2023年房地產(chǎn)工程人員管理制度3篇

2023年房地產(chǎn)工程人員管理制度3篇

書目

第1篇房地產(chǎn)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理

第2篇房地產(chǎn)工程建設(shè)管理與考核管理制度

第3篇房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場簽證管理方法（1）

房地產(chǎn)工程建設(shè)管理與考核管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之工程建設(shè)管理與考核

**地司管字[20**]第0**號

第一章工程建設(shè)管理與考核

第一節(jié)總則

第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。

其次條建設(shè)工程的竣工標準:

1、毛坯竣工標準:

工程全面完工(含外墻裝修),建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)根據(jù)批復(fù)的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機械停車庫),全部臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。

主體工程完工后90天內(nèi),須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合安排部考核。

2、豪裝竣工標準:

在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。

主體工程完工后150天內(nèi),須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元。綜合安排部考核

第三條建設(shè)工程交樓標準:

各項工程全面完工,在合同約定的交樓時間前完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書或看法書(依據(jù)當?shù)匚募箜氁?:

1、建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證;

2、質(zhì)量監(jiān)督看法書;

3、人防驗收備案表;

4、消防驗收看法書;

5、環(huán)保驗收看法書;

6、建設(shè)工程竣工驗收備案表;

7、交樓許可證。

主體工程完工后180天內(nèi),須達到上述工程交樓標準。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合安排部考核。

其次節(jié)工程建設(shè)過程管理

第四條新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)、開工前,由工程部牽頭,地區(qū)公司負責(zé)人主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會,參與人員為總工室、當?shù)亟ㄖO(shè)計院、綜合安排部、工程技術(shù)部、招投標部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門(單位)負責(zé)人。審查通過后,由綜合安排部負責(zé)將方案三天內(nèi)報管理中心備案。

未按時召開會議的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的,每項扣罰責(zé)任部門負責(zé)人200元。綜合安排部考核。

項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容(附:開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表):

1、施工給水系統(tǒng):給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。

2、施工排水系統(tǒng):排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。

3、施工用電系統(tǒng):施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等?/p>

4、施工道路系統(tǒng):滿意施工須要、平安文明施工須要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。

5、施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃:滿意平安文明施工須要、滿意銷售須要等。

6、施工場地的土方平衡:考慮場地的豎向布

房地產(chǎn)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理

房地產(chǎn)公司工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理

第一節(jié)責(zé)權(quán)劃分

一、建設(shè)單位

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。

2、依據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。

二、施工單位

1、嚴格根據(jù)設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負責(zé)。

2、剛好按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作,對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令,但必需陳述'拒絕'的正值理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必需執(zhí)行時,其后果由堅持人負責(zé)。

三、監(jiān)理單位

1、依據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正值理由拒絕監(jiān)理指令,監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(zé)(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任)。

其次節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理方針

三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

第三節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理體系

一、建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)依據(jù)本單位的詳細狀況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

二、管理系統(tǒng)的人員必需到崗,職責(zé)必需劃分明確、管理到位。

第四節(jié)圖紙收發(fā)和審核

一、工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。

二、各單位技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員仔細審查圖紙。

三、圖紙審查要點:

1、要尺寸、標高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。

2、重要構(gòu)造是否合理。

3、圖紙、文件是否相互沖突。

4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。

5、土建與安裝的連接有無問題。

6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特別要求。

7、有無危及平安的因素。

第五節(jié)設(shè)計交底

設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

第六節(jié)施工組織設(shè)計

一、施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。

二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:

1、工程概況;

2、施工總平面圖;

3、綜合安排:包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施安排;

4、施工方法及技術(shù)措施;

5、季節(jié)施工措施;

6、質(zhì)量保證措施;

7、平安技術(shù)措施;

8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

三、施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

第七節(jié)技術(shù)交底

由各單位技術(shù)負責(zé)人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必需深化到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標準和平安留意事項。

第八節(jié)施工

嚴格根據(jù)標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件,施工組織設(shè)計進行施工。

第九節(jié)設(shè)計變更

一、變更設(shè)計施工必需按設(shè)計變更圖(通知)及洽商記錄進行。

二、施工中有下列狀況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿意原設(shè)計要求。

三、不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和運用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。

四、設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。

第十節(jié)材料檢驗

一、主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必需具備合格證、檢驗報告方可運用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、運用說明和工藝要求方可運用。

二、對較大、無合格證、部位特殊重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必需按規(guī)范、標準的要求由施工單位復(fù)驗。

三、建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復(fù)驗,復(fù)驗合格由建設(shè)單位擔(dān)當費用,復(fù)驗不合格,施工單位擔(dān)當費用,并嚴禁運用。

第十一節(jié)技術(shù)檢驗

施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行,不得隨意削減內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。

第十二節(jié)隱藏驗收

一、上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位,必需進行隱藏檢查合格后方準起先下道工序。

二、監(jiān)理單位必需事先按分項工程編制隱藏驗收部位安排表,表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。

三、工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后,打算好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。

四、隱藏驗收各專業(yè)人員都須參與,而且必需作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。

第十三節(jié)中間驗收

依據(jù)施工組織設(shè)計要求對主體工程分層次、某一部分特別工藝、特別設(shè)備的分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。

第十四節(jié)設(shè)備試運轉(zhuǎn)

一、具備下列條件方可進行試

運轉(zhuǎn)

1、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;

2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;

3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢;

4、測試量具,工具齊備。

二、試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與。

三、試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。

第十五節(jié)竣工驗收

一、竣工驗收條件:

1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達到質(zhì)量標準;

2、檔案齊備,已通過監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門審核。

二、竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。

三、竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。

第十六節(jié)工程質(zhì)量管理

1、各施工單位應(yīng)當仔細貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》,建立質(zhì)量管理機構(gòu),設(shè)置專職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責(zé)任制,強化工程質(zhì)量管理,對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責(zé)。

2、施工單位應(yīng)根據(jù)新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標準,限制工程質(zhì)量,根據(jù)'驗評分別、強化驗收、完善手段、過程限制'的指導(dǎo)思想,實行有效的手段,加強施工過程中的質(zhì)量限制。施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

3、業(yè)主要求總承包單位根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標參加全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應(yīng)根據(jù)總體質(zhì)量目標,針對充分滿意運用功能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量,全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應(yīng)賜予協(xié)作執(zhí)行。

總承包單位協(xié)作監(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理實力,充分強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和主動性,實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。

4、為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準,每周至少定期一次由監(jiān)理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參與質(zhì)量檢查,對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進行評定,對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令,并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。

5、各分包施工單位應(yīng)聽從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求,對不聽從管理的施工單位,總包單位應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理,經(jīng)批準后可實行強制措施。

6、各分包單位必需編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案,由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施,方案必需符合工程總體質(zhì)量目標要求。

7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必需符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求,材料進場時,供應(yīng)產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件,根據(jù)規(guī)定須要復(fù)檢的材料,必需有施工單位和監(jiān)理方見證取樣,并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。

8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經(jīng)發(fā)覺監(jiān)理單位將賜予嚴厲懲罰,并對已施工的部位予以返工處理。

9、施工過程中的上一道工序未閱歷收,不得進入下道工序的施工,監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收,驗收時必需先向監(jiān)理報驗,并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。

10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù),各單位應(yīng)當與工程同步,剛好有效的整理,要求項目齊全,內(nèi)容詳細,手續(xù)完備,真實、精確、牢靠。

工程資料的填寫根據(jù)國家標準《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。

11、工程竣工時,施工單位必需交業(yè)主一套完整的竣工資料(包括音像資料),必需是原件,復(fù)印件必需字跡清楚,有關(guān)簽字完整有效。

第十七節(jié)質(zhì)量評定

一、質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

二、質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。

第十八節(jié)持證上崗

一、須要持證上崗特別工種,施工單位必需支配持證人員操作。

二、建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特別工種的持證狀況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。

第十九節(jié)質(zhì)量保證資料

施工單位應(yīng)按自治區(qū)建設(shè)廳的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中剛好整理,嚴禁寫'回憶錄'和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。

其次十節(jié)質(zhì)量事故

一、發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)馬上通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,同時實行防止事故擴大的有效措施。

二、質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故緣由,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。

三、事故處理完畢,施工單位應(yīng)寫出事故報告,報告應(yīng)說明事故緣由,

處理方法和處理結(jié)果,并對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。

其次十一節(jié)計量

一、施工運用的儀器、量具必需合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)運用。

二、監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的'檢定合格證'進行檢查、登記。

其次十二節(jié)分包工程質(zhì)量

房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場簽證管理方法（1）

房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場簽證管理方法(一)

對于工程量簽證管理,是關(guān)系到工程投資限制問題。根據(jù)公司的管理方式及專業(yè)人員配備,工程管理質(zhì)量、進度、平安、投資四大限制除了投資限制之外其它三項都充分授權(quán)給監(jiān)理公司進行管理,投資限制由公司現(xiàn)場代表、預(yù)結(jié)算人員與監(jiān)理工程師一起進行限制,詳細方法引用我公司簽證管理制度。

工程施工現(xiàn)場簽證管理暫行方法

為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作,確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本方法。

一、職責(zé)分工

1、公司授權(quán)派駐工地工程師(簡稱甲方代表)負責(zé)工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施。

2、工程施工方(簡稱乙方)負責(zé)對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。

3、監(jiān)理單位負責(zé)對工程施工場所簽證的測量及核實。

二、簽證工作內(nèi)容

1、基礎(chǔ)開挖超出設(shè)計要求時,必需進行簽證確認。

2、合同以外的土方工程。

3、施工圖和設(shè)計變更以外的工程內(nèi)容。

4、甲方確定的必需通過簽證才予以確認的。

5、工程施工合同中約定必需簽認的。

6、法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標準規(guī)定必需簽證的。

三.現(xiàn)場簽證參與人員

甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

四.現(xiàn)場簽證單填寫要求

全部工程量必需經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必需當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份,甲方工程部、財務(wù)部、監(jiān)理單位、乙方各留一