2023年大學(xué)管理方案4篇

2023年大學(xué)管理方案4篇

書目

第1篇某高校食堂成本管理方案

第2篇高校后勤管理處征求合理化建議實(shí)施方案

第3篇高校分校區(qū)家屬區(qū)實(shí)施物業(yè)服務(wù)管理方案

第4篇z高校節(jié)能減排管理方案

高校后勤管理處征求合理化建議實(shí)施方案

高校后勤管理處廣泛征求合理化建議實(shí)施方案

第一章總則

第一條為激勵廣闊職工主動獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促進(jìn)我校后勤工作不斷提高管理水平和服務(wù)水平,規(guī)范合理化建議管理工作,特制定本制度。

其次條職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提合理化建議是挖掘職工的智力潛能,依靠職工辦好學(xué)校事業(yè)發(fā)展的有效途徑。

第三條發(fā)動職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,要緊緊圍繞我校后勤管理目標(biāo),提高職工綜合素養(yǎng),提高后勤管理水平和服務(wù)水同等方面開展,充分發(fā)揮管理效能,增效節(jié)支,改進(jìn)服務(wù),發(fā)掘職工群眾的聰慧才智。

第四條職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長期的、常常性的活動,要將該活動作為后勤管理工作的重要補(bǔ)充。

第五條職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動的原則是“信任、激勵、支持、采納”。

第六條發(fā)動職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動,從組織、發(fā)動、提出、收集、接受、實(shí)施、審核到嘉獎,是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過程,要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。

其次章組織領(lǐng)導(dǎo)

第七條為保證職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動的順當(dāng)開展,后勤管理處成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組,由處長、副處長和有關(guān)科室科長、副科長組成評審領(lǐng)導(dǎo)小組。

第八條評審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工向部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:為活動提出課題;組織發(fā)動職工群眾提出合理化建議;審批建議項(xiàng)目的方案和嘉獎等級;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施嘉獎。

第九條評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在后勤管理處辦公室,對職工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)、歸檔。

第十條評審領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次綜合評審,每年度進(jìn)行一次表彰、嘉獎。

第三章合理化建議的范圍

第十一條合理化建議,是指有關(guān)改進(jìn)和完善后勤管理方面的方法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措。分為以下幾個(gè)方面:

(1)后勤現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用;

(2)服務(wù)育人、管理育人的有效途徑;

(3)甲方如何對乙方開展管理工作的建議;

(4)工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高;

(5)平安技術(shù)、勞動愛護(hù)技術(shù)的改進(jìn);

(6)節(jié)約材料、能源的措施和方法;

(7)精神文明建設(shè)、文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。

第十二條合理化建議的內(nèi)容是相對于后勤管理處目前的管理水平、技術(shù)水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言,所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和實(shí)效性。

第四章申報(bào)、評審與嘉獎

第十三條合理化建議應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案(一式三份),必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等,經(jīng)評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后才能通用性生效執(zhí)行。

第十四條屬于工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議,應(yīng)以該建議涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價(jià)值計(jì)獎。計(jì)算方法,必需由該項(xiàng)建議所屬工程預(yù)算的規(guī)定,計(jì)算改進(jìn)前后的造價(jià),進(jìn)行對比求節(jié)約金額,報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證,作為工程結(jié)算依據(jù)。

第十五條對工程設(shè)計(jì)改進(jìn)中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高,但避開了工程的隱患,實(shí)行酌情予以嘉獎。

第十六條精神文明建設(shè)、文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果,要有文字材料。

第十七條合理化建議經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被接受實(shí)現(xiàn)后,依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或增效價(jià)值(扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值)計(jì)獎。其獎金計(jì)算作如下規(guī)定:

合理化建議類別嘉獎計(jì)算方法獎金額(元)

現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用――200

服務(wù)育人、管理育人的有效途徑――200

甲方如何對乙方開展管理工作――200

精神文明、文化和職業(yè)道德建設(shè)――200

工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高――300

平安技術(shù)、勞動愛護(hù)技術(shù)的改進(jìn)――300

節(jié)約材料、能源的措施和方法50萬元以上3000

10萬元―50萬元以下1500

5萬元―10萬元以下1000

1萬元―5萬元以下500

1萬元以下300

附件:

后勤管理處合理化建議立項(xiàng)表、評審表

z高校節(jié)能減排管理方案

為了將高校建成“節(jié)約型校內(nèi)”,全面實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)約、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)糧、節(jié)材為主要內(nèi)容,運(yùn)用宣揚(yáng)教化。組織管理和技能改造等多種手段,實(shí)行各種有效措施,大力開展節(jié)能減排行動,特制定本方案。南方科技高校校區(qū)集教學(xué)、科研和生活于一體,能源消耗較大,通過節(jié)能減排活動的開展,不斷增加全校師生員工的資源憂患意識、勤儉節(jié)約艱苦奮斗意識到和主子翁責(zé)隨意識。通過開展節(jié)能減排行動,仔細(xì)開展節(jié)能減排及環(huán)境愛護(hù)教化實(shí)踐活動,培育全校師生的環(huán)保意識。詳細(xì)工作及措施如下:

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé)

為確?！肮?jié)能減排”的實(shí)行,抓出實(shí)效,成立“節(jié)能減排”管理小組。主要負(fù)責(zé)組織、檢查、落實(shí)各校節(jié)能減排。各成員明確工作職責(zé),層層落實(shí),以“綠色、和諧”為主題,通過宣揚(yáng)發(fā)動,制定措施、實(shí)施推動、檢查改進(jìn)、鞏固發(fā)展等階段,主動開展節(jié)能減排行動工作。

高?！肮?jié)能減排”管理小組

組長:楊文鑄

副組長:劉濤、付存剛

組員:張傳偉、歐建國、黃勝夫、趙清、楊陸娃

二、開展宣揚(yáng)教化,增加全員節(jié)約意識

1、每學(xué)期利用全國節(jié)能宣揚(yáng)周、全國城市節(jié)水宣揚(yáng)周及世界環(huán)境日、地球日、水日、土地日等時(shí)機(jī)各出一期“節(jié)能減排”主題板報(bào)。

2、向全校師生發(fā)出節(jié)能環(huán)保倡議

每學(xué)期開學(xué)團(tuán)委、學(xué)生會要向全校師生發(fā)起倡議:節(jié)能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現(xiàn)有生活水平的前提下,選擇科學(xué)合理、節(jié)約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手,從生活點(diǎn)滴做起,轉(zhuǎn)變不合理的消費(fèi)模式,崇尚節(jié)約、科學(xué)文明的生活方式,形成節(jié)約資源、削減污染、愛護(hù)環(huán)境的社會風(fēng)氣。

3、營造節(jié)能減排校內(nèi)文化

利用廣播、板報(bào)、小報(bào)、標(biāo)語、標(biāo)識等多種方式,在廣闊師生中開展節(jié)能、環(huán)保宣揚(yáng)活動,營造良好氛圍。組織節(jié)能環(huán)保學(xué)問競賽活動,讓學(xué)生樹立節(jié)能減排的意識。

4、全面實(shí)行節(jié)能減排措施。依據(jù)學(xué)校實(shí)際狀況,開展“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動,節(jié)約資源、愛護(hù)環(huán)境。促使師生養(yǎng)成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習(xí)慣。

三、管理運(yùn)營節(jié)能減排措施:

1、節(jié)約用電:

(1)、通過電力監(jiān)控系統(tǒng),對變配電低壓負(fù)荷狀況進(jìn)行檢測,自動確定變壓器、功率補(bǔ)償?shù)仍O(shè)備的投入運(yùn)行數(shù)量,在保證供電平安的前提下降低系統(tǒng)能耗。充分利用遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng),定期匯總對比共一區(qū)域的用電量,對于同一時(shí)期出現(xiàn)異樣用電狀況進(jìn)行跟蹤分析。

(2)、依據(jù)高校校區(qū)投入運(yùn)用的樓宇用電負(fù)荷現(xiàn)狀,部分樓宇沒有投入運(yùn)用,變壓器在低負(fù)荷的狀況下運(yùn)行。在保障用電負(fù)荷的狀況下,可適當(dāng)報(bào)停部分變壓器,削減基本電費(fèi)用支出。依據(jù)深圳市用電管理規(guī)定,變壓器的基本電費(fèi)為23元/kva,假設(shè)報(bào)停1臺1000kva的變壓器,可節(jié)能開支2.3萬元,這還不算變壓器運(yùn)行的電能損耗的支出。

(3)、設(shè)定空調(diào)主機(jī)(圖書館)夏季工作日運(yùn)行時(shí)間,8:00-21:00,之后關(guān)閉空調(diào)冷水機(jī)組及相應(yīng)冷卻設(shè)施,利用管道路內(nèi)冷凍水供至22:00;在公共區(qū)域、辦公室張貼節(jié)能標(biāo)識,設(shè)定辦公室、走廊空調(diào)溫度夏季不低于26度℃。物業(yè)服務(wù)人員應(yīng)規(guī)范教室空調(diào)的運(yùn)用,剛好關(guān)閉無運(yùn)用教室的空調(diào)。

(4)、要求物業(yè)人員晚上巡查時(shí),順手關(guān)閉照明燈具,只保留必需的巡邏及監(jiān)控照明;離開設(shè)備機(jī)房時(shí)關(guān)閉照明燈具,一般只保留一組(個(gè))長明燈具;白天關(guān)閉采光區(qū)域照明燈具,杜絕白晝燈。

(5)、對走廊及其它公共區(qū)域照明進(jìn)行分區(qū)、分組、間隔限制,在滿意照度要求下,降低耗電里。樓道內(nèi)、公共洗手間、洗衣房、自習(xí)室等處的燈控開關(guān)均貼有節(jié)能標(biāo)識,只在重大節(jié)日時(shí),開啟泛光照明及景觀照明系統(tǒng)。

(6)、提倡師生設(shè)定電腦不用時(shí)為待機(jī)模式,要求打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)等辦公設(shè)備不用時(shí)間關(guān)閉電源。

(7)、規(guī)范體育活動區(qū)域(籃球場、網(wǎng)球場等場地)、學(xué)生活動室、自習(xí)室等公共區(qū)域晚間用電,杜絕1人在場,全部照明開啟奢侈電能的狀況。

(8)、安裝電梯智能照明限制系統(tǒng),確保電梯在無人運(yùn)用時(shí)轎廂內(nèi)照明燈具自動關(guān)閉。調(diào)整各樓宇電梯并聯(lián)運(yùn)行,確保同一方位的電梯并聯(lián)運(yùn)行,提高電梯運(yùn)用率。

(9)、改造路燈限制方式,充分利用科技手段,采納微電腦時(shí)控、光控開關(guān)限制路燈啟停時(shí)間,依據(jù)天氣改變適時(shí)啟停路燈,降低用電能耗。

(10)、保障太陽能路燈、太陽能熱水系統(tǒng)正常運(yùn)行,剛好檢修異樣,充分利用無償能源。

2、節(jié)約用水:

(1)、充分利用中水、湖水處理站處理過的中水、湖水進(jìn)行景觀綠化、便廁沖水,充分運(yùn)用再生水源,降低生活水運(yùn)用量。

(2)、強(qiáng)化對保潔、綠化用水量較大部門工作人員的節(jié)能教化,增加節(jié)水意識,降低作業(yè)水耗。對比同區(qū)域、同時(shí)期用水量,分析查找較大用水差緣由,實(shí)行多種形式節(jié)約用水。

(4)、在公共洗手間等用水部位粘貼“節(jié)約用水、點(diǎn)滴起先”等節(jié)約標(biāo)識,提示運(yùn)用師生節(jié)約用水。

(5)、推廣選用節(jié)水器具,安裝搖擺式水龍頭、紅外線感應(yīng)節(jié)水開關(guān)等科技含量高的用水器具,降低日常用水量。供水開關(guān)、閘閥、水箱等部位標(biāo)準(zhǔn)零配件,防止日常滲漏。

(6)、定期查抄總水表、分表數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)改變緣由,制定節(jié)水對策;

(7)、按年度制定供水管網(wǎng)保養(yǎng)安排,加強(qiáng)巡察、檢測,剛好修理,杜絕跑冒滴漏。

(8)、適當(dāng)收集雨水、空調(diào)冷凝水,將行政樓、科研樓等樓宇的分體空調(diào)冷凝水匯合排入綠化用地,削減澆灌用水量。

(9)、充分利用游泳池凈化水系統(tǒng),循環(huán)凈化游泳池的用水。

(10)、對于書院等集體住宿場所,實(shí)行免費(fèi)定額供應(yīng),超定額收費(fèi)的方法,利用市場杠桿,降低水費(fèi)支出。

3、節(jié)約用氣及其它節(jié)能管理:

(1)、加大餐飲硬件設(shè)施投入,選購 節(jié)能灶具節(jié)約用氣。

(2)、通過懸掛“節(jié)約糧食”等橫幅、標(biāo)語,設(shè)置奢侈曝光臺等方式,提高就餐人員的節(jié)約意識。

(3)、加強(qiáng)對物業(yè)、餐館服務(wù)人員的教化,將節(jié)約狀況納入日?？己梭w系,嚴(yán)格成本限制,建立獎懲機(jī)制,調(diào)動物業(yè)、餐館服務(wù)人員節(jié)約的主動性。

4、建立節(jié)能減排專項(xiàng)檔案資料

有關(guān)節(jié)能減排文件、學(xué)校有關(guān)節(jié)能減排措施、督查檢查評比等資料應(yīng)建立專項(xiàng)檔案資料,作為學(xué)校節(jié)能減排工作的業(yè)績存檔備查。

節(jié)能減排具有管理的特別性,辦公、教學(xué)、集體宿舍等公共場所的水電運(yùn)用,不能像文具紙張等用品一樣建立嚴(yán)格的領(lǐng)用制度,水電運(yùn)用具有很大的隨意性和不確定性,并且難以考核,造成了水電管理的困難性和困難性。僅靠那個(gè)部門或個(gè)人的監(jiān)督管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,節(jié)能減排工作任重道遠(yuǎn),須要全校師生、教職員工的主動參加。愿高校在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過全校師生、教職員工的共同努力,開創(chuàng)高校節(jié)能減排的新局面。

某高校食堂成本管理方案

高校食堂成本管理方案

成本管理是食堂經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要工作。因?yàn)槌杀鞠拗频某尚绾?干脆關(guān)系到食堂的經(jīng)營效益,也影響到飯菜價(jià)格、質(zhì)量,從而干脆關(guān)系到用餐者的切身利益。

食堂成本限制方法主要是:

一、嚴(yán)格限制進(jìn)貨費(fèi)用。一是要削減流通環(huán)節(jié),也就是要干脆到生產(chǎn)廠家、農(nóng)戶或一手批發(fā)商處進(jìn)貨,以減免多層盤剝。二是找準(zhǔn)供貨商。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,相同貨物不同價(jià)格是司空見慣的事情。這就要求選購 人員做到腿勤眼亮,“貨比三家”,在質(zhì)量相同的前提下,設(shè)法找尋價(jià)格相宜的供貨商。三是在同等條件下(質(zhì)量、價(jià)格相同),就近進(jìn)貨。這樣可以削減運(yùn)輸費(fèi)用。

二、杜絕生產(chǎn)過程的奢侈。要求員工做到不奢侈一粒米、一滴油、一根菜。選購 人員要有安排進(jìn)貨,避開安排不周造成奢侈。倉庫要加強(qiáng)管理,食品、原料堅(jiān)持“先進(jìn)先出”,杜*品過期變質(zhì)造成奢侈。廚房內(nèi)部有些員工由于節(jié)約觀念淡薄,或工作支配不合理(如配菜失誤、菜譜支配不當(dāng)?shù)?都可能造成奢侈。因此,從原料加工、成品生產(chǎn)到窗口售賣,在每一個(gè)環(huán)節(jié),班組都要跟進(jìn),結(jié)合自身實(shí)際狀況,制訂出詳細(xì)的防止奢侈的措施。

三、改進(jìn)食品制作工藝。工藝也是一種生產(chǎn)力。食品制作工藝改進(jìn)、提高后,不僅可以增加產(chǎn)量,而且產(chǎn)品能夠順當(dāng)銷售,這將大大節(jié)約成本,增加收入,其經(jīng)營收效是自不待言的。

四、合理購置和運(yùn)用設(shè)備、設(shè)施。在這方面,首先要求工具設(shè)備、設(shè)施的購置要留意限制?？少I可不買的工具、設(shè)備,買回來后閑置不用,卻要提取折舊,這就無形中增加了食堂的經(jīng)營成本。其次,有些工具、設(shè)備,要想方設(shè)法提高運(yùn)用效率。

五、合理運(yùn)用人力。人浮于事也是一種奢侈。食堂工作繁雜瑣碎,時(shí)間性強(qiáng)。管理人員要學(xué)會“彈鋼琴”的工作方法,從全盤工作著眼,抓住主要沖突,合理調(diào)度人力,做到事事有人做,人人有事做。提倡一人多用,充分發(fā)揮員工的聰慧才智。通過限制人力編制,也能有效限制成本費(fèi)用。

高校分校區(qū)家屬區(qū)實(shí)施物業(yè)服務(wù)管理方案

師范高校分校區(qū)家屬區(qū)實(shí)施物業(yè)服務(wù)管理方案

一、物業(yè)服務(wù)管理體制

(一)成立住戶委員會。由學(xué)校工會組織17棟樓住戶推選17名住戶代表(每棟樓1名)成立住戶委員會,住戶委員會設(shè)主任1名,副主任3名。住戶委員會代表全體住戶選聘物業(yè)公司、確定物業(yè)服務(wù)內(nèi)容與物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);對物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)看法進(jìn)行監(jiān)督;處理住戶和物業(yè)公司之間與物業(yè)服務(wù)相關(guān)的問題;代表住戶向?qū)W