公司技術部門工作計劃標準樣本（3篇）

第2頁共2頁公司技術部門工作計劃標準樣本技術部在____年度，經(jīng)過磨練在通過學習型的組織推動下，在這一段時間內團隊精神算是不錯，一般的技術性問題也算基本解決，但也欠缺一些計劃性和組織性，對各部門的對接口溝通不到位等等。在-年度，為了更好更快完成公司的制訂計劃，工作重點方針，技術部門擔負起工模夾具開發(fā)制作與試制第一次量產(chǎn)與數(shù)據(jù)記錄跟蹤，稍有疏漏就有可能給產(chǎn)品帶來質量上的隱患，造成批量的產(chǎn)品報廢，甚至會丟失我們的客戶，我們肩負全廠質量的重擔，在-年我們必須做如下安排計劃：1.為了打好基礎，各部門的技術人員必須了解懂得各設備功能并以ISO9001質量管理系統(tǒng)為核心，按程序辦事，同時對發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的質量性的文件，圖紙規(guī)程及時上報并找相關部門協(xié)商，保證我們公司的質量性文件圖紙、規(guī)程貼近實際情況，便于操作和提高工作效率，保證質量系體正常運作。2.對開發(fā)新產(chǎn)品的定位，在客戶要求原樣以外，我們必須在工序流程上進行創(chuàng)新，在保證質量的前提下，實行成本管理。將新品在試制作階段所存在的問題，將它完善解決，保證批量生產(chǎn)時質量的有效性。3.克服一切因難，努力完成任務，我們要跟據(jù)任務的輕重緩急合理安排。4.做好各部門的對接口溝通，交流思想，統(tǒng)一對制程控制的認識，為一線生產(chǎn)服務。并對各部門設備編寫一份安全操作指引，規(guī)范操作姿勢以及遇到異常的通報處理方法，確保安全生產(chǎn)。5.通過技術互補型培訓，提高技術人員的素質，配合生產(chǎn)需求，提供一個可靠的依據(jù)。公司技術部門工作計劃標準樣本（二）一、部門現(xiàn)狀通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術部部門的情況總結如下：1、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊;2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;3、缺少激勵團隊持續(xù)學習的機制。二、部門建設部門建設分為兩個主要部分：擴大部門規(guī)模和維持人員結構穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā)、實施能力的軟件開發(fā)團隊。1、擴大部門規(guī)模擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設計師。2、部門結構由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解，部門結構如下三、部門管理方向1、崗位職責、任務的細分和明確。2、計劃的監(jiān)管和督辦。3、上游資源整合的合理利用。4、項目實施、交付、善后等工作的組織和落實。5、客戶檔案的建立，維護。公司技術部門工作計劃標準樣本（三）某技術部工作計劃主要以公司目標、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調整產(chǎn)品新結構、新模式、新工藝。鑒于某中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，某必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自身的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一、計劃要點樣品合格率必須達到____%。樣品計劃完成率必須達到____%。每月電纜改進項目必須兩項以上。每月電纜突破項目必須兩項以上。完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。二、操作原則1、加強部門內部信息的準確性，做到技術員區(qū)域崗位專人負責，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。三、今后努力方向1、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉變，增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術輔導的教師者。2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。5、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結構開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。6、維護公司團隊建設，保密公司技術知識。四、新年我的“十三要”承諾1、我要不論境況如何，都會對自身的行為以及團隊的業(yè)績負責。2、我要讓要事真的成為要事。3、我要與上司建立積極的關系。4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。5、我要表揚并獎勵出色的員工。6、我要以積極的態(tài)度解決問題。7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。8、我要意識到，自身做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。9、我要精挑細選合適的技術人員。10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。11、我要成為裝滿