甲級智能化商務(wù)寫字樓工程創(chuàng)優(yōu)過程交流

2013-12-10中建三局西北公司楊雪萍二〇一八年元月——中建三局西北公司工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流九層之臺，起于累土主要內(nèi)容西北公司近兩年的創(chuàng)優(yōu)情況

“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二

公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理

三一

工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好綜合效益

四西北公司兩年創(chuàng)優(yōu)情況匯報(bào)一獎項(xiàng)201520162017魯班獎012國優(yōu)獎13（參加1項(xiàng)）0金鋼獎401省優(yōu)875市優(yōu)01110中建杯112三局杯014國家級質(zhì)量先進(jìn)企業(yè)102省級先進(jìn)企業(yè)12優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果355國家級QC246省級QC142328市級QC01416

合計(jì)3473832016--2017年西北公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況統(tǒng)計(jì)表近三年西北公司創(chuàng)優(yōu)統(tǒng)計(jì)圖

2016~2017年創(chuàng)優(yōu)情況統(tǒng)計(jì)：2016年西北公司竣工項(xiàng)目16個(gè)，2017年獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程9項(xiàng)，占竣工工程總數(shù)的56%>15%。西北公司兩年創(chuàng)優(yōu)情況匯報(bào)一西北公司兩年獲三項(xiàng)魯班獎

中國人壽陜西省分公司綜合樓是西北公司首個(gè)陜西地區(qū)“魯班獎”工程，實(shí)現(xiàn)西北公司在陜魯班獎“零”的突破。西北公司兩年創(chuàng)優(yōu)情況匯報(bào)一“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二（一）工程建設(shè)概況及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程名稱中國人壽陜西省分公司綜合樓工程地址西安市高新區(qū)唐延路工程用途甲級智能化商務(wù)寫字樓工程總造價(jià)3.69億元建筑面積99687m2建筑層數(shù)地上23層、地下3層建筑高度99.65m建設(shè)工期1611日歷天開工時(shí)間2013.4.11竣工時(shí)間2016.9.18合同目標(biāo)獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)確?！伴L安杯”；獲得“魯班獎”，獎勵(lì)合同總價(jià)的0.7%，約260萬元內(nèi)部自定目標(biāo)確?！伴L安杯”、爭創(chuàng)“魯班獎”工程建設(shè)概況表中國人壽陜西省分公司綜合樓建設(shè)效果圖“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二（二）項(xiàng)目實(shí)施與過程管理原則事前策劃事后總結(jié)改進(jìn)事中控制

全過程質(zhì)量管理

質(zhì)量目標(biāo)

嚴(yán)格遵循P—D—C—A循環(huán)原則，嚴(yán)把事前策劃、事中控制、事后總結(jié)與改進(jìn)各道關(guān)，加強(qiáng)全員、全過程、全方面質(zhì)量監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)樣板引路、實(shí)測實(shí)量等相關(guān)制度，各施工環(huán)節(jié)做到精心策劃、精細(xì)施工，實(shí)現(xiàn)實(shí)體質(zhì)量一次成優(yōu)。1.遵循PDCA循環(huán)及全過程管理原則“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二注重“底線把守，策劃為先”1423注重“樣板先行，實(shí)測實(shí)量”注重“技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)效”注重“粗糧細(xì)作，精益求精”注重“綠色建造，綠色施工”56注重“過程精品，過程創(chuàng)優(yōu)”六個(gè)“注重”（二）項(xiàng)目實(shí)施與過程管理原則2.堅(jiān)持六個(gè)“注重”管理原則創(chuàng)建魯班獎——工程實(shí)施指南創(chuàng)建魯班獎——工程細(xì)部做法指導(dǎo)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建筑部分)“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二1.注重“底線把守，策劃為先“（三）創(chuàng)優(yōu)工程全過程實(shí)施與管控工程創(chuàng)優(yōu)策劃工程創(chuàng)優(yōu)策劃審批“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二1.注重“底線把守，策劃為先”（三）創(chuàng)優(yōu)工程全過程實(shí)施與管控嚴(yán)格落實(shí)樣板引路落實(shí)實(shí)測實(shí)量及成品保護(hù)“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二（三）創(chuàng)優(yōu)工程全過程實(shí)施與管控2.注重“樣板先行、實(shí)測實(shí)量”3.注重“粗糧細(xì)作，精益求精”工程實(shí)體質(zhì)量一次成優(yōu)工程實(shí)體質(zhì)量一次成優(yōu)“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二（三）創(chuàng)優(yōu)工程全過程實(shí)施與管控4.注重“技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)效”

陜西省省級工法2項(xiàng)

應(yīng)用建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”(2010版)中的9大項(xiàng)，27子項(xiàng)，自主創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)6項(xiàng)，通過省內(nèi)科技示范工程“先進(jìn)水平”。國家實(shí)用新型專利2項(xiàng)“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二（三）創(chuàng)優(yōu)工程全過程實(shí)施與管控“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二5.注重“綠色建造，綠色施工”冰蓄冷設(shè)備及控制系統(tǒng)外循環(huán)呼吸式幕墻VRV多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)70m高樓內(nèi)中庭，自然采光、換氣、通風(fēng)屋面太陽能集中熱水供應(yīng)系統(tǒng)樓內(nèi)CO2監(jiān)測，調(diào)節(jié)室內(nèi)空氣環(huán)境（三）創(chuàng)優(yōu)工程全過程實(shí)施與管控“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地全國綠色施工示范工程全國優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程美國LEED認(rèn)證銀獎QC成果6.注重“過程精品，過程創(chuàng)優(yōu)”（三）創(chuàng)優(yōu)工程全過程實(shí)施與管控“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二本工程承辦2014年度“陜西省質(zhì)量、安全文明施工現(xiàn)場觀摩會”（三）創(chuàng)優(yōu)工程全過程實(shí)施與管控“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二2017年市優(yōu)質(zhì)工程“雁塔杯”第一名中國人壽綜合樓工程作為市優(yōu)第一名在頒獎會上交流（三）創(chuàng)優(yōu)工程全過程實(shí)施與管控創(chuàng)優(yōu)沒有標(biāo)準(zhǔn)，貴在“精益求精”！“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二（四）工程創(chuàng)優(yōu)過程存在的不足備案辦理不及時(shí)

未取得地方質(zhì)量最高獎項(xiàng)精細(xì)化仍需提升市場競爭力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)過程中存在的不足公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管控三（一）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控流程公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管控流程圖指導(dǎo)并協(xié)助工程接受專家現(xiàn)場復(fù)查每年底公司制定三年內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工程滾動計(jì)劃分層級與創(chuàng)優(yōu)工程簽訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任狀施工過程中對創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)與檢查竣工后參與項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收對工程創(chuàng)優(yōu)預(yù)評估并擬定最終目標(biāo)分層級簽訂目標(biāo)責(zé)任狀召開本年度創(chuàng)優(yōu)工程啟動會組織公司內(nèi)專家對創(chuàng)優(yōu)工程專項(xiàng)檢查成立公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)及工作小組邀請各級專家對創(chuàng)優(yōu)工程專項(xiàng)指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目按檢查及專家建議整改創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀考核與獎罰協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并組織創(chuàng)優(yōu)申報(bào)制定公司三年創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三1.每年初制定公司三年內(nèi)創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三公司分與經(jīng)掃理部傭簽訂父創(chuàng)優(yōu)葉責(zé)任振狀開工淹初經(jīng)理部睡簽訂創(chuàng)貍優(yōu)目標(biāo)墨責(zé)任狀2.分層兔級與浩創(chuàng)優(yōu)且項(xiàng)目友簽訂汗目標(biāo)魄責(zé)任班狀（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三3.公司象對創(chuàng)翼優(yōu)工盞程過鼻程施程工監(jiān)升督檢栗查與綠指導(dǎo)（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三對創(chuàng)液優(yōu)工樂程進(jìn)狐行預(yù)逼驗(yàn)收西北有公司筍《預(yù)漂驗(yàn)收困制度禾》4.公司參鳴與創(chuàng)優(yōu)巧工程竣嫩工預(yù)驗(yàn)奸收（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三對創(chuàng)蔥優(yōu)工栗程進(jìn)濟(jì)行創(chuàng)希優(yōu)等探級評欠估（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三5.公司對轎工程創(chuàng)化優(yōu)等級矩進(jìn)行評臂估并組耀織召開棟創(chuàng)優(yōu)啟扮動會中國人壽陜西省分公司綜合樓(魯班獎)指標(biāo)來源存在不足工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)勢（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三6.對創(chuàng)悼優(yōu)工朱程進(jìn)傲行分窄析，伙并提狹出合蹲理化復(fù)建議成立公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作經(jīng)理部工作小組（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三組織召開本年度創(chuàng)優(yōu)啟動會7.成立創(chuàng)兆優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)加及工作易小組，俯組織召糧開創(chuàng)優(yōu)跑啟動會公司創(chuàng)劍優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)沫小組及哭工作小藝組組織聲機(jī)構(gòu)圖（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三公司主職領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組獎項(xiàng)申報(bào)組業(yè)主溝通組現(xiàn)場整改組對外溝通組后勤保障組方案編制及資料整改組國家級創(chuàng)優(yōu)工程專項(xiàng)檢查（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三對創(chuàng)優(yōu)息工程方獨(dú)案及計(jì)煉劃落實(shí)浩情況青進(jìn)行鵲通報(bào)8.對創(chuàng)圈優(yōu)工帳程進(jìn)芝行專姻項(xiàng)檢貝查及懇通報(bào)（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三9.請內(nèi)外遭部專家驗(yàn)對創(chuàng)優(yōu)駐工程進(jìn)令行指導(dǎo)局領(lǐng)導(dǎo)亮及專家誘對創(chuàng)優(yōu)工程正檢查鄙指導(dǎo)總公仆司專蛾家對錢創(chuàng)優(yōu)茅工程甚檢查鞏指導(dǎo)聘請斧外部載魯班懇獎專鄰家對森創(chuàng)優(yōu)工程載檢查援指導(dǎo)（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三年末倘對質(zhì)狀量責(zé)哥任狀備進(jìn)行擔(dān)考核10.年終對番創(chuàng)優(yōu)工摧程進(jìn)行物考核與蜜獎罰年末果考核燭并獎膽勵(lì)工程創(chuàng)優(yōu)效益提高全員認(rèn)識，激發(fā)創(chuàng)優(yōu)激情提升過程管理，推動均質(zhì)履約增強(qiáng)主人意識，提升幸福空間

樹立企業(yè)品牌，開拓市場營銷增進(jìn)企業(yè)信譽(yù)，提高社會地位工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好綜合效益四工程此創(chuàng)優(yōu)若顯著印效益1.提高全逆員認(rèn)識，激在發(fā)創(chuàng)優(yōu)每激情各項(xiàng)譜目從緊以往伙的逼愁著創(chuàng)廟優(yōu)，真到現(xiàn)寧在的鍵主動哭創(chuàng)優(yōu)桐，充金分體激現(xiàn)了否三局幣的“爭先”文化；潛西北公銅司20炕18年擬炕創(chuàng)“魯班獎”三項(xiàng)嫁，“國優(yōu)獎”兩項(xiàng)硬；形侮成了拘內(nèi)部熟趕、嶼爭、私超的驢創(chuàng)優(yōu)苗熱潮灣。2.提升過辨程管理詢，推動絲式均質(zhì)履形約以創(chuàng)束優(yōu)項(xiàng)爽目為憲典范題，有子效促桶進(jìn)了握工程質(zhì)量管理及璃工程實(shí)作體質(zhì)量歇均質(zhì)化蹤蝶，創(chuàng)優(yōu)抓成效顯墨著，本緊年度召律開各級待觀摩會20余次全，表本揚(yáng)信棋近百姐封。工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好綜合效益四3.樹立堆企業(yè)頓品牌肺，開鋤拓市棒場營答銷創(chuàng)優(yōu)藍(lán)工程期及工劑程質(zhì)拌量均孕質(zhì)化飲，有襯效彰牧顯了慢企業(yè)足品牌念，為頓市場繼開拓脹提供興有力仍支撐市，本菌年度勞西北俯公司酸合同順簽約慶額30沸0億元，偵營業(yè)額序突破百催億；4.增稈進(jìn)企業(yè)斗信譽(yù)，倒提高社藝會地位創(chuàng)優(yōu)墳工程境所在記地誠股信考涉核加唇分項(xiàng)棟，也垃為單質(zhì)位在晃地方瓶樹立贈標(biāo)桿賤，引蒙來很護(hù)多同斥行單脹位學(xué)快習(xí)與閱交流興。5.增強(qiáng)主防人意識廢，提升漂幸?？整愰g魚乘于膚水，鳥圈乘于風(fēng)電，草木框乘于時(shí)情。企業(yè)我的社會林地位，但領(lǐng)導(dǎo)大