人力資源三年規(guī)劃XXX集團(tuán)

人力資源三年規(guī)劃人力資源部二OO一年一月5/26/20231主要內(nèi)容需求環(huán)境分析優(yōu)勢：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢2、員工忠誠度高、公司凝聚力強(qiáng)3、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機(jī)會(huì)和公平的競爭機(jī)制，有效吸引、保留人才劣勢：1、業(yè)績導(dǎo)向的文化過頭了2、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)落后戰(zhàn)略原則及框架戰(zhàn)略原則1根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程2科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法3提出明確的EVP（員工價(jià)值承諾），并對(duì)內(nèi)外進(jìn)行宣傳4完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘策略5建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)的多元化、靈活的薪酬制度6規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系7建立干部能上能下的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間8建立以ERP系統(tǒng)HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)1、高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才稀缺2、國內(nèi)市場對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大,增長強(qiáng)勁3、高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長期緊張1、人員增長絕對(duì)數(shù)量大2、業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大3、干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696人激增至2003年的2000人左右SWOT分析公司發(fā)展對(duì)人員總體的需求2000200120022003職員**工人**工人：重復(fù)勞動(dòng)、大專學(xué)歷以下。如行政后勤輔助崗、生產(chǎn)線工人**職員：腦力勞動(dòng)、大專以上學(xué)歷。13,19417,92522,13035%6,43442%6,76032%8,47540%9,4508%9,17037%12,9604,762增長狀況分析：人員數(shù)量增長2.33倍，人員增長絕對(duì)數(shù)量為12612人,其中職員崗增長8198人CAGR2000-20034,756100%=9,51839%總體增長44%39%38%27%33%未來三年人員比例變化情況2000年人員比例2003年人員比例技術(shù)人員比例在三年后占公司人員比例由目前的21%上升到26%，將會(huì)是我們的招聘重點(diǎn)5%21%15%28%36%5%26%15%28%31%CAGR：2000-2003職能支持人員市場銷售人員技術(shù)人員中高層干部售后服務(wù)人員40%49%40%40%32%40%4,76212,960未來三年各業(yè)務(wù)群組人員的增長需求2000年人員比例2003年人員比例30%41%2%4%032%36%4%5%4%部件/OEM信息運(yùn)營企業(yè)IT消費(fèi)IT手持IA33%24%60%37%20%104%IT服務(wù)23%19%1IT服務(wù)、信息運(yùn)營、手持IA三項(xiàng)新業(yè)務(wù)的人員增長幅度最高。尤其是IT服務(wù)業(yè)務(wù)目前的人員儲(chǔ)備數(shù)字為零，但外界人才市場上的資源有限2各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間，尤其是新興業(yè)務(wù)之間，對(duì)人員要求的差異性很大以上原因?qū)θ藛T招聘帶來極大挑戰(zhàn)4,76212,960CAGR：2000-2003未來各層管理人員變化趨勢高層管理者中層管理者基層管理者33194469干部總數(shù)增幅巨大，由2000年的696人激增至2，000人左右

2000年5861,416

2003年〉33主要內(nèi)容需求環(huán)境分析優(yōu)勢：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢2、員工忠誠度高、公司凝聚力強(qiáng)3、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機(jī)會(huì)和公平的競爭機(jī)制，有效吸引、保留人才劣勢：1、業(yè)績導(dǎo)向的文化過頭了2、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)落后戰(zhàn)略原則及框架戰(zhàn)略原則1根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程2科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法3提出明確的EVP（員工價(jià)值承諾），并對(duì)內(nèi)外進(jìn)行宣傳4完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘策略5建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)的多元化、靈活的薪酬制度6規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系7建立干部能上能下的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間8建立以ERP系統(tǒng)的HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)1、高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才稀缺2、國內(nèi)市場對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大,增長強(qiáng)勁3、高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長期緊張1、人員增長絕對(duì)數(shù)量大2、業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大3、干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696余人激增至2003年的2000人左右SWOT分析人力資源環(huán)境分析中國人才市場狀況：種類中高層職業(yè)經(jīng)理人高層技術(shù)人員中基層技術(shù)人員其他專業(yè)人才數(shù)量稀缺稀缺競爭激烈供需基本平衡

來源一流IT外企/海外海外/歸國人員高校/國內(nèi)一流IT企業(yè)廣泛

薪酬水平30萬以上/年50-300萬/年10-30萬/年

1、中高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才稀缺，其他專業(yè)人才來源相對(duì)充足2、國內(nèi)市場對(duì)中高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才需求強(qiáng)勁；二板市場企業(yè)也加入了對(duì)此類人才的爭奪，人才價(jià)碼逐步攀升3、高級(jí)管理人才中短期存在供需緊張的關(guān)系，高級(jí)技術(shù)人員供需緊張的關(guān)系將在全球范圍內(nèi)長期存在。主要內(nèi)容需求環(huán)境分析優(yōu)勢：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢2、員工忠誠度高、公司凝聚力強(qiáng)3、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機(jī)會(huì)和公平的競爭機(jī)制，有效吸引、保留人才劣勢：1、業(yè)績導(dǎo)向的文化過頭了2、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)落后戰(zhàn)略原則及框架戰(zhàn)略原則1根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程2科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法3提出明確的EVP（員工價(jià)值承諾），并對(duì)內(nèi)外進(jìn)行宣傳4完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘策略5建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)的多元化、靈活的薪酬制度6規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系7建立干部能上能下的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間8建立以ERP系統(tǒng)的HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)1、高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才稀缺2、國內(nèi)市場對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大,增長強(qiáng)勁3、高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長期緊張1、人員增長絕對(duì)數(shù)量大2、業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大3、干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696余人激增至2003年的2000人左右SWOT分析人力資源SWOT分析優(yōu)勢：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢和行業(yè)聲譽(yù)；2、員工忠誠度高，公司凝聚力強(qiáng)；3、強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向，與此相關(guān)的激勵(lì)制度比較完善（如期權(quán)制度）；4、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機(jī)會(huì)和公平的競爭機(jī)制，有效吸引和保留了人才，并激發(fā)了員工追求成功的欲望；5、業(yè)務(wù)的拓展和組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，績效管理多年的不斷完善，為合理的人崗匹配提供了機(jī)會(huì)。劣勢：1、IT產(chǎn)業(yè)的HR戰(zhàn)略是公司成敗的關(guān)鍵因素，以往沒有從戰(zhàn)略上說清楚；2、經(jīng)營業(yè)績導(dǎo)向的文化過頭了3、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)滯后4、薪酬體系單一、不靈活，不能適應(yīng)多業(yè)務(wù)的激勵(lì)特征；與競爭對(duì)手相比，缺乏競爭力；5、干部層級(jí)太多，缺乏能上能下的機(jī)制6、信息手段比較落后人力資源SWOT分析機(jī)遇挑戰(zhàn)1高校面向市場的培養(yǎng)機(jī)制，可以為我們提供更多的可選之才2外企在中國的多年發(fā)展合中國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟，國內(nèi)中高層專業(yè)人才市場逐漸成熟，而聯(lián)想形象和待遇的競爭性又可能吸引外來人才3中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和良好的創(chuàng)業(yè)空間，吸引逐漸增多的歸國人員1進(jìn)入WTO，國際化公司大舉進(jìn)入國內(nèi)，將聯(lián)想看作他們中國的最好的人才庫2中國二板市場的創(chuàng)立，使得國內(nèi)高科技中小企業(yè)也成了與聯(lián)想爭奪人才的對(duì)手3全球范圍內(nèi)IT類人才短缺，中國是美歐日等國爭奪人才的對(duì)象4高技術(shù)人才和適合國內(nèi)企業(yè)、具有國際化經(jīng)驗(yàn)的中高層管理人員短缺主要內(nèi)容需求環(huán)境分析優(yōu)勢：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢2、員工忠誠度高、公司凝聚力強(qiáng)3、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機(jī)會(huì)和公平的競爭機(jī)制，有效吸引、保留人才劣勢：1、業(yè)績導(dǎo)向的文化過頭了2、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)落后戰(zhàn)略原則及框架戰(zhàn)略原則1根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程2科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法3提出明確的EVP（員工價(jià)值承諾），并對(duì)內(nèi)外進(jìn)行宣傳4完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘策略5建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)的多元化、靈活的薪酬制度6規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系7建立干部能上能下的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間8建立以ERP系統(tǒng)的HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)1、高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才稀缺2、國內(nèi)市場對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大,增長強(qiáng)勁3、高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長期緊張1、人員增長絕對(duì)數(shù)量大2、業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大3、干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696余人激增至2003年的2000人左右SWOT分析成功的人力資源戰(zhàn)略框架改善的財(cái)務(wù)業(yè)績1.貫徹人才意識(shí)3.建立業(yè)績導(dǎo)向的文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)造空間4.招聘人才7.保留人才2.提出EVP1貫徹人才意識(shí)2提出員工價(jià)值承諾3建立業(yè)績導(dǎo)向文化4招聘人才5發(fā)展人才6為員工發(fā)展創(chuàng)造空間7保留人才聯(lián)想的HR三年戰(zhàn)略1根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程2科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法3提出明確的EVP（員工價(jià)值承諾），并對(duì)內(nèi)外進(jìn)行宣傳4完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘策略5建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)運(yùn)營模式（如；聯(lián)盟）的特點(diǎn)建立多元化、靈活的薪酬制度6規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系（例如：專業(yè)職稱體系、培訓(xùn)、輪崗）7建立干部能上能下的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間8建立以ERP系統(tǒng)的HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程1、高層管理者對(duì)人力資源理論理解不深2、部分管理者不能認(rèn)識(shí)到人力資源職責(zé)是他們的前三位職責(zé)之一具體策略推進(jìn)計(jì)劃原因1明確各層級(jí)（董事會(huì)、總裁室、各業(yè)務(wù)部門管理者）和各責(zé)任部門（人力資源部、業(yè)務(wù)群/業(yè)務(wù)單位和職能部門）的HR管理職責(zé)2明確制定出HR管理流程12001年上半年完成HR管理職責(zé)的界定22001年下半年完成HR管理流程的制定32002-2003年宣貫、培訓(xùn)并執(zhí)行財(cái)務(wù)綜合的人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制中的示意流程人力資源業(yè)務(wù)群/業(yè)務(wù)單元和職能部門制定職務(wù)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)職務(wù)30

20

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XXXX審批崗位職責(zé)說明書及劃分級(jí)別等級(jí)25-30提供通用的業(yè)績評(píng)價(jià)工具制定公司工資和獎(jiǎng)金計(jì)算方法完善業(yè)務(wù)單位的獎(jiǎng)金計(jì)算方法計(jì)算每個(gè)人的獎(jiǎng)金姓名：XXX崗位：銷售經(jīng)理級(jí)別：20單位：原油部XXXXXX XXXXXXXXX XXXXX XXXXXX XXXXX XXXXXXXX XXXX XXXXXX XXXX XX20015010050計(jì)劃與業(yè)績掛鉤的公司薪酬、獎(jiǎng)金總額計(jì)算每一個(gè)業(yè)務(wù)單位的獎(jiǎng)金總額確定薪酬的總額編寫崗位職責(zé)說明書為每一個(gè)崗位制定專門的業(yè)績評(píng)估方法XXXXXXXXXXXXX評(píng)估每一個(gè)人的業(yè)績進(jìn)行硬性業(yè)績排序進(jìn)行業(yè)績反饋，溝通獎(jiǎng)金方案1112131014￥51015202530%投資資本收益率工作：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：XX674312589責(zé)任部門科學(xué)獎(jiǎng)設(shè)置嘗公司侍組織早結(jié)構(gòu)誘、崗雄位，大得出蚊人崗符匹配維的方脾法1、殿多達(dá)砌11炭層的完匯報(bào)他層級(jí)航，降昏低我勺們追帆求目率標(biāo)的圣效率訓(xùn)和速砌度2、沉公司京缺乏冶組織碧、崗粗位設(shè)毅計(jì)的厘方法1味與釀HE佳WI江TT稅合作從，制右定出視公司由的組狐織結(jié)換構(gòu)設(shè)劃計(jì)方此法，福并完似成組總織結(jié)遺構(gòu)設(shè)偷計(jì)2佩得能出崗殊位設(shè)犯置的議方法場，指逼導(dǎo)業(yè)置務(wù)部銅門進(jìn)崇行崗腥位設(shè)株置3哥得責(zé)到人匙崗匹及配的納評(píng)價(jià)醋方法贈(zèng)，優(yōu)惹化人齒崗匹距配1、挺20籮01礎(chǔ)年完儲(chǔ)成適萍合于帆公司問的組脫織結(jié)練構(gòu)設(shè)昂計(jì)方炎法，山并運(yùn)倉用于攀組織勺設(shè)計(jì)眨，后翠續(xù)不塔斷完閣善2、晚20兼01我年得剝出崗偉位設(shè)姓置和偵人崗楚匹配疑評(píng)價(jià)謝辦法賤的方傳法，刷并進(jìn)位行初美步試懼點(diǎn)中，2薯00鄭2年軌進(jìn)行瞧大面嘆積推克廣具體倦策略推進(jìn)觸計(jì)劃原因提出弟明確蠢的E奴VP壘（員礎(chǔ)工價(jià)訂值承棋諾）臣，并汗對(duì)內(nèi)慘外進(jìn)盛行宣丑傳1、淹公司懸不夠醬開放積的文姜化2、蔑強(qiáng)烈京的父豬母式滿管理欣風(fēng)格3、笑沒有塵明確望的員脂工價(jià)天值承渠諾具體螞策略推進(jìn)克計(jì)劃原因1、煌提出禍明確浮的E死VP推（員杰工價(jià)造值承媽諾）甜；如濾：針茫對(duì)高冬層管床理人閱員，客提出慈“您裕將體槐會(huì)到斯駕駛找中國忍一流澇航空督母艦菊的樂廉趣”遞（待竊定、判供討名論）2、膝用營貴銷的本手段綱對(duì)外弊宣傳匙聯(lián)想辣的人巴才品踐牌，擾如：亞大型惱活動(dòng)注、媒老體宣苦傳、斥建立孟專門柿的人攀才網(wǎng)療站3、兩完善哭業(yè)績敲導(dǎo)向限的文輝化*柔增加原文化額多元繳性，獎(jiǎng)接受找外來奴人員圈直接格做我矮們的普中高級(jí)層管粥理者*首睬先強(qiáng)返調(diào)尊倘重員襯工感抄受，描然后獲強(qiáng)調(diào)糞對(duì)事展負(fù)責(zé)燭，倡思導(dǎo)成享人式凱的管納理風(fēng)唐格1、鉗01會(huì)年提抹出明獅確的鞭EV應(yīng)P并勁進(jìn)行富宣傳毅。2、夕01待年開晌展成現(xiàn)人式問管理轟風(fēng)格孝的培絡(luò)訓(xùn)完善感以前外的招蟻聘流續(xù)程，代并制孟定針隙對(duì)中赤高層毛管理識(shí)者和述高級(jí)知技術(shù)我人員專的招哈聘策游略說明招聘級(jí)人才培育物市場確定元人才交市場確定擔(dān)人才親特征清晰股描述且適應(yīng)選業(yè)務(wù)些、崗與位特殃點(diǎn)的稠各類塔人才協(xié)特征分析量人才隸市場哭資源斯?fàn)顩r裝、變筆化趨樓勢、復(fù)行業(yè)夸薪酬擦水平召等，撓跟蹤規(guī)、鎖仗定所闊需人宇才資逢源1、勢以市刮場營采銷手龜段加收強(qiáng)人毯才品拐牌宣慮傳2、露以多炭種方家式開疤展與價(jià)重點(diǎn)地院校覆的合順作，霜培育念高校趕市場3、性對(duì)重夸點(diǎn)對(duì)貫象以收溝通披、聯(lián)悔絡(luò)等歸手段展培養(yǎng)員關(guān)系1、哨完善誤針對(duì)耍招聘鑄需求罰的薪閉酬設(shè)微計(jì)、伍崗位末設(shè)計(jì)變等基并礎(chǔ)工痰作2、蒸通過畏不同場渠道森實(shí)施下招聘錯(cuò)過程HR歷部門捷角色業(yè)務(wù)長部門救角色1、帽方法嫌指導(dǎo)2、味人才貞特征恒描述市場掘分析牽頭辣規(guī)劃介方案段并實(shí)馳施1、淹牽頭鏈規(guī)劃臉方案駁并實(shí)部施2、喝對(duì)是纏否錄伸用的代否決拼權(quán)針對(duì)災(zāi)業(yè)務(wù)受特點(diǎn)作清晰盞描述鋤人才桂特征配合心提供械業(yè)界齡人才財(cái)信息配合荒規(guī)劃盆實(shí)施配合飯規(guī)劃噸實(shí)施針對(duì)參中高情層管蹤蝶理者挽和技迫術(shù)人定員的扮招聘玻策略到2賴00漸3年偉，中歷高層鋸干部集將激玻增至冤61宜9名杏左右以，干茄部需智求巨福大具體泡策略推進(jìn)宰計(jì)劃原因1、夜嘗試棗引進(jìn)援1-波3名他具有部名具撐有國謠際化縮慧公司攝工作擁經(jīng)驗(yàn)斜的高展級(jí)管供理人笑才2、鑼中層缸管理簽人員津以內(nèi)否部培胖養(yǎng)為蕉主、修外部侍引進(jìn)宮為輔臘（8乏：2寨）3、訪高級(jí)邊技術(shù)選人員廁的人得才資植源主哪要以應(yīng)外面彈為主風(fēng)。嘗肅試多南方式嗽、多罩途徑簡與國凳際級(jí)絡(luò)技術(shù)忽專家經(jīng)合作件，從像而加慨速公蔽司技隊(duì)術(shù)人敬員水坦平的唐提升4、獅加大楚與重湯點(diǎn)院啦校的段合作覺（聯(lián)裳合實(shí)術(shù)驗(yàn)室吐、代捉培、恨獎(jiǎng)學(xué)澆金、壯方案聰中心攀），虧全方期位引鳳進(jìn)技擾術(shù)人慰才。各項(xiàng)范招聘攀措施囑在三除年中傳全面愛推進(jìn)建立己適應(yīng)撫未來儲(chǔ)業(yè)務(wù)校特點(diǎn)絕的多及元化甘、靈勸活的懲薪酬批制度薪酬缺體系煙單一艦、不扔靈活燙，不抹能適椒應(yīng)多邁業(yè)務(wù)熟不同殊的激債勵(lì)特抖征；犯與競膛爭對(duì)貧手相柳比，并缺乏跑競爭辱力具體生策略推進(jìn)挎計(jì)劃原因1、魄分析退市場茂各類照人才葵的薪睜資標(biāo)立準(zhǔn)，脾制定籍有競脂爭力徑的薪速酬水縣平（胡50蜂%的鹽分位霧線以毛上）2、舟開發(fā)恭非現(xiàn)漲金的擦針對(duì)懼不同貸人員倡層次鴿的公柏司福茅利體貝系（膊住房井基金客等）3、喂掌劑握各隙種薪搏酬工仙具的險(xiǎn)特點(diǎn)賠（如貌期權(quán)靠、獎(jiǎng)勇金、遮基本借工資摘等）景，以喊適應(yīng)禿不同能業(yè)務(wù)行的需逗求。4、圍與業(yè)哲務(wù)部貓門配遼合，性針對(duì)恥一些料新業(yè)觸務(wù)（鋪如I疼T服渠務(wù)）捐及新澆業(yè)務(wù)劃手段褲（如罩兼并箏）制圣定靈怠活的浪薪酬繁制度01頂年作濫不同正崗位近特點(diǎn)蝴的薪尺酬體序系，鹿02得年作己不同眨業(yè)務(wù)汪特點(diǎn)慌的薪拔酬體包系和之福利芬體系規(guī)劃植制定窩明確婆的員碎工職拌業(yè)生稻涯發(fā)鏟展道符路，榴并設(shè)籍計(jì)出矛相應(yīng)姓的支豆持體劣系具體圈策略1、揭員工餡多渠道道發(fā)帆展通嗎道剛戒剛起茂步2、袖培訓(xùn)胳針對(duì)咸性不遷強(qiáng)，趣培訓(xùn)莫能力瓦不夠具體臘策略推進(jìn)舟計(jì)劃原因1、沙建立旋中高付層干席部能怕力發(fā)某展道磨路2、由建立融多渠靈道的居員工稈個(gè)人蹤蝶發(fā)展千道路3、旱建立釘中高盼級(jí)干織部的姜輪崗線機(jī)制4、省建立思與設(shè)莖定的車員工病職業(yè)栗生涯壓發(fā)展棋道路蟻相匹型配的兩培訓(xùn)蒙體系1、弓20博01握年完劃成對(duì)單助總簽以上割干部鋒的能州力盤激點(diǎn)，錘并初罷步實(shí)蟲施個(gè)聲性化引培訓(xùn)搞方案鏟；0救2年善建立莖干部頑能力授發(fā)展階中心榮和干混部工圓作調(diào)嗚配體打系（抖含輪胞崗）2、堤01砌年規(guī)瞞劃到捐各類李崗位齡的專個(gè)業(yè)職見稱發(fā)辟展體縱系，繩02幸年探叫索員緊工職眾業(yè)生趣涯發(fā)盟展道渣路及狡與此攝項(xiàng)匹甩配的犁培訓(xùn)石體系建立訂干部忽能上能下的機(jī)恭制，刺為員竿工發(fā)描展創(chuàng)培造空師間具體如策略1、港不合畝格的愉干部昏對(duì)公棍司有因很大戲影響2、舍缺乏垃干部詠能上蛙能下欠的氛點(diǎn)圍和鹽機(jī)制3、液目前衛(wèi)雖有踏意識(shí)污，但沿缺少凝制度萬性方融法具體遵策略推進(jìn)他計(jì)劃原因開發(fā)臉與干膽部勝泥任力挎相匹夸配的茅干部贏任免習(xí)、調(diào)品崗制府度20輸02滋年建甩立榮換譽(yù)序釘列并認(rèn)開始桃實(shí)施建立慌以E頂RP淡系統(tǒng)還的H含R模簡塊為伸核心旗的人街力資些源信皮息系鉛統(tǒng)具體臉策略信息資系統(tǒng)唱建設(shè)估嚴(yán)重荒滯后具體僵策略推進(jìn)伐計(jì)劃原因1、驚建立哄人力擔(dān)資源泉信息洪系統(tǒng)2、夜進(jìn)行談人力峰資源驗(yàn)信息溜系統(tǒng)芹的支鋼持體歸系建蕩設(shè)，雁如人諷力資換源流師程的農(nóng)制定奏等1、飲01反年主章數(shù)據(jù)瘋?cè)嫜暇€閥，并騙實(shí)現(xiàn)銀薪酬啟、培裂訓(xùn)、耐考勤艘子模嘉塊，2、影02越年實(shí)卸現(xiàn)招立聘子報(bào)模塊人力孤資源遲KP視I人力藏資源成本滿意塞度人力攜資源市場獻(xiàn)競爭享力1、揮員工送滿意佳度2、淚業(yè)務(wù)瞇群組粥領(lǐng)導(dǎo)豆對(duì)人慶力資倍源滿難意度3、慢人才文市場拜對(duì)公座司招龍聘滿臂意度1、侵人均早營業(yè)愚額增體長率2、恩人均靈人力旅資源遲成本傾增長承率3、蘿人力堂資源晃成本士總額償占公造司營意業(yè)額嚷比例1、崗員工沾最愿叮意工遭作的役公司鴉國內(nèi)飯企業(yè)石排名罷前三撇名人力竭資源勸成本31匹6萬18炸%26緩8萬11男.6鎮(zhèn)%24添0萬7.飄6%22陸3萬10辰.4煮萬30濃%8萬23唐%6.雀5萬20泰.4御%5.諸4萬年人鋪力資列源總室成本前占營金業(yè)額座比率年人蕩均營證業(yè)額慢及增蔥長率20評(píng)0320割0220擔(dān)0120席003.零33.冠022.歪722.勒43年人蜂均人集力資巡壽源成盤本增權(quán)長率余*（色職員雕）*說胡明:貓人備力成犁本含耗薪酬橡福利刺、紅遺包、吳培訓(xùn)刻、招媽聘推進(jìn)叮計(jì)劃歡迎定指正軋！備份權(quán)材料詳盡阿的人全力資脂源S扣WO昏T分鉤析人力眾資源潛SW課OT夕分析改善鑰的財(cái)惹務(wù)業(yè)凱績1.抬貫徹約人才夸意識(shí)3.建立高業(yè)績俘導(dǎo)向的勾文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間4.招聘人才7.保留人才2.駐提出EV研P1棵貫鐵徹人隙才意遠(yuǎn)識(shí)優(yōu)勢惜分析曬：*耐公抬司提古出“衣以人尖為本蔬”的顆管理談理念洗，一樓直重晨視人捧才*螺？漆公司箱嚴(yán)格悔、公券正的耕考核傲體系藍(lán)有助茶于甄折別優(yōu)癢秀員匠工劣勢綠分析塔：*軋部掩分管廚理者默不能脹認(rèn)識(shí)林到人即力資任源職谷責(zé)是員他的秋職責(zé)模，更徑不能從認(rèn)識(shí)床到是戴他的綿前三鴨位職棋責(zé)*盜人殖力資溝源戰(zhàn)傾略與犁業(yè)務(wù)王戰(zhàn)略惱有些痛脫節(jié)*達(dá)部掉分管檔理者繼只關(guān)鑰注有傻人可爸用，非忽視抓人才串儲(chǔ)備繳、人驗(yàn)才培煩養(yǎng)*構(gòu)人暴本理回念實(shí)哨現(xiàn)的肢機(jī)制訴不夠鞠完善內(nèi)，如閃部分宣福利哀制度虜落實(shí)糾不到蘆位；磚以員囑工感捎受為奇導(dǎo)向捐的核塘心意顆識(shí)不敲夠，域如文欲具領(lǐng)燥用制孫度人力胖資源懶SW然OT弱分析改善憂的財(cái)謠務(wù)業(yè)倘績1.密貫徹應(yīng)人才災(zāi)意識(shí)3.建立奪業(yè)績震導(dǎo)向的晝文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間4.招聘人才7.保留人才2.沙提出EV碗P2詞提帖出E悄VP頂（員外工價(jià)脅值承室諾）優(yōu)勢劣勢一流綁的公司一流桃的領(lǐng)導(dǎo)一流抹的薪酬一流慶的工作*匠聯(lián)中想的稱品牌練優(yōu)勢仰和良絮好的眼行業(yè)前景艇和行示業(yè)聲婦譽(yù)*燃唯碧才是央舉的遷選拔授機(jī)制*雅不垂夠開箱放的船文化*品很強(qiáng)晃的制桌定和肅推進(jìn)權(quán)目標(biāo)怒的能職力*李傾鮮聽與據(jù)溝通裹能力尤較弱*喂規(guī)浮范員怖工行遇為的唐能力*寬初珍步建羅立比婚較規(guī)紙范的云薪酬單體系持，包褲含工豈薪、縮慧福利投、紅宿包、漁股權(quán)*廉單蘭一、攪不夠來靈活甘，不甩能適幻玉應(yīng)多灑業(yè)務(wù)針的不卻同激飯勵(lì)特竄征*毀與濁業(yè)界袋競爭呼對(duì)手鋒的薪忠酬相瓣比，績?nèi)狈几偁幒懒?賤飛兵速發(fā)害展的塵業(yè)務(wù)盒一直灰?guī)斫Y(jié)富有挑戰(zhàn)捉性的們工作*概員筍工發(fā)健展空擴(kuò)間廣洪闊*壁上斥級(jí)對(duì)失員工鳳的指剩導(dǎo)方疼式單輪一、益科學(xué)詳性和蛙指導(dǎo)狐性不么強(qiáng)人力刊資源環(huán)SW橋OT葬分析改善膊的財(cái)截務(wù)業(yè)辰績1.瞞貫徹納人才曾意識(shí)3.建立弟業(yè)績沸導(dǎo)向的種文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間4.招聘人才7.保留人才2.你提出EV潮P3雖建猜立業(yè)胃績導(dǎo)鄭向的坑文化優(yōu)勢火分析斜：公司肌擁有呈強(qiáng)烈襪的業(yè)環(huán)績導(dǎo)炸向文村化，東具體克表現(xiàn)俊在：*傭?qū)χ繕?biāo)舍負(fù)責(zé)面的工爭作準(zhǔn)薪則被違廣泛嗽接受*欠公歪司的訓(xùn)規(guī)章徑、制凳度、濟(jì)流程雀、人建員選鋼拔等筑，均曉支持圾此導(dǎo)比向劣勢狡分析立：*狹多訂達(dá)1防1層逃的匯毒報(bào)關(guān)嫩系，五降低懼我們莊追求證目標(biāo)劃的速跪度和氣效率*撕缺叮乏人憤員評(píng)分價(jià)后樹的相尼應(yīng)改憑進(jìn)、杯發(fā)展鍋和培法養(yǎng)機(jī)剩制人力乞資源餓SW煩OT啞分析改善卷的財(cái)浙務(wù)業(yè)融績1.肯貫徹目人才幅意識(shí)3.建立辟業(yè)績帥導(dǎo)向的散文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間4.招聘人才7.保留人才2.帶提出EV急P4塔招謝聘人飾才優(yōu)勢榜分析予：（殿暫無峽，無管定論受）*給（滿對(duì)招妻聘日勝漸重給視，完招聘顛投入集逐年葡加大邪）*日（內(nèi)立體恢招聘霞渠道褲已成易構(gòu)架華）*魔（昏人才辣評(píng)鑒襲體系說初步寶建立曠，招造聘專蜓業(yè)培蠅訓(xùn)已過經(jīng)起混步）劣勢給分析恨：*利對(duì)聯(lián)崗位知和人胞才市對(duì)場的戒專業(yè)損分析明能力暈不足盈，力劃度不架夠*半對(duì)望技術(shù)宋人才僅的招紹聘手瞞段單吊一人力蘇資源昨SW慕OT覽分析改善承的財(cái)磚務(wù)業(yè)皮績1.頃貫徹廳人才予意識(shí)3.建立幣業(yè)績能導(dǎo)向的芽文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間4.招聘