財務部績效管理考核專項方案

財務部績效考核方案一、目的通過對員工一定期期的工作績效、工作態(tài)度和工作能力的考核，晉升、獎勵、表揚等提供客觀可靠的根據(jù)。通過這些評價指引員工有二、原則1、客觀公正原則2、明確化，公開化3、及時反饋4、保證信度和效度的原則5、業(yè)績改善原則三、合用范疇本方案合用本公司所有財務部人員。但不涉及如下幾類：的員工。(3)其她特殊狀況。四、績效考核小構成員績效考核委員會負責績效考核的實行工作，人力資源部門協(xié)助其進行具體的考核?？冃Э己宋瘑T會的具體構成人員有：總經理，人力資源部經理，人力資源部一般工作人員。五、考核算施財務部經理績效考核表姓名 崗位

任務經理 期間考核項目考核指標

指標定義有關部門對財務部門工

考核目的

分值評分原則 得分每少3個百分點扣1滿意度報告及時性合法性

財務滿意度報告及時率財務結算及時性工資及考核獎金及時率回款及時率工作合法性

作的滿意度及時向上級提供公司及資金管理資金管理制度嚴密,資金安全有保障,資金管理資金管理制度嚴密,資金安全有保障,100%10直接上級的評價核算管理核算簡樸清晰,手續(xù)齊備,財務安全高效100%10直接上級的評價稅收籌劃合法,省稅.100%5直接上級的評價

85%部門費用報告表不得延期結算。部門費用報告表不得延期結算。100%5每遲延兩天扣1分1520100%5每遲延兩天扣1分績效獎金實際回款額/應回款額*100%95%5及時向上級報告回款額100%

5 3加1分10 110 1分100%10100%10直接上級的評價100%10直接上級的評價制度 制度科學,可行性強,不斷補充完善記錄清晰,及時懂得資產狀況,定期資產管理預算管理點,保證賬實相符做好財務預算及資金預算,保障實行100%5直接上級的評價部門內部合理各司其職,工作內容不交5直接上級評價團隊管理分工 叉反復100%下屬滿意度下級對上級考核表 100% 5 每低5%扣1分合計100-財務部會計績效考核表姓名考核項目 考核指標

崗位指標定義

會計 任務期間考核目的分值 評分原則 得分資金預算資金預算精確性結算及時性資產管理回款及時性

實際發(fā)生數(shù)/資金預算數(shù)不得延期結算。實際回款額/應回款額*100%

100%100%95%

每超過3個百分點扣110 3110 110 3分工資發(fā)放

工資發(fā)放及時性工資發(fā)放精確性

16工資發(fā)放工資金額要精確

100%100%

5 110 2賬務解決賬務解決出錯率

出錯的制單數(shù)/當月制單控制在數(shù)*100% 以內

10 1%1財務報表

財務報表的及時性規(guī)定準時按質提交出錯報表數(shù)/財務報表總

及時報送

10 2財務報表的精確性

數(shù)*100%

100%精確

10 2財務分析

財務分析的及時性規(guī)定準時按質提交

及時報送偏差控制

5 2財務分析的精確性

算執(zhí)行狀況進行分析

5%

10 2綜合評價合計考核人簽名

評價工作態(tài)度和工作能力總經理簽名

10100

作可以及時完畢-財務部經理簽名

HR經理簽名姓名姓名崗位出納間考核項目考核指標指標定義考核目的分值評分原則得分100合計考核人簽名總經理簽名財務部經理簽名HR經理簽名財務部出納績效考核表資金管理鈔票收付精確率銀行收付精確率鈔票日清月結,報銷及時精確,資金收付精確100%100%1515每浮現(xiàn)一次錯誤扣22工資發(fā)放工資發(fā)放及時性工資發(fā)放精確性每月16日前要及時發(fā)放工資發(fā)放工資金額要精確100%100%101012資金日記登賬及時性鈔票、銀行日記賬的及時性100%10每延遲一次錯誤扣1分賬登賬精確性鈔票、銀行日記賬的精確性100%10每浮現(xiàn)一次錯誤扣2分財務報表財務報表的及時性財務報表的精確性準時按質上交有關財務報表報表數(shù)據(jù)精確無誤100%100%10102扣完為止2扣完為止綜合評價評價工作態(tài)度和工作能力10工作可以及時完畢六、考核措施1員工考核成果發(fā)布時間：下一月的第三個工作日。七、考核程序1統(tǒng)一執(zhí)行。八、考核成果1．業(yè)績考核成果每月發(fā)布一次，部門行為考核成果（分）每月發(fā)布一次。