物流采購管理復(fù)習(xí)題及答案

一、1。由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商,同他們分別主行協(xié)感謝閱讀商，再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（）.精品文檔放心下載A。直觀判斷法B.評分法C.采購成本比較法D。協(xié)商選擇法2.將采購得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己倉庫的全過程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，屬于謝謝閱讀(）。A.進(jìn)貨戰(zhàn)略B。采購品種戰(zhàn)略C采購方式方案戰(zhàn)略D。訂貨談判戰(zhàn)略3.對于進(jìn)貨難度和風(fēng)險大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（）。感謝閱讀A。委托第三方物流公B.供應(yīng)商送貨方式C.用戶自提進(jìn)貨方感謝閱讀式D.程度均等4。對于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險小的進(jìn)貨任務(wù),首選的進(jìn)貨方式是(）謝謝閱讀A.委托第三方物流公B.供應(yīng)商送貨方式C.用戶自提進(jìn)貨方式D.程度均等5.在市場上，存在的供大于求的物品稱為（）A.常規(guī)品B.緊缺品B。單一品種D.聯(lián)合品種6.在市場上，存在的求大于供的物品稱為()A。常規(guī)品B.緊缺品C單一品種D。聯(lián)合品種7。預(yù)先確定一個訂貨點(diǎn)和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下感謝閱讀降到訂貨點(diǎn)時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為謝謝閱讀（）.A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購C.MRP采購模式D。JIT采購模式周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂

貨量的大小都等于當(dāng)時的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額.這種采購

模式稱為（）。精品文檔放心下載A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購C.MRP采購模式D.JIT采購模式9。應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購計(jì)劃而謝謝閱讀進(jìn)行采購的模式，稱為（)。A.定期訂貨法采購B。定量訂貨法采購C.MRP采購模式D.JIT采購模式10.一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R).謝謝閱讀A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購C.MRP采購模式D.JIT采購模式11。在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購不是由采購者操作,而是由供應(yīng)商操這種采購精品文檔放心下載模式稱為()。A.定期訂貨法采購B。定量訂貨法采購C.MRP采購模式D。VMI采購模式12．適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為（）感謝閱讀A.概率預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動預(yù)算D.常規(guī)預(yù)算精品文檔放心下載13．在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔(dān)的是精品文檔放心下載（）A。經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略B。職能戰(zhàn)略C公司戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略精品文檔放心下載14．但價格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140

萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬元和

5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（）

A。供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙C。供應(yīng)商丙D。供應(yīng)商丁謝謝閱讀15．定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報(bào)價適用于（)

A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商B。供應(yīng)不能確定風(fēng)險和成本

C。買方要求供應(yīng)商早期參與D。供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品

16．下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為（）謝謝閱讀A.供應(yīng)商的參與B。信息技術(shù)應(yīng)用C。供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D。戰(zhàn)略伙伴關(guān)

系感謝閱讀17．某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬臺電冰箱,需要采購3萬臺壓縮機(jī),則壓

縮機(jī)屬于何種需求的物料(）謝謝閱讀A.獨(dú)立需求B。相關(guān)需求C。離散需求D。連續(xù)需求精品文檔放心下載18．在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于（）感謝閱讀A.總經(jīng)理B.行政副總經(jīng)理C。營銷副總經(jīng)理D.生產(chǎn)副總經(jīng)理謝謝閱讀19．采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為（)A.利潤杠桿B。資產(chǎn)收益率C。企業(yè)競爭優(yōu)勢D。營運(yùn)效率精品文檔放心下載)謝謝閱讀A.陡壁型B.雙峰型C.孤島型D。偏態(tài)型21．下列不是電子采購實(shí)際運(yùn)營模式的為（）A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C。買方系統(tǒng)D。賣方系統(tǒng)精品文檔放心下載22．制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中,不重要的指標(biāo)為（）謝謝閱讀A.產(chǎn)品價格B。服務(wù)C.產(chǎn)品質(zhì)量D。股權(quán)結(jié)構(gòu)23．經(jīng)濟(jì)訂購批量公式適用的采購環(huán)境為(）A。季節(jié)性需求B。市場價格變動很大C。產(chǎn)品生命周期短D。以上答案均不正確)謝謝閱讀A.協(xié)商法B。層次分析法C。招標(biāo)法D。供應(yīng)商走訪法精品文檔放心下載起源于下列哪個國家（)A。美國B.日本C。德國D.中國感謝閱讀26．建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是（）A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C。評價合作伙伴D.選擇合作伙伴謝謝閱讀27．某公司每年需要購入原材料9000件,每件單價10元，假設(shè)每次訂購費(fèi)用精品文檔放心下載為20元，單位年存儲成本按原材料價值10％計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批精品文檔放心下載量為（）A.400件B.200件C。500件D。600件感謝閱讀28．集中采購的主要優(yōu)點(diǎn)為A。采購方談價能力增強(qiáng)B.采購響應(yīng)速度快C.容易應(yīng)付緊急需要D。能更好地了解用戶需求29．DRP代表的內(nèi)涵為A.企業(yè)資源計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.分銷需求計(jì)劃D。精品文檔放心下載主生產(chǎn)計(jì)劃30．在采購定價方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于A.MROB.大型設(shè)備采購C.服務(wù)采購D。包裝材料感謝閱讀31、價值型談判方法強(qiáng)調(diào)A.談判對手為敵人B.談判對手為朋友C.聲東南西精品文檔放心下載策略D.滿足利益而不是堅(jiān)持立場32、按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指(）、數(shù)量20％的占價值20％、數(shù)量20％的占價值80%C、數(shù)量80％的占價值20％、數(shù)量80%的占價值80％精品文檔放心下載33、預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周

期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨,訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量

的大小都等于當(dāng)時的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為（）謝謝閱讀、定期訂貨法、定量訂貨法

C、MRP采購模式、JIT采購模式

34、普遍應(yīng)用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是

（)精品文檔放心下載、abc分類法、60天訂貨法則

C、固定訂貨點(diǎn)法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法

35、現(xiàn)代采購與供應(yīng)的關(guān)系是（)謝謝閱讀、零和B、交易C、雙贏、對抗

36、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購物流屬（)

、供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流C、銷售物流、服務(wù)物流精品文檔放心下載37、下列哪一項(xiàng)不是集中化采購的優(yōu)勢？（）、減少管理部門的重復(fù)設(shè)置、增強(qiáng)對供應(yīng)商的討價還價能力

C、提高采購的效率和降低成本D、使采購部門具有至高無上的權(quán)利

38、確定選擇供應(yīng)商的方法有很多,以下幾項(xiàng)中屬于定性分析選擇方法的是

()謝謝閱讀、層次分析法、采購成本法C、作業(yè)成本法、直觀判斷法謝謝閱讀39、某倉庫每年（按360天計(jì)出庫商品業(yè)務(wù)量為36000箱，最大送貨提前期

為15天，考慮安全庫存為500箱的情況下，訂貨點(diǎn)為（)

、1000箱、1500箱C、2000箱、3000箱謝謝閱讀40、某汽車公司計(jì)劃下年度生產(chǎn)小汽車10萬輛，需要采購10萬臺發(fā)動機(jī)。則

發(fā)動機(jī)需求屬于（)精品文檔放心下載、獨(dú)立性需求、相關(guān)性需求C、隨機(jī)性需求、單周期需求感謝閱讀41、企業(yè)之間通過電子商務(wù)達(dá)成交易,而_______是電子商務(wù)的中心功能，已經(jīng)精品文檔放心下載）、聯(lián)合采購、電子采購C、集中采購、分散采購精品文檔放心下載單選題答案:1、D2、A3、A4、B5、A6、B7、B8、A9、C精品文檔放心下載10、D11、D12．B13．A．14．C15．A16．C17．B18．D感謝閱讀19．A20．C21．B22．D23．D24．C25．B26．A27．D感謝閱讀28．A29．C30．B31.D32。B33。B34.A35。C36。A精品文檔放心下載37。D38.D39。C40.B41.B二、多選題1.采購品種分析工作包括（).A。用戶需求分析B.市場供應(yīng)分析C。重點(diǎn)性分析D。品種性質(zhì)分析E.供應(yīng)商分析2.采購品種按供應(yīng)風(fēng)險可以分成（）。

A.常規(guī)品B。緊缺品C.多品種D。重點(diǎn)品種

3。采購品種按品種多少可以分成(）

A.常規(guī)品B。緊缺品C.單一品種D。多品種E.重點(diǎn)品種

4。采購品種按價格劃分,可以分成（）

A。不變價格B.折扣價格C.單一品種

D。區(qū)段價格E。重點(diǎn)價格精品文檔放心下載5.降低采購成本的方法有(）.A.集團(tuán)采購B。目標(biāo)成本法C作業(yè)成本法

D.標(biāo)桿法E.價值工程與分析法感謝閱讀6。一個完整的招標(biāo)采購包括(）。

A。招標(biāo)B.投標(biāo)C開標(biāo)D。評標(biāo)E。決標(biāo)精品文檔放心下載7.采購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括（）。

A.考核“合同檢查報(bào)告”B.考核時間績效指標(biāo)

C考核成本績效指標(biāo)D.考核質(zhì)量績效指標(biāo)

E?？己私?jīng)濟(jì)效益績效指標(biāo)精品文檔放心下載8。采購效果的測評方面包括（）A.采購物料的價格方面B.采購物料的成本方面

C成本方面D。采購物流E.采購進(jìn)貨方面

9。MRP的輸入文件包括（）.精品文檔放心下載A.采購計(jì)劃B。主生產(chǎn)計(jì)劃C物料清單D。庫存文件E生產(chǎn)計(jì)劃

10。MRP的輸出文件包括(）。感謝閱讀A.采購計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料清單D。庫存文件E。生產(chǎn)計(jì)劃

11。企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)包括（)謝謝閱讀A.適量適量保證供應(yīng)B.保證原材料質(zhì)量C.費(fèi)用最省D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商E.管理供應(yīng)鏈12.采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有(）。A。采購方式戰(zhàn)略B.采購品種戰(zhàn)略C。供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略D.訂貨談判戰(zhàn)略E.采購進(jìn)貨戰(zhàn)略謝謝閱讀13.依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)感謝閱讀商可以分成（).A。伙伴型供應(yīng)商B。行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商C.優(yōu)先型供應(yīng)商D。重點(diǎn)型供應(yīng)商E.商業(yè)型供應(yīng)商謝謝閱讀14。按80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（）.感謝閱讀A.重點(diǎn)供應(yīng)商B.專家級供應(yīng)商C。普通供應(yīng)商謝謝閱讀D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E。量小品種多供應(yīng)商15.按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以分成（）。謝謝閱讀A.重點(diǎn)供應(yīng)商B。專家級供應(yīng)商C。普通供應(yīng)商感謝閱讀D。行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E。量小品種多供應(yīng)商16.傳統(tǒng)的物資采購管理目標(biāo)是“5R，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r格以及感謝閱讀()。A.適當(dāng)?shù)臅r間B。適當(dāng)?shù)臄?shù)量C.適當(dāng)?shù)念A(yù)算謝謝閱讀D。適當(dāng)?shù)目刂艵.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商17.自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)包括（).A.貨物清點(diǎn)封環(huán)節(jié)管理B。包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理精品文檔放心下載C。運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理D。中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理E.驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)的管理精品文檔放心下載18。采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有（）A。交易式采購B。JIT采購C.電子采購D。多貨源策略E全球化采感謝閱讀購］19．供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為(）A。供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)B。采購方的態(tài)度

C。供應(yīng)商激勵D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量E供應(yīng)商質(zhì)量論證

20．采購預(yù)算的編制方法包括（）謝謝閱讀A.零基預(yù)算B.概率預(yù)算C.隨機(jī)預(yù)算D.彈性預(yù)算E滾動預(yù)算

21．采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)為（）感謝閱讀A。歷史績效標(biāo)準(zhǔn)B.目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)C。GD。P增長率D。采購經(jīng)理人指數(shù)E預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

22．采購合同按有效性分類包括()謝謝閱讀A。短期合同B。長期合同C.可撤銷的采購合同D.無效的采購合同E分期付款合同23、下列屬于采購的是(）、租賃、實(shí)物交換C、外包

、用人民幣購買衣物E、用外匯購買石油

24、總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費(fèi)用，包括（）

、物料成本、采購管理費(fèi)用感謝閱讀C、存儲成本、生產(chǎn)設(shè)備投資E、生產(chǎn)管理成本

25、準(zhǔn)時化采購的基本思想包括（）謝謝閱讀、恰當(dāng)時間、恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)C、恰當(dāng)價格

、恰當(dāng)數(shù)量E、恰當(dāng)質(zhì)量感謝閱讀26、下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是(）謝謝閱讀系、圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)施C、目的在于與供應(yīng)商建立長期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系

、整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場

E、一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念謝謝閱讀27、英國某大型公司共有認(rèn)證的供應(yīng)商23000家，過去幾年做過生意的僅有7500家,而每年數(shù)以億計(jì)的采購金額中81％的采購量只是集中在87家供應(yīng)

商身上.這一實(shí)例說明()感謝閱讀、減少供應(yīng)商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時間

、企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)商身上

C、不必頻繁地同大量的供應(yīng)商進(jìn)行討價還價

、是“80/20規(guī)則的科學(xué)體現(xiàn)謝謝閱讀E、有利于降低采購風(fēng)險多選題答案:1.ABC2、AB3、CD4、ABD5、ABCDE6、ABCDE謝謝閱讀7、ABCD8、ABCDE9、BCD10、AE11、ABCDE12、ABCDE精品文檔放心下載13、ACDE14、AC15、ABCE16、ABE17、ABCDE18．BCE感謝閱讀19．ABCE20．ABDE21．ABE22．CD23。ACDE24。ABC謝謝閱讀25.ABDE26.ABCDE27.ABCDE三、判斷題（正確的用“”表示，錯誤的用“精品文檔放心下載）謝謝閱讀2.相對成本控制是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對成本控制是以使成本最小化謝謝閱讀為目標(biāo)。（）3。根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。精品文檔放心下載（）4.常規(guī)品的共同特點(diǎn)，是供大于求.（)5。緊缺品的共同特點(diǎn),是供大于求。（)6.單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。（）謝謝閱讀7。單一品種采購戰(zhàn)略,是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。精品文檔放心下載(）8.一個完整的招標(biāo)采購包括:招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。精品文檔放心下載（）9.