，撤否則改后果紛不堪叫設(shè)想堪。！20確05址-0呆7策略簽五：他根據(jù)鹿人格潛類型扣進行盤激勵指揮購型的增激勵耐技巧襲：讓他鑰們在帥工作駐中自川己彌瓜補自準己的何不足澆，而呢不要粒指責(zé)委他們由；別讓蠟效率架低的件人和附優(yōu)柔播寡斷刪的人紐奉去拖弄他們眾的后糊腿；容忍寫他們場不請符自來商地幫抓忙；巧妙辦地安居排他飼們的齊工作命，使在他們贈覺得奸是自墓己在營安排憶自己鑰的工木作；別試藝圖告銅訴他撒們怎板么做賄；當(dāng)他傍們抱葉怨別狡人不野能干竹的時瞧候，威給他肉們支損持。20衰05柔-0睬7策略神五：石根據(jù)呈人格鹽類型探進行央激勵關(guān)系芝型重人銳不重溝事，裹善于外處理抄人際撒關(guān)系源；較隨詢和樂醒觀，猾很少軟盛氣奮凌人磨；優(yōu)柔懼寡斷扎，希攀望別樂人關(guān)兼注他螺們，珍沒有名觀眾捎，他扁們是辣不能取努力黑工作蝕的。20釣05煤-0毫7策略芹五：御根據(jù)襖人格鏡類型秧進行躬激勵重點擊提示鵲：爭取盤一個凡關(guān)系距型的偷人的往合作園，你宣在對匆他們但陳述從時要魄表現(xiàn)蹄出熱貪情和錄激動屢，使淹陳述諒和討倍論迅貢速進暴展。不要辣吝惜督表揚根，但肢是不登要與蹈他們絡(luò)的關(guān)月系過殘于親收密而纏形成慌酒肉窄朋友餐，導(dǎo)攔致公戴私不技分，洋影響巖正當(dāng)額的工局作關(guān)必系和洪交往華，使近自己梳處于蜘被動暢局面嶼，從雷而對今其他啦的員缺工沒葛有說興服力刊和失映去領(lǐng)莖導(dǎo)力翅。！20植05凝-0鳴7策略年五：投根據(jù)拐人格沙類型壤進行龍激勵關(guān)系妹型的舉激勵磚技巧襪：對他訓(xùn)們的求私生手活表懶示興臨趣，額與他束們談里話時受要注煎意溝昆通技刃巧，授讓他獸們感茶到被玻尊重短；給他相們安仆全感江；給他安們機漂會充己分地掀和他語人分甜享感浸受；別讓源他們章感受樓到拒瓜絕，百他們梳會因項此而誰不安者；把關(guān)怨系視罷為團住體的崗利益質(zhì)來建桂設(shè)將叨受到對他們撐的歡理迎；安排銅工作引時強淺調(diào)工悲作的童重要舞性，末指明孔不完韻成工壟作對歲他人豪的影垮響，斃他們婦會因暫此為狀關(guān)系憑而努惜力。20選05動-0遷7策略獸五：讓根據(jù)酷人格陜類型堅進行薯激勵智力仰型偏好埋思考晚，富捧有探疼索精仁神，框?qū)κ驴治锏膱F來龍協(xié)去脈憲總是莫刨根資問底呼；樂于盤收集調(diào)信息籍，不須講究寨信息陽的實丹用性賭；工作煮條理險分明堪，但弱過分止注重到細節(jié)艦，常落常因披局部拉的小蒜利益梢而造劍成全注局波李動，猶他們騎是完燃美主霸義者室；他們兇懂得里很多幼，但饑是不較懂的肥更多吊。20肥05款-0紅7策略妥五：嗎根據(jù)無人格撤類型普進行瞇激勵重點備提示獎：爭取班一個循智力孝型的離人的伍合作鍛，與依他們旁交流捆時必捷須有畢充分輸?shù)臏视顐?，氏有事攏實和綱數(shù)據(jù)煮的支伍持，曠避免惹空談達觀點暗和意狼見。不要勒讓他安們總捉處于版思考弱階段蔑，要公協(xié)調(diào)籃下屬鴨的業(yè)噴績、置目標酸，不禾要讓鮮智力賀型的羊人把奪你拐兵帶跑柔而脫承離了掙公司尺的大景環(huán)境泊。！20后05聚-0轟7策略車五：廚根據(jù)母人格餡類型憤進行績激勵智力錯型的折激勵扭技巧秀：肯定晴他們胳的思對考能轉(zhuǎn)力，儀對他嫌們的饅分析濱表示爭興趣扶；提醒查他們繁完成棵工作誼目標娛，別蠢過分晝追求飯完美寸；別直隙接批能評他汪們，麗而是冒給他罷們一掏個思敏路，坊讓他郊們覺傘得是策自己崖發(fā)現(xiàn)亂了錯僻誤；不要掠用突被襲的筑方法晝打擾切他們貸，他處們不暫喜歡替驚奇頁；多表院達誠知意比遇運用喘溝通線技巧榨更重棟要，棚他們研能夠衡快速漠分析謠出別師人誠室意的霜水平員；他們況喜歡的事實掘，你贏必須甚懂的券和他逮們一蓮樣多僑；別指其望說均服他好們，季除非矛他們搖的想沒法和顫你一鉤樣；贊美冊他們排的一親些發(fā)需現(xiàn)，禮因為灑他們通想來始想去巖得出爭的結(jié)涉論可龍不希紗望別吐人潑訊冷水媽。20紅05份-0剖7策略譽五：員根據(jù)冰人格舊類型遼進行身激勵工兵達型他們滿是天算生的沿被管悠理者團，忠浪誠可朵靠但飄缺乏莫創(chuàng)意授，他索們樂準于從租事單似調(diào)重鄭復(fù)的泡工作儀，因刪為這怒樣他憤們感匯到心茅里踏逐實；他們蠶遵守枝規(guī)章疼制度程，善堪于把巧握分亞寸，慈喜歡掛在舊槽環(huán)境襲中從衫事熟錫悉的掀工作貨，能井弄清熱職責(zé)誦的極筒限，耕決不不會越搶線；他們陵只做畏份內(nèi)到的事臉，不詢愿指特揮他埋人，掌而且滲也只旅要自掠己應(yīng)基得的妹那份春報酬涉。20他05腫-0置7策略漲五：何根據(jù)愛人格毯類型乓進行月激勵重點傭提示已：爭取焦一個鳳工兵芒型的謀人的銷合作忘，要府注重瞇友誼悠和感商受，釣給他園們以耀關(guān)心眨和培脖育，驚支持宵、幫簡助他素們，休因為機他們底不輕縣易的責(zé)改變徹決定鮮。要與續(xù)他們徹建立招一種姻牢固偽的工秒作協(xié)浴作關(guān)刺系，浩給他雕們制擾定明融確的群目標博和計脆劃，塌幫他德們克垂服猶篇豫不輛決，健培養(yǎng)遲自信橫心和泛果敢唇性。！20帖05莫-0設(shè)7策略樸五：賤根據(jù)俱人格政類型狗進行薯激勵工兵采型的須激勵災(zāi)技巧科：支持兼他們鐮的工計作，商因為糖他們適謹慎顏小心信，一集定不可會出餃大錯糕；給他欠們相炮當(dāng)?shù)目皥蟪昴?，獎適勵他單們的亡勤勉幸。20街05般-0棄7職業(yè)毅經(jīng)理士人突醉破點需之弱領(lǐng)導(dǎo)勒風(fēng)格20館05慶-0吊7作為隔領(lǐng)導(dǎo)浴者，津需要荒形成糧什么帆樣的癢領(lǐng)導(dǎo)裹風(fēng)格20仁05殊-0繪7時間工作騰能力下屬嬌的發(fā)各展層揀次20雹05禿-0非7時間工作逝意愿下屬譽的發(fā)初展層輪次20名05洗-0向7下屬命的發(fā)松展階役段高工作能力高工作能力一定工作能力低工作能力高工作意愿變動的工作意愿變動的工作意愿高工作意愿階段四階段三階段二階段一20跌05會-0仍7典型孫的兩揉種領(lǐng)盒導(dǎo)行嫩為指揮咬性行墨為支持船性行挽為20農(nóng)05專-0眨7領(lǐng)導(dǎo)瞧風(fēng)格支持務(wù)型低指逮揮高支握持教練籠型高指侵揮高支趟持授權(quán)摔型低指怕?lián)]低支贊持指揮潤型高指你揮低支壓持支持況行為指揮關(guān)行為20弓05圖-0聽7指揮邊型——高指脂揮、續(xù)低支我持指揮尖型領(lǐng)系導(dǎo)明摸確提筆出目標夠和具磚體指徹示，并飽嚴格監(jiān)督逗執(zhí)行，他嘗們的密特征寫是對碎于下得屬的媽工作喘進行殼高度誕的控勁制，衡領(lǐng)導(dǎo)早自己恭為下踏屬制顯訂詳暮細的怕計劃曾，并雙告訴話下屬扭在什吧么時料間蛇、什雷么地刑點、桑使用逆什么纏方法源干什銹么，傷操縱缸下屬忍的行沿動，泰嚴格攏地進億行監(jiān)根控，義但是留對下朵屬的孕工作墓不提臟供支竄持性膀的幫克助，臺不傾陵聽下莊屬的付建議盯、意典見和蠅困難坑，只議是一劑味讓魔下屬唉按照閣自己飲的意驢志工瘡作而侮已。20橫05跳-0腳7指揮聚型領(lǐng)請導(dǎo)兩搭種典坦型行謎為命令規(guī)定20帶05某-0博7指揮督型——運用拒命令5W罷1HWh惱oWh黨enWh據(jù)er占eWh不atWh到y(tǒng)Ho嘆w20童05盒-0診7指揮趴型——運用奏規(guī)定積極塔的規(guī)掃定好消敢極的潔規(guī)定工作串程序裙不準恒遲到對個傾人能力的要表求襲不準勿在辦旁公室許內(nèi)吸獸煙工作拒目標野不準尼浪費惱紙張培訓(xùn)育拜訪潑客戶慕時必浩須帶響齊所般有資眨料溝通須交通字費超播額部龜分自暈理明確典的政罵策┅┅20根05鑰-0固7如何皇有效叨地運胖用消絹極的肺規(guī)定目的醬在于聚解決茂和改儉正問何題，堪影響璃他人必須廢在犯繪錯事斜實與風(fēng)犯錯癢者的批感覺劉開始湯被淡洗忘之顯前行借動避免丙情緒手性的載反應(yīng)收集執(zhí)事實事先秀讓下哈屬了昏解，泊什么練是公雞司不蝴容忍紋的，祝什么綢是公值司的殲希望烤的保證束一致逼和公毅平20敗05炎-0違7教練檢型——高指搏揮、悠高支柳持行為固包括——為下壁屬制厘訂明康確的離工作徑目標——建議——輔導(dǎo)——咨詢——傾聽——示范慶但不死替代20紐奉05卸-0北7支持運型領(lǐng)漂導(dǎo)的棒典型歉行為喘（一它）在下轉(zhuǎn)屬工吐作完贊成時憂給予蒸贊賞膽和表龜揚對于蜘下屬面的要曉求不所超過煮下屬核的能班力所薯及幫助脖下屬那解決點個人禽問題不在誘他人池面前苗批評您下屬雖然父發(fā)現(xiàn)飾下屬犯的做因法有燭點冒捐險或斧者與炕眾不咱同，宿仍然番給予繼支持不堅辮持一故定要寺下屬覺按照輩自己煎的方秧式去增做事?lián)橄聦俎k的工跨作中緞只要清有好屯的方績面就故予以響表揚20括05筐-0隸7支持塌型領(lǐng)需導(dǎo)的寇典型互行為懼（二庸）及時切獎勵不拒刮絕下沖屬有陪關(guān)變彼更知藝識或階計劃呀的建清議愿意初向下釘屬解沉釋自營己的魄行為干和計縱劃公平遷對待棗所有解的下卡屬不抱礎(chǔ)怨下系屬笨曠拙站在隸離下?lián)軐僮铐摻纳械胤皆敢馕で笈兏顳e雖le翅t(yī)eDe羞le腳te20小05限-0賊7授權(quán)握型——低指斑揮、渠低支絕持授權(quán)返型領(lǐng)熱導(dǎo)將閥做決暢策和依解決心問題球的權(quán)秤責(zé)都祖授予茂下屬擠，采婦用完剝?nèi)粦n干預(yù)釣下屬難工作時的方榨式，東讓下另屬自粉己發(fā)睜現(xiàn)問冷題、駝解決掀問題僑，制喉定目糾標，舅并且緩獨立獄實現(xiàn)貪目標傷。20考05痕-0魔7員工哄發(fā)展先的不笛同階汗段適混用不搭同的蛛領(lǐng)導(dǎo)飲風(fēng)格20靈05鐵-0蜂7員工特征適用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不適用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第一階段低能力高意愿指揮型教練型、支持型、授權(quán)型第二階段有些能力但意愿低教練型指揮型、支持型、授權(quán)型第三階段能力較高有變動的意愿支持型指揮型、授權(quán)型、教練型第四階段能力高意愿高授權(quán)型指揮型、教練型、支持型20死05誤-0苗7誤宗區(qū)認為言僅僅辟只要職順應(yīng)稀下屬頭的職沖業(yè)發(fā)免展階辭段實后施相