外科護理工作計劃

2024外科護理工作計劃時間就猶如白駒過隙般的消逝,我們的工作又將在勞碌中充實著,在喜悅中收獲著,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫工作方案吧。下面我給大家共享2024外科護理工作方案，盼望能夠關(guān)心大家!

2024外科護理工作方案1

一年過得很快，一年就過去了，手術(shù)工作基本上走上了正軌?？偨Y(jié)如下：

工作上

1、大家仔細開展“百日無缺陷活動”，落實科室預(yù)防護理缺陷方案，增加護理人員參加意識、醫(yī)學(xué)教學(xué)意識，共同提升護理質(zhì)量；

2、組織護理人員一起學(xué)習(xí)《細節(jié)打算成敗》和《沒有任何借口》兩本書，落實科室護理細節(jié)質(zhì)量掌握措施；

3、建立了具體的外科手術(shù)皮膚預(yù)備質(zhì)量掌握管理體系，每個護士都可以實施，從而達到有效提高皮膚預(yù)備質(zhì)量和掌握感染的目的；

4、規(guī)范科室入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍手術(shù)期指導(dǎo)，裝訂成小冊子，便利住院患者詢問和護士指導(dǎo)，有效提高護理質(zhì)量；

5、全體員工參與護理部組織的禮儀培訓(xùn)，樂觀參加呈現(xiàn)風(fēng)采的禮儀情景劇評比，為部門爭光；

6、依據(jù)護理部要求，規(guī)范執(zhí)行“床邊交接”禮儀和“接待禮儀”；

7、檢驗單的細節(jié)基本全年管理，確保每位患者住院期間能準時保留所需檢驗，真正做到以人為本；

管理人員

1、醫(yī)學(xué)教學(xué)，緊跟醫(yī)院和護理部門的改革；討論和推廣HIS系統(tǒng)的使用。組織全員學(xué)習(xí)，教會每位同志查賬，對使用過程中發(fā)覺的問題找出緣由，準時與大家溝通。

2、護理質(zhì)量管理逐步完善。協(xié)作護理部取消季度檢查改為隨機日檢。每個護士都履行自己的職責(zé)，管理自己的病人，做好自己的工作。

3、依據(jù)工作崗位的變化，準時調(diào)整了崗位職責(zé)，在一般病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點工作，使重點工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。

4、設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護理人員應(yīng)知曉及留意的事情，固定放在護士站，并閱者簽字，確保有效傳達。

5、設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院證明能夠精確?????準時送到出院處、會診但能夠準時送到會診醫(yī)生手中。

學(xué)習(xí)上

1、為了提高護理人員的自身素養(yǎng)，在鼓舞大家自學(xué)的同時，每日晨交班提問一個專業(yè)學(xué)問的小問題，共同學(xué)習(xí)。

2、每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護士站，并于次日晨交班提問進行檢查，醫(yī)學(xué)教，但是沒有堅持究竟。

3、每位護士能夠利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。

2024外科護理工作方案2

20____年本科護理工作將在去年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合護理部的工作方案，為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量，提高護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護理工作重點落實核心制度，施行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、平安”為工作重點的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理模式，不斷提高患者滿足度。并協(xié)作醫(yī)院完成創(chuàng)建“三乙”達標工作，特制定20____年外科護理工作方案如下：

一、加強護理平安管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理服務(wù)。

1.不斷強化護理平安訓(xùn)練，把平安護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)心全因素準時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理差錯為實例爭論借鑒，使護理人員充分熟悉差錯因素、新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

2.嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行力度到位，堅持每天查對，每周至少進行一次護理大查對。

3.將各項規(guī)章制度落實到實處。定期和不定期檢查，并有監(jiān)督檢查及整改措施、效果評價記錄。

4.加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時留意培育護士獨立值班時的慎獨精神。

5.加強重點管理：如病重病人、手術(shù)病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

6.加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時將上述病人作為交接班時爭論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

7.對重點員工的管理：照實習(xí)護士、進修護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對他們進行護理核心制度培訓(xùn)及法律意識訓(xùn)練，提高他們的抗風(fēng)險意識及力量，使同學(xué)明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強，具有護士資格的護士做帶教老師，培育同學(xué)的溝通技巧、臨床操作技能等。

8.進一步規(guī)范護理文書書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、精確?????、準時、完整”，避開不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。

9.完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培育護士的應(yīng)急力量，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏等，都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)大事的反應(yīng)力量。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛。

1、連續(xù)落實責(zé)任制整體護理，優(yōu)化排班模式，忙時加班，閑時輪休。

2、責(zé)任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀看、基礎(chǔ)護理以及健康訓(xùn)練等為患者供應(yīng)連續(xù)、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

3、深化護士分層使用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護士，危重患者由年資高、力量強的護士負責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。

4、科室每月進行滿足度調(diào)查，建立健康訓(xùn)練處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，聽取同事及病人對護理工作的滿足程度，不斷改進護理工作。

三、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯制度，護士長及質(zhì)控小組，常常深化病室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)覺護理工作中的問題，提高整改措施。

四、加強“三基”培訓(xùn)方案，提高護理人員整體素養(yǎng)。

1、每周晨間提問1–2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問，?？评碚搶W(xué)問，院內(nèi)感染學(xué)問等。并提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能嫻熟把握并仔細落實。

2、常常復(fù)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案并進行模擬演示，提高護士應(yīng)急力量。

3、鼓舞護理人員在職學(xué)習(xí)，提高護理隊伍學(xué)歷層次。

4、方案今年選派1—2名有力量的護士到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。

五、連續(xù)貫徹落實中醫(yī)護理常規(guī)及中醫(yī)護理方案，在臨床護理服務(wù)中進一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢和特色。

1、規(guī)范中醫(yī)特色病種護理，本科室主要針對脅痛、腸癰、狐疝、乳癰、混合痔、肛漏、蛇串瘡等病種開展中醫(yī)特色護理服務(wù)。

2、開展中醫(yī)特色護理操作項目(技術(shù))，本科室主要開展中藥灌腸、中藥熏洗、中藥熱熨、中藥霧化、中藥換藥、濕敷法、耳穴埋豆、穴位注射、艾條灸、中藥蹋漬等中醫(yī)護理技術(shù)，協(xié)作醫(yī)生進行特色診療護理實施。

3、規(guī)范護理查房制度，定期開展個案病例爭論，運用中醫(yī)護理理論和技術(shù)指導(dǎo)辨證施護的實施，建立中醫(yī)護理查房及個案病歷爭論記錄。

4、開展中醫(yī)特色健康宣教，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，開展不同形式的、生動的中醫(yī)藥治療疾病學(xué)問訓(xùn)練和健康養(yǎng)生宣揚訓(xùn)練活動。包括為出院患者在內(nèi)的患者隨時供應(yīng)護理詢問指導(dǎo)等一系列護理服務(wù)。

5、連續(xù)開展中醫(yī)特色護理質(zhì)量評價工作，為患者供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護理服務(wù)。

六、力爭完成護理部下達的各項護理指標。

1、住院病人滿足率≧97.5%

2、基礎(chǔ)護理合格率≧100%

3、急救藥品完好率100%

4、護理文書書寫合格率≧95%

5、“三基”及操作技術(shù)考核合格率100%

6、健康訓(xùn)練掩蓋率≧98%

7、消毒滅菌合格率100%

8、危重患者合格率≧95%

9、手衛(wèi)生執(zhí)行率≧95%，護理人員知曉率100%

10、院內(nèi)壓瘡發(fā)生率為0。

2024外科護理工作方案3

20____年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和教導(dǎo)下，主要做了以下工作。

一、病房護理管理

來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊急（如節(jié)假日）時，能身先士卒，直接參加病人護理。

根據(jù)護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)覺不足準時改進。運用pdca的質(zhì)量改進方法進行樓層cqi項目實施，在實施中充分發(fā)揮護士的樂觀性，改進深靜脈管理，促進病人評估的規(guī)范進行，改進病人的健康訓(xùn)練，改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。

促進病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果準時反饋給相關(guān)的護士，關(guān)心護士改進規(guī)范進行event大事的處理和上報、爭論。

二、人員管理

1、在20____年，本樓層接受新調(diào)入同志名，新參與工作同志名，均能支配規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進行仔細的帶教和指導(dǎo)，全部的新進護士均能盡快的適應(yīng)工作。

2、13年根據(jù)護理訓(xùn)練部要求，在收集了科室護士的訓(xùn)練需求的基礎(chǔ)上，共支配護理查房次，支配業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課時。

3、在員工激勵方面，通過不斷的護士準時評估反饋與季度評估相結(jié)合，關(guān)心護士不斷改進工作，并準時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。

4、通過授權(quán)的方式，鼓舞護士參加科室管理，幾乎每個護士都直接負責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作樂觀性。

5、支持和鼓舞護士的連續(xù)學(xué)習(xí)。有護士進行學(xué)歷的連續(xù)訓(xùn)練，作為護士長，在工作支配上盡量賜予便利。同時鼓舞護士進行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進行授課，關(guān)心護士提高英語水平。

6、帶教暫缺的狀況下，能發(fā)揮科室護士的樂觀性，共同來擔(dān)當同學(xué)的帶教工作，各種小講課獲得了同學(xué)的好評，同時也提高了科室護士的教學(xué)力量。

7、支配護士外出參與學(xué)習(xí)班。

三、工作管理

1、根據(jù)醫(yī)院要求，進行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求，進行收費的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。

2、進行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更干凈。

3、重申科室的排班及換班制度，促進護士按規(guī)范換班。依據(jù)病人狀況，供應(yīng)合適的護理人力，保證護理效果和人力的合理支配。

4、樂觀參與醫(yī)院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作支配準時傳達給臨床護士。依據(jù)醫(yī)院宗旨和目標，引導(dǎo)護士遵循。

5、樂觀促進護理部與其他部門的合作，關(guān)心普外科主任擔(dān)當一些管理工作，促進醫(yī)護的協(xié)作。

6、作為溝通委員會的主要成員，樂觀參加該委員會的活動，促進該委員會的進展。

四、自身職業(yè)進展

在有效完成病房護理管理任務(wù)的狀況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)學(xué)問，在各方面提高自己的力量。13年取得了護理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計算機的運用，提高工作效率。在護理部領(lǐng)導(dǎo)的支配下，參與學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)次，外出參與學(xué)術(shù)會議次，應(yīng)邀外出授課次。論文書寫一篇，通過有用護理的初審。完成醫(yī)院規(guī)定的連續(xù)訓(xùn)練學(xué)分，特殊是樂觀參與各種管理課程。新的一年，新的開頭，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負醫(yī)院的培育。明年的目標有：

1、連續(xù)學(xué)習(xí)英語，明年爭取在使用和口語上有很大的提高，能更流利和外國專家溝通。考高校英語6級或者pet4。

2、在管理的學(xué)問和技能上，有更多的進步。改進的途徑有：看管理書，和其他護士長溝通，參與管理的課程等等。

3、樂觀參與科研小組的活動，有1—2篇論文發(fā)表。

4、樂觀支持和參加護理部各項工作。

2024外科護理工作方案4

20____年要作好以下七件事情：

1）做好科室護理人員的思想穩(wěn)定工作。

2）狠抓制度落實，規(guī)范管理把好平安關(guān)。

3）狠抓方案落實，抓好三基三嚴的培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)。

4）作好質(zhì)量掌握。保證質(zhì)量的持續(xù)改進。

5）樂觀創(chuàng)新改善服務(wù)措施。

6）提高護理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量。

7）作好實習(xí)帶教工作。

詳細措施如下：

一、作好科室護理人員的思想穩(wěn)定工作

思想是行動的源頭，在醫(yī)療體制改革的初期，作為護士長作好人員思想訓(xùn)練顯得尤為重要。利用各種改革勝利的先例，并讓大家認清改革是大趨勢等等訓(xùn)練作好人員的思想穩(wěn)定工作。保證科室正常運轉(zhuǎn)。

二、突出?？铺厣?，打造護理品牌

護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是胸外科護理工作的重中之重。科內(nèi)重點培育已成立的兩個專業(yè)護理組的8名護士外，還預(yù)備于今年連續(xù)成立“健康訓(xùn)練護理組“等專業(yè)小組。對病人進行規(guī)范的功能熬煉指導(dǎo)工作，進一步完善功能熬煉指導(dǎo)的手段和方法，務(wù)求達到效果。

三、抓好平安管理工作

1.仔細落實護理10項核心制度，制定科室今年的平安管理措施，并嚴格落實。

2.加強科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。

3.加強每班床頭交接班，做好護理規(guī)范交班的管理，包括各班把握病人動態(tài)、交班本的書寫及交班流程，按護理部要求落實中夜班巡回記錄。

4.加強節(jié)假日管理，護士長和質(zhì)控護士輪班隨機抽查護理質(zhì)量，檢查結(jié)果與當月績效掛鉤。

5.對重點護士加強監(jiān)督管理。

6.落實患者平安告知書和入院須知，嚴格標識管理。

7.對于科室發(fā)生的擔(dān)心全大事登記齊全準時匯報，并有處理措施。

2024外科護理工作方案5

20____神經(jīng)科護理工作將圍繞醫(yī)院的進展規(guī)劃，要以抓好護理質(zhì)