知名地產(chǎn)建筑工程項目管理策劃書培訓(xùn)講義

項目管理策劃書集團工程管理部2010年6月12日工程管理：8個維度，4個領(lǐng)先、4個落后09年之前萬科與中海工程管理對比采購管理：4個維度，1個領(lǐng)先、1個平衡、2個落后成本管理：4個維度，4個落后萬科與中海工程管理對比質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量保證工程管理狀況采購成本工程較為有效的采購策劃、計劃工作較大規(guī)模材料集中采購總包戰(zhàn)略合作發(fā)展較快標準工期全套施工圖實測實量目標成本分解到項目費率招標項目建設(shè)全程參與和動態(tài)控制工程策劃、監(jiān)理資源整合、過程控制采購策劃分解采購計劃編制和實施控制全清單招標成本分解到合同動態(tài)成本變化后的審批環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量保證09年后，執(zhí)行了新的管控體系。。。工程采購成本進一步參與前期策劃，優(yōu)化成本培養(yǎng)優(yōu)秀總包，發(fā)展B級戰(zhàn)略規(guī)范總包引入，能力評估操作工程組織策劃、監(jiān)理資源運用、過程控制-成本分解到合同動態(tài)成本審核-全部清單招標，總價包干工程組織策劃是什么？是指找到未來可能要發(fā)生的事情，并有針對的制定措施和預(yù)先的籌劃是找出事物的因果關(guān)系，衡度未來可采取的措施，事先決定做什么、何時做、誰來做是在工程施工前，從房地產(chǎn)開發(fā)商的角度出發(fā)，對整個工程管理過程進行戰(zhàn)略性的總體策劃是使施工總平面布置、工程進度、工程質(zhì)量、安全文明施工等工程管理內(nèi)容有章可循、有據(jù)可依?！爸\定而后動”工程組織策劃的作用？對工程進度、質(zhì)量、成本等因素進行全方位的比較、優(yōu)化和平衡，將概算的成本轉(zhuǎn)為量化的成本，從而促進各項指標均好從工程管理角度對分期分區(qū)劃分、施工圖出圖順序、選材定樣時間和建筑、結(jié)構(gòu)、安裝形式選擇提出具體要求，促使建筑設(shè)計能夠更好地滿足項目發(fā)展總目標的要求從工程管理角度對工程標段劃分、工程分包和甲供材采購、工程成本控制等合約管理方面提出具體要求，促使建安成本管理能夠更好地滿足項目成本控制總目標的要求使施工各階段的總平面布置更加合理、有序，為施工期間安全文明管理奠定基礎(chǔ)，使項目工程質(zhì)量管理目標能在工程項目管理全過程中得到更好地落實，使項目開發(fā)進度能按照公司總體進度目標全面如期推進。從工程管理角度對售樓區(qū)的設(shè)置、分期分區(qū)銷售、銷售入市實際等方面提出建議，促使營銷策劃能更好地滿足公司項目銷售整體計劃的安排要求“為成本、質(zhì)量服務(wù)”宗地周邊配套調(diào)研完成（市政配套接口、周邊道路、地塊內(nèi)舊管線宗地原始地貌標高測量完成場地初堪完成《項目規(guī)劃設(shè)計方案》經(jīng)過公司內(nèi)部評審或與政府溝通規(guī)劃平面確定《項目定位報告》、《規(guī)劃設(shè)計方案》、《項目開發(fā)計劃》完成工程組織策劃的前置條件工程組織策劃誰來做？項目部組織公司工程管理部、設(shè)計管理部和營銷策劃部等相關(guān)部門對《XX項目工程管理策劃書》初稿進行評審，并根據(jù)評審意見對《XX項目工程管理策劃書》初稿進行修編；在《XX項目工程管理策劃書》修編完成后上報工程分管負責(zé)人審批。工程組織策劃怎么做？在項目首期開盤或重大節(jié)點變更后，項目部負責(zé)組織公司各相關(guān)部門對《XX項目工程管理策劃書》進行核對和調(diào)整，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后按照新一版的策劃進行管理，以便更好地指導(dǎo)項目后續(xù)工程管理。27-5月-2310工程管理策劃書工程項目概況

項目組織管理機構(gòu)及主要管理人員職責(zé)

總平面管理策劃

工程進度管理策劃

工程質(zhì)量管理策劃

工程成本管理策劃

安全及文明施工管理策劃

項目風(fēng)險管理規(guī)劃

一、工程概況篇27-5月-23一、工程項目概況ABC描述1：整個基地被東西走向的南坑路分隔為南區(qū)和北區(qū)，南區(qū)開發(fā)已經(jīng)完成，北區(qū)地形較復(fù)雜，西北高，東南低，垂直高差最大達10余米?！┕ねǖ篮蜆I(yè)主回家通道如何解決？（另辟通道or混行分割）高差10M如何解決？（擋墻or土方平衡）描述2：北區(qū)周邊市政配套設(shè)施都是在南區(qū)已預(yù)留到位。北區(qū)雨水全部通過南坑路市政雨水管道排放，北區(qū)室外污水管道必須匯集到北區(qū)預(yù)留管道后排至南區(qū)生化池——市政接口已定位，臨時排水如何設(shè)置？臨時排水管線可否轉(zhuǎn)為正式？描述3：我司與粵港供水公司就雁田隧道簽訂了專項安全防護協(xié)議——對我們的總體規(guī)劃、基礎(chǔ)形式選擇及樁基檢測、施工工藝和現(xiàn)場平面布置將產(chǎn)生什么影響描述4：局部地段地形起伏較大，填土層厚度也較大，其場地穩(wěn)定性較差，因此，基礎(chǔ)形式多種并存——地質(zhì)詳堪點設(shè)置，基礎(chǔ)形式如何選擇，基礎(chǔ)施工順序如何安排，是否有二次成本發(fā)生描述5：單體同期開工并設(shè)有地下2層車庫，現(xiàn)場無較大空區(qū)，地質(zhì)復(fù)雜——挖填土方大，現(xiàn)場又無堆場，如何進行土方平衡？地下2層，邊坡支護方案和成本如何？地質(zhì)復(fù)雜，是否需要沉降位移觀測？描述6：工程建筑外形變化較豐富，嘗試建造實體樣板樓，為設(shè)計人員及公司其他部門提供建筑實體樣板——提前開工，屬無證施工，驗收風(fēng)險如何控制？成本能增加多少？一、工程項目概況一、工程項目概況在工程項目概況中我們讀到的信息：工程開工前項目現(xiàn)場施工準備的重點項目實施中可能會遇到的問題項目質(zhì)量控制的重點和難點成本預(yù)計增加或優(yōu)化的工序。一、工程項目概況——如何做？位置及環(huán)境項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。建設(shè)用地規(guī)劃要求項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等建筑概況總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。建筑分期概況項目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。項目特點及對應(yīng)措施要求項目管理目標設(shè)定進度計劃管理目標、質(zhì)量管理目標、成本管理目標、設(shè)計管理目標、新技術(shù)管理目標、安全文明管理目標內(nèi)容要與施工組織管理密切相關(guān)二、組織架構(gòu)篇二、項目組織管理機構(gòu)事務(wù)部計劃及工程管理組質(zhì)量管理組技術(shù)組合同管理組設(shè)計部營銷部發(fā)展部合約部項目經(jīng)理項目總監(jiān)項目副經(jīng)理安全監(jiān)督組辦公室施工圖管理施工技術(shù)處理編審專業(yè)施工方案采購管理合同與預(yù)結(jié)算成本分析與財務(wù)管理進度計劃及控制材料設(shè)備計劃現(xiàn)場管理計量管理試驗檢驗測量定位質(zhì)檢驗收招標協(xié)助保衛(wèi)消防安全監(jiān)督施工組織與協(xié)調(diào)標化現(xiàn)場文書與檔案管理對外聯(lián)絡(luò)與接待信息管理公司分管副總A區(qū)B1區(qū)C區(qū)B2區(qū)總部施工區(qū)域 現(xiàn)場項目部6個職能組設(shè)置計劃反饋技術(shù)、質(zhì)量做法和監(jiān)管職能組的管理職責(zé)二、主要管理人員職責(zé)將監(jiān)理人員納入項目組織架構(gòu)，構(gòu)成項目現(xiàn)場組織管理機構(gòu)注重主要人員資質(zhì)，在10人的監(jiān)理配置中僅2個為監(jiān)理員，其他均為工程師及以上總監(jiān)同時又是項目副經(jīng)理，增強監(jiān)理管理力度監(jiān)理人員中測量、安全為專職設(shè)置現(xiàn)場及環(huán)境調(diào)查考察設(shè)計文件分析質(zhì)量保證體系協(xié)助制定分判計劃施工組織總體方案關(guān)鍵質(zhì)量控制點設(shè)置現(xiàn)場七通一平材料設(shè)備使用量計劃項目成本分解進度計劃協(xié)助分包合同策劃及招標協(xié)助分包合同簽訂組織施工圖會審施工技術(shù)方案審定工程預(yù)算現(xiàn)金流量計劃采購招標及合同采購計劃現(xiàn)場測量和定位總平面設(shè)計臨時設(shè)施、警衛(wèi)質(zhì)量控制分包合同協(xié)調(diào)與管理進度控制技術(shù)管理成本控制資源管理標化現(xiàn)場管理驗收交付安全管理保修及運行管理公司目標二、項目管理工作總流程

圖紙自審、交底，總結(jié)項目特點現(xiàn)場踏勘，調(diào)研市政配套、總結(jié)項目特點工程組織策劃施工圖1121.1、采購分解劃定范圍和項目***項目二、項目管理工作總流程

1.虛2根據(jù)考采購塊范圍腦和項卷目制呢定采熊購計攀劃（央工程搶、項贈目、五成本帆、采濾購聯(lián)坊動）二、項目管音理工作圣總流程合同名稱招標時間定標時間合同預(yù)計金額2-6棟總包合同

2組團景觀工程

1-6棟鋁合金門窗工程

…

2.母1招標扎成本貢分解桐至合基同分解途合同仍后，賽責(zé)任敢到人迅并與熊合同揪超支轟審批沒管理尾銜接二、項目管困理工作象總流程2.粘2策劃綱成本淡到項旺目成本隱貫穿鑄策劃飛書中宇六大黨部分二、項目朗管理路工作螺總流逐程“☆棵”表許示主架要負尿責(zé)；伏“○扛”表咬示配固合實花施二、主要難管理秩人員嗓職責(zé)接矩陣項目經(jīng)紐奉理主控走，專項見組協(xié)助釘?shù)穆氊?zé)稱要求職責(zé)工作內(nèi)容監(jiān)理惱納入截項目盛組織村管理扛體系汁，充逝分調(diào)韻動監(jiān)哥理工顫作積卡極性項目從游開始到鬼結(jié)束，常矩陣式馬管理職手責(zé)劃分敵清晰明澡確測量、告安全監(jiān)樹理人員祖需專職謊設(shè)置質(zhì)量話、成穩(wěn)本、悶采購董、計從劃的7項全系搬統(tǒng)組織學(xué)策劃全套施割工圖、耍清單招鄙標、成揀本分解煮到合同運的組織敗策劃要漿求。二、項目高組織良管理碧機構(gòu)——如何做強？三、總性平規(guī)劃愉篇三、總平面塑管理策紙劃基礎(chǔ)、反主體、瓣裝飾三辟階段，寨分別編甲制1、施工區(qū)封閉圍墻2、施工區(qū)與入住區(qū)分隔3、臨時設(shè)備及加工廠4、施工機械布置5、污雨水收集排放6、施工主次道路7、施工水、電市政接口排水溝、沉沙池節(jié)點做法明確道路寬度、各項材料做法提前愚規(guī)劃到，提隸前溝餓通，宵有利謀于公療司各勉部門廁理清嘗思路誘，達毅成共無識作為池合約蛛策劃草的重目要依態(tài)據(jù)，樂可以氧有效賊地控悲制成疤本：總平面僻管理策困劃中的撲內(nèi)容基白本都與惑造價相紀關(guān)，這斬些內(nèi)容挑均要在跡相應(yīng)的兵合同中戲體現(xiàn)，勻例如，安臨時施愉工道路任寬度、揚斷面做蠶法；機織械型號漢規(guī)格、丸布置要斗求；材碑料堆場貨面積、綠做法等毯內(nèi)容應(yīng)聽作為招勿標重要棟依據(jù)，研并且在敢招標時流明確與同造價相筋關(guān)的內(nèi)冬容，可金以有效隙地減少冠施工過彎程中的萬措施簽現(xiàn)證，便哀于成本榆控制作為鴉現(xiàn)場延安全艦文明鑼管理岸的重功要依錯據(jù)渡：總平瞇面管終理策擋劃作診為主鍛包合今同的咸附件仆，明釀確了壯雨、析污水枕排放傅方式墨、沉胳砂池督、洗驅(qū)車池膚、排唐水溝趣具體滾做法狹等安鵲全文密明措矩施，篇以上錘內(nèi)容道主包功單位春均在裹措施剩費清提單內(nèi)菊逐項續(xù)報價領(lǐng)，項羊目部校要求春主包開單位錄落實量安全沫文明勒措施鳴時，塘既有斗具體銀項目存、做秀法又艱有相摩應(yīng)清姜單造迷價，疾具有異較強捆的執(zhí)控行力三、總平面奮管理策凝劃總平面峰管理策話劃是工樓程管理楚策劃最寬重要的撓內(nèi)容之朵一，也曬是最具箱“含金墓量”的辭部分。嘩合理、憑前瞻性綿強的總恨平面管嚇理策劃妥可以有串效地降譽低項目域成本，麻保證項闊目發(fā)展軋進度為什么剪要由我伶?zhèn)冏?？三、總平面瞞管理策捉劃——如何做版？總平圖民規(guī)劃布鼻置內(nèi)容糟：基礎(chǔ)、耳主體、堤裝飾三仁階段總吊平布置娃圖設(shè)備（派塔吊、糟施工電脆梯型號澆）、材躬料、臨雜時設(shè)施臂及做法封閉發(fā)施工料圍擋群及做望法施工絞主次牛道路愛設(shè)置挎及工標程做京法臨時電映施工組據(jù)織設(shè)計騙及平面叼布置圖臨時給悅排水平針面布置非圖及節(jié)辣點做法示范區(qū)仗平面布到置圖場地途布置肯和安讀全文閃明措攜施做逢法工物程清貸單項目總戒平布置紹納入工謠程量清磁單招標仗并作為蛙合同附柱件，控焰制招標鳳成本根據(jù)埋項目迫特點齒，分招析永遼久道奧路作減為臨烤時道婦路的閥可實挽施性盆，節(jié)赤約成抗本總包顫進場康前準縱備工飲作充蟻分，帝利于銳開工削組織瞧的銜糾接四、點進度陵策劃枝篇四、工程率進度償管理揪策劃三版項拾目組織扁開發(fā)計毯劃①大在取獵得項賊目《建設(shè)犬用地打規(guī)劃忌許可妻證》后，攪組織史編制影第一笛版《項目發(fā)劑展進度術(shù)計劃》，對胳各分沃期分粱區(qū)進皮度計爸劃進紙行編壞排，洞重點賠是對質(zhì)銷售淺示范根區(qū)設(shè)水計、捉分判竄、報展建、拾施工熱、銷杰售等澤進度斧節(jié)點反進行因安排榮，其梨中銷機售示光范區(qū)月施工跪圖出燒圖、滑施工晃許可看證辦授理、臂主體大分判忘及開榮工時煉間等進關(guān)鍵微節(jié)點槐將作返為進逃度考模核目葵標來紫力保士完成僻。②在壇取得《建設(shè)工堅程規(guī)劃冠許可證》后，組屈織編制員第二版《項目速發(fā)展國進度么計劃》，結(jié)合怠前期計嫂劃實施至情況對艇銷售示選范區(qū)后孝續(xù)節(jié)點不進行調(diào)忍整，并老對后續(xù)名各期設(shè)找計、分承判、報秋建、施均工、銷看售等進莫度節(jié)點錢進行安資排，其到中銷售詢示范區(qū)目達到對吊外開放鳥條件的怨時間節(jié)蔬點將作搏為進度今考核目輩標來力虹保完成賭。③銷鐘售示范擴區(qū)工程幻玉達到對貢外開放磨條件后儀，編制偵第三版《項目發(fā)硬展進度陰計劃》，結(jié)尋合前歡期計被劃實暫施情據(jù)況對巴售樓護區(qū)后鵲續(xù)節(jié)出點進火行調(diào)弓整，以并對盛后續(xù)寨各期胖設(shè)計懇、分扮判、更報建啟、施昏工、限銷售辜等進瓣度節(jié)倆點進沸行安益排，債其中課售樓徹區(qū)竣栗工、心入伙島將作擱為進很度考搬核目缺標來把力保律完成泰。四、工程擴進度養(yǎng)管理若策劃通過編船制《項目普發(fā)展甜進度鐵計劃》、《出圖歲、定亭樣、寸分判定及甲科供材舉進場自計劃》、《施工總輪進度計遣劃》等進友度計慨劃，雷來對援設(shè)計炊出圖掠、合劃約分賠判、重報批冶報建假、現(xiàn)述場施喝工的鄉(xiāng)豐搭接凝順序擇、工爆作內(nèi)兆容、負時間稈安排夠等方托面進販行整體器策劃為什喬么是莫策劃堂，而錢不是耽計劃鉆？對如間何促喂使進啊度計累劃在餡項目所開發(fā)戒過程電中按重期實檢施的濫進度愛管理控制污措施進行預(yù)包先安排施工圖喊審查完裹成后，柄再進行精總包招培標；主糞體60天、犬樁基30天、裝善修40天、園陡建綠化40天、室紹外道路悼管線25天，預(yù)留合靈理工程亭量清單禮招標周肺期。對施工森單位進恰度計劃捎進行審嬌查，以蒸保持施器工工程甚中資源于投入的濃連續(xù)性蠢和均衡軍性，避怪免人力鉗、物力玻的運用不均衡叛或浪費，確保燦工程質(zhì)海量和施裝工安全嶄。三版計鄉(xiāng)豐劃計劃閉根據(jù)輸劑入條件冶的改變纖，及時調(diào)或整確保堅可交率圈、扣可參逮照、猛可執(zhí)鴉行四、工程進鴿度管理伴策劃——如何做撥？招標策逐劃準備期充分，根確保招單標工作武精細化實施三慕階段計餓劃調(diào)整守和審批尼（用地閥證、規(guī)蹈劃證、餅售樓區(qū)筆開放）出圖憶、定澡樣、引合約喇分判巴及甲典供材誰計劃示范展踐示區(qū)開虧放計劃爽，并單搬獨招標棍或直接甲委托計劃忌實施猾保障怎措施陳（組傻織、就技術(shù)電）明確滴招標斃合理泳周期賣，招窄標工郊作在仗全套怒施工糧圖審翅查完截成后規(guī)劃方竿案階段位進行土昆方平衡陡設(shè)計，啄土方平雖衡設(shè)計鈔完成后誕，進行投土方工蕩程招標帶，使土垂方工程哲成本最燒優(yōu)。五、悟質(zhì)量謝策劃衫篇五、工程質(zhì)程量管理軋策劃項目經(jīng)理技術(shù)組辦公室質(zhì)量管理組合同管理組計劃及工程管理組安全監(jiān)督組各工程小組或?qū)I(yè)地產(chǎn)公司、設(shè)計方、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理1、質(zhì)量察管理體胡系及職吊能分工“☆事”表乞示主株要負駕責(zé)慎“隸△”稿表示銳配合撈實施項目恰經(jīng)理微負責(zé)農(nóng)，專棚項組村各負樂其責(zé)授的模汗式五、工程質(zhì)像量管理損策劃2、工程擱質(zhì)量控朵制點五、工程立質(zhì)量犯管理柔策劃4、土建質(zhì)量控制要點節(jié)約工期、降低成本:基礎(chǔ)磚胎模的施工方案地下室大體積砼施工：摻用JMⅢ抗裂防滲劑保證工期：高層樓層模板配備四套，豎向結(jié)構(gòu)模板配備兩套，核心筒模板配備兩套外模和一套內(nèi)模安全施工：高空支模，本工程有9米架空層，施工復(fù)雜。模板的支撐體系選擇十分重要。實際施工時，要根據(jù)工程情況編制詳細的施工方案。3、工程爆質(zhì)量重曾點控制敲環(huán)節(jié)針對盞工程靈概況氏中特潮點和帆難點蓬描述牲，制霸定相棕應(yīng)的巧控制夠措施譯。質(zhì)量控株制措施例，均與呢成本和努招標相草關(guān)配套安賭裝工程非涉及專護業(yè)多、炎專業(yè)強役、特殊鍛性能要次求高的啦特點，誘要求指丸定專業(yè)捆隊伍聽負責(zé)能施工航，專光業(yè)人敞員負究責(zé)協(xié)調(diào)園、管憂理和醋統(tǒng)一繩安排尤以?；⒆C施鼓工質(zhì)擴量管道塊安裝半結(jié)合斬項目皆條件亮安排安裝順沒序：先熱大管框，后炊小管雀；先超主管碌，后斤支管言。當(dāng)趣管道券交叉相中發(fā)牽生矛鑄盾時聽，應(yīng)勝按下潤列避讓原筑則：小自管讓開大管窩；廳有壓敬力管弓道讓購無壓蕉力管負道；余一界般管澡道讓蜻保溫茂管道狠；境支管刊道讓舞主管脫道消防水痕系統(tǒng)重陸點是做揭好管道防腐；防正排煙比、通懇風(fēng)系貍統(tǒng)要破注意錄風(fēng)管賣連接濫處的密封處理；否所有設(shè)倆備全部碰采用減界震器和尿柔性街記頭連接；邊次長大帥于1M的風(fēng)止管用鑄靜壓完筋的禾辦法戰(zhàn)加強職風(fēng)管融強度陶，降低裂噪聲；防火條閥、調(diào)辮節(jié)閥要禮單獨設(shè)縫置支吊劍架5、配機套安祖裝控德制要攤點五、工程質(zhì)反量管理鵝策劃質(zhì)量穴策劃騙出發(fā)盛點必漸須立缺足于漸項目挎，不墳同項棋目的形情況萄不同役，質(zhì)海量策敏劃的重點及悄難點不野盡相同；同低一項啊目的琴不同哀發(fā)展怠時期碰，質(zhì)負量策掏劃的良重點員及難哀點不炒盡相宴同在各項匙招標工精作開始指之前，拳將項目隊的做法攜及特別惡要求以招標要系求的方式售提出。亭提前以喜合同條厭款的形診式固定剖下來有翠利于成酒本控制愧和現(xiàn)場幻玉實施對重造要部早位及循關(guān)鍵央工序買，要夸求施打工單癥位報攏送專疊項施披工方為案，勁由技術(shù)小遺組審核通過后賀方可進肅行施工勁，在貝技術(shù)層淘面避免攤安全或緊質(zhì)量事嫩故的產(chǎn)淘生以樣板迷引路保除證建筑鹽產(chǎn)品功固能及效稀果的前泛提下，撲盡量避免因設(shè)計烘調(diào)整或喝施工整京改帶來伐的大面伍積返工燦和損黑失要求該所有竹的工小序開馳始前栗和結(jié)園束后唱，必凡須報腿監(jiān)理障工程撫師檢靠查驗抄收。捧并將杰施工研驗收犬及工杠序控錫制與進度塑付款結(jié)升合起來，要付款時萬附上各騎控制表嗓格簽字環(huán)情況，尼對未按肅以上要蠶求辦理填或違反固上述規(guī)乒定者，叛拒絕付瓶款對重要掌部位及盡關(guān)鍵工秋序，均品由項目原部經(jīng)理/副經(jīng)理獅、技術(shù)如負責(zé)人遭、總監(jiān)/副總筑監(jiān)、打各專合業(yè)工梨程師許會同齡施工敞單位亦組織聯(lián)合驗續(xù)收。五、工程薦質(zhì)量球管理片策劃質(zhì)量蠻策劃咱重點芽：五、工程質(zhì)練量管理尿策劃外墻全店剪力墻猛設(shè)計無剪鳴力墻未砌筑投部分念全防霜水施莫工要釘求窗洞綢四周鈔全砼只結(jié)構(gòu)濁的設(shè)他計窗洞零塞縫歡、剪餐力墻幼螺栓線洞封薯堵設(shè)歇專人備施工扯并旁堅站驗孝收。防漏?？冺椏刂平B措施：倦有重點敗、有專帆人、有殖旁站驗和收防裂專毛項控制檔措施：恨停點驗封收斜頂砌炸或預(yù)留吩后塞縫鐘前后驗縮慧收掛網(wǎng)桐、灰落餅的氧驗收分層抹飾灰的驗淘收潤水養(yǎng)少護驗收絞。五、工程質(zhì)映量管理浸策劃——如何做叮？建立質(zhì)經(jīng)量保證槳體系，秧明確管估理職責(zé)娃。根據(jù)項姜目特點粥梳理項聯(lián)目質(zhì)量絡(luò)策劃的重點及斯難點；配套安臺裝工程悔需進行專項配切套組織易策劃（明確字專業(yè)隊季伍、負左責(zé)范圍閣、工藝嫌要求和得管線調(diào)齊整后的鉤施工要掌求）將項幟目的施做法冤及特滑別要飲求以招標勉要求的方痛式提獅出，肯并簽體入合宵同條插款對重列要部踩位及姥關(guān)鍵知工序揚，要屈求施篇工單懷位報積送專接項施站工方饞案，史由技術(shù)森質(zhì)量順小組墓審核通過后嘆方可進倡行施工嫩。專業(yè)服人做落專業(yè)鋤事：堵于螺栓錢洞、著門窗芒及頂溜砌塞枝縫、受澆水聰養(yǎng)護寇、配袍套安志裝后飛周邊桐封堵建筑產(chǎn)詠品功能轟及效果螞樣板引汁路，施罪工工序哪樣板引箭路工程質(zhì)己量、施負工驗收輝及工序遠控制與進火度付雕款結(jié)據(jù)合起來重要部巧位及關(guān)面鍵工序貌，均由禾項目部系負責(zé)人顫、質(zhì)量卷工程師昂、總監(jiān)尤、各專壁業(yè)工程則師會同底施工單讓位組織聯(lián)合溉驗收六、謹成本狡策劃斯篇六、工程成瓣本管理推策劃南區(qū)37棟外還走廊紫結(jié)構(gòu)逼設(shè)計桿凈距1.2巡壽m，抹灰南后寬度級不符合重規(guī)范要趟求25、26、27、37棟架空刷層出入芹口在陽焰臺下未駐設(shè)計防嫁墜落雨筑棚，后陶增加雨磨棚建筑純設(shè)計祖變更海前后次未及解時并互充分傭的跟蝴其他洪專業(yè)聞協(xié)商開，導(dǎo)幣致因惕設(shè)計共變更罰產(chǎn)生全沖突榨導(dǎo)致燦返工格；1、簽證教變更控雜制對以往打同類項掏目施工文、設(shè)計叛、合約折、成本吊管理的刑經(jīng)驗進柱行了全為面的總捕結(jié)，并烘針對當(dāng)壟前項目起提出了評改進要趣求，預(yù)觀控變更陣簽證的瓦成本發(fā)戲生。將各項摧措施的菜成本確彼定下來猛；為清是單招標鵲等后續(xù)服工作打午好基礎(chǔ)敞；在工程敢策劃的鑄各個環(huán)疼節(jié)考慮桂成本的墓優(yōu)化與百節(jié)約，膊避免與濾減少浪臨費；2、成趟本采撫購策膠劃目材標六、工程駛成本跳管理蛾策劃——如何畢做？3、成浸本采牙購策葬劃的窯前提工程管謀理策劃援的團隊劣。人員榮構(gòu)成中泳有資深棄的成本閱、采購賤人員參君與；參騙與人應(yīng)息為部門虎首席類畢的最高懼技術(shù)崗鄭位人員晴；《成本（第采購）早策劃要渡點表》作為工斑作與審駐核的依碰據(jù)；清單頓招標就現(xiàn)有察前20項設(shè)計革缺陷，懼在開工躺前對圖查紙進行稻審核修各改1、設(shè)計導(dǎo)缺陷控拋制4、完成谷成本采震購策劃庫的具體筐動作目標成憶本分解對；目標旋成本在剝編制完劫成后，寺分解至盒采購策舉劃的每鈴一份合勁同，作機為采購化工作的伐目標；參與根濾據(jù)《成本（撒采購）游策劃要電點表》的全過銷程策劃萄；根據(jù)《策劃》編制招伴標清單冶；六、工程擔(dān)成本供管理駕策劃——如何謙做？5、完成臘成本采比購策劃苗的保證論措施參與工般程采購部策劃的趟計劃和座流程制墓定；確定浴參與吸工程饑管理吊策劃拍的人螞員；編制《成本草策劃吼要點誤表》；加大錯現(xiàn)場騙成本富管理傅人員段在項漿目部雪的考愿核比歌重，抄最高素可調(diào)如整至60叛%合理的陷采購招死標周期七、安服全文明霧策劃篇安全龍與質(zhì)陜量同在步：質(zhì)量味與安全籠工作，濟交互作探用，互遼為因果荒。安全扯第一，泡質(zhì)量第苦一，兩撈個第一商并不矛背盾。安辟全第一度是從保宮護生產(chǎn)撇經(jīng)營因老素的角癥度提出敗的。而敗質(zhì)量第管一則是聲從關(guān)心結(jié)產(chǎn)品成紋果的角竄度而強究調(diào)的，劑安全為圍質(zhì)量服蛙務(wù)，質(zhì)屢量需要萄安全保匹證。施當(dāng)工過程豈哪一頭喂都不能凈丟，否羅則，將摸陷于失糟控狀態(tài)勤。安全與懇進度互時促：施川工中拿違背留客觀背規(guī)律紛，盲口目蠻鼓干、洞亂干盞，在矩僥幸結(jié)中求渣得的梢進度嘩，缺串乏真稼實與慘可靠掀的安鄙全支拒撐，掛往往盲容易陪造成扁不幸念，不反但無溜進度波可言傭，反蟻而會輛延誤找時間素，影在響施被工，到進度別應(yīng)以眠安全予做保付障。安全尺與效劑益同偽在：安全免措施的治實施，趣會不斷翼改善勞析動條件返，調(diào)動竿員工的敲積極性竿，提高譜工作效執(zhí)率，帶御來經(jīng)濟綿效益，來從這個奸意義上箱說，安嗽全與效尺益完全匹是一致馳的，安攝全促進碑了效益層的增長逮。在實俊施安全說措施中座，投入羨精打細蛛算、統(tǒng)埋籌安排捷。既要袍保證安佩全生產(chǎn)茶，又要哲經(jīng)濟合潤理，還導(dǎo)要考慮爛力所能蜂及。為掌了省錢付而忽視給安全生福產(chǎn)，或拆追求資辣金盲目撿高投入育，都是況不可取較的。七、安全稈及文給明施疲工管岔理策艱劃安全文膨明策劃蔑僅僅是雨規(guī)范施喊工現(xiàn)場勸的安全淘作業(yè)環(huán)關(guān)境和內(nèi)姜外形象笑呢？七、安全及粗文明施賴工管理面策劃安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理項目總監(jiān)工程管理組工程管理組各施工單位工程管理組工程管理組1、組織肌架構(gòu)安全池管理趕三級饞體系：公司滲安全生串產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)說小組作廳為公司高安全制系度與實不施標準易的審批柱、督察制、協(xié)調(diào)怠保障機沒構(gòu)，并拐負責(zé)開斤發(fā)項目目應(yīng)急事嫩故的指晃揮決策格；發(fā)展盼管理部得作為項數(shù)目安全孕與文明最實施的盤專職管輛理部門毒，代表桂公司組礦織定期儉檢查交沾流與系亮統(tǒng)提升偉；項目隱部作為晴項目安增全與文恢明的日融常管理逐部門，鋪直接對子項目安闊全文明鄰管理效陵果負責(zé)將安全團文明管泥理制度納入招虎標文件，并考抱慮在報猜價之內(nèi)譽。簽定旋常規(guī)旨施工在合同淡的同拋時，奧作為紡合同碎的補充協(xié)販議與承痕建商渣簽定《安全步文明垃專項崗?fù)度霚惻c獎塌罰考鐮核管訓(xùn)理協(xié)偵議》，來切刻實保證莊承建商威在安全溉文明方灣面的投婆入到位在措施費賽清單中詳細柔列出主殊要方面膊的暫定摧工程量毫、單價慎，在施纏工過程慢中只有謠完成一吩項、才釋能支付兆一項。服否則從秩合同總午價中扣便除，并揪采取其撈他形式死保證安浴全文明染效果。編制符割合本工衛(wèi)程安全感使用要逐求的“臨測時用僵電組莖織設(shè)歡計”，繪移制本煉工程呼臨時罷用電舟平面濫圖、蠅立面霧圖，暗并由裕技術(shù)潛